廣告公司工作流程方案

廣告企業(yè)工作流程方案關(guān)于柏高廣告企業(yè)管理體制改進(jìn)提議書(shū)目錄一、當(dāng)前情況二、當(dāng)前存在問(wèn)題分析三、廣告企業(yè)工作任務(wù)考評(píng)制度四、廣告企業(yè)工作流程方案五、廣告企業(yè)組織建設(shè)六、廣告企業(yè)崗位職能描述七、廣告企業(yè)考評(píng)體系廣告企業(yè)已運(yùn)作了近四個(gè)月時(shí)間,在品牌服務(wù)體系、品牌理論體系、流程體系、部門(mén)設(shè)置上進(jìn)行了系統(tǒng)組織建設(shè),并主動(dòng)配合了集團(tuán)企業(yè)整體業(yè)務(wù),尤其在為常煙”芙蓉王”、”東方紅”進(jìn)行幾次提案取得了客戶很好評(píng)價(jià),但這些成績(jī)跟劉總對(duì)廣告企業(yè)提出戰(zhàn)略目標(biāo)還有非常大差距。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特殊性,廣告企業(yè)(不能按照純粹廣告企業(yè)運(yùn)作模式)在實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題,妨礙了企業(yè)整體發(fā)展。要達(dá)成劉總為廣告企業(yè)制訂戰(zhàn)略目標(biāo),廣告企業(yè)還要不停練好”內(nèi)功”,才能真正成為行業(yè)佼佼者。而且,我們更要在基業(yè)長(zhǎng)青高度,努力建立系統(tǒng)化、科學(xué)化、當(dāng)代化組織,而非只是練出幾個(gè)好創(chuàng)意。為了保障下一步組織建設(shè)準(zhǔn)確性和有效性,廣告企業(yè)組織了員工懇談會(huì),討論結(jié)果集中反應(yīng)以下:任務(wù)要求能不能必定些,因?yàn)閳?zhí)行過(guò)程中任務(wù)要求經(jīng)常改變,市場(chǎng)部要求經(jīng)常與劉總要求不符;指導(dǎo)人員聲音不統(tǒng)一,提議指導(dǎo)人員達(dá)成統(tǒng)一后在執(zhí)行,執(zhí)行過(guò)程中不要過(guò)多干預(yù);下單點(diǎn)太多,執(zhí)行人員不知道該先做哪一項(xiàng)任務(wù),能不能全部任務(wù)統(tǒng)一部門(mén)下單,統(tǒng)籌任務(wù)執(zhí)行次序;設(shè)計(jì)后期制作成品能不能給設(shè)計(jì)人員看看,便于設(shè)計(jì)師不停總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。以上問(wèn)題均屬于前期組織建設(shè)中還未處理問(wèn)題,本提議書(shū)將就以上問(wèn)題及其連帶管理問(wèn)題提出系統(tǒng)、可行處理方案,希望能推進(jìn)企業(yè)連續(xù)發(fā)展,請(qǐng)劉總審閱,指示為盼!中國(guó)最龐大數(shù)據(jù)庫(kù)下載一、當(dāng)前情況:喜憂參半!喜:初步建立了一個(gè)品牌服務(wù)團(tuán)體,有效配合了集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展;一些運(yùn)作形式得以實(shí)施,即使不夠到位,但一定程度上保障了項(xiàng)目標(biāo)服務(wù)質(zhì)量;初步建立完整煙草品牌服務(wù)全模式。憂:團(tuán)體戰(zhàn)斗力下滑,工作效率低;信息傳遞較混亂,造成中層管理人員執(zhí)行監(jiān)控沒(méi)有了尺度,為很多危機(jī)留下隱患;責(zé)權(quán)利不清楚,造成無(wú)法進(jìn)行有效管理;企業(yè)沒(méi)有形成了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和人力資源循環(huán)機(jī)制,造成工作人員工作渙散,缺乏進(jìn)取心;感性大于理性管理方式,使企業(yè)管理體系處于不穩(wěn)定狀態(tài);職能設(shè)置不足,造成創(chuàng)意質(zhì)量欠佳;因?yàn)闇贤ü艿啦粫?抵制性工作情緒較勝。二、當(dāng)前存在問(wèn)題分析綜合種種問(wèn)題,當(dāng)前最主要關(guān)鍵問(wèn)題是員工缺乏應(yīng)有工作熱情,換句話說(shuō),就是企業(yè)沒(méi)有很好調(diào)動(dòng)起員工工作熱情,這一問(wèn)題假如得不到有效處理,將是非常危險(xiǎn)。管理問(wèn)題往往從企業(yè)本身考慮,因?yàn)檎{(diào)整管理形式和相關(guān)流程,就能處理這些問(wèn)題,一味認(rèn)為職員不行不是處理問(wèn)題最好方法,誰(shuí)也不能確保換人就會(huì)行,而且每個(gè)人都是有缺點(diǎn)。只有不停制訂最好管理方案,規(guī)范職員工作方式,激勵(lì)職員工作斗志,才能使企業(yè)不停發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。造成問(wèn)題主要原因以下:任務(wù)授權(quán)從工作任務(wù)授權(quán)開(kāi)始,企業(yè)就存在多點(diǎn)多接口、指導(dǎo)性不清楚、聲音不統(tǒng)一管理問(wèn)題。多點(diǎn)多接口問(wèn)題主要表現(xiàn)在有些任務(wù)由市場(chǎng)部下達(dá),有些是劉總口頭下達(dá),有些是廣告企業(yè)AE下達(dá);有些任務(wù)下達(dá)成客戶服務(wù)部(AE),有些任務(wù)直接下達(dá)創(chuàng)作部設(shè)計(jì)師,造成管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性、系統(tǒng)性,中層管理人員經(jīng)常暫時(shí)調(diào)整工作安排,造成無(wú)須要運(yùn)作混亂,有時(shí)甚至根本不知道該項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)一定具備嚴(yán)厲、有序工作方式和作業(yè)流程,防止交叉,我們必須著手處理任務(wù)下達(dá)接口問(wèn)題,在后面工作流程設(shè)計(jì)部分將詳細(xì)說(shuō)明;指導(dǎo)性不清楚詳細(xì)表現(xiàn)在下達(dá)任務(wù)時(shí)只說(shuō)明了基本要求,對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)空間方面缺乏必要指導(dǎo)。試想,執(zhí)行人員沒(méi)有參加客戶溝通,在根本不了解客戶意圖情況下,面對(duì)指導(dǎo)性不清楚任務(wù),設(shè)計(jì)工作如同大海中行舟,缺乏創(chuàng)意方向,設(shè)計(jì)不符合要求現(xiàn)象也就不奇怪了,而這種現(xiàn)象是造成設(shè)計(jì)人員工作熱情不高主要原因。提議改革業(yè)務(wù)服務(wù)模式,由執(zhí)行人員直接參加業(yè)務(wù)溝通,假如不行話,或者業(yè)務(wù)人員應(yīng)該愈加準(zhǔn)確了解客戶意圖,并在初步設(shè)計(jì)構(gòu)想上與客戶達(dá)成較明確共識(shí),并清楚準(zhǔn)確書(shū)面方式傳達(dá)成相關(guān)設(shè)計(jì)執(zhí)行人員,只有這么,才會(huì)百利而無(wú)一害。指導(dǎo)多重聲音,執(zhí)行混亂當(dāng)前創(chuàng)作過(guò)程中,執(zhí)行人員經(jīng)常被多個(gè)聲音左右(管理層分頭指導(dǎo)),不知道執(zhí)行方向在哪里?其實(shí)管理層中,劉總、阿蔡、阿東相互有著許多互補(bǔ)專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),假如不經(jīng)過(guò)某種機(jī)制有效整合,讓力量往一個(gè)方向使,勢(shì)必造成執(zhí)行混亂。提議在每個(gè)任務(wù)下達(dá)前,專門(mén)組織管理層聯(lián)席會(huì)議,深入討論,確保任務(wù)方向準(zhǔn)確而富有創(chuàng)意,充分發(fā)揮資源”源頭”效應(yīng)。任務(wù)方向由客戶服務(wù)部準(zhǔn)確下達(dá)任務(wù)單,組織動(dòng)腦會(huì),管理層在會(huì)上給予一致指導(dǎo),確保執(zhí)行方向,降低執(zhí)行過(guò)程與會(huì)議精神不一致指導(dǎo)和干預(yù)。缺乏具備挑戰(zhàn)性工作對(duì)于每一位廣告企業(yè)員工來(lái)說(shuō),都為劉總制訂企業(yè)目標(biāo)而歡呼雀躍,但現(xiàn)實(shí)情況卻因?yàn)楦鞣N原因,使廣告運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)成預(yù)期深度(缺乏轟轟烈烈感覺(jué)),這使有些員工產(chǎn)生了落差感。廣告創(chuàng)意人員需要有挑戰(zhàn)性目標(biāo)才能興奮起來(lái),是驢子是馬,真要拉出去溜溜才知道。提議品牌服務(wù)全模式業(yè)務(wù)應(yīng)盡快開(kāi)啟,大力向與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)新客戶(降低企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))推薦品牌服務(wù)全模式,并努力爭(zhēng)取一個(gè)煙草品牌進(jìn)行全方面合作。這么,才能在運(yùn)作中鍛煉服務(wù)團(tuán)體,不停提升服務(wù)水準(zhǔn)和運(yùn)作平臺(tái)。也只有這么,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定遠(yuǎn)景目標(biāo),成為國(guó)內(nèi)煙草品牌管理界真正巨人,并贏得最好市場(chǎng)回報(bào)。及時(shí)考評(píng)工作任務(wù),及時(shí)表示企業(yè)態(tài)度其實(shí),管理本質(zhì)是讓被管理者按照管理者所提倡方向和標(biāo)準(zhǔn)努力達(dá)成目標(biāo)。在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成后,企業(yè)應(yīng)及時(shí)表示態(tài)度(獎(jiǎng)懲通知單),這么才能讓職員努力跟上企業(yè)要求。在任務(wù)明確前提下,按要求出眾完成任務(wù)執(zhí)行人員,企業(yè)及時(shí)公布嘉獎(jiǎng)通知,能夠讓她更有熱情去做得愈加好,因?yàn)樗蛔钋‘?dāng)方式所必定;做得不合要求,能夠及時(shí)公布工作改進(jìn)通知,警醒當(dāng)事人,改進(jìn)工作質(zhì)量。而企業(yè)當(dāng)前情況是,執(zhí)行人員做好做壞,做多做少看起來(lái)對(duì)當(dāng)事人影響并不大,就算有影響,也是以不公開(kāi)形式表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該大聲、明確表示態(tài)度,才能使全體員工知道怎樣做會(huì)得到怎樣結(jié)果,充分表現(xiàn)管理導(dǎo)向性。后面也將對(duì)工作任務(wù)考評(píng)流程詳細(xì)計(jì)劃。加強(qiáng)團(tuán)體凝聚力堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)體要靠一致認(rèn)同文化來(lái)維系,除了業(yè)績(jī)目標(biāo)、專業(yè)技能、還應(yīng)該有情感交流,共同志趣作保障,完全建立在工作關(guān)系基礎(chǔ)上團(tuán)體是極不穩(wěn)定。團(tuán)體工作經(jīng)常會(huì)碰到困難和壓力,需要以某種共同形式釋放和排解,一些有益,符合廣告人志趣娛樂(lè)活動(dòng)這時(shí)候就顯得很主要了。提議企業(yè)投入少許經(jīng)費(fèi),定時(shí)組織一些促進(jìn)團(tuán)體凝聚力活動(dòng)。另外,廣告企業(yè)全部員工都還在試用期,沒(méi)有歸屬感,所以也會(huì)影響工作熱情和團(tuán)體凝聚力。三、廣告企業(yè)工作任務(wù)考評(píng)制度1、制訂本制度目標(biāo):為了愈加好提升各工作任務(wù)執(zhí)行人員工作熱情和責(zé)任感,保障各任務(wù)完成質(zhì)量和工作效率,維護(hù)工作任務(wù)嚴(yán)厲性和時(shí)效性,特制訂本<工作任務(wù)考評(píng)制度>2、考評(píng)流程:市場(chǎng)部下達(dá)任務(wù):AE填寫(xiě)新<任務(wù)單>市場(chǎng)部主管責(zé)任指導(dǎo)人/副總經(jīng)理總經(jīng)理總控室廣告企業(yè)內(nèi)部任務(wù):AE填寫(xiě)新<任務(wù)單>責(zé)任指導(dǎo)人/副總經(jīng)理總經(jīng)理總控室AE確定全部考評(píng)完成后交行政部,并將此單復(fù)印交總控室3、考評(píng)內(nèi)容主要素:工作質(zhì)量、工作時(shí)限、服從任務(wù)安排;輔助要素:團(tuán)體合作精神、恪守工作流程注:市場(chǎng)部主管只考評(píng)主要素,最終考評(píng)結(jié)果以總經(jīng)理考評(píng)為準(zhǔn)。4、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)共分:甲、乙、丙、丁、不合格五個(gè)等級(jí):甲等高質(zhì)量、創(chuàng)意好、完全符合任務(wù)要求、對(duì)項(xiàng)目做出主要貢獻(xiàn)、守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)體合作精神好、恪守工作流程乙等完全符合任務(wù)要求、守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)體合作精神很好、恪守工作流程丙等基本符合任務(wù)要求、基本守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)體合作精神很好、恪守工作流程丁等不太符合任務(wù)要求、時(shí)間有拖延、對(duì)合理工作安排有意見(jiàn)、團(tuán)體合作精神通常、不恪守工作流程不合格完全不符合任務(wù)要求、嚴(yán)重超時(shí)、不服從工作安排、無(wú)團(tuán)體合作精神、不恪守工作流程5、考評(píng)獎(jiǎng)懲甲等200元/項(xiàng)/次乙等20元/項(xiàng)/次丙等無(wú)獎(jiǎng)懲丁等累計(jì)5/項(xiàng)/次或以上,總經(jīng)理約見(jiàn),口頭嚴(yán)重警告,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金;滿3次,不足5次,總經(jīng)理約見(jiàn),口頭嚴(yán)重警告不合格累計(jì)5/項(xiàng)/次或以上,扣除當(dāng)月任何獎(jiǎng)金,并給予解聘;滿3次,不足5次,總經(jīng)理約見(jiàn),口頭嚴(yán)重警告,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金總控室依照最終考評(píng)結(jié)果,及時(shí)公布獎(jiǎng)懲通知,月底將當(dāng)月獎(jiǎng)懲通知單匯總交行政部統(tǒng)計(jì)后給予公布,考評(píng)獎(jiǎng)懲與當(dāng)月工資一同結(jié)算。6、新<任務(wù)單>任務(wù)單□品牌部□實(shí)業(yè)企業(yè)AE→□媒介部□制作部□A□B□C□市場(chǎng)部□行政部客戶/品牌名稱任務(wù)申請(qǐng)人任務(wù)確認(rèn)人責(zé)任指導(dǎo)人項(xiàng)目類型□洽談□比稿□單項(xiàng)□通常提案□年度提案□服務(wù)期品牌下單日期:__年__月__日__時(shí)考評(píng)等級(jí):甲、乙、丙、丁、不合格項(xiàng)目?jī)?nèi)容規(guī)格數(shù)量/單位內(nèi)容簡(jiǎn)述執(zhí)行人簽字要求完成月/日/時(shí)實(shí)際完成月/日/時(shí)市場(chǎng)部考評(píng)指導(dǎo)人/副總經(jīng)理考評(píng)總經(jīng)理考評(píng)1////2////3////4////5////任務(wù)要求:(請(qǐng)按以上相關(guān)部門(mén)要求填寫(xiě),務(wù)必清楚,詳細(xì))市場(chǎng)部主管評(píng)語(yǔ):責(zé)任指導(dǎo)人或副總經(jīng)理評(píng)語(yǔ):總經(jīng)理評(píng)語(yǔ):此任務(wù)單由AE按一個(gè)部門(mén)一單填寫(xiě)任務(wù)內(nèi)容,全部執(zhí)行人員簽字后,發(fā)至對(duì)應(yīng)部門(mén)存檔,一式多份(AE、任務(wù)確認(rèn)人、執(zhí)行部門(mén)主管各存一份),有創(chuàng)作任務(wù)需與策略單一同簽發(fā)。任務(wù)完成后及時(shí)組織考評(píng)人考評(píng)(廣告企業(yè)內(nèi)部工作任務(wù)無(wú)須實(shí)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)部考評(píng)),最終將簽署考評(píng)結(jié)果任務(wù)單交行政部。附單_________份7、<嘉獎(jiǎng)通知單>、<工作改進(jìn)通知單>嘉獎(jiǎng)通知單姓名:部門(mén):嘉獎(jiǎng)任務(wù):考評(píng)等級(jí):嘉獎(jiǎng)事由:下達(dá)時(shí)間:總控室簽署:此單由總控室簽發(fā),并及時(shí)公布二十四小時(shí),月底匯總送行政部工作改進(jìn)通知單姓名:部門(mén):任務(wù):考評(píng)等級(jí):改進(jìn)事項(xiàng):下達(dá)時(shí)間:總控室簽署:此單由總控室簽發(fā),并及時(shí)公布二十四小時(shí),月底匯總送行政部四、廣告企業(yè)工作流程方案廣告企業(yè)工作流程將針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題做出部分調(diào)整,主要表現(xiàn)在建立任務(wù)接口、任務(wù)明確機(jī)制、考評(píng)機(jī)制等方面,流程將依照實(shí)際情況分為三類:A類、B類、W類;A類:實(shí)業(yè)企業(yè)下單類型,重點(diǎn)、主要、難度大業(yè)務(wù)列入這類;B類:實(shí)業(yè)企業(yè)下單類型,通常業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)難度小或修改任務(wù)列入這類;W類:廣告企業(yè)業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生工作任務(wù)列入這類。下達(dá)實(shí)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù),實(shí)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)部是廣告企業(yè)唯一接口部門(mén)(劉總對(duì)廣告企業(yè)下達(dá)品牌創(chuàng)建任務(wù)或其它任務(wù)列入W類流程),市場(chǎng)部只須在現(xiàn)使用<立項(xiàng)書(shū)>和<設(shè)計(jì)信息單>上加標(biāo)A類/B類即可,但須劉總確定任務(wù)類型,因A類任務(wù)劉總或?qū)崢I(yè)企業(yè)該任務(wù)責(zé)任人要參加。A流程:市場(chǎng)部下達(dá)詳細(xì)工作單,注明任務(wù)類型AE組織總經(jīng)理/項(xiàng)目責(zé)任人、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議,深入明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織小組組員會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向市場(chǎng)部下達(dá)詳細(xì)工作單,注明任務(wù)類型AE組織總經(jīng)理/項(xiàng)目責(zé)任人、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議,深入明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織小組組員會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù),召集管理會(huì)議,明確執(zhí)行人員任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考評(píng)AE組織動(dòng)腦會(huì),準(zhǔn)確傳達(dá)任務(wù)要求,及時(shí)下達(dá)任務(wù)單任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考評(píng)AE組織動(dòng)腦會(huì),準(zhǔn)確傳達(dá)任務(wù)要求,及時(shí)下達(dá)任務(wù)單月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù),組織考評(píng)工作月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù),組織考評(píng)工作交市場(chǎng)部驗(yàn)收交市場(chǎng)部驗(yàn)收最終稿/文件交市場(chǎng)部市場(chǎng)部簽字定稿,AE組織后期制作調(diào)整修改最終稿/文件交市場(chǎng)部市場(chǎng)部簽字定稿,AE組織后期制作調(diào)整修改B流程:任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考評(píng)任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考評(píng)月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù),組織考評(píng)工作AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織溝通會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù),召集管理會(huì)議,明確執(zhí)行人員市場(chǎng)部下達(dá)詳細(xì)工作單,注明任務(wù)類型月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù),組織考評(píng)工作AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織溝通會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù),召集管理會(huì)議,明確執(zhí)行人員市場(chǎng)部下達(dá)詳細(xì)工作單,注明任務(wù)類型及時(shí)下達(dá)任務(wù)單交市場(chǎng)部驗(yàn)收及時(shí)下達(dá)任務(wù)單交市場(chǎng)部驗(yàn)收調(diào)整修改調(diào)整修改市場(chǎng)部簽字定稿,AE組織后期制作市場(chǎng)部簽字定稿,AE組織后期制作最終稿/文件交市場(chǎng)部最終稿/文件交市場(chǎng)部W流程:劉總或客戶下達(dá)任務(wù)AE組織總經(jīng)理、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議,深入明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織小組組員會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向劉總或客戶下達(dá)任務(wù)AE組織總經(jīng)理、副總、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議,深入明晰任務(wù)和工作方向AE繪制工作計(jì)劃表,并交領(lǐng)導(dǎo)簽字,組織小組組員會(huì)議,明確工作任務(wù)、時(shí)間和工作方向AE消化任務(wù),召集管理會(huì)議,明確執(zhí)行人員任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考評(píng)AE組織動(dòng)腦會(huì),準(zhǔn)確傳達(dá)任務(wù)要求,達(dá)成統(tǒng)一,及時(shí)下達(dá)任務(wù)單任務(wù)緊急下達(dá)加班單,并及時(shí)組織考評(píng)AE組織動(dòng)腦會(huì),準(zhǔn)確傳達(dá)任務(wù)要求,達(dá)成統(tǒng)一,及時(shí)下達(dá)任務(wù)單月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù),組織考評(píng)工作月底匯總交行政部公布考評(píng)結(jié)果驗(yàn)收任務(wù),組織考評(píng)工作調(diào)整修改調(diào)整修改填寫(xiě)會(huì)談單,向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提案情況和結(jié)果聯(lián)絡(luò)客戶,洽談協(xié)議,再次確定服務(wù)內(nèi)容,如有新增服務(wù),咨詢相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格,準(zhǔn)備提案資料和事項(xiàng),通知提案人員,向客戶提案填寫(xiě)會(huì)談單,向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提案情況和結(jié)果聯(lián)絡(luò)客戶,洽談協(xié)議,再次確定服務(wù)內(nèi)容,如有新增服務(wù),咨詢相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格,準(zhǔn)備提案資料和事項(xiàng),通知提案人員,向客戶提案AE組織執(zhí)行人員制作提案文件書(shū)面通知客戶書(shū)面通知客戶交采購(gòu)部執(zhí)行AE按協(xié)議要求,組織后期制作,交客戶簽字確認(rèn)配合劉總洽談簽署協(xié)議交采購(gòu)部執(zhí)行AE按協(xié)議要求,組織后期制作,交客戶簽字確認(rèn)配合劉總洽談簽署協(xié)議五、廣告企業(yè)組織建設(shè)1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)品牌全方面運(yùn)作能力,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,為集團(tuán)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);組建提升廣告企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力組織體系,以確保對(duì)集團(tuán)企業(yè)實(shí)業(yè)部分業(yè)務(wù)拉升;實(shí)現(xiàn)廣告企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和穩(wěn)定關(guān)鍵人力資源;2、處理路徑建設(shè)戰(zhàn)斗型團(tuán)體,并全力支持其提升戰(zhàn)斗力激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)每個(gè)組員熱情和創(chuàng)造力不停完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,以達(dá)成全方面提供品牌服務(wù)全模式目標(biāo)為客戶提供最具價(jià)值感品牌服務(wù)3、關(guān)于組織管理體系實(shí)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)部3-1、現(xiàn)行管理體系實(shí)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)部品牌部設(shè)計(jì)師品牌部設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)(AE)創(chuàng)作總監(jiān)設(shè)計(jì)師策略總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理優(yōu)點(diǎn):信息傳遞快速,便于快速操作缺點(diǎn):(1)、管理板塊職能、責(zé)權(quán)利不明晰,交叉管理,信息混亂,執(zhí)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)大,整協(xié)力差,;(2)、部門(mén)設(shè)置不完整,無(wú)法向客戶提供完整品牌服務(wù)全模式;(3)、內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),造組員工缺乏斗志和工作激情。3-2、改進(jìn)管理體系設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)(AE)撰文品牌一部品牌二部設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)(AE)撰文品牌一部品牌二部實(shí)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)研究部媒介部總監(jiān)室媒介部經(jīng)理市場(chǎng)研究部媒介部總監(jiān)室媒介部經(jīng)理創(chuàng)作總監(jiān)品牌總監(jiān)市場(chǎng)研究部經(jīng)理運(yùn)作部總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總控室總控室行政部財(cái)務(wù)部行政部財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)點(diǎn):(1)、管理構(gòu)架趨于完善,合理,總經(jīng)理基本脫離事務(wù)性工作困繞,由四大部門(mén)主管組成總監(jiān)室為品牌服務(wù)提供強(qiáng)有力指導(dǎo);(2)、以副總經(jīng)理為運(yùn)作中樞管理模式形成,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)地協(xié)調(diào)和支持,使管理更為有序、有效;(3)、形成戰(zhàn)斗團(tuán)體,并有經(jīng)驗(yàn)豐富領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵直接推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行;(4)、組織每個(gè)月優(yōu)異作品評(píng)選,各品牌部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,現(xiàn)有利于提升工作質(zhì)量;(5)、可推進(jìn)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制施行,激發(fā)團(tuán)體戰(zhàn)斗力和合作精神,從根本上處理管理癥結(jié),即勞資分配合理性和可預(yù)見(jiàn)性;(6)、企業(yè)既定利潤(rùn)得到最大保障;缺點(diǎn):(1)、職能設(shè)置尚不健全,管理層級(jí)尚不清楚;(2)、沒(méi)有完全整合為以品牌服務(wù)為導(dǎo)向機(jī)制;3-3、理想品牌服務(wù)商管理體系(一層三線式)媒介總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)創(chuàng)作總監(jiān)品牌總監(jiān)媒介總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)創(chuàng)作總監(jiān)品牌總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)管理層管理層運(yùn)作部副總經(jīng)理總經(jīng)理運(yùn)作部副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部總監(jiān)室市場(chǎng)部媒介部品牌部執(zhí)行部二線一線三線品牌一部品牌二部品牌三部品牌四部財(cái)務(wù)部行政部總監(jiān)室市場(chǎng)部媒介部品牌部執(zhí)行部二線一線三線品牌一部品牌二部品牌三部品牌四部實(shí)業(yè)企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)客戶群客戶群優(yōu)點(diǎn):(1)、”一層三線”整合了企業(yè)全部資源,足夠支持品牌服務(wù)全模式順利開(kāi)展;(2)、總經(jīng)理徹底從事務(wù)性工作中解脫,進(jìn)行更高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂;(3)、以品牌服務(wù)為中心導(dǎo)向輕易形成共同價(jià)值觀和工作準(zhǔn)則,水到渠成時(shí),企業(yè)可提煉對(duì)應(yīng)文化;(4)、可保障規(guī)范化流程在”一層三線”運(yùn)作平臺(tái)順利實(shí)施;(5)、管理層、技能教授(總監(jiān)層)和執(zhí)行層”表象脫離”,企業(yè)可調(diào)動(dòng)最好資源實(shí)施更高戰(zhàn)略步驟;(6)、技能教授有足夠時(shí)間對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施技術(shù)支持,更大提升服務(wù)水準(zhǔn);(7)、企業(yè)形象和管理水準(zhǔn)吸引更大客戶,更大宗業(yè)務(wù)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可能得以實(shí)現(xiàn);(8)、保障企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

缺點(diǎn):(1)、管理層級(jí)分明,輕易滋生官僚主義,需加強(qiáng)各層級(jí)綜合考評(píng);(2)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用增多;4、品牌部建設(shè)規(guī)劃4-1、各品牌部與企業(yè)關(guān)系這是理想管理模式下品牌部建設(shè)規(guī)劃,改進(jìn)管理模式下品牌部建設(shè)按企業(yè)現(xiàn)行思緒實(shí)施。各品牌部是一個(gè)”各品牌部是一個(gè)”不獨(dú)立核實(shí)子企業(yè)”概念,即品牌事務(wù)部。她有自己領(lǐng)導(dǎo),與廣告企業(yè)簽定相關(guān)協(xié)議,恪守企業(yè)管理體系和工作流程,完成下達(dá)工作任務(wù),并無(wú)條件服從企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)。柏高集團(tuán)品牌一部柏高集團(tuán)品牌一部柏高企業(yè)柏高企業(yè)品牌二部品牌二部品牌三部品牌三部4-2、管理體系運(yùn)作要領(lǐng)(1)、隸屬及管理:企業(yè)對(duì)各品牌部有絕正確領(lǐng)導(dǎo)權(quán),每七天一由副總經(jīng)理組織管理會(huì)議,整體協(xié)調(diào)工作,各品牌部經(jīng)理定時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)本品牌部工作情況;在企業(yè)基本構(gòu)架下,品牌部經(jīng)理對(duì)該品牌部推行事務(wù)管理、人事、利潤(rùn)分配等職責(zé),無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性問(wèn)題,企業(yè)不得過(guò)多干預(yù);以品牌部為”一線”關(guān)鍵,為客戶提供高品質(zhì)品牌服務(wù),二線(包含總監(jiān)室)、三線部門(mén)全力支持;品牌部按照企業(yè)運(yùn)作流程實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,每一步驟均以工作單形式,經(jīng)各品牌部經(jīng)理簽字執(zhí)行,主要步驟還需相關(guān)總監(jiān)簽字,重大項(xiàng)目由品牌部經(jīng)理向副總經(jīng)理申請(qǐng),召集總監(jiān)室聯(lián)席會(huì)議后執(zhí)行;企業(yè)每個(gè)月組織作品評(píng)選,設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)和專題個(gè)人獎(jiǎng),激勵(lì)員工集體感和成就感;品牌部業(yè)務(wù)起源由集團(tuán)企業(yè)提供,業(yè)務(wù)分配由總經(jīng)理指導(dǎo)副總經(jīng)理確定,運(yùn)作部負(fù)責(zé)實(shí)施,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督,業(yè)務(wù)分配遵照:平等標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)上各品牌部平等對(duì)待;平衡標(biāo)準(zhǔn):各品牌部業(yè)務(wù)量和預(yù)期利潤(rùn)額平衡;適合標(biāo)準(zhǔn):依照業(yè)務(wù)特點(diǎn),安排最適合品牌部;(2)、分配及核實(shí)方式:A、各品牌部完成一定配額利潤(rùn),超出部分采取利潤(rùn)分成方式,與企業(yè)分享超額利潤(rùn),上不封頂,下有保底(達(dá)不到配額品牌部發(fā)放75%基本工資);B、按月核實(shí)當(dāng)月純利潤(rùn),對(duì)超出部分實(shí)施及時(shí)分配,達(dá)成激勵(lì)最好效果,也深入提升回款率;C、各品牌部配額利潤(rùn)底線設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):——是該項(xiàng)目團(tuán)體有信心達(dá)成,正常工作量即可達(dá)成,而非高不可攀;——在企業(yè)現(xiàn)階段真實(shí)贏利目標(biāo)之內(nèi),而非大躍進(jìn);——依照業(yè)務(wù)拓展情況可適當(dāng)調(diào)整,而非機(jī)械;D、品牌部配額利潤(rùn)=個(gè)人實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(企業(yè)總利潤(rùn)額目標(biāo)÷總體品牌部人數(shù))╳該品牌部人數(shù)E、品牌部純利潤(rùn)=該品牌部當(dāng)月總收入—其業(yè)務(wù)制作支出—分?jǐn)偣芾碇С?廣告企業(yè)總基本行政管理支出÷品牌部數(shù)量之折合系數(shù))—該品牌部基本支出(級(jí)別工資+福利+業(yè)務(wù)開(kāi)銷)F、超出利潤(rùn)=該品牌部當(dāng)月純利潤(rùn)—配額利潤(rùn)G、利潤(rùn)分成份配百分比:企業(yè)對(duì)完成配額任務(wù)品牌部,超額部分按七/三分成(3)、品牌部?jī)?nèi)部分配方法:A、利潤(rùn)分成歸入該品牌部利潤(rùn)中心,由品牌部經(jīng)理實(shí)施內(nèi)部組員分配(經(jīng)理本身不得超出當(dāng)月該團(tuán)體利潤(rùn)分成30%);B、經(jīng)理對(duì)品牌部組員進(jìn)行評(píng)定,填寫(xiě)評(píng)定分配表,報(bào)副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理同意,抄送財(cái)務(wù)部隨當(dāng)月工資統(tǒng)一發(fā)放;C、評(píng)定分配表姓名職務(wù)級(jí)別工資其它福利當(dāng)月主要成績(jī)合作精神工作態(tài)度出品質(zhì)量客戶溝通工作紀(jì)律4-3、品牌部構(gòu)架最小構(gòu)架(4人)中型構(gòu)架(5-6人)超大構(gòu)架(7-10人)品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理AE創(chuàng)作指導(dǎo)或美術(shù)指導(dǎo)副經(jīng)理設(shè)計(jì)AE助理總監(jiān)或創(chuàng)作指導(dǎo)或美術(shù)指導(dǎo)撰文設(shè)計(jì)(多名)AE(多名)撰文設(shè)計(jì)(多名)撰文(多名)六、廣告企業(yè)崗位職能描述1、柏高廣告企業(yè)職稱體系總經(jīng)理副總經(jīng)理品牌管理部創(chuàng)作部客戶服務(wù)部市場(chǎng)研究部媒介部品牌總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)客戶總監(jiān)品牌經(jīng)理助理創(chuàng)意總監(jiān)資深客戶經(jīng)理品牌策略指導(dǎo)美術(shù)指導(dǎo)撰文指導(dǎo)客戶經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理媒介部經(jīng)理資深品牌策略資深設(shè)計(jì)師資深撰文資深客戶主任資深市場(chǎng)專員資深媒介主任品牌策略設(shè)計(jì)師撰文客戶主任市場(chǎng)專員媒介主任助理品牌策略助理設(shè)計(jì)師助理撰文助理客戶主任助理市場(chǎng)專員助理媒介主任2、崗位職責(zé)描述總經(jīng)理崗位職責(zé):統(tǒng)領(lǐng)廣告企業(yè)全部工作,整體協(xié)調(diào)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部之廣告企業(yè)與實(shí)業(yè)企業(yè)日常工作,確保工作順暢制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),督導(dǎo)和考評(píng)中層管理人員工作制訂和督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程,審批各類單據(jù)對(duì)外全方面開(kāi)拓業(yè)務(wù),確保業(yè)務(wù)量統(tǒng)籌企業(yè)人力資源,組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提升職員從業(yè)素質(zhì)參加大型項(xiàng)目標(biāo)指導(dǎo)工作,重點(diǎn)客戶維護(hù)副總經(jīng)理部門(mén)崗位:對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)與總經(jīng)理、品牌部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系崗位職責(zé):對(duì)內(nèi)熟悉廣告企業(yè)工作情況,負(fù)責(zé)日常管理工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢對(duì)外全方面把握主要業(yè)務(wù)品牌策略和參加主要客戶溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提升各部門(mén)作業(yè)水準(zhǔn)和工作效率參加制訂和督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程參加考評(píng)中層管理人員工作維護(hù)和恪守企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程主要任務(wù)制訂計(jì)劃和督導(dǎo)執(zhí)行完成總經(jīng)理交予其它工作工作責(zé)任描述:●對(duì)各中層管理人員進(jìn)行專業(yè)和管理培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)氣氛,表現(xiàn)出超強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)能力

●與客戶高階人員建立良好人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范圍和合作金額引導(dǎo)客戶,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色對(duì)重點(diǎn)客戶品牌策略有突出貢獻(xiàn),表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌策略能力組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急,有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格督導(dǎo)工作進(jìn)度強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè),會(huì)販賣(mài)更會(huì)組織大家產(chǎn)生好想法建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助,必要時(shí)給予淘汰,充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作品牌管理部崗位責(zé)任品牌總監(jiān)崗位描述部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系崗位職責(zé):對(duì)內(nèi)熟悉本部門(mén)工作情況,管理并指導(dǎo)屬下開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)與其它部門(mén)工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢對(duì)外全方面把握全部業(yè)務(wù)品牌策略和參加主要客戶溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提升本部門(mén)品牌規(guī)劃和管理能力維護(hù)和恪守企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予其它工作工作責(zé)任描述:●對(duì)屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)氣氛

●與客戶高階人員建立良好人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范圍和合作金額引導(dǎo)客戶,除了日常工作需要外能兼顧顧問(wèn)角色,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色對(duì)客戶主要策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌策略能力和執(zhí)行水平組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急,有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè),會(huì)販賣(mài)更會(huì)組織大家產(chǎn)生好想法建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助,必要時(shí)給予淘汰,充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作品牌經(jīng)理崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):品牌專案部責(zé)任人對(duì)內(nèi)全方面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)品牌專案部日常工作,協(xié)調(diào)企業(yè)資源,確保業(yè)務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成對(duì)外全方面把握該組全部業(yè)務(wù)品牌策略和參加客戶溝通會(huì)議維護(hù)和恪守企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程完成常務(wù)副總經(jīng)理和品牌總監(jiān)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:

●與客戶中階人員建立良好人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范圍和合作金額引導(dǎo)客戶,除了日常工作需要外能兼顧顧問(wèn)角色,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色對(duì)所轄客戶主要策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌策略能力和執(zhí)行水平組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急,有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè),會(huì)販賣(mài)更會(huì)組織大家產(chǎn)生好想法建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作

品牌策略指導(dǎo)崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)品牌總監(jiān)和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)品牌策略制訂和主要品牌匯報(bào)撰寫(xiě)指導(dǎo)和支持相關(guān)人員工作,確保參加相關(guān)工作完成對(duì)外參加客戶溝通會(huì)議,依照客戶要求修正策略方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:引導(dǎo)客戶,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色對(duì)客戶主要策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出全方面專業(yè)品牌策略能力和執(zhí)行水平知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急,有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè)團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出眾完成業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作資深品牌策略崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)品牌經(jīng)理和品牌策略指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)品牌策略制訂和品牌匯報(bào)撰寫(xiě)支持相關(guān)人員工作,確保參加相關(guān)工作完成對(duì)外參加全部客戶溝通會(huì)議,依照客戶要求修正策略方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:引導(dǎo)客戶,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色對(duì)客戶品牌策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出專業(yè)品牌策略能力和執(zhí)行能力強(qiáng)而有力書(shū)面作業(yè)能力有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出眾完成業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度在知識(shí)上比較深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作品牌策略崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)品牌經(jīng)理和品牌策略指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)品牌策略制訂和品牌匯報(bào)執(zhí)行,確保參加相關(guān)工作完成對(duì)外參加必要客戶溝通會(huì)議完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:對(duì)客戶品牌策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出規(guī)范專業(yè)品牌策略能力和執(zhí)行能力規(guī)范書(shū)面作業(yè)能力有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出眾完成業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度在知識(shí)上一定深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信任恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作助理品牌策略崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)品牌經(jīng)理和品牌策略指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)品牌策略匯報(bào)執(zhí)行,確保參加相關(guān)工作完成對(duì)外參加必要客戶溝通會(huì)議完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:主動(dòng)參加客戶品牌策略研發(fā),表現(xiàn)出一定了解和執(zhí)行能力規(guī)范書(shū)面作業(yè)能力有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出眾完成業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),不停提升專業(yè)技能恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作客戶服務(wù)部崗位責(zé)任客戶總監(jiān)崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬客戶服務(wù)部,對(duì)總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):

客戶維護(hù)和拓展責(zé)任人熟悉部門(mén)工作情況,管理并指導(dǎo)屬下開(kāi)展工作,確保業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)覺(jué)商機(jī),幫助客戶主任拿下業(yè)務(wù)

對(duì)屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)熱情,不停提升客戶服務(wù)水準(zhǔn)和品牌策略能力

宏觀控制客戶預(yù)算,了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),控制業(yè)務(wù)成本

與客戶高階人員建立良好人際關(guān)系,建立詳盡客戶檔案

善于開(kāi)發(fā)新客戶,為企業(yè)增加效益對(duì)外全方面把握全部業(yè)務(wù)客戶管理和參加主要客戶溝通會(huì)議維護(hù)和恪守企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予其它工作三、工作責(zé)任描述:熟悉客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)情況,并能指導(dǎo)客戶思索策略發(fā)展主動(dòng)協(xié)調(diào)部門(mén)之間作業(yè)上問(wèn)題,并經(jīng)常給予溝通和修正,更能組織好人員梯隊(duì)和外圍力量經(jīng)常貢獻(xiàn)幫助客戶業(yè)績(jī)成長(zhǎng)想法,并設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范圍和操作金額貢獻(xiàn)并幫助完成出色作品,為企業(yè)積累成功案例、作品及業(yè)內(nèi)聲譽(yù)和影響力與客戶高層和各級(jí)人員建立良好關(guān)系,專業(yè)和人脈皆優(yōu)引導(dǎo)客戶,除了日常工作需要外能兼顧顧問(wèn)角色,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色,對(duì)客戶主要策略有貢獻(xiàn)儀容大方有樣子,不會(huì)畏首畏尾,充滿自信成熟,具備判斷力,對(duì)客戶需求時(shí)刻清楚組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè),會(huì)販賣(mài)更會(huì)組織大家產(chǎn)生好想法建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助,必要時(shí)給予淘汰,充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴了解屬下期望,幫助屬下前途規(guī)劃,并幫助其達(dá)成目標(biāo)及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)企業(yè)恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作資深客戶經(jīng)理崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬客戶服務(wù)部,對(duì)客戶總監(jiān)和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合品牌經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)品牌專案部客戶服務(wù)工作,建立客戶檔案了解負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)情況,并能幫助思索策略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,簽署協(xié)議,及時(shí)就客戶工作提出建設(shè)性意見(jiàn)

幫助客戶主任合理安排工作,為客戶主任作業(yè)提供指導(dǎo)和提議

管理與作業(yè)相關(guān)人員,能為創(chuàng)意提供清楚策略,有評(píng)定創(chuàng)意能力

有成本觀念,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶之間財(cái)務(wù)問(wèn)題

有時(shí)間警覺(jué)性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度

幫助與關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)創(chuàng)意發(fā)展,并嚴(yán)格控制品質(zhì)

能獨(dú)立面對(duì)客戶,并獨(dú)立處理作業(yè)中問(wèn)題,及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:

●超強(qiáng)項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,規(guī)范書(shū)面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序,組織力強(qiáng),知道設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度與客戶中階人員建立良好人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范圍和合作金額引導(dǎo)客戶,能將眼光放遠(yuǎn)而不光只是注意日常工作所需而已對(duì)所轄客戶主要策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出一定品牌策略能力和執(zhí)行水平不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面知識(shí)強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè),會(huì)販賣(mài)更會(huì)組織大家產(chǎn)生好想法建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)企業(yè)恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作客戶經(jīng)理崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬客戶服務(wù)部,對(duì)客戶總監(jiān)和品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合品牌經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)品牌專案部客戶服務(wù)工作,建立客戶檔案了解負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)情況,并能幫助思索策略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,簽署協(xié)議,及時(shí)就客戶工作提出建設(shè)性意見(jiàn)

幫助客戶主任合理安排工作,為客戶主任作業(yè)提供指導(dǎo)和提議

管理與作業(yè)相關(guān)人員,能為創(chuàng)意提供清楚策略,有評(píng)定創(chuàng)意能力

有成本觀念,幫助協(xié)調(diào)與/客戶之間財(cái)務(wù)問(wèn)題

有時(shí)間警覺(jué)性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度

幫助與關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)創(chuàng)意發(fā)展,并嚴(yán)格控制品質(zhì)

能獨(dú)立面對(duì)客戶,并獨(dú)立處理作業(yè)中問(wèn)題,及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:

●超強(qiáng)項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,規(guī)范書(shū)面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序,組織力強(qiáng),知道設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度與客戶中階人員建立良好人際關(guān)系和職業(yè)形象,設(shè)法擴(kuò)大服務(wù)范圍和合作金額引導(dǎo)客戶,能將眼光放遠(yuǎn)而不光只是注意日常工作所需而已對(duì)所轄客戶主要策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出一定品牌策略能力和執(zhí)行水平不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面知識(shí)強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè),會(huì)販賣(mài)更會(huì)組織大家產(chǎn)生好想法建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程資深客戶主任崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬客戶服務(wù)部,對(duì)客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):全方面負(fù)責(zé)品牌專案部客戶服務(wù)工作執(zhí)行和日常工作了解負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)情況,并能幫助思索策略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,及時(shí)就客戶工作提出建設(shè)性意見(jiàn)

合理安排工作進(jìn)度,有時(shí)間警覺(jué)性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度,并嚴(yán)格控制品質(zhì)

有成本觀念,協(xié)調(diào)與客戶之間財(cái)務(wù)問(wèn)題,主動(dòng)收款

能獨(dú)立面對(duì)客戶,并獨(dú)立處理作業(yè)中問(wèn)題,及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:

●很好項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,組織日常會(huì)議,規(guī)范書(shū)面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序,組織力較強(qiáng),知道設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度向主管領(lǐng)導(dǎo)提出擴(kuò)大服務(wù)范圍和合作金額提議不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面知識(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),必要時(shí)補(bǔ)位受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)企業(yè)恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作客戶主任崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬客戶服務(wù)部,對(duì)客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):全方面負(fù)責(zé)品牌專案部客戶服務(wù)工作執(zhí)行和日常工作了解負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)情況,并能幫助思索策略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,及時(shí)就客戶工作提出建設(shè)性意見(jiàn)

合理安排工作進(jìn)度,有時(shí)間警覺(jué)性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度,并嚴(yán)格控制品質(zhì)

有成本觀念,協(xié)調(diào)與客戶之間財(cái)務(wù)問(wèn)題,主動(dòng)收款

能獨(dú)立面對(duì)客戶,并獨(dú)立處理作業(yè)中問(wèn)題,及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:

●很好項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,組織日常會(huì)議,規(guī)范書(shū)面作業(yè)方式專業(yè)生活井然有序,組織力較強(qiáng),知道設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度向主管領(lǐng)導(dǎo)提出擴(kuò)大服務(wù)范圍和合作金額提議不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面知識(shí)團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程助理客戶主任崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬客戶服務(wù)部,對(duì)客戶總監(jiān)、品牌經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌專案部客戶服務(wù)工作執(zhí)行和日常工作了解負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)情況,并能幫助思索策略發(fā)展

主動(dòng)、熱情與客戶溝通,及時(shí)就客戶工作提出建設(shè)性意見(jiàn)

合理安排工作進(jìn)度,有時(shí)間警覺(jué)性,嚴(yán)格控制工作進(jìn)度完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:

●一定項(xiàng)目管理和客戶溝通能力,規(guī)范書(shū)面作業(yè)方式知道設(shè)定優(yōu)先次序,輕重緩急有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面知識(shí),不停提升專業(yè)技能工作認(rèn)真負(fù)責(zé),必要時(shí)補(bǔ)位及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程創(chuàng)作部崗位責(zé)任創(chuàng)意總監(jiān)崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬創(chuàng)作部,對(duì)總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):對(duì)內(nèi)熟悉本部門(mén)工作情況,管理并指導(dǎo)屬下開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)與其它部門(mén)工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢對(duì)外全方面把握全部業(yè)務(wù)品牌創(chuàng)意主題和主表現(xiàn),參加主要客戶溝通會(huì)議組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提升本部門(mén)品牌創(chuàng)意和執(zhí)行能力維護(hù)和恪守企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予其它工作三、工作責(zé)任描述:●對(duì)屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)氣氛引導(dǎo)客戶,除了日常工作需要外能兼顧顧問(wèn)角色,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色對(duì)品牌創(chuàng)意有全方面駕馭能力,表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急強(qiáng)而有力提案能力,會(huì)販賣(mài)更會(huì)組織大家產(chǎn)生好想法建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助,必要時(shí)給予淘汰,充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作助理創(chuàng)意總監(jiān)崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):對(duì)內(nèi)配合創(chuàng)意總監(jiān),協(xié)調(diào)企業(yè)資源,確保業(yè)務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成對(duì)客戶品牌表現(xiàn)策略和廣告創(chuàng)意有突出貢獻(xiàn),參加客戶溝通會(huì)議維護(hù)和恪守企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程完成常務(wù)副總經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:

●與客戶建立良好人際關(guān)系和職業(yè)形象引導(dǎo)客戶,除了日常工作需要外能兼顧顧問(wèn)角色,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色對(duì)所轄客戶主要?jiǎng)?chuàng)意有突出貢獻(xiàn),表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力提案能力,會(huì)販賣(mài)更會(huì)組織大家產(chǎn)生好想法建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作

設(shè)計(jì)/撰文指導(dǎo)崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)和助理創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)品牌表現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行指導(dǎo)和支持相關(guān)人員工作,確保參加相關(guān)工作完成對(duì)外參加客戶溝通會(huì)議,依照客戶要求修正創(chuàng)意方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:引導(dǎo)客戶,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色對(duì)客戶品牌創(chuàng)意表現(xiàn)有主要貢獻(xiàn),表現(xiàn)出全方面專業(yè)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出眾完成業(yè)務(wù)強(qiáng)而有力提案能力有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度在知識(shí)上比較深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作資深設(shè)計(jì)/撰文崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)和助理創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)品牌表現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行,確保參加相關(guān)工作完成對(duì)外參加客戶溝通會(huì)議,依照客戶要求修正創(chuàng)意方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:引導(dǎo)客戶,充分表現(xiàn)”品牌顧問(wèn)、廣告教授”角色表現(xiàn)出全方面專業(yè)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平,與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出眾完成業(yè)務(wù)有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作設(shè)計(jì)/撰文崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)、助理創(chuàng)意總監(jiān)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)品牌表現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行,確保參加相關(guān)工作完成對(duì)外參加客戶溝通會(huì)議,依照客戶要求修正創(chuàng)意方向完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:表現(xiàn)出全方面專業(yè)品牌創(chuàng)意能力和執(zhí)行水平,與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出眾完成業(yè)務(wù)團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作助理設(shè)計(jì)/撰文崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬品牌管理部,對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)、助理創(chuàng)意總監(jiān)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):幫助詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)品牌表現(xiàn)創(chuàng)意和執(zhí)行,確保參加相關(guān)工作完成完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:與品牌專案部其它組員一道研發(fā)品牌創(chuàng)意,出眾完成業(yè)務(wù)團(tuán)體意識(shí)強(qiáng),必要時(shí)能及時(shí)補(bǔ)位有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度不停學(xué)習(xí)品牌、廣告與行銷方面知識(shí),不停提升專業(yè)技能對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作市場(chǎng)研究部崗位責(zé)任市場(chǎng)部經(jīng)理崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬市場(chǎng)研究部,對(duì)總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、品牌管理部、媒介部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):對(duì)內(nèi)熟悉本部門(mén)工作情況,管理并指導(dǎo)屬下開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)與其它部門(mén)工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢進(jìn)行針對(duì)性市場(chǎng)研究對(duì)外全方面搜集產(chǎn)業(yè)、全部業(yè)務(wù)資訊和市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃和執(zhí)行,并提交相關(guān)匯報(bào)組織小規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研執(zhí)行和協(xié)調(diào)外部資源組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提升本部門(mén)市場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行和管理能力維護(hù)和恪守企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予其它工作三、工作責(zé)任描述:建立完整資訊平臺(tái),并確保資訊不停更新,建立重點(diǎn)客戶資訊檔案尋找符合要求第三方市場(chǎng)調(diào)查企業(yè),并洽談合作事宜和合作方式參加大型市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目,全程督導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行,完成重點(diǎn)業(yè)務(wù)匯報(bào)進(jìn)行深入行業(yè)研究和消費(fèi)者研究對(duì)屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)氣氛參加策略工作,對(duì)客戶市場(chǎng)策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出超強(qiáng)品牌調(diào)研計(jì)劃能力和執(zhí)行水平組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè),會(huì)用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題,提出提議建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助,必要時(shí)給予淘汰,充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制有時(shí)間觀念,嚴(yán)格推進(jìn)資訊庫(kù)建設(shè)和業(yè)務(wù)完成進(jìn)度展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作資深市場(chǎng)專員崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬市場(chǎng)研究部,對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合市場(chǎng)部經(jīng)理,執(zhí)行部門(mén)資訊庫(kù)建設(shè)詳細(xì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃和執(zhí)行

能獨(dú)立面對(duì)客戶,并獨(dú)立處理作業(yè)中問(wèn)題,及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行資訊平臺(tái)資訊搜集工作,并確保資訊不停更新進(jìn)行日常簡(jiǎn)報(bào)搜集工作參加大型市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目,全程督導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行,會(huì)用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題,提出提議,完成調(diào)研匯報(bào)進(jìn)行深入行業(yè)研究和消費(fèi)者研究參加策略工作,對(duì)客戶市場(chǎng)策略有貢獻(xiàn),表現(xiàn)出專業(yè)品牌調(diào)研計(jì)劃能力和執(zhí)行水平有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作市場(chǎng)專員崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬市場(chǎng)研究部,對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、媒介部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):執(zhí)行資訊庫(kù)建設(shè)和詳細(xì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃和執(zhí)行完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行資訊平臺(tái)資訊搜集工作,并確保資訊不停更新進(jìn)行日常簡(jiǎn)報(bào)搜集工作參加大型市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目,會(huì)用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題,提出提議,完成調(diào)研匯報(bào)參加策略工作,對(duì)客戶市場(chǎng)策略有貢獻(xiàn)有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作助理市場(chǎng)專員崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬市場(chǎng)研究部,對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、媒介部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):執(zhí)行資訊庫(kù)建設(shè)和詳細(xì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃和執(zhí)行完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行資訊平臺(tái)資訊搜集工作,并確保資訊不停更新進(jìn)行日常簡(jiǎn)報(bào)搜集工作參加大型市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目,會(huì)用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題,提出提議,完成調(diào)研匯報(bào)不停學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提升專業(yè)技能有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作媒介部崗位責(zé)任媒介部經(jīng)理崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬媒介部,對(duì)總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、客戶服務(wù)部、創(chuàng)作部、品牌管理部、市場(chǎng)研究部、運(yùn)作部、實(shí)業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):對(duì)內(nèi)熟悉本部門(mén)工作情況,協(xié)調(diào)與其它部門(mén)工作,確保業(yè)務(wù)工作順暢管理并指導(dǎo)屬下開(kāi)展全部業(yè)務(wù)媒介計(jì)劃及購(gòu)置工作全方面開(kāi)發(fā)和搜集煙草行業(yè)媒介資訊,建立媒介資源庫(kù)企業(yè)報(bào)紙、雜志等資訊媒體征訂計(jì)劃組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),不停提升本部門(mén)媒介策略執(zhí)行維護(hù)和恪守企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程完成總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理交予其它工作三、工作責(zé)任描述:建立完整媒介資源庫(kù),并確保資訊不停更新,建立重點(diǎn)客戶資訊檔案與專業(yè)媒介企業(yè)洽談合作事宜和合作方式,并確定代理關(guān)系參加業(yè)務(wù)策略規(guī)劃,完成重點(diǎn)媒介匯報(bào),表現(xiàn)出超強(qiáng)媒介策略和執(zhí)行水平組織監(jiān)測(cè)投放頻次,評(píng)定投放效果對(duì)屬下進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)氣氛組織協(xié)調(diào)力強(qiáng),知道安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急有超強(qiáng)時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度強(qiáng)而有力提案能力與書(shū)面作業(yè),會(huì)用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題,提出提議建立團(tuán)體精神,知道授權(quán)而且鼓舞信心,對(duì)不合格員工及時(shí)幫助,必要時(shí)給予淘汰,充分利用考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,人格魅力和表率作用均優(yōu),主動(dòng)帶頭,必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作資深媒介主任崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬媒介部,對(duì)媒介部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、市場(chǎng)研究部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合媒介總監(jiān),執(zhí)行部門(mén)資源庫(kù)建設(shè)詳細(xì)業(yè)務(wù)媒介計(jì)劃和購(gòu)置

能獨(dú)立面對(duì)客戶,并獨(dú)立處理作業(yè)中問(wèn)題,及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行媒介資源庫(kù)開(kāi)發(fā)和搜集工作,并確保媒介資訊不停更新參加業(yè)務(wù)策略規(guī)劃,提出提議,完成媒介匯報(bào)表現(xiàn)出專業(yè)媒介策略能力和執(zhí)行水平對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行媒介投放監(jiān)測(cè),評(píng)定有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作媒介主任崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬媒介部,對(duì)媒介部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、市場(chǎng)研究部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):配合媒介總監(jiān),執(zhí)行部門(mén)資源庫(kù)建設(shè)詳細(xì)業(yè)務(wù)媒介計(jì)劃和購(gòu)置

能獨(dú)立面對(duì)客戶,并獨(dú)立處理作業(yè)中問(wèn)題,及時(shí)與主管溝通完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行媒介資源庫(kù)開(kāi)發(fā)和搜集工作,并確保媒介資訊不停更新參加業(yè)務(wù)策略規(guī)劃,提出提議,完成媒介匯報(bào)表現(xiàn)出專業(yè)媒介策略能力和執(zhí)行水平對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行媒介投放監(jiān)測(cè),評(píng)定有時(shí)間觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工作進(jìn)度團(tuán)體精神強(qiáng),必要時(shí)補(bǔ)位對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度,不干私活不拿回扣在知識(shí)上相當(dāng)深入而且保持老實(shí)態(tài)度,會(huì)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力受同事尊敬和客戶信賴恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作助理媒介主任崗位描述一、部門(mén)崗位:隸屬媒介部,對(duì)媒介部經(jīng)理負(fù)責(zé)與品牌專案部、品牌管理部、創(chuàng)作部、客戶服務(wù)部、市場(chǎng)研究部有工作關(guān)系二、崗位職責(zé):執(zhí)行媒介資源庫(kù)建設(shè)和詳細(xì)業(yè)務(wù)媒介計(jì)劃和執(zhí)行完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交予其它工作三、工作責(zé)任描述:執(zhí)行媒介資源庫(kù)開(kāi)發(fā)和搜集工作,并確保媒介資訊不停更新參加業(yè)務(wù)策略規(guī)劃,提出提議,完成媒介匯報(bào)不停學(xué)習(xí),提升專業(yè)技能對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行媒介投放監(jiān)測(cè),評(píng)定對(duì)企業(yè)表現(xiàn)正面態(tài)度及忠誠(chéng)度恪守企業(yè)各項(xiàng)制度和工作流程及時(shí)對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作七、廣告企業(yè)考評(píng)體系1、任務(wù)考評(píng)(前面已作闡述)2、自我業(yè)績(jī)考評(píng)自我業(yè)績(jī)考評(píng)是每個(gè)月最終一天由員工自己填寫(xiě),員工依照任務(wù)單如實(shí)填寫(xiě)完成情況,由客戶部確認(rèn)數(shù)量,副總經(jīng)理確認(rèn)考評(píng)等級(jí),交劉總作為獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。自我業(yè)績(jī)考評(píng)單員工AE副總經(jīng)理總經(jīng)理考評(píng)人:部門(mén):職務(wù):考評(píng)時(shí)間:本月主要工作業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)確定(AE)任務(wù)完成等級(jí)(副總經(jīng)理)主要貢獻(xiàn)工作提議此單每個(gè)月最終一天由員工自己填寫(xiě),主要工作業(yè)績(jī)欄自我考評(píng)人依照任務(wù)單如實(shí)填寫(xiě),交相關(guān)AE,AE確認(rèn)后(每個(gè)月第一天)交副總經(jīng)理3、季度考評(píng)3-1、制訂本考評(píng)制度目標(biāo):由各部門(mén)主管組織考評(píng),副總經(jīng)理確認(rèn),報(bào)劉總同意,綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)楸酒髽I(yè)考評(píng)企業(yè)人員成績(jī)以作為獎(jiǎng)懲、升職、加薪等依據(jù)。3-2、考評(píng)流程: