建筑行業(yè)工作流程總結大全

建筑行業(yè)工作流程總結大全-Microsoft-Word-文檔建筑行業(yè)工作流程總結一、前期準備工作1、項目招投標。在競標的初步準備階段需要對項目進行全面的了解，包括建筑物類型、用途、地理位置、工程量、工作內(nèi)容等。2、確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個工程項目的核心，是理解業(yè)主要求、明確工程目標、協(xié)調(diào)各方資源、掌控進度進度的關鍵人物。3、編寫設計工作方案。設計工作方案包括設計思路、設計目標、設計重點與難點、設計指導思路等。4、編制項目計劃表。項目計劃表確定項目的時間節(jié)點、進度和質(zhì)量標準。5、確定設計團隊。設計團隊根據(jù)項目的規(guī)模、難度、設計內(nèi)容和難易程度確定，建議召開工作會議配合此項工作。6、制定事業(yè)部設計管理規(guī)章制度。包括設計文件、文件安全、工作流程、文件資料記錄、文件審批等，確保項目管理規(guī)范、統(tǒng)一。7、確定設計標準。將設計標準納入項目設計方案之中，主要是為了提高設計水平、提高設計質(zhì)量、降低設計風險。二、設計階段1、搜集資料，確定設計依據(jù)。搜集有關建筑學、結構設計、供暖、通風、空調(diào)、排水等相關資料，確定設計依據(jù)。2、繪制方案設計圖。將設計依據(jù)落實為具體的建筑設計需求，形成建筑設計方案。3、深化設計，繪制施工圖。施工圖的繪制是設計階段最重要的的工作之一。4、審查設計文件。對設計方案和施工圖進行慮范，包括建筑功能規(guī)劃、建筑面積、空間結構、管位布局、穿孔、抽煙、防火等幾個方面，要求滿足國家、行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)標準以及法律法規(guī)的要求。5、制定裝配圖和設備明細表。一般隨施工圖、門窗原材料、各種附屬設備表等一并提交施工單位。6、進行柜門定時洽談?？抗耖T企業(yè)，化解柜門生產(chǎn)安裝中的矛盾，提前了解柜門企業(yè)資質(zhì)，意向性協(xié)議細節(jié)問題談判等。三、施工階段1、組建施工隊伍及分配工作任務。2、施工現(xiàn)場安全管理。3、核對施工圖紙及備案。4、加強對材料的管控。5、定時繪制質(zhì)量控制計劃及執(zhí)行任務。6、及時統(tǒng)計施工過程中出現(xiàn)的錯誤及處理措施。7、經(jīng)營采購管理，加強采購定價與把控。四、竣工驗收1、設計與施工過程中加強聯(lián)系，及時檢查、驗收。2、針對性修復以及整理施工方案文件、施工現(xiàn)場衛(wèi)生等等。3、清除生產(chǎn)現(xiàn)場積渣矸石、剩余材料等。五、匯報工作1、工作報告。報告內(nèi)容應透明，詳盡，包括提交的文檔、會談記錄、階段性匯總等。2、設計成果展示。成果展示是設計工作最有力的宣傳手段。成果展示應包括參賽作品、獲獎作品和項目設計成果。3、開展知識分享。設計團隊可邀請行業(yè)專家分享經(jīng)驗，進行項目講座等形式，對團隊的專業(yè)知識和工作質(zhì)量提高十分重要。六、總結1、進行項目經(jīng)驗總結。在項目末期可進行項目經(jīng)驗總結，反思工作過程中的優(yōu)點與不足，及時調(diào)整自身工作方法，提高效率。2、定期組織工作會議。定期召開工作會議，回顧項目進展情況，及時協(xié)調(diào)和解