全關于對月度目標計劃進行工作周報月報管理辦法

關于對月度目標計劃進行工作周報月報管理辦法一、目的結合月度目標計劃表，提高工作效率和質量，督促工作計劃的完成和有計劃的工作。便于上級主管部門和公司領導了解工作進展的情況，進一步做出工作調整和合理化分配。也作為月度績效工作分析會的重要參考依據和有結點、有落實、有目標計劃的管理辦法。周報及月報是各部門對本周、本月工作的匯總，及對下周、下月的計劃安排提供結點依據，也是公司了解相關項目建設進展信息的主要來源。請大家一定引以為重。二、覆蓋范圍本制度應用范圍：市場管理部、加氣站項目部、總工辦、企業(yè)管理部、財務部、資產審計部、公共關系部、招標采購辦、風險控制部、廠站技術部、運營維護部、工程建設部三、工作周報及月報的上交時間各部門每周、每月定時通過郵件、微信等方式進行上報。周報：每月前3周周四上午12:00前。月報：每月第4周的周四上午12:00前。周報、月報統(tǒng)一由企管部匯總后，以書面形式報給相關部門及總經理辦公室。郵箱QGB@163.com。四、工作周報及月報的內容要求各部門依據工作目標計劃和突發(fā)工作計劃，認真填寫，全面反映本部門的工作完成情況?？偨Y本周、月的主要工作、完成情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項說明具體原因及預計完成時間。但不限于以下方面的提報：工程建設部：管線（1、開挖、布管、焊接2、落管、回填、托管）具體數據、用戶端（1、入戶打孔戶數2、入戶掛表、安裝戶數）、點供用戶新建和整改情況及其他；加氣站：每周每個站的進度及其他；廠站技術部：每周完成燃氣采購數量、產出LNG、CNG數量、LNG進液車次數量、日供氣量及其他；風控部：每周的安全學習次數、原材物料質量管控情況，管線檢查情況、點供站檢查情況及其他；市場部：新簽署供氣合同數量、燃氣日用量、新增銷售額、維護走訪客戶情況及其他；運營維護部：設備檢修數量、所發(fā)現的問題及處理情況、實時監(jiān)控用戶端運行情況及其他；財務部：按每月固定計劃分配到每周的具體內容；公共關系部：各種手續(xù)、許可證的具體辦理情況、對外的其他事物情況；資產審計部：流動資產管理情況、固定資產管理情況、建設用材料管理情況；企管部：企業(yè)文化建設、培訓情況、企業(yè)制度管理、人員管理；總工辦：設備技術方案確定情況、新建項目技術支持；五、工作周報及月報的管理和監(jiān)督各部門的工作周報及月報統(tǒng)一上交企管部，由企管部進行整理匯總管理，并及時上交給公司領導審閱。企管部保證文檔的完整性及安全性。各部門應高度重視周報月報的編制提報工作，以此作