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新菱電子公司招聘與培訓(xùn)制度一、招聘原則:1、“唯才是舉、唯才是用”2、無(wú)種族、地區(qū)、性別、宗教信仰、殘障等歧視3、確保求職者在公平、公正、公開的原則下競(jìng)爭(zhēng)4、嚴(yán)禁采取說(shuō)情、許諾、賄賂或恐嚇等不合規(guī)定之手段干擾或妨礙招聘工作5、“舉賢避親”原則?二、招聘條件1、初中以上文化程度;2、18周歲-35周歲男女青年,如崗位需要,可以適當(dāng)放寬條件;3、有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;4、有效、真實(shí)的身份證及其它證件;5、身體健康、作風(fēng)正派;二、招聘程序1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí),可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》。2、人力資源部人事專員安排面試合格者到指定醫(yī)院體檢(健全/傳染病檢查),并通知參加職前培訓(xùn)班;3、所有員工在正式入職以前都必須參加職前培訓(xùn)。4、培訓(xùn)結(jié)束后,考評(píng)合格人員,人力資源部人事專員根據(jù)事業(yè)部/部門需求進(jìn)行分配。新進(jìn)人員于指定日期到用人部門報(bào)到,部門文員辦理好錄用手續(xù)后,到工作崗位報(bào)到上班。5、員工自用工之日起公司建立其用工檔案,并在一個(gè)月內(nèi)訂立勞動(dòng)合同,如員工拒絕訂立勞動(dòng)合同,公司拒絕錄用。6、員工由雇傭日開始,試用期不超過(guò)6個(gè)月,具體視合同期及崗位需要而定。7、試用期滿經(jīng)考核稱職者,將給予通過(guò)試用期;若表現(xiàn)欠佳或未達(dá)到公司要求者,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同且無(wú)需支付任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。特別提示
被錄用人員所填寫的個(gè)人檔案由人力資源部統(tǒng)一管理;當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)向公司人力資源部申報(bào)變更或聲明,以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:(1)姓名、身份證號(hào)碼;(2)家庭地址和電話號(hào)碼;
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公司提倡正直誠(chéng)實(shí),并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將立即與您解除勞動(dòng)合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體內(nèi)容參見(jiàn)《員工招聘及錄用管理細(xì)則》培訓(xùn)與晉升1、培訓(xùn)及發(fā)展政策通過(guò)系統(tǒng)地、及時(shí)地、有計(jì)劃地培訓(xùn)和開發(fā)公司內(nèi)部的人力資源,提升員工技能和素質(zhì),保證并支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,滿足客戶需求,打造學(xué)習(xí)型組織,為公司創(chuàng)造價(jià)值。2、培訓(xùn)流程(1)各部門根據(jù)崗位需求確定年度培訓(xùn)需求,由人力資源部培訓(xùn)組負(fù)責(zé)收集整理;(2)培訓(xùn)組根據(jù)收集整理的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提交管理層審批;(3)培訓(xùn)組與各部門共同實(shí)施培訓(xùn)與效果評(píng)估;(4)所有員工的培訓(xùn)記錄都要求錄入數(shù)據(jù)庫(kù),存檔備查。3、培訓(xùn)類別(1)入職培訓(xùn)員工被錄用后,所在部門安排人員指導(dǎo)工作,使員工盡快適應(yīng)崗位工作。根據(jù)崗位需要,公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí),可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定服務(wù)期等事項(xiàng)。(2)崗位培訓(xùn)(3)外部培訓(xùn)2、晉升內(nèi)升引進(jìn)并重:本公司出現(xiàn)某種職位空缺時(shí),將優(yōu)先考慮到內(nèi)部提升,如無(wú)合適人選,方可考慮從外部招聘。人力資源部公開發(fā)布內(nèi)部空缺崗位及任職資格要求,內(nèi)部員工根據(jù)個(gè)人意愿,可以直接到人力資源部報(bào)名參考。經(jīng)公平考核,凡本公
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