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一級建造師《建設工程項目管理》萬人?？季硪?、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）.下列關于建設工程項目管理的概念的說明，正確的是（）oA.項目管理的核心任務是項目的組織協(xié)調(diào)B.項目建設過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理C.建設工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標D.項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是實現(xiàn)項目的目標.關于項目工作流程圖的說法正確的是（）0A.項目各參與方應形成統(tǒng)一的工作流程圖B.ZI：作流程圖反映組織系統(tǒng)中各工作間的邏輯關系C.工作流程圖中用菱形框表示工作和工作的執(zhí)行者D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系.下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）0A.項目總投資規(guī)劃.決策期的合同結(jié)構(gòu)C.技術(shù)方案分析和論證D.融資方案.根據(jù)建設工程項目參與方的工作性質(zhì)和組織特征，下列項目管理內(nèi)容中屬于業(yè)主方項目管理的是（）0A.進行設計方案的經(jīng)濟技術(shù)比選B.落實項目動用前的各項生產(chǎn)準備工作C.加強施工現(xiàn)場材料供貨的進度管理D.建立健全文明施工管理制度.項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關的法規(guī)和文件；③了解相關方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）□.①?②?③??-⑤C.①?②-⑤-④.下列有關施工組織設計基本內(nèi)容的表述，正確的有（）0A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在時間上的全面安排B.編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工部署C.編制施工進度計劃時需要全面部署施工任務，合理安排施工順序D.施工平面圖使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工.重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關專家評審，（）批準。A.施工單位技術(shù)負責人.項目負責人C.項目技術(shù)負責人D.總承包單位技術(shù)負責人.關于項目目標動態(tài)控制的工作程序，下列說法中錯誤的是（）0A.目標動態(tài)控制的第一步是目標分解，確定用于目標控制的計劃值B.在項目實施過程中需要進行動態(tài)跟蹤和控制C.需要定期進行目標計劃值和實際值的比較，發(fā)生偏差時應進行糾偏D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變.項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）0A.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施B.定期進行目標計劃值和實際值的比較C.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施D.分析目標偏離生產(chǎn)的原因和影響.關于施工企業(yè)的項目經(jīng)理，下列說法中正確的是（）oA.項目經(jīng)理就是合同當事人承包人需要更換項目經(jīng)理的，只需提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人即可C.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人無正當理由拒絕更換的，應承擔違約責任D.承包人任命項目經(jīng)理后，只需向發(fā)包人提交為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明，項目經(jīng)理即可履行職責11.關于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理，下列說法中正確的是（）oA.建筑施工企業(yè)應當至少每3個月向勞動者支付一次工資B.建筑施工企業(yè)勞動者工資可以由包工頭代領C.超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資的行為D.勞動合同應一式兩份，雙方當事人各持一份12.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，下列工作內(nèi)容中，屬于施工方項目經(jīng)理權(quán)限的是（）0A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制定項目管理機構(gòu)管理制度D.主持制定項目管理目標責任書.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）0A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發(fā)生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控.關于工程監(jiān)理的工作任務，下列說法中正確的是（）oA.項目監(jiān)理機構(gòu)應無條件維護業(yè)主方的權(quán)益B.建筑材料、構(gòu)件的使用，設備的安裝，下一道工序的施工需要總監(jiān)理工程師的簽字C.監(jiān)理工程師應按監(jiān)理規(guī)范的要求采取旁站、巡視和平行檢驗的監(jiān)理形式D.監(jiān)理盡力進行目標控制，但不一定保證目標一定實現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的獨立性.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)，說法不正確的是（）oA.在收到設計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D.依據(jù)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、項目審批文件等進行編制.建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制。A.人工定額B.概算定額C.預算定額D.施工定額.某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150.某工程項目截止至6月末的有關費用數(shù)據(jù)為：BCWP為880萬元，BCWS為730萬元，ACWP為940萬元，則其CV為（）萬元。A.-60B.60C.150D.-150.關于施工項目成本會計核算法的說法，錯誤的是（）0A.方便操作，但覆蓋面較小B.人為控制因素少，精度高C.項目財務部門比較常用D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高.能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本降低方法的是（）。A.連環(huán)置換法B.差額計算法C.相關比率法D.指標對比分析法.下列各項中屬于專項成本分析方法的是（）oA.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.資金成本分析D.竣工成本分析

.關于項目總進度目標，下列說法中正確的是（）oA.在進行建設工程項目總進度目標控制之前，首先應編制網(wǎng)絡計劃B.項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務C.項目的總進度目標應在設計階段確定，總進度目標論證就是編制總進度規(guī)劃D.項目總進度目標論證的核心工作就是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）oA.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度.關于橫道圖特點的說法，正確的是（）0A.不能表達工作邏輯關系B.可以確定計劃的關鍵線路C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D.適用于較大的進度計劃系統(tǒng)25.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A.1B.2C.3A.1B.2C.3D.426.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（)=A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.有雙向箭頭連線D.有循環(huán)回路.關于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（）oA.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A.15B.12C.11D.10.某網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）oA.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天.下列雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路有（）條。-^（3） A.5B.4C.3D.2.關于單代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）0A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不允許出現(xiàn)虛箭線D.工作持續(xù)時間表示在箭線下方.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，假設計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點。關于工作M的說法，正確的是（）0A.工作M是關鍵工作B.工作M的自由時差為零C.工作M的總時差等于自由時差D.工作M的總時差大于自由時差.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：天），工作D的自由時差為（）天。8A.3B.4C.1D.0.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）oA.評價項目進度管理的組織風險B.學習進度控制的管理理念C.進行項目進度管理的職能分工D.工程物資采購模式的選擇.關于項目質(zhì)量的影響因素，下列說法中不正確的是（）oA.項目質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點B.項目質(zhì)量的影響因素主要有人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素C.影響質(zhì)量的機械因素包括工程設備、操作工具、測量儀器、計量器具及施工安全設施D.施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)屬于項目質(zhì)量管理環(huán)境因素.施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同應對可能的質(zhì)量風險屬于風險的（）策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D啟留.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）oA.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查.建設工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡.關于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）0A.企業(yè)獲準認證后應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核B.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證C.企業(yè)獲準認證的有效期為六年D.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理.施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同.施工質(zhì)量控制點應選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進行設置。A.勞動強度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進D.施工管理要求高.關于工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分，下列說法中正確的是（）oA.建筑工程施工質(zhì)量驗收劃分為單項工程、單位工程、分部分項工程和檢驗批B.分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別劃分C.檢驗批按照工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分D.分項工程按照專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定.對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量檢查方法中的（）0A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢驗法.檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）oA.抽檢合格率至少達到85%B.抽檢合格率至少達到90%C.抽檢合格率至少達到95%D.抽檢結(jié)果全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定.工程質(zhì)量驗收時，勘察單位項目負責人應參加驗收的分部工程是（）0A.地基與基礎B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.節(jié)能工程.某工程進行檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙寸不符，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗批（）oA.應重新施工B.應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C.必須進行加固處理后重新組織驗收D.可直接予以驗收.建設單位應在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.3B.14C.15D.7.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m,凈跨24m）混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成10人死亡，28人受傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為（）。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應進行的工作是（）0A.制定事故處理方案B.事故的責任處罰C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告.建設工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應當包括（）oA.事故處理的結(jié)論B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故原因分析和論證D.事故處理的建議.關于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）□A.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書C.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當?shù)厝嗣裾ㄔO主管部門實施.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的綱領性文件是（）□A.作業(yè)文件B.管理手冊C.程序文件D.監(jiān)測活動準則.下列關于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法，錯誤的是（）oA.經(jīng)培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，才能上崗作業(yè)B.特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效C.造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法的有關規(guī)定追究刑事責任D.離開特種作業(yè)崗位1年以上的特征作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考試.按照國際通用的預警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預警信號顏色及等級為（）oA.黃色，II級預警B.橙色，II級預警C.橙色，III級預警D.黃色，III級預警.施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.專職安全員D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門.關于生產(chǎn)安全事故應急預案的概念，下列說法中正確的是（）oA.生產(chǎn)規(guī)模小，危險因素少的施工單位，專項應急預案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).針對腳手架拆除這一類事故制定的應急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案C.針對具體的裝置、場所制定的應急處置措施屬于專項應急預案D.編制應急預案的目的之一是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂.某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成10人重傷、2人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》規(guī)定，該事故屬于（）oA.較大事故B.特大傷亡事故C.一般事故D.重大傷亡事故.使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。這體會了事故處理的（）原則。A.事故原因未查清不放過B.責任人員未處理不放過C.有關人員未受到教育不放過D.整改措施未落實不放過.施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”其中的“五牌”一般不包括（）0A.工程概況牌B.消防保衛(wèi)（防火責任）牌C.支出計劃牌D.文明施工牌.施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改，正確的做法是（）0A.所有澄清文件必須以書面形式進行B.在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C.可以用間接方式通知所有招標文件收受人D.所有澄清和修改文件必須公示.關于施工投標的說法，正確的是（）0A.投標人在投標截止時間后送達的投標文件，招標人應移交評標委員會處理B.投標書在招標范圍以外提出新的要求，可視為對投標文件的補充，由評標委員會進行評定C.項目經(jīng)理部組織投標時不需要企業(yè)法定代表人對于投標項目經(jīng)理的授權(quán)書D.投標書需要蓋有投標企業(yè)公章和企業(yè)法定代表人的名章（簽字）并進行密封，密封不滿足要求的按無效標處理.投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》通用條款，除專用條款另有約定外，關于發(fā)包人責任和義務的說法，錯誤的是（）oA.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料B.依據(jù)有關法律辦理建設工程施工許可證C.負責完善無法滿足施工需要的場外交通設施D.按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，監(jiān)理人未按與承包人約定的時間進行檢查且沒有其他指示，承包人正確的做法是（）oA.自行完成覆蓋工作，并拒絕監(jiān)理人重新檢查的要求B.自行完成覆蓋工作，并將相應記錄報送監(jiān)理人簽字確認C.自行完成覆蓋工作，并向監(jiān)理人進行索賠D.報告政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)后自行完成覆蓋工作.某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收申請報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為（）0A.2010年8月10HB.2010年7月12HC.2010年8月5日D.2010年8月20日.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同》（GF-2003-0214）,下列說法中正確的是（）。A.經(jīng)過承包人授權(quán)或者允許，勞務分包人也不得和發(fā)包人建立工作聯(lián)系B.勞務分包人需服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C.承包人負責編制施工組織設計，年、季、月施工計劃，科學安排作業(yè)計劃D.全部工作完成后，經(jīng)承包人認可后的28天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料.當采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位一般采用（）0A.固定總價合同B.變動總價合同C.成本加酬金合同D.固定單價合同.下列風險中，屬于施工合同風險中管理風險的是（）0A.合同所依據(jù)的法律環(huán)境變化B.業(yè)主方隨意改變設計方案C.項目周邊居民的抗議D.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險.下列工程擔保中擔保金額在擔保有效期內(nèi)可以逐步減少的是（）0A.投標擔保B.履約擔保C.支付擔保D.預付款擔保.在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（）承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.承包人和發(fā)包人共同D.監(jiān)理人二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。選錯，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.建設工程管理是一種增值服務，下列屬于工程建設增值的有（）0A.確保工程建設安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能、環(huán)保D.有利于投資控制E.有利于進度控制.施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務。A.項目各參與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門.關于建設項目工程總承包的說法，正確的有（）oA.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）0A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（）。A.圖紙會審記錄B.項目合同文件C.組織管理制度D.組織的經(jīng)營方針E.項目管理實施規(guī)劃.實施工程監(jiān)理前，建設單位應書面通知被監(jiān)理施工企業(yè)的內(nèi)容有（）0A.工程監(jiān)理的費用B.工程監(jiān)理單位C.工程監(jiān)理的工作程序D.工程監(jiān)理的內(nèi)容E.工程監(jiān)理的權(quán)限.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）0A.編制施工成本控制工作計劃B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E.確定合理詳細的工作流程.關于贏得值法及相關評價指標的說法，正確的有（）oA.贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果B.理想狀態(tài)是己完工作實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升C.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度D.費用（進度）偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用E.采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點.下列有關施工成本分析依據(jù)的論述，正確的是（）oA.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量B.施工成本分析的主要依據(jù)包括會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算等資料C.會計核算和業(yè)務核算是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D.會計核算比統(tǒng)計核算和業(yè)務核算范圍都廣E.統(tǒng)計核算的計算尺度比會計核算寬，可以計算當前的實際水平，預測發(fā)展趨勢.下列成本計劃指標中，屬于效益指標的有（）0A.責任目標成本計劃降低率B.設計預算成本計劃降低率C.設計預算總成本計劃降低額D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標E.責任目標總成本計劃降低額.為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）oA.項目動用前準備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬的施工計劃C.采購計劃、供貨進度計劃D.設計準備工作計劃、設計進度計劃E.控制性、指導性和實施性的施工進度計劃.建設工程項目總進度目標論證時，在進行項目的工作編碼前應完成的工作有（）0A.編制各層進度計劃B.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系C.調(diào)查研究和收集資料D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E.項目結(jié)構(gòu)分析.某工程工作邏輯關系如下表，C工作的緊后工作有（）0工作ABCDEFGH緊前工作AA、BcB、CD、EC、F、GA.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D.關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A.總時差最小的工作為關鍵工作B.關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D.除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值E.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）0A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設置施工機械設備E.審核復查各種施工詳圖.關于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）0A.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收B.設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加設備安裝工程驗收C.勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價.下列可能導致施工質(zhì)量發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）oA.結(jié)構(gòu)設計計算錯誤B.盲目追求利潤不顧質(zhì)量C.檢測設備配備不齊D.地質(zhì)情況估計錯誤E.監(jiān)理人員不到位.根據(jù)施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法，下列屬于應該進行返工處理的是（）oA.某防洪堤壩填筑壓實土的干密度不滿足抗?jié)B能力的要求B.某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8C.某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥D.某工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用E.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差竟然達到10mm.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況.在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括（）□A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導意見B.辦理有關安全的各種審批手續(xù)C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議D.辦理有關環(huán)境保護的各種審批手續(xù)E.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案.關于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）0A.安全措施計劃的范圍包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等，具體包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設施、安全宣傳教育措施B.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前1個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)C.施工單位應當自施工起重機械和整體提升式腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內(nèi)，向有關部門登記D.意外傷害險屬于法定的強制性保險E.對查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定驗收標準.某工程施工中，因腳手架坍塌導致了1200萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（）0A.向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告B.負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復C.向設區(qū)的市級人民政府應急管理部門報告D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E.通過調(diào)查分析，要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者.施工現(xiàn)場文明施工應符合的要求有（）。A.施工現(xiàn)場應在劃定的區(qū)域內(nèi)焚燒瀝青B.施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生要求C.有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確D.有嚴格的成品保護措施和制度，材料按平面布置堆放整齊E.施工作業(yè)符合消防和安全要求.關于建設工程施工招標標前會議的說法，正確的有（）oA.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應以招標文件為準C.標前會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間E.招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源.關于單價合同的說法，正確的有（）0A.業(yè)主需安排專門力量核實已完工程量，協(xié)調(diào)工作量大B.實際投資易超過計劃投資，對發(fā)包人投資控制不利C.對于工期較短、工程量變化幅度小的項目可采用固定單價合同D.固定單價合同下，任何影響價格的因素變化都不會對承包商產(chǎn)生風險E.單價合同允許隨工程量變化調(diào)整總價，承包商不存在量的風險.下列建設工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）oA.時間特別緊迫的搶險、救災工程項目B.采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D.工程設計詳細、工程任務和范圍明確的工程項目E.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目.下列損失中，屬于建設工程人身意外傷害險中除外責任范圍的有（）0A.被保險人不忠實履行約定義務造成的損失B.項目建設人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失D.投保人故意行為所造成的損失E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失.下列工程任務或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有（）0A.工程施工質(zhì)量B.工程施工進度C.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查D.業(yè)主工程款項支付E.施工成本的增加和減少.關于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，錯誤的有（）。A.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致B.承包商應按支付條件支付DAB報酬的80%C.DAB委員可以在項目開始時就介入項目D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家E.DAB提出的裁決是強制性的100.下列干擾事件中，承包人可以進行索賠的有（）oA.機械操作工患病停工而導致的機械窩工B.發(fā)包人對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格C.承包人為項目創(chuàng)優(yōu)而自主增加投入D.監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋影響了工程進展E.發(fā)包人要求提前完成項目或者縮短工期參考答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）.【答案】D【解析】“項目管理的核心任務是項目的組織協(xié)調(diào)”選項錯誤，項目管理的核心任務是項目的目標控制?！绊椖拷ㄔO過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理”選項錯誤，應是業(yè)主方項目管理O“建設工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標”選項錯誤，建設工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標。.【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。.【答案】D【解析】決策階段經(jīng)濟策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項目建設成本分析；（2）項目效益分析；（3）融資方案；（4）編制資金需求量計劃。.【答案】B【解析】按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理；（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。.【答案】A【解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關方的要求。（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件。（3）熟悉相關的法規(guī)和文件。（4）實施編制活動。（5）履行報批手續(xù)。.【答案】D【解析】“施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在時間上的全面安排”選項錯誤，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排；“編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工部署”選項錯誤，編制資源需求計劃和施工準備計劃都屬于施工進度計劃；“編制施工進度計劃時需要全面部署施工任務，合理安排施工順序”選項錯誤，全面部署施工任務，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴稹?【答案】A【解析】重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。.【答案】D【解析】如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整。.【答案】A【解析】事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。.【答案】C【解析】項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責。.【答案】C【解析】“建筑施工企業(yè)應當至少每3個月向勞動者支付一次工資”錯誤，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應得的工資?！敖ㄖ┕て髽I(yè)勞動者工資可以由包工頭代領”錯誤，建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。“勞動合同應一式兩份，雙方當事人各持一份"錯誤，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。.【答案】C【解析】項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；(2)參與組建項目管理機構(gòu)；(3)參與組織對項目各階段的重大決策；(4)主持項目管理機構(gòu)工作；(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；(8)參與選擇大宗資源的供應單位；(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通；(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。.【答案】C【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：(1)收集與項目風險有關的信息；(2)確定風險因素；(3)編制項目風險識別報告。.【答案】C【解析】“項目監(jiān)理機構(gòu)應無條件維護業(yè)主方的權(quán)益”選項錯誤，工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公平性?！敖ㄖ牧稀?gòu)件的使用，設備的安裝，下一道工序的施工需要總監(jiān)理工程師的簽字”選項錯誤，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施Io未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。“監(jiān)理盡力進行目標控制，但不一定保證目標一定實現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的獨立性”選項錯誤，工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的服務性。.【答案】B【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：(1)工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；(2)應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；②與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。.【答案】D【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。.【答案】B【解析】前3月累積成本為750,前4月累積成本為1150,則4月份成本=1150750=400。.【答案】A【解析】CV=BCWP-ACWP=880-940=-60萬元。.【答案】A【解析】會計核算法的優(yōu)點是科學嚴密，人為控制的因素較小面且核算的覆蓋而較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務部門一般采用此方法。.【答案】D【解析】比較法又稱“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。.【答案】C【解析】專項成本分析方法是針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。.【答案】D【解析】“在進行建設工程項目總進度目標控制之前，首先應編制網(wǎng)絡計劃”選項錯誤，在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性；“項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務”選項錯誤，建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）；“項目的總進度目標應在設計階段確定，總進度目標論證就是編制總進度規(guī)劃”選項錯誤，建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的?？傔M度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。.【答案】A【解析】施工進度控制不僅關系到施工進度目標的是否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)■和成本。因此在進行施工進度控制時,必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是在確保工程質(zhì)■的前提下,控制工程的進度。.【答案】C【解析】橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。（5）難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。.【答案】C【解析】有3條關鍵線路：1-2-7-8-9,1-2-3-6-8-9,l-2-3-4-5-6-8-9o.【答案】B【解析】節(jié)點⑨和⑩都是終點節(jié)點。.【答案】A【解析】最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間，而最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。.【答案】A【解析】關鍵線路L3-6-9-10上的時間累加，即為計算工期。.【答案】D【解析】總時差:指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。MH作延誤3天，不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天。.【答案】C【解析】關鍵線路：1-24-7-9-10；1-2-4-5-6-7-9-10；l-2-5-6-7-9-10o.【答案】C【解析】單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則：(1)單代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。(2)單代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)單代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)單代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。(5)繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。(6)單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)o.【答案】C【解析】因為工作M的完成節(jié)點為關鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差。如果該工作的完成節(jié)點為非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差之和的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0,所以該工作的總時差等于自由時差。.【答案】D【解析】經(jīng)計算，E工作的最早開始時間為13,G工作的最早開始時間為15,D工作的最早完成時間為13oD工作的自由時差等于各緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，即D工作的自由時差=13-13=0。.【答案】C【解析】只有“進行項目進度管理的職能分工”屬于組織措施，其余都是管理措施。.【答案】C【解析】機械的因素：機械主要是指施工機械和各類工器具。包括施工過程中使用運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。.【答案】C【解析】分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。.【答案】A【解析】實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。.【答案】C【解析】制定質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設工程項目質(zhì)■控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)。.【答案】A【解析】質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。獲準認證后，企業(yè)應通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理。認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。.【答案】C【解析】自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。.【答案】B【解析】質(zhì)量控制點應選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)■影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。.【答案】C【解析】根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗收應逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。檢驗批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。.【答案】C【解析】試驗法包括理化試驗和無損檢測。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。.【答案】D【解析】檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格。（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。.【答案】A【解析】勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收;設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。.【答案】D【解析】當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。.【答案】D【解析】建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。.【答案】D【解析】重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導責任事故：指由于工程指導或領導失誤而造成的質(zhì)■事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)■標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)?標準等而造成的質(zhì)量事故。.【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序:1.事故報告；2.事故調(diào)查；3.事故的原因分析；4.制定事故處理的技術(shù)方案；5.事故處理；6.事故處理的鑒定驗收；7.提交事故處理報告。.【答案】D【解析】事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應包括：（1）事故項目及各參建單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（4）事故項目有關質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（6）事故責任的認定和事故責任者的處理建議；（7）事故防范和整改措施。.【答案】A【解析】工程質(zhì)■監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，由主管部門依據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準,對工程實體質(zhì)■和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)■責任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設行政主管部門或者其他有關部門委托的建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。.【答案】B【解析】管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領性文件。.【答案】D【解析】離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特征作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。.【答案】B【解析】預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。II級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。川級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。.【答案】A【解析】工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識,是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由項目經(jīng)理組織，定期進行。.【答案】D【解析】“生產(chǎn)規(guī)模小，危險因素少的施工單位，專項應急預案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫“選項錯誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫；“針對腳手架拆除這一類事故制定的應急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案”選項錯誤，針對腳手架拆除這一類事故制定的應急保障措施屬于專項應急預案；“針對具體的裝置、場所制定的應急處置措施屬于專項應急預案”選項錯誤，針對具體的裝置、場所制定的應急處置措施屬于現(xiàn)場處置方案。.【答案】D【解析】我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》規(guī)定，重大傷亡事故指一次事故中死亡1-2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。.【答案】C【解析】有關人員未受到教育不放過：使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。.【答案】C【解析】施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、和施工現(xiàn)場平面圖。.【答案】A【解析】如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：B寸限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進行；(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。.【答案】D【解析】“投標人在投標截止時間后送達的投標文件，招標人應移交評標委員會處理”錯誤，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收?！巴稑藭谡袠朔秶酝馓岢鲂碌囊?，可視為對投標文件的補充，由評標委員會進行評定”錯誤，投標人在招標范圍以外提出新的要求，被視為對于招標文件的否定，不會被招標人所接受?！绊椖拷?jīng)理部組織投標時不需要企業(yè)法定代表人對于投標項目經(jīng)理的授權(quán)書”錯誤，如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法定代表人對于投標項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。.【答案】A【解析】投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約。.【答案】D【解析】發(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底。.【答案】B【解析】除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時進行檢查的，應在檢查前24小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時，由此導致工期延誤的，工期應予以順延。監(jiān)理人未按時進行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應簽字確認。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。.【答案】B【解析】工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。.【答案】B【解析】“經(jīng)過承包人授權(quán)或者允許，勞務分包人也不得和發(fā)包人建立工作聯(lián)系”選項錯誤，未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系。“承包人負責編制施工組織設計，年、季、月施工計劃，科學安排作業(yè)計劃”選項錯誤，勞務分包人應科學安排作業(yè)計劃。“全部工作完成后，經(jīng)承包人認可后的28天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料”選項錯誤，全部工作完成后，經(jīng)承包人認可后的14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。.【答案】C【解析】當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。.【答案】D【解析】管理風險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。.【答案】D【解析】預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。.【答案】B【解析】不可預見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預見的外界障礙或條件，例如地質(zhì)條件與預計的（業(yè)主提供的資料）不同，出現(xiàn)未預見的巖石、淤泥或地下水等，導致承包人損失，這類風險通常應該由發(fā)包人承擔，即承包人可以據(jù)此提出索賠。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。選錯，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.【答案】ABDE【解析】有利于節(jié)能、環(huán)保屬于工程使用（運行）增值范圍。.【答案】BE【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)?控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。.【答案】ABC【解析】“工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責”錯誤，工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責?！敖ㄔO項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙"”錯誤，建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。.【答案】BD【解析】一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，故“一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂"錯誤?！坝欣跇I(yè)主方控制投資”，此句描述不嚴謹，故“分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資”錯誤。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用，故“施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施”錯誤。.【答案】BCD【解析】編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。.【答案】BDE【解析】實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。.【答案】AE【解析】“進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案”屬于技術(shù)措施。“對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策”、“做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支”屬于經(jīng)濟措施。.【答案】ABE【解析】“進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度”錯誤，當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度?！百M用（進度）偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用”錯誤，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。.【答案】ABE【解析】“會計核算和業(yè)務核算是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算”錯誤，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要?！皶嫼怂惚冉y(tǒng)計核算和業(yè)務核算范圍都廣”錯誤，業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。.【答案】CE【解析】成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：（1）設計預算總成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本。（2）責任目標總成本計劃降低額;責任目標總成本-計劃總成本。.【答案】BE【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的、不同功能的、不同周期的施工計劃。.【答案】CDE【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。.【答案】ACD【解析】根據(jù)網(wǎng)絡計劃的邏輯關系可知C工作的緊后工作為E、F、Ho.【答案】ACD【解析】“關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在"錯誤，關鍵線路上允許有虛箭線存在，但不允許存在波形線?！澳稠椆ぷ鞯淖杂蓵r差為零時，其總時差必為零”錯誤，某項工作的自由時差為零時，其總時差不一定為零。.【答案】AE【解析】技術(shù)準備工作的質(zhì)■控制，包括對技術(shù)準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)■計劃審查、完善施工質(zhì)?控制措施；針對質(zhì)■控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。.【答案】ACDE【解析】分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收；勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。.【答案】AD【解析】技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)■事故包括結(jié)構(gòu)設計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。.【答案】ABC【解析】當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)■標準要求，或不具備補救可能性,則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴重的質(zhì)量缺陷，也無法修補，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。.【答案】ACD【解析】排列圖法的適用范圍，在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質(zhì)■問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)■問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。.【答案】BD【解析】“提出生產(chǎn)安全事故防范的指導意見”、“提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議”屬于建設工程設計階段，設計單位的任務?！皩⒈ＷC安全施工的措施報有關管理部門備案”，屬于建設工程施工階段，建設單位的任務。.【答案】AC【解析】安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。工傷保險屬于法定的強制性保險。對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。.【答案】AE【解析】此事故屬于較大事故。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復。較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。.【答案】BCDE【解析】建設工程現(xiàn)場文明施工的要求：(1)有整套的施工組織設計或施工方案，施工總平面布置緊湊、施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2)有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責任明確。(3)有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料構(gòu)建、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。(4)施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理。施工作業(yè)符合消防和安全要求。(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生括區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。(6)文明施工應貫穿施工結(jié)束后的清場。.【答案】ACD【解析】“標前會議紀要與招標文件不一致時，應以招標文件為準”錯誤，當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。“招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源”錯誤，無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。.【答案】ABCE【解析】由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程?方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。另外，在招標前，發(fā)包單位無需對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標準備時間，技標人也只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標時間。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力■來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作?大。另外，用于計算應付工程款的實際工程■可能超過預測的工程?，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。.【答案】AE【解析】成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。.【答案】ACD【解析】各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：(1)投保人故意行為所造成的損失；(2)因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失；(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；(4)保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。.【答案】ABDE【解析】合同跟蹤的對象：(1)承包的任務，包括工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少；(2)工程小組或分包人的工程和工作；(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作。.【答案】ABE【解析】“特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致”錯誤，特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿?！俺邪虘粗Ц稐l件支付DAB報酬的80%”錯誤，對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。“DAB提出的裁決是強制性的"錯誤，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。.【答案】BDE【解析】通常，承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；(2)因工程變更(含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。一級建造師《建設工程項目管理》萬人?？荚嚲矸治鲆?、總體情況本次考試題目相對簡單，基礎題目偏多，知識點覆蓋較全面。二、考查內(nèi)容本套?？荚嚲碇R點覆蓋較全面，涵蓋了一至六章的常規(guī)考點，包括：建設工程項目的組織與管理、成本管理、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理。管理科目的考試題型從內(nèi)容上來分，主要有五種：①歸類題；②挖空題；③排序題；④計算題；⑤綜合題。“歸類題”其實考查的是易混點，近幾年易混點的考查比重加大，如果掌握不扎實，運用排除法很容易陷入誤區(qū)因此需要弓I起特另U注意?！巴诳疹}”主要考查知識點的依據(jù)、知識點的內(nèi)容、時間節(jié)點等。在理解的基礎之上，輔以記憶方法和技巧?！芭判蝾}”主要考查程序，要重點掌握的程序，如：物資采購的程序、成本控制的程序、進度目標論證的程序、項目質(zhì)量控制體系的建立程序、事故處理的程序等?！坝嬎泐}”主要集中在第三章網(wǎng)絡計劃圖，除此，第二章的贏得值法、因素分析法、差額計算法，第六章的索賠也會考杳計算題。,"綜合題:是最難的一種題型，每一個選項都會涉及一個小的知識點，要對相關知識點熟練掌握并靈活運用。以本套試卷為例，對應五種題型，舉例如下：①歸類題：13.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）oA.分析各種風險的損失量B,分析各種風險因素發(fā)生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控【答案】c36.施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同應對可能的質(zhì)量風險屬