工程管理人員考核考評管理制度

工程管理人員考核考評管理制度一、前言為了規(guī)范工程管理人員的行為，提高工程管理質(zhì)量，本單位制定了工程管理人員考核考評管理制度。該制度適用于本單位所有的工程管理人員，在考核和考評中履行職責(zé)、維護(hù)單位利益、提高工程管理質(zhì)量。二、考核目的工程管理人員考核考評管理制度的目的如下：以工程管理人員的工作績效來評定工程管理人員的工作能力和表現(xiàn)；通過對工程管理人員的考核和考評，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，推動其改進(jìn)；建立完善的工程管理人員考核機制，增強工程管理人員的責(zé)任意識和工作積極性；齊心協(xié)力，共同提高工程管理質(zhì)量，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。三、考核權(quán)限綜合部對全體工程管理人員進(jìn)行日?？己耍挥刹块T主管對本部門工程管理人員進(jìn)行考核；由綜合部、人力資源部、主管部門組成聯(lián)合考核組對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核和考評。四、考核方法日常考核：通過目睹自己和其他工程管理人員的工作情況、考勤、文檔和報表等方面進(jìn)行考核；面談考核：由主管領(lǐng)導(dǎo)對所在部門的工程管理人員進(jìn)行面談考核；考慮員工的個人擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任范圍，將其工作成果、完成任務(wù)的難易及質(zhì)量等情況，進(jìn)行評判。五、考核內(nèi)容開展日常工作情況的考核，包括但不限于工作態(tài)度、工作效率、信譽度、個人自律、管理規(guī)范等方面；查閱和評估工程管理人員主管部門領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃、工作總結(jié)、安全生產(chǎn)情況、員工培訓(xùn)情況、網(wǎng)上黨建等內(nèi)容的完成情況；對工程管理人員的團(tuán)隊協(xié)作和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考核。六、考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：工作成果突出，完成任務(wù)質(zhì)量高，安全生產(chǎn)控制好，管理規(guī)范,員工管理方面得到下屬稱贊；良好：工作成果較為突出，完成任務(wù)質(zhì)量有所提高，安全生產(chǎn)得到良好控制，管理規(guī)范，員工管理方面沒有嚴(yán)重問題；一般：工作成果一般，完成任務(wù)質(zhì)量不高，安全生產(chǎn)控制較差，管理不夠規(guī)范，員工管理方面有些工作沒有予以處理；不及格：工作成果差，完成任務(wù)質(zhì)量低，安全生產(chǎn)控制不力，管理方面存在嚴(yán)重問題，員工管理方面沒有做好，甚至是出現(xiàn)了問題。七、考核周期日?？己耍喊凑赵路葸M(jìn)行考核；面談考核：按照季度進(jìn)行考核；聯(lián)合考核：按照年度進(jìn)行考核。八、考核結(jié)果的處理辦法優(yōu)秀和良好的員工：給予嘉獎，并在評價過后將其與其他相似職位的人員相比較，提高其工資水平；一般員工：進(jìn)行思想動員，要求改進(jìn)，做好自我管理，維護(hù)單位利益；不及格的員工：給予批評，并要求其改進(jìn)，如果不能改進(jìn)，則要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施。九、考評管理本單位的工程管理人員在考評管理方面，經(jīng)過日?？己恕⒚嬲効己撕吐?lián)合考核，從而對其業(yè)績進(jìn)行考評，以期能夠推動其