2023年職工培訓(xùn)管理制度篇

2023年職工培訓(xùn)管理制度篇

書目

第1篇職工平安培訓(xùn)管理制度

第2篇職工培訓(xùn)管理制度

第3篇王臺(tái)鋪礦職工平安培訓(xùn)管理制度選編

第4篇王臺(tái)鋪礦職工平安培訓(xùn)管理制度選篇

第5篇在崗職工培訓(xùn):企業(yè)管理制度真好用途及有效應(yīng)用方法

第6篇基金會(huì)職工培訓(xùn)管理制度

第7篇企業(yè)在崗職工企業(yè)管理制度培訓(xùn)

第8篇職工平安教化與培訓(xùn)管理制度

第9篇運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)管理制度

第10篇職工定期消防培訓(xùn)管理制度

第11篇職工培訓(xùn)的管理制度

基金會(huì)職工培訓(xùn)管理制度

基金會(huì)職工培訓(xùn)管理制度

1.1目的

為提高基金會(huì)職工工作績(jī)效，提升綜合素養(yǎng)，增加職工本職工作的實(shí)力，有安排地充溢其學(xué)問(wèn)技能，發(fā)揮其潛在實(shí)力，使基金會(huì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，特制定《基金會(huì)職工培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

1.2適用范圍

基金會(huì)各級(jí)職工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，職工參與或組織相關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇。另辦公室為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。

2.1培訓(xùn)需求的確定

辦公室依據(jù)基金會(huì)年度工作安排，經(jīng)充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定基金會(huì)年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作安排中予以體現(xiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。

2.2擬定年度培訓(xùn)方案或安排

每年1月30日前，辦公室依據(jù)基金會(huì)整體工作規(guī)劃，并結(jié)合各職能部門的年度工作安排，擬定基金會(huì)年度培訓(xùn)安排，安排中應(yīng)包括全年擬安排實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)料開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

2.3年度培訓(xùn)方案或安排的審批

辦公室擬定的年度培訓(xùn)安排，須報(bào)基金會(huì)年度工作安排會(huì)議審議通過(guò)后執(zhí)行。期間照實(shí)際狀況發(fā)生改變，需對(duì)安排內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施

對(duì)于基金會(huì)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由基金會(huì)自行支配。如涉及其他部門人員，則須報(bào)基金會(huì)辦公室審核備案;對(duì)于因工作須要，派員外出參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專家到基金會(huì)開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，須報(bào)主管部門審批通過(guò)后執(zhí)行。

2.5培訓(xùn)時(shí)間的支配及管理

由基金會(huì)組織支配的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間支配上，盡可能支配在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作影響降到最低程度;對(duì)于有基金會(huì)駐外人員參與的集中式培訓(xùn)，盡可能與基金會(huì)有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1基金會(huì)內(nèi)訓(xùn)

由基金會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織支配的內(nèi)部培訓(xùn)，由基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為基金會(huì)內(nèi)部各層級(jí)職工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，基金會(huì)不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展基金會(huì)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于須要外聘培訓(xùn)師或管理詢問(wèn)機(jī)構(gòu)到基金會(huì)開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng)，一般狀況由基金會(huì)辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向基金會(huì)辦公室舉薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。辦公室依據(jù)基金會(huì)培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系狀況，實(shí)施培訓(xùn)安排。

3.1.3外派人員參與相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到辦公室領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由主管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)，方可參與相關(guān)培訓(xùn)。

3.1.4業(yè)務(wù)主管單位相關(guān)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)主管單位培訓(xùn)部門組織的培訓(xùn)納入基金會(huì)培訓(xùn)安排。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1新職工入職培訓(xùn)

基金會(huì)新入職的職工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括基金會(huì)簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職職工增進(jìn)對(duì)基金會(huì)及工作環(huán)境的了解，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。新職工培訓(xùn)一般采納內(nèi)訓(xùn)方式，辦公室依據(jù)當(dāng)期新職工的數(shù)量，不定期開展，也可以與業(yè)務(wù)主管單位入職培訓(xùn)結(jié)合進(jìn)行。

3.2.2職工在職培訓(xùn)

基金會(huì)職工在職期間，每年須接受不低于30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部接受基金會(huì)供應(yīng)培訓(xùn)的時(shí)間不少于60學(xué)時(shí)。職工在職培訓(xùn)應(yīng)包括專業(yè)技能、外事交際技能、職業(yè)心態(tài)等方面的內(nèi)容。采納外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行。

3.2.3關(guān)于職工外訓(xùn)

對(duì)于因工作須要，基金會(huì)派出職工參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，屬于職工外訓(xùn)(時(shí)間不超過(guò)30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)2000元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報(bào)基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。參與外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢后，須向基金會(huì)辦公室提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等)。

4.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

4.1.1培訓(xùn)檔案的建立

基金會(huì)開展的新職工入職培訓(xùn)、各類職工在職培訓(xùn)、職工外訓(xùn)、托付培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后，辦公室應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>

4.1.2培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范基金會(huì)培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完整具體的記錄，避開重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源奢侈。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是基金會(huì)對(duì)于辦公室組織和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

轉(zhuǎn)發(fā).共享

企業(yè)在崗職工企業(yè)管理制度培訓(xùn)

企業(yè)“管理制度”的真好用途及有效應(yīng)用方法

――企業(yè)在崗職工培訓(xùn)課程提要

第一章、企業(yè)“管理制度”的真好用途

何為企業(yè)“管理制度”

――是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種愿望和目標(biāo)而制定的企業(yè)“限制管理”規(guī)定。

企業(yè)“管理制度”通常是以

――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責(zé)”、“企業(yè)員工手冊(cè)”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。

企業(yè)“管理制度”的特性

――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強(qiáng)制性”和“約束性”。

企業(yè)“管理制度”的作用

――滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確員工崗位責(zé)任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存實(shí)力,杜絕生產(chǎn)平安事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào),促成企業(yè)發(fā)展的作用。

其次章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路

有效編制思路應(yīng)符合

――編制目的明確

涵蓋范圍精確

采納方法有效

相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

約束措施得力

執(zhí)行過(guò)程簡(jiǎn)便

企業(yè)“管理制度”編制目的

希望通過(guò)企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,限制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”過(guò)程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定“管理、限制”工作程序,提高“勞動(dòng)工作”效率,達(dá)到“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,解決“管理、服務(wù)”問(wèn)題,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,獲得志向“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”利潤(rùn),保證企業(yè)生存的目地。

企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍

1、企業(yè)工作行為“約束”:

如:職工“工作”、“服務(wù)”禮儀;職工“工作考勤”等。

2、企業(yè)“崗職工作”要求:

如:職工“崗位工作職責(zé)”;職工“工作手冊(cè)”等。

3、企業(yè)“管理限制”程序:

如:“人事或人力資源管理”制度;“財(cái)務(wù)管理”制度;“選購(gòu) 及物品領(lǐng)用管理”制度;“懲罰、嘉獎(jiǎng)管理”制度;“職工績(jī)效考評(píng)管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務(wù)管理”制度:“成本限制管理”等。

4、“質(zhì)量限制”管理:

如:“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);不合格品(項(xiàng))處置方法;不合格品(項(xiàng))質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項(xiàng))質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檔案等。

企業(yè)“管理”采納的方法

企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)管理中,也有采納崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。

企業(yè)“管理制度”的相互關(guān)聯(lián)

企業(yè)在制定“管理制度”時(shí)應(yīng)使“制度”產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián),并且目標(biāo)、方法一樣,不行自相沖突。

企業(yè)“管理制度”的約束措施

針對(duì)企業(yè)“管理制度”所具有的“強(qiáng)制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采納的全部方法,應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所須要的“特定約束”實(shí)力。

企業(yè)“管理制度”應(yīng)當(dāng)執(zhí)行過(guò)程簡(jiǎn)便

企業(yè)“管理制度”在編制過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)留意要使執(zhí)行過(guò)程盡可能的附合“簡(jiǎn)潔”、“便利”的編制工作準(zhǔn)則,得以實(shí)現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。

第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應(yīng)用方法

任何“管理制度”在其進(jìn)入應(yīng)用管理中,都需經(jīng)過(guò):管理制度公示管理制度培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核執(zhí)行須要檢查處置違規(guī)剛好處置應(yīng)有通告通告應(yīng)入檔案應(yīng)與工資掛鉤作為提升評(píng)定等,才有可能真正起到運(yùn)用它的有效“限制管理”作用。

管理制度“公示”

任何企業(yè)確定執(zhí)行某項(xiàng)“管理目標(biāo)”前,都應(yīng)將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進(jìn)行“公示”。以使“制度”有關(guān)聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標(biāo)管理”“制度”內(nèi)容,用應(yīng)形成“制度”執(zhí)行前所應(yīng)有的,感知“心理承受”打算。

管理制度“培訓(xùn)”

對(duì)于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對(duì)其“制度”真實(shí)管理目地,了解“制度”詳細(xì)管理方法,清晰“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)懲罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應(yīng)有的足夠重視看法。

在進(jìn)行管理制度“培訓(xùn)”時(shí),應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同“制度”管理目地,結(jié)合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位連接上的“詳細(xì)、明確”方面要求等,分別實(shí)行可對(duì)應(yīng)的“制度培訓(xùn)”方式。用以獲得所須要的,“培訓(xùn)”目地效果。

對(duì)被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務(wù)禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責(zé)”“職工工作手冊(cè)”“人事或人力資源管理制度”“財(cái)務(wù)管理制度”“選購(gòu) 及物品領(lǐng)用管理制度”“懲罰、嘉獎(jiǎng)管理制度”“職工績(jī)效考評(píng)管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合實(shí)行集中“培訓(xùn)”方式,用以達(dá)到節(jié)約“集中培訓(xùn)”時(shí)間,提高“培訓(xùn)效率”的目地。

企業(yè)每位新入職的員工,都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行“管理制度”的“培訓(xùn)”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進(jìn)行“集中培訓(xùn)”;假如入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管擔(dān)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行“培訓(xùn)”的責(zé)任。

對(duì)被“制度”涵蓋范圍相對(duì)較窄的:“合同管理制度”“外包服務(wù)管理制度”“成本限制管理制度”“崗位質(zhì)量限制管理制度”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”“不合格品(項(xiàng))處置方法”“不合格品(項(xiàng))質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項(xiàng))質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檔案管理”“崗位工作平安管理制度”等,可依據(jù)被“制度”所涵蓋的各個(gè)崗位工作職責(zé),進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)“培訓(xùn)”。

“管理制度”應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核

只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿意“制度管理”的須要。

“管理制度”須要執(zhí)行檢查

對(duì)于任何“管理制度”,只有結(jié)合日常管理對(duì)其不間斷的執(zhí)行狀況檢查,隨時(shí)了解、駕馭“制度”執(zhí)行狀況,定期做出執(zhí)行狀況講評(píng),才能發(fā)揮“制度”所應(yīng)起的“制約管理”做用。

處置違反“管理制度”要?jiǎng)偤?/p>

只有對(duì)于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工懲罰管理規(guī)定”做出剛好相應(yīng)懲罰,才能有效建立、維護(hù)“管理制度”所應(yīng)有的“強(qiáng)制、約束”做用。

違規(guī)處置應(yīng)有通告

>懲罰管理確定應(yīng)以書面文件形式進(jìn)行下達(dá),懲罰管理書面文件應(yīng)送達(dá)至被懲罰人。同時(shí)也可依據(jù)違規(guī)情結(jié)輕重,做出是否須要“通告”的確定。

違規(guī)處置通告應(yīng)入檔案

“懲罰管理確定”書面文件應(yīng)存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應(yīng)不少于兩年。

“執(zhí)行制度”應(yīng)與工資掛鉤

“執(zhí)行管理制度”好/壞,應(yīng)與職工(特殊是管理人員)工資收入掛鉤,用以提示職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個(gè)人收入。反之,將會(huì)削減自己個(gè)人收入。

執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評(píng)定依據(jù)

“執(zhí)行管理制度”狀況的好/壞,應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)職工職務(wù)升遷評(píng)定的依據(jù)。試想一個(gè)不能自覺(jué)遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”實(shí)力的人,又能如何希望他(她)來(lái)帶領(lǐng)職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何擔(dān)當(dāng)保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

第四章、管理制度的修正與補(bǔ)充

“管理制度”的修正與補(bǔ)充

由于我們擬定管理制度時(shí)很難做到涵蓋范圍全面,所用措施精確、有效。而且,經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中,也總會(huì)有新的問(wèn)題須要我們不斷面對(duì),并且加以進(jìn)行解決。

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理中,任何一種“管理制度”都不行能也根本無(wú)法永久性的滿意企業(yè)管理的須要。所以,企業(yè)管理人應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題,只有剛好的對(duì)“管理制度”進(jìn)行有針對(duì)性的“目標(biāo)內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運(yùn)行的正確工作方法。

“管理制度”應(yīng)當(dāng)適時(shí)的更新

任何一種“管理制度”,都不行能也根本無(wú)法永久性的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的須要。

在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)其管理目標(biāo)的調(diào)整,對(duì)所運(yùn)用的“管理制度”進(jìn)行必要的更新,用以適應(yīng)企業(yè)達(dá)到所擬定的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)想。

在進(jìn)行企業(yè)“管理制度”更新時(shí),對(duì)以不適合企業(yè)管理目標(biāo)的制度條款,應(yīng)以下達(dá)更新、作廢文件方式完成所需更新過(guò)程。過(guò)期“管理制度”應(yīng)做剛好收回、銷毀處理。

對(duì)于剛更新的“管理制度”,在肯定時(shí)期內(nèi)應(yīng)加大執(zhí)行檢查力度。

更新后的“管理制度”應(yīng)與企業(yè)管理目標(biāo)相一樣。

結(jié)束語(yǔ)

職工定期消防培訓(xùn)管理制度

1.為了保障消防平安,提高員工滅火作戰(zhàn)力氣,特制定本制度。

2.成立義務(wù)消防隊(duì),落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練安排,每月進(jìn)行一次消防訓(xùn)練,并做好訓(xùn)練記錄。

3.每年由公司領(lǐng)導(dǎo)組織全港員工進(jìn)行一次大規(guī)模的消防滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

4.凡屬本公司重點(diǎn)工種生產(chǎn)人員必需到消防局參與學(xué)習(xí)消防培訓(xùn),培訓(xùn)上崗證后方可從事重點(diǎn)工種工作。

5.公司平安部是碼頭的平安監(jiān)察部門,除對(duì)本部門員工進(jìn)行嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,還要常常深化到其他部門(倉(cāng)庫(kù)、車間)等,對(duì)其員工進(jìn)行消防指導(dǎo)工作,形成人人會(huì)消防、人人重消防意識(shí)。

職工培訓(xùn)管理制度

第一節(jié)職工培訓(xùn)管理內(nèi)容

第一條:職工培訓(xùn)管理目的

為做好操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,更好地增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力,進(jìn)而提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增加職工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng),發(fā)揚(yáng)本單位的企業(yè)精神,經(jīng)部門探討確定在部門崗位全員實(shí)行月度考試測(cè)評(píng),特制定《**煤礦建設(shè)管理處選煤部培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為選煤部管理人員、技術(shù)員及平安人員實(shí)施培訓(xùn)與管理的依據(jù)。

其次條:培訓(xùn)管理的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。

2、加強(qiáng)部門班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及平安人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素養(yǎng),完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu),增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。

3、加強(qiáng)部門操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

第三條:培訓(xùn)制度適用范圍

凡本部門全部職工的各項(xiàng)培訓(xùn)安排、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度實(shí)行。

其次節(jié)培訓(xùn)原則與要求

第一條:堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。

依據(jù)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)崗位改變的須要以及職工多樣化培訓(xùn)的需求,分階段、分崗位類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)。以理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)際檢驗(yàn)的培訓(xùn)形式增加職工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

其次條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。

充分利用部門培訓(xùn)教室、集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校在線學(xué)習(xí)、**煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源,立足部門自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過(guò)多渠道、多形式努力搞好部門職工的專業(yè)技能培訓(xùn)。

第三條:堅(jiān)持三落實(shí)原則。

堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí),要求技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)參與技能管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間每月不少于3學(xué)時(shí);一般職工操作技能培訓(xùn)每月累計(jì)時(shí)間不少于6學(xué)時(shí)。

第四條:堅(jiān)持技能培訓(xùn)與嚴(yán)格考核并重的原則。

部門培訓(xùn)人員在確保按質(zhì)按量完成崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí),還要仔細(xì)負(fù)責(zé)的對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核(試卷編印、考試評(píng)卷)包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì),必需保證被培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果。嚴(yán)格執(zhí)行部門關(guān)于培訓(xùn)的考核制度,確保培訓(xùn)安排的順當(dāng)實(shí)施。

第三節(jié)培訓(xùn)形式與方法

第一條:培訓(xùn)形式上,結(jié)合部門實(shí)際,因地制宜、因材施教,理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合,實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;

其次條:在培訓(xùn)方法上,要把專家授課、技術(shù)人員講解、現(xiàn)場(chǎng)操作等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。

第三條:部門管理培訓(xùn)形式包括:部門內(nèi)部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和職工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

第四條:依據(jù)選煤部實(shí)行倒班制度的現(xiàn)狀,培訓(xùn)時(shí)間確定為:8點(diǎn)班下班后進(jìn)行班組培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間16:00至16:40。

第五條:崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、技能培訓(xùn):由部門技術(shù)人員負(fù)責(zé),每班每月最少6課時(shí)(每課時(shí)40分鐘),講課人須仔細(xì)備課,有具體的教案,考核要全面嚴(yán)格,講課要有教學(xué)效果,做到學(xué)以致用。

2、平安培訓(xùn):由部門平安員負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)平安規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟;設(shè)想平安事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)的發(fā)生如何應(yīng)對(duì),進(jìn)行平安事故演習(xí),同時(shí)做好演習(xí)記錄。

3、規(guī)程培訓(xùn):由部門平安員、班組長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)平安操作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項(xiàng)規(guī)程的培訓(xùn)及相關(guān)考試,每年設(shè)定固定時(shí)間進(jìn)行考試。要求部門生產(chǎn)一線全體職工參與,規(guī)程考試80分為及格。因故的確不能參與考試者,須有部門主任正式批假手續(xù),并經(jīng)部門組織補(bǔ)考(考試試卷分為a/b卷,以備補(bǔ)考或意外)。

4、新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員,須由部門報(bào)經(jīng)勞動(dòng)人事科備案,并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。

第六條:崗位技能培訓(xùn)

1、開展職工崗位技能培訓(xùn)工作,培育一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。

2、依據(jù)部門詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及部門工作支配的需求,按專業(yè)分工和崗位職能的不同對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括部門平安規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程等。

3、為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量,培訓(xùn)人員要提前制訂好培訓(xùn)教學(xué)安排和教學(xué)方案,經(jīng)審核后實(shí)施。

第七條:新職工入廠培訓(xùn)

1、入職培訓(xùn)由部門平安員在職工入職當(dāng)日組織實(shí)施,其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓(xùn)內(nèi)容由職工部門技術(shù)人員和各車間隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)新聘請(qǐng)職工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。入職前的每項(xiàng)培訓(xùn)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),考核不合格的送回勞資或進(jìn)行再次入廠培訓(xùn),其次次考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎(jiǎng)。

3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老職工根據(jù)公司職工“傳、幫、帶”責(zé)任制度,到部門跟班定向操作訓(xùn)練,通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐,鞏固提高專業(yè)技能。

第八條:轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

針對(duì)職工轉(zhuǎn)崗前、后崗位培訓(xùn)內(nèi)容不同,原崗位與現(xiàn)崗位詳細(xì)操作規(guī)程以及側(cè)重點(diǎn)不同,要接著對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

第九條:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

充分集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校在線學(xué)習(xí)、**煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所實(shí)行的遠(yuǎn)程教化、網(wǎng)絡(luò)視頻工作會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)共享課件學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。

第十條:職工自我培訓(xùn)

1、部門激勵(lì)職工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資格考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、職工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教化或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作支配或工作須要時(shí),應(yīng)聽從部門支配。

第十一條:專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

1、由部門主任、書記或請(qǐng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,以部門培訓(xùn)中心為平臺(tái),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)等專項(xiàng)培訓(xùn),培育技術(shù)人員的創(chuàng)新實(shí)力,提高技術(shù)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到其他先進(jìn)礦山企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷,開闊視野。加強(qiáng)與集團(tuán)公司技術(shù)中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術(shù)溝通,為部門技術(shù)人員供應(yīng)學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)。

3、注意選煤部除選礦技術(shù)員外,電氣自動(dòng)化、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,借助部門的檢修機(jī)會(huì)熬煉技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用實(shí)力。

第四節(jié)培訓(xùn)管理安排及流程

為更好地開展部門的培訓(xùn)管理工作,優(yōu)質(zhì)高效地完成既定的培訓(xùn)管理目標(biāo),擬成立“選煤部培訓(xùn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。

第一條:領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng):

政委:

成員:

其次條:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組權(quán)責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定、修改部門培訓(xùn)管理制度;

2、收集整理部門急需的各種培訓(xùn)信息并剛好組織培訓(xùn);

3、聯(lián)系、組織或幫助完成部門各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

4、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施狀況;

5、管理、限制培訓(xùn)費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

7、追蹤考查培訓(xùn)效果;

第三條:年度培訓(xùn)安排

1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組于每年12月份收集整理部門各崗位的培訓(xùn)需求,并結(jié)合公司下一年度發(fā)展安排、指標(biāo)分解任務(wù)、考核指標(biāo)等,擬訂部門培訓(xùn)安排(包括崗位技能培訓(xùn)安排、部門內(nèi)部培訓(xùn)安排、外部培訓(xùn)安排、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)安排等)。

2、培訓(xùn)安排應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、講授者、參與對(duì)象、費(fèi)用預(yù)算等。

3、經(jīng)部門培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體探討以后報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四條:培訓(xùn)組織實(shí)施

1.部門培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度培訓(xùn)安排,定期組織實(shí)施培訓(xùn)。

2.每月10日前,平安員和技術(shù)員應(yīng)將上月部門實(shí)施培訓(xùn)的各項(xiàng)培訓(xùn)資料(包括培訓(xùn)安排、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果評(píng)估等)上報(bào)部門。各分管平安和技術(shù)培訓(xùn)的人員,其培訓(xùn)安排完成率將列入個(gè)人績(jī)效考核的指標(biāo)體系。

3.部門依據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)實(shí)施的狀況反饋,不定期在部門例會(huì)上公布部門培訓(xùn)安排執(zhí)行狀況,并對(duì)分管平安和技術(shù)培訓(xùn)的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.參與培訓(xùn)視為正常出勤,無(wú)故缺席培訓(xùn)、遲到、早退的,根據(jù)職工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)獎(jiǎng)金。

5.培訓(xùn)必需執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔,必要時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。

6.部門也可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的改變或?qū)嶋H生產(chǎn)狀況的須要,在年度培訓(xùn)安排之外敏捷組織臨時(shí)培訓(xùn)。

7.各項(xiàng)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)記錄等由部門培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一建檔管理。

第五節(jié)培訓(xùn)考核及評(píng)估方法

為了提高部門職工自覺(jué)接受培訓(xùn)的主動(dòng)性,體現(xiàn)公正公允原則,使考核工作有章可循,特制定本制度。

第一條:培訓(xùn)考核方法

1、部門職工有參與培訓(xùn)的權(quán)利,同時(shí)參與培訓(xùn)也是每個(gè)職工的義務(wù)。職工對(duì)于參與的每項(xiàng)培訓(xùn),都須要仔細(xì)對(duì)待,按時(shí)參與,部門也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、部門支配的各類培訓(xùn),接受培訓(xùn)人員一經(jīng)確定,須按時(shí)到場(chǎng),因故不能參與者,必需提前請(qǐng)假,經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后方可缺席。假如沒(méi)有根據(jù)規(guī)定程序請(qǐng)假,將按曠工處理。

3、參與培訓(xùn)人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;培訓(xùn)前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫《崗位培訓(xùn)考勤表》;培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤狀況向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

4、培訓(xùn)實(shí)行簽到制度,每位學(xué)員必需保證最少6學(xué)時(shí)/月,如有特別狀況的確不能參與學(xué)習(xí)者,應(yīng)和下一個(gè)班一起補(bǔ)充學(xué)習(xí),月末最終考核時(shí),每少一個(gè)學(xué)時(shí)扣獎(jiǎng)金50元。缺勤三次或三次以上者,每次100元。

5、培訓(xùn)結(jié)束后,視實(shí)際須要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核,接受培訓(xùn)職工根據(jù)要求獨(dú)立完成測(cè)試,達(dá)不到要求者視詳細(xì)狀況賜予相應(yīng)處理。

6、受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表,并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

其次條:培訓(xùn)評(píng)估方法

1、培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以推斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

2、培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、學(xué)問(wèn)、技能方面的進(jìn)步,與培訓(xùn)成果一起放進(jìn)部門人事檔案。

3、培訓(xùn)評(píng)估包括理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等多種定量和定性評(píng)估形式。

第三條:培訓(xùn)教材與器材的管理

1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥當(dāng)保存。

3、每次培訓(xùn)的考核題與成果統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。

4、建立健全考核的檔案資料。

第十二章附則

第一條:本制度由選煤部組織編寫制定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)集體探討核準(zhǔn)后實(shí)施。

其次條:本制度說(shuō)明權(quán)及修訂權(quán)歸選煤部全部,自頒布之日起實(shí)行

職工培訓(xùn)的管理制度

1、目的

為全面提高職工的素養(yǎng),達(dá)到提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量的目的苦特制定本制度。

2、工作內(nèi)密

2.1職工進(jìn)廠后必需進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),合格后方能上崗操作,

2.2積工培訓(xùn)后,要達(dá)到一級(jí)工的水平。

2.3在培訓(xùn)期間必需嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間,保證做到不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

2.4遵守課堂紀(jì)律,不看與課本無(wú)關(guān)的書籍,不隨意講話,不做小動(dòng)作,不吸煙,不影響別人學(xué)習(xí)。在車間實(shí)習(xí)時(shí),留意平安,遵守操作規(guī)程,按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.5敬重老師和師傅,虛心學(xué)習(xí)、探討技術(shù),按時(shí)完成作業(yè)或?qū)嵙?xí)任務(wù),

2.6聽從領(lǐng)導(dǎo),遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)惜公物,損壞公物照價(jià)賠償。

職工平安培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理,科學(xué)合理開發(fā)利用人力資源,不斷提高職工管理水平和專業(yè)技能,特制定本制度。

其次條本制度以滿意和激勵(lì)職工立足崗位、鉆研技術(shù)、培育有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的制水職工為宗旨,對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

第三條職工培訓(xùn)工作分為廠級(jí)培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)三個(gè)組成部分。廠人力資源干事負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)工作,各車間(班組)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的職工培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。

其次章培訓(xùn)工作職責(zé)

第四條廠人力資源干事負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)管理工作,主要有以下職責(zé):

1、制定職工年度培訓(xùn)安排,編寫培訓(xùn)安排書;

2、組織和督促各車間開展職工培訓(xùn),加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理;

3、適時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果,修改培訓(xùn)安排,改進(jìn)培訓(xùn)工作方法等;

4、組織本廠職工參與上級(jí)部門的培訓(xùn),并向上級(jí)部門反饋培訓(xùn)信息。

第五條各車間(班組)應(yīng)有專人(車間主任和班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作,主要有以下職責(zé):

1、制定、落實(shí)本車間(班組)職工年度培訓(xùn)安排;

2、開展職工培訓(xùn),加強(qiáng)車間(班組)職工培訓(xùn)工作管理;

3、組織本車間(班組)職工參與上級(jí)部門的培訓(xùn),并向上級(jí)部門反饋培訓(xùn)信息。

第三章崗前培訓(xùn)

第六條:凡是新職工,必需接受崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)分為廠級(jí)崗前培訓(xùn)和車間(班組)級(jí)崗前培訓(xùn)。

第七條:廠級(jí)崗前培訓(xùn)是為了讓新職工對(duì)本廠的工藝、設(shè)備、平安生產(chǎn)及規(guī)章制度有全面的相識(shí)。組織對(duì)新職工進(jìn)行制水工藝、平安生產(chǎn)、職工職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)等方面學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于一周。

第八條:車間(班組)級(jí)崗前培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)工作的核心,是新職工學(xué)習(xí)駕馭本崗位學(xué)問(wèn)的重要階段。為了培育優(yōu)秀的職工,各車間(班組)應(yīng)對(duì)新職工進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位平安操作規(guī)程、崗位技能及崗位現(xiàn)場(chǎng)管理等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。新職工在崗培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月,培訓(xùn)期間,不得支配新職工單獨(dú)上崗作業(yè),廠人力資源干事應(yīng)對(duì)車間(班組)級(jí)崗前培訓(xùn)工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。

第九條:崗前培訓(xùn)結(jié)束后,廠人力資源干事負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的轉(zhuǎn)正定級(jí)考核。各車間(班組)負(fù)責(zé)工作看法方面的考核,考核成果占40%;廠人力資源干事負(fù)責(zé)崗位技能考試,考試成果占60%。對(duì)考核不合格者,暫停工資轉(zhuǎn)正及上崗。

第四章在崗培訓(xùn)

第十條:在崗培訓(xùn)的原則是對(duì)在崗的職工進(jìn)行崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn),包括崗位技能培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德培訓(xùn)、崗位平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等。圍繞制水生產(chǎn)組織開展的各類在崗培訓(xùn),目的是為了提高在崗職工的綜合素養(yǎng)。

第十一條:組織崗位技能等級(jí)培訓(xùn)鑒定,實(shí)現(xiàn)在崗生產(chǎn)工人全部持證。

1、凡是從事修理電工、修理鉗工、變配電工、凈水工、機(jī)泵運(yùn)行、水質(zhì)檢驗(yàn)、制水調(diào)度的職工,應(yīng)參與集團(tuán)公司人力資源部組織的崗位技能等級(jí)培訓(xùn),并接受本崗位技能等級(jí)鑒定。

技能等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。參與初級(jí)技能鑒定應(yīng)具備初中以上文化或同等學(xué)歷,在本崗位連續(xù)工作兩年以上或累計(jì)工作五年以上;參與中級(jí)技能鑒定應(yīng)具備初中以上文化或同等學(xué)歷,在本崗位連續(xù)工作八年以上,或取得本崗位初級(jí)等級(jí)證書滿三年;參與高級(jí)技能鑒定應(yīng)具備本崗位中級(jí)等級(jí)證書滿四年。

2、廠負(fù)責(zé)職工教化工作的人員應(yīng)依據(jù)公司教化培訓(xùn)工作支配,組織各車間符合技能等級(jí)鑒定條件的職工參與技能等級(jí)培訓(xùn)鑒定,并做好職工培訓(xùn)記錄。各車間必需支配符合技能等級(jí)鑒定條件的職工參與技能培訓(xùn)。

3、對(duì)待崗一年以上或轉(zhuǎn)崗的職工,上崗前應(yīng)重新組織崗前培訓(xùn),合格后方能上崗。

4、職工在培訓(xùn)期間必需遵守紀(jì)律,仔細(xì)學(xué)習(xí),達(dá)到鑒定目標(biāo)。對(duì)無(wú)故曠課、缺課、遲到的參照《制水部勞動(dòng)紀(jì)律處理規(guī)定》予以處理。

第十二條:開展崗位技能培訓(xùn),提高生產(chǎn)工人的整體素養(yǎng)。

1、從事修理電工、修理鉗工、變配電工、凈水工、機(jī)泵運(yùn)行、水質(zhì)檢驗(yàn)、制水調(diào)度的職工,都應(yīng)參與和公司組織的崗位技能培訓(xùn)。

2、每2—3年組織一次崗位技能輪訓(xùn),保障職工業(yè)余時(shí)間能接受本崗位技能培訓(xùn)。

3、激勵(lì)職工跨崗位學(xué)習(xí),提倡各崗位職工之間相互學(xué)習(xí),并在工作上優(yōu)先支配綜合技能水平高的職工。

第十三條:舉辦專題講座或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

1、引進(jìn)和運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)必需對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),職工經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。

2、車間在運(yùn)用新設(shè)備、新工藝或運(yùn)用新技術(shù)、新材料之前,必需剛好向廠人力資源干事提交培訓(xùn)需求書面報(bào)告。

3、人力資源干事將依據(jù)各車間提交的培訓(xùn)需求書面報(bào)告組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專題講座或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束,組織必要的考試。

第十四條:加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作資格證上崗制度。

1、依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,目前的特種作業(yè)人員范圍包括以下工種:加氯工、值班電工、修理電工、電(氧)焊工、(兼職)起重工、(兼職)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕馭。

2、特種作業(yè)人員必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特地的平安作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

3、廠及各車間應(yīng)保持特種作業(yè)人員的工作穩(wěn)定,避開頻繁調(diào)動(dòng)特種作業(yè)人員的工種。

4、各車間內(nèi)部增減、調(diào)動(dòng)特種作業(yè)人員,必需先向廠人力資源干事室報(bào)告,經(jīng)集團(tuán)公司組織培訓(xùn),取得資格證書后,方可上崗作業(yè)。

5、廠人力資源干事室和生產(chǎn)技術(shù)室每半年應(yīng)檢驗(yàn)一次特種作業(yè)人員操作資格證,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送上級(jí)部門復(fù)審,對(duì)復(fù)審不合格的,必需轉(zhuǎn)離特種作業(yè)崗位。

第十五條:加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的接著教化管理。

1、根據(jù)上級(jí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行接著教化的培訓(xùn)要求,凡是具有中專以上學(xué)歷或初級(jí)職稱以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的在職專業(yè)技術(shù)人員每年必需參與公司組織的接著教化培訓(xùn)。

2、接著教化培訓(xùn)分為公共課和專業(yè)課,除政工類專業(yè)人員學(xué)習(xí)公共課外,其它專業(yè)人員必需學(xué)習(xí)公共課和專業(yè)課。初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)時(shí)數(shù)累計(jì)不得少于60學(xué)時(shí),中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)時(shí)數(shù)累計(jì)不得少于80學(xué)時(shí)。

3、依據(jù)每年培訓(xùn)安排,組織專業(yè)技術(shù)人員按時(shí)參與培訓(xùn),并做好具體的接著教化培訓(xùn)記錄。

4、專業(yè)技術(shù)人員必需聽從本單位的培訓(xùn)支配,完成規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí),達(dá)到培訓(xùn)要求,對(duì)不情愿參與培訓(xùn)者,專業(yè)年度考核不得評(píng)為合格以上等級(jí)。對(duì)課時(shí)不足或達(dá)不到培訓(xùn)要求者,當(dāng)年不予申報(bào)職稱。

第十六條廠人力資源干事室?guī)椭嘘P(guān)部門分階段、分工種開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動(dòng),提高職工學(xué)技能的主動(dòng)性。

第十七條各車間應(yīng)開展各類在崗培訓(xùn)。

1、各車間職工干脆從事本車間的生產(chǎn),是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的干脆執(zhí)行者,各車間必需對(duì)他們進(jìn)行崗位學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)具針對(duì)性、好用性,著力解決職工平安生產(chǎn)所急需,注意培訓(xùn)的實(shí)際效果。

2、各車間應(yīng)依據(jù)本單位的詳細(xì)狀況,制定職工年度培訓(xùn)安排,組織本單位職工學(xué)習(xí)崗位技能、崗位平安操作規(guī)程等學(xué)問(wèn)。人力資源干事負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間的培訓(xùn)工作每半年進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo),對(duì)無(wú)培訓(xùn)安排或培訓(xùn)工作開展不力的單位廠將依據(jù)有關(guān)制度對(duì)其責(zé)任人賜予相應(yīng)懲罰。

3、督促各車間(班組)開展崗位學(xué)習(xí)或崗位培訓(xùn)。各車間(班組)每月必需開展一次崗位學(xué)習(xí)或培訓(xùn),如開展學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程或崗位技能等,廠人力資源干事應(yīng)檢查各車間(班組)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r,做好具體的檢查記錄。

4、各車間可協(xié)作廠部開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動(dòng),在職工中不斷營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍,提高職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

第十八條本制度自發(fā)文之日起實(shí)施,廠人力資源干事負(fù)責(zé)對(duì)本制度的說(shuō)明。

運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)管理制度

運(yùn)輸隊(duì)培訓(xùn)管理制度

為響應(yīng)上級(jí)部門下達(dá)的相關(guān)文件要求,保證運(yùn)輸隊(duì)全部職工能夠在日常生產(chǎn)中確保平安,進(jìn)而保證“個(gè)人無(wú)違章,班組無(wú)輕傷,區(qū)隊(duì)無(wú)重傷,礦無(wú)死亡”的平安目標(biāo),我隊(duì)成立了以書記周紹軍同志為組長(zhǎng)的平安教化小組。

組長(zhǎng):周紹軍

副組長(zhǎng):黨文學(xué)、王維東

成員:吳佳賓、王少軍、張克伏、張?chǎng)H、胡學(xué)貴、吳靈生以及全部班組長(zhǎng)。

平安活動(dòng)是涉及到我們每一個(gè)職工的自身利益,駕馭平安學(xué)問(wèn),了解平安形勢(shì)也是與我們每個(gè)人休戚相關(guān)的事,本著這個(gè)原則,經(jīng)過(guò)平安教化小組全部成員探討,特制定以下規(guī)定:

一、關(guān)于周四學(xué)習(xí)會(huì)的相關(guān)規(guī)定

1、“周四”學(xué)習(xí)活動(dòng),運(yùn)輸隊(duì)全體干部、職工必需參與。

2、家住磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當(dāng)天休息人員可以不參與。

3、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間每次不少于2個(gè)小時(shí),活動(dòng)主要以學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)平安管理、技術(shù)操作規(guī)程等學(xué)習(xí)為主,各類平安活動(dòng)為輔的形勢(shì)開展。

4、如有特別緣由,不參與者,必需找隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并要求寫請(qǐng)假條,領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可。

5、活動(dòng)時(shí)間:(星期四政治、平安學(xué)習(xí))早9:00,下午4:30,必需按時(shí)參與。

6、遲到一次,點(diǎn)名指責(zé),罰款2元,無(wú)故不學(xué)習(xí)者,通報(bào)亮相并罰款5元,文明職工考核扣5分。長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

7、學(xué)習(xí)活動(dòng)中,會(huì)場(chǎng)要安靜,不準(zhǔn)喧嘩,如有不遵守勞動(dòng)紀(jì)律者,視情節(jié)輕重予以懲罰。

8、在學(xué)習(xí)規(guī)程、平安學(xué)問(wèn)時(shí),要求每個(gè)人必需帶筆記本,仔細(xì)聽寫。

9、本規(guī)定,自2023年3月12日起執(zhí)行,希望全隊(duì)職工仔細(xì)學(xué)習(xí)遵守。

10、活動(dòng)內(nèi)容:

(1)傳達(dá)礦下達(dá)的各項(xiàng)平安指令及會(huì)議精神。

(2)總結(jié)上周的平安狀況,通報(bào)上周的平安隱患及處理狀況,“三違”及處理狀況。

(3)學(xué)習(xí)煤礦平安規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程,礦山平安法,勞動(dòng)法,煤炭法。

(4)支配下周的平安工作,指出工作目標(biāo)及重點(diǎn)。

(5)傳達(dá)礦有關(guān)文件精神。

二、關(guān)于班前會(huì)每日一題的相關(guān)規(guī)定

1、每名員工必需在開班前會(huì)前打算好筆和記錄本,缺少其中一項(xiàng)罰款10元。

2、員工在班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)要集中留意力,不準(zhǔn)說(shuō)話、打鬧,違反者罰款50元。

3、員工必需記錄下班前會(huì)所教授的平安學(xué)問(wèn),保證班后進(jìn)行復(fù)習(xí)。少記一天者罰款10元。

4、每名員工必需在班下溫習(xí)班前會(huì)所學(xué)學(xué)問(wèn),其次天班前會(huì)將不定人進(jìn)行班前會(huì)提問(wèn)?；卮鸩簧蟻?lái)者罰款5元。

三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)平安教化活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定

1、黨文學(xué)、周紹軍、王維東、吳佳賓等跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需對(duì)3名以上的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教化提問(wèn),少提問(wèn)一次,罰款10元。

2、周紹軍書記負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任,發(fā)覺(jué)未對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不明顯的職工要跟蹤培訓(xùn)。

3、全部教化小組成員均負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教化培訓(xùn)的成員進(jìn)行懲罰。

四、關(guān)于考試考核的相關(guān)規(guī)定

1、我隊(duì)全部員工必需參與每月一考及礦上組織的考試,每月一考時(shí)間基本定于每月最終一個(gè)星期四。

2、對(duì)于在正?？荚嚂r(shí)間內(nèi)因工作緣由未能剛好參與考試的員工,將在統(tǒng)計(jì)、核實(shí)后進(jìn)行補(bǔ)考。

3、對(duì)于在下月5日之前未參與考試人員,進(jìn)行100元懲罰,并在隊(duì)內(nèi)通報(bào)指責(zé)一次。

4、對(duì)于正常參與考試人員,如有考試不及格者,賜予補(bǔ)考一次的機(jī)會(huì),如仍不及格,賜予罰款100元。

5、對(duì)于在考試中,無(wú)故缺考人數(shù)最多的班組,賜予該組工長(zhǎng)100元懲罰,班組長(zhǎng)罰款50元。

6、對(duì)于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工賜予100元的嘉獎(jiǎng)。

7、對(duì)于長(zhǎng)期不參與考試的員工,將報(bào)隊(duì)委會(huì),賜予嚴(yán)峻警告處分。

為了更好的提高我隊(duì)職工的平安意識(shí),增加我隊(duì)職工的勞動(dòng)技能嫻熟程度,在今后我隊(duì)將不定期的進(jìn)行班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)落后班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

職工平安教化與培訓(xùn)管理制度

為仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，使員工的平安教化培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng)，促進(jìn)礦平安生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)要求，制定本制度。

第一條：平安技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，必需堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、激勵(lì)自學(xué)、嚴(yán)格考核的管理原則。堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，為平安生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)把平安技術(shù)培訓(xùn)工作納入常常化、制度化軌道。

其次條：平安技術(shù)培訓(xùn)工作由礦平安教化培訓(xùn)管理科負(fù)責(zé)，列入礦平安辦公會(huì)議議事日程，由礦平安教化培訓(xùn)科科長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)。平安科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等對(duì)員工平安教化與培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

第三條：礦平安科是平安技術(shù)培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制訂平安培訓(xùn)安排，下達(dá)培訓(xùn)指標(biāo)，并對(duì)平安技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。

第四條：平安教化培訓(xùn)的基本任務(wù)。

（一）負(fù)責(zé)本礦員工的平安培訓(xùn)及教學(xué)管理。

（二）負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)安排向有關(guān)培訓(xùn)部門輸送學(xué)員。

（三）負(fù)責(zé)駕馭本單位各類工種的培訓(xùn)狀況，建立員工平安技術(shù)培訓(xùn)檔案，定期向上級(jí)主管部門填報(bào)有關(guān)平安技術(shù)培訓(xùn)報(bào)表。

（四）負(fù)責(zé)一般工種及新入礦員工的平安技術(shù)培訓(xùn)。

（五）負(fù)責(zé)舉辦平安教化展覽，對(duì)事故案例、平安生產(chǎn)閱歷和典型事跡進(jìn)行宣揚(yáng)教化，并協(xié)同有關(guān)部門組織開展常常性的群眾平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)全員考核制度。

（七）建立各崗位工種平安考試題庫(kù)，負(fù)責(zé)平安工作資格證書及復(fù)審考試的組織工作。

第五條：必需嚴(yán)格執(zhí)行“平安工作資格證書”制度。全部從事生產(chǎn)建設(shè)的員工上崗前必需經(jīng)過(guò)平安技術(shù)培訓(xùn)，涉及平安生產(chǎn)的特別工種作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)特地的平安技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，取得“平安工作資格證書”方準(zhǔn)上崗作業(yè)，未取得“平安工作資格證書”的人員，不準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

凡是安排未取得“平安工作資格證書”的員工上崗，要追究用人單位負(fù)責(zé)人以及本人的責(zé)任，根據(jù)《平安管理制度》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

煤礦必需制定年度平安培訓(xùn)安排，并嚴(yán)格落實(shí)?；鶎痈鲉挝灰幹颇甓绕桨才嘤?xùn)安排，并按安排對(duì)員工進(jìn)行教化培訓(xùn)，對(duì)不落實(shí)的要追究責(zé)任。各單位要按安排選送學(xué)員，培訓(xùn)安排上報(bào)不剛好的，賜予相關(guān)責(zé)任人員罰款200元，每少送培1人，賜予送培學(xué)員單位罰款500元。

第六條：《平安資格證書》在有效期期滿前須重新考試驗(yàn)證，進(jìn)行復(fù)審。為激勵(lì)員工自學(xué)煤礦平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，復(fù)審實(shí)行先考試后培訓(xùn)的方法，對(duì)考試成果及格者免于復(fù)訓(xùn)，同時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)；考試成果不及格者以及未按期進(jìn)行復(fù)審的要吊銷“平安工作資格證書”。平安工作資格證書起證或復(fù)審考試須由上級(jí)有關(guān)部門監(jiān)考。

第七條：建立健全平安培訓(xùn)檔案管理制度，礦培訓(xùn)科對(duì)取得《平安工作資格證書》的學(xué)員建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、培訓(xùn)安排表；2、《培訓(xùn)人員登記表》；3、考核申請(qǐng)表；4、健康體檢表；5、培訓(xùn)教案主要內(nèi)容書目；6、教學(xué)安排執(zhí)行狀況表；7、學(xué)員考勤表；8、考場(chǎng)記錄；9、平安技術(shù)理論和實(shí)際操作試卷；10、取證（復(fù)審）名冊(cè)表（含成果表）。

區(qū)隊(duì)培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、培訓(xùn)教案；2、培訓(xùn)安排表；3、考試試卷和考試成果登統(tǒng)表。

第八條：平安技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工培訓(xùn)費(fèi)列支。

第九條：礦要按上級(jí)有關(guān)規(guī)定配備專兼職老師，建立健全培訓(xùn)考核制度。專兼職老師任職資格須符合有關(guān)規(guī)定要求。

第十條：有關(guān)各特別工種培訓(xùn)、考核、發(fā)證按國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

第十一條：日常平安教化培訓(xùn)制度。

（一）班前平安教化。每班員工上崗前由值班人員或班組長(zhǎng)組織不少于20分鐘的班前平安教化。當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必需提前10分鐘到副井口幫助班組長(zhǎng)召開班前教化會(huì)。班前平安教化要講評(píng)上一班平安質(zhì)量工作，提出本班平安工作留意事項(xiàng)和要求，灌注平安理念。要求教化面達(dá)到生產(chǎn)出勤的100%，有簽到、有記錄。每天的班子碰頭會(huì)必需探討確定其次天班前會(huì)的教化內(nèi)容，并由其次天的帶班人員提前進(jìn)行細(xì)心打算，做到條理清楚，內(nèi)容充溢，防止班前會(huì)教化內(nèi)容的隨意性和簡(jiǎn)潔化。

（二）群眾平安活動(dòng)。由基層單位班組長(zhǎng)主持，每月一次，時(shí)間不少于30分鐘。主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的會(huì)議、文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際部署落實(shí)；總結(jié)講評(píng)上月平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通報(bào)分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，組織員工開展平安隱患排查、事故案例教化，布置下一月的平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作。要求教化面達(dá)到生產(chǎn)出勤的100%，有簽到、有記錄。

（三）平安生產(chǎn)專題教化。由基層班組主要領(lǐng)導(dǎo)主持，針對(duì)節(jié)假日前后、農(nóng)忙季節(jié)、重點(diǎn)工程、臨時(shí)任務(wù)開工前、長(zhǎng)休長(zhǎng)停人員返崗、新工人上崗等特別階段和平安生產(chǎn)重點(diǎn)人員，開展有針對(duì)性的平安生產(chǎn)專題教化，重點(diǎn)進(jìn)行平安生產(chǎn)形勢(shì)和技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)程教化，剖析事故案例，組織平安事故案例的當(dāng)事人，進(jìn)行平安事故案例的宣揚(yáng)、講解，吸取閱歷，提高平安防范意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（四）平安素養(yǎng)教化。每月至少組織一次，每次不少于45分鐘。有安排、有步驟地開展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)法律法規(guī)教化培訓(xùn)，增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)和規(guī)范管理、規(guī)范操作的自覺(jué)性，促進(jìn)員工思想由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，提高員工綜合素養(yǎng)。建立嚴(yán)格的對(duì)“三違”人員進(jìn)行分級(jí)幫教的詳細(xì)方法和體系，真正做到“三違”人員全部接受幫教，并建立“三違”人員幫教檔案或記錄。

第十二條：平安思想分析制度

平安思想分析每月至少一次，分析的主要內(nèi)容有：

（一）分析員工“平安第一”思想和“生命只有一次，遵章守規(guī)是愛(ài)護(hù)神”等平安理念樹得是否堅(jiān)固，能否自覺(jué)擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與質(zhì)量的關(guān)系，引導(dǎo)員工樹立正確的平安生產(chǎn)思想。

（二）分析員工是否能夠做到“事故預(yù)想，危急預(yù)知”，對(duì)僥幸心理造成的危害相識(shí)是否深刻，引導(dǎo)員工樹立正確的平安理念。

（三）分析員工對(duì)習(xí)慣性違章、不規(guī)范操作危害的相識(shí)，引導(dǎo)員工樹立規(guī)范管理、規(guī)范操作的觀念。

（四）分析在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的思想根源，引導(dǎo)員工樹立自主保安、相互保安的意識(shí)。

（五）分析員工異樣行為表現(xiàn)、精神狀態(tài)，制定相應(yīng)幫教措施，確保員工不帶思想問(wèn)題上崗。

第十三條：對(duì)新從業(yè)人員，上崗前必需進(jìn)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)強(qiáng)制性平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。保證其具備本崗位平安操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的學(xué)問(wèn)和技能后，方能支配上崗工作。崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第十五條：礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。教化培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）礦級(jí)主要是：本單位平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)的基本學(xué)問(wèn)；本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的擔(dān)心全因素、防范措施及事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施；勞動(dòng)防護(hù)用品“三會(huì)”（會(huì)檢查防護(hù)品的牢靠性、會(huì)正確運(yùn)用防護(hù)品、會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)防護(hù)品）教化培訓(xùn)；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

（二）區(qū)隊(duì)級(jí)主要是：工作環(huán)境及危急因素；所從事工種可能遭遇的職業(yè)損害和傷亡事故；所從事工種的平安職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況的處理；平安設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)；本區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)留意的平安事項(xiàng)；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

（三）班組級(jí)主要是：崗位平安操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)；崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；事故案例等。

經(jīng)三級(jí)平安教化培訓(xùn)，取得平安資格證書后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員，必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受特地的平安培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行教化培訓(xùn)而支配人員上崗作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)根據(jù)平安生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)該單位主管責(zé)任人員賜予行政警告處分，對(duì)單位出示部位黃牌警告。

第十六條：各科室、區(qū)隊(duì)、班組都必需堅(jiān)持“五必需”常常性平安教化培訓(xùn)制度；即：每班必需召開班前會(huì)布置平安工作，每周必需組織一次群眾平安活動(dòng)，每月必需進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程的貫徹考試，每季度必需進(jìn)行一次操作規(guī)程的教化培訓(xùn)考試，每半年必需進(jìn)行一次本崗位平安操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的教化培訓(xùn)考試、考核制度。

第十七條：職工在調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必需接受區(qū)隊(duì)和班組級(jí)的平安培訓(xùn)。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或運(yùn)用新設(shè)備、新材料及新的勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，必需對(duì)有關(guān)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的平安培訓(xùn)。

第十八條：平安教化培訓(xùn)管理與考核

平安教化培訓(xùn)管理制度落實(shí)由平安培訓(xùn)科負(fù)責(zé)，堅(jiān)持定期檢查和隨時(shí)抽查，對(duì)制度不落實(shí)或平安宣揚(yáng)教化質(zhì)量差的區(qū)隊(duì)、班組要進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人賜予必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。

王臺(tái)鋪礦職工平安培訓(xùn)管理制度選篇

職工培訓(xùn)管理考核制度

為了有目的、有安排、有組織地對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)平安健康和崗位技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),從而提高職工素養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要,特制定本制度如下:

1.培訓(xùn)組織實(shí)施

(1)依據(jù)年度、季度安排支配,全礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)政,由教化科培訓(xùn)組按業(yè)務(wù)編制辦班安排,并經(jīng)教化科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施,各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立記錄表進(jìn)行考核。

(2)安排支配各基層單位業(yè)余(或半脫產(chǎn))培訓(xùn)班的管理,在開班前,由單位提交辦班培訓(xùn)安排,并經(jīng)教化科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,各單位支配專人負(fù)責(zé)教學(xué)過(guò)程的管理,自行組織培訓(xùn),教化科按要求對(duì)其進(jìn)行抽查考核。

2、考核獎(jiǎng)懲

(1)培訓(xùn)班的日常管理考核(安排制定、老師聘任、課程支配、學(xué)員考勤、簽到、培訓(xùn)結(jié)業(yè)教試、工作總結(jié)、資料歸檔等)由班主任負(fù)責(zé)實(shí)施,并將各種記錄建立完善。

(2)培訓(xùn)或組織管理不仔細(xì)、應(yīng)付差事的單位依據(jù)狀況扣單位當(dāng)月考核分1-5分。

(3)凡礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)班(包括集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班),各單位要按規(guī)定指標(biāo)、人數(shù)、時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)支配人員到達(dá)指定地點(diǎn)參與培訓(xùn)。

(4)年末,對(duì)全礦培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),培訓(xùn)成果突出單位及個(gè)人可優(yōu)先參與集團(tuán)公司職教系統(tǒng)先進(jìn)和評(píng)比。

平安資格考核制度

依據(jù)晉煤安字(1999)第44號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)的“山西省煤礦職工平安技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定”的精神,凡從事煤礦工作的全部原煤生產(chǎn)職工都必需取行相應(yīng)的《平安資格證書》,否則,干部不得指揮生產(chǎn),工人不準(zhǔn)上崗操作。為將此項(xiàng)工作做好,落到實(shí)處特制定以下考核制度:

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行省、集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)定,把平安培訓(xùn)工作給入全年安排,做到“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”。

2、平安技術(shù)培訓(xùn)必需依照《煤礦職工平安技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定》進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到規(guī)定要求,實(shí)施教學(xué)要做到統(tǒng)一教學(xué)大綱,統(tǒng)一教材,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、凡經(jīng)過(guò)培訓(xùn),理論考核不合格者,不準(zhǔn)頒證,必需經(jīng)過(guò)補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考,直到合格為止。補(bǔ)學(xué)期間,只發(fā)基本工資。

4、職工未經(jīng)培訓(xùn)考試的均不得頒證,否則追究責(zé)任人的責(zé)任。

5、在一年一次的平安資格復(fù)試過(guò)程中,如發(fā)覺(jué)理論考試不合格者,要吊銷其《平安資格證書》,停工進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考,直到復(fù)試完全合格為止,方可返還《平安資格證書》準(zhǔn)予上崗。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

為了保證培訓(xùn)效果,盡快使轉(zhuǎn)見崗人員駕馭新的崗位規(guī)章制度,規(guī)程和要求,適應(yīng)新的工作,特定以下管理制度:

一、轉(zhuǎn)崗人員必需自帶礦勞資科的“職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知單”剛好到教化科報(bào)到,否則,每推遲一天除按規(guī)定補(bǔ)足培訓(xùn)天數(shù)外,并罰款10元以此類推。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間

上午:8:00-12:00,下午:2:30-6:00

凡遲到、早遲者每1分鐘罰款1元,以此類推

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

2.煤礦平安規(guī)程;

3.“煤礦平安學(xué)問(wèn)問(wèn)答”和“事故案例”;

4.礦“管理制度匯編”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”;

5.新到崗位的“崗位責(zé)任制”和“業(yè)務(wù)保安責(zé)任制”,以及工種操作規(guī)程;

6.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康一體化管理體系學(xué)問(wèn);

7.集團(tuán)公司,礦有關(guān)平安生產(chǎn)的重要規(guī)定和文件等。

四、幾項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定

1.學(xué)員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,仔細(xì)學(xué)習(xí)提高自

身素養(yǎng),經(jīng)閉卷考試合格后,方準(zhǔn)辦證上崗,否則將延長(zhǎng)培訓(xùn)期限,直到考試合格為止。

2.培訓(xùn)期間原則上一律不準(zhǔn)請(qǐng)事假,如遇特別狀況(婚、喪、嫁、娶)必需事先寫事假條,經(jīng)主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才能離開。

3.請(qǐng)假耽擱了的培訓(xùn)時(shí)間,要在事后補(bǔ)齊補(bǔ)足,才準(zhǔn)考試結(jié)業(yè),否則有予辦理上崗手續(xù)。

4.保持公共衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔紙屑、煙頭。

平安教化、平安技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為了提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng),強(qiáng)化職工的平安意識(shí),特制定本制度:

1、平安教化、平安技術(shù)培訓(xùn)工作,由平安副礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)組織,安檢科、人勞科、教化科等負(fù)責(zé)有關(guān)科室編制平安培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)安排,并由教化拉負(fù)責(zé)實(shí)施。

各生產(chǎn)隊(duì)組,負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,教化科(安教室)是平安技術(shù)培訓(xùn)的主管業(yè)務(wù)科室;安檢科負(fù)責(zé)對(duì)全礦的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

2、凡從事煤礦生產(chǎn)建設(shè)的職工都必需進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得《平安工作資格證書》后,方可上崗。否則,干部準(zhǔn)指揮生產(chǎn)、工人不準(zhǔn)上崗操作,接著培訓(xùn),直到合格為止。教化科負(fù)責(zé)每年一度的全礦職工(包括多經(jīng)三產(chǎn)及其要害崗位工種、特別工種)的培訓(xùn)辦證工作。

3、對(duì)從事井下工作的人員,培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)時(shí)間要符合《煤礦職工平安技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。

4、對(duì)新工人、特別工種,轉(zhuǎn)崗職工以及從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的職工,或因種種緣由長(zhǎng)期脫離崗位之后重新上崗的工人要進(jìn)行重新培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可上崗。

5、培訓(xùn)內(nèi)容:

5.1有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令等;

5.2煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5.3災(zāi)難預(yù)防與處理安排,重特大事故防范措施與搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

5.4自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本學(xué)問(wèn)等。

6、培訓(xùn)方法:采納脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn),集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,課堂教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的形式,采納課堂講解并描述、電化教學(xué)、試驗(yàn)教學(xué)、實(shí)際操作結(jié)合的方法,急用先學(xué),重點(diǎn)優(yōu)先,對(duì)強(qiáng)工進(jìn)行培訓(xùn),做到深化淺出,理論聯(lián)系實(shí)際。

7、抓好“三違”學(xué)習(xí)班和對(duì)平安不放心人的培訓(xùn)管理工作,提高素養(yǎng),強(qiáng)化平安意識(shí)。

8、搞好平安教化展覽,事故案例教化展覽,充分利用現(xiàn)代傳媒技術(shù),剛好將平安技術(shù)、平安教化傳播到職工心中,陶冶職工的平安情操,提高職工的平安意識(shí)。

9、開展崗位練兵,強(qiáng)化技能培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,從根本上提高職工技術(shù)素養(yǎng)。

10、建立一支高素養(yǎng)的專職、兼職老師隊(duì)伍,明確職責(zé),加強(qiáng)管理和考核和決策供應(yīng)依據(jù)。

11、安教室負(fù)責(zé)全礦職工平安技術(shù)培訓(xùn)的檔案管理,為領(lǐng)導(dǎo)考核和決策供應(yīng)依據(jù)。

12、考核與嘉獎(jiǎng)

12.1凡集團(tuán)公司、礦組織的各類平安教化培訓(xùn)班,各單位必需按規(guī)定人數(shù),按期派人到指定地點(diǎn)參與培訓(xùn),否則,每遲到或缺席一人次,扣罰該單位“三大員”即(隊(duì)長(zhǎng)、書記、平安副隊(duì)長(zhǎng)下同)各50元。若單位通知到培訓(xùn)人員后,培訓(xùn)人員無(wú)故缺席,每缺席一天扣罰本人20元。

12.2培訓(xùn)人員考試成果與單位和安教室掛鉤。每出現(xiàn)一人次考試不合格,扣罰單位100元,以此累加。單位培訓(xùn)人員考試成果平均分不滿60分者,扣罰安教室100元。

12.3凡在集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)考試和各項(xiàng)平安賽活動(dòng)中,

12.4凡是安排未經(jīng)培訓(xùn)或未取得《平安工作資格證書》的人員上崗,罰有關(guān)責(zé)任人員每人100元,因此造成事故的,按事故或平安過(guò)失懲罰。

12.5注意效果檢查,對(duì)于沒(méi)有培訓(xùn)好,是通過(guò)照抄,代考等不正值手段領(lǐng)取資格證的人員,一經(jīng)查出,要按12.4條追究發(fā)證單位的責(zé)任。

12.6凡被聘請(qǐng)的專職、兼職任課老師,要仔細(xì)備課、講課,保證授課時(shí)間(每天不少于6課時(shí)),要理論聯(lián)系實(shí)際,保證教學(xué)質(zhì)量。

12.7本制度由安教室考核,結(jié)果報(bào)人勞科、安檢科執(zhí)行。

王臺(tái)鋪礦職工平安培訓(xùn)管理制度選編

職工培訓(xùn)管理考核制度

為了有目的、有安排、有組織地對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)平安健康和崗位技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，從而提高職工素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要，特制定本制度如下：

1.培訓(xùn)組織實(shí)施

（1）依據(jù)年度、季度安排支配，全礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)政，由教化科培訓(xùn)組按業(yè)務(wù)編制辦班安排，并經(jīng)教化科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立記錄表進(jìn)行考核。

（2）安排支配各基層單位業(yè)余（或半脫產(chǎn)）培訓(xùn)班的管理，在開班前，由單位提交辦班培訓(xùn)安排，并經(jīng)教化科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，各單位支配專人負(fù)責(zé)教學(xué)過(guò)程的管理，自行組織培訓(xùn)，教化科按要求對(duì)其進(jìn)行抽查考核。

2、考核獎(jiǎng)懲

（1）培訓(xùn)班的日常管理考核（安排制定、老師聘任、課程支配、學(xué)員考勤、簽到、培訓(xùn)結(jié)業(yè)教試、工作總結(jié)、資料歸檔等）由班主任負(fù)責(zé)實(shí)施，并將各種記錄建立完善。

（2）培訓(xùn)或組織管理不仔細(xì)、應(yīng)付差事的單位依據(jù)狀況扣單位當(dāng)月考核分1-5分。

（3）凡礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)班（包括集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班），各單位要按規(guī)定指標(biāo)、人數(shù)、時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)支配人員到達(dá)指定地點(diǎn)參與培訓(xùn)。

（4）年末，對(duì)全礦培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，培訓(xùn)成果突出單位及個(gè)人可優(yōu)先參與集團(tuán)公司職教系統(tǒng)先進(jìn)和評(píng)比。

平安資格考核制度

依據(jù)晉煤安字（1999）第44號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)的“山西省煤礦職工平安技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定”的精神，凡從事煤礦工作的全部原煤生產(chǎn)職工都必需取行相應(yīng)的《平安資格證書》，否則，干部不得指揮生產(chǎn)，工人不準(zhǔn)上崗操作。為將此項(xiàng)工作做好，落到實(shí)處特制定以下考核制度：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行省、集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)定，把平安培訓(xùn)工作給入全年安排，做到“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”。

2、平安技術(shù)培訓(xùn)必需依照《煤礦職工平安技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定》進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到規(guī)定要求，實(shí)施教學(xué)要做到統(tǒng)一教學(xué)大綱，統(tǒng)一教材，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、凡經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，理論考核不合格者，不準(zhǔn)頒證，必需經(jīng)過(guò)補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，直到合格為止。補(bǔ)學(xué)期間，只發(fā)基本工資。

4、職工未經(jīng)培訓(xùn)考試的均不得頒證，否則追究責(zé)任人的責(zé)任。

5、在一年一次的平安資格復(fù)試過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)理論考試不合格者，要吊銷其《平安資格證書》，停工進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，直到復(fù)試完全合格為止，方可返還《平安資格證書》準(zhǔn)予上崗。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

為了保證培訓(xùn)效果，盡快使轉(zhuǎn)見崗人員駕馭新的崗位規(guī)章制度，規(guī)程和要求，適應(yīng)新的工作，特定以下管理制度：

一、轉(zhuǎn)崗人員必需自帶礦勞資科的“職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知單”剛好到教化科報(bào)到，否則，每推遲一天除按規(guī)定補(bǔ)足培訓(xùn)天數(shù)外，并罰款10元以此類推。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間

上午：8:00-12:00,下午：2:30-6:00

凡遲到、早遲者每1分鐘罰款1元，以此類推

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

2.煤礦平安規(guī)程；

3.“煤礦平安學(xué)問(wèn)問(wèn)答”和“事故案例”；

4.礦“管理制度匯編”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”；

5.新到崗位的“崗位責(zé)任制”和“業(yè)務(wù)保安責(zé)任制”，以及工種操作規(guī)程；

6.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康一體化管理體系學(xué)問(wèn)；

7.集團(tuán)公司，礦有關(guān)平安生產(chǎn)的重要規(guī)定和文件等。

四、幾項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定

1.學(xué)員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，仔細(xì)學(xué)習(xí)提高自

身素養(yǎng)，經(jīng)閉卷考試合格后，方準(zhǔn)辦證上崗，否則將延長(zhǎng)培訓(xùn)期限，直到考試合格為止。

2.培訓(xùn)期間原則上一律不準(zhǔn)請(qǐng)事假，如遇特別狀況（婚、喪、嫁、娶）必需事先寫事假條，經(jīng)主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能離開。

3.請(qǐng)假耽擱了的培訓(xùn)時(shí)間，要在事后補(bǔ)齊補(bǔ)足，才準(zhǔn)考試結(jié)業(yè)，否則有予辦理上崗手續(xù)。

4.保持公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭。

平安教化、平安技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為了提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，特制定本制度：

1、平安教化、平安技術(shù)培訓(xùn)工作，由平安副礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)組織，安檢科、人勞科、教化科等負(fù)責(zé)有關(guān)科室編制平安培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)安排，并由教化拉負(fù)責(zé)實(shí)施。

各生產(chǎn)隊(duì)組，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，教化科（安教室）是平安技術(shù)培訓(xùn)的主管業(yè)務(wù)科室；安檢科負(fù)責(zé)對(duì)全礦的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

2、凡從事煤礦生產(chǎn)建設(shè)的職工都必需進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得《平安工作資格證書》后，方可上崗。否則，干部準(zhǔn)指揮生產(chǎn)、工人不準(zhǔn)上崗操作，接著培訓(xùn)，直到合格為止。教化科負(fù)責(zé)每年一度的全礦職工（包括多經(jīng)三產(chǎn)及其要害崗位工種、特別工種）的培訓(xùn)辦證工作。

3、對(duì)從事井下工作的人員，培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)時(shí)間要符合《煤礦職工平安技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。

4、對(duì)新工人、特別工種，轉(zhuǎn)崗職工以及從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的職工，或因種種緣由長(zhǎng)期脫離崗位之后重新上崗的工人要進(jìn)行重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：

5.1有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令等；

5.2煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5.3災(zāi)難預(yù)防與處理安排，重特大事故防范措施與搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

5.4自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本學(xué)問(wèn)等。

6、培訓(xùn)方法：采納脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的形式，采納課堂講解并描述、電化教學(xué)、試驗(yàn)教學(xué)、實(shí)際操作結(jié)合的方法，急用先學(xué)，重點(diǎn)優(yōu)先，對(duì)強(qiáng)工進(jìn)行培訓(xùn)，做到深化淺出，理論聯(lián)系實(shí)際。

7、抓好“三違”學(xué)習(xí)班和對(duì)平安不放心人的培訓(xùn)管理工作，提高素養(yǎng)，強(qiáng)化平安意識(shí)。

8、搞好平安教化展覽，事故案例教化展覽，充分利用現(xiàn)代傳媒技術(shù)，剛好將平安技術(shù)、平安教化傳播到職工心中，陶冶職工的平安情操，提高職工的平安意識(shí)。

9、開展崗位練兵，強(qiáng)化技能培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合，從根本上提高職工技術(shù)素養(yǎng)。

10、建立一支高素養(yǎng)的專職、兼職老師隊(duì)伍，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理和考核和決策供應(yīng)依據(jù)。

11、安教室負(fù)責(zé)全礦職工平安技術(shù)培訓(xùn)的檔案管理，為領(lǐng)導(dǎo)考核和決策供應(yīng)依據(jù)。

12、考核與嘉獎(jiǎng)

12.1凡集團(tuán)公司、礦組織的各類平安教化培訓(xùn)班，各單位必需按規(guī)定人數(shù)，按期派人到指定地點(diǎn)參與培訓(xùn)，否則，每遲到或缺席一人次，扣罰該單位“三大員”即（隊(duì)長(zhǎng)、書記、平安副隊(duì)長(zhǎng)下同）各50元。若單位通知到培訓(xùn)人員后，培訓(xùn)人員無(wú)故缺席，每缺席一天扣罰本人20元。

12.2培訓(xùn)人員考試成果與單位和安教室掛鉤。每出現(xiàn)一人次考試不合格，扣罰單位100元，以此累加。單位培訓(xùn)人員考試成果平均分不滿60分者，扣罰安教室100元。

12.3凡在集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)考試和各項(xiàng)平安賽活動(dòng)中，

12.4凡是安排未經(jīng)培訓(xùn)或未取得《平安工作資格證書》的人員上崗，罰有關(guān)責(zé)任人員每人100元，因此造成事故的，按事故或平安過(guò)失懲罰。

12.5注意效果檢查，對(duì)于沒(méi)有培訓(xùn)好，是通過(guò)照抄，代考等不正值手段領(lǐng)取資格證的人員，一經(jīng)查出，要按12.4條追究發(fā)證單位的責(zé)任。

12.6凡被聘請(qǐng)的專職、兼職任課老師，要仔細(xì)備課、講課，保證授課時(shí)間（每天不少于6課時(shí)），要理論聯(lián)系實(shí)際，保證教學(xué)質(zhì)量。

12.7本制度由安教室考核，結(jié)果報(bào)人勞科、安檢科執(zhí)行。

在崗職工培訓(xùn):企業(yè)管理制度真好用途及有效應(yīng)用方法

企業(yè)“管理制度”的真好用途及有效應(yīng)用方法

--在崗職工培訓(xùn)課程提要

第一章、企業(yè)“管理制度”的真好用途

何為企業(yè)“管理制度”

――是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種愿望和目標(biāo)而制定的企業(yè)“限制管理”規(guī)定。

企業(yè)“管理制度”通常是以

――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責(zé)”、“企業(yè)員工手冊(cè)”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。

企業(yè)“管理制度”的特性

――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強(qiáng)制性”和“約束性”。

企業(yè)“管理制度”的作用

――滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確員工崗位責(zé)任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存實(shí)力,杜絕生產(chǎn)平安事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào),促成企業(yè)發(fā)展的作用。

其次章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路

有效編制思路應(yīng)符合

――編制目的明確

涵蓋范圍精確

采納方法有效

相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

約束措施得力

執(zhí)行過(guò)程簡(jiǎn)便

企業(yè)“管理制度”編制目的

希望通過(guò)企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,限制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”過(guò)程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定“管理、限制”