2023年公司技術(shù)管理制度篇

2023年公司技術(shù)管理制度篇

書目

工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司發(fā)展須要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作安排。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展安排,制訂年度技術(shù)工作安排,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購 、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)安排,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)安排,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購 、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)安排,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)安排,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)安排,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購 、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)安排,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用安排和加工訂貨安排;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量限制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格剛好實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有推翻權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工依次,剛好做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)安排,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)安排及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢安排,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定安排,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按安排實(shí)施。

每六個月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)記牌標(biāo)明器具狀況。

運(yùn)用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會跟蹤駕馭所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作安排,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按須要和狀況改變進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進(jìn)行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進(jìn)行嘉獎。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,駕馭本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)舉薦、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)須要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作看法、業(yè)務(wù)實(shí)力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求安排,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與說明。

(2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1.目的(l)正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)3..技術(shù)人員管理職責(zé)(l)總工程師l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3.)依據(jù)公司發(fā)展須要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作安排。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展安排,制訂年度技術(shù)工作安排,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購 、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)安排,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)安排,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3.)項(xiàng)目部總工程師l)項(xiàng)目部總工程師a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購 、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)安排,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)安排,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)安排,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購 、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員接著教化與技術(shù)培訓(xùn)安排,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用安排和加工訂貨安排;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量限制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格剛好實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有推翻權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l)技術(shù)員a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員a.編制單位工程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工依次,剛好做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)安排,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)安排及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。

4)計(jì)量員a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢安排,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定安排,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按安排實(shí)施。

每六個月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)記牌標(biāo)明器具狀況。

運(yùn)用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e.在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,馬上組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)緣由,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4.系統(tǒng)化管理(l)成立技術(shù)專業(yè)委員會l)為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個技術(shù)專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會跟蹤駕馭所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)活動。

通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)溝通與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作安排,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動狀況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按須要和狀況改變進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過。

7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進(jìn)行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進(jìn)行嘉獎。

(2)技術(shù)部人才管理l)技術(shù)部人員選拔a.技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培育本系統(tǒng)人才,駕馭本部內(nèi)專業(yè)人才的流淌。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必需具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b.項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)舉薦、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無法滿意施工生產(chǎn)須要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會聘請,聘請人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評a.技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b.技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c.技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作看法、業(yè)務(wù)實(shí)力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考評,評比公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a.技術(shù)管理部每年年初依據(jù)公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)狀況、人才需求狀況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新狀況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求安排,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b.除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a.項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員支配到正在施工的項(xiàng)目上去,未支配的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3.天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b.閑置期間,本系統(tǒng)人員必需聽從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支配,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5.附則(l)本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與說明。

(2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

x公司技術(shù)部管理制度

公司的技術(shù)是產(chǎn)品力氣的核心,公司為在技術(shù)管理上不斷改進(jìn),不斷創(chuàng)新和提高等,對于技術(shù)部和崗位都會制定崗位職責(zé),同時(shí)相關(guān)的管理制度不行或缺。以下整理了具體的公司技術(shù)部管理制度的范本,可供參考。

為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動開展,組織參與全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動,主動推廣行之有效的先進(jìn)閱歷。

1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與限制,并對其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

1.6負(fù)責(zé)打算、供應(yīng)與本部門相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評審中提出的改進(jìn)措施。

1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)打算工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參加重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對施工方案、隱藏記錄、技術(shù)交底和平安技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

1.11定期對項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

1.12負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志,并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案,并剛好索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,仔細(xì)貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱藏記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。

2.3依據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及平安技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長,嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量限制,明確限制點(diǎn)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查驗(yàn)收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱藏驗(yàn)收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2023《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2023《職業(yè)健康平安管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會,每周一次,負(fù)責(zé)探討和處理施工中發(fā)覺的一般不合格品,并制定和實(shí)施訂正預(yù)防措施,提出詳細(xì)的鑒定看法和整改措施。

2.10對因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間支配不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)峻質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

2.11必需嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有干脆責(zé)任。罰款200元/次。

2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能剛好辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

2.13幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)作土建工程統(tǒng)一支配,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一樣。

2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的限制,供應(yīng)完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15主動參與公司的招投標(biāo)工作,參與技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時(shí)必需將各種往來文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。

2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到剛好精確,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。

3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康平安負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方案,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并參與圖紙會審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗(yàn)工作,仔細(xì)審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告,填寫試驗(yàn)托付單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并剛好與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并馬上向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.6負(fù)責(zé)隱藏工程的檢查驗(yàn)收和辦理睬簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高限制點(diǎn)的愛護(hù)工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)干脆責(zé)任。

3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作,并剛好將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))仔細(xì)進(jìn)行探討,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必需有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特別狀況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報(bào)送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報(bào)送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理平安技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

5.2在參與建設(shè)單位組織的正式會審前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參與人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參與由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并具體填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清楚、整齊、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部全部管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必需剛好同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必需報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)剛好收集整理,并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、平安技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必需剛好精確,其中應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、平安措施、成品愛護(hù)、環(huán)境愛護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、平安技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、平安員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能剛好進(jìn)行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必需由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必需做針對性的交底。

6.5對于實(shí)體檢測,各工程必需有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必需標(biāo)明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場必需向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必需參加定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必需與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進(jìn)行,做好抄測記錄,(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點(diǎn),按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗(yàn)管理

8.1全部材料在進(jìn)場時(shí)必需有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定剛好進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必需按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼協(xié)作比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必需有運(yùn)用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量狀況,發(fā)覺問題,立刻報(bào)告項(xiàng)目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必需填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫書目,送樣單必需剛好整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識必需標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、運(yùn)用部位、代表批量、驗(yàn)收看法(二次復(fù)試合格,同意運(yùn)用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗(yàn)必需建立試驗(yàn)臺帳,做到剛好精確、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、運(yùn)用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)試驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺帳內(nèi)。

8.10假如材料員沒有剛好將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部,必需通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人剛好索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必需精確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必需滿意規(guī)范要求,技術(shù)人員必需親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必需分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必需建立臺帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級,養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必需剛好送試驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn),必需保證r28一r30天強(qiáng)度報(bào)告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必需裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b*l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必需存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模,必需由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必需與實(shí)際砼施工記錄及隱藏驗(yàn)收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱藏工程驗(yàn)收記錄管理

10.1隱藏工程驗(yàn)收記錄必需要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必需按實(shí)際狀況單做隱藏,違者罰款100元/項(xiàng)。

10.3隱藏工程驗(yàn)收記錄應(yīng)照實(shí)的反應(yīng)所要隱藏的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有具體說明而實(shí)際施工隱藏起來的詳細(xì)內(nèi)容記錄清晰。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。

11.2工程竣工后15日內(nèi),各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必需標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4全部技術(shù)內(nèi)業(yè)必需編制總書目,并要求每項(xiàng)資料必需編分書目,然后整理成2cm左右厚,采納藍(lán)色或紅色封皮。

11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)幫助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。

11.6技術(shù)人員幫助建設(shè)單位辦理打算工作。

11.7竣工核驗(yàn)時(shí),應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

11.8竣工驗(yàn)收前,技術(shù)人員必需做好竣工預(yù)驗(yàn)及相關(guān)工程資料。

公司技術(shù)檔案管理制度(6)

公司技術(shù)檔案管理制度(六)

總則:

1.1為建立、健全公司技術(shù)檔案工作,完整地保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案,充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用,更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)。特制訂本管理制度。

1.2本公司技術(shù)檔案是指各技術(shù)部門(包括車間)在生產(chǎn)技術(shù)、科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。

1.3公司技術(shù)職能部門、車間要把技術(shù)檔案工作納入本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作中,保證其技術(shù)文件材料的積累,達(dá)到收集齊全、整理系統(tǒng),并按制度剛好歸檔。以保證全公司技術(shù)檔案工作的順當(dāng)開展。

1.4根據(jù)集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的基本原則,公司技術(shù)部設(shè)立綜合檔案室,并配備專職人員管理。綜合檔案室在技術(shù)主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)下,集中統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)檔案。建立、健全技術(shù)檔案工作,達(dá)到全公司技術(shù)檔案的完整、精確、系統(tǒng)、平安和有效利用。

2技術(shù)文件資料的歸檔:

2.1每一個技術(shù)項(xiàng)目完成或告一段落后,都要有完整、精確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料,并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求,將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理,組成保管單位(卷、代、冊、盒),由技術(shù)主管審查后剛好向公司綜合檔案室移交歸檔。

2.2各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí),交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)(參見pd423《文件限制程序》表碼pd423-02),簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不全的,管理人員有權(quán)拒絕接收。

2.3凡需歸檔的技術(shù)文件資料,應(yīng)盡量符合國標(biāo)、部標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。做到書寫材料優(yōu)良,字跡工整,圖紙按規(guī)格繪制,圖樣清楚。嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。

2.4凡各部門形成的圖紙類文件,應(yīng)描制底圖一份,并經(jīng)技術(shù)責(zé)任簽字后,向檔案室移交歸檔。

2.5凡外來、外購回公司的圖紙資料,隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、運(yùn)用說明書、電氣線路圖等在開封前,有關(guān)單位必需通知資料管理人員參與清點(diǎn),如數(shù)歸檔。在未辦理借閱運(yùn)用手續(xù)前任何人不得據(jù)為私有或拿走。

3綜合檔案室的任務(wù)和管理人員的職責(zé):

3.1綜合檔案室的任務(wù):

3.1.1集中、統(tǒng)一、科學(xué)地管理好技術(shù)檔案,維護(hù)技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、精確和平安,并剛好、精確地供應(yīng)利用。因工作嚴(yán)峻失職,造成技術(shù)檔案原件遺失、缺漏、污損破壞至無法運(yùn)用、借出無法收回等,管理人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,嚴(yán)峻者調(diào)離崗位。

3.1.2幫助各部門和有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)文件資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作。

3.1.3擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件資料的接收、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔,供應(yīng)技術(shù)資料為全公司有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。

3.2技術(shù)檔案管理人員的職責(zé):

3.2.1仔細(xì)貫徹公司技術(shù)檔案工作的方針政策。鉆研業(yè)務(wù),提高管理水平,保證技術(shù)檔案工作任務(wù)的完成。主動主動地為生產(chǎn)、開發(fā)供應(yīng)技術(shù)資料。

3.2.2科學(xué)地管理全公司技術(shù)檔案,承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、借閱、發(fā)放、鑒定、統(tǒng)計(jì)以及繪制檢索工具等工作。

3.2.3遵守公司保密制度,做好平安保衛(wèi)工作。

3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。

3.2.5保持檔案室內(nèi)整齊、衛(wèi)生,對破損或變質(zhì)的檔案,要剛好修補(bǔ)和提出復(fù)制。

4技術(shù)檔案的鑒定和銷毀:

4.1仔細(xì)做好技術(shù)檔案的內(nèi)容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案,復(fù)制后,原檔案保管期限為半年。因修改內(nèi)容而更換的檔案,原檔案報(bào)廢,保管期限為一年。

4.2凡要銷毀的技術(shù)檔案,必需造具清冊,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進(jìn)行銷毀,防止失密。有關(guān)鑒定報(bào)告和銷毀清冊必需剛好歸檔。

5技術(shù)檔案的保管和借閱:

5.1對接收來的技術(shù)檔案進(jìn)行分類、編目、登記、統(tǒng)計(jì)和必要的加工管理,編制《檔案查閱書目》,做到定位存放,妥當(dāng)保管,便利利用。

5.2仔細(xì)執(zhí)行技術(shù)檔案的保管檢查制度,每年年底全面檢查、清理一次,做到帳檔一樣。并于12月30日以前整理出檢查報(bào)告,交技術(shù)主管審查。技術(shù)主管依據(jù)檢查報(bào)告的結(jié)果,對出現(xiàn)的問題勒令檔案管理員進(jìn)行整改,并對檢查報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)查。

5.3做好技術(shù)檔案的平安、保密工作,并履行批準(zhǔn)和借閱手續(xù)。常常保持室內(nèi)清潔通風(fēng),留意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲蛀、鼠咬、霉?fàn)€等。如有破損或變質(zhì)的檔案,管理人員要剛好修補(bǔ)和提出復(fù)制。

5.4技術(shù)檔案的保密制度:

5.4.1全公司職工必需嚴(yán)守機(jī)密,維護(hù)技術(shù)檔案的平安。凡借閱重要的檔案(包括外來、外購的資料,隨儀器、設(shè)備回公司的文件資料,原始底圖等),要由技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可借閱。借閱者必需妥當(dāng)保管,不得遺失。

5.4.2技術(shù)檔案如有丟失、被盜、泄密等狀況,應(yīng)馬上上報(bào)并實(shí)行措施作妥當(dāng)處理。

5.4.3非工作人員未經(jīng)允許,不得隨意翻閱技術(shù)檔案。

5.5技術(shù)檔案的借閱:

5.5.1凡本公司技術(shù)人員、工作人員,因生產(chǎn)須要都可借閱技術(shù)檔案。由管理人員填寫《文件借閱登記表》,借閱人員簽字后,方可運(yùn)用。用后按期歸還,經(jīng)管理人員檢查后,方可辦理注銷手續(xù)。

5.5.2技術(shù)檔案和各種設(shè)備說明書等,均在公司內(nèi)限制運(yùn)用,檔案原件不得借出檔案室,僅供在室內(nèi)查閱。若需借出室,應(yīng)辦理手續(xù),借出副本。如無副本時(shí),需經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)方能借出。

5.5.3經(jīng)同意借出之檔案,每次最長時(shí)間為三天。如工作須要,到期后需接著運(yùn)用的,應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。如遇假期,必需將所借技術(shù)檔案退回。到期未歸還或未辦理續(xù)借手續(xù)者,由檔案管理員負(fù)責(zé)催收,并要求其限期歸還。到期還未歸還,由檔案管理員依據(jù)所借資料的實(shí)際價(jià)值(各類書籍按標(biāo)價(jià)、資料按制作價(jià)格)報(bào)技術(shù)主管審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送公司財(cái)務(wù)部,對檔案借閱人進(jìn)行懲罰。事后借閱者如能歸還所借檔案,依據(jù)其時(shí)間的長短,可按懲罰金額的1/2至全額返回。

a

5.5.4借閱者應(yīng)保持檔案的完整、平安、整齊,不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應(yīng)共同清點(diǎn)份數(shù)、頁數(shù),并檢查完整狀況,做到仔細(xì)負(fù)責(zé)。如發(fā)覺問題或有損壞者,剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并依據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性進(jìn)行懲罰,由檔案管理員報(bào)技術(shù)主管審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送公司財(cái)務(wù)部,對檔案借閱人

進(jìn)行懲罰。

6技術(shù)檔案的復(fù)制和技術(shù)資料的發(fā)放:

6.1凡歸檔的技術(shù)文件資料,一般應(yīng)存檔一份。重要的和運(yùn)用常見的應(yīng)復(fù)制備份一份,供日常借閱或發(fā)放運(yùn)用,備份文件發(fā)放后,應(yīng)剛好復(fù)制補(bǔ)充完整。

6.2需加工制作的工裝類圖紙文件,應(yīng)曬制三套。一套用于技術(shù)員作工藝后發(fā)放選購 部備料,以及轉(zhuǎn)交質(zhì)量部進(jìn)行木模、坯料檢查,其中裝配圖發(fā)放于模具保管,供工裝的管理運(yùn)用;一套發(fā)放生產(chǎn)部或選購 部,用于加工訂貨;一套用于檔案室存檔,供日常借閱運(yùn)用。

6.3用于指導(dǎo)生產(chǎn)及作為驗(yàn)收依據(jù)的鑄件圖、加工圖等應(yīng)曬制四份,發(fā)放生產(chǎn)車間、質(zhì)量部、分管技術(shù)員及檔案室存檔。經(jīng)會簽后的鑄件圖還應(yīng)至少發(fā)放一份至顧客處,其中,重油廠需發(fā)放三份。

6.4用于指導(dǎo)生產(chǎn)及作為驗(yàn)收依據(jù)的泥芯圖,應(yīng)曬制四份,發(fā)放外協(xié)辦、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部、及檔案室存檔。

6.5用作指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片、工序卡片、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等,應(yīng)曬制三份,發(fā)放生產(chǎn)車間、分管技術(shù)員及檔案室存檔。

6.6作為驗(yàn)收依據(jù)的檢驗(yàn)卡片,應(yīng)曬制三份,發(fā)放質(zhì)量部、分管技術(shù)員及檔案室存檔。

6.7因工作緣由,須要發(fā)放各運(yùn)用場所的技術(shù)資料,應(yīng)在技術(shù)檔案交接后次日內(nèi)發(fā)放至各運(yùn)用場所。未規(guī)定發(fā)放場所的文件應(yīng)編制《文件發(fā)放清單》(參見pd423《文件限制程序》表碼pd423-01),發(fā)放清單由文件編制部門填寫,部門主管批準(zhǔn)后交檔案室。檔案室按清單的要求發(fā)放至各運(yùn)用場所,發(fā)放時(shí)注明發(fā)放場所、發(fā)放號、發(fā)放日期、是否受控等,并有接收人員簽字。其它須要文件的單位或個人,應(yīng)提出申請,填寫《文件領(lǐng)用申請單》(參見pd423《文件限制程序》表碼pd423-06),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查、文件編制部門主管批準(zhǔn)后,可簽名領(lǐng)取。

6.8發(fā)放各運(yùn)用場所的文件資料,運(yùn)用者應(yīng)妥當(dāng)保管,不得損壞或丟失。因受條件限制,破壞或污損至無法運(yùn)用時(shí),可到檔案室換取新文件,原破壞或污損文件資料由檔案室回收后報(bào)廢處理。凡運(yùn)用者無法供應(yīng)原文件資料,而要求檔案室重新發(fā)放時(shí),文件運(yùn)用者應(yīng)擔(dān)當(dāng)重復(fù)發(fā)放文件的資料費(fèi)用,其金額按復(fù)(曬)制資料的實(shí)際價(jià)格核算,由檔案管理員報(bào)技術(shù)主管審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交公司財(cái)務(wù)部。

7技術(shù)檔案和受控技術(shù)文件的更改:

7.1當(dāng)文件編制部門需對技術(shù)檔案實(shí)施更改或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)有更改通知單。對用戶供應(yīng)的文件資料進(jìn)行更改時(shí),還應(yīng)有用戶同意更改的書面證明,并存檔備查。更改人員依據(jù)通知單的內(nèi)容對技術(shù)檔案實(shí)施更改。修改時(shí)統(tǒng)一做好修改標(biāo)記,堅(jiān)持技術(shù)責(zé)任簽字,標(biāo)明日期。同時(shí)修改清單中的更改級別,并將修改通知保留備查。

7.2技術(shù)檔案更改后,資料管理人員應(yīng)剛好將更改通知單發(fā)放各相應(yīng)的文件受控場所,以保證文件的運(yùn)用得到有效限制。

建筑公司技術(shù)平安措施管理制度

1、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部凡在編制新工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施時(shí)，必需根據(jù)國家頒發(fā)的勞動愛護(hù)法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動愛護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制平安技術(shù)措施安排時(shí)，必需針對施工現(xiàn)場存在的危急因素和危害因素的種類、數(shù)量，危急和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。

3、明確相識到平安技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用。

4、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制的平安技術(shù)措施方案內(nèi)，要有平安技術(shù)項(xiàng)目，確定各個項(xiàng)目的資金額度、物質(zhì)打算、負(fù)責(zé)人員和詳細(xì)執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；平安技術(shù)措施方案實(shí)施以前，必需經(jīng)過平安技術(shù)部門的審查，審批后方能實(shí)施。

5、平安技術(shù)措施方案批準(zhǔn)以后，由生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)措施安排時(shí)同時(shí)下達(dá)。

6、各項(xiàng)目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取平安措施經(jīng)費(fèi)，提取的經(jīng)費(fèi)必需?？顚Ｓ?，不得隨意挪用。

7、經(jīng)上級或平安技術(shù)部門批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施方案，原則上不得變動，若需修改原安排方案，應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門、平安技術(shù)部門批準(zhǔn)。

8、凡是平安技術(shù)措施方案不真實(shí)，有平安技術(shù)措施方案不執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必需追究有關(guān)人員的責(zé)任。

建筑分公司技術(shù)管理制度

建筑工程分公司技術(shù)管理制度

為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競爭力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程限制、持續(xù)改進(jìn)的原則,并仔細(xì)執(zhí)行以下管理制度:

1、施工策劃管理

項(xiàng)目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、平安科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、平安員等相關(guān)人員依據(jù)施工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對工程進(jìn)行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項(xiàng)目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識別特別和關(guān)鍵過程及工序,識別重要環(huán)境因素、重大危急源、潛在事故、事務(wù)和緊急狀況;確定施工資源配備和采納的新技術(shù)等。

2、施工組織設(shè)計(jì)管理

依據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負(fù)責(zé)人和參與編寫人員進(jìn)行項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,編制應(yīng)復(fù)核《施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科會同項(xiàng)目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主管工程師組織編制,項(xiàng)目經(jīng)理參加,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標(biāo);明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);并簡明扼要、突出重點(diǎn)的介紹工程概況;明確施工總支配,劃分主要施工階段,支配作業(yè)依次,對施工進(jìn)度安排進(jìn)行優(yōu)化;明確主要的中間驗(yàn)收、專業(yè)交叉作業(yè)支配以及樣板制作和驗(yàn)收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采納的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實(shí)行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特別和關(guān)鍵過程,識別環(huán)境因素、危急源,駕馭重要環(huán)境因素、重大危急源、潛在事故、事務(wù)和緊急狀況。明確項(xiàng)目部需編制的專項(xiàng)方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明及環(huán)境愛護(hù)應(yīng)實(shí)行的措施。

當(dāng)發(fā)生下列狀況之一,應(yīng)對《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行修改,并對修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批。

1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;

2)工程設(shè)計(jì)重大變更;

3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;

4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;

5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;

6)施工環(huán)境有重要變更。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在工程開工前完成編制、評審和審批;項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工,對其執(zhí)行狀況和效果負(fù)責(zé)。

3、專項(xiàng)方案管理

項(xiàng)目主管師針對《程序文件》ch*10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項(xiàng)方案;其中依據(jù)建質(zhì)[2023]87號文件《關(guān)于印發(fā)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》》和z四建發(fā)[2023]a15號文件《關(guān)于建立公司《危急性較大工程平安專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。

(一)深基坑工程

1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、四周環(huán)境和地下管線困難,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物平安的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

(二)模板工程及支撐體系

1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。

2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。

3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。

(三)起重吊裝及安裝拆卸工程

1)采納特別規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。

2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

(四)腳手架工程

1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

2)提上升度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

(五)、其它

1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

4)采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程。

5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。

6)深度小于15米,但地質(zhì)條件困難和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。

7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時(shí)進(jìn)行整體抬升的工程。

大型工程還須要項(xiàng)目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品愛護(hù)實(shí)施細(xì)則》,其他工程可在施工組織設(shè)計(jì)中包含相關(guān)內(nèi)容。

對在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特別過程,施工前由項(xiàng)目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書,項(xiàng)目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重點(diǎn)明確關(guān)鍵過程和特別過程的工作內(nèi)容、工作依次、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗(yàn)檢測方法,確定實(shí)施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。

專項(xiàng)方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn),具有針對性,工藝方法科學(xué)先進(jìn),平安牢靠,論述應(yīng)明確具體,具有施工工藝指導(dǎo)性,并附有相關(guān)的計(jì)算過程和圖表。

專項(xiàng)方案在實(shí)施過程中由主管工程師組織進(jìn)行方案的實(shí)施評價(jià),并依據(jù)須要進(jìn)行方案的修定,報(bào)原審批部門審批。

4、圖紙會審及施工變更、洽商管理

工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項(xiàng)目主管工程師詳細(xì)實(shí)施,組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核看法由項(xiàng)目部匯總;項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實(shí),有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖

紙會審工作。

施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人根據(jù)受控文件進(jìn)行管理,避開遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必需剛好發(fā)放到運(yùn)用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

施工過程中須要提出工程洽商的,由主管工程師剛好整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必需符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和平安等級。

5、施工設(shè)計(jì)制度

對質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項(xiàng)目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報(bào)施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,在充分探討、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期支配)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計(jì)”和“裝修施工階段二次設(shè)計(jì)”,后者可按分部工程編制相對獨(dú)立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)文件。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深化、細(xì)化,能夠干脆用于組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢查與評價(jià)。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練,配圖精確、表達(dá)直觀。

6、技術(shù)交底制度:

施工技術(shù)交底必需在施工起先前進(jìn)行。施工打算期較長的,應(yīng)在主要施工打算工作起先前向有關(guān)人員進(jìn)行施工打算階段的技術(shù)交底。

主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點(diǎn)施工技術(shù)和平安措施要求。參與規(guī)模較大的危急性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底。

主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特別、關(guān)鍵過程和專項(xiàng)施工方案的交底,明確施工支配、過程限制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求,落實(shí)崗位責(zé)任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實(shí)施過程的檢查監(jiān)督。組織危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底,支配專人進(jìn)行實(shí)施過程的檢查。

各專業(yè)施工工長負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必需保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長干脆向作業(yè)人員下達(dá),質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)狀況。

對于專業(yè)分包項(xiàng)目、外托付加工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量限制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底,明確質(zhì)量管理責(zé)任。

技術(shù)交底可采納書面交底、會議交底、樣板交底等方式進(jìn)行;采納會議交底的,應(yīng)保存會議記錄,采納樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。

7、技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核是對某些重要分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或關(guān)鍵工序的打算工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進(jìn)行預(yù)先檢查,預(yù)防質(zhì)量、平安事故的發(fā)生。

技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對工程質(zhì)量和施工平安限制的重要部位進(jìn)行檢查驗(yàn)證和牢靠性再確認(rèn),實(shí)行施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)相關(guān)質(zhì)量、平安要求。技術(shù)復(fù)核的限制指標(biāo),應(yīng)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量分解目標(biāo)確定的限制標(biāo)準(zhǔn)相一樣。

項(xiàng)目主管工程師組織特別/關(guān)鍵過程、工程定位測量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/困難設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗(yàn)等重要過程的技術(shù)復(fù)核。

工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核。

對技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目,責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗(yàn),做好與技術(shù)規(guī)范的核準(zhǔn),保證各項(xiàng)施工參數(shù)精確無誤;并且應(yīng)在上道工序/檢驗(yàn)批完成后,在自檢符合要求基礎(chǔ)上,組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記錄”,質(zhì)檢員下達(dá)預(yù)檢結(jié)論,主管工程師審批。

技術(shù)復(fù)核中發(fā)覺問題的,應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行標(biāo)記和記錄,能剛好整改的要馬上監(jiān)督整改或修正,不能剛好整改的應(yīng)支配作業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復(fù)核,通過技術(shù)復(fù)核的施工項(xiàng)目方可進(jìn)行下一步施工。正常的質(zhì)量評定、驗(yàn)收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。

項(xiàng)目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應(yīng)由項(xiàng)目主管工程師對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。

8、隱藏驗(yàn)收管理

項(xiàng)目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)困難的重大施工項(xiàng)目的隱藏工程驗(yàn)收;工長組織本專業(yè)隱藏工程的驗(yàn)收。

隱藏驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理交接檢驗(yàn)后進(jìn)行;隱藏驗(yàn)收前應(yīng)由工長或主管師核查隱藏工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,剛好填寫隱藏記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱藏驗(yàn)收中發(fā)覺有問題或局部不符合,必需逐項(xiàng)整改或處理,不留隱患,整改完成后進(jìn)行重新驗(yàn)收或補(bǔ)充驗(yàn)收;驗(yàn)收通過后由參加各方責(zé)任人簽字、蓋章后剛好歸檔。

工程通過隱藏驗(yàn)收后,應(yīng)盡快進(jìn)行下道工序,因故不能進(jìn)行下道工序的,應(yīng)實(shí)行適當(dāng)防護(hù)措施。隱藏驗(yàn)收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時(shí),應(yīng)待影響消退后,重新進(jìn)行隱藏前驗(yàn)收。

隱藏工程驗(yàn)收時(shí)由主管工程師確定是否須要保留影像資料。

9、專業(yè)分包管理

專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項(xiàng)方案后報(bào)項(xiàng)目主管工程師審核,(副)主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)工程技術(shù)科備案。項(xiàng)目部應(yīng)將專業(yè)分包項(xiàng)目納入技術(shù)管理體系,對其技術(shù)資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、中間和竣工交付等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和限制。

10、施工文件及技術(shù)資料管理

項(xiàng)目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度安排;7)索賠、簽證文件。

項(xiàng)目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度安排的受控運(yùn)用范圍,主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項(xiàng)目部主管工程師詳細(xì)貫徹和落實(shí)項(xiàng)目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理擔(dān)當(dāng)干脆管理責(zé)任。

項(xiàng)目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理,定期檢查受控文件的運(yùn)用保養(yǎng)狀況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。

項(xiàng)目部資料員

應(yīng)剛好收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步;并根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)覺問題剛好報(bào)項(xiàng)目主管師協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目主管師對資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)對試驗(yàn)資料、原材料報(bào)告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報(bào)施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員根據(jù)資料管理規(guī)定核查完畢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(主管工程師)簽字認(rèn)可后,送施工技術(shù)科審查。詳細(xì)管理要求見本細(xì)則第六項(xiàng):施工資料管理要求。

11、計(jì)量管理制度:

項(xiàng)目部按規(guī)范要求和工藝限制須要,在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確須要配置、運(yùn)用和管理計(jì)量/檢測/測量設(shè)備及工具。

主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,組織試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿意施工技術(shù)要求,并應(yīng)定期檢查計(jì)量儀器運(yùn)用狀況,對關(guān)鍵過程運(yùn)用的計(jì)量器具應(yīng)在其過程起先前組織校驗(yàn)。

質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計(jì)量狀況。

監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2023年a4號文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。

12、技術(shù)進(jìn)步管理

分公司(副)主任工程師負(fù)責(zé)組織本單位的技術(shù)進(jìn)步策劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進(jìn)步工作活動,落實(shí)技術(shù)進(jìn)步安排;項(xiàng)目主管師依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況部署項(xiàng)目技術(shù)