財務(wù)管理復(fù)習(xí)練習(xí)題

練習(xí)題三1.已知：某企業(yè)擬購建一項固定資產(chǎn)，需投資100萬元，建設(shè)期為一年，使用壽命為5年。其資金來源為銀行借款，年利息率為10%。要求：計算項目計算期和在以下不相關(guān)條件下的資本化利息和固定資產(chǎn)原值。（1）全部投資于建設(shè)起點一次投入；（2）建設(shè)起點和建設(shè)期末各投入50%資金。2.已知：某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。要求：用簡單法計算該項目的凈現(xiàn)金流量。3.已知某更新改造項目中，購置新設(shè)備需要投資500000元；舊設(shè)備的變價凈收入為10000元，預(yù)計其5年后的凈殘值與新設(shè)備的凈殘值相等。與處理舊設(shè)備有關(guān)固定資產(chǎn)清理損益為0元。該項目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營，投入使用后不會增加收入，但每年會降低經(jīng)營成本100000元。假定不考慮所得稅因素。要求：計算該更新改造項目的凈現(xiàn)金流量。4.企業(yè)一臺舊設(shè)備,尚可繼續(xù)使用4年,預(yù)計4年后殘值為2400元，目前變價出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入500000元,經(jīng)營成本350000元。市場上有一新型號設(shè)備,價值90000元,預(yù)計4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備不會增加收入,但可使每年經(jīng)營成本降低25000元。如果企業(yè)所得稅率為33％。要求：(1)分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額；(2)分別計算新舊設(shè)備的每年折舊差額；(3)分別計算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額；(4)計算新舊設(shè)備殘值的差額；(5)計算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF,并在此基礎(chǔ)上計算兩者之差△NCF；(6)直接按差量分析法計算△NCF。5.知:某企業(yè)年初借款100萬元，一次性投資用于購置固定資產(chǎn),借款的年利息率為10%。該工程第二年末完工交付使用。該項目使用年限為10年，期末殘值為21萬元。投產(chǎn)后第1～4年每年可獲稅后凈利潤8萬元，第5～10年每年可獲稅后利潤19萬元。經(jīng)營期頭4年每年末歸還銀行借款利息11萬元，第4年末一次性歸還借款本金。要求計算該項目的下列指標(biāo)：(1)項目計算期；(2)固定資產(chǎn)原值；(3)年折舊；(4)建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；(5)經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量。6.已知：某年的按12%折現(xiàn)率確定的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.65022。要求：不用查表推算計算該年的復(fù)利終值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)。7.已知企業(yè)分別于第1年初、第1年末和第2年末各投資100萬元用于建造同一項固定資產(chǎn)，年利率為10%。要求：計算各年投資折合為第1年初的現(xiàn)值。8.已知企業(yè)分別于第1年初、第1年末和第2年末各投資100萬元用于建造同一項固定資產(chǎn)，資金來源均為銀行借款,借款利率為10%。要求計算該固定資產(chǎn)投資項目的下列指標(biāo):(1)原始投資額；(2)投資總額；(3)固定資產(chǎn)的造價(原值)；(4)原始投資的現(xiàn)值。9.已知:某長期投資項目累計的凈現(xiàn)金流量資料如下：單位：萬元年數(shù)t0123…67…15累計的凈現(xiàn)金流量-100-200-200-180…-20+20…+500要求：(1)計算該項目的靜態(tài)投資回收期；(2)說明該項目的建設(shè)期、投資方式和經(jīng)營期。10.已知某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下:NCF0=-60萬元,NCF1=-60萬元,NCF2～6=30萬元,NCF7～12=40萬元。要求：計算該項目的原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期。11.已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下:NCF0=-100萬元,NCF1～10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。12.已知：某固定資產(chǎn)投資項目的有關(guān)資料如下:年數(shù)012345合計凈現(xiàn)金流量（萬元）-500200100100200100200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.892860.797190.711780.635520.56743-累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量要求:(1)將上表的空白處填上數(shù)字(保留全部小數(shù))。(2)列出該項目的原始投資額、項目計算期和凈現(xiàn)值。13.已知某投資項目有A,B兩個互斥投資方案可供選擇。A方案的項目計算期為10年，按10%計算的凈現(xiàn)值為100萬元，B方案的項目計算期為13年，凈現(xiàn)值為110萬元。要求：（1）判斷AB方案的財務(wù)可行性；（2）用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。14.已知某更新改造項目的差量凈現(xiàn)金流量如下:ΔNCF0=-100萬元,ΔNCF1～10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計算該項目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策。15.已知：A公司生產(chǎn)經(jīng)營甲產(chǎn)品，在預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計各季度銷售量分別為：1900件、2400件、2600件和2900件；其銷售單價均為50元。假定該公司在當(dāng)季收(2)5萬元；105萬元2.NCF0=－202萬元,NCF1=0,NCF2-10=39萬元,NCF11=41萬元3.NCF0=－400000元,NCF1-5=180000元4.(1)=70000元(2)=16850元(3)=5460.5元(4)=2600元(5)新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量:NCF0=－90000元NCF1～3=124262.5元NCF4=129262.5(元)舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量:NCF0=－20000(元)NCF1～3=101952(元)NCF4=104352(元)ΔNCF0=－70000(元)ΔNCF1～3=22310.5(元)ΔNCF4=24910.5(元)(6)同（5）5.(1)12年(2)121萬元(3)20萬元(4)NCF0=－100萬元NCF1-2=0;(5)NCF3-11=29萬元NCF12=50萬元6.1.57352,3.037357.100萬元；90.9萬元；82.645萬元8.(1)300萬元(2)331萬元;(3)331萬元;(4)273.545萬元9.(1)6.5年和4.5年；(2)2年；分2次投入；13年10.29.55%；4年和5年11.NPV=53.61萬元,IRR=21.43%12.(1)填表略(2)500萬元,5年,13.316萬元13.（1）AB均具有財務(wù)可行性（2）A方案年等額凈回收額為16.27萬元大于B方案的15.49萬元,A優(yōu)于B14.ΔIRR=21.43%>10%應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造15.解：依題意編制的銷售預(yù)算和經(jīng)營現(xiàn)金收入預(yù)算如下：2004年甲企業(yè)的銷售預(yù)算單位：元季度1234全年銷售單價5050505050預(yù)計銷售量19002400260029009800預(yù)計銷售收入95000120000130000145000490000增值稅銷項稅額1615020400221002465083300含稅銷售收入1111501404001521001696505733002004年甲企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金收入預(yù)算單位：元季度1234全年含稅銷售收入111150140400152100169650573300期初應(yīng)收賬款第一季度經(jīng)營現(xiàn)金收入第二季度經(jīng)營現(xiàn)金收入第三季度經(jīng)營現(xiàn)金收入第四季度經(jīng)營現(xiàn)金收入4200066690444608424056160912606084010179042000111150140400152100107190經(jīng)營現(xiàn)金收入合計10869012870014742016263054744016.解：依題意得直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝20×5＋32×9＝388（元／件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝7.5×13＝97.5（元／件）變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本＝EQ\F(38000,10000)×13＝49.4（元／件）固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本＝EQ\F(61000,10000)×13＝79.3（元／件）A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝388＋97.5+49.4+79.3=614.2（元／件）17.解：依題意得（1）直接材料成本差異＝9

000-450×20＝0（元）直接材料價格差異=（EQ\F(9000,900)-9）×900=＋900（元）直接材料用量差異=9×（900-50×20）=-900（元）（2）直接人工成本差異＝3

325-180×20＝-275（元）直接人工工資率差異=（EQ\F(3325,950)-4）×950=-475 （元）直接人工效率差異=4×（950-45×20）=＋200（元）（3）變動性制造費用成本差異=2375-135×20=-325（元）變動性制造費用耗費差異=（EQ\F(2375,950)-3）×950=-475（元）變動性制造費用效率差異=3×（950-45×20）=150（元）（4）固定性制造費用成本差異=2850－90×20=＋1050（元）固定性制造費用耗費差異=2850-2×1000=＋850（元）固定性制造費用效率差異=2×（950-45×20）=＋100（元）固定性制造費用能力差異=2×（1000-950）=＋100（元）18.解：（1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本=3×10+5×8+12×3+8×3+12×3=30+40+36+24+36=166（元／件）（2）∵實際工資-12×3×1300=-800∴實際工資=12×3×1300-800＝46

000（元）（3）效率差異=12×（4

100-3×1300）=+2400（元）工資率差異=46

000-12×4100=46

000-49200=-3200（元）19.解：（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異=23700－22000=＋1700（元）（2）直接材料數(shù)量差異=10×（1

200-1000）+6×（2

100-2000）=＋2600（元）直接材料價格差異=（11-10）×1200+（5-6）×2100=-900（元）（3）變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異=2090-2000=+90（元）（4）變動性制造費用的效率差異=0.4×（5

500-5000）=＋200（元）變動性制造費用耗費差異=2

090-0.4×5500=-110（元）（5）固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異=4

675-4000=＋675（元）（6）固定性制造費用預(yù)算差異=4675-4800=-125（元）固定性制造費用能量差異=0.8×（6

000-5000）=＋800（元）20.解：依