多種措施破解用工荒難題

多種措施破解用工荒難題首要原因，國家大力支持建設(shè)開發(fā)中西部地區(qū)的政策經(jīng)過多年的實施已初見成效。這些地區(qū)需要留住大量的人才包括農(nóng)民工來建設(shè)自己。其次，我國國家人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，金字塔的底部開始收縮，新供給的農(nóng)民工的增量每年都在縮減。80年代的農(nóng)民工主要以小學(xué)畢業(yè)生為主；90年代農(nóng)民工主要開始以初中畢業(yè)生為主；到了新世紀十年高中階段以上、受過職業(yè)教育的農(nóng)民工數(shù)量增長很快并漸成主力。如果產(chǎn)業(yè)仍然停留在面向使用初中小學(xué)畢業(yè)生水平勞動力的話，那企業(yè)可選擇的余地就會越來越小。再次，東部地區(qū)的企業(yè)沒有很好的貫徹國家關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略指導(dǎo)，導(dǎo)致中西部地區(qū)承接和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈高度重合，在同一層次上而并沒有形成錯位互補。當(dāng)然最為根本的原因是我國的經(jīng)濟雖然飛速發(fā)展，成了“世界工廠”，但“核心技術(shù)”掌握不多，且自主創(chuàng)新能力不強。大部分產(chǎn)業(yè)出于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，常受制于國外廠商，因而無法掌握定價權(quán)。由于訂單的利潤有限，無法滿足農(nóng)民工收入持續(xù)增長的需求，再加上東部地區(qū)飆升的生活成本，因而與西部地區(qū)相比，東部地區(qū)工資優(yōu)勢正迅速降低。低附加值勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式具有不可持續(xù)性，因此用工荒的產(chǎn)生勢成必然?？偟膩碚f，用工荒問題產(chǎn)生的原因是多方面的，是主客觀相結(jié)合的，不能一概而論，針對不同的產(chǎn)生原因，我們應(yīng)該采取不同的應(yīng)對措施。首先最為根本的是統(tǒng)籌地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。一是不同地區(qū)要根據(jù)實情采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，東部地區(qū)要積極淘汰落后產(chǎn)能，加快自主創(chuàng)新步伐；中西部地區(qū)要積極承接?xùn)|部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時注意取舍，避免引進高污染高能耗企業(yè)造成環(huán)境的二次污染，再走“先污染，后治理”的老路。二是各地政府出臺的優(yōu)惠政策要符合國務(wù)院對各地的發(fā)展規(guī)劃要求，切不可為了眼前利益而錯失轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時機。三是要加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護、完善健全《知識產(chǎn)權(quán)法》、《專利法》等法律法規(guī)，給企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍。四是構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化平臺，加強企業(yè)與高校的聯(lián)動合作。其次，各城市要加快推進農(nóng)民工進城務(wù)工的權(quán)益保障。一是擴大各類社會保障保險的覆蓋率、向農(nóng)民工開放公租房、破除各項城市與農(nóng)村的體制隔膜；尤其要改變現(xiàn)行教育制度分割的狀態(tài)，高考隨戶口屬地化考試的模式。通過大量的采訪得知，農(nóng)民工其實也希望能留在城市發(fā)展，在城市安家，真正的融入城市。因此還有什么能比“讓孩子留在城市”更能拴住父母心的措施呢。二要積極給農(nóng)民工提供公共服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)?？梢砸M國際教育連鎖集團，通過政府購買第三方服務(wù)成果模式，給農(nóng)民工提供專業(yè)化、高質(zhì)量的培訓(xùn)；同時可引進國際知名的認證機構(gòu)，不斷完善認證體系和標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化雇傭。最后，作為市場主體的企業(yè)，要加速產(chǎn)業(yè)升級換代的步伐，提高和掌握“核心”技術(shù)。果敢的走出去，整合全球資源，參與國際競爭。可以說今天的東部沿海地區(qū)就是明天的真?zhèn)€中國，面對印度、東南亞等人口紅利地區(qū)興起，我國一定要抓住機遇，從經(jīng)濟大國發(fā)展成經(jīng)濟強國。第二篇：用工荒論文“用工荒”淺析【摘要】金融危機接近尾聲，伴隨著經(jīng)濟形勢的回暖，各類企業(yè)重新回到了人才需求的旺季，但隨之而來的“用工荒”卻困擾著各大企業(yè)，尤其是勞動密集型企業(yè)的發(fā)展。在中國這個人力資源如此豐富的國家，造成這種現(xiàn)象，其通過什么樣的途徑來解決“用工荒”問題值得我們思考。本文通過對當(dāng)前中國人力市場“用工荒”現(xiàn)狀分析，分析原因，判斷影響，最終提出解決的方法。關(guān)鍵詞：用工荒形成原因產(chǎn)生影響緩解措施自2008年底金融危機之后，我國各地頻現(xiàn)“用工荒”，不僅珠三角、長三角等勞動力密集型企業(yè)聚集的沿海開放城市缺工，就連四川、重慶、安徽等傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出地也頻頻告急，而且從技工蔓延到普工。與此同時，人保部門的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年，全國高校畢業(yè)生為630萬人，比2009年的611萬多19萬人，就業(yè)形勢非常嚴峻。一邊是“就業(yè)難”，一邊卻是“用工荒”，這看似矛盾的兩面糾結(jié)在一起，卻恰恰反映了當(dāng)前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的一些深層次問題。而具體延伸到我公司，則造成了人力貯備不足、人才流失等諸多問題。一、“用工荒”現(xiàn)狀1新年伊始，我國沿海地區(qū)的多個省份頻頻爆發(fā)“用工荒”現(xiàn)象，例如浙江省用工缺口就達到了25萬人。另外，根據(jù)有關(guān)部門近期到一些工業(yè)園區(qū)進行的調(diào)研顯示，幾乎所有企業(yè)都面臨用工短缺的困擾，招工難、留工難已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。一些企業(yè)生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到下半年，但由于招不到工人，機器設(shè)備無法全部開通運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致部分訂單因無力接應(yīng)而不得不忍痛割棄。麻省理工大學(xué)的黃亞生教授以及中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院郭巍青教授，為深入研究金融危機下農(nóng)民工的生存狀況，于2009年7-8月、11-12月對珠江三角洲地區(qū)農(nóng)民工的收入與支出狀況組織深入調(diào)查。在11月的現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果中發(fā)現(xiàn)東莞最大的人才市場呈現(xiàn)“供求兩旺”的局面。但大部分接受訪問的工人指出，工廠給出的條件并沒有大幅度提升，僅僅提升了10%到20%。與此同時，根據(jù)對人才市場招聘信息的觀察，大部分崗位都要求有專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。因此，很可能存在大量要求有勞動技能的工作無人應(yīng)聘，而同時大量外來工找不到符合薪水預(yù)期工作的情況。所以，我認為，所謂的“用工荒”現(xiàn)象并非單一的表象，而是“用工荒”與“就業(yè)難”同時共存的供求結(jié)構(gòu)錯位現(xiàn)象。二、形成原因“用工荒”的形成并非由某一獨立的原因鑄就的，而是由多方面共同作用的產(chǎn)物，彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約，就像是一個首尾相連的圓圈，循環(huán)反復(fù)，沒有明確的開端，沒有固定的終點，是真正所謂“牽2一發(fā)而動全身”。所以要想真正追究“用工荒”的根源，是復(fù)雜的，每個企業(yè)也有每個企業(yè)的特點，難以一概而論，而我們首先只能先簡單的討論一下共同的原因，分析“用工荒”現(xiàn)象其中的相同因素。首先，經(jīng)濟回暖，用工需求增加。國際金融危機的見底和外需的逐步回暖，以及國內(nèi)經(jīng)濟刺激計劃作用的發(fā)揮，使得我國經(jīng)濟形勢已經(jīng)企穩(wěn)回升，并向好的方面發(fā)展。其中外貿(mào)回升、內(nèi)需強勁是經(jīng)濟回暖最直接的體現(xiàn)，需求的回升為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供充足的業(yè)務(wù)訂單，這樣以來，企業(yè)的用工需求也就必然跟著增大了。其次，薪酬不高，難以滿足預(yù)期。經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，在促進城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高的同時，也讓城鄉(xiāng)差距進一步拉大，城市、尤其是大中城市的生活成本不斷提高，使得作為企業(yè)工人的外來民工在無法享受到與本地一樣的各種社會福利和保障的同時，卻同等地承受和本地人相同的生活成本，這樣以來，民工對工資預(yù)期也會隨之有所提高，企業(yè)如果繼續(xù)靠低廉的工資招工，顯然難以吸引到更多所需要的工人了。第三，從上世紀70年代末開始實施的計劃生育政策，使得90年代開始全國的人口出生率明顯下降，從2006年起，鄉(xiāng)村的勞動適齡人口每年減少400萬~600萬，這些人是目前勞動力流動的主體。到2010年，已成為勞動大軍主力的十幾、二十歲的90后年輕人數(shù)量比前幾代人明顯下降，大幅度減少了新增勞動力的數(shù)量。第四，企業(yè)不重長遠，缺乏用工儲備。部分企業(yè)特別是中小企業(yè)3仍錯誤地認為我國勞動力資源充沛，企業(yè)用人可以召之即來，揮之即去。在用工方面仍然固守臨時觀念，缺少長遠打算，對勞工缺乏應(yīng)有的尊重，不注重建立自己的勞動力儲備，習(xí)慣于簽訂短期、零散用工合同，從而導(dǎo)致一旦用工需求急劇增加時就變得手足無措、無法應(yīng)對。而前些時受金融危機影響，一些企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，采取降薪、裁員的舉措也讓不少民工身心受傷。第五，勞動力流動的地域變化也對外用工情況產(chǎn)生了很大影響。由于2009年中西部地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，一定程度上取代了東部沿海成為中國經(jīng)濟增長的主力軍。這帶動了中西部地區(qū)用工需求的大幅增長，加之中西部地區(qū)人均收入水平的提高，大大弱化了沿海地區(qū)招工時的競爭優(yōu)勢。并且近年來城鎮(zhèn)化的進程也影響到了農(nóng)村勞動力的流動。尤其是受2009年房地產(chǎn)市場爆炸式發(fā)展的影響，更多農(nóng)民用外出務(wù)工的收入在附近城鎮(zhèn)購置房產(chǎn)，他們不再愿意到距離遙遠的沿海地區(qū)打工。第六，經(jīng)過多年的發(fā)展，沿海地區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)移壓力。自2008年年底起，珠三角和長三角地區(qū)政府都在大力推動“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，中西部地區(qū)則承接了部分從沿海轉(zhuǎn)移的低端加工制造業(yè)，使得地區(qū)內(nèi)的勞動力不用背井離鄉(xiāng)，分流了一部分本來要去珠三角和長三角的勞動力。人力資源和社會保障部近期的調(diào)查結(jié)果就顯示，在準(zhǔn)備外出務(wù)工的人員中，打算去東部地區(qū)的占70%，去中西部的占30%左右，后者比往年增加了7個百分點。第七，隨著老一代打工者由于年齡等原因逐漸淡出打工行列，804后、90后打工者成為流動勞動力的主力，與老一代相比，他們受教育程度有所提高，除工資薪酬外，更加注重工作環(huán)境和整體福利，以及職業(yè)前景的選擇，更看重個人價值的體現(xiàn)、擴大視野和體驗享受生活，他們中相當(dāng)一部分人已不愿意從事流水線的普工工作，對季節(jié)性的短期合同就更加不感興趣。這種情況下，如果我們的企業(yè)還象當(dāng)初對待老一代民工那樣來對待這些80、90后民工，顯然已經(jīng)不合時宜。第八，現(xiàn)在中國基本上度過了經(jīng)濟危機的影響，與2009年初強調(diào)保增長、解決就業(yè)不同，如今政府重新強調(diào)調(diào)整收入分配，確保居民收入增長，希望通過“用工荒”向企業(yè)釋放出提高員工工資和待遇、促進簡單制造業(yè)向科技型和創(chuàng)新型升級的信號。由此可見，這種局部地區(qū)“用工荒”現(xiàn)象不是暫時性的波動，而將會長期存在下去。今后，中國的沿海地區(qū)將不會再恢復(fù)到以前廉價勞動力無限供給的時期了。在這種全國普遍性“用工荒”現(xiàn)象的影響下，我公司的外雇工情況難以獨善其身，而究其各種原因，首先難以逃脫全國“用工荒”的普遍因素，但此外針對我公司發(fā)展的特點，又包含了我公司獨有的一些因素。第一，工資略低于市場平均水平。我公司作為國有大型企業(yè)，在工作效率上常常以人數(shù)取勝，而大多個體私營企業(yè)，以追求質(zhì)量為目標(biāo)。通俗的講，就是國有企業(yè)的推脫延誤現(xiàn)象嚴重，而私企注重人盡其才物盡其用，不浪費每一份工資。這就造成雇傭了更多勞動力的國企要想控制成本，必然會降低工資標(biāo)準(zhǔn)，以致工資方面國有大型企業(yè)5在私企面前毫無優(yōu)勢可言，甚至略遜于私企。第二，保險、休假等福利待遇較低。在如今法律制度越來越健全的時代，全民的法律意識都有所提高，保險是不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，也是外雇工十分看重，視為自己未來保障的一部分，而在這一問題上，我公司是欠缺的。另外，最為建筑單位之一，我公司也存在建筑單位的通病，就是根據(jù)工程需求，往往要犧牲很多節(jié)假日和個人休息時間，而這對本已遠離家庭的外出勞動者來說更是個心靈的沖擊，因為他們可能一年只回一次家，尤其是每逢佳節(jié)，思親猶重。第三，在以80后為主力軍的勞動力市場，不再像他們的父輩一樣單純的只講工作、拿工資，他們更加重視自我價值的體現(xiàn)，對人格尊嚴的尊重，對生存環(huán)境的追求。所以建筑單位“臟、苦、累”的環(huán)境，已不再是年輕勞動力的首選。此外，建筑行業(yè)重復(fù)性、枯燥性的工作性質(zhì)，壓制了年輕人對創(chuàng)造性、多變性的追求，80后的年輕人多認為此不利于自我個性化的發(fā)展。三、產(chǎn)生的影響由于心理準(zhǔn)備不足和早期缺乏必要的應(yīng)對舉措，“用工荒”的突然降臨，讓不少企業(yè)一時措手不及，一些企業(yè)盡管想盡一切辦法到處招兵買馬，但效果卻不盡人意。企業(yè)有訂單業(yè)務(wù)需求卻因用工短缺而不得不減緩生產(chǎn)，在給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來損害的同時，也勢必會對經(jīng)濟復(fù)蘇回暖和持續(xù)發(fā)展造成不良影響，對此，政府有關(guān)部門應(yīng)該引起足夠重視，來遏制這一惡性循環(huán)的勢頭。第一、影響中國實業(yè)競爭力。一方面，由于我國大多數(shù)出口企業(yè)6奉行的是都外貿(mào)訂單機制，加上缺乏定價話語權(quán)和穩(wěn)定的銷售渠道，出口企業(yè)不可能把上漲的直接成本轉(zhuǎn)移給客戶，但是自己又不能有效地轉(zhuǎn)移和消化成本。這樣很多企業(yè)就算是有訂單也不能開工，因為一開工就虧損。長此以往，他們會失去自己的客戶，這樣的代價比成本上漲來得更厲害。另一方面，沿海城市多為對外貿(mào)易的跨國公司，對人工成本敏感度非常高，這一點從過去三四十年間跨國公司資本的流向就可以看清楚，從拉美到東亞，從西歐到東歐，從“四小龍”國家到“金磚四國”，促使這些資本流動的最直接因素就是當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀尽Ｖ袊鴮τ谶@極具靈活性的國際產(chǎn)業(yè)資本而言也不會是個例外，然而隨著這一波“用工荒”，國際資本對于選擇投資中國實業(yè)的興趣值會自然地減少。第二、加大企業(yè)生產(chǎn)成本。有人認為，“用工荒”現(xiàn)象是金融危機后中國企業(yè)和經(jīng)濟向好發(fā)展的直接表現(xiàn)，隨著新一代農(nóng)民工教育程度的增加，以及對收入需求的增高，粗放型模式來管理已不再適應(yīng)時代發(fā)展的需求，“用工荒”會倒逼中國企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級。但不論是出口貿(mào)易繼續(xù)好轉(zhuǎn)，還是倒逼企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，一個不能被忽略的事實就是，企業(yè)生產(chǎn)成本都會隨著這波“用工荒”而大大地增加。這里的生產(chǎn)成本有兩層含義：第一是直接成本，第二是機會成本。直接成本就是人工費用的提升。企業(yè)招不到人，只有增加工人的工資和福利，當(dāng)然這只是短期的成本增加因素。長期而言，為了能夠留住工人，還要給他們提供培訓(xùn)、生活保障以及未來的職業(yè)預(yù)期。四、緩解“用工荒”的措施7在生產(chǎn)需求旺盛的時機，企業(yè)用工短缺所導(dǎo)致的設(shè)備開工不足，勢必對企業(yè)的效益造成嚴重不良影響，也勢必會阻礙經(jīng)濟的快速復(fù)蘇和發(fā)展。因此，解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的用工短缺瓶頸，促進經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)和發(fā)展應(yīng)該成為企業(yè)和政府共同的責(zé)任和任務(wù)。國家層面。一是打破城鄉(xiāng)二元戶籍壁壘，真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。在社會保障方面應(yīng)率先考慮城鄉(xiāng)一體化。讓曾經(jīng)為我國改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展做出過巨大犧牲的廣大農(nóng)民享有城鎮(zhèn)居民一樣的社會保障，是對農(nóng)民的一種必要補償，也是實現(xiàn)改革成果共享、社會保障普惠、公共利益均等化的具體體現(xiàn)。二是打破區(qū)域壁壘，實現(xiàn)社會保障全國聯(lián)網(wǎng)。通過建立社保一卡通和相應(yīng)的國家補償機制，解除民工后顧之憂，促進民工在全國范圍內(nèi)自由流動和就業(yè)。三是加強預(yù)警監(jiān)測，建立就業(yè)信息統(tǒng)一發(fā)布機制。在全國范圍進行勞務(wù)輸出、勞務(wù)需求和用工崗位專業(yè)情況的監(jiān)測，及時發(fā)布有關(guān)訊息，實現(xiàn)勞務(wù)提供和勞務(wù)需求的有效對接。當(dāng)?shù)卣畬用?。作為地方政府，?yīng)該想方設(shè)法為企業(yè)用工提供各種力所能及的服務(wù)。一是搭建平臺，創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮勞動力市場、人才市場兩大平臺作用，發(fā)布各種用工信息，組織用人單位舉辦大型招聘會。二是牽線搭橋，組團招聘。根據(jù)企業(yè)用工需求情況，積極主動與勞務(wù)輸出地政府聯(lián)系，以政府名義組織用工企業(yè)到勞務(wù)輸出地進行集中招聘。三是政策支持，保障配套。出臺相應(yīng)政策給到本地務(wù)工的外來民工以準(zhǔn)市民或者市民待遇，使他們在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷以及子女就學(xué)等方面享有當(dāng)?shù)厝送却?。四是完善機制，及時預(yù)警。完8善用工信息監(jiān)測和收集措施，建立用工信息發(fā)布和預(yù)警機制，使勞務(wù)和用工雙方都能及時了解用工需求準(zhǔn)確情況，便于雙方及時進行接洽。企業(yè)層面。一是產(chǎn)業(yè)升級，技術(shù)改造，挖潛增效。在條件允許的情況下，對現(xiàn)有設(shè)備進行更新或技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，同時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二是增加薪酬，提高待遇。用人單位能否提供一份有競爭力的工資待遇是每個應(yīng)聘員工首要考慮的因素。因此，企業(yè)招工，要充分考慮員工生活成本增加和生活水平提高等現(xiàn)實因素，適當(dāng)提高工人工資和福利待遇。三是搞好配套，加強保障?？紤]到現(xiàn)在的80、90后民工對生活質(zhì)量、生活舒適度有一定要求等特點，企業(yè)除了優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境外，還要注重搞好生活設(shè)施配套和文化娛樂配套，以營造“拴心留人”環(huán)境。四是未雨綢繆，建立儲備。企業(yè)人力資源部門在搞好企業(yè)自身現(xiàn)有員工保有儲備的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展情況加強與當(dāng)?shù)卣趧?wù)輸出地政府建立聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展建立人力儲備。五是人文關(guān)懷，增強凝聚力。企業(yè)能否招到人、留住人，除了有競爭力的工資待遇和良好的生活硬件設(shè)施外，重要的還要看企業(yè)能否尊重人、關(guān)心人，看企業(yè)有沒有自己的人文特色。一個能夠以人為本、充滿人文關(guān)懷的企業(yè)必然是一個具有強大凝聚力的企業(yè)，這樣企業(yè)的何愁聚不到人力人才?！坝霉せ摹笔俏覈陙沓霈F(xiàn)的新現(xiàn)象，確切的說是在金融危機之后，由于多種因素共同作用而造成的深遠影響，是最具中9國特色的新現(xiàn)象，一邊是人口大國，一邊卻是企業(yè)招不到人。它暴露了我國之前政策的不合理之處，其急需要調(diào)整的方方面面。以常規(guī)思維來看，“用工荒”意味著勞動力供小于求，市場會依據(jù)供求雙方的博弈結(jié)果自發(fā)上調(diào)均衡工資水平。但事實表明，低端簡單勞動供給者因替代性強而不被企業(yè)重視，工資水平仍舊偏低。企業(yè)追求利益最大化無可厚非，所以“民工荒”不能指望企業(yè)單方面解決，必須要有政府調(diào)控部門的積極介入與引導(dǎo)。而有效地緩解“用工荒”現(xiàn)象，將會促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提高對外貿(mào)易企業(yè)國際競爭力，加大社會保障制度的推廣力度及范圍，縮小地域、城鄉(xiāng)、公民收入的差距，維護社會穩(wěn)定，促進社會更加和諧、持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展。第三篇：用工荒大全“用工荒”不用慌政府、企業(yè)積極應(yīng)對勞動力緊缺浙江在線09月03日訊今年7月浙江省人力資源市場供求報告顯示，企業(yè)總需求人數(shù)60.3萬人，而同期的求職總?cè)藬?shù)卻只有35.4萬人，用工缺口達到25萬人。記者近期在溫州、金華等地的勞務(wù)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)確實碰到了招工難問題，如上個月，溫州市職業(yè)介紹服務(wù)指導(dǎo)中心一共推出4.95萬個崗位，但來找工作的只有3.63萬人，普通工人缺口達到了9911人，這些信號似乎透露出一個信息：“用工荒”又卷土重來了。究竟這是不是“用工荒”。昨天，省就業(yè)管理服務(wù)局副局長曹建國在接受記者采訪時認為，雖然目前我省有些地方的確出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象，但只集中在某些行業(yè)或某些工種，并不是真正意義上的“用工荒”。記者采訪發(fā)現(xiàn)，政府部門和企業(yè)正在想方設(shè)法，采取各種措施，以樂觀積極的態(tài)度應(yīng)對此次非典型性“用工荒”。［原因］季節(jié)性訂單增加新增勞動力減少這段時間金融危機的影響減小，部分企業(yè)接到的季節(jié)性訂單多起來了，生產(chǎn)逐漸恢復(fù)。但因為原先企業(yè)在金融危機中被迫進行了大規(guī)模裁員，所以在短期內(nèi)出現(xiàn)了用工緊缺，如溫州的制鞋業(yè)和紹興的紡織業(yè)。不過這些企業(yè)有一個共性，屬于勞動密集型企業(yè)。因為勞動時間長，勞動保障相對較低，平時就比較難招到員工。“現(xiàn)階段，企業(yè)最缺一線的生產(chǎn)工人。這里面一個重要原因就是外來勞動力在減少。”曹建國分析說，以前，來浙江的外省勞動力每年以10%—15%在增加，但這幾年不到10%，而去年下半年到今年上半年的增量不超過5%。究其原因，除了新增勞動力總量減少外，另一個因素就是中西部的勞動者返鄉(xiāng)了，并不是真正的工作崗位過多、人力資源缺乏。去年，國家提出要投入4萬億元擴內(nèi)需，促增長，這其中相當(dāng)一部分投到了中西部地區(qū)，進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平。今年上半年，中西部各省份gdp增速普遍高于全國平均增速。這使很多當(dāng)?shù)貏趧恿Σ辉偾Ю锾鎏鰜碚憬?，而是在?dāng)?shù)卣夜ぷ?。［?yīng)對］給老員工發(fā)“工齡工資”降低新員工用工門檻“在這樣的境況下，與其討論?用工荒?的由來，不如想想怎樣化解眼前的困境。”在浙江光科電器有限公司人力資源部副經(jīng)理張福林看來，公司現(xiàn)在需要增加4條流水線，有100多人的用工“缺口”，如今只招到了30多人，剩下的任務(wù)很艱巨。張福林說，公司已經(jīng)想出了應(yīng)對招工難的辦法，分為對內(nèi)和對外兩套。對內(nèi)，首先要穩(wěn)定老員工的情緒，讓他們安心在企業(yè)上班。這邊招不到人，如果那邊老員工再離開，麻煩就更大了。所以企業(yè)最近給每個老員工，發(fā)了600元的“工齡工資”。在張福林看來，給老員工增加福利，不但能讓老員工感受到自己對企業(yè)的重要性，對眼下的招工也會有好處。不少外來務(wù)工者，會和老鄉(xiāng)們介紹這里的情況，比較哪些企業(yè)待遇好，哪些企業(yè)可以做得長久，那么類似“工齡工資”這樣的福利，就會成為吸引點。對外，企業(yè)沒有盲目提高招工時的工資承諾，因為給新員工過高的待遇，對老員工來說不公平，企業(yè)發(fā)展也要按規(guī)律辦事。但企業(yè)降低了用工標(biāo)準(zhǔn)，比如，招不到熟練工，就先招一些新手過來，由公司負責(zé)培訓(xùn)，等他們上手了，再安排到產(chǎn)生線上。來自溫州瑞安的謝開連，是中國健力粘扣帶有限公司人力資源部負責(zé)人，最近他也在為招工奔波，“我們一方面抓緊招人，另一方面對公司已有的800多名員工，進行更合理的配置，發(fā)揮更大效力。我們特別加大了對新產(chǎn)品開發(fā)的力度，希望借助新的平臺，充分挖掘人力資源潛力?！敝Ц侗５坠べY到外地開招聘會永康市天鑫公司董事長俞振賢說，他們公司在招人的時候就對員工說明，無論旺季、淡季、第一個月，公司都會支付保底工資800元到900元/月，以此來留住勞動力?！翱紤]到現(xiàn)在有不少人呆在老家還沒出來，我們采取老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng)的方式，只要試用期合格，就獎勵100元，如果介紹技術(shù)骨干過來，就獎勵400元?！庇嵴褓t說。而在各地人力資源市場上，金華市招工企業(yè)開出的薪酬比春節(jié)后明顯提高，保底工資大都在1500元以上，技術(shù)熟練工達到了2500元?！爸挥袧q工資，才能留住員工、吸引員工?！币晃黄髽I(yè)主說。另外一些企業(yè)還改善了員工的住宿條件，增加了福利待遇，以留住老員工?！拔覀冋郎?zhǔn)備組織企業(yè)再到外地去開專場招聘會?！绷x烏市就業(yè)管理服務(wù)局副局長季孝義告訴記者，在此之前他們已經(jīng)帶著企業(yè)在湖北巴東、陜西漢中舉辦了兩場，效果不錯，同時他們也正在通過全國各地的勞務(wù)合作基地幫助企業(yè)招聘工人?！拔覀兪嵌喙荦R下，一方面我們在勞務(wù)合作基地幫助企業(yè)宣傳招工信息，另一方面也組織企業(yè)前往勞務(wù)輸出較大的地區(qū)進行招工，我們將盡最大的努力幫助企業(yè)走出招工難的困境?！奔拘⒘x說。完善用工制度整合人力資源“要解決招工難，光靠企業(yè)開一輛車到外地拉點人回來，是解決不了問題的?！辈芙▏f，一方面企業(yè)自身要完善用工制度，比方說改善勞動條件，提高勞動報酬，改變招工用工方式等，另一方面制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該提高自身的機械化程度。同時，作為勞動保障部門，將繼續(xù)加強與四川、安徽、江西，勞務(wù)輸出地的聯(lián)系，并及時公布人力資源市場的供求信息。其實從2006年開始，我省各級勞動部門已開始牽手江西、四川、安徽、河南等勞動力輸出大省的勞動部門，共同挖掘和輸送勞動力。僅溫州市就在河南、山東等省的共6個城市建立了勞務(wù)輸出基地，把當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)工人“緊急”輸送到溫州。溫州勞動保障局職業(yè)介紹指導(dǎo)服務(wù)中心王甌翔副書記說，面對勞動力資源源頭不足的現(xiàn)狀，他們已連續(xù)舉辦了近10次公益性招聘會，希望幫助企業(yè)緩解招工難問題。他建議企業(yè)對已有人力資源進行整合，或利用技術(shù)改造等提高生產(chǎn)力，緩解招工難。此外，我省也在積極為外來務(wù)工人員提供一些公共服務(wù)，如改善居住條件、解決子女教育問題等等，讓更多的外來務(wù)工人員愿意留下來。新聞助讀“用工荒”只是短期現(xiàn)象近段時間，有不少媒體報道浙江出現(xiàn)“用工荒”。對這一判斷，曹建國一直持“保留態(tài)度”。他說，現(xiàn)在經(jīng)濟確實有回暖跡象，但還有不確定因素。因此，我們應(yīng)該理性地看待我省的就業(yè)形勢，不能輕言“用工荒”。因為從目前來看，很多企業(yè)多是補員和接到新訂單后的臨時招工，還沒有形成大批量招人，目的是為應(yīng)付近期訂單回暖的臨時招工。“如果一味強調(diào)?用工荒?，直接后果就是沒有找到工作的人都來浙江，結(jié)果發(fā)現(xiàn)求職并沒有想象中的容易，一時間找不到工作，造成勞動力大量滯留，給當(dāng)?shù)貛韷毫Α！辈芙▏治稣f。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文認為，眼下所謂的“用工荒”，主要還是季節(jié)性訂單增加造成的，而不是真正的需求持續(xù)增加，引發(fā)的人力資源緊缺，所以這種“用工荒”應(yīng)該是短暫的。溫州有36萬多家民營企業(yè)，而且大多是勞動密集型企業(yè)，一旦勞動力市場供需產(chǎn)生矛盾，就很容易被放大，看上去就像“用工荒”。周德文說，判斷用工缺口是不是長期的，可以從以下幾點分析：一是市場需求有沒有持續(xù)增加；二是企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品技術(shù)含量有沒有提高，是否具備了眾多核心產(chǎn)品；三是中小企業(yè)社會化服務(wù)體系有沒有完善。如果上述幾點都得到了解決，用工“缺口”依然很大，那么可以說真的“用工荒”了。但從當(dāng)前情況分析，還沒到實質(zhì)意義上的“用工荒”，所以大家應(yīng)該理性面對。深度剖析某些地區(qū)出現(xiàn)“用工荒”的成因各位都知道，今兒前半年，用工可謂非富，而且一些所謂富有仁心仁義公司和企業(yè)可謂挑三揀四，瓜中選瓜，當(dāng)然這也是好事，但隨著我們國內(nèi)的經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)一點，到目前，嘿，各位這用工慌，又隨著所謂經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的腳步開始了，而且是越來越嚴重。讓我們這些所謂富有人仁心仁愛的公司和企業(yè)急呀，眼睜睜的看著到手的白花花銀子流跑了。這一段時間因為業(yè)務(wù)的事，天天是騎著二輪，在廣州市很多工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)來跑去的，看到一些公司和企業(yè)的大門上和共公宣傳欄上密密麻麻的粘滿了各種招工表，而且每天每時都在不斷更新，就拿那只有三四個平方米公共宣傳欄來說，如果要清洗下，這宣傳欄上可以清洗下兩三斤廢紙和膠水，如果要拿人清洗，最少五六個小時，才洗得干凈。嘿嘿，這是為何。難道現(xiàn)在你們這些所謂富有仁心仁義的公司和企業(yè)真的招不到工人。難道是你們這些所謂富有仁心仁義的公司和企業(yè)開的條件太好了。我們農(nóng)民工兄妹看不起。還是他們變懶了。還是我們可敬可愛的農(nóng)民工兄妹另有高就了。還是他們沒有技術(shù)或技術(shù)太差怕丟面子不敢來面試。錯誤極大的錯誤，統(tǒng)統(tǒng)的都不是這樣的，是你們這些所謂有點仁心仁義仁愛的公司和企業(yè)太熱情了，開的條件和待遇太好了。搞得我們可敬可愛的農(nóng)民工他們現(xiàn)在不愿來了，他們怕了，因為他們流的淚太多了，可以說是有苦說不出來，所以他們寧愿現(xiàn)在去大街上撿紙皮和垃圾，他們寧愿現(xiàn)在去做零工，寧愿在社會上混，也不愿意進廠做事。而且他們一天照樣有飯吃，照樣月月給家里郵錢，照樣生活得開心，他們還說進廠做事是沒有本事的人才去，是s子才去。嘿嘿，你們這些所謂仁心仁愛仁義的公司和企業(yè)家沒有想到吧，你們可能有點不相信，還說我開的工資是最高的，我開的待遇是最好的，你們這些所謂有仁心仁愛仁德的公司和企業(yè)，把自己的待遇說得天花亂墜，那我們可敬可愛的農(nóng)民工兄妹咋個不來，嘿，要在這里否定和開導(dǎo)你們下，當(dāng)然本文盲川有否定你們和開導(dǎo)你們的理由，在這里，本文盲川東簡單的，但實事求實的一一給你們道來。（注：本文盲川東是老實人，所說的也是實事，而且本文盲目前身在廣州市，以下所說的用工慌情況，只適合這里。）首先本文盲說說工資這事，因為我們可敬可愛的農(nóng)民工兄妹出來做事，最終目底是多掙點錢，回家后好好的改善家人和自己的條件，說工資這事，目前在這里一般來說，雜工平均底薪七百到九百元，拿一千元有不多，好，這就是雜工的工資?，F(xiàn)在本文盲說說技工的工資，技工分生和熟練的，在這里平均一月是一千三至接近兩千元人民幣。但大多數(shù)技工工資一月是一千三到一千六元，有的公司的工人一月可以拿到二千到三千元人民幣，但這一月二千到三千可不是那么好拿到手的，要你最少一天工作十三個小時和十五個小時，趕起貨來了，有時三十個小時都是正常的，想下三十個小時是什么樣的k念，而且是不停的做，最多也只是讓你上下洗手間，或吃飯的時候讓你休息半個小時。而且還要看你加班多不多，說到加班，這加班費是這樣的，加班費現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是一比一，少數(shù)是企業(yè)里是所有工種加班費是四元一小時，當(dāng)然有的公司加班費是一比一點五，但這樣待遇在企業(yè)里太少了，在法定假日的加班費和星期天假日，國家規(guī)定是幾倍，但是在這里有也只限于大型和知名企業(yè)，但大多數(shù)中小企業(yè)是我上面所說的。所以雜工想拿一千元，技工想拿二千、三千，一要看你一月請假和休息的時間多不多，二要看你身體累不累得，三要看你心智有沒有耐力，四要看你在流水線上有沒有眼力，嘿嘿，我們農(nóng)民工兄妹想拿一月工資二三千元，這樣的工資好拿不。各位網(wǎng)友和國人，如不信的話你們可以去鞋類和服裝類等，勞動密集型企業(yè)里去看下和訪問下，（注：現(xiàn)在大多數(shù)的公司的農(nóng)民工休假是一個月有一天，多者兩天，還有的一天都沒有，國家規(guī)定的休假時間，如今年國慶八天，但我的農(nóng)民工兄妹的假期只有二天或者最多不過四天，但大多數(shù)的企業(yè)，特別是私營企業(yè)只放兩天假期，但是知名的企業(yè)是五天或者六天，八天的有更少）如果我們的農(nóng)民工兄妹在一個公司和企業(yè)里工作上半年或一年，叫你們這些所謂富有仁愛仁義仁慈的企業(yè)家增加一百元或二百元，這里我說下他們這些老板的表情，有的會立馬陰著臉，說這說那，等等，有的老板會笑著臉說，下月吧，這下月就下到明年去了，有的老板干脆就說no，當(dāng)然遇到旺季叫這些老板增加工資，他們還是要增加工資的，工人要一百，他給伍拾元，工人要求增加兩百，他們給八拾或一百元，要是在談季你想這些老板增加點工資可以說門都沒有，旺季的時候我們農(nóng)民工兄弟為了增加工資可謂費了不少口水等等，說到這里我們農(nóng)民工兄妹能不傷心嗎。他們有一家人，上有老下有小，為了增加一百元工資都費了不少口水，話說回來，你們這些老板給他增加一百元在現(xiàn)在的物階來說有算什么，出去改善口味點幾個菜的錢都不夠，更別說要多喝點酒了，你們這些所謂有仁愛仁心的老板少抽幾包大中華也在里面嘛，少出去賭點也在這里面嘛，說到這些我們的農(nóng)民工兄妹他們還愿意來不來，他們不會來，因為你們這些老板太自私了，心在太黑了。所以本文盲要說，還沒有別人不在廠里上班的，一天出去撿垃圾撿紙皮賣一個月掙的錢多，撿垃圾的兄妹一天還自由，撿垃圾撿精明了，比致富比你我快得多，各位網(wǎng)友看后，心中有何味道。心中有何感想。你們這些所謂富有“仁心仁義公司”和企業(yè)家我上面說的沒有錯吧，工資先說到這里，下面說說生活這事，如下。講到生活，我現(xiàn)在說來你們可能還不想信，沒有體會過的人可能說我還在說慌中，騙人的，本文盲用不著在這里給你們說慌，你們信不信，本文盲也給你說點出來，講到你們這些所謂有仁心仁愛企業(yè)的集體生活，先說我們在廠普通農(nóng)民工生活，嘿，我們一些所謂仁心仁義仁愛的公司和企業(yè)開的生活太好了。對我們可敬可愛的農(nóng)民工兄妹太好了。嘿嘿，生活這事可以這樣比喻，沒有現(xiàn)在的豬和狗吃得好，不相信的話，你可以去這里的企業(yè)里，把我們農(nóng)民工兄妹吃的飯給狗掙一碗，我文盲保證那狗看都不看一眼，好的話一看見了聞下就跑了，那狗還要吃個有味道的，用我們四川話來說，現(xiàn)在狗都要吃麻辣的，沒有這兩樣它這寧愿餓肚子，要么跑到餐垃圾桶里找骨頭啃，嘿嘿，各位不要笑（注：現(xiàn)實情況是這樣的，生活可謂每噸有很多肉吃。油鹽開得太好了，每一個工人碗里的肉，比大指母小中指母大。共四五塊，多者六塊，要么就是一寸寬的博片片肉，菜可謂是正宗的綠色青菜，生老硬都在里面，要么就是熟透了，講到油油真多，洗碗時可以不用水或者用水洗沖下就干干凈凈了，了，講到湯，可謂真是湯。一大桶開水加鹽，加里面有幾片菜葉子，好的話里面打幾個有雞蛋花，不好的話，也就是開水加鹽加菜葉子，有的企業(yè)這樣的湯不是天天有，而是中午才有，有的是半個月來一回，當(dāng)然半個月這湯肯定是靚湯的，有的直接的沒有）而且這里企業(yè)生活還分等級，老板的不一樣，辦公室的不一樣，普通員就是我上面所說的，那老板的生活，可謂是天上飛的，河里游的，地上跑的，全都有，而且一日三餐，外加宵夜都不是一樣，當(dāng)然有的老板很節(jié)約，和員工吃的一樣或者讓員工吃得比他還好，在生活上對我們的農(nóng)民工很好，但是像這樣的企業(yè)家可謂少之又少，少得太可憐了，這些只限于知名的企業(yè)和大型公司和真正有仁心仁義的老板。但是在我上面所說像這樣的情況在這里中小型企業(yè)里多如牛毛，不信的話，各位可以來這里體會下，試下你的耐力有沒有我們的農(nóng)民工妹妹強。（注：在這里說句實話，現(xiàn)在不會是五九年吧，那個時候就說是剛建國，國家和人民都窮，現(xiàn)在富了，你這些老板連這點錢都舍不得改善下自己工人的生活，你們可謂是多么的黑心和自私，難怪你現(xiàn)在給五千元一月，我們的兄妹他們都不愿來，這也是對你們的這些所謂富有仁愛仁心的企業(yè)極大的諷刺）各位網(wǎng)友和國人，看了我所寫的心中有何感想?？聪挛覀兊霓r(nóng)民工兄妹多么的有耐力，、可以說他們太讓我們尊敬了，在這里，你們這些所謂富有仁心仁義公司和企業(yè)家我上面說的生活這事沒有錯吧，好了話不多說了，現(xiàn)在講下住的壞境?，F(xiàn)在文盲川東講下住的環(huán)境，有的廠住宿是這樣的一般十人一個房間，最少八個人，分上下床，這樣的條件還算可以，但有的廠住宿條件可就很好，平方大的房間，嘿嘿，三四十人，多者五十多人，熱鬧吧，有空調(diào)的房間少之有少，一般來是用了幾年的掉扇，這掉扇的轉(zhuǎn)動的聲音可好聽啦，天冷就不說，天熱了各位可想而之，當(dāng)然有的公司管理得不嚴，自己可以買個風(fēng)扇，講到洗澡，條件好的公司，有熱水器，不好的公司可就沒有，下班后洗冷水澡，而且還要像買火車票那樣，兩個字排隊。洗澡這熱天就不說了，天冷的時候就要看我們下班后勞累一天過后的農(nóng)民工兄弟，身體強壯。強壯的不說，不強壯的，嘿嘿，不用我說了。而且這水電氣的費用有的黑心的企業(yè)還要從工資里面扣，但大多數(shù)在這點上面是有所改變，各位都明白。這住的環(huán)境本文盲簡略的就說到這里，各位網(wǎng)友和各位國人?？吹轿疑厦嫠鶎懙男闹懈邢肴绾巍２恢切┳苑Q仁心仁愛仁義仁德”的企業(yè)家看了過后心中是否有感想，是否我寫對了。（注。知名企和大公司和真正有仁愛仁心的企業(yè)家，像我上面所說的情況還是沒有，但是他們這些有仁心仁義懂得什么是社會責(zé)任和義務(wù)和道德的企業(yè)在當(dāng)今現(xiàn)實生活中，太少了，可謂倉海一粒，如，今年東莞的一位香港商人，因經(jīng)濟危機企業(yè)無法動轉(zhuǎn)了，他的企業(yè)倒閉了，但他在給農(nóng)民工兄妹結(jié)算工資的時候，是自己主動請勞動局的工作人員，來給他的工人結(jié)清一分一厘，當(dāng)時當(dāng)?shù)貏趧泳址浅ｓ@呀，因為歷史上從沒有過的這事，此港商的人格和品德，可謂當(dāng)今經(jīng)商者和辦企業(yè)者的凱模，而且在他企業(yè)里做事的農(nóng)民工兄妹個個都很感動，并說如果老板以后還要開廠，我們還要來，說到這里，想下我們的農(nóng)民工兄妹是多么的樸實，品德和人格是多么的高尚，可貴，讓人起敬。但是去年的經(jīng)濟危機，大多數(shù)是廠倒閉了，一些老板悄悄的跑了，留下一個爛攤子給政府，讓國人很失望和憤恨）。各位網(wǎng)友和國人。這用工荒是誰造成的呢。答案只有一個，那就是享受經(jīng)濟改革來成果，這些所謂有仁心仁愛仁義仁德的企業(yè)家，是他們自己造成的，因為他們掌握財富和利益分配權(quán)時確寧愿自己獨食，寧愿自己包二奶三奶，寧愿自己在酒樓里花上成千上萬，寧愿自己開寶馬車奔馳車，寧愿自己把錢拿去蓋幾棟私家樓，寧愿全家出去旅游，寧愿去賭博輸個幾十萬，寧愿等等，也不愿意改善他自己工廠工人的待遇和提高工人的高資，更不用說他們還要進行產(chǎn)業(yè)升級了。更不用說你們還有社會責(zé)任和義務(wù)和道德了。在這里本文盲要問下，你們這些所謂有仁心仁愛仁義仁德的企業(yè)家你們當(dāng)中有幾個不是，喝著人血，吃人肉不吐骨的家伙，你們當(dāng)中有幾個有社會責(zé)任感的和良知和血性，你們可謂利欲熏心，你們可謂為富不仁，你們今天過著富裕的生活，是建立在我們農(nóng)民工兄妹血淚身上，你們有沒有回報過他們。就拿新勞動法來說，你們這些所謂富有仁心仁義公司和企業(yè)家，中間有幾個認真的對待了和行使了。我們的農(nóng)民工兄妹辭職，你們是否認真拿勞動法里面所說的一分一厘給我們的兄妹結(jié)清他們的工資。他們出了工傷，你們是否像勞動保障法里所說的補償了我們的兄妹。你們這些所謂富有仁心仁義仁愛仁德的企業(yè)家做到了沒有。你們這些所謂富有仁心仁義公司和企業(yè)家，請你們不要給我們國人說，現(xiàn)在經(jīng)濟危機了。錢不好掙，行業(yè)競爭越來越利害了，那本文盲要在這里要問你們，在前幾年，經(jīng)濟好的時候，你們?yōu)楹尾蛔龊驼J真的對待，寧愿自己獨食寧愿是吧，自己花天酒地是吧，現(xiàn)在經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)就招不到工人了，工荒了，你們這些富有仁心仁愛仁德的企業(yè)家，還說什么我給你們農(nóng)民工五千元。你有沒有本事拿得到，為何你們現(xiàn)在給五千元一月，我們的農(nóng)民工兄妹為何不來，為何。想到這里本文盲和國人真覺得你們所說的是多么可恥，說你們吃吃人肉不吐骨頭，利欲熏心為富不仁，一點不假，好好反思下吧，根據(jù)上面實現(xiàn)的情，文盲川東的我在這里開導(dǎo)你們下，并在這里我給你們這些所謂有仁愛仁德仁心的企業(yè)家，講一個很經(jīng)典實事故事，那就是國外有一位已去世的企業(yè)家，他在世時是經(jīng)濟界精神領(lǐng)袖，當(dāng)時那個國家經(jīng)濟一直不起色，他在一次經(jīng)濟領(lǐng)袖峰會上說這樣一句話，，他說有的企業(yè)為了利潤連假都沒有給工人，工資不給他們增長，他說，你們要改變，我們大家要想經(jīng)濟好，就要把我們手中的財富，大力的分配給我們的工人，而且多給他們放幾天假，讓他們多多的去消費，這樣，我們經(jīng)濟才能好轉(zhuǎn)才會有活力，這樣我們的企業(yè)才更有創(chuàng)造力和活力，這樣我們才能掙更多的財富，多么簡單和多么值得讓人深思的話語，聽了這句話，你們這些所謂“仁愛仁義仁心”的企業(yè)家是否好好反思下吧，而且我等國人也要好好反思下。我們今天過著的好日子，能在網(wǎng)上交流，是他們用汗水和粗糙的雙手給我們換來的，想下我們的農(nóng)民工兄妹，多么讓我等國人自豪和讓尊重。（注：中國這三十年的經(jīng)濟改革成果，你們有仁心仁愛仁德的企業(yè)做出的貢獻也很大，但是你們有的現(xiàn)在不但不思進取反而墮落，富有你們當(dāng)中有的企業(yè)家的個人作風(fēng)已危害和毒化了社會風(fēng)氣和社會規(guī)則，已快超越了你們所為國為民族所做的貢獻）各位網(wǎng)友和國人。這里我說偏題下，我們從全球經(jīng)濟危機開始，我們國家一直在講內(nèi)需，國家也用了很多辦法，成果也有，但本文盲看來不大，為何。其主因是因為我十三億同胞中，農(nóng)民工兄妹工就占很重要的部份，因為他們財富沒有強壯起來，本文盲看到他們的財富收入增長不但不增長反而現(xiàn)在下降，而且是向貧困方向發(fā)展，現(xiàn)在我們國家講的是內(nèi)需，但是內(nèi)需到現(xiàn)在沒有太大的起色，其主因這占全國十三億人口中重要部份的農(nóng)民工腰包沒有脹起來，所以本文盲個人認為這幾億農(nóng)民工的財富增長是多么的重要。一是，國家出產(chǎn)中產(chǎn)階級也在他們中間，二，是社會穩(wěn)定團結(jié)也在他們身上，三是，中國的未來的財富增長和中國以后的經(jīng)濟活力也在他們身上，四是，中國要戰(zhàn)略出擊，去和世界列強pk，如果這在國人中間占大多數(shù)的農(nóng)民工腰包沒有富起來，就是出擊全球，也只是外強中干。如果我們?nèi)w國人解決了這事，讓財富流向他們的腰包，放眼世界，那么世界經(jīng)濟危機算什么。中國要戰(zhàn)略出擊全球又算什么。這小小的用工慌又算什么。寫完了，有點長，以上本人實是求事的寫，沒有半點假話，希望此貼能置頂，更希望讓那些所謂富有“仁心，仁德，仁愛”等等的企業(yè)家看到，好好的s待我們的農(nóng)民工兄妹，好好反思下，我等國人也好好反思下。此貼本文盲原創(chuàng)，本文盲文筆有限，所以用不上專業(yè)性的語言，不過我的話語很通俗，如有異議，還望網(wǎng)友理解下。第四篇。離職潮和用工荒的解決措施面對人才吸引的相對劣勢，中小企業(yè)要想得到滿足自己發(fā)展需要的人才，必須擺正招聘心態(tài)，提高招聘技能，構(gòu)建留人機制。中小企業(yè)四招應(yīng)對“用工荒”，每年春節(jié)以后，很多企業(yè)都幾乎會同時面臨兩個問題，一個是“離職潮”，另一個是“用工荒”，尤其對于中小企業(yè)來說，這兩個問題尤為突出?！半x職潮”中出走的員工不少是企業(yè)的骨干，他們的出走使得本來就很難招到合適人才的中小企業(yè)，更是雪上加霜。“離職潮”疊加“用工荒”，中小企業(yè)該如何應(yīng)對。筆者根據(jù)自己多年人力資源工作實踐，分享以下四點經(jīng)驗。1、“節(jié)流”比“開源”更重要應(yīng)對“用工荒”，主要的辦法有兩個?！伴_源”與“節(jié)流”，所謂“開源”，就是擴大招聘渠道，更好地從外部招聘人才，所謂“節(jié)流”，就是要保留現(xiàn)有人才，盡量減少流失，而往往“節(jié)流”比“開源”更重要，因為我們都知道，招聘一個人的顯性成本和隱性成本加起來要遠遠大于保留一個人的成本。一個老員工，如果激勵得當(dāng)，完全可以在新的一年里在其原有基礎(chǔ)上有更大的提高，為企業(yè)做出更大的貢獻，而招聘一個新人，適應(yīng)、熟悉、培養(yǎng)下來的成本就已經(jīng)很可觀了，能夠真正發(fā)揮作用創(chuàng)造價值還需要更多的時間，這一進一出的賬，企業(yè)必須要算。另外，人才如果流失到競爭對手那里，那簡直就是“資敵”，是壯大對手削弱自己，對這種實力對比上的此消彼長我們一定要有清醒的認識。而一旦我們保留住了人才，不僅人才本身會增值，而且還會對企業(yè)形成良好的口碑，內(nèi)部員工會不自覺地為企業(yè)打廣告，直接或間接地幫助企業(yè)開展招聘，這樣對外引進人才的工作就會好做得多。因此，中小企業(yè)必須兩手抓，一手抓人才的保留，一手抓人才的引進，兩者缺一不可。保留人才的方法有很多，我們就不一一列舉了，但是必須堅持物質(zhì)激勵和精神關(guān)懷兩大原則，一方面要保留人才必須要拿出真金白銀，加薪、獎金，甚至股票期權(quán)激勵不一而足，保證員工能實實在在地分享企業(yè)發(fā)展壯大的物質(zhì)成果；另一方面要開展各種人性化的企業(yè)文化活動，改善員工工作環(huán)境，提升管理水平，加強員工關(guān)懷和團隊建設(shè)，讓員工在企業(yè)工作能夠感到愉悅、被尊重，有歸屬感和自豪感。2、只選對的，不選貴的很多中小企業(yè)在招聘的心態(tài)上或多或少存在一些問題，有的企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)定得很高，完全向業(yè)界的大公司看齊，人為拔高了對人才的要求，而結(jié)果呢，不僅極大地提高了招聘的難度，而且即使招到了符合條件的人才，但由于中小企業(yè)在公司品牌、制度流程、管理水平、文化環(huán)境等方面的差距，高薪引進的人才也往往會因水土不服而很快流失掉。另外一些企業(yè)則從成本等方面考慮，把招聘的標(biāo)準(zhǔn)降得較低，看似是降低了招聘的難度，擴大了候選人的范圍，但由于后續(xù)培訓(xùn)、管理等方面跟不上，招進來的人要么遲遲不能進入角色發(fā)揮效用最終被淘汰，要人才如果流失到競爭對手那里，那簡直就是“資敵”，是壯大對手削弱自己。要么員工自認為無法勝任工作，帶著挫敗感主動離開。還有一些企業(yè)，在招聘的時候過度包裝，把企業(yè)前景和工作環(huán)境描繪得過于美好，而對企業(yè)存在的問題和工作的挑戰(zhàn)缺乏坦誠的說明，結(jié)果員工進入公司之后有上當(dāng)受騙的感覺，從而導(dǎo)致流失。所以，企業(yè)一定要擺正招聘的心態(tài)，實質(zhì)上就是要對企業(yè)自身有一個清醒的認識，對人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)也有清醒的認識，并且能夠坦然面對，對候選人坦誠相待。打個比方，就是要搞清楚“蘿卜”和“坑”的關(guān)系，蘿卜太大坑太小，裝不下；蘿卜太小坑太大，填不滿；只有蘿卜與坑大小正合適，這才是最佳選擇?！伴T當(dāng)戶對”的觀念聽起來似乎比較俗，但的確極有道理，合適的才是最好的。因此，在人才招聘上，應(yīng)該堅持只招對的，不招最貴且最完美的，也不招便宜卻差強人意的，一定要堅持最優(yōu)匹配原則。3、提升招聘技能，避開正面交鋒面對“用工荒”中小企業(yè)一定要提升招聘技術(shù)，這里面有幾點特別需要注意：第一，要不斷優(yōu)化招聘流程，提高招聘的速度。對于一些大公司來說，往往等級森嚴，做事需層層匯報、層層審批，效率低，決策周期長、成本高，而中小企業(yè)的層級少，靈活度高，決策和行動速度快，所以面對激烈的人才競爭，靈活、速度快恰恰是中小企業(yè)的一個相對優(yōu)勢，要將其充分應(yīng)用到人才招聘中。比如，可以盡量減少不必要的面試輪次，或者集中一天完成全部面試，當(dāng)天面試當(dāng)天出結(jié)果，如果能夠提前一些給出offer，那無疑在與對手的人才競爭中就占有了先機。第二，要加強招聘技巧的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，讓參與面試的業(yè)務(wù)部門主管必須掌握行為面試法、star面試法等主流面試方法，在面試過程中盡量采用結(jié)構(gòu)化面試，并要求面試官撰寫規(guī)范的面試評估表，以提高招聘的準(zhǔn)確度。第三，招聘過程要精心組織。從電話通知到前臺接待，從現(xiàn)場面試到面試結(jié)果通知等環(huán)節(jié)，都要規(guī)范高效，從各種表格的設(shè)計到接待人員的服務(wù)態(tài)度，到面試官的表現(xiàn)，都要體現(xiàn)出專業(yè)性和職業(yè)化，通過這些細節(jié)的展現(xiàn)，提高應(yīng)聘者對企業(yè)的信任度，從而提高企業(yè)對人才的吸引力。第四，靈活選擇招聘時機和渠道。中小企業(yè)完全可以劍走偏鋒，避開與大企業(yè)爭斗的主戰(zhàn)場和招聘期，例如采用一些大企業(yè)不常采用的招聘渠道，選擇一些大企業(yè)傳統(tǒng)的招聘淡季，選擇一些大企業(yè)不太關(guān)注的地區(qū)，選擇一些大企業(yè)不太關(guān)注的人群等。4、靈活激勵，尊重人性天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。面對“用工荒”，中小企業(yè)必須在激勵機制上下大功夫才真正能吸引到和保留住人才。首先，對于薪酬體系，中小企業(yè)可進行更加靈活的設(shè)計。例如有一家現(xiàn)在非常知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，在企業(yè)創(chuàng)辦初期，沒名氣、規(guī)