酒店薪酬管理辦法

酒店薪酬管理方法酒店薪酬管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和市場的競爭，酒店業(yè)也漸漸成為一個緊要的行業(yè)，對于酒店企業(yè)來說，如何科學(xué)合理地對員工進(jìn)行薪酬管理成為一個刻不容緩的問題。本篇文章將從薪酬管理流程、薪酬訂立原則、薪酬計(jì)算方法、薪酬調(diào)整機(jī)制、薪酬福利等方面提出酒店的薪酬管理方法。一、薪酬管理流程酒店薪酬管理流程重要分為以下幾個環(huán)節(jié)：1.訂立薪酬管理制度：這是薪酬管理的首要任務(wù)，酒店應(yīng)當(dāng)訂立完善的薪酬管理制度，并向全體員工宣揚(yáng)實(shí)在執(zhí)行步驟。2.確定崗位薪酬測算方法：為確定崗位薪酬測算方法，需要對崗位進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查討論。3.訂立薪酬測算標(biāo)準(zhǔn)：為保證薪酬測算的公正性，應(yīng)訂立一些測算標(biāo)準(zhǔn)，比如折算標(biāo)準(zhǔn)、工資水平標(biāo)準(zhǔn)等。4.薪酬測算和核算：在確定崗位薪酬測算和薪酬測算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行薪酬測算和核算，得出員工的實(shí)際工資。5.薪酬調(diào)配和管理：在薪酬調(diào)配和管理方面，需將員工的工資及各項(xiàng)補(bǔ)助調(diào)配清楚，保證員工薪酬的透亮，同時對員工進(jìn)行薪酬升降管理。6.薪酬調(diào)整機(jī)制：一個完善的薪酬管理制度也必需包括薪酬調(diào)整機(jī)制，以保證員工薪酬的合理增長。以上就是酒店薪酬管理的流程，下面讓我們來認(rèn)真介紹酒店薪酬管理的實(shí)在內(nèi)容。二、薪酬訂立原則訂立薪酬管理制度，必需遵從以下原則：1.內(nèi)部公正：酒店員工的崗位和薪酬應(yīng)當(dāng)依據(jù)其工作性質(zhì)和職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)來調(diào)配。酒店不得鄙視員工，加入任何形式的推舉和插手行為。2.市場公正：酒店的薪酬福利應(yīng)當(dāng)符合市場的公正合理性，包含薪資水平、崗位的技能等。3.工作績效公正：酒店員工的工資應(yīng)當(dāng)與其工作績效相連接，高科技應(yīng)當(dāng)代表高回報(bào)。4.勤奮工作公正：酒店員工應(yīng)當(dāng)努力工作，依據(jù)努力程度獲得相應(yīng)酬勞。三、薪酬計(jì)算方法酒店薪酬計(jì)算方法重要包括以下幾種：1.按時間計(jì)算：以月份、日、小時等時間單位，依據(jù)員工實(shí)際勞動時間計(jì)算薪資。2.按產(chǎn)量計(jì)算：依照員工完成數(shù)量或材料使用量等，依據(jù)計(jì)算方式來計(jì)算員工的薪資。3.依照任務(wù)量計(jì)算：依據(jù)員工完成的任務(wù)量來計(jì)算薪資。4.單獨(dú)計(jì)件計(jì)算：特定崗位的員工，依據(jù)加工、生產(chǎn)、制造等過程，統(tǒng)計(jì)完成的任務(wù)單，進(jìn)行計(jì)件，也就是依據(jù)任務(wù)單的完成數(shù)量來計(jì)算薪資。四、薪酬調(diào)整機(jī)制薪酬調(diào)整機(jī)制是一個完善的薪酬管理制度不可少的一個環(huán)節(jié)，薪酬調(diào)整機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含以下幾方面：1.崗位降級情況：當(dāng)某一個員工崗位功能或工作本領(lǐng)發(fā)生降級，酒店應(yīng)當(dāng)適時進(jìn)行崗位調(diào)整，同時對員工進(jìn)行相應(yīng)福利、薪酬調(diào)整。2.加添工作崗位：酒店在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中加添工作崗位的情況下，應(yīng)當(dāng)對員工的招募與福利、薪資水公平等進(jìn)行透亮，吸引更多優(yōu)秀的人才加入酒店。3.調(diào)整薪資水平：在酒店業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中，假如普遍顯現(xiàn)薪資水平偏低的情況，酒店應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整員工的薪資。五、薪酬福利薪酬福利是酒店員工薪酬管理制度中一個非常緊要的方面，酒店應(yīng)當(dāng)適時訂立出完善的薪酬福利體系，包括以下幾個方面：1.基本工資：基本工資是員工的最高的薪資，是工資上所至少的部分。2.補(bǔ)貼：在員工過程中，假如需要從事特別的任務(wù)或工作，酒店應(yīng)當(dāng)依據(jù)任務(wù)予以相應(yīng)的補(bǔ)貼。3.津貼：酒店可以予以一些津貼作為員工的勞動回報(bào)，比如車貼、住房津貼等。4.保險(xiǎn)福利：酒店應(yīng)當(dāng)為員工購買保險(xiǎn)，包括社保、住房公積金等等。5.年終獎金：每年底，酒店應(yīng)當(dāng)給員工發(fā)放肯定比例的年終獎金?？傊?，在酒店的薪酬管理體系中，薪酬管理流程、薪酬訂立原則、薪酬計(jì)算方法、薪酬調(diào)整機(jī)制、薪酬福利等方面每一環(huán)節(jié)都需要非常清楚嚴(yán)謹(jǐn)。酒店不僅要有一個有效的