確保工程質量管理體系與措施

確保工程質量管理體系與措施（一）質量目標及質量保證體系1、質量目標貫徹執(zhí)行公司ISO9001質量保證體系和質量方針，規(guī)范質量管理，提高質量保證能力。確定本工程質量目標為：按照新規(guī)范，確保達到合格標準。觀感質量為良好。公司總部項目經(jīng)理政府質量監(jiān)督部門公司總部項目經(jīng)理政府質量監(jiān)督部門業(yè)主代表監(jiān)理公司技術負責人施工負責人項目質保工程師兼職質檢員技術員項目質檢部門施工員測量員材料員試驗員資料員施工工長機械員安全員質量保證體系的設置通過PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量管理有機地聯(lián)系起來，形成一個保證施工質量的高效體系。負責質檢工作。五大要素，進行過程控制策劃，編制相應的工作標準，使施工班組便于實施，并邊干邊作調(diào)整，保證按質按量完成本工程的施工任務。查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，建立完善的質量追蹤制度。④對完成的建筑產(chǎn)品要進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，及時處理，并從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，使施工工序進入良性循環(huán)。質量保證體系運轉的保證①項目領導班子成員應充分重視質量體系運轉的正常，支持有關人員圍繞質保體系開展的各項活動。工程配備質檢工程師一人，專職質檢員一人，兼職質檢員三人。③提供必要的資金，添置必要的設備，確保體系運轉的物質基礎。④制定強有力的措施、制度，保證體系正常運轉。⑤每周召開一次質量分析會，使體系在運轉中發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。⑥開展全面質量管理活動，使本工程施工質量達到一個新的高度。（二）保證質量管理措施1、施工計劃的質量保證措施作息時間，確保工程質量和工程有序推進。在施工中切實以質量為最高宗旨，如果工期與質量發(fā)生矛盾時，應把質量放在首位。工期必須服從質量，沒有質量就沒有工期。2、施工技術的質量保證措施項目技術人員應會同各工長選對圖紙細閱，熟悉了解，提出疑難點和錯處，匯總后在圖紙會審交底時予以解決，對質量難以控制和需要采取相應的技術措施，新的工藝才能達到保證質量的，應組織有關技術人員研究編制相應的工作指導書，并在實施過程中加以改進，達到從理論到實踐來解決施工難點。并向操作人員進行技術交底工作，落實質量保證計劃和質量目標計劃，特別對施工難點、要重點交底，避免質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，應對以下技術保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質證明，合格證、復試報告；完應校核軸線和標高；種砼、砂漿配合比的試配及強度試驗等級報告；隱蔽工程、基礎、主體結構及試水試電的驗收工作；水分充足：3、施工操作的質量保證措施能，不合格者不準上崗。進行整改。達不到質量要求的不準進入下一道工序施工。4、材料供應的質量保證措施材料按周、旬、月進度計劃提出的材料計劃單進行及時供復驗，不合格材料一律不得進場使用。現(xiàn)場使用的材料應嚴格計量，認真執(zhí)行配合比。對現(xiàn)場材料嚴格執(zhí)行四驗即：驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量，做到層層把關。5、注冊建造師部崗位質量職責注冊建造師①在上級領導及有關職能部門的監(jiān)督和指導下任。②認真貫徹國家和上級有關質量工作的方針組織公司質量方針和目標在本項目的實施。計（方案、質量保證計劃和作業(yè)指導書等。④按照公司質量體系相關程序文件要求“人、機、料、法、環(huán)”等要素，防止不合格品的放行和轉序。的各項工作。⑥定期組織工程質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。⑦重視用戶意見和投訴，組織本項目質量問題的處理和質量改進。⑧嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，搞好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工。技術質檢負責人人一人，質檢負責人一人。程中持續(xù)有效運行。③積極協(xié)助注冊建造師做好公司質量體系在本項目內(nèi)審受審核方的各項工作。④結合工程實際，推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備。導書等。⑥負責竣工資料的收集、整理和歸檔，認真做好技術總結工作。⑦負責組織分部、分項工程的檢驗和評定工作。⑧組織開展全面質量管理，努力提高質保能力。施工負責人（施工員）①在項目質保工程師的領導和上級有關部門的指導下業(yè)施工中的各項工程技術和施工管理工作。②參與項目施工組織設計、作業(yè)指導書等技術文件的編制。工質量和安全負責。④組織本專業(yè)分項工程自檢，填寫分項工程質量檢驗評定表。⑤負責本專業(yè)技術管理資料和質量保證資料的編制、收集和管理。⑥組織本專業(yè)全體施工作業(yè)人員積極開展QC小組活動。財務負責人①執(zhí)行國家及地方有關財務制度。②在注冊建造師領導下，確保本項目資金?？顚Ｓ谩＂圬撠燀椖康膭谫Y管理工作。計統(tǒng)負責人①在注冊建造師領導下，負責本項目的施工計劃和統(tǒng)計工作。施工計劃統(tǒng)計報表。③根據(jù)施工統(tǒng)計規(guī)格進行分析和預測，為工程施工提供決策依據(jù)。質檢員①在項目質保工程師的領導和上級有關部門的指導下目工程質量的檢查和監(jiān)督工作。②協(xié)助注冊建造師和質保工程師定期組織本項目的工程質量檢查，并指導和監(jiān)督施工班組做好自檢、互檢工作。③負責核定分項工程及除基礎、主體以外的分部工程的質量等級。④對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品及時發(fā)出《不合格產(chǎn)品通知單照有關規(guī)定負責對整改情況進行監(jiān)督和驗證。查工具的管理工作。⑥參與本項目施工過程中進場物資的驗證工作。安全員①在項目質保工程師的領導和上級有關部門的指導下，負責本項目安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督工作。②協(xié)助注冊建造師和質保工程師開展項目安全達標全生產(chǎn)檢查，并指導和監(jiān)督施工班組和各類操作人員的安全工作。③負責整理本項目的安全資料，編制安全月報表。材料員兼試驗員①在注冊建造師的領導下和上級有關部門指導下工中的物資采購、保管和試驗、計量工作。②會同項目部有關人員，做好物資進場的檢查、驗收工作。成型、送試工作，保證所取試驗樣品的質量具真實代表性。④負責取試驗報告和現(xiàn)場砂漿施工配合比的監(jiān)督工作關質量記錄。生產(chǎn)班組長國家和人民提交優(yōu)良工程。④把好材料使用質量關，各種配合比關，對不合格材料有權拒絕使用，不合格的分項工程上道工序的不接、本工序的不交，對本組施工的工程員操作和經(jīng)濟責任。⑤組織本班組人員做好質量評定，按全面質量管理辦法分析質量問題，實行對策管理，對不合格產(chǎn)品應主動組織返修，直到合格為止。操作工人①產(chǎn)品質量和工程質量的好壞，在一定條件下取決于每個工人的實際操作水平和主人翁責任感，因此，操作工人必須做到“三懂四會”即：懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。不合格的工程和產(chǎn)品不交工。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底及應知應會操作，造成返工或質量事故者，要負具體責任，并賠償損失。③自覺接受質量檢查員的檢查和輔導，樹立良好職業(yè)道德思想。6、建立健全各項質量保證制度技術交底制度；材料采購、檢驗、保管制度；質量等級評定、核定制度；三檢（自檢、互檢、專檢）制度；質量樣板制度；質量回訪保修制度；質量獎罰制度。（三）施工質量控制體系施工質量保證計劃是通過質量控制來達到目的的按公司已運行的ISO9001施工質量控制體系主要分為三個階段，并通過三個階段來實施。1、事前控制階段事前控制是工程正式施工前進行的質量控制，主要是建立成品、構配件進行質檢和控制。進行設計交底和圖紙會審工作，并根據(jù)工程特點確定施工2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：關鍵問題進行處理和解決。質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。行檢驗。審核設計變更和圖紙修改。下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。程進行檢查驗收。整理所有的技術資料編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。（四）全面質量管理1、在施工過程中，注冊建造師將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。2、人的因素是決定因素，只有對進入現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后，才能加強質量意識、重視質量教育、提高質量覺悟，才能自覺地把抓質量作為自身最重量的任務。3、全面質量管理的主要內(nèi)容是圍繞質保計劃、質保體系、質管體系來開展，并做好各項質量工作。4、全面質量管理的目標應嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來推動全面質量管理目標的達到。5QC本工程擬建立砼外觀質量和施工進度計劃管理二個QC現(xiàn)場質量管理組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人現(xiàn)場負責人材料負責人上 級質量檢查部門施工生產(chǎn)材料供應公司質量科施工工長采購員專職質檢員各施工班各種材料進行全面檢查監(jiān)督施工質量管理體系圖業(yè)主業(yè)主項目經(jīng)理監(jiān)理公司總部質檢員技術負責人現(xiàn)場負責人施工前控制施工中控制質保計劃施工過程質保體系施工后控制產(chǎn) 品質保措施工程質量工程質量總控制圖工程質量目標施工質量保證體系

施工質量控制體系

施工質量的控制措施 全面質量管理施工質量管理體系 階段性質控制措施

各施工要素的質量控制

QC組活動施施施施施施工工工質質質量量量管管管理理理組職體成責系成事事事事事事品前中后前中后?？乜乜乜乜乜刈o制制制制制制編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修服務施工階段性質量控制措施圖施工人員質量控制質量事前控制

質量因素分析控制

施工所需機械設備質量控制工程原材料質量控制施工、檢驗方法質量控制總目標與分階段質量目標策劃施工 質量事階 中控制段

施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程

工序控制工序間質量控制分項工程質量控制 分部工程質 質量控制量 中間產(chǎn)品控竣工質量檢驗 工程質量評定質量事后控制

工程質量鑒定文件

竣工圖資料土方工程質量過程控制測量定位放線測量定位放線挖、運土機械準備技術交底聯(lián)系、驗線工作書面交底、答疑機械挖土人工挖土中間抽查施工自檢回填土測量定位記錄清理現(xiàn)場土工試驗記錄質量評定取樣檢驗自檢記錄回填取樣試驗記錄質量評定記錄技術資料挖土抽查總數(shù)10%不隱蔽驗槽記錄基礎驗收施工日記20方米抽查處不少于兩20一年不少于五處，回填土按自然間抽查10不少于兩外。原材料檢驗單模板工程質量過程控制學習圖紙和技術資料 模板選擇學習操作規(guī)程和質量標準技術人員書面交底操作人員參加交底檢查澆搗混凝土時留人看模（巡檢）

準備工作 整平鋼模板、清理模模板涂刷隔離劑技術交底 與鋼筋工工序交接檢查腳手架、腳手尺寸放線中間抽查支模自檢自檢記錄施工日記

質量評定拆模資料匯總

梁、柱、板抽查注意保護棱角清理現(xiàn)場、文明施工鋼筋工程質量過程控制學習圖紙和技術資料書面交底

施工準備技術交底

檢查腳手架、腳手板鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查

鋼筋下料成型 按不同型號掛牌中間抽查現(xiàn)場綁扎安裝自檢澆灌砼留人看鋼筋辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)執(zhí)行驗評標準鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質量評定記錄施工記錄

質量評定資料整理

板各抽查20%但不少于6未達優(yōu)良處理（返工）辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)砼工程質量過程控制材料進場出具合格證學習圖紙和技術資料制訂保證砼質量措施

申請砼配合比準備工作 準備試模和坍落度筒模板、鋼筋、砼工序交檢查腳手架及道路書面交底專業(yè)會簽一、每個工作組不少于1組100M31

技術交底申請澆灌命令

垂直水平運輸機械設備克服上道工序崗位分工操作措施木工、鋼筋工跟班保質量1標準養(yǎng)護試塊

澆灌砼 執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋養(yǎng)護加強養(yǎng)護，防水砼養(yǎng)護14晝夜，其余養(yǎng)護7晝夜執(zhí)行驗評標準未達優(yōu)良的處理（近工）

清理現(xiàn)場，文明施工質量評定 試塊報告單，材料合格質量評定記錄自檢記錄資料整理 砼澆灌命令砼施工記事故處理記錄磚砌體工程質量過程控制磚、水泥合格證磚、水泥合格證書面交底測量、放線、彈線技術交底操作人員參加按圖設立皮數(shù)桿腳手架、垂直運輸按規(guī)定做試塊按設計和規(guī)范砌筑預留門窗洞、預埋件墻體砌筑中間抽查質量三上墻工作自檢材料合格證質量檢查、評定材料檢驗報告質量評定互相檢查、評比試塊報告單自檢記錄資料整理質量評定記錄交接卡施工日記門窗安裝工程質量控制出廠合格證學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準書面交底操作人員參加

準備工作 門窗外形尺寸檢安裝工具準備后塞口檢查墻體預埋件技術交底 克服上述工序弊病的補救措施注意門窗與墻的連接）

門窗安裝質量評定

中間抽查自檢清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標準自檢記錄施工記錄

資料整理

按不同規(guī)格的指數(shù)，扣抽查20%，但均不得小于3樘地面工程質量過程控制基層清理干凈檢查基層平整及標志

準備工作

學習圖紙和技術資料制訂保證質量措施書面交底

技術交底 克服上述工序弊病的補救措施辦理上道工序交接手續(xù)500M21500M2500M2計算水泥砂漿可按規(guī)定制作養(yǎng)護，定期試壓試塊注意地面線上口平直確保項目合格

嚴格執(zhí)行操作觀念施工 中間抽查自 檢清理現(xiàn)場、文明施工（返工材料合格證

質量評定資料整理

執(zhí)行驗評標準按有代表性的自然間抽查10%，廠房等大間可以兩間合為一間，但不少于二間。施工記錄屋面防水工程質量控制標準準備并出具合格證標準準備并出具合格證學習圖紙和技術資料膠結料試驗配合比準備工作學習操作規(guī)程和質量標準上道工序交接檢查技術交底書面交底操作人員參加基層