個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃

個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃工作方案是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的工作方案從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。以下是我為大家?guī)淼膫€(gè)人年度培訓(xùn)方案(最新七篇)，盼望您能喜愛!

個(gè)人年度培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)的目標(biāo)

依據(jù)部頒美容師《職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》培育具有社會(huì)主義覺悟，良好的`職業(yè)道德及身心健康的高級(jí)美容師，通過專業(yè)理論教學(xué)使學(xué)員較全面的、嫻熟把握與美容技能、美容服務(wù)及美容院管理的相關(guān)學(xué)問，并通過專業(yè)技能訓(xùn)練，使同學(xué)嫻熟把握各種簡(jiǎn)單問題皮膚的護(hù)理，晚宴妝的化妝技巧及形象設(shè)計(jì)，束發(fā)、紋刺美容、美型護(hù)理的技能、技巧，達(dá)到全面擱熟的把握美容院各項(xiàng)服務(wù)技能及美容院管理的水平。

二、培訓(xùn)的時(shí)間

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三、課程設(shè)置和要求

(一)理論學(xué)問要求

1、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問

(1)醫(yī)學(xué)常識(shí)

了解人體全身骨骼、肌肉、經(jīng)絡(luò)學(xué)問，熟知人體皮膚的養(yǎng)分學(xué)常識(shí)，熟記背部、臀部、腿部減肥穴位20個(gè)。

(2)美術(shù)常識(shí)

依據(jù)美容化妝的需要，使同學(xué)熟知素描、顏色的基本學(xué)問，并嫻熟把握各種石膏人體頭像的素描繪畫方法，能夠嫻熟運(yùn)用各種顏色學(xué)問，設(shè)計(jì)并彩繪幻彩妝圖樣。

(3)化妝品學(xué)問

了解各類化妝品的主要成份和作用，熟知化妝品與皮膚的生理關(guān)系，嫻熟把握各類化妝品的保管與鑒別學(xué)問。

(4)香氛美容

了解香氛療法與美容的關(guān)系，熟知各種香氛療法的方法。

(5)皮膚護(hù)理

結(jié)合各種常見問題皮膚的有關(guān)學(xué)問及各種簡(jiǎn)單問題皮膚護(hù)理的需要，嫻熟把握制定簡(jiǎn)單問題皮膚護(hù)理方案及護(hù)理方法等學(xué)問。

(6)化妝

了解影視妝、舞臺(tái)妝、夢(mèng)幻妝的化妝特點(diǎn)，嫻熟把握各種晚宴妝、宴會(huì)妝的妝型設(shè)計(jì)及整體形象設(shè)計(jì)學(xué)問。

(7)常見美容項(xiàng)目的服務(wù)

熟知眼瞼、眼袋、黑眼圈等基本概念及眼袋與黑眼圈形成的主要緣由。熟記去除眼袋、黑眼圈的護(hù)理程序及方法。

(8)發(fā)型學(xué)問

了解束發(fā)的基本類型、特點(diǎn)，中國(guó)古代發(fā)鬢類型等學(xué)問，熟知發(fā)型與臉型的關(guān)系，嫻熟把握發(fā)型設(shè)計(jì)學(xué)問。

(9)減肥

了解人體體重的標(biāo)準(zhǔn)，人體的三圍學(xué)問及體型美的標(biāo)準(zhǔn);熟知肥胖的分類、肥胖形成的緣由及常規(guī)減肥方法;熟記背、腰、臀、腿籌各部位的減肥按摩手法及操作程序、操作方法等學(xué)問，各種減肥胖儀器的操作方法。

(二)操作技能要求

1、皮膚護(hù)理

嫻熟把握正確制定各種簡(jiǎn)單問題皮膚的護(hù)理方案，制作及填寫簡(jiǎn)單問題皮膚護(hù)理卡并嫻熟把握簡(jiǎn)單問題皮膚護(hù)理的方法。

2、化妝

嫻熟把握各種晚宴妝、宴會(huì)妝的妝型設(shè)計(jì)、發(fā)型設(shè)計(jì)及整體形象設(shè)計(jì)方法，并能夠依據(jù)不同要求及設(shè)計(jì)方案嫻熟把握其盤頭、束發(fā)方法和化晚宴妝、宴會(huì)妝的技巧。

3、常見見服務(wù)項(xiàng)目

嫻熟把握去除眼袋、黑眼圈的護(hù)理操作方法與程序。

4、香氛美容

把握香氛美容的操作方法。

5、減肥護(hù)理

嫻熟把握人體背、腰、臀、腿等部位的減肥按摩手法、各種減肥儀器的操作方法及上述各部位減肥護(hù)理的操作程序及方法。

個(gè)人年度培訓(xùn)方案

1、培訓(xùn)背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的沖突②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。

2、培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn)讓工人把握基本技能、提高自身素養(yǎng)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的沖突。

3、培訓(xùn)對(duì)象：

遞交了培訓(xùn)申請(qǐng)書并通過西部社區(qū)方案組織審核的人

4、培訓(xùn)目標(biāo)：

①讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等②樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀、培育職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為③把握基本木材加工專業(yè)技能，會(huì)使用木材加工設(shè)備、器材④能看懂一般設(shè)計(jì)圖紙、能嫻熟運(yùn)用基本工作軟件⑤把握基本簡(jiǎn)歷制作、面試技巧⑥能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書

5、培訓(xùn)主題：

學(xué)多方技能，做一流員工

6、培訓(xùn)原則：

①戰(zhàn)略性——從企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)②長(zhǎng)期性——培訓(xùn)的效果是長(zhǎng)期的，短期內(nèi)不會(huì)很明顯③學(xué)以致用——培訓(xùn)的學(xué)問應(yīng)具有有用性、實(shí)踐性④業(yè)務(wù)和文化并重⑤企業(yè)進(jìn)展與學(xué)員個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合⑥全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合⑦考核和激勵(lì)兼顧

7、培訓(xùn)形式：

脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合(詳細(xì)狀況依據(jù)課程內(nèi)容而定)

8、執(zhí)行部門：

人力資源部主辦，各部門幫助

個(gè)人年度培訓(xùn)方案

為全面提升全縣專賣管理人員、營(yíng)銷一線人員、內(nèi)管人員的整體素養(yǎng),進(jìn)一步推動(dòng)專賣隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍、內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)，提高依法行政、依法經(jīng)營(yíng)管理水平，特制定本培訓(xùn)方案書。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、培育具有現(xiàn)代理念和學(xué)問、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力量的煙草專賣管理人員、營(yíng)銷一線人員、內(nèi)管人員。

2、使專賣管理人員、營(yíng)銷一線人員、內(nèi)管人員轉(zhuǎn)變觀念、樹立新的服務(wù)理念，明確工作目標(biāo)、任務(wù)，增進(jìn)工作的主動(dòng)性、自覺性和制造性。

3、全力打造一支具有戰(zhàn)斗力、分散力的管理隊(duì)伍，塑造煙草隊(duì)伍良好的社會(huì)形象。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

1、全年組織三期培訓(xùn)(上半年一期、下半年兩期)，上半年培訓(xùn)時(shí)間定在5-6月份,下半年培訓(xùn)時(shí)間定在8-11月份，每期培訓(xùn)為期4天。

2、地點(diǎn)：__縣煙草專賣局六樓會(huì)議室。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、法律法規(guī)：《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》、《江西省煙草專賣條例》、《煙草專賣許可證管理方法》、《行政許可法》、《行政懲罰法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《國(guó)家賠償法》、《全面推動(dòng)依法行政實(shí)施綱要》、《公司法》、《憲法》等相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、內(nèi)管制度和卷煙經(jīng)營(yíng)流程等有關(guān)材料。

2、崗位相關(guān)技能(省市局20__年專賣管理工作會(huì)議精神、案件制作、卷煙真假鑒別、專賣信息系統(tǒng)、營(yíng)銷學(xué)問、內(nèi)部監(jiān)督管理學(xué)問、市局《管監(jiān)一體化文件匯編》等方面)

3、半軍事化管理(隊(duì)列、內(nèi)務(wù))

4、行業(yè)動(dòng)態(tài)(新聘人員必需學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度)

四、培訓(xùn)對(duì)象

專賣管理人員、營(yíng)銷一線人員、新聘人員、內(nèi)管人員。

五、培訓(xùn)形式

1、授課以我為主，外聘授課老師為輔(主要是縣法制辦、縣公安局方面人員、營(yíng)銷專家)。

2、堅(jiān)持培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，集中培訓(xùn)和分散自學(xué)相結(jié)合。

六、全年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、外聘授課老師2名，授課費(fèi)用80元/小時(shí)×16小時(shí)=1080元。

2、培訓(xùn)資料(文件袋、筆)需600元。

個(gè)人年度培訓(xùn)方案

為使培訓(xùn)課程系統(tǒng)化，達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，20__年培訓(xùn)分為中心培訓(xùn)課程和部門培訓(xùn)課程，中心培訓(xùn)課程由總經(jīng)辦組織、實(shí)施。部門培訓(xùn)由中心各部門組織實(shí)施。詳細(xì)支配如下：

1、中心培訓(xùn)課程

中心培訓(xùn)課程主要分為入職培訓(xùn)課程、固定培訓(xùn)課程、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程三類，詳細(xì)實(shí)施如下：

⑴入職培訓(xùn)課程

酒店行業(yè)人員流淌率較大，為保障中心工作正常有序的開展，中心高度重視新員工培訓(xùn)工作，將根據(jù)“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，按方案有步驟的對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證新員工入職培訓(xùn)率100%。

①入店培訓(xùn)：

入店培訓(xùn)由總經(jīng)辦組織實(shí)施，考慮到人員進(jìn)店的零散性，該培訓(xùn)由總經(jīng)辦依據(jù)實(shí)際狀況每1—2個(gè)月組織一次，入店培訓(xùn)內(nèi)容以公共學(xué)問為主，主要包括中心概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、治安消防、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等課程，增加新員工對(duì)中心的認(rèn)同感，培訓(xùn)結(jié)束后由總辦組織培訓(xùn)測(cè)評(píng)。

②崗前培訓(xùn)：

崗前培訓(xùn)由用人部門組織實(shí)施，部門在新員工到崗后按方案開展培訓(xùn)。由部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)員對(duì)新員工受訓(xùn)狀況仔細(xì)總結(jié)并反饋，總經(jīng)辦對(duì)新員工崗前培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤檢查。

③在崗培訓(xùn)：

在崗培訓(xùn)由用人部門組織實(shí)施，經(jīng)部門及總經(jīng)辦考評(píng)合格的員工方可獨(dú)立上崗。部門培訓(xùn)除不斷強(qiáng)化基本的服務(wù)技能之外，培訓(xùn)要以提高員工的服務(wù)意識(shí)為目的，逐步培育新員工的服務(wù)技巧、促銷力量及對(duì)客服務(wù)中的溝通應(yīng)變力量。

⑵固定培訓(xùn)課程

為不斷強(qiáng)化員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)，部分培訓(xùn)課程將循序漸進(jìn)的持續(xù)開展，詳細(xì)支配如下：

①禮節(jié)禮貌培訓(xùn)。為打造高星級(jí)、高層次的服務(wù)形象，規(guī)范前臺(tái)部門儀容儀表，強(qiáng)化員工禮節(jié)禮貌意識(shí)，該培訓(xùn)將作為20__年度培訓(xùn)的重點(diǎn)，各前臺(tái)部門每月支配2課時(shí)的培訓(xùn)。

②外語(英語、日語)培訓(xùn)

英語培訓(xùn)：為提高外賓接待服務(wù)水平，20__年中心將對(duì)前臺(tái)部門每月開展英語培訓(xùn)課程，并著手在各部門選拔英語培訓(xùn)員。

日語培訓(xùn)：由于中心接待日本客人較多，但日常日語會(huì)話力量目前很欠缺，20__年度將開展初級(jí)日語培訓(xùn)。

外語培訓(xùn)將進(jìn)行階段性測(cè)評(píng)，并依據(jù)測(cè)評(píng)進(jìn)行外語等級(jí)評(píng)定。

③治安消防培訓(xùn)

為提高員工平安意識(shí)及自我防范意識(shí)，提升心理素養(yǎng)，冷靜處理各類突發(fā)大事，20__年度總經(jīng)辦將聯(lián)合平安部分階段對(duì)全體員工進(jìn)行平安意識(shí)和消防實(shí)操演練的培訓(xùn)。

個(gè)人年度培訓(xùn)方案

為提高公司員工隊(duì)伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力量，公司打算對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)方案20__年度培訓(xùn)方案如下：

一、參與培訓(xùn)人員各部門人員，包括：人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、選購(gòu)等。

二、培訓(xùn)方案大型培訓(xùn)課程方案

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增加企業(yè)分散力。

(3)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(4)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

(5)人力資源管理實(shí)務(wù)

(6)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)

(7)卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

(8)客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)

(9)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

(10)服裝輔料潮流及趨勢(shì)：了解服裝輔料的流行趨勢(shì)、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài)。

(11)政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。

(12)電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟識(shí)硬件軟件基礎(chǔ)學(xué)問，對(duì)常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

外拓訓(xùn)練方案按每個(gè)季度一次全年四次1.以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練2.以提升溝通溝通為主的戶外訓(xùn)練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練4.以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶外訓(xùn)練

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷技

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。

崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：)

(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。

(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。

(4)計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、E_cel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)修理。

(5)法律、政策學(xué)問：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。

(7)突發(fā)大事應(yīng)對(duì)：包括對(duì)突發(fā)大事的預(yù)見、方案、調(diào)解、處理。

人事行政人員培訓(xùn)方案表

注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時(shí)工程/工模部/生產(chǎn)部門：(培訓(xùn)內(nèi)容)

(1)管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法。

(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、留意事項(xiàng)、處理疑難問題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

(3)平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應(yīng)留意的問題。

(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員供應(yīng)演示操作方法。(5)文明素養(yǎng)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素養(yǎng)訓(xùn)練。

(6)與設(shè)計(jì)員協(xié)作：解決在作業(yè)過程中消失的問題。

(7)現(xiàn)場(chǎng)問題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)大事的力量。

個(gè)人年度培訓(xùn)方案

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，采納各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有方案的培育和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，使員工不斷的更新學(xué)問，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使員工適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一.總體目標(biāo)

1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

2.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

3.加強(qiáng)公司商場(chǎng)管理人員和平安管理人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的服務(wù)意識(shí)和相關(guān)法律、法規(guī)的水平，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

4.加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。

二、原則與要求

1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司人力資源部為主要培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20__年，管理人員參與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于6天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于3天;商場(chǎng)管理和平安管理人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于5天;新入職員工培訓(xùn)時(shí)間不少于5天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)授課或觀看視頻;組織相關(guān)人員參與專場(chǎng)講座。

2、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到集團(tuán)公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解經(jīng)營(yíng)管理狀況，借鑒勝利閱歷。

(二)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培育創(chuàng)新力量和解決問題的水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。

(三)新員工入職培訓(xùn)

對(duì)新入職的員工進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容：《員工手冊(cè)》、《管理制度》、《工作流程》、《工作職責(zé)》等。培訓(xùn)考試合格后支配上崗。

四、措施及要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要樂觀參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

2、培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，結(jié)合公司實(shí)際，因地制宜、因材施教，部門培訓(xùn)與公司培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行理論學(xué)習(xí)、野外拓展、嬉戲、技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

3、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)員工培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的部門賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批判;二是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

附：

1、青島瑞峰置業(yè)有限公司20__年度職工培訓(xùn)支配

2、青島瑞峰置業(yè)有限公司2121年度各部門培訓(xùn)支配

個(gè)人年度培訓(xùn)方案

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的要求以及指導(dǎo)思想，曲江大華物業(yè)公司近期將對(duì)培訓(xùn)工作落實(shí)到位。對(duì)即將到崗的物業(yè)人員進(jìn)行突擊性培訓(xùn)，內(nèi)容將以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，進(jìn)而達(dá)到提升管理技能、服務(wù)技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)工作。

培訓(xùn)工作的主要原則

1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，著眼于物業(yè)公司目前即將引進(jìn)才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備