副經(jīng)理競(jìng)聘軟件部演講稿

副經(jīng)理競(jìng)聘軟件部演講稿副經(jīng)理競(jìng)聘軟件部演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

此次參加競(jìng)聘，我想通過(guò)自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參與軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開(kāi)發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫(huà)出一些圖，向客戶描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說(shuō)明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。

1、和建大樓相比，大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參加項(xiàng)目的人員要少許多；

2、大樓開(kāi)工后，設(shè)計(jì)就很少再"優(yōu)化"了，也不能出現(xiàn)什么"驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰"的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn)；

3、軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因此開(kāi)發(fā)計(jì)劃也很難做到精確；

4、和工程開(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的"偷工減料"更難發(fā)覺(jué)。

而軟件業(yè)界目前正在主動(dòng)推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問(wèn)題；而且，因?yàn)樗厥鈴?qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情管理，在宏觀上向cmm(軟件過(guò)程成熟度)主動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致說(shuō)明我的思路：如何做到專業(yè)

l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

l轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

l使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

l客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，本錢是多少。

l客戶有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變計(jì)劃、替換工程、更改優(yōu)先級(jí)。

具體項(xiàng)目的處理

l預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試。

l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的改變最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

l共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

軟件部崗位設(shè)置

l項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的.關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

i.充當(dāng)開(kāi)發(fā)伙伴，特殊是對(duì)于那些剛開(kāi)始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。

iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。

v.輔助與客戶溝通。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡(jiǎn)潔的規(guī)則帶動(dòng)人,努力創(chuàng)造出一個(gè)主動(dòng)的、開(kāi)放的、進(jìn)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開(kāi)發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和創(chuàng)造空間。

以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

感謝大家！

副經(jīng)理競(jìng)聘軟件部演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司進(jìn)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，期望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參加競(jìng)聘，我想通過(guò)自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參加設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問(wèn)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)?lái)了許多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己學(xué)問(wèn)的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參與軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問(wèn)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問(wèn)和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的'工程開(kāi)發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫(huà)出一些圖，向客戶描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說(shuō)明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1、和建大樓相比，大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參加項(xiàng)目的人員要少許多；

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；

3、大樓開(kāi)工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰〞的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn)；

4、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的需求；

5、軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因此開(kāi)發(fā)計(jì)劃也很難做到精確；

6、因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少〔超過(guò)10個(gè)程序員的項(xiàng)目肯定是大項(xiàng)目〕，每個(gè)人員的流淌都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響；

7、和工程開(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺(jué)。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很簡(jiǎn)單地發(fā)覺(jué)：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。

而軟件業(yè)界目前正在主動(dòng)推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問(wèn)題；而且，因?yàn)樗厥鈴?qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情管理，在宏觀上向cmm〔軟件過(guò)程成熟度〕主動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致說(shuō)明我的思路：如何做到專業(yè)1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

l全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)〞為單位來(lái)進(jìn)行。全部的“隊(duì)員〞對(duì)整個(gè)

項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部人對(duì)項(xiàng)目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很簡(jiǎn)單給破壞“團(tuán)隊(duì)〞造成合理的借口，也簡(jiǎn)單在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)〞為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。

l轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

l以溝通、簡(jiǎn)潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

l使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

2、客戶為中心

l客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，本錢是多少。

l客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。

l客戶有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變計(jì)劃、替換工程、更改優(yōu)先級(jí)。

l客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保存能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、具體項(xiàng)目的處理

l解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的細(xì)致反饋。

l預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。

l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試。

l預(yù)防業(yè)務(wù)誤會(huì)，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū)不斷得到改良。

l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的改變最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

l程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)反饋給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不行能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團(tuán)隊(duì)成員間的相互溝通，以削減由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

4、多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。

l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期，每一個(gè)開(kāi)發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開(kāi)發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

l促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設(shè)置

l項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開(kāi)發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開(kāi)發(fā)伙伴，特殊是對(duì)于那些剛開(kāi)始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。

ii.明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。

iv.向上層管理人員解釋過(guò)程。

v.輔助與客戶溝通。

l程序員是軟件項(xiàng)目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。假如程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒(méi)有溝通，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問(wèn)題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人全部權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必需承認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克服這些恐懼、獲得士氣。以上這些就是我的工作思路。假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)[1][2]下一頁(yè)《競(jìng)聘軟件部的副經(jīng)理》

人，以簡(jiǎn)潔的規(guī)則帶動(dòng)人，努力創(chuàng)造出一個(gè)主動(dòng)的、開(kāi)放的、進(jìn)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開(kāi)發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和創(chuàng)造空間。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善，那就是：溝通、簡(jiǎn)易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡(jiǎn)單擴(kuò)展的方式寫(xiě)代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_(kāi)發(fā)軟件；降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用、削減失敗，將那些低效的、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開(kāi)發(fā)流程的一員；

而開(kāi)發(fā)人員，無(wú)論其閱歷的多少，都主動(dòng)地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多勝利的喜悅。以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨淼娜狈χ?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：這次競(jìng)聘，假如能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競(jìng)聘不勝利，我也覺(jué)得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和公司的培育和厚愛(ài)。

副經(jīng)理競(jìng)聘軟件部演講稿3

各位帶著、各位評(píng)委：

大家好。

在這里，我最終感謝公司帶著為我們創(chuàng)設(shè)了此次剛正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和亮相自我的舞臺(tái)。適奉此次珍貴的競(jìng)聘機(jī)遇，我本著熬煉、進(jìn)步的目標(biāo)走上講臺(tái)，談一談我本身關(guān)于公司成長(zhǎng)的一些設(shè)法和認(rèn)識(shí)，渴望靠本事而不是靠命運(yùn)為本身的新婚之年留下點(diǎn)甚么。

此次參與競(jìng)聘，我想經(jīng)過(guò)議定本身的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在大概的環(huán)境下兌現(xiàn)本身的人生代價(jià)。

在這幾年中，我前后主持計(jì)劃與建筑了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參與計(jì)劃建筑《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面本質(zhì)的進(jìn)步、交易程度的進(jìn)步、閱歷學(xué)問(wèn)的積聚都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)?lái)了許多聲譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和聲譽(yù)面前目今，我更加明白地認(rèn)識(shí)到本身學(xué)問(wèn)的不敷、閱歷的不敷。我深深地感受：機(jī)會(huì)和挑釁并存，告成與辛酸同在。參與此次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)本身，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中美滿本身，在自動(dòng)進(jìn)步中連續(xù)追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)當(dāng)代價(jià)。

此次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這是一次珍貴的進(jìn)修和熬煉的機(jī)遇。我參與軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，緊急基于以下兩個(gè)方面的思慮：

一方面，我覺(jué)得本身具有擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比方吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)步的立異意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的精良品行，雷厲流行、求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)壯、勇于實(shí)行，把新學(xué)問(wèn)、新技巧、新理念融入計(jì)劃和建筑軟件的進(jìn)程中去、使之為軟件辦事的連續(xù)進(jìn)修連續(xù)立異的工作立場(chǎng)。

另外一方面，我覺(jué)得本身具有擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才華。

最終，我有必定的辦理學(xué)問(wèn)和辦理本事。長(zhǎng)期的工作時(shí)候和吃苦自學(xué)是我具有了這些學(xué)問(wèn)和本事，并且最緊急的是，我積聚了必定的辦理閱歷。

其次，我對(duì)如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開(kāi)拓工作讓我領(lǐng)會(huì)到：死板的軟件開(kāi)拓方法是對(duì)死板的工程開(kāi)拓方法的仿照，比方創(chuàng)設(shè)橋梁、高樓大廈等等。最終，開(kāi)拓方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、甚么用途、甚么風(fēng)致等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后計(jì)劃人員畫(huà)出一些圖，向客戶描述將來(lái)建好了是甚么模樣；客戶如意了，就進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃階段，計(jì)劃人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說(shuō)明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎地依據(jù)圖紙開(kāi)工，施工進(jìn)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，大概還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方救助驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開(kāi)拓項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以并且該當(dāng)利用一樣的開(kāi)拓流程和辦理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被大都次說(shuō)明白它的可行性?？墒菂^(qū)分于死板工程的開(kāi)拓方法，軟件開(kāi)拓有本身的特點(diǎn)：

1、和建大樓比擬，大部分軟件開(kāi)拓項(xiàng)目標(biāo)投資要少許多，工期要短許多，參與項(xiàng)目標(biāo)人員要少許多；

2、水泥、鋼材、磚等許多構(gòu)筑材料，很難在短時(shí)間內(nèi)重用，而代碼和計(jì)劃可以重用；

3、大樓開(kāi)工后，計(jì)劃就很少再“優(yōu)化〞了，也不能呈現(xiàn)甚么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰〞的環(huán)境〔假如呈現(xiàn)，那必定是大事了〕，而這些環(huán)境在軟件開(kāi)拓中卻比較常見(jiàn)；

4、軟件開(kāi)拓進(jìn)程中，客戶很有大概發(fā)起新的急迫的需求，撤除或改變?cè)瓉?lái)的需求；

5、軟件開(kāi)拓的需求要比創(chuàng)設(shè)大樓的需求隱約許多，每每不能量化。軟件開(kāi)拓進(jìn)程自始至終都是以腦力工作為主，開(kāi)拓速度也很難量化，因此開(kāi)拓籌劃也很難做到精確；

6、因?yàn)檐浖_(kāi)拓項(xiàng)目標(biāo)人數(shù)比較少〔超出10個(gè)程序員的項(xiàng)目肯定是大項(xiàng)目〕，每個(gè)人員的滾動(dòng)都大概會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大感化；

7、和工程開(kāi)拓比擬，軟件開(kāi)拓中的“偷工減料〞更難覺(jué)察。

另有許多別的緊急的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就可以很簡(jiǎn)潔地覺(jué)察：死板的軟件開(kāi)拓方法只能得當(dāng)部分軟件開(kāi)拓項(xiàng)目，根本不適適用來(lái)辦理一切題目。

而軟件業(yè)界如今正在自動(dòng)鞭策的極限編程在很大程度上補(bǔ)充了死板的軟件開(kāi)拓方法的以上不敷。極限編程從許多方面對(duì)軟件開(kāi)拓的方法作了新的解釋和重構(gòu)，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因?yàn)樗厥鈴?qiáng)調(diào)交換、反饋和互助，更加得當(dāng)我中間如許范圍的開(kāi)拓步隊(duì)。

假如我競(jìng)聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中間，以細(xì)致項(xiàng)目為兌現(xiàn)伎倆，周全提拔軟件計(jì)劃與開(kāi)拓的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地實(shí)行極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情辦理，在宏觀上向CMM(軟件進(jìn)程成熟度)自動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致講解并描述我的思路：如何做到專業(yè)

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

l杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場(chǎng)。

l掃數(shù)關(guān)鍵都以“團(tuán)隊(duì)〞為單位來(lái)進(jìn)行。掃數(shù)的“隊(duì)員〞對(duì)全部項(xiàng)目和計(jì)劃都有講話權(quán)，同時(shí)由全部“團(tuán)隊(duì)〞來(lái)對(duì)項(xiàng)目當(dāng)真。這里的當(dāng)真是指掃數(shù)人對(duì)項(xiàng)目中的掃數(shù)部分當(dāng)真。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞中的各個(gè)人當(dāng)端的人計(jì)劃，如許就很簡(jiǎn)潔給毀壞“團(tuán)隊(duì)〞造成公道的借端，也簡(jiǎn)潔在開(kāi)拓人員之間造成隔閡和誤會(huì)平同等作的現(xiàn)象。在各個(gè)關(guān)鍵以“隊(duì)〞為單位進(jìn)行開(kāi)拓能夠針對(duì)性的克服這些弊端。

l改變辦公室的支配模樣，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的雷同。

l以雷同、大概、反饋、士氣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)教育團(tuán)隊(duì)。

l使軟件部的每個(gè)人都成為輕快滿意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

2、客戶為中間

l客戶有權(quán)訂定集體籌劃，有權(quán)知道甚么時(shí)候能結(jié)束甚么項(xiàng)目，本錢是多少。

l客戶有權(quán)力從每個(gè)禮拜編程進(jìn)程中獲得最大收益。

l客戶有權(quán)在不付出太高費(fèi)用的環(huán)境下改變籌劃、更換工程、變動(dòng)優(yōu)先級(jí)。

l客戶有權(quán)隨時(shí)決議軟件變動(dòng)范疇并獲得有關(guān)反饋，也能夠在任甚么時(shí)候候撤除一些項(xiàng)目并保存能反應(yīng)投資回報(bào)狀況的有效工作系統(tǒng)。

3、細(xì)致項(xiàng)

目標(biāo)處理

l辦理進(jìn)度耽擱，多公告迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的細(xì)致反饋。

l防范項(xiàng)目撤除，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產(chǎn)前裁減產(chǎn)生不對(duì)的機(jī)率，同時(shí)軟件的代價(jià)也獲得最大化。

l防范系統(tǒng)惡化，建立并愛(ài)護(hù)一套測(cè)試程序，保存系統(tǒng)最好狀況，不允許累計(jì)不對(duì)。

l防范缺點(diǎn)率，服從客戶需求，逐一程序進(jìn)行測(cè)試。

l防范交易曲解，使客戶成為全部團(tuán)隊(duì)的一部分。在開(kāi)拓進(jìn)程中，連續(xù)和客戶進(jìn)行雷同，并且項(xiàng)目標(biāo)說(shuō)明書(shū)連續(xù)獲得改革。

l防范交易變動(dòng)，收縮版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)拓進(jìn)程中的改變至少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求代替仍未建筑結(jié)束的效用。

l程序員負(fù)擔(dān)估算和結(jié)束本身工作的責(zé)任，并將他們結(jié)束工作實(shí)際所耗費(fèi)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)反饋給他們，改革并且尊敬他們的估算。大家都很明白應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)做出大概改變估算的法則。如許，就大概更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不大概結(jié)束的工作而使之感受懊喪。鼓舞團(tuán)隊(duì)成員間的彼此雷同，以裁減因?yàn)閷?duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

l互助具有代碼，更有效的裁減人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目標(biāo)負(fù)面感化。

4、多項(xiàng)目標(biāo)集體運(yùn)作

l集體軟件部分別離為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l履行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)拓方法。以一個(gè)禮拜為一個(gè)開(kāi)拓周期，每個(gè)開(kāi)拓周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)公告的軟件。當(dāng)令建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開(kāi)拓單位，周全兌現(xiàn)客戶權(quán)力。

l增進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的雷同，追求編程風(fēng)致、風(fēng)俗、標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合。

5、軟件部崗?fù)づ渲?/p>

l項(xiàng)目辦理員當(dāng)真跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部分并生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的干系；幫助鍛練確定客戶需求。

lb/s鍛練、c/s鍛練，教育細(xì)致技巧，與市場(chǎng)部分互助商定技巧方向，幫忙項(xiàng)目辦理員辦理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一路確定需求。衡量一個(gè)鍛練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼大概決議計(jì)劃，而是他幫助全部團(tuán)隊(duì)做出了多少精確決議計(jì)劃。鍛練不當(dāng)真許多開(kāi)拓任務(wù)，他的緊急職責(zé)是：

i.充當(dāng)開(kāi)拓伙伴，特殊是對(duì)付那些剛?cè)胧窒率重?fù)擔(dān)責(zé)任的新程序員大概堅(jiān)苦的技巧任務(wù)來(lái)講。

ii.明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小范圍的重構(gòu)來(lái)兌現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個(gè)人技巧、技巧救助程序員，如測(cè)試、模樣和重構(gòu)。

iv.向上層辦理人員解釋進(jìn)程。

v.幫助與客戶雷同。

l程序員是軟件項(xiàng)目標(biāo)核心，他們的工作其實(shí)不是僅僅讓謀劃?rùn)C(jī)明白客戶的需求。最緊急的標(biāo)準(zhǔn)，是和他人進(jìn)行雷同。假如程序能夠運(yùn)行，但另有緊急的部分異國(guó)雷同，程序員的工作就異國(guó)結(jié)束。必要盡力為客戶開(kāi)拓最有代價(jià)的軟件，并且把題目范圍減到充分小的程度。程序員必需學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單位測(cè)試，拋卻對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人掃數(shù)權(quán)的設(shè)法。對(duì)付一個(gè)程序員來(lái)講，你必需承認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在可怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺(jué)得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團(tuán)隊(duì)的救助下，克服這些恐懼、獲得士氣。

以上這些便是我的工作思路。

假如我競(jìng)聘告成，我的辦事原則和風(fēng)致是：以互助的目標(biāo)聯(lián)合人，以大概的法則策劃人,竭力創(chuàng)設(shè)出一個(gè)自動(dòng)的`、開(kāi)放的、成長(zhǎng)的、有創(chuàng)設(shè)性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真實(shí)的開(kāi)拓者，并且給他們一個(gè)寬松的成長(zhǎng)和創(chuàng)設(shè)空間。

假如我競(jìng)聘告成，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)根本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改良，那便是：交換、淺顯、反饋、士氣。以清晰易懂且簡(jiǎn)潔擴(kuò)大的方法寫(xiě)代碼、以周到而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_(kāi)拓軟件；低落開(kāi)拓費(fèi)用、裁減失敗，將那些低效的、無(wú)代價(jià)的程序從中剔除。珍視客戶的如意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)互助，讓客戶成為軟件開(kāi)拓流程的一員；而開(kāi)拓人員，不管其閱歷的多少，都自動(dòng)地做出本身的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多告成的高興。

以上是我對(duì)此次公司軌制改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，大概有許多不敷的地方，望各位帶著和評(píng)委多責(zé)備指教。無(wú)庸置疑，在各位帶著和同事面前目今，我必要進(jìn)修的處所還許多、還必要連續(xù)積聚閱歷?？墒?，我有充分的決議信念和士氣、有連續(xù)進(jìn)修、連續(xù)進(jìn)步的決議信念和意志。也正因?yàn)槿绱?，我更加?fù)蘇地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍邊，奮發(fā)圖強(qiáng)，克盡職守，竭力進(jìn)修，勤奮工作，連續(xù)縮小本身的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：此次競(jìng)聘，假如能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我，那么，盡管競(jìng)聘不告成，我也覺(jué)得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來(lái)回報(bào)構(gòu)造和公司的培育和珍視。

感謝大家

副經(jīng)理競(jìng)聘軟件部演講稿4

敬重的xx董事長(zhǎng)、xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝公司實(shí)行競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì)。今日我以平和、懇切、進(jìn)取的心態(tài)站在這里，競(jìng)聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，期望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱、認(rèn)可和同事們的.支持。期望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng)、穩(wěn)重和銳意進(jìn)取的我，期望大家給我一個(gè)勇挑重?fù)?dān)、開(kāi)拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)將本人基本狀況、工作體會(huì)和準(zhǔn)備向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、基本狀況

我之所以競(jìng)聘生產(chǎn)副總，主要緣于三個(gè)理由：

等現(xiàn)代化管理理念，讓我了解了國(guó)內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的素養(yǎng)，使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)將來(lái)充滿了向往和期望。

〔二〕、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)

1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度：

3、原材料試代用工作：

4、通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

5、推動(dòng)xx產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、加大源頭治理的環(huán)保理念

〔三〕、項(xiàng)目管理

〔1〕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

〔2〕項(xiàng)目論證：

〔3〕企業(yè)并購(gòu)：

〔4〕項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目引進(jìn)、討論、實(shí)施人員的激勵(lì)政策：

結(jié)束語(yǔ)

在我的匯報(bào)和競(jìng)聘演說(shuō)即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：假如我在競(jìng)聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為xx科技的蓬勃進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

并借此機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培育！

感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任！

副經(jīng)理競(jìng)聘軟件部演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司進(jìn)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，期望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參加競(jìng)聘，我想通過(guò)自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參加設(shè)計(jì)制作《》、《》、《》、《》。這些工作對(duì)我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問(wèn)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)?lái)了許多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《》、《》、《》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己學(xué)問(wèn)的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參與軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問(wèn)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問(wèn)和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開(kāi)發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫(huà)出一些圖，向客戶描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說(shuō)明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：

⒈和建大樓相比，大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參加項(xiàng)目的人員要少許多；

⒉水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；

⒊大樓開(kāi)工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰〞的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn)；

⒋軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的需求；

⒌軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因此開(kāi)發(fā)計(jì)劃也很難做到精確；

⒍因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少〔超過(guò)個(gè)程序員的項(xiàng)目肯定是大項(xiàng)目〕，每個(gè)人員的流淌都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響；

⒎和工程開(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺(jué)。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很簡(jiǎn)單地發(fā)覺(jué)：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。

而軟件業(yè)界目前正在主動(dòng)推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問(wèn)題；而且，因?yàn)樗厥鈴?qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情管理，在宏觀上向軟件過(guò)程成熟度主動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致說(shuō)明我的思路：如何做到專業(yè)

⒈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)〞為單位來(lái)進(jìn)行。全部的“隊(duì)員〞對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部

競(jìng)聘軟件部的副經(jīng)理第2頁(yè)

人對(duì)項(xiàng)目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很簡(jiǎn)單給破壞“團(tuán)隊(duì)〞造成合理的借口，也簡(jiǎn)單在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)〞為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

以溝通、簡(jiǎn)潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

⒉客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變計(jì)劃、替換工程、更改優(yōu)先級(jí)。

客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保存能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

⒊具體項(xiàng)目的處理

解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的細(xì)致反饋。

預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯(cuò)誤的.機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤會(huì)，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū)不斷得到改良。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的改變最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)反饋給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不行能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團(tuán)隊(duì)成員間的相互溝通，以削減由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

⒋多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期，每一個(gè)開(kāi)發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開(kāi)發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

⒌軟件部崗位設(shè)置

項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

教練、教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開(kāi)發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

充當(dāng)開(kāi)發(fā)伙伴，特殊是對(duì)于那些剛開(kāi)始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。

明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo)。

用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。

向上層管理人員解釋過(guò)程。

輔助與客戶溝通。

程序員是軟件項(xiàng)目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。假如程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒(méi)有溝通，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問(wèn)題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人全部權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必需承認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克服這些恐懼、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡(jiǎn)潔的規(guī)則帶動(dòng)人努力創(chuàng)造出一個(gè)主動(dòng)的、開(kāi)放的、進(jìn)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開(kāi)發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和創(chuàng)造空間。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善，那就是：溝通、簡(jiǎn)易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡(jiǎn)單擴(kuò)展的方式寫(xiě)代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_(kāi)發(fā)軟件；降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用、削減失敗，將那些低效的、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開(kāi)發(fā)流程的一員；而開(kāi)發(fā)人員，無(wú)論其閱歷的多少，都主動(dòng)地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多勝利的喜悅。

以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：這次競(jìng)聘，假如能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競(jìng)聘不勝利，我也覺(jué)得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和公司的培育和厚愛(ài)。

感謝大家！

副經(jīng)理競(jìng)聘軟件部演講稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司進(jìn)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，期望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參加競(jìng)聘，我想通過(guò)自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參加設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問(wèn)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)?lái)了許多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己學(xué)問(wèn)的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參與軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問(wèn)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問(wèn)和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開(kāi)發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等;然后設(shè)計(jì)人員畫(huà)出一些圖，向客戶描述將來(lái)建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說(shuō)明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做;接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1、和建大樓相比，大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參加項(xiàng)目的人員要少許多;

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用;

3、大樓開(kāi)工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰〞的狀況(假如出現(xiàn)，那肯定是大事了)，而這些狀況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn);

4、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的需求;

5、軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因此開(kāi)發(fā)計(jì)劃也很難做到精確;

6、因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少(超過(guò)10個(gè)程序員的項(xiàng)目肯定是大項(xiàng)目)，每個(gè)人員的流淌都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響;

7、和工程開(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺(jué)。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很簡(jiǎn)單地發(fā)覺(jué)：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。

而軟件業(yè)界目前正在主動(dòng)推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問(wèn)題;而且，因?yàn)樗厥鈴?qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情管理，在宏觀上向cmm(軟件過(guò)程成熟度)主動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致說(shuō)明我的思路：如何做到專業(yè)。

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)〞為單位來(lái)進(jìn)行。全部的“隊(duì)員〞對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部人對(duì)項(xiàng)目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)〞中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很簡(jiǎn)單給破壞“團(tuán)隊(duì)〞造成合理的借口，也簡(jiǎn)單在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)〞為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

以溝通、簡(jiǎn)潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

2、客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的狀