工程機(jī)械管理高職PPT完整全套教學(xué)課件

工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境一認(rèn)識工程機(jī)械管理

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工程機(jī)械設(shè)備管理知識和技術(shù)認(rèn)知任務(wù)一01任務(wù)描述按照工程機(jī)械設(shè)備使用要求，學(xué)習(xí)工程機(jī)械管理基礎(chǔ)知識、基本技術(shù)，并能靈活應(yīng)用。02任務(wù)要求準(zhǔn)確描述新時代背景下設(shè)備管理內(nèi)涵正確說出工程機(jī)械管理主要任務(wù)準(zhǔn)確描述工程機(jī)械管理主要職責(zé)，體會責(zé)任內(nèi)涵準(zhǔn)確描述工程機(jī)械管理體制核心要求03任務(wù)實(shí)施1.設(shè)備現(xiàn)代化管理概念

設(shè)備管理現(xiàn)代化是為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論、方法、手段，系統(tǒng)地、綜合地進(jìn)行設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，從而創(chuàng)造出最佳的設(shè)備投資效益。03任務(wù)實(shí)施2.設(shè)備現(xiàn)代化管理內(nèi)容

（1）設(shè)備的綜合效率。設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動率、主要設(shè)備大修理實(shí)現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費(fèi)用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。03任務(wù)實(shí)施2.設(shè)備現(xiàn)代化管理內(nèi)容

（2）設(shè)備的終身管理。設(shè)備終身管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計制造，到使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。03任務(wù)實(shí)施3.工程機(jī)械管理的主要任務(wù)

（1）基本任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)的方針、政策、法規(guī)、辦法，以資產(chǎn)經(jīng)營為組帶，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、選型、購置(設(shè)計、制造)、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢直至更新的全過程實(shí)行綜合管理。03任務(wù)實(shí)施3.工程機(jī)械管理的主要任務(wù)

（2）具體任務(wù)。根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》觀定，“企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，取得良好的投資效益?！?3任務(wù)實(shí)施4.工程機(jī)械管理職責(zé)

各級主管機(jī)械負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)機(jī)械工程師崗位職責(zé)項目經(jīng)理部主要職責(zé)03任務(wù)實(shí)施5.工程機(jī)械管理體制

公路工程具有點(diǎn)多、線長、工種多樣的特點(diǎn)，往往需要品種繁多的機(jī)械設(shè)備。因此，機(jī)械管理體制也不完全一致。就目前情況而言，基本有以下兩種形式：集中管理、管用統(tǒng)一大型集中，中、小型分散03任務(wù)實(shí)施6.設(shè)備管理新模式

以利用率為中心的維修（ACM）全面計劃質(zhì)量維修（TPQM）大數(shù)據(jù)驅(qū)動的維修體系（BDDM）謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境一認(rèn)識工程機(jī)械管理

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認(rèn)識工程機(jī)械管理的地位和作用任務(wù)二01任務(wù)描述按照工程機(jī)械設(shè)備管理要求，正確認(rèn)識工程機(jī)械管理的地位和作用。02任務(wù)要求準(zhǔn)確描述新時代背景下設(shè)備管理的重要性準(zhǔn)確描述工程機(jī)械管理的內(nèi)涵和意義03任務(wù)實(shí)施1.設(shè)備管理重要地位

在企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或施工型企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。03任務(wù)實(shí)施1.設(shè)備管理重要地位

機(jī)械設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動工具，是國家的寶貴財富，也是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。03任務(wù)實(shí)施2.設(shè)備管理的意義

關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品的成本關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)資金的合理利用03任務(wù)實(shí)施3.國內(nèi)工機(jī)械現(xiàn)代化管理存在的典型問題

企業(yè)設(shè)備陳舊落后的情況相當(dāng)嚴(yán)重對生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系認(rèn)識不足片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修計劃，設(shè)備失修和拼設(shè)備的短期行為還是存在設(shè)備管理措施不落實(shí)，設(shè)備管理專業(yè)人員不足對設(shè)備一生管理的認(rèn)識存在差距謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境二工程機(jī)械設(shè)備控制管理

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工程機(jī)械分類管理任務(wù)一01任務(wù)描述按照工程機(jī)械設(shè)備使用要求，學(xué)習(xí)工程機(jī)械分類管理基礎(chǔ)知識、基本技術(shù)，并能靈活應(yīng)用。02任務(wù)要求

1.正確說出固定資產(chǎn)管理的含義2.正確說出工程機(jī)械管理固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)3.準(zhǔn)確描述工程機(jī)械分類管理的依據(jù)4.準(zhǔn)確描述工程機(jī)械分類管理核心要求03工程機(jī)械分類管理工程機(jī)械是企事業(yè)單位固定資產(chǎn)的主要組成部分，是各單位進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是企業(yè)維持和發(fā)展生產(chǎn)力的重要手段。工程機(jī)械占工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)很大比重，因此做好工程機(jī)械固定資產(chǎn)管理非常重要。03工程機(jī)械分類管理現(xiàn)代工程機(jī)械一般使用ABC機(jī)械設(shè)備分類進(jìn)行管理，并根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，采就不同的管理對策分類名稱設(shè)備原值W/萬元管理要點(diǎn)A大型設(shè)備W≥50精心周密管理B中型設(shè)備10≤W＜50重要控制管理C小型設(shè)備W＜10專人重點(diǎn)管理03工程機(jī)械分類管理A類設(shè)備管理：大型機(jī)械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，管理、操作技術(shù)要求較高，保修難度大，價格昂貴，管理不周，直接影響機(jī)械設(shè)備找術(shù)狀院，使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益。因此，A類設(shè)備盡可能集中管理，井做到正確使用、維修，安全操作，嚴(yán)格按程序封存、更新、報度。A類設(shè)備使用：設(shè)備使用前要進(jìn)行技術(shù)交底，機(jī)組人員掌握操作及堆護(hù)技能，新機(jī)械要遵守磨合期使用規(guī)定。實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，定期對機(jī)組人員培訓(xùn)，工作中達(dá)到“四懂、三會”的水平,并持操作證上崗。操作員認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)記錄，進(jìn)口設(shè)備不得隨意使用國產(chǎn)機(jī)油，確需更換須用技術(shù)性相同的油料，切實(shí)管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備。搬遷時，要進(jìn)行實(shí)地考察和詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出可行的實(shí)施方案，謹(jǐn)慎進(jìn)行。03工程機(jī)械分類管理

B類設(shè)備管理：中型機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量多，固定資產(chǎn)累計原值占總值比重也較大，在現(xiàn)代機(jī)械化施工中起著重要的作用。B類設(shè)備盡可能采取分散管理，必須產(chǎn)格按照設(shè)備的操作規(guī)程，合理、正確地使用，及時進(jìn)行定期檢查維護(hù)與維修。設(shè)備更新與報廢要同A類設(shè)備按有關(guān)程序進(jìn)行。各單位要在管好、用好大型設(shè)備的同時，切實(shí)管好、用好中型機(jī)械。尤其是進(jìn)口中型設(shè)備要重點(diǎn)管理，產(chǎn)格使用、操作與保管，強(qiáng)化定期維護(hù)，以提高機(jī)械的完好率和利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，確保國有資產(chǎn)的保值、升值。03工程機(jī)械分類管理

C類設(shè)備管理：小型機(jī)械設(shè)備使用方便靈活，易于管理，要避免“抓大放小，重大輕小”的思想要配備專人對C費(fèi)設(shè)備集中管理、重點(diǎn)維護(hù)和維修，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用小型設(shè)備并定期檢查。一項工程完成后，對小型政備要集中整修和保管，嚴(yán)禁隨意處置小型設(shè)備，以免引起國有資產(chǎn)的損失。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境二工程機(jī)械設(shè)備控制管理

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工程機(jī)械信息管理與統(tǒng)計分析任務(wù)二01任務(wù)描述按照工程機(jī)械設(shè)備使用要求，學(xué)習(xí)工程機(jī)械信息管理基礎(chǔ)知識、基本技術(shù)，并能靈活應(yīng)用。02任務(wù)要求1.正確說出固工程機(jī)械信息管理的含義2.正確說出工程機(jī)械信息管的主要任務(wù)3.準(zhǔn)確描述工程機(jī)械統(tǒng)計分析的依據(jù)4.準(zhǔn)確描述工程機(jī)械統(tǒng)計分析的核心要求03工程機(jī)械信息管理與統(tǒng)計分析機(jī)械技術(shù)檔案：1.機(jī)械設(shè)備的分類與編號

為了容易識別和便于管理，避免相互混淆，對構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)逐臺統(tǒng)一編號。分類編號標(biāo)準(zhǔn)由一級管理機(jī)構(gòu)制定。對機(jī)械設(shè)備的分類編號一般采用二節(jié)或三節(jié)號碼制，即每節(jié)號碼由若干位數(shù)字組成，分別表示固定管產(chǎn)所屬單位編號、大類別、小類別不同機(jī)種編號、同類機(jī)械順序號。03工程機(jī)械信息管理與統(tǒng)計分析機(jī)械技術(shù)檔案：2.機(jī)械設(shè)備的建賬立卡和年終清點(diǎn)

為了能隨時掌握本單位機(jī)械設(shè)備的總擁有量、原值、來源、增減情況、分布情況以及每臺機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)數(shù)據(jù)，各級公路養(yǎng)護(hù)部門的機(jī)量管理職能機(jī)構(gòu)均應(yīng)對構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，從調(diào)如之日起建立賬卡，按時登記有關(guān)資料，作為統(tǒng)計分析和修理、維護(hù)方面的資料和做據(jù)。所調(diào)“建賬”即建立機(jī)械設(shè)備臺賬。作為掌握機(jī)械設(shè)備最基本情況的手段。機(jī)械設(shè)備臺賬是按機(jī)械設(shè)備分類列賬，以機(jī)械設(shè)備編號為順序登記的。機(jī)械設(shè)備臺賬的項目內(nèi)容有:類別、序號、統(tǒng)一編號、名稱、規(guī)格型號、制造廠、出廠日期、出廠編號（主機(jī)）、設(shè)備來源、調(diào)人日期、原值、凈值、動力部分以及內(nèi)部調(diào)配動態(tài)度記錄等應(yīng)按機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況正確及時地填寫登記。03工程機(jī)械信息管理與統(tǒng)計分析機(jī)械技術(shù)檔案：1）技術(shù)檔案的主要作用(1)根據(jù)實(shí)際使用情況，核查主要裝備管理措施的正確性，總站經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，逐少提高裝各管理水平。(2)為正確使用、維修、培訓(xùn)、改造等提供技術(shù)資料。(3)反映機(jī)械設(shè)備使用性能、技術(shù)狀況的交化情況，為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，編制各種計劃(機(jī)械使用計劃、保修計劃、配件計劃等)及進(jìn)行大、中、修技術(shù)鑒定，事故分?jǐn)嗟忍峁┛煽康囊罁?jù)。機(jī)械技術(shù)檔案：2)技術(shù)檔案的具體內(nèi)容技術(shù)檔案的具體內(nèi)容可以分為原始性資料與積累性資料兩大部分。(1)原始性資料。(2)積累性資料。03工程機(jī)械信息管理與統(tǒng)計分析機(jī)械技術(shù)檔案：3）技術(shù)檔案的管理技術(shù)檔需的管理是檔案能否正常發(fā)揮作用的關(guān)鍵，它要達(dá)到以下幾個目的：(1)資料完整、齊全、精干、高質(zhì)，保存完好。(2)凡屬積累性資料，必須及時補(bǔ)充、更新。一旦積累性資料出現(xiàn)遺漏、陳舊、脫離現(xiàn)實(shí)情況等現(xiàn)象，將失去指導(dǎo)作用。(3)技術(shù)檔案的管理要以方便使用為原則，以充分發(fā)揮其作用。03工程機(jī)械信息管理與統(tǒng)計分析機(jī)械統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析的基本任務(wù)如下:(1)統(tǒng)計企業(yè)擁有機(jī)械的數(shù)量、能力及其變動情況，反映企業(yè)的技術(shù)裝備程度，為組織生產(chǎn)和提高機(jī)械配套水平提供依據(jù)。(2)統(tǒng)計機(jī)械的使用情況，反映機(jī)城的利用程度，為分析研究機(jī)械的潛力、充分發(fā)揮每臺機(jī)械的效能提供依據(jù)。(3)統(tǒng)計機(jī)械的完好情況，反映機(jī)被的技術(shù)等級，為分析研充改善機(jī)械的技術(shù)狀況、提高完好率，以及考核機(jī)務(wù)管理的成效提供依據(jù)。03工程機(jī)械信息管理與統(tǒng)計分析機(jī)械統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析的基本任務(wù)如下:(1)統(tǒng)計企業(yè)擁有機(jī)械的數(shù)量、能力及其變動情況，反映企業(yè)的技術(shù)裝備程度，為組織生產(chǎn)和提高機(jī)械配套水平提供依據(jù)。(2)統(tǒng)計機(jī)械的使用情況，反映機(jī)城的利用程度，為分析研究機(jī)械的潛力、充分發(fā)揮每臺機(jī)械的效能提供依據(jù)。(3)統(tǒng)計機(jī)械的完好情況，反映機(jī)被的技術(shù)等級，為分析研充改善機(jī)械的技術(shù)狀況、提高完好率，以及考核機(jī)務(wù)管理的成效提供依據(jù)。(4)撫計機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗記錄，整理并積累使用中各項數(shù)據(jù)，為編制機(jī)械設(shè)備維修計劃、考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和獎勵制度提供依據(jù)。(5]統(tǒng)計機(jī)械設(shè)備的維修情況及其效果，為考核維修計劃充成情況和維修單位各項定額指標(biāo)完成情況提供依據(jù)。03工程機(jī)械信息管理與統(tǒng)計分析工機(jī)械統(tǒng)計分持內(nèi)容及方法1)機(jī)械統(tǒng)計分析的內(nèi)容(1)根據(jù)單項指標(biāo)的變化分析設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問題。(2)根據(jù)運(yùn)行臺時(里程)、工作率、利用率分析設(shè)備的使用情況。(3)根據(jù)完好率、單位能耗、單位維修費(fèi)、技術(shù)考核指標(biāo)的變化分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。工機(jī)械統(tǒng)計分持內(nèi)容及方法2)機(jī)械統(tǒng)計分析的基本方法(1)統(tǒng)計指標(biāo)本身的對比。(2)同一指標(biāo)的前后對比。(3)與某客觀標(biāo)準(zhǔn)相對比。(4)不同類統(tǒng)計指標(biāo)之間交化規(guī)律的對比。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境二工程機(jī)械設(shè)備控制管理

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工程機(jī)械設(shè)備檢查與評價任務(wù)三01任務(wù)描述按照工程機(jī)械設(shè)備使用要求，學(xué)習(xí)工程機(jī)械設(shè)備檢查與評價基礎(chǔ)知識、基本技術(shù)，并能靈活應(yīng)用。02任務(wù)要求1.正確說出設(shè)備檢查的分類2.正確說出設(shè)備檢查的主要內(nèi)容3.準(zhǔn)確描述設(shè)備評比的依據(jù)4.準(zhǔn)確描述設(shè)備評比的意義03工程機(jī)械設(shè)備檢查與評價1.機(jī)械設(shè)備檢查的分類機(jī)械設(shè)備檢查分日常檢查、定期檢查和年度檢查。檢查時需要投入一定的人力和時間，并成立檢查組。1)日常檢查日常檢查一般在施工季節(jié)按月進(jìn)行，主要把握機(jī)械的運(yùn)行性狀態(tài)。通過聽、看、查、問、試的形式，對操作和保修人員平時的維護(hù)和小修工作進(jìn)打監(jiān)督，促使駕駛員自覺地貫徹執(zhí)行維護(hù)制度，合理地使用機(jī)械，保證施工不受影響。03工程機(jī)械設(shè)備檢查與評價2)年度檢查年度檢查指需要每年進(jìn)行一次，自上而下逐級開展的全面性檢查和評比活動，通營在年中或年末進(jìn)行。它是積累機(jī)械技術(shù)狀況動態(tài)數(shù)據(jù)和經(jīng)營績效資料的重要工作，通過檢查不僅要發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題，更重要的是要達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，從而達(dá)到提高機(jī)械設(shè)備管理水平的目的。3)定期檢查定期檢查是一種按規(guī)定周期（一般間隔1-4年）在非施工期機(jī)械保修工作完成以后分期分批進(jìn)行的機(jī)械檢查和操件人員審驗(yàn)工作。其目的是使機(jī)械設(shè)備在下一個施工期開始之前，能夠具有良好的技術(shù)狀況，提高機(jī)械設(shè)備完好率，保持與提商機(jī)械量操作人員的技術(shù)素質(zhì)。03工程機(jī)械設(shè)備檢查與評價2.機(jī)械設(shè)備檢查的主要內(nèi)容(1)檢查基層單位機(jī)械管理工作總的面貌，機(jī)械隊伍職工思想教育情況。(2)檢查各級機(jī)管機(jī)構(gòu)、人員配備、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況。(3)檢查主要機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、修理情況以及三率指標(biāo)的完成情況。(4)檢查技術(shù)檔案以及其他技術(shù)資料的管理和使用情況。(5)檢查經(jīng)濟(jì)核算建立、推廣及實(shí)際效果。(6)檢查機(jī)械人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核及操作證制度的貫徹執(zhí)行情況。(7)檢查養(yǎng)修計劃的執(zhí)行、維護(hù)修理質(zhì)量、修舊利度和配件管理情況。(8)檢查機(jī)械設(shè)備的控潛革新改造情況。03工程機(jī)械設(shè)備檢查與評價2.機(jī)械設(shè)備在使用過程中需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)等級評定，機(jī)械設(shè)備技術(shù)等級評定標(biāo)準(zhǔn)有（1）機(jī)械設(shè)備外觀。裝置是否齊全、外部和隱藏處是否清潔、有無油漆脫落、有無銹蝕、有無油氣液滲漏、緊固件情況和隨機(jī)運(yùn)行記錄是否齊全等。評定標(biāo)準(zhǔn)按程度分好、中，差三級。（2）磨損程度。各部分配合間隙情況，如連接部位有無松曠，發(fā)動機(jī)有無燒機(jī)油，液壓馬達(dá)和液壓缸有無爬行、停滯和明顯的沖動現(xiàn)象；有無沖擊等；各部分溫度壓力情況，有無過熱、油壓和氣壓過高或過低現(xiàn)象等。按程度分輕、中、重三級。（3）磨損對技術(shù)性能影響程度。按程度分小、中、大三級。影響程度小，屬于機(jī)械性能應(yīng)基本達(dá)到設(shè)計要求，減載、降低能力均不超過5%，操控系統(tǒng)可靠，靈敏；影響程度中等，屬于技術(shù)性能降低在10%以內(nèi)，操控系統(tǒng)大部分可靠、靈敏；影響程度大，屬于性能基本達(dá)到降低在10%以內(nèi)的要求，但提控系統(tǒng)大都分不可靠、不靈敏。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境二工程機(jī)械設(shè)備控制管理

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工程機(jī)械資產(chǎn)管理任務(wù)四01任務(wù)描述按照工程機(jī)械設(shè)備使用要求，學(xué)習(xí)工程機(jī)械資產(chǎn)管理知識、基本技術(shù)，并能靈活應(yīng)用。02任務(wù)要求1.正確說出工程機(jī)械資產(chǎn)管理的方法2.正確說出工程機(jī)械固定資產(chǎn)報廢的程序3.準(zhǔn)確描述工程機(jī)械資產(chǎn)管理的內(nèi)容4.準(zhǔn)確描述工程機(jī)械固定資產(chǎn)折舊03工程機(jī)械資產(chǎn)管理工程機(jī)械固定資產(chǎn)管理工程機(jī)械固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容有工程機(jī)械的技術(shù)管理和工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)管理兩個方面。工程機(jī)械的技術(shù)管理指對工程機(jī)械固定資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)的管理，包括從機(jī)械設(shè)備的選擇、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收到使用維護(hù)、修理、改造、報廢等。管理的任務(wù)主要由機(jī)械設(shè)備管理部門承擔(dān)。工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)管理是指對工程機(jī)械固定資產(chǎn)的價值運(yùn)動形態(tài)的管理，包括機(jī)械設(shè)備的購置投資費(fèi)用、維修費(fèi)用、折舊、更新改造、設(shè)備租賃和資金的籌措、積累、支出等。管理的主要任務(wù)由財務(wù)部門承擔(dān)。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理工程機(jī)械固定資產(chǎn)一般采用原始價值、重置完全價值、折余價值三個標(biāo)準(zhǔn)來計價。

從工程機(jī)械管理的角度出發(fā)，無論購置機(jī)械設(shè)備的資金來源是上級投資、自籌資金、融資租賃、抵押貸款還是集資投資等，只要滿足上述條件的工程機(jī)械就應(yīng)該建立固定資產(chǎn)檔案，按照固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。在建筑施工企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備是固定資產(chǎn)的重要組成部分。從固定資產(chǎn)角度對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的全過程稱為機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理。機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理的全過程包括機(jī)械設(shè)備的購置驗(yàn)收、建賬立卡、分類編號、建立技術(shù)檔案、清點(diǎn)盤查、折舊和大修理基金的提取、封存保管與處理報廢等工作。這些工作都屬于企業(yè)機(jī)械管理部門的日常性業(yè)務(wù)工作。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理工程機(jī)械固定資產(chǎn)折舊的涵義工程機(jī)械作為施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，具有三個特點(diǎn)：花大額資金進(jìn)行一次性購置；反復(fù)參加生產(chǎn)；產(chǎn)生廣義上的磨損。因此，工程機(jī)械的購置價值必須反映到施工中去，并從施工收益中予以收回，將這部分價值從施工收益中提取的經(jīng)濟(jì)手段，稱為折舊。工程機(jī)械固定資產(chǎn)的折舊是指機(jī)械設(shè)備在使用過程中，逐漸損耗而消失的那部分價值。這部分價值在工程機(jī)械的有效使用年限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?，形成折舊費(fèi)，計入各時期成本。工程機(jī)械固定資產(chǎn)的損耗分為有形損耗和無形損耗。有形損耗是指工程機(jī)械在使用（或閑置）過程中，由于物理化學(xué)作用而產(chǎn)生的磨損腐蝕，即工程機(jī)械的物質(zhì)損耗。無形損耗是指由于技術(shù)的進(jìn)步、新技術(shù)的使用、新設(shè)備的出現(xiàn)，使原有工程機(jī)械貶值，這種損耗是從價值上而言的，即工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)損耗。工程機(jī)械固定資產(chǎn)折舊計提正確與否將會直接影響各單位財務(wù)會計信息的反饋質(zhì)量，還會影響各單位經(jīng)濟(jì)盈虧分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理工程機(jī)械固定資產(chǎn)折舊的范圍企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的計提應(yīng)按月計算。本月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計提折舊，從下月開始計提。本月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月提折舊，下月不提。計算公式如下：本月應(yīng)提折舊額=上月折舊額+上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊額－上月減少固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊額03工程機(jī)械資產(chǎn)管理影響工程機(jī)械資產(chǎn)折舊的三個因素不同的折舊方法將對不同時期折舊額產(chǎn)生重要影響。根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)的折舊方法分為兩類：一是直線法；二是加速折舊法。直線法包括平均年限法、工作臺班法；加速折舊法包括雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法。企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，在其經(jīng)營期限內(nèi)一般不得隨意改動。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理工程機(jī)械固定資產(chǎn)的折舊方法（1）工程機(jī)械資產(chǎn)的原值。工程機(jī)械資產(chǎn)的原值是計提折舊的基本依據(jù)，故工程機(jī)械資產(chǎn)計價科學(xué)與否，直接影響其折舊的提取。（2）工程機(jī)械資產(chǎn)的殘值率。工程機(jī)械資產(chǎn)的殘值是指機(jī)械設(shè)備報廢時可以收回的殘值收入扣除清理費(fèi)用后的數(shù)額。殘值的多少決定了固定資產(chǎn)在其有效使用期內(nèi)應(yīng)計提的折舊多少。而這一數(shù)據(jù)只有待工程機(jī)械清理報廢后才能確知，只能預(yù)先估計其殘值。為避免人為調(diào)節(jié)殘值而影響折舊的計提，根據(jù)現(xiàn)行制度規(guī)定，殘值率應(yīng)在工程機(jī)械原值2%~5%的范圍內(nèi)確定；超過該范圍的，需要報主管部門備案。（3）使用（折舊）年限。工程機(jī)械使用年限的長短，直接影響其折舊額的高低。目前國家有關(guān)部門對各類工程機(jī)械的使用年限都有詳細(xì)規(guī)定，企業(yè)在一定的范圍內(nèi)可以自行確定。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理工程機(jī)械定額的內(nèi)涵所謂定額，就是在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中，對人力、物力、財務(wù)消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工程機(jī)械的運(yùn)用與維修，本質(zhì)上就是一種生產(chǎn)活動，對其進(jìn)行定額管理，是工程機(jī)械科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)。工程機(jī)械的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額是衡量企業(yè)管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量和考核所有工程機(jī)械專業(yè)人員——操作工、維修工、技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備管理人員完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量的主要依據(jù)。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理工程機(jī)械的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額（1）工程機(jī)械產(chǎn)量定額。（2）物資消耗定額。（3）工程機(jī)械維護(hù)修理定額。（4）工程機(jī)械臺班費(fèi)用定額。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的購置

機(jī)械設(shè)備的購置按照程序分為購置計劃編制和定貨選購兩個階段。年度機(jī)械設(shè)備購置計劃應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃，并結(jié)合當(dāng)年施工生產(chǎn)的需要，在企業(yè)總工程師或總機(jī)械師的主持下，以機(jī)械管理部門為主并組織有關(guān)部門參加，經(jīng)過必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后進(jìn)行編制。計劃編制后報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)并經(jīng)備案后執(zhí)行。對不同品種、型號、規(guī)格的同一種類機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行綜合比較評選，以確定最佳方案。在選擇機(jī)械設(shè)備時還應(yīng)盡量使選定的規(guī)格、型號、廠牌與原有的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一起來，以方便使用、維修和配件儲備。同時，還應(yīng)盡量多地了解生產(chǎn)廠家的情況，密切注視所選廠家近期產(chǎn)品質(zhì)量，以及有無對所選定機(jī)型改型或淘汰的打算，配件的供應(yīng)是否充足、渠道是否暢通、及時。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的購置在確定階段，將初定的年度機(jī)械設(shè)備購置計劃交生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)等部門共同會審，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫年度機(jī)械設(shè)備購置計劃表，報上級主管部門審批和備案。機(jī)械設(shè)備購置計劃經(jīng)上級批準(zhǔn)，在資金落實(shí)后，可由企業(yè)通過市場自行訂貨或由企業(yè)主管部門代為訂貨。訂貨時應(yīng)與生產(chǎn)廠家或銷售部門簽訂周密的訂貨合同。在訂貨合同中應(yīng)明確規(guī)定購置機(jī)械設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、包裝要求、交貨時間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、設(shè)備價格、貨款支付方式，以及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項和違約的處理方法。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收凡屬于企業(yè)購置的機(jī)械設(shè)備和自行研制的符合固定資產(chǎn)條件的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，都必須經(jīng)過試驗(yàn)和驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，才能列入固定資產(chǎn)。對于進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向外商提出索賠要求。驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗(yàn)，隨機(jī)附件、備品配件、專用工具和隨機(jī)技術(shù)資料的清點(diǎn)等工作。驗(yàn)收工作的依據(jù)是各種原始憑證，包括訂貨合同、設(shè)備的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、設(shè)備說明書、質(zhì)量保證書以及有關(guān)文件和技術(shù)資料等。驗(yàn)收工作由機(jī)械管理部門主持，必要時，要請上級主管部門和制造廠方派人參加。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)收合格后，首先由機(jī)械管理部門填寫機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄單，之后請單位總工程師或總機(jī)械師簽字，并隨同原始單據(jù)交財務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的入賬依據(jù)。對于自制設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)收后還需要經(jīng)過6個月的試用期，待試用期滿后，再由機(jī)械管理部門組織技術(shù)鑒定，經(jīng)技術(shù)鑒定確認(rèn)質(zhì)量、性能合格后，方可列入固定資產(chǎn)。對工程機(jī)械的固定資產(chǎn)驗(yàn)收，主要由機(jī)械設(shè)備管理部門來完成，使用部門進(jìn)行必要的協(xié)作。機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對工程機(jī)械的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收，而財務(wù)部門則是根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理部門的實(shí)物驗(yàn)收意見，辦理固定資產(chǎn)的增、減變動等財務(wù)手續(xù)。實(shí)際上工程機(jī)械固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，絕大部分由機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)完成。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理工程機(jī)械的安裝與調(diào)試整機(jī)裝運(yùn)機(jī)械不需要安裝。一些大型、專用的機(jī)械設(shè)備，如混凝土攪拌站(樓)、瀝青混合料拌和設(shè)備、穩(wěn)定土拌和設(shè)備、聯(lián)合破碎機(jī)以及橋梁工程中所用的打樁機(jī)、架橋設(shè)備等，則需在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝。調(diào)試工作，不僅局限于大型、專用的解體裝運(yùn)的機(jī)械設(shè)備，對那些整機(jī)裝運(yùn)的工程機(jī)械，使用前也需進(jìn)行一些調(diào)試工作。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的分類、編號、建賬、立卡和清點(diǎn)1.機(jī)械設(shè)備的分類與編號

工程機(jī)械類型、品種繁多，且流動性大，為了便于管理，必須根據(jù)固定資產(chǎn)的性能和用途按照國家和企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一分類和編號。在對固定資產(chǎn)編號工作時應(yīng)注意：

(1)凡屬本企業(yè)固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)予以編號，不得遺漏。對自制的設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)收、試用、鑒定后，也應(yīng)予以編號。

(2)編號一經(jīng)確定，無特殊情況不能變動，直到處理或報廢銷號為止。

(3)機(jī)械設(shè)備的主機(jī)、副機(jī)、附件均應(yīng)采用同一編號。

(4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一編號應(yīng)標(biāo)志在機(jī)械設(shè)備的明顯部位。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的分類、編號、建賬、立卡和清點(diǎn)2.機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡和清點(diǎn)

為隨時掌握所有機(jī)械設(shè)備的基本情況，企業(yè)所屬各級機(jī)械管理部門要建立機(jī)械設(shè)備臺賬和機(jī)械設(shè)備登記卡。機(jī)械設(shè)備臺賬是機(jī)械管理部門掌握機(jī)械設(shè)備基本情況的重要依據(jù)之一。它是按機(jī)械設(shè)備的分類列賬，以機(jī)械設(shè)備的編號為順序，在機(jī)械設(shè)備增減時填寫的。機(jī)械設(shè)備臺賬反映出各類機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、增減變化和分布情況以及每臺機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)數(shù)據(jù)、來源及其原值等情況。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的折舊和大修理基金1.機(jī)械設(shè)備的折舊和折舊基金

作為施工企業(yè)固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，在產(chǎn)品或工程的生產(chǎn)過程中逐漸磨損，因此，機(jī)械設(shè)備的原始價值應(yīng)該不斷地陸續(xù)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或工程的生產(chǎn)成本中去，其原始價值也隨磨損程度的增加而不斷降低。機(jī)械設(shè)備的折舊就是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損程度，按月或按年一部分、一部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去的機(jī)械設(shè)備的價值。折舊的不斷積累，形成用于機(jī)械設(shè)備更新、改造的資金稱為折舊基金。2.機(jī)械設(shè)備的大修理基金為保證機(jī)械設(shè)備的大修理順利進(jìn)行，國家規(guī)定：必須按照固定資產(chǎn)提取折舊基金的方法，按月從成本中提存機(jī)械設(shè)備的大修理基金，作為實(shí)際發(fā)生機(jī)械設(shè)備大修理費(fèi)用的開支來源。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的折舊和大修理基金3.折舊基金與大修理基金的管理機(jī)械設(shè)備的折舊基金和大修理基金都由企業(yè)財務(wù)部門核算、提存和管理。財務(wù)部門必須建立機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)臺賬，按時核算、登記，并認(rèn)真監(jiān)督折舊和大修理基金的使用，堅決制止違反國家和企業(yè)規(guī)定的行為。機(jī)械設(shè)備管理部門要為財務(wù)部門提供核算折舊和大修理基金的有關(guān)資料，認(rèn)真執(zhí)行審批手續(xù)，協(xié)助財務(wù)部門做好兩項基金的管理工作。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的封存、調(diào)撥、處理和報廢1.機(jī)械設(shè)備的封存機(jī)械設(shè)備的封存是一種暫時的、不合理的現(xiàn)象。從科學(xué)管理的角度來看，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的封存是一種極大的浪費(fèi)，不應(yīng)該出現(xiàn)封存現(xiàn)象。目前已廢止了對于封存的機(jī)械設(shè)備不考核各項指標(biāo)，也不提存折舊基金和大修理基金的規(guī)定。由于企業(yè)施工生產(chǎn)的穩(wěn)定性差等原因，常會出現(xiàn)一些閑置不用的機(jī)械設(shè)備。將閑置6個月以上的機(jī)械設(shè)備封存保管對加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理是有益的，但企業(yè)還應(yīng)抓緊安排閑置機(jī)械的出路，盡量減少由于封存給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械設(shè)備的封存保管應(yīng)由公司一級機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)。應(yīng)建立封存設(shè)備庫、建立封存設(shè)備臺賬并制定進(jìn)、出庫制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的封存、調(diào)撥、處理和報廢2.機(jī)械設(shè)備的調(diào)拔和處理有些施工企業(yè)由于施工生產(chǎn)的變化或由于更新和購置失誤等原因，可能造成一些機(jī)械設(shè)備的閑置或積壓。同時，也有施工企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)急需某些機(jī)械設(shè)備，但因一時采購不到或因購置新設(shè)備資金不足。也希望能找到一些所需的閑置積壓設(shè)備，于是便發(fā)生了機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和處理。這樣既能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，又能減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。調(diào)撥一般是指同建制企業(yè)之間和本企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的調(diào)動。而處理則一般指不同建制企業(yè)之間所進(jìn)行的機(jī)械設(shè)備的變價銷售。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的封存、調(diào)撥、處理和報廢3.機(jī)械設(shè)備的報廢工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一的應(yīng)予以報廢：①磨損嚴(yán)重、基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已經(jīng)不能使其達(dá)到使用和安全要求者；②技術(shù)性能落后、耗能高，無改造意義者；③修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算者；④屬于淘汰機(jī)型、無配件來源者。正常報廢的機(jī)械設(shè)備必須提足折舊費(fèi)，對未提足折舊費(fèi)的，要在報廢時一次補(bǔ)齊提足，才能批準(zhǔn)報廢。但由于意外事故、自然災(zāi)害等原因造成提前報廢的機(jī)械設(shè)備，可不補(bǔ)提折舊費(fèi)。03工程機(jī)械資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的封存、調(diào)撥、處理和報廢工程機(jī)械報廢的基本程序由于工程機(jī)械的報廢涉及巨額資金的核銷及國家、集體財產(chǎn)的存廢問題，因此須認(rèn)真對待。報廢工程機(jī)械，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)分析評價，按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。報廢機(jī)械設(shè)備的審批權(quán)限與機(jī)械設(shè)備購置和處理的審批權(quán)限相同。對已批準(zhǔn)報廢的機(jī)械設(shè)備，不得繼續(xù)使用和轉(zhuǎn)讓，并應(yīng)做好殘值的回收工作。殘值收入應(yīng)由投資單位轉(zhuǎn)入工程機(jī)械更新改造資金，不能挪作它用。汽車類設(shè)備報廢后，要按國家規(guī)定統(tǒng)一交給指定的回收部門集中處理。一律不得自行解體處理。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境二工程機(jī)械設(shè)備控制管理

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工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)五01任務(wù)描述按照工程機(jī)械設(shè)備使用要求，學(xué)習(xí)工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識、基本技術(shù)，并能靈活應(yīng)用。02任務(wù)要求1.正確說出技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的主要內(nèi)容2.正確說出經(jīng)濟(jì)核算的條件3.準(zhǔn)確描述經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，對人力、物力、財力的消耗規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額由行業(yè)主管部門制定，企業(yè)在執(zhí)行上級定額的基礎(chǔ)上，可以制定一些分項定額。國家發(fā)布的《全國統(tǒng)一施工機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》是根據(jù)國家計委要求編制的，作為編制全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額的基礎(chǔ)定額，并作為施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和進(jìn)行考核的依據(jù)，在定額中以費(fèi)用考核的項目應(yīng)隨市場物價的變化而調(diào)整。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的種類和內(nèi)容主要有：（1）產(chǎn)量定額；（2）油料消耗定額；（3）輪胎消耗定額；（4）隨機(jī)工具、附具消耗定額；（5）替換設(shè)備消耗定額；

（6）大修理間隔期定額；（7）保養(yǎng)修理工時定額；（8）保養(yǎng)、修理費(fèi)用定額；（9）保養(yǎng)、修理停修期定額；（10）機(jī)械操作、維修人員配備定額；（11）機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)用定額。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析是利用經(jīng)濟(jì)核算資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對機(jī)械施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素進(jìn)行分析，找出影響因素和影響程度，采取改進(jìn)措施，提高機(jī)械管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。通過經(jīng)濟(jì)核算和分析，以實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，不僅可以反映出企業(yè)機(jī)械設(shè)備工作的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，而且可以從中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)管理，追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析1.機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算的條件做好機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算工作，必須具備以下基礎(chǔ)條件：(1)要有一套比較先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額作為核算的依據(jù)。(2)要有完整、可靠的一套機(jī)械設(shè)備使用、維修和各項消耗的原始記錄，并應(yīng)統(tǒng)一格式、內(nèi)容、傳遞方式，做到及時準(zhǔn)確地填報。(3)建立各級經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、簽訂承包合同、采取租賃的經(jīng)營方式，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算成果進(jìn)行分配，使經(jīng)濟(jì)核算成為企業(yè)和職工經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的有效形式。(4)建立嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，材料和油料的供應(yīng)、發(fā)放做到供應(yīng)及時，計量準(zhǔn)確，記錄齊全。(5)建立機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算體制，明確各級各部門核算分工，配備必要的專職和兼職核算員，并能相互配合做好核算工作。(6)要有經(jīng)濟(jì)核算的群眾基礎(chǔ)，各項定額的內(nèi)容和計算方法都要讓群眾知道，定額完成情況和經(jīng)濟(jì)核算的結(jié)果要定期向群眾公布，激發(fā)廣大機(jī)械人員參加管理的積極性。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理2.機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算工作一般由各單位的機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一進(jìn)行，核算時一定要按規(guī)定提取專項費(fèi)用，如大修理費(fèi)、折舊費(fèi)等，不得以少提或不提來制造“利潤”。工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算主要有機(jī)械使用費(fèi)核算和機(jī)械維修費(fèi)核算。(1)機(jī)械使用費(fèi)核算。機(jī)械使用費(fèi)指機(jī)械施工生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用，即使用成本。按其核算單位可分為單機(jī)、班組和單位工程核算。工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算主要有機(jī)械使用費(fèi)核算和機(jī)械維修費(fèi)核算。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理①單機(jī)核算。單機(jī)核算是機(jī)械核算中最基本的核算形式，是按工程機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)貨幣度量形式進(jìn)行的，是工程機(jī)械成本核算的開端。單機(jī)核算是對一臺機(jī)械在一定時間內(nèi)維持其施工生產(chǎn)的各項消耗和費(fèi)用進(jìn)行核算。通過單機(jī)核算不僅能反映單位產(chǎn)量上的消耗（生產(chǎn)費(fèi)用），而且可以了解工程機(jī)械合理使用的程度、企業(yè)各項管理工作的水平，更重要的是可以進(jìn)一步了解工程機(jī)械使用成本升降的主、客觀因素，從而找出降低消耗的途徑。單機(jī)核算對象主要是實(shí)行“三定制度”及執(zhí)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的單臺大型機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備。凡由專人操作的大、中型機(jī)械、車輛，或由多人集體管理的大型機(jī)械設(shè)備均宜采用單機(jī)核算。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理②班組核算。班組核算的對象是機(jī)械班組或機(jī)械隊的機(jī)組，是單機(jī)核算的一種匯總形式。班組核算是以作業(yè)班組為核算單位，計算班組機(jī)械費(fèi)用的總收入和總支出，并將收支加以比較，確定盈虧的核算方式。班組核算主要適用于不實(shí)行定人定機(jī)而由作業(yè)班組集中管理的中小型機(jī)械。單機(jī)核算和班組核算一般按月（或按季）結(jié)算的辦法來進(jìn)行，核算內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的實(shí)際收入與設(shè)備使用（或出租）期內(nèi)的實(shí)際支出，計算結(jié)余或超支。在單機(jī)核算和班組核算中應(yīng)充分發(fā)動群眾，貫徹專職核算和群眾核算相結(jié)合的原則，因?yàn)橹挥袆趧诱叩膹V泛參與，核算工作才能取得或產(chǎn)生實(shí)際效果。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理③單位工程核算。單位工程核算是以單位工程預(yù)算定額中的機(jī)械費(fèi)作為收入，以實(shí)際發(fā)生的各項機(jī)械費(fèi)用作為支出所進(jìn)行的核算。核算中應(yīng)計入向外出租機(jī)械設(shè)備所得的收入，并應(yīng)扣除以人工代替機(jī)械的費(fèi)用收入部分。由于單機(jī)核算與班組核算并不能直接反映單位工程項目施工中機(jī)械設(shè)備的使用效果，所以單位工程項目中機(jī)械費(fèi)用的盈虧還要靠單位工程的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算來解決。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理2.機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算(2)機(jī)械修理費(fèi)用核算。機(jī)械修理費(fèi)用核算內(nèi)容主要是修理成本，主要有單機(jī)大修理成本核算和機(jī)械保養(yǎng)、小修成本核算。根據(jù)工時、材料定額和實(shí)際發(fā)生的工時、材料成本核算其盈虧數(shù)，同時必須考慮其質(zhì)量指標(biāo)。單機(jī)大修理成本核算是由修理單位對大修竣工的機(jī)械設(shè)備按照修理定額中劃定的項目，分項計算其實(shí)際成本，然后與計劃成本(修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額)對比，計算出一臺機(jī)械大修理費(fèi)用的盈虧數(shù)。對于工程機(jī)械維護(hù)、小修項目，應(yīng)包括在單機(jī)或班組核算中，可采用維修承包的方式，以促進(jìn)維修人員與操作人員的密切配合，共同提高工程機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)效益。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理3.機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算的形式機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算有選項核算和全項核算兩種形式。（1）選項核算。選項核算是只對工程機(jī)械使用費(fèi)用（臺班費(fèi)）組成項目的一個或幾個重點(diǎn)或薄弱項目進(jìn)行有選擇的核算。例如：只對燃料費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)進(jìn)行核算。該方法比較簡單，但不能全面地反映工程機(jī)械使用的盈虧情況，多用于單項經(jīng)濟(jì)定額管理考核活動。（2）全項核算。全項核算是對工程機(jī)械費(fèi)用（臺班費(fèi)）的全部組成項目進(jìn)行核算。這種方法可全面反映工程機(jī)械使用的盈虧情況，在實(shí)際工作中應(yīng)用較多，機(jī)械全項核算的內(nèi)容要通過表格的形式反映。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理3.機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算的形式全項核算內(nèi)容如下：①收入項目。收入項目為工程機(jī)械的臺班費(fèi)或承擔(dān)施工任務(wù)的收入。②支出項目。支出項目包括工程機(jī)械按規(guī)定必須提取的大修理費(fèi)和折舊費(fèi)，還包括工程機(jī)械在生產(chǎn)中發(fā)生的動力燃料、工資、補(bǔ)助、勞保、各級維護(hù)及臨時故障排除、工具、附具、替換設(shè)備、潤滑油脂、擦拭材料等一切費(fèi)用開支。03工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理4.機(jī)械經(jīng)濟(jì)分析機(jī)械經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容包括機(jī)械產(chǎn)量分析、機(jī)械使用情況分析、機(jī)械使用成本和利潤分析及機(jī)械經(jīng)營管理工作的分析。其中機(jī)械產(chǎn)量或完成臺班數(shù)是經(jīng)濟(jì)分析的中心，通過分析來說明生產(chǎn)計劃完成與否的原因和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對生產(chǎn)計劃完成的影響。機(jī)械使用情況分析的目的是找出機(jī)械在使用、維修方面存在的問題。機(jī)械使用成本和利潤分析的目的是為使機(jī)械的經(jīng)營目標(biāo)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，找出影響機(jī)械設(shè)備使用成本的主要因素，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。機(jī)械經(jīng)營管理工作的分析是機(jī)械經(jīng)營單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算資料和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額的完成情況，對機(jī)械經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面、深入地分析，從中找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，提高經(jīng)營管理水平。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境三工程機(jī)械經(jīng)營與租賃管理

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工程機(jī)械整機(jī)零備件銷售管理任務(wù)一01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程1.尋找客戶（1）以工程項目找客戶；（2）了解客戶，再以客戶找工程項目；（3）針對具體的工程，還要了解更多信息。01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程2.拜訪和跟蹤客戶確認(rèn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等準(zhǔn)備拜訪所需的資料和自己的儀表儀容見到客戶互相介紹、互相交換名片確認(rèn)、落實(shí)下一步的工作，感謝客戶妥善處理客戶異議雙方進(jìn)行交流，注意傾聽，多提問01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程3.客戶異議及處理4.跟單（1）做好客戶的資料搜集工作；（2）學(xué)會分析客戶心理，直截了當(dāng)?shù)貑柷宄幌掠唵蔚脑?；?）做好跟單登記工作，最好寫清楚日期和簡單的情況；（4）跟單的心態(tài)要平和，不要太急功近利；（5）即使訂單跟丟了，也要保持與客戶的關(guān)系爭取下一次；（6）跟單中存在的問題。01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程3.客戶異議及處理異議類型表現(xiàn)真實(shí)想法處理措施限制型①“聽起來很好，但是我們現(xiàn)在的設(shè)備用得挺好的，好像沒必要再花錢換掉在用的設(shè)備?！雹凇澳銈兊漠a(chǎn)品真不錯，但是你得找我們總部，我們一般是統(tǒng)一采購?！雹邸鞍肽暌院笤僬椅覀儼?，那時我們才會考慮?！雹堋拔覀冃枰袠?biāo)，需要至少三家來應(yīng)標(biāo)才可以?！雹倏蛻粢呀?jīng)和競爭對手達(dá)成“意向”，需要幾個“墊背”的。②客戶沒有看清投資回報，不知道投入是否值得客戶需求不明朗，不是A類客戶，應(yīng)放棄重新尋找新客戶掩飾型①“產(chǎn)品不錯，坦白地講，我現(xiàn)在錢不夠?！雹凇敖诠こ塘坎欢?，沒有設(shè)備需求?！雹邸澳銈兊哪硻C(jī)型很好，其他型號挖掘機(jī)還不太了解?”④“我們最近的生意不太好，沒有購機(jī)打算?！雹倏蛻舻馁Y金不足。②客戶對代理店了解不足，還沒有建立起足夠的信任關(guān)系。③客戶對本銷售的品牌設(shè)備了解不夠，不信任對于客戶“善意的謊言”，要找出客戶掩飾什么，對客戶進(jìn)行重新定位01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程3.客戶異議及處理異議類型表現(xiàn)真實(shí)想法處理措施拖延型①“謝謝你的介紹，現(xiàn)在不行，不過，可以將你們的資料留下來，我們再研究下。”②“我們現(xiàn)在還在考慮其他幾家的產(chǎn)品?！雹邸拔覀冊谫徺I之前會很好地研究的?！雹堋斑@次算是了解你們公司和產(chǎn)品了，等到我們真的有需求時，我會首先考慮你們的產(chǎn)品。”①客戶沒有決策權(quán)，所以需要上級審批。②沒有真正滿足客戶個人的需求，他們等待營銷人員揣摩客戶心理，提供承諾與客戶推心置腹、誠懇地交談，了解原因，找出原因挑戰(zhàn)型①“你們的價格比xx品牌高了幾萬元。”②“你們的發(fā)動機(jī)與xx品牌一樣，憑什么就你們的省油?”③“你們的挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)速度慢。”①客戶聽信了競爭對手的“壞話”，導(dǎo)致客戶猶豫不決。②客戶正在貨比三家，了解各廠家產(chǎn)品和價格、服務(wù)等客戶從可能競爭對手處了解到產(chǎn)品缺陷或不足，要做專業(yè)的解釋，反弊為利01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程3.客戶異議及處理異議類型表現(xiàn)真實(shí)想法處理措施疑問型①“看來你們的產(chǎn)品不錯，我再看看別的產(chǎn)品對比一下。如果你給我的是最低價，我就再回來購買你的產(chǎn)品?”②“你們的挖設(shè)備不錯，我們的需求也不小，什么時間能夠提機(jī)?”③“你們的產(chǎn)品很好，但是xx公司的好像比你們的價格便宜多了?”①客戶認(rèn)為營銷人員的報價過高。②客戶懷疑你們公司能否按要求供貨客戶發(fā)出購買信號，即將成功。需按捺住急切的心情，再向客戶說明或解釋01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程4.跟單（1）做好客戶的資料搜集工作；（2）學(xué)會分析客戶心理，直截了當(dāng)?shù)貑柷宄幌掠唵蔚脑?。?yīng)對競爭對手價格戰(zhàn)要爭取“雙贏”措施；（3）做好跟單登記工作，最好寫清楚日期和簡單的情況；（4）跟單的心態(tài)要平和，不要太急功近利；（5）即使訂單跟丟了，也要保持與客戶的關(guān)系爭取下一次；（6）跟單中存在的問題。01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程5.價格談判（1）挖掘機(jī)價格談判技巧；（2）應(yīng)對競爭對手價格戰(zhàn)要爭取“雙贏”措施。6.工程機(jī)械設(shè)備銷售成交技巧（1）綜述型成交技巧；（2）不客氣型成交技巧；（3）額外激勵型成交技巧；（4）最后機(jī)會型成交技巧；（5）空白訂單型成交技巧。01工程機(jī)械設(shè)備整機(jī)銷售流程7.售后關(guān)懷（1）關(guān)注客戶的使用狀況。（2）在客戶內(nèi)部建立自己的關(guān)系。（3）以服務(wù)、配件、修理、租賃等爭取下一次銷售機(jī)會。（4）努力把成交客戶變?yōu)闃?biāo)桿客戶。（5）逐步使客戶成為忠誠客戶。02工程機(jī)械零備件銷售模式1.連鎖經(jīng)營模式

連鎖經(jīng)營模式是指經(jīng)營同類商品的若干公司，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，通過公司形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動的專業(yè)化、管理活動的規(guī)范化以及管理手段的現(xiàn)代化，使復(fù)雜的經(jīng)營活動在職能分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相對的簡單化，把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。02工程機(jī)械零備件銷售模式2.特許經(jīng)營模式

特許經(jīng)營模式是指特使人和受許人之間的契約關(guān)系，對受許人經(jīng)營中的領(lǐng)域、經(jīng)營訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣。受許人的經(jīng)營是在有特許人所有和控制下的一個共同標(biāo)志、經(jīng)營模式和過程下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。02工程機(jī)械零備件銷售模式3.網(wǎng)絡(luò)營銷模式網(wǎng)絡(luò)營銷模式是指利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品營銷的一種電子化商務(wù)活動。它使經(jīng)營活動的內(nèi)容增加到商業(yè)、服務(wù)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)營活動范圍擴(kuò)大到全世界，經(jīng)營時間延長到每天24小時。02工程機(jī)械零備件銷售模式4.自營自銷模式自營自銷模式是指配件生產(chǎn)企業(yè)自籌自建的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。02工程機(jī)械零備件銷售模式5.代理制經(jīng)營模式代理制經(jīng)營模式是營銷領(lǐng)域中的虛擬經(jīng)營模式，通過代理制，借助中間商的分銷系統(tǒng)來銷售產(chǎn)品，這被一再證明是一種十分有效的分銷網(wǎng)絡(luò)模式。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境三工程機(jī)械經(jīng)營與租賃管理

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工程機(jī)械租賃方式選擇任務(wù)二01工程機(jī)械租賃方式1.經(jīng)營租賃與融資租賃（1）經(jīng)營租賃：指出租人根據(jù)其對市場需求的判斷而購進(jìn)租賃物件，通過不斷出租給不同用戶使用而逐步收回租賃投資并獲得相應(yīng)的利潤的行為。（2）融資租賃：出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入設(shè)備租賃給承租人，合同期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，承租人只擁有使用權(quán)，合同期滿付清租金后，承租人有權(quán)按殘值購入設(shè)備，以擁有設(shè)備的所有權(quán)。01工程機(jī)械租賃方式圖3-2融資租賃交易流程01工程機(jī)械租賃方式經(jīng)營租賃融資租賃定義不屬于融資租賃的租賃全額回收，禁止中途解約當(dāng)事人2個：出租人、承租人3個：出租人、承租人、供貨商租賃合同1個合同：租賃合同2個合同：租賃合同、購貨合同租賃目的短期使用租賃物中長期使用租賃物租賃標(biāo)的出租人選擇承租人選擇合同履行可中途解除合同不可解除合同租賃對象若干個不確定的承租人一個確定的承租人租期較短較長維修、保養(yǎng)、保險等出租人承擔(dān)承租人承擔(dān)表3-5經(jīng)營租賃和融資租賃的比較01工程機(jī)械租賃方式2.杠桿租賃杠桿租賃又稱衡平租賃，是融資租賃的一種高級形式，它是一種利用財務(wù)杠桿原理達(dá)成的租賃形式。圖3-3杠桿交易流程01工程機(jī)械租賃方式項目單一投資者租賃杠桿租賃參與當(dāng)事人出租人、承租人、制造商物主出租人、物主受托人、承租人、債權(quán)人、合同受托人、制造商、經(jīng)紀(jì)人、擔(dān)保人資金來源出租人20%~40%由物主出租人墊付60%~80%來源于債權(quán)人貸款合同文本購買合同、租賃合同參加協(xié)議、購買協(xié)議、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、物主信托協(xié)議、合同信托協(xié)議、租賃合同項目規(guī)模較小較大表3-6杠桿租賃與普通融資租賃區(qū)別01工程機(jī)械租賃方式3.轉(zhuǎn)租賃與售后回租（1）轉(zhuǎn)租賃：轉(zhuǎn)租同直接租賃都是融資租賃，其區(qū)別僅在于交易層次（交易方）的多寡。直接租賃是一層（直接）交易，因而是雙邊交易；轉(zhuǎn)租賃是二層甚至多層間接交易，因而是多邊交易。（2）售后回租：是指設(shè)備的原始所有者將自己原來擁有的部分財產(chǎn)先賣給租賃公司以獲得融資便利，然后，再以支付租金為代價，從該出租人處租回已售出財產(chǎn)的一種租賃交易。01工程機(jī)械租賃方式租賃公司B（第二出租人）（第一承租人）租賃公司A（第一出租人）企業(yè)（第二承租人）供貨商（2）租賃合同（2）設(shè)備租賃（4）交貨與售后服務(wù)（3）轉(zhuǎn)租賃合同（3）設(shè)備轉(zhuǎn)租圖3-4轉(zhuǎn)租賃的交易結(jié)構(gòu)01工程機(jī)械租賃方式圖3-5售后回租的交易結(jié)構(gòu)02工程機(jī)械融資租賃企業(yè)類型（1）廠商租賃公司是指以廠商為控股公司的主要銷售以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為目的的融資租賃公司。例如，卡特比勒（中國）融資租賃有限公司（卡特彼勒）、北京中聯(lián)新興建設(shè)機(jī)械租賃有限公司（中聯(lián)重科）、中國康富國際租賃有限公司（三一重工）海斯特叉車制造有限公司（海斯特）、山東通發(fā)租賃有限公司（通發(fā)集團(tuán)）等。02工程機(jī)械融資租賃企業(yè)類型（2）專業(yè)租賃公司是指以從事工程機(jī)械為主的專業(yè)融資租賃公司，銷售不止一家以上的工程機(jī)械設(shè)備。例如，上海葛洲壩一日商巖井設(shè)備租賃有限公司、上海騰發(fā)建筑工程有限公司等。02工程機(jī)械融資租賃企業(yè)類型（3）附帶專業(yè)租賃公司是指雖從事其他領(lǐng)域的融資租賃業(yè)務(wù)，但也為工程機(jī)械設(shè)備租賃設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)。國內(nèi)主要專業(yè)公司包括遠(yuǎn)東國際租賃有限公司、萬向租賃有限公司、美聯(lián)信金融租賃公司（原紐科國際租賃有限公司）、中鐵賃有限公司江蘇金融租賃有限公司、河北省金融租賃有限公司等。02工程機(jī)械融資租賃企業(yè)類型（4）其他類別的租賃公司，從理論上來講，任何具備融資租賃經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)都可以做工程機(jī)械的融資租賃。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境三工程機(jī)械經(jīng)營與租賃管理

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租賃方案分析任務(wù)三01租金的構(gòu)成（1）設(shè)備購置成本，是出租人為承租人取得租賃資產(chǎn)而墊付的全部實(shí)際支出，是出租人為承租人提供資金融通的具體體現(xiàn)。（2）融資成本，是指出租人的資金成本。（3）手續(xù)費(fèi)，是指出租人向承租人收取的，用以補(bǔ)償出租人為承租人辦理租賃業(yè)務(wù)時所支付的各項費(fèi)用支出。（4）利潤，是出租人在從事租賃業(yè)務(wù)時所冀求的租賃投資的凈回報。01租金的構(gòu)成要素（1）設(shè)備購置成本，是出租人為承租人取得租賃資產(chǎn)而墊付的全部實(shí)際支出，是出租人為承租人提供資金融通的具體體現(xiàn)。（2）融資成本，是指出租人的資金成本。（3）手續(xù)費(fèi)，是指出租人向承租人收取的，用以補(bǔ)償出租人為承租人辦理租賃業(yè)務(wù)時所支付的各項費(fèi)用支出.（4）利潤，是出租人在從事租賃業(yè)務(wù)時所冀求的租賃投資的凈回報。02租金構(gòu)成要素之間的關(guān)系03租金的影響因素租賃利率的影響手續(xù)費(fèi)的計算方式租賃保證金的影響余值因素的影響租賃物件實(shí)際成本的核算及影響04租金計算復(fù)利終值與現(xiàn)值復(fù)利終值計算公式為：復(fù)利現(xiàn)值計算公式為：04租金計算固定利率下的租金計算方法（1）年金法：是指在已知未來各期收益的情況下，將未來各期收益按照一定的投資回報折現(xiàn)，再與實(shí)際投資相比較，以確定是否收回投資的一種考慮時間價值的投資核算方法。04租金計算①等額年金：等額年金是年金法中應(yīng)用最廣泛的一種租金計算方法，其優(yōu)點(diǎn)是計算簡便、科學(xué)性強(qiáng)、適用范圍廣。假設(shè)P為設(shè)備購置成本；A為每期租金；n為支付租金的次數(shù)，i為每期租賃年利率，I為租賃年利率，其中（a）每期租金均等后付04租金計算（b）每期租金均等先付（c）遞延年金04租金計算（d）有保證金時的租金計算：保證金的處理有兩種方式：一種是在計算租金時，把承租人已付的保證金從概算成本中扣除，另一種是概算成本不降低，只是在最后一期租金中抵免。（e）留有殘值時的租金計算：在這種情況下的租金計算，與上述全額清償條件下租金計算的唯一區(qū)別，是對租金計算基數(shù)——租賃設(shè)備購置成本的調(diào)整。04租金計算②變額年金法。變額年金法是指每期租金有規(guī)則地遞增或遞減的租金支付方法。當(dāng)從第二期開始，每期租金比上一期租金增加或減少一個常數(shù)d時，為等差變額年金法；當(dāng)從第二期開始，每期租金比上期租金增加或減少同一比例g時，為等比變額年金法。04租金計算（2）成本回收法。成本回收法是指租賃雙方在簽訂租賃合同時商定，每期租金按照一定的規(guī)律回收本金，再根據(jù)息隨本減的原則，加上未付本金應(yīng)付利息，即為每期租金。04租金計算3.

浮動利率下的租金計算方法（1）“基礎(chǔ)利率+加成”法。以每期租金支付日當(dāng)日某個標(biāo)準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上加上一定的百分比，作為下一租期租賃的利率標(biāo)準(zhǔn)。（2）指數(shù)化租賃利率法。指數(shù)化租賃利率法是指先選定某個參考指標(biāo)，確定一個與該指標(biāo)掛鉤的基本租賃利率。04租金計算4.所定損失金的計算在租賃期限屆滿之前，如果發(fā)生租賃物件滅失、損毀而不能復(fù)原或繼續(xù)使用的情況時，根據(jù)融資租賃特性所決定，其損失要由承租人來承擔(dān)。這時承租人可以有兩種選擇：一是繼續(xù)執(zhí)行合同，直至全部付清租金為止；二是按租賃合同中“所定損失金“所列的余額，一次性地支付給出租人，然后終止合同。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境三工程機(jī)械經(jīng)營與租賃管理

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租賃方案分析任務(wù)四01如何發(fā)現(xiàn)租賃用戶需求1.客戶需求從承租人的主觀愿望分類（1）我需要租賃——多為中小企業(yè)、新建企業(yè)等低端客戶的資金需求；（2）我希望租賃——多為高端客戶。01如何發(fā)現(xiàn)租賃用戶需求圖3-7客戶需求分析01如何發(fā)現(xiàn)租賃用戶需求2.從財務(wù)分析和考察中發(fā)現(xiàn)客戶需求（1）看資產(chǎn)負(fù)債率，推銷表外融資方案；（2）看現(xiàn)金流，推銷通過租賃改善現(xiàn)金流管理方案；（3）看股東回報，推銷改變收益率方案；（4）看稅收，推銷租賃平衡稅負(fù)方案；（5）看存款、存貨，推銷委托理財、委托租賃方案；（6）看應(yīng)收債權(quán)，推銷應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)租賃方案；01如何發(fā)現(xiàn)租賃用戶需求2.從財務(wù)分析和考察中發(fā)現(xiàn)客戶需求（7）看應(yīng)付債務(wù)，推銷應(yīng)付債務(wù)轉(zhuǎn)租賃債務(wù)方案；（8）看銷售額與生產(chǎn)能力的差距，推銷租賃營銷方案；（9）了解投資并購需求，推銷可轉(zhuǎn)換租賃債或租賃投資組合；（10）了解改制需求，推銷MBO收購租賃融資和人員剝離資產(chǎn)租賃方案；（11）了解發(fā)債需求，推銷金融租賃債券與經(jīng)營租賃相結(jié)合方案；（12）了解企業(yè)核心資產(chǎn)和資金運(yùn)用，推銷非核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)租賃資產(chǎn)方案；（13）了解企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營特點(diǎn)和技改需求，推銷設(shè)備租賃方案。01如何發(fā)現(xiàn)租賃用戶需求3.如何面對承租人的反對意見（1）“我不缺錢”——現(xiàn)金應(yīng)該作為中長期股本或不動產(chǎn)投資，要注意現(xiàn)金的機(jī)會成本是很高的。（2）“租賃總是貴的”——客戶是否可以得到銀行貸款，引導(dǎo)客戶說出希望租賃的真實(shí)原因。宣傳租賃的差異化服務(wù)。我們要會對不同的融資方案做現(xiàn)值分析，幫助客戶做出租賃決策。（3）“租賃公司能做，我銀行就可以做了”——銀行的長期貸款比例太高，抵押貸款鎖定風(fēng)險的程度不如租賃資產(chǎn)，銀行信貸不能滿足客戶租金進(jìn)成本（對的）、加速折舊、表外融資、回避資產(chǎn)陳舊風(fēng)險等要求。02制定融資租賃營銷策略1.租賃營銷方案設(shè)計原則（1）優(yōu)勢互補(bǔ)、合理共贏；（2）培育機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營；（3）機(jī)構(gòu)合作、模式創(chuàng)新。02制定融資租賃營銷策略2.租賃營銷策略（1）提高素質(zhì)、團(tuán)隊營銷。（2）九大營銷策略（知識營銷，團(tuán)隊營銷，定位營銷，服務(wù)營銷，組合營銷，機(jī)構(gòu)營銷，優(yōu)勢營銷，平臺營銷，品牌營銷）。（3）把握營銷時機(jī)掌握介入原則。謝謝！工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement工程機(jī)械管理EngineeringMachineryManagement學(xué)習(xí)情境三工程機(jī)械經(jīng)營與租賃管理

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融資租賃的風(fēng)險管理任務(wù)五01融資租賃或過程中的風(fēng)險類型1.信用風(fēng)險信用風(fēng)險是指租賃三方當(dāng)事人各自所承擔(dān)的對他方的責(zé)任不能全部或部分按時履約的風(fēng)險，又稱違約風(fēng)險。（1）承租人違約；（2）供貨商違約；（3）出租人違約；（4）供貨商和承租人行為不當(dāng)，引發(fā)信用風(fēng)險。01融資租賃或過程中的風(fēng)險類型1.信用風(fēng)險（1）承租人違約。融資租賃其實(shí)是將融資壓力和部分經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了賃公司，而承租人僅僅是通過支付租金的方式