會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇

會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!時(shí)間易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來(lái)xx財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我始終就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在xx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。根據(jù)責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、掌握、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)當(dāng)鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，成本猜測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本方案的依據(jù)，成本掌握是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本掌握以及成本猜測(cè)。另外，在xx成本核算采納定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采納分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參加車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、幫助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、幫助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)掌握車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支狀況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支

9、幫助科進(jìn)步行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近安排給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)努力做好這項(xiàng)工作。

三、個(gè)人狀況

本人自參與工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，樂觀主動(dòng)，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)學(xué)問(wèn)，樂觀參與公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。

(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，樂觀合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論學(xué)問(wèn)的儲(chǔ)備和更新。

(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本把握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本掌握工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，幫助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本猜測(cè)工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)仔細(xì)投入到了工作上，但是在工作中仍舊消失了許多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的關(guān)心下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些消失的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實(shí)踐閱歷不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到許多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很簡(jiǎn)單的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)還不夠，這些方面實(shí)踐閱歷的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開頭，我未能把從書本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策供應(yīng)有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，仔細(xì)做好成本分析、成本掌握、成本猜測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計(jì)的高度。

五、努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)留意積累實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問(wèn)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，全面把握學(xué)問(wèn)體系。并把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

六、工作感想

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確?????和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化。在xx，銷售市場(chǎng)基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合xx實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)作?；蛟S實(shí)行起來(lái)比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有肯定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢(shì)。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)詳細(xì)實(shí)踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。

會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)篇2

1.xx年工作總結(jié)

1.1成本核算：依據(jù)收費(fèi)室供應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬，分?jǐn)偵a(chǎn)成本（包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等）；依據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù)；

1.2成本分析：月底結(jié)賬后，依據(jù)畢會(huì)計(jì)供應(yīng)的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用），利用相對(duì)數(shù)、肯定數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告

1.3成本分析：月底結(jié)賬后，依據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告

1.4利潤(rùn)率分析：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析。

1.5按內(nèi)審要求，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件，協(xié)作辦公室做好內(nèi)審工作

1.6領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作；了解財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)房等各部門制度及環(huán)境

成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，這就要求各部門在供應(yīng)原始數(shù)據(jù)時(shí)，確保其數(shù)據(jù)的真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)，在實(shí)際工作中，利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確?????。完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細(xì)、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的問(wèn)題，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)省成本、改善成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.20xx年工作方案

2.1成本核算：依據(jù)收費(fèi)室供應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬，分?jǐn)偵a(chǎn)成本（包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等）；依據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù)。

2.2成本分析：月底結(jié)賬后，依據(jù)畢會(huì)計(jì)供應(yīng)的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)

用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用），利用相對(duì)數(shù)、肯定數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告。

2.3成本分析：月底結(jié)賬后，依據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告。

2.4利潤(rùn)率分析：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析。

2.5按內(nèi)審要求，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件，協(xié)作辦公室做好內(nèi)審工作；了解財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)房、選購(gòu)、銷售、管理等各部門制度及環(huán)境。

2.6幫助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本（選購(gòu)供應(yīng)原輔料單價(jià)，生產(chǎn)供應(yīng)消耗量，銷售供應(yīng)銷售數(shù)量及銷售單價(jià)）。

2.7幫助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本做產(chǎn)品的量本利分析。

3.存在的不足

3.1會(huì)計(jì)實(shí)際操作力量不強(qiáng)：“二人行，必有吾師”，向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)際操作。

3.2專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，理論水平不高：當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致成本核算、分析、管理的方式方法相對(duì)滯后，影響工作水平的提高。結(jié)合實(shí)際工作，通過(guò)書籍、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，深化了解成本核算、分析及管理理論學(xué)問(wèn)；不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注意融會(huì)貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的學(xué)問(wèn)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學(xué)問(wèn)，使自身綜合力量不斷得到提高，用以適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要。

會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)篇3

時(shí)間易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來(lái)柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我始終就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。根據(jù)責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、掌握、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)當(dāng)鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，成本猜測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本方案的依據(jù)，成本掌握是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本掌握以及成本猜測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采納定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采納分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。

4、參加車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)。

5、幫助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。

6、幫助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)掌握車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支狀況。

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支。

9、幫助科進(jìn)步行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。

三、個(gè)人狀況

本人自參與工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，樂觀主動(dòng)，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)學(xué)問(wèn)，樂觀參與公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。

(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，樂觀合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論學(xué)問(wèn)的儲(chǔ)備和更新。

(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本把握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本掌握工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，幫助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本猜測(cè)工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)仔細(xì)投入到了工作上，但是在工作中仍舊消失了許多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的關(guān)心下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些消失的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實(shí)踐閱歷不足。

來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到許多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很簡(jiǎn)單的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)還不夠，這些方面實(shí)踐閱歷的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。

剛開頭，我未能把從書本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

(三)成本管理不到位。

成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策供應(yīng)有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，仔細(xì)做好成本分析、成本掌握、成本猜測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計(jì)的高度。

五、努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)留意積累實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

((三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問(wèn)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，全面把握學(xué)問(wèn)體系。并把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)篇4

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的關(guān)心下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作，在工作中也不斷的發(fā)覺問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作：

成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是依據(jù)各部門提拱的材料入庫(kù)、出庫(kù)，車間的機(jī)物料耗費(fèi)，車間工人的工時(shí)、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。

二、在工作中存在以下問(wèn)題：

1、各部門所供應(yīng)的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有肯定程度的偏差。

雖然自xx月起，雙面膠，愛護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)覺，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有肯定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2、公司的邊料也許多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。盼望通過(guò)什么好的方法，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料狀況消失。

3、各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。由于公司各月的費(fèi)用比較大，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里盼望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。

以上問(wèn)題假如得不到解決，成本會(huì)計(jì)所供應(yīng)的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒有什么用處，由于它并不能真實(shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工和閱歷，共同進(jìn)步。

同時(shí)也盼望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好方法解決以上所存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。

作為非盈利部門，合理掌握成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的把握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了便利工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感受最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向進(jìn)展，從剛開頭的懵懵懂懂，到后面的嫻熟把握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所供應(yīng)的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門修理費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作力量。

通過(guò)總結(jié)我發(fā)覺公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)許多的困難也得到過(guò)許多的關(guān)心，我曾經(jīng)失落過(guò)、懊喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年，我的得到了許多也充實(shí)了許多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無(wú)私關(guān)心以及支持。

下一年的方案：

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人力量。

2、供應(yīng)精確的報(bào)表幫助一線部門做好成本掌握工作。

3、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。

4、把成本分析工作做到更加的詳細(xì)及完善。

會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)篇5

今日干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背著包假裝去實(shí)習(xí)了,實(shí)際去了伴侶家玩了一天,今日中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說(shuō)有成就感呢,學(xué)校要求,實(shí)習(xí),實(shí)習(xí),頭疼,真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè),就算找到企業(yè)實(shí)習(xí),而實(shí)質(zhì)性東西又能把握多少呢很難說(shuō),一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的,會(huì)計(jì)人員還擔(dān)憂你搞砸事情呢,即使有好心人讓你干,最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西,而這些小抄之類的由何必一個(gè)高校生去干呢在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì),全部工作都?xì)w他一人,企業(yè)很少做成本核算,更不用說(shuō)去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎么說(shuō),通過(guò)所謂的實(shí)習(xí),談天,幫人抄東西,等等,一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......

其次天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過(guò)參觀及許主管的急躁講解及與工作人員的談天當(dāng)中，我熟識(shí)了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。

第三天，我先根據(jù)單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單，包括車間、產(chǎn)品、成本項(xiàng)目(直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、廢品損失)、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)成本合計(jì)、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計(jì)

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說(shuō)的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不肯定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本方案完成狀況分析，只是簡(jiǎn)潔地與上月比較看成本是否有所降低。

在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得成天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生郁悶，對(duì)著如此多的安排表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過(guò)許主管的指導(dǎo)，我發(fā)覺只要專心地去做，最終就能達(dá)到勝利的彼岸。

會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)篇6

20xx年3月4日，我滿懷盼望和激情來(lái)到了深圳市xx有限公司，通過(guò)面試與領(lǐng)導(dǎo)的溝通之后，最終確定我在公司的財(cái)務(wù)部工作。轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，我的試用期也結(jié)果，在此轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的同時(shí)，對(duì)自己過(guò)去三個(gè)月的工作狀況予以總結(jié)。

通過(guò)這些天的學(xué)習(xí)和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的機(jī)會(huì)，使我明白沒詳細(xì)的實(shí)踐閱歷，一切理論都是空談，在工作的過(guò)程中我對(duì)自己的會(huì)計(jì)理論有了新的熟悉。更為重要的是：對(duì)于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會(huì)，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì)怎么樣去做人。

為人處事方面，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)要求細(xì)膩的部門，成天與數(shù)字打交道，所以不允許馬虎。大家都清晰，財(cái)務(wù)部都是女同事多，男同事比較少，所以我心里還會(huì)有些緊急，心想，會(huì)不會(huì)與她們格格不入呢，沒有共同語(yǔ)言呢。我剛進(jìn)入公司的第一天，自己辦公室的同事對(duì)我就很熱忱，對(duì)我很是照看，使我感覺，自己從前的擔(dān)憂完全是庸人自擾。這是一個(gè)融洽的集體，團(tuán)結(jié)的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動(dòng)，對(duì)待同事自然也是懷著感謝之情，用最真誠(chéng)的心與同事溝通著。與他們一起上班，感覺輕松拘束，不像其他公司那樣，同一辦公室同事一天都沒有幾句話說(shuō)。工作期間，他們幫過(guò)我許多，包括工作上的和生活上的，常常有工作上的問(wèn)題請(qǐng)教他們，他們都是很急躁的幫我解答，下班之余，大家也會(huì)一起談天，談?wù)撟约旱氖斋@，或是心情。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也很照看，常常會(huì)問(wèn)我有沒有什么困難，有困難就提出來(lái)，大家一起解決，我們是一個(gè)集體。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的話，我是完全聽從。與其他部門同事之間，見面也都會(huì)打招呼，與宿舍的同事關(guān)系相處得也很好。總的來(lái)說(shuō)，這三個(gè)月的時(shí)間，我與同事的相處是很融洽的，能夠很快的融入他們，大家一起工作，相互照看。

工作業(yè)務(wù)方面，在來(lái)到xx之前，我是在一家國(guó)企的財(cái)務(wù)部門工作的，由于分工比較細(xì)，我始終都是接觸的銷售會(huì)計(jì)這一塊的業(yè)務(wù)。因此，我的嫻熟技能也比較單一。而來(lái)到xx之后，由于公司是剛起步的，配套軟件還沒有到位，因此只能用手工記賬，而且還要操作全盤的賬務(wù)。剛開頭著實(shí)壓力很大，雖然在學(xué)校的理論都把握的扎實(shí)，但究竟實(shí)際工作跟理論還是有很大差別的，而且我也有差不多兩年沒有用手工記賬了，手工記賬的一些要點(diǎn)也有一些生疏。然而，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信令我信念滿懷，不管怎樣，我都不能令領(lǐng)導(dǎo)絕望。因此，我只能在工作的同時(shí)，不斷的去鞏固以前所學(xué)的學(xué)問(wèn)。三個(gè)月的財(cái)務(wù)工作，從編制記賬憑證到登記賬薄，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，全部都是手工處理，由于我的仔細(xì)和勤勞，每次都能準(zhǔn)時(shí)精確?????的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，供應(yīng)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，我對(duì)自己的工作成果還是比較滿足的。這段工作時(shí)間中，我接觸到了稅務(wù)，行政，成本，材料，銷售，報(bào)表等幾大類的內(nèi)容，接觸到了我以前沒有接觸的學(xué)問(wèn)，感受到了以前沒有感受到的氣氛。

會(huì)計(jì)成本工作總結(jié)篇7

20xx年一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和選購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、樂觀做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確?????的計(jì)算成本，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本學(xué)問(wèn)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到準(zhǔn)時(shí)精確?????，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細(xì)工作如下：

（一）樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地進(jìn)行，依據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

（二）準(zhǔn)時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)精確?????的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細(xì)、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）嚴(yán)格審核和掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格掌握