豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

一、工作回憶

生產(chǎn)任務(wù)方面：

1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順當(dāng)完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，熬煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的力量。

3、建材品種多樣化，實(shí)現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)治理方面：

1、多車(chē)間實(shí)行噸產(chǎn)計(jì)酬，按勞安排多勞多得的工資安排方案，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

2、精簡(jiǎn)人員，掌握本錢(qián)。擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間三車(chē)間今年沒(méi)有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車(chē)間擔(dān)負(fù)，與全年相比無(wú)明顯差異。

3、培育外鄉(xiāng)技術(shù)人員，節(jié)省開(kāi)支降低本錢(qián)。擠壓車(chē)間今年機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)全部由外鄉(xiāng)人員擔(dān)當(dāng)，大膽啟用外鄉(xiāng)技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、

成材率較全年相比還有肯定的”改善。

4、組織發(fā)動(dòng)員工在停產(chǎn)期間聽(tīng)從公司安排，積極支援成品門(mén)窗安裝工程，實(shí)現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

缺乏方面：

1、安全方面：今年各自然氣用氣車(chē)間都已實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒(méi)有細(xì)化落實(shí)，各車(chē)間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面：由于沒(méi)有實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制，部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后，車(chē)間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰，閱歷教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車(chē)間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互幫助的團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)有效溝通不準(zhǔn)時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不準(zhǔn)時(shí)與訂單完成不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車(chē)間生產(chǎn)完成狀況統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)時(shí)不減排產(chǎn)單，部門(mén)了解狀況不準(zhǔn)時(shí)影響訂單數(shù)量。

4、設(shè)備維護(hù)方面：修理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平缺乏，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，考核鼓勵(lì)機(jī)制不明確，員工能動(dòng)性缺乏尤其是夜班設(shè)備消失大點(diǎn)的問(wèn)題得不到準(zhǔn)時(shí)處理。

5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素養(yǎng)不高，閱歷缺乏，車(chē)間明確的工藝文件不全面，缺少?lài)?yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門(mén)缺少對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

二、20xx年工作規(guī)劃

1、以擠壓車(chē)間為試點(diǎn)車(chē)間，全面完善各項(xiàng)治理制度，實(shí)行一對(duì)一責(zé)

任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)起升生產(chǎn)技能。

2、出臺(tái)廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，發(fā)動(dòng)各車(chē)間關(guān)注生產(chǎn)本錢(qián)，發(fā)動(dòng)員工從小事做起節(jié)省生產(chǎn)資料，各車(chē)間生產(chǎn)本錢(qián)自我管控，部門(mén)引導(dǎo)監(jiān)視，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制降低生產(chǎn)本錢(qián)起高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)部門(mén)治理職能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)完善各車(chē)間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量準(zhǔn)時(shí)完成訂單任務(wù)。

三、20xx展望

面對(duì)馬上到來(lái)的二0一五年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對(duì)待新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門(mén)機(jī)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與