安全管理討論

安全管理討論１．領(lǐng)導(dǎo)怎么重視任何工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)重視，我們國(guó)家的企業(yè)主管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理和老總基本上說(shuō)話說(shuō)的很好，強(qiáng)調(diào)安全很重要很重要，說(shuō)的下面也必須去做安全，但真正能落實(shí)多少安全東西真的令人無(wú)語(yǔ)；但以前我所在的中海殼牌生產(chǎn)安全經(jīng)理不僅是表面的重視，而很很重視安全工作，任何一個(gè)安全工作都能得到具體落實(shí)，真正是做到了安全一票否決制，對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)和所有工作都能貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，即使他們的生產(chǎn)主管在工作過程中也是先考慮安全，安全不合格老外是絕對(duì)不執(zhí)行的，就必須去想其他的方案，而且提出了老外提出了＂把安全工作做為每天工作的一部分＂，我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)真正能做到這一點(diǎn)，那么下面的安全工作就很容易了．２．崗位受到輕視首先，我們要追究自己的責(zé)任，做為安全工程師，學(xué)的東西多卻不精，面廣卻不深，于是我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)變成了美國(guó)大兵形，只會(huì)說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)沒帶安全帶，誰(shuí)誰(shuí)沒帶安全帽，這里沒有動(dòng)火證等，這種人不管是誰(shuí)我想大家都不喜歡，而我們要努力提高自身水平，學(xué)一門精一門，安全其實(shí)是技術(shù)性能很高，科技含量很高的，試問你懂不懂怎么設(shè)計(jì)一個(gè)車間的消防灌錄，懂不懂設(shè)計(jì)５０米高的腳手架搭建技術(shù)等，如果我們這些都懂，看到他們不合標(biāo)準(zhǔn)，理由一講出來(lái)，你比他們搞生產(chǎn)的都厲害，他們敢不聽嗎？他們肯定會(huì)認(rèn)為你是高級(jí)專家，而且都會(huì)重視起來(lái)．所以一開始由于我們的不專業(yè)化導(dǎo)致崗位受到輕視，都認(rèn)為安全崗位是為了響應(yīng)國(guó)家政策而擺設(shè)于此而已．另外，真正懂搞生產(chǎn)的也沒幾個(gè)，說(shuō)句實(shí)在話，我也搞過生產(chǎn)，不管誰(shuí)去管兩年都會(huì)搞生產(chǎn)了，很多搞生產(chǎn)的以為自己很牛比，自己不重視安全，所以我想起我們以前老總說(shuō)過的話，把搞安全搞的好的調(diào)到生產(chǎn)部門學(xué)習(xí)搞生產(chǎn)，把生產(chǎn)部門搞的好的調(diào)去安全部門搞安全，逐步過渡后整個(gè)企業(yè)的安全和精神面貌已不用說(shuō)了．國(guó)際先進(jìn)水平！３．人際關(guān)系在國(guó)企總是因?yàn)楹瓦@個(gè)關(guān)系不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)之間又不愿意因安全去爭(zhēng)吵或去責(zé)怪某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都是給個(gè)面子，而老外不管是誰(shuí)，只要犯了錯(cuò)就格殺無(wú)論，我記的我們現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)鬼佬是現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理兼總調(diào)度，因?yàn)樗皇呛苤匾暟踩?，被一很一般安全員投訴后，一周該鬼子就被撤職回老家了．試問我們做為安全員去投訴某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全，有人會(huì)為我們出面嗎？估計(jì)最大可能是我們提交辭職書走人呆不下去了．打哈哈成為目前我們安全管理的最大障礙，即使看到隱患，他們又整改不了的，我的做法只是提出來(lái)告訴他們，但能不能落實(shí)我也很內(nèi)疚，每次看到工人們還在那種情況下工作，覺得自己很失敗很愧疚，真想一走了之，避免自己的良心受到譴責(zé)．４．生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的直接失職搞生產(chǎn)的一線員工都是沒有讀多少書的人，安全意識(shí)都比較薄弱，這個(gè)沒問題，我們好好去培訓(xùn)，一天不行一周，一周不行一年，一年不行三年，相信他們的意識(shí)會(huì)很快得到提高的，在中海殼牌培訓(xùn)了很多農(nóng)民工，最后我還和好多民工建立起很好的朋友關(guān)系，他們的意識(shí)也得到很大提高，可就有那么一部分人，主要是搞生產(chǎn)的，自認(rèn)為讀過一點(diǎn)書，搞過一點(diǎn)工程，腦子定格到那里，接受不了新事物，怎么給他們講，他們就他嗎的一撅驢，用我的氣話就是這幫鳥人老了早應(yīng)該被社會(huì)淘汰了該滾蛋回家了，他們就是安全中的一駝屎，他們才是真正的隱患，我記得我以前的項(xiàng)目經(jīng)理，他那個(gè)叫做厲害啊，管生產(chǎn)管安全兩手抓的真叫絕，每次開會(huì)他首先講的就是安全，再講生產(chǎn)，如果哪個(gè)部分發(fā)生一個(gè)安全事故，不管這個(gè)部門本周效益怎么樣都會(huì)被狠狠訓(xùn)一番，那時(shí)候做安全容易也順手還能學(xué)到東西，很懷念．而后來(lái)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就他嗎的一駝屎，搞的一天一個(gè)小事故，三天一個(gè)大事故，不過他嗎的他巴著上面一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，孝順的像爹一樣，怎么辦，忍唄，忍不了怎么辦，我們辭職唄，而不是鬼子那里是這些人滾蛋．５．資金落實(shí)我們中海油的資金落實(shí)已經(jīng)得到很大提高，但我們國(guó)家其他企業(yè)的安全資金基本上屬于資金根本落實(shí)不到位．程序多的要死，申請(qǐng)個(gè)安全的東西等出了事故還沒批下來(lái)，就應(yīng)該建立安全綠色通道，先斬后奏都可以！鬼子就是這樣，不管生產(chǎn)多么緊張停工就必須停工，獎(jiǎng)罰制度鮮明．６．體制管理建立程序化管理，用體制把工人培訓(xùn)到一線上的５Ｓ型工人，這樣現(xiàn)場(chǎng)就很容易．７．配合關(guān)系最重要的是這一點(diǎn)，做安全的不要想著怎么去搞生產(chǎn)，我們要搞自己的專業(yè)，離開生產(chǎn)要安全屁用，離開安全搞生產(chǎn)又有什么用，生產(chǎn)是無(wú)數(shù)００００００００００．．．．，安全是１，離開了１，再多的生產(chǎn)也沒用，但離開了０，再好安全也吃不飽飯都他嗎的餓死了，所以我們搞安全不要?jiǎng)硬粍?dòng)就殺啊罰啊扣啊停啊，而是用智慧，懂智慧吧，用自己的專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造出新方法，又能保障安全又能確保生產(chǎn)更快順利進(jìn)行，就如現(xiàn)在說(shuō)