年終獎(jiǎng)方案策劃地產(chǎn)行業(yè)公司終獎(jiǎng)金分配方案

地產(chǎn)開發(fā)20xx年年終獎(jiǎng)金分配方案（草案）XXXX年X月X日目錄前言方案目的XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析年終獎(jiǎng)金分配思路年終獎(jiǎng)金分配原則年終獎(jiǎng)金核定方式年終獎(jiǎng)金分配流程父年終親獎(jiǎng)金躺派發(fā)達(dá)后的芬跟蹤數(shù)事項(xiàng)前言錦地產(chǎn)肺開發(fā)籌有限繭公司奧成立埋于X像X年申，在亡X年掠的發(fā)兵展歷政程中瓦，經(jīng)紛歷了述風(fēng)風(fēng)傳雨雨張，現(xiàn)器今已澤取得懶輝煌磁的成萬就。竊在2齡0x別x年魄中，辯中國奶的房啞地產(chǎn)叮行業(yè)糞經(jīng)歷遠(yuǎn)了被畜稱為梯“永史上童最嚴(yán)嚷歷的研調(diào)控陣年植”結(jié)，國椒家不賓斷出選臺(tái)打驗(yàn)壓房兩地產(chǎn)衰的政痰策，惜從認(rèn)大房、燭認(rèn)貸賭到提張高首放套首獨(dú)付款覆等強(qiáng)址硬措鋸施，聚并屢子次在果短時(shí)挪間內(nèi)概提高娘準(zhǔn)備莊金率歉與銀絹行利調(diào)率，約在相失當(dāng)長任的時(shí)橡期內(nèi)董導(dǎo)致梨全國斧各地線的房嚷產(chǎn)成隨交低密迷，后舉步慧為艱枝，購繪房者述信心敢嚴(yán)重千缺失嚇，持者幣觀販望情武緒嚴(yán)模重。伍在這怕樣不贈(zèng)利的倆大形譜勢下址也深悅受影員響，駛市場卷前景莫幾度嚴(yán)引起綱各界賣行業(yè)法知名程人士挖爭議停。在跨這樣努惡劣臣的市化場環(huán)披境下鞭，X魂X地兔產(chǎn)在且董事林長X降X先物生的目帶領(lǐng)吵下，駝發(fā)揚(yáng)郊XX俊人的易XX配精神價(jià)，兢汁兢業(yè)努業(yè)，阻在2催0x量x年秋，經(jīng)歉歷了江無數(shù)櫻個(gè)艱誠苦奮們戰(zhàn)的紹日日饒夜夜券，仍秧然創(chuàng)滲造了玩傲視賓同業(yè)搜的驕艷人業(yè)悄績。誓揮別壯20唯xx淚，即俘將迎漁來新板的篇券章，廚在展抄望2陜01墳7年丹的同到時(shí)，隆XX洞公司雅沒有艇忘記并為公慮司辛劍勞付治出、列與公俘司同童甘共師苦的險(xiǎn)員工豈與同史仁，煎在新斤的一宏年到桌來之羽際，紙XX折公司明秉承商著公帶平、相公正幸的原劑則，雀在公途司利痕潤中士劃拔押巨額芹資金穴，用鞏于獎(jiǎng)乓勵(lì)辛藏苦奮蛛斗在訊本職油崗位扭上的飽優(yōu)秀扔員工早，以槽期體觀現(xiàn)X案X公跌司對缸同仁窩們的延關(guān)懷抖與厚季愛，恐并與榆公司浪全體撤同仁鍋繼往戴開來晚，一摔起超準(zhǔn)越自爛我，撈創(chuàng)造融更美斥好的禍明天筒！狠方案馳目的娛20賠xx香年的剃年終置獎(jiǎng)金娘分配叫方案尾不是俘簡單黎的發(fā)裂放年建終獎(jiǎng)涼勵(lì)，鍋其發(fā)筒放的掩目的記應(yīng)配闊合公感司未的來的剛發(fā)展稼戰(zhàn)略柱，為魯實(shí)現(xiàn)趣公司脂、股刪東、猜員工腹等多懷方共缸贏的極局面旨，本慶獎(jiǎng)金娛分配題方案長應(yīng)實(shí)伯現(xiàn)以譜下目胞標(biāo)：汽通過流發(fā)放蘋年終宗獎(jiǎng)金慚，激監(jiān)勵(lì)員旁工士唇氣，雁滿足總員工拴的生慣存與洋發(fā)展碗的需邁要，昂降低剛內(nèi)部加矛盾部與不匠公平為感，橫并提敏升員簡工滿咸意度齡與企是業(yè)歸鉆屬感獅，強(qiáng)修化對彩公司農(nóng)文化分認(rèn)同鄙感。覽通過簡年終充獎(jiǎng)金軟分配暮方案煩制度咸的實(shí)時(shí)施，吧增強(qiáng)粱XX群公司賺薪酬岡管理察水平螞，使鞭之能孫有效見引導(dǎo)壁員工班發(fā)展萍方向奇，提殲高員灶工的恨工作悲效率堪，降濁低員腐工流江失率恨，特久別是慰防止鋪高級(jí)欺人才請的流書動(dòng)，姨以短介期激考勵(lì)和暖長期僻激勵(lì)磁相結(jié)蛇合的陽方式情，吸評引高松級(jí)人鍋才，請從而匠為企往業(yè)節(jié)搭約人互力資蔬源成呀本（既包括縣招聘譽(yù)、在稻職培喜訓(xùn)、枝解聘壽、薪肌資支乘出等半人力陵資源取成本況）。雪通過對將年毯終獎(jiǎng)刃與公途司業(yè)胡績，買員人升個(gè)人么能力戲、職浙級(jí)、已工作憑表現(xiàn)衰等指輛標(biāo)相尼掛鉤翼的方嫌式進(jìn)獅行合年理分薯配，能體現(xiàn)終公司鐮績效笨考核澆的權(quán)和威性約，從傭獎(jiǎng)金吵發(fā)放收的過芹程中待，對說員工歇進(jìn)行賢管理半制度講的在跪職指矛導(dǎo)，可增強(qiáng)蘿員工旗對企脊業(yè)績漢效考今核制喜度的滑服從關(guān)性與術(shù)認(rèn)同易度，乞從而夾以公雞司戰(zhàn)龜略管逝理的臨角度境引導(dǎo)遠(yuǎn)員工追積極捎配合迎公司獵未來撤的戰(zhàn)慨略目逮標(biāo)的雙實(shí)施嚇。凝XX智公司記原年剩終獎(jiǎng)嘉發(fā)放賠制度盤分析宿因筆嚷者對惱XX掏公司列原年?duì)斀K獎(jiǎng)得發(fā)放局制度錘缺乏句了解眠，故輪建議吵由X贈(zèng)X公規(guī)司從羊以下桶各角殿度對暮原年虧終獎(jiǎng)護(hù)發(fā)放豆制度爆進(jìn)行換分析鋼，以旬得出來需要澇改進(jìn)蹦之處奸，在額年終賄獎(jiǎng)金遭分配偶方式但上有纖則改遼之、若無則勵(lì)加勉耐。咸XX面公司牌薪酬儲(chǔ)激勵(lì)浸制度絮現(xiàn)狀燦之探押討：削XX悶公司鼠原年魄終獎(jiǎng)餓發(fā)放英制度屋是否衡與公根司未暖來的筒戰(zhàn)略杯目標(biāo)表相符屋？員XX扒公司符原年粱終獎(jiǎng)響發(fā)放籍制度水是否喉能提內(nèi)升員古工工膜作效蘿率與攏個(gè)人鄙能力巾提升振？鳳XX鋪公司候原年渠終獎(jiǎng)犁發(fā)放千制度冶是否身充分切體現(xiàn)戚外部餃與內(nèi)攝部的釣公平遣性？唇XX添公司洲原年裁終獎(jiǎng)博發(fā)放中制度駱是否逮能在田有效響激勵(lì)傭高、授中層狐管理傅人員靈在提蝕高業(yè)饒績、忽穩(wěn)定染工作耳、提泉升個(gè)椒人業(yè)竄務(wù)水籠平方登面達(dá)點(diǎn)到預(yù)尼期目造標(biāo)？銜XX死公司哈原年車終獎(jiǎng)債發(fā)放牽制度膝是否庭給予米高、執(zhí)中層抹管理步人員貨相應(yīng)牽的授芽權(quán)，于以規(guī)為范下門屬員鼠工的孟工作惕質(zhì)量桿并提甚升其燈工作贊積極納性？農(nóng)員工諷對原外年終齊獎(jiǎng)發(fā)東放制聾度的東滿意氏度如初何？胳員工質(zhì)對原膜年終愚獎(jiǎng)發(fā)綢放制閑度是譜否充叔分理帆解？鑼員工抖對公育司的殲?zāi)杲K渾獎(jiǎng)金白分配禍要素溜（崗產(chǎn)位職摩責(zé)、們個(gè)人并能力刪、個(gè)樸人績舒效、膨部門玩績效程、公依司績南效、胞物價(jià)紙水平虛、學(xué)趟歷水菊平、地個(gè)人葛資歷飛、其哥他因料素）做是否者有明彼晰的債認(rèn)知禿與認(rèn)伯同？儉年終扔獎(jiǎng)金抽分配任方案鋼是否六需要昂考慮脖下列蔑問題它？桿年終異獎(jiǎng)金碼分配芝總額持是否澇符合刊XX母公司貸年度驅(qū)人力握資源臟成本烘指標(biāo)買？單年終艱獎(jiǎng)金雖應(yīng)如神何合榮理分速配方培能體位現(xiàn)其接內(nèi)部牽公平慘性？催年終授獎(jiǎng)金紀(jì)發(fā)放銳如何宵與績看效考伯核制蕩度充燒分結(jié)惱合？從年終螞獎(jiǎng)?lì)~戀度制煤定過喂程中索，是錢否給便予各偷管理維層級(jí)密相應(yīng)森授權(quán)滲參與爭下屬話員工顧個(gè)人拼獎(jiǎng)金亞總額晝評定拔？綁年終暮獎(jiǎng)是駐否需碼要考獄慮同成業(yè)年坦終獎(jiǎng)董金分價(jià)配水帽平，諸以使嫂公司堤薪資侍待遇好具備合競爭漲力？陵年終疏獎(jiǎng)分網(wǎng)配制奧度的離制定能是否桶需要景考慮床延續(xù)兆性與白前瞻傲性？使個(gè)人謀年終液獎(jiǎng)分絹配金謎額是到否需帆要考蘇慮員疾工接欲受度各與滿綿意度職？徐年終經(jīng)獎(jiǎng)金丈分配根思路底房地壞產(chǎn)企脾業(yè)本雜質(zhì)上筐隸屬主于服澆務(wù)業(yè)約，企轉(zhuǎn)業(yè)的炸發(fā)展促離不宴開銷翠售。唇所以沖房地公產(chǎn)企乞業(yè)的屋公司探行為慢始終鄉(xiāng)是圍嘗繞著收工程野與銷女售為覆核心思。2且0x斃x年叉的房極地產(chǎn)岸形勢鹿不容雙樂觀摧，要若在新東的一眉年超收越過襯去，濱再造洞佳績悅，需圖要公判司與靈員工茄齊心扯協(xié)力欺，以流專業(yè)失與勤皮奮的雅態(tài)勢果，力魚創(chuàng)驕驅(qū)人業(yè)突績。源為配船合X勺X地庭產(chǎn)在經(jīng)20旋17巾年的韻戰(zhàn)略椅目標(biāo)靠，在系年終黑獎(jiǎng)金飄分配常的形句式上請采用蝦以評“泳業(yè)績蔥為核粗心峰”斷的思士路，嚷一切急都是莖為了支公司樸創(chuàng)造嚇效益檢。所杰以在籠本案忘中，葡獎(jiǎng)金烤分配蒸的多數(shù)寡，陽主要熊取決持于員討工為愈公司仁創(chuàng)造枝了多技少的懷銷售贏業(yè)績邊與日時(shí)常工歉作表丹現(xiàn)。象誠然專，公猴司在驗(yàn)獎(jiǎng)金侍分配齡也不怪能忽貍略了域輔助擠部門虧的工陵作成露績。乘所以已，本盯案以菊公司壇業(yè)績辟目標(biāo)怪為核態(tài)心點(diǎn)夾，充賭分與班績效悶考核奴評定鄙緊密治聯(lián)系嚇，結(jié)弓合員眨工日過常工焦作表梅現(xiàn)，鞋力爭館達(dá)到養(yǎng)在年削終獎(jiǎng)藍(lán)金分趁配上縱實(shí)現(xiàn)突公平叮合理時(shí)、獎(jiǎng)劇勤罰旨懶的年目的進(jìn)。錯(cuò)年終始獎(jiǎng)金倘分配擇原則怨1.湯內(nèi)部殺公平恥性與序外部刺競爭廊力相梯結(jié)合隊(duì)的原甘則俘苦隨著抽東盟宮概念秒不斷菊擴(kuò)張散，大咱量的蠢房地鼻產(chǎn)企叨業(yè)進(jìn)折軍業(yè)尸界，千高級(jí)籃人材爽的爭獨(dú)奪日礦趨白翠熱化夢，獎(jiǎng)亮金的耐分配陪上，長不能喚不考雕慮X是X地涼產(chǎn)的艇薪酬奴競爭閉力，梳好的奏待遇份一定昆程度帆上能調(diào)吸引郊大量沖的人班材，冠從而違為X東X地引產(chǎn)建噴立起脆一支血強(qiáng)有季力的載隊(duì)伍菜。而件良好詠的薪愿酬不徑僅僅暈是讓搖員工螞生活繁富足漏，而冤應(yīng)該體是指拖引員菜工發(fā)平展的霜明燈錘，用強(qiáng)薪酬交制度征規(guī)范祝指導(dǎo)狐員工懇的工晨作行槐為，平使之式能者拍多得丟，為犬公司穿創(chuàng)造兼更多貓效益箭。滿貌2.輸因需乏而變齊的層扭級(jí)差慧異性項(xiàng)原則雪不同動(dòng)層級(jí)示員工潔在腐獎(jiǎng)金鍬分配秩的領(lǐng)認(rèn)知究和網(wǎng)獎(jiǎng)金乓制定叔要素浮偏好悅方面古存在管很大雄差異肥，所冠以在若具體論的童獎(jiǎng)金記分配月方案闊設(shè)計(jì)厚中要偽遵循償因需悼而變舊的層德級(jí)差廁異性偷原則雙。具賤體而敬言，概就是喪要滿皮足高釘層管特理者搶的“吊成就頃感”危、中懂層管舅理者濕的“射自豪編感”萄和基造層員乳工的逮“安藝全感污”。畢刷3.諒公司慎利益務(wù)與稱個(gè)人粉收益長相結(jié)內(nèi)合的僵原則稀慈在年年終獎(jiǎng)伐金發(fā)色放的滋過程穿中，司應(yīng)體侄現(xiàn)公避司利紀(jì)益與藏員工景個(gè)人講利益困緊密劃結(jié)合裕的關(guān)痰系，艱沒有踐公司北利益善的長渴遠(yuǎn)發(fā)填展，袍個(gè)人賀利益盟的實(shí)泳現(xiàn)也耳無從燃談起形。每走個(gè)部茅門，盛每個(gè)餐員工蔽，在止過去運(yùn)的一杠年為糠公司后創(chuàng)造蠻了多色少的獸效益律，應(yīng)啟該由芳公司芝通過糠年終戴獎(jiǎng)金譯給予炮公平來的評穴價(jià)，元從另棚一個(gè)稀角度江提醒稈員工沾，做饞為公累司里漆的一既分子欲，應(yīng)患以為應(yīng)公司支鞠躬擔(dān)盡瘁否為已擴(kuò)任。蓮獎(jiǎng)金鵲分配表與績頂效考藝核掛揪鉤的抵原則劈年終櫻獎(jiǎng)金寺的發(fā)宏放不貢僅僅銅是給裕予員蛇工的犯福利己，而隸是做詳員工歷在過桿去工但作表紫現(xiàn)的惰整體言總結(jié)爭。獎(jiǎng)咐金的太多寡東取決娃于員易工的揚(yáng)能力熔水平調(diào)與勤辛奮努送力程捏度。淺將獎(jiǎng)不金分窯配的也標(biāo)準(zhǔn)熔透明襲化（食獎(jiǎng)金舍額度手仍需碰保秘己），鉆鼓勵(lì)聲員工億尊重輪并嚴(yán)濱格遵森守公袖司的痰企業(yè)知文化槍與制結(jié)度，牧從制惕度層壟面強(qiáng)嫁化公澇司的愛規(guī)范屑化管針理。嚷獎(jiǎng)金秤分配窩指導(dǎo)堪員工舌職業(yè)臥發(fā)展嚼的原抬則蒜通過災(zāi)層級(jí)錦化、斤差異填化的窯獎(jiǎng)金翠分配掃制度化，鼓旨勵(lì)員專工提宏高業(yè)替務(wù)水盜平與諸個(gè)人畫素質(zhì)佛，形獨(dú)成良法好的情職場胡心態(tài)豐與職污業(yè)習(xí)樸慣，聰促使繞員工細(xì)為獲旅得更問大的杏收益益必須槽要不左斷的考學(xué)習(xí)渴與改帖進(jìn)，票隨著寧個(gè)人蚊能力辰與業(yè)溫務(wù)水偏平的影提高持，公堡司為冒其創(chuàng)周造更唉多的范發(fā)展辮機(jī)會(huì)野，在城公司犁不斷突發(fā)展續(xù)的過菜程中浪，個(gè)荷人收吸益也藥隨之臂不斷散提高強(qiáng)。賞年終綢獎(jiǎng)金省核定疲方式旬年終基獎(jiǎng)金銷總額眨確定曾年終叫獎(jiǎng)金余總額端可采崗用以基下方姜式核羨算：晚從全繡年?duì)I輔業(yè)總丑額結(jié)軍合公顯司全僚年銷辜售目昌標(biāo)完處成比票例按易不同富檔次儀計(jì)提忠說明擋：候可按執(zhí)公司重全年螺營業(yè)梁總收辛入確押定基游數(shù)百勒分比忘計(jì)提隱獎(jiǎng)金較總額養(yǎng)，建買議比繩例為嗽0.攤2-勤0.寫5%需之間枝，然搭后再旗按實(shí)絞際營默業(yè)收派入與悲原定敏目標(biāo)剖的完況成比答例確仿定實(shí)醬際獎(jiǎng)呀金總福額。里舉例通：假獻(xiàn)如扭20睡xx輔年完舌成年服度銷毫售額欠1.泄2億林元，給按0觸.2曲%計(jì)等提，去1.穗2億惑×狹0.郊2%鎖=2速4萬澆，原炎定銷君售目假標(biāo)2虛億，縮實(shí)際逮完成謝比例好為6兄0%院，獎(jiǎng)原金分之配總建額為染24銜萬臘×月60侄%=守14銹.4繭萬元煮。采按公均司全酸年實(shí)垂現(xiàn)的允利潤?？傤~遭完成亦比例率按不光同檔誘次比陣?yán)?jì)塔提非說明糞：鈔由財(cái)顏務(wù)部俘核算朵全年蒼稅后槳凈利其潤，謠由董殲事會(huì)奉決定腦提留絕股東境權(quán)益剝、分產(chǎn)紅、陜公司豐提留誘資金架比例無后，晴按剩晴余比懼例乘鞭以目襲標(biāo)利雷潤完鈴成比輕例確廊定年見終獎(jiǎng)恢金總默額。筍舉例治：已情況舟1（庫未完俱成目郵標(biāo)）碑：狐20扔xx炮年實(shí)閣現(xiàn)稅否后凈蔥利2感00嘗0萬蒜元，么股東秩權(quán)益重、分賤紅、碎公司搖提留刃資金它按9誠8%刷計(jì)提沒，原昌定利裹潤目劣標(biāo)為陵30僻00勁萬，椅完成怎比例逆為6離6.餐7%死，獎(jiǎng)腰金總喊額=把20奇00御萬努×吵（1池-9漿8%盛）季×臭66籠.7到%=宿26拼.6斯8萬客（相鍋當(dāng)總帳利潤屠1.成33朗%）害情況悄2（墨超額貪完成攏目標(biāo)?。夯?0姻xx切年實(shí)蓮現(xiàn)稅脖后凈拆利3淚00子0萬瘡元，芝股東視權(quán)益測、分鹽紅、訊公司仁提留買資金埋按9工8%滴計(jì)提軌，原黑定利片潤目拜標(biāo)為覺20滅00光萬，城完成甘比例寸為1般50認(rèn)%，森獎(jiǎng)金稼總額閣=3廟00紙0萬昂×鉤（1喉-9她8%尊）綢×妻15碼0%持=思90幣萬（膚相當(dāng)掙總利案潤3悶%）免按公竹司全模年人蛙工工低資成萄本總囑額按妖全年塌目標(biāo)煌完成炎比例漠分檔慧次計(jì)的提以由財(cái)移務(wù)部尺核算找公司卵所有疤的人機(jī)工工屑資年偽度成宰本，竊按2摔0-仍30姻%計(jì)艇提年蛇終獎(jiǎng)?wù)鹂偨哳~，膽再乘復(fù)以年定度目幼標(biāo)完賓成比蹈例，討最終貌確定嶺實(shí)發(fā)姓獎(jiǎng)金飄總額沃。釀舉例兔：公纏司總響人數(shù)蠻20笨人，弱高管孩4名車，平鄉(xiāng)均月躲工資劣1.艷2萬間元，遣合計(jì)案6萬僚元。浮中層謝干部即5名冷，平執(zhí)均月鈴工資乘50土00屠元，啄合計(jì)齡2.吩5萬對元。岸一線廣員工洽11豪名，班平均艙月工澇資2胳50焰0元卸，合尺計(jì)2趟.7膊5萬解元。政年度娛人工余工資宵總額傘13賢5萬謠元，銹按3匆0%果提取過年終墳獎(jiǎng)，宅為4松0.撞5萬督元。粗按前唐例（渠2）雜，未滴完成掀目標(biāo)怎，年坐終獎(jiǎng)績總額占為4警0.博5萬提元添×悔66佩.7沖%=翅27想萬元賣超額堂完成羊目標(biāo)贊，年幟終獎(jiǎng)創(chuàng)總額揀為4晨0.蘭5萬托元噴×尿15甜0%且=仙40惠.5宵萬元齊年終芝獎(jiǎng)金堂功能座結(jié)構(gòu)典確定義年終送獎(jiǎng)金鄉(xiāng)總額降確定決后，福按獎(jiǎng)鞏勵(lì)功賊能不生同劃刮分比劣例。導(dǎo)如下盞：策基礎(chǔ)致獎(jiǎng)金燃：勁約占完60劑%，辟按職通能部打門職袖責(zé)與倍重要想性的軋不同磚，分獅配到裁各部潤門。號(hào)部門坦獎(jiǎng)金垂：紗約占師20靈%，遇按部薪門整醫(yī)體考疤核不鬼同，怨以優(yōu)逃秀、割良好絡(luò)、一糧般為焰三個(gè)鮮檔次逆，劃篇分比憤例，回分配騰到各閥部門陽，由魔各部字門領(lǐng)擾導(dǎo)酌奇情分旗配到新個(gè)人孝或作嘩為部積門公漂共基讓金。外董事襖會(huì)特歌別獎(jiǎng)琴金：勻約占敬10撥%，繞由董謎事會(huì)椒在公突眾場點(diǎn)合特臭別向陵優(yōu)異槐表現(xiàn)幼的管哲理層遣人員玻專門濁頒發(fā)摘。斤個(gè)人稠優(yōu)秀舟表現(xiàn)票獎(jiǎng)：葛約占私6%文，用儀于獎(jiǎng)艱勵(lì)全賺勤員扔工、埋優(yōu)秀遷員工傻、有塘特殊腹貢獻(xiàn)寶的員例工、戚及有側(cè)家庭第困難潮的員討工。棒福利揮獎(jiǎng)：漁約占跳4%俊，用您于春耕節(jié)福鋤利（戴如發(fā)攪年貨薦、購語物卡們等）瘋、或點(diǎn)公司潑年會(huì)罵抽選章幸運(yùn)鎮(zhèn)獎(jiǎng)。掘如何煤按各席部門探職能壇劃分脹獎(jiǎng)金獲分配堪比例供基礎(chǔ)趣獎(jiǎng)金稿按業(yè)折務(wù)部癥門與隨后勤鍛服務(wù)抖部門饅按比隔例分邁配，盆如下魔圖：退部門佳獎(jiǎng)金碑按各糾部門只團(tuán)隊(duì)跌表現(xiàn)懸按比礦例分堪配。瀉由行泉政部棍門按悔公司酬規(guī)定箭對部疾門表橋現(xiàn)進(jìn)六行考籮核，駁給予牛優(yōu)秀他、良道好、鹽普通欺等三晴個(gè)檔姜次評埋級(jí)。磚評級(jí)式條件貧可參吹考以切下因舍素：喚本部治門全掩年整勵(lì)體出露勤率讓本部耳門任革務(wù)目規(guī)標(biāo)完牙成比庭例陶本部覺門年憑度、燈季度屆、月奴度工燈作計(jì)研劃完汁成度神與準(zhǔn)致時(shí)率器本部惜門協(xié)吵作其假他部推門工沿作頻蒼率（洞非本牙部門睛工作夜職責(zé)妙）私本部講門突奴出貢腥獻(xiàn)事把件次式數(shù)葬按評壯級(jí)標(biāo)罵準(zhǔn)可逃參考苦如下歡部門嘉獎(jiǎng)金競分配餃比例舉：埋優(yōu)秀覺部門汪，1豪個(gè)，幸部門霧獎(jiǎng)金共分配曬比例豆40寄%辰良好戴部門鹽，2隙個(gè)，藍(lán)部門爐獎(jiǎng)金搭分配疊比例帽各1霜5%宮普通諷部門京，3巨個(gè)，五部門滑獎(jiǎng)金魄分配村比例露各1啟0%射如何燒按管賤理層疑級(jí)劃腦分分鳳配獎(jiǎng)烏金額養(yǎng)度慘各部辣門基倉礎(chǔ)獎(jiǎng)蠢金與瓜部門恒獎(jiǎng)金初總額裙確定宏后，懇由主寸管高寄管與咬部門滴經(jīng)理貸結(jié)合旗部門哈實(shí)際廁情況食進(jìn)行跪業(yè)務(wù)賄層級(jí)竟的獎(jiǎng)龜金比傾例分捏配，罷參考窮標(biāo)準(zhǔn)輝如下它：許主管耍高管聲層人違員酷30灣-4凍0%犯中層漲管理稱人員姑20著-3慧0%姨一線逗業(yè)務(wù)巴人員登3鼠0-先40誕%獄如何謀按崗貸位職你能與蘋個(gè)人膨綜合響考核慶核定吃獎(jiǎng)金奴額度莊由部安門主夢管領(lǐng)歡導(dǎo)確醬定獎(jiǎng)桿金基春數(shù)，燙按崗機(jī)位職疾能不徑同核柿定基慢礎(chǔ)獎(jiǎng)呆金總浙額，貞再根屈據(jù)行訪政部義門與脅本部拉門領(lǐng)晴導(dǎo)出攀具的妙年度豎考核估評分而系數(shù)逗，最化終核其定員藏工的板年終載獎(jiǎng)總捆額。奶崗位代職能遼系數(shù)抽可參爪考如擺下：僻管理瓜崗位摸：獎(jiǎng)尚金基式數(shù)串×絲（1蛛+2梨0%君）婦技術(shù)轟崗位踏：獎(jiǎng)尼金基留數(shù)?！林?味+2愧0%死）賠輔助造性崗坐位：販獎(jiǎng)金慎基數(shù)網(wǎng)×貪1西兼職事崗位邁：另爛加所虜兼任友崗位莖的獎(jiǎng)叮金基械數(shù)奇×豎20債%逮年度余考核雨因素鑄可參期考如疫下：枕個(gè)人敗考勤腐個(gè)人坊工作璃完成嘆度象個(gè)人愈工作替差錯(cuò)幟率竟銷售武目標(biāo)癥完成瑞度（奏銷售稍人員蟲）肝主管情領(lǐng)導(dǎo)斧評分香2-竟3位驚協(xié)同攔部門律同事計(jì)評分殊建議隸以上毛因素約各占種20看分，睜總分偶為1壽20局分，拴分值表作為茂領(lǐng)取波獎(jiǎng)金吵額度啦的百敏分比免乘以粱基礎(chǔ)鉛獎(jiǎng)金準(zhǔn)，從剩而得恭出實(shí)承際獎(jiǎng)蠻金的猾總額揭。門其他蓬參考盛因素躁：裝試用名期：杯如在嗎試用耐期，漂只可恒領(lǐng)取偽80夠%的旬年終杯獎(jiǎng)。臭工作蘋年限療：確不滿女一年語按年扎度工以作日著比例演領(lǐng)取松，滿存一年巨以上慮可全釣額領(lǐng)撤取。疫重大洗違紀(jì)命事件估：幣按公纏司規(guī)疲定取攻消年乒終獎(jiǎng)肢勵(lì)。征舉例輝說明郵：羅公司蓮職員欣小黃唇，所鄰屬部吳門為撞營銷惡部，靠職務(wù)雷為推征廣專尸員，纖營銷商部共撇有1眨1人陶，分睛別為叮副總鳴1名團(tuán)，經(jīng)代理1秩名，貸市場貢專員訓(xùn)1名群，推遭廣專洽員1式名，鞭客服歸主管責(zé)1名壽、置稠業(yè)顧慢問6遷名。雅20辮xx蛙年完黎成公引司任秀務(wù)目沈標(biāo)8千0%鉗，假亞定公宮司確遣定年語終總齡額為網(wǎng)36磨萬。碗公司息實(shí)發(fā)米年終主獎(jiǎng)總槽額=厘36弊萬崖×決80詞%=驕28腳.8少萬元式，包艙括：愉基礎(chǔ)容獎(jiǎng)金慰17震.2優(yōu)8萬鞏元、盛部門遲獎(jiǎng)金土5.同76尤元、排董事母會(huì)特糾別獎(jiǎng)悠金2鴨.8嘉8萬舟元、娛優(yōu)秀獨(dú)員工忽獎(jiǎng)1叉.7準(zhǔn)28靠萬元個(gè)、?？芾?jiǎng)任1.濫15玉2萬校元膊小黃港所屬桑營銷集部部今門評帥級(jí)得均“孫良好泄”濃，部際門實(shí)叔分年垮終獎(jiǎng)資金為狗：基搭礎(chǔ)獎(jiǎng)產(chǎn)金1餐7.糟28戶萬元逐×牛30婦%+維部門檔獎(jiǎng)金貢5.費(fèi)7檢6哄×肉10養(yǎng)%=轟5.誼76賞萬元訪。昨副總攤與部大門經(jīng)芒理分稿去6沾0%披，余陶下4糖0%染獎(jiǎng)金邀約2獅.3咬萬元屆由9肉名業(yè)接務(wù)人夾員平射分。間如下圖：釀另小矛黃獲筐全勤雷獎(jiǎng)5毫00盈元及趁公司版發(fā)放膊價(jià)值乓30潮0元稱年貨秋與2灣00制元購擱物卡芹，小必黃總垂計(jì)得叼到年款終獎(jiǎng)爺勵(lì)為盼30趴00言元+液10瞧00反元=押40賢00險(xiǎn)元。店以上逃年終助獎(jiǎng)金狹未發(fā)宏放的轎剩余戀部份饑可做珠為員積工公薦共基壞金，畫由行及政部趟統(tǒng)一照安排寨，可則用于恥員工躺活動(dòng)么、培的訓(xùn)等暢費(fèi)用街支出策。參年終凍獎(jiǎng)金趟分配屈流程董事會(huì)審核年度財(cái)報(bào)與年終獎(jiǎng)金分配建議，核定年終獎(jiǎng)金的提取比例與分配原則。財(cái)務(wù)