產(chǎn)品庫(kù)存定額管理表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)名稱替換第頁(yè)共頁(yè)產(chǎn)品庫(kù)存定額管理表-倉(cāng)儲(chǔ)管理類別:銷售產(chǎn)品編號(hào):.部門:編制日期:修訂日期:.序號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶名稱最高庫(kù)存最低庫(kù)存優(yōu)化目標(biāo)備注說(shuō)明企業(yè)必須使用庫(kù)存管理系統(tǒng)以優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，確保貨物周轉(zhuǎn)并減少庫(kù)存量至最低。為此必須設(shè)定優(yōu)化目標(biāo)不斷降低最低庫(kù)存。編制：審核：批準(zhǔn)：表單編號(hào)：PSD1501-05A

企業(yè)名稱替換第頁(yè)共頁(yè)產(chǎn)品庫(kù)存定額管理表-倉(cāng)儲(chǔ)管理類別:采購(gòu)產(chǎn)品編號(hào):.部門:編制日期:修訂日期:.序號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶名稱最高庫(kù)存最低庫(kù)存優(yōu)化目標(biāo)備注說(shuō)明企業(yè)必須使用庫(kù)存管理系統(tǒng)以優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，確保貨物周轉(zhuǎn)并減少庫(kù)存量至最低。為此必須設(shè)定優(yōu)化目標(biāo)不斷降低最低庫(kù)存。編制：審核：批準(zhǔn)：表單編號(hào)：PSD1501-05B

企業(yè)名稱替換第頁(yè)共頁(yè)倉(cāng)庫(kù)呆滯物品管理表-倉(cāng)儲(chǔ)管理類別:采購(gòu)產(chǎn)品編號(hào):.部門:編制日期:修訂日期:.序號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存金額入庫(kù)日期庫(kù)存時(shí)間建議措施說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)須對(duì)貯存時(shí)間超過(guò)一年未使用過(guò)的呆滯物品每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并組織相關(guān)部門提出降低計(jì)劃以減少非增值使用場(chǎng)地空間,建議欄可附報(bào)告編號(hào)。編制：審核：批準(zhǔn)：表單編號(hào)：PSD1501-05C精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔CW–KG/BD—01入庫(kù)單編號(hào)：類別：□摩托車□汽車□其他物資年月日品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額備注百十萬(wàn)千百十元角分合計(jì)（金額大寫）：佰拾萬(wàn)仟佰拾元角分庫(kù)管員：交貨人：制單：注：本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳聯(lián)，第二聯(lián)材料成本會(huì)計(jì)記帳聯(lián)，第三聯(lián)返交貨人作有關(guān)結(jié)算憑證或回執(zhí)聯(lián)。

CW–KG/BD—08庫(kù)存商品月周轉(zhuǎn)速度統(tǒng)計(jì)表庫(kù)別：制表日期：年月日統(tǒng)計(jì)日期：年月日——年月日單位：次/期間（月）商品名稱單位周轉(zhuǎn)量日均庫(kù)存量周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)天數(shù)月周轉(zhuǎn)復(fù)核：制表：注：本表一式九份，一份庫(kù)管部留存，其余分報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理、運(yùn)城分公司經(jīng)理、材料成本會(huì)計(jì)。本備注適用于摩托車庫(kù)存分析。

CW–KG/BD—09滯件/滯車處理表類別：滯件□滯車□年月日名稱及規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位金額存放地點(diǎn)入庫(kù)日期合計(jì)滯存原因及狀況質(zhì)檢結(jié)論及建議審計(jì)結(jié)論及建議擬處理方式估計(jì)損失批準(zhǔn)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)財(cái)務(wù)審核庫(kù)管部門負(fù)責(zé)人：制表：注：本單如反映滯車情況，則一式三份，庫(kù)管部留存一份，另兩份分報(bào)銷售管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理。本單若反映滯件情況，則一式四份，配件庫(kù)留存一份，另三份分報(bào)售后服務(wù)中心財(cái)會(huì)室主管、綜合服務(wù)部經(jīng)理、通用配件經(jīng)銷部經(jīng)理。

CW–KG/BD—03出庫(kù)號(hào)碼單年月日制單：客戶品名架號(hào)機(jī)號(hào)客戶品名架號(hào)機(jī)號(hào)CW–KG/BD—02入庫(kù)號(hào)碼單車型：年月日制單：架號(hào)機(jī)號(hào)架號(hào)機(jī)號(hào)架號(hào)機(jī)號(hào)CW–KG/BD—04庫(kù)存盤點(diǎn)表庫(kù)別：盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)限時(shí)：第頁(yè)，共頁(yè)品名規(guī)格型號(hào)單位帳面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量盤盈虧備注品名規(guī)格型號(hào)單位帳面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量盤盈虧備注財(cái)會(huì)會(huì)點(diǎn)人：盤點(diǎn)人：制表：注：本表一式四份，一份倉(cāng)庫(kù)留存，其余分報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、材料成本會(huì)計(jì)。CW–KG/BD—05產(chǎn)品庫(kù)存日?qǐng)?bào)廠家：年月日制表：品名及規(guī)格型號(hào)色別上日入庫(kù)上日出庫(kù)庫(kù)存結(jié)余品名及規(guī)格型號(hào)色別上日入庫(kù)上日出庫(kù)庫(kù)存結(jié)余注：本表一式八份，一份庫(kù)管部留存，其余分報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)、銷售管理部經(jīng)理、銷售管理部?jī)?nèi)勤、運(yùn)城分公司經(jīng)理、運(yùn)城分公司內(nèi)勤、零售部經(jīng)理、零售部?jī)?nèi)勤。

CW–KG/BD—07最高存量批發(fā)價(jià)庫(kù)存數(shù)量帳總頁(yè)分頁(yè)最低存量零售價(jià)類別貨號(hào)牌號(hào)或規(guī)格計(jì)量單位品名年憑證摘要進(jìn)貨單價(jià)收入數(shù)量付出數(shù)量結(jié)存?zhèn)渥⒃氯兆痔?hào)數(shù)量金額千百十萬(wàn)千百十元角分

CW–KG/BD—06產(chǎn)品庫(kù)存月報(bào)庫(kù)別：統(tǒng)計(jì)日期：年月日—年月日制表日期：年月日