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企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系完善措施分析(一)造成單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制低下的原因和現(xiàn)狀1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全、不完善“”較為嚴(yán)重理程序，以獲得最大的利益。2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏科學(xué)性和合理性，不利于制度的實(shí)施①脫離單位內(nèi)部實(shí)②內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織不健全或職責(zé)不清。在設(shè)計(jì)內(nèi)③忽視成本效益原則。部分單位在設(shè)計(jì)制度時(shí)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)密性和完整性，為此增設(shè)機(jī)構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成重復(fù)勞動(dòng)，單位成本上升。3、內(nèi)部審計(jì)弱化，監(jiān)督不力二、提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量的措施1、以會(huì)計(jì)法律法規(guī)為依據(jù)，科學(xué)、合理的建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等會(huì)計(jì)法律、法規(guī)為各單位①全面性原則。即單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須②系③內(nèi)部牽制原④效益性原則。即在設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，要以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。⑤職責(zé)明確原則。在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的過(guò)程中，必須明確各確定追究、查處責(zé)任的措施與獎(jiǎng)懲辦法等。2、優(yōu)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境主要指對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)成直接①?gòu)?qiáng)化以人為本的觀念，建立新型管理關(guān)系。單位內(nèi)部會(huì)②加大宣傳力度，提高全員綜合素質(zhì)。3、建立預(yù)算控制礎(chǔ);制過(guò)程的糾正措施提供了基礎(chǔ)。形成開(kāi)放式的控制環(huán)境，與單位業(yè)務(wù)流程做到高度集中化。5、采取薪金優(yōu)厚與違法嚴(yán)懲相結(jié)合的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)

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