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工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)管理制度一、背景在現(xiàn)代社會(huì),工程項(xiàng)目具有著廣泛的應(yīng)用范圍和重要的作用。隨著科技的發(fā)展,人們對(duì)工程建設(shè)的要求越來越高,而工程質(zhì)量的重要性也愈發(fā)凸顯。為了規(guī)范工程質(zhì)量管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升,越來越多的企業(yè)開始注重建立工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)管理制度。二、概述工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)管理制度是指在工程項(xiàng)目中,通過創(chuàng)造優(yōu)秀工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式和成果,將其推廣到全公司范圍內(nèi),帶動(dòng)全公司質(zhì)量管理水平的整體提升,以達(dá)成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)收的目標(biāo)。三、制度內(nèi)容1.制度的目的和意義1.1目的為促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升,規(guī)范質(zhì)量管理工作,提高全公司的質(zhì)量管理水平,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的要求。1.2意義通過推行工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)管理制度,產(chǎn)生先進(jìn)組織和先進(jìn)個(gè)人,引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)創(chuàng)新,培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才,提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。2.創(chuàng)獎(jiǎng)范圍和條件2.1創(chuàng)獎(jiǎng)范圍公司內(nèi)部在全球工程項(xiàng)目中所發(fā)生的優(yōu)秀管理案例及工程質(zhì)量成果,包括不同領(lǐng)域、不同等級(jí)的工程項(xiàng)目。2.2創(chuàng)獎(jiǎng)條件(1)在工程質(zhì)量管理、工程工期、工程安全等方面表現(xiàn)出色。(2)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)國際化、專業(yè)化、智能化或綠色建筑等工程創(chuàng)新。(3)在質(zhì)量管理體系、人員培訓(xùn)等方面具有可推廣性。3.創(chuàng)獎(jiǎng)程序3.1提名階段員工或其他合作方可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行提名,建議包括成果陳述及工程質(zhì)量管理概述。3.2審核階段審核工作包括門戶網(wǎng)站展示、公司中層及專家審核等。3.3推廣階段公司將通過宣傳及推廣活動(dòng)的形式,向內(nèi)外展示優(yōu)秀管理案例及工程質(zhì)量成果。4.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置4.1GPS獎(jiǎng)該獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色,工作成果突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及其成員。4.2先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)該獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人在所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工。4.3市場推廣獎(jiǎng)該獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益并具有廣泛推廣價(jià)值的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。5.創(chuàng)獎(jiǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立創(chuàng)獎(jiǎng)管理委員會(huì),由公司負(fù)責(zé)人作為主席,各部門負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目質(zhì)量專家、行業(yè)知名專家等組成。6.制度執(zhí)行和改進(jìn)公司要建立和完善相關(guān)執(zhí)行規(guī)則,在執(zhí)行過程中要不斷總結(jié)并進(jìn)行改進(jìn)。制度改進(jìn)、評(píng)價(jià)以定期的內(nèi)部評(píng)審、審核和修訂為手段,確保制度和流程不斷地適應(yīng)公司及行業(yè)的發(fā)展。四、制度效益通過實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)管理制度,可以有效推進(jìn)工
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