全建筑企業(yè)施工質(zhì)量標準化管理制度

建筑企業(yè)施工質(zhì)量標準化管理制度目錄1、開竣工報告制度~32、圖紙會審制度~43、技術(shù)復核制度~54、標準管理制度~75、技術(shù)交底制度~86、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度~97、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度~108、總包對分包的管理制度~119、安全質(zhì)量培訓教育制度~1310、工程質(zhì)量例會制度~1411、三級考核評比獎罰制度~~1512、樣板示范引路制度~1613、施工過程三檢制度~1714、質(zhì)量責任追究制度~1815、工程質(zhì)量驗收制度~1916、工程質(zhì)量驗收的劃分制度~2017、工程安全和功能檢測制度~2118、隨機檢查檢測制度~2319、商品混凝土制度~2520、隱蔽工程驗收制度~2621、工程質(zhì)量檢查制度~2822、工程質(zhì)量記錄制度~3023、原材料倉庫管理制度~3224、現(xiàn)場物料堆放及領用制度~3325、材料進場檢驗制度~3426、搬運、貯存、成品保護、竣工交付制度~3527、施工工序的質(zhì)量控制制度~3628、工程質(zhì)量事故報告與統(tǒng)計制度~3729、工程回訪與保修制度~4030、工程影像資料留存管理制度~4231、其他措施~43開竣工報告制度工程建設開工前應對各項施工準備工作進行檢查，具備開工條件，方準予開工。各項目經(jīng)理部均應在開工前十日，以書面形式向公司報告，公司審批后才能開工，開工報告及審批均由公司技安科負責掌握管理，各項目經(jīng)理部應嚴格執(zhí)行開工報告制度，開工報告未批準的工程不得開工。工程竣工后由項目經(jīng)理部向公司技安科寫出竣工報告，由公司技術(shù)負責人組織有關(guān)部門進行檢驗評定，開工報告，竣工報告列入竣工驗收檔案資料歸檔。工程開工應具備以下條件，方準開工：1、開工工程應符合基本建設程序。2、施工圖紙經(jīng)過會審。3、施工預算已經(jīng)編制。4、施工組織設計已經(jīng)批準并已進行交底。5、場內(nèi)土石方平整，障礙物的清除和場內(nèi)外交通道路已經(jīng)基本完成，施工用水、電，排水可以滿足施工需要。6、永久性或半永久性坐標和水準點已經(jīng)設置。7、附屬加工企業(yè)各種設施的建設基本滿足開工后生產(chǎn)和生活的需要。8、原材料、成品、半成品和必要的工業(yè)設備等有適當?shù)膬?，并能陸續(xù)進入現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。9、施工機械設備已進入現(xiàn)場，并能保證正常運轉(zhuǎn)。10、勞動力計劃己落實，隨時可調(diào)集，并己經(jīng)過必要的技術(shù)安全防火教育。11、竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求。(1)完成工程設計和合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件。(2)工程質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件及合同規(guī)定的要求并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定為合格或優(yōu)良。(3)工程所用的設備和主要建筑材料、構(gòu)件應具備有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。(4)具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。(5)已簽署工程保修證書。圖紙會審制度圖紙會審是施工單位熟悉，審育設計圖紙，了解工程特點，設計意圖和關(guān)健部位的工程質(zhì)量的要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段，根據(jù)建設工程的特點和技術(shù)要求進行各方會審，是組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質(zhì)量控制的一種重要的有效的方法，內(nèi)容包括：l、設計單位技術(shù)聯(lián)系方式。2、地質(zhì)勘探資料是否齊全。3、對照圖紙目錄，清點新繪圖紙的張數(shù)和利用標準圖的冊數(shù)4、設計假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時，有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響。5、地基處理和基礎設計有無問題。6、建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝之間有無問題。7、專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與設計表之間的規(guī)格，強度等級(標號)材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致8、實現(xiàn)新技術(shù)項目，特殊工程，復雜設備的技術(shù)可靠性和必要性，是否有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。圖紙會審后，應由組織會審的單位，將會審中提出的問題以及解決辦法，詳細記錄，寫成正式文件，列入工程技術(shù)資料。圖紙會審組織，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊，技術(shù)復雜的工程由公司技術(shù)科負責人組織有關(guān)部門，采用技術(shù)會議形式進行圖紙會審，公司列為重點的工程由公司技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，一般由項目部的技術(shù)負責人組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、預算員、測量員等進行圖紙會審。技術(shù)復核制度技術(shù)復核：在施工過程中，對重要的或影響全工程的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用，如發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，然后方可施工。1、技術(shù)資料（包括施工補充圖向班組交底的施工草圖、變更設計施工圖及通知單、土方計算表、測量工作室內(nèi)計算資料、測量作業(yè)記錄整理計算資料等）于經(jīng)辦人辦理完后，必須經(jīng)第二人復核對無誤，才能發(fā)出據(jù)以施工。2、開工前測量工作（施工放線測量）校樁后，必須經(jīng)第二人復查核對無誤后，才能據(jù)以放線開工。3、施工過程中的日常測量工作（單位工程軸線、水平樁、分層軸線）均必須經(jīng)第二人復測無誤，才能繼續(xù)進行下道工序施工，凡不十分重要不影響下步施工結(jié)構(gòu)的，一般可由第二人檢查測量記錄數(shù)據(jù)或抽查，不一定全面二次復測。4、施工員（工長）施工放線，班組長在組織施工中如發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料或其他問題應及時通知技術(shù)員共同檢查問題所在，做出決定后再據(jù)以施工。5、所有經(jīng)技術(shù)復核的技術(shù)資料或測量工作的書面記錄均應雙方簽署，以備核查。6、在任何情況下，工程技術(shù)負責人應對軸線，水平樁負責，施工員（工長）應對工程的幾何尺寸負責，工程上各種樁厥應由測量工、施工員、班組長共同保護。7、在澆筑混凝土之前，由施工員（工長）、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員及班組長按設計圖紙、規(guī)范與驗收評定標準對模板的尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度，以及模板內(nèi)部的清理工作，濕潤情況進行復核記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，檢查混凝土的配合比，現(xiàn)場砂、石是否符合設計規(guī)范、規(guī)定要求，掌握砂、石含水率及時調(diào)整配合比，水泥品種及進場時間，檢驗報告等進行檢查。8、在安裝預制構(gòu)件時，應檢查預制構(gòu)件的型號，混凝土強度及有關(guān)裂紋、損壞現(xiàn)象，并核查標高，每邊搭接長度，焊條種類，焊縫長度是否滿足設計要求及規(guī)范規(guī)定。9、砌筑砂漿砌體前，應由施工員、技術(shù)員、專職檢驗員及班組長檢查軸線、皮數(shù)桿、預留洞口位置，高度及砂漿配合比等情況。10、對于現(xiàn)場預制構(gòu)件，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對鋼筋混凝土柱、屋架、薄腹梁、吊車梁、天窗架等地模及模板大樣圖進行檢查，檢查型號、形狀、尺寸、預留孔、預埋件位置其如實紀錄。11、在進行水、電安裝時，技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對暖氣、熱力、上下水、煤氣及糞池，檢查井的標高尺寸和坡度，以及變電，配電位置，高低壓進出口方向，電纜的位置、標高，送電方向進行核查記錄。12、其對以及根據(jù)工程需要的指定項目也應進行技術(shù)核查工作。l3、應注意技術(shù)復核的內(nèi)容不要和隱蔽工程檢查、驗收的內(nèi)容重復和混淆。標準管理制度(一)技術(shù)標準管理1、本公司由工程管理部部門負責施工技術(shù)標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標準的分類按標準的級別進行分類編號。2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)部門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。4、對已廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。5、公司總工程師應組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。6、技術(shù)部門管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。(二)計量標準管理1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。4、計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。5、年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續(xù)。技術(shù)交底制度本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行技術(shù)交底制度。1、公司技術(shù)部門向項目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容:公司技術(shù)部門編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。2、項目部技術(shù)負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。3、作業(yè)班組長也應以作業(yè)指導書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每--天花板、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

3、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全、消防、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。檢查用表詳見《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄》。4、施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應分別在公司工程管理部和工程項目存檔備查。5、當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)總工及工程管理部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的項目負責人進行帶班檢查。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定。6、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人及應會同公司管理部門應會同工程管理部到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，及時消除險情和隱患。項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、項目負責人是工程項目質(zhì)量、安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。2、項目負責人應堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。3、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。4、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作?？偘鼘Ψ职墓芾碇贫瓤偘芾聿繎芮信浜细鞣职鼏挝皇┕?，施工負責人按照甲方、合同、設計要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求進行施工質(zhì)量管理，負責分包單位的資質(zhì)檢驗和簽訂分包合同并對分包的樁基、大型機械裝拆使用、外腳手架搭拆等分包工作量的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理和分包的裝飾工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工萬面進行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)、驗收等總包管理工作，確保工程的順利驗收與交房。1、地基基礎分部工程中除樁基子分部工程、圍護分部工程外其他子分部、分項工程不得分包。2、主體結(jié)構(gòu)不得分包。3、分包單位應具有相應資質(zhì)不得轉(zhuǎn)包或者違法分包，禁止以任何形式允許其他單位或者個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照以本單位名義承攬工程。4、按分包合同總包單位對分包單位施工的質(zhì)量、進度，安全文明施工等方案進行跟蹤、協(xié)調(diào)督促管理、確保工程質(zhì)量。1)收集整理分包單位有關(guān)甲供材料設備和分包單位及供貨商提供的有關(guān)產(chǎn)品資料。2)安排分包單位施工人員的食宿。3）及時協(xié)調(diào)處理好各分包單位在施工中出現(xiàn)的問題，保證分包工程按期施工、完工。4)定期向公司及甲方匯報分包管理工作的進展情況和發(fā)生的問題，接受公司及甲方的檢查與監(jiān)督。5)及時作好分包工程的質(zhì)量跟蹤、督促、檢查、管理記錄，及時整理歸檔，并作好總結(jié)分析報告。6)通過實踐，逐步制定并完善分包工程總包管理制度。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加，分包工程完成后應將工程有關(guān)資料交總包單位。7)協(xié)助、配合分包單位作好各分項工程的技術(shù)交底，尤其是質(zhì)量交底工作。8)協(xié)助分包單位做好成品、半成品的進場驗收工作，對不符合規(guī)范、設計或合同要求的一律退貨，并作好記錄、匯報工作。9)施工負責人作好分包工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、產(chǎn)品保護和施工計劃安排。合理安排各項工序，協(xié)調(diào)好各項工程的交叉施工。作好加工材料設備的進場計劃安裝和實施，督促各分包單位作好相應的分項工程成品保護，并配合棟號和分包單位負責分項工程的成品保護工作，直至交房后為止。10)對施工單位不按驗收規(guī)范、設計要求、技術(shù)交底及合同要求施工的，總包有權(quán)勒令其停工。11)對違反本公司規(guī)定，違章操作及違反其他各項要求的總包將給予罰款處理。安全質(zhì)量培訓教育制度安全教育是提高全員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，通過安全教育，提高企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強自我保護能力。一、明確安全教育內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)思想教育：為安全生產(chǎn)奠定基礎，通常從加強安全生產(chǎn)政策法規(guī)標準和勞動紀律教育兩個方面進行。2、安全知識教育：工程項目概況、施工工藝、方法、危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素等及其安全防護的基本知識和注意事項。3、安全技能教育：結(jié)合本工種或?qū)I(yè)特別，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術(shù)知識。4、事故實例教育：在安全生產(chǎn)教育中，結(jié)合典型的事故教訓，進行案例教育，從中吸取有益的東西，防止今后類似事故的發(fā)生。5、法制教育：定期和不定期對職工進行遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮，違章作業(yè)的發(fā)生。二、項目經(jīng)理必須先受教育：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，其思想認識提高了，就能將安全生產(chǎn)列入重要議事日程，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對群眾起到有效的教育作用。項目經(jīng)理要自覺學習安全法規(guī)、技術(shù)知識，提高安全意識和安全管理工作領導水平。三、堅持三級教育：新工人入場和作業(yè)人員調(diào)換工種必須進行公司、工程項目部和班組三級教育，這是施工現(xiàn)場必須堅持的安全生產(chǎn)基本教育制度，經(jīng)三級教育考核合格者方能進入工作崗位，并建立三級教育卡歸檔備查。三級教育內(nèi)容：1、公司教育：安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、標準、規(guī)章制度、安全紀律、事故案例，發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時報告。2、工程項目部教育：施工安全基本知識，安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全隱患注意事項：本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機械設備電氣安全及高處作業(yè)安全基本知識；防毒、防塵、防火、防爆、緊急情況安全技術(shù)和安全疏散知識；防護用具、用品使用基本知識。3、班組教育：本班組作業(yè)及安全技術(shù)操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律；愛護和正確使用安全防護裝置、設施及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。四、加強特種作業(yè)人員培訓：特種作業(yè)人員除一般安全教育外，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考核合格取得操作證后，方準獨立作業(yè)，同時要參加按規(guī)定時間進行復審。五、管理人員年度考核施工管理人員每年要進行安全培訓，專職安全員每天參加集中培訓，經(jīng)考核合格才能上崗。六、開展經(jīng)常性教育1、經(jīng)常性教育內(nèi)容：勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件；各部門、職工的生產(chǎn)責任制和崗位職責；遵章守紀，崗位安全技術(shù)操作規(guī)程；事故案例及教訓，安全技術(shù)先進經(jīng)驗。2、采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時，要對操作人員進行安全教育。3、班組每周開展一次安全活動日，利用班前或班后進行，活動內(nèi)容要有針對性，要記錄歸檔。4、適時安全教育：工程突擊趕任務，工種接近收尾時；施工條件好時；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素影響；節(jié)假日前后；要抓緊教育，使之警鐘長鳴。5、糾正違章教育，對違反安全規(guī)章制度而導致重大險情或已遂事故的責任者，進行違章糾正教育，對于情節(jié)嚴重的違章事件，除教育責任者外，還應通過適當?shù)男问浆F(xiàn)身說法擴大教育方面。七、安全教育形式安全教育可以根據(jù)各自的特點，因地制宜，采取舉辦學習班，安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、黑板報、墻報、簡報等多種形式，避免枯燥無味，流于形式，并堅持經(jīng)常化、制度化，講究實效。工程質(zhì)量例會制度1、質(zhì)量例會每周召開一次。2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加;建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。6、學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7、檢查工程量核定及工程款支付情況。8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10、其他有關(guān)事宜。三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應符合相關(guān)規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、未發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。2、項目部對項目管理人員的考核，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂：1)各專業(yè)管理人員及資質(zhì)。2)管理臺帳按定執(zhí)行。3)專業(yè)標準的執(zhí)行情況。4)質(zhì)量管理按本公司質(zhì)量管理體系實施。5)計量管理。6)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)。7)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。8)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。樣板示范引路制度施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術(shù)的推廣應用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量日標。以點帶面能起到事半功倍的作用。本公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序?qū)嵭袠影孱I路制。1、結(jié)構(gòu)工程:鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設置、地下室防水工程、屋面保溫、屋面防水、屋面細部。2、裝飾工程:外墻粉刷、外墻細部(滴水線、分格縫、窗臺、門窗套)、外墻涂刷、內(nèi)墻粉刷、地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料、門窗框安裝、裝飾細部、細木、木地板。3、樣板應以檢驗批中--個抽查部位的形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。施工過程三檢制度三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢查形式。1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。質(zhì)量責任追究制度本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理:1、經(jīng)返工重