淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的弊端及改進(jìn)措施畢業(yè)論文

PAGEIPAGE陽(yáng)泉學(xué)院畢業(yè)論文畢業(yè)生姓名：專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師所屬系（部）：管理工程系二〇一二年五月PAGEII陽(yáng)泉學(xué)院畢業(yè)論文評(píng)閱書(shū)題目：淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的弊端及改進(jìn)措施管理工程系會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)姓名設(shè)計(jì)時(shí)間：2012年3月5日——2012年5月6日評(píng)閱意見(jiàn)：成績(jī)：指導(dǎo)教師：（簽字）職務(wù)：201年月日陽(yáng)泉學(xué)院畢業(yè)論文答辯記錄卡管理工程系會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)姓名答辯內(nèi)容問(wèn)題摘要評(píng)議情況記錄員：（簽名）成績(jī)?cè)u(píng)定指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī)答辯組評(píng)定成績(jī)綜合成績(jī)注：評(píng)定成績(jī)?yōu)?00分制，指導(dǎo)教師為30%，答辯組為70%。專(zhuān)業(yè)答辯組組長(zhǎng)：（簽名）201年月PAGEPAGEii目錄1.企業(yè)一般概況 11.1企業(yè)的管理體制和組織機(jī)構(gòu) 11.2企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 12.企業(yè)資產(chǎn)與資本分析 42.1企業(yè)資產(chǎn)分析 42.1.1企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成分析 52.1.2固定資產(chǎn)分析 52.1.3流動(dòng)資產(chǎn)分析 52.2企業(yè)資本分析 62.2.1權(quán)益資本分析 62.2.2負(fù)債資本分析 63.企業(yè)償債能力分析 73.1短期償債能力分析 73.2長(zhǎng)期償債能力分析 74.企業(yè)獲利能力分析 84.1與收入相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析 84.2與資產(chǎn)相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析 84.3與融資相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析 95.企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析 95.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 95.2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 95.3營(yíng)業(yè)周期 105.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 106.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 106.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析 106.2投資風(fēng)險(xiǎn)分析 116.3破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析 117.杜邦風(fēng)險(xiǎn)分析 11摘要 151、成本管理的基本理論 161.1成本管理的對(duì)象 161.2成本管理的目標(biāo) 161.3成本管理環(huán)節(jié) 161.4成本管理的功能 161.5成本管理的重要意義： 172、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析 172.1成本管理觀(guān)念落后 172.2成本管理方法陳舊 172.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 182.4不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真 183、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因。 183.1、企業(yè)成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境想適應(yīng)。 183.2、國(guó)有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場(chǎng)觀(guān)念戴波，經(jīng)營(yíng)管理不善。 183.3、企業(yè)的技術(shù)水平制為了成本降低。 193.4、成本資料缺乏準(zhǔn)確性。 193.5工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形式發(fā)展的步伐 194、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 194.1樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀(guān)念 194.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 194.3引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 204.4企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?204.5增強(qiáng)成本觀(guān)念，實(shí)行全員成本管理 214.6充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 214.7采取措施保證成本信息有效 214.8建立成本管理保障措施 22結(jié)束語(yǔ) 23參考文獻(xiàn) 24致謝 25PAGEPAGEiii前言成本管理是企業(yè)資金管理的重要組成部分之一。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這并不是一個(gè)陌生的詞語(yǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。然而有些企業(yè)的意識(shí)卻比較薄弱。實(shí)施全面成本管理可以加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。PAGE1一般部分陽(yáng)泉學(xué)院——畢業(yè)論文PAGE141.企業(yè)一般概況1.1企業(yè)的管理體制和組織機(jī)構(gòu)山西孝義黃文煤業(yè)有限公司是經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)，由省國(guó)資委和11個(gè)市國(guó)資委出資，于2007年7月20日正式掛牌成立。山西孝義黃文煤業(yè)有限公司注冊(cè)資本101.56億元人民幣，總資產(chǎn)406億元，公司下設(shè)11個(gè)市分公司，98公司有10個(gè)科級(jí)建制職能部室，分別為黨群工作部，辦公室，規(guī)劃財(cái)務(wù)部，人力資源部，職工學(xué)校，工程管理部，武保部，安全監(jiān)察部，生產(chǎn)技術(shù)部，總調(diào)度室；5個(gè)科級(jí)建制的基層單位，分別為通風(fēng)部，機(jī)電動(dòng)力部，選煤廠(chǎng)，供應(yīng)部，后勤服務(wù)中心；9個(gè)對(duì)級(jí)建制的對(duì)組，分別為綜采隊(duì)，掘進(jìn)一隊(duì)，掘進(jìn)二隊(duì)，準(zhǔn)備對(duì)，機(jī)電隊(duì)，鉆機(jī)隊(duì)，通風(fēng)隊(duì)，通風(fēng)綜合隊(duì)，開(kāi)拓隊(duì)。黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等決策機(jī)構(gòu)按照集團(tuán)公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集體決策，分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理”的原則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性。遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。實(shí)現(xiàn)了新大地公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人力資源等基本管理職能，為公司健康發(fā)展建立了高效的運(yùn)作機(jī)制。公司還設(shè)有安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、安全教育和培訓(xùn)制度、事故隱患排查和整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急援救制度、安全和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度。入理制度、安全形勢(shì)定期分析制度。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)向外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表，股東權(quán)益增減變動(dòng)表，應(yīng)交增值稅明細(xì)表，分部報(bào)表等有關(guān)附表。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為了便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)，編制依據(jù)，編制原則和方法及主要項(xiàng)目等所作的解釋。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)報(bào)表附注可采用旁證、附注和底注等形式。報(bào)表底注所提供的信息十分廣泛，概括起來(lái)主要包括：會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)政策變動(dòng)，財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)重要項(xiàng)目的明細(xì)資料、或有項(xiàng)目、期后事項(xiàng)等。表一資產(chǎn)負(fù)債表單位：山西孝義黃文煤業(yè)有限公司（2011年12月31日）單位：元項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金103045959.86117109892.25短期借款312000000.00332000000.00應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款11996002346應(yīng)收賬款886304.08443710.92預(yù)收款項(xiàng)247403.34462703.34預(yù)付款項(xiàng)962820.00962820.00應(yīng)付職工薪酬9577249.32460141.83應(yīng)收股利其中：應(yīng)付工資6447611.810.00應(yīng)收利息應(yīng)付福利費(fèi)0.000.00其他應(yīng)收款-22598028.28147117491.96應(yīng)交稅費(fèi)2732431.8910794240.38存貨12459149.9412895898.49其中：應(yīng)交稅金3141967.276530072.18其中:原材料9490313.9712699035.05應(yīng)付利息3413766.660.00庫(kù)存商品2968835.97196863.44其他應(yīng)付款424572282.95611165157.17其他流動(dòng)負(fù)債16720000.0016720000.00流動(dòng)負(fù)債合計(jì)889223157.341099082364.18非流動(dòng)負(fù)債：長(zhǎng)期借款60000000.0060000000.00專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款256717.15222717.15非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)60256717.1560222717.15負(fù)債合計(jì)949479874.491159305081.33流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)94756205.60278529813.62所有者權(quán)益：非流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)收資本107800000.00107800000.00固定資產(chǎn)原價(jià)464667041.70464667041.70法人資本107800000.00107800000.00減：累計(jì)折舊63571600.2758768694.29個(gè)人資本固定資產(chǎn)減值實(shí)收資本（或股本）凈額107800000.00107800000.00固定資產(chǎn)凈值401095441.43405898347.41資本公積10626.3610626.36固定資產(chǎn)凈額401095441.43405898347.41減：庫(kù)存股0.000.00在建工程96896043.5694921758.45專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備17053103.078380103.07長(zhǎng)期股權(quán)投資206959547.00206959547.00盈余公積14827465.0014827465.00無(wú)形資產(chǎn)111555383.20112047404.88未分配利潤(rùn)-177908448.13-191966404.40歸屬于母公司所有者權(quán)益合計(jì)-38217253.70-60948209.97非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)816506415.19819827057.74所有者權(quán)益合計(jì)-38217253.70-60948209.97資產(chǎn)合計(jì)911262620.791098356871.36負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)911262620.791098356871.36表二利潤(rùn)表單位：山西孝義黃文煤業(yè)有限公司（2011年12月31日）單位：元項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)本年數(shù)同期數(shù)一、營(yíng)業(yè)收入19571676.7666216211.933892330.35其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19529143.3966167605.063892330.35其他業(yè)務(wù)收入42533.3748606.870.00減：營(yíng)業(yè)成本16008695.4342971492.0523043146.01其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本15972602.1642935398.7823043146.01其他業(yè)務(wù)成本36093.2736093.270.00營(yíng)業(yè)稅金及附加295691.181108479.36104232.70銷(xiāo)售費(fèi)用29301.24130144.0365000.00管理費(fèi)用1091272.133168934.713001792.18其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)1091272.133168934.713001792.18研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)0.000.000.00財(cái)務(wù)費(fèi)用2586790.284725296.245669312.71其中：利息支出2586790.284725296.245669312.71利息收入0.000.004629.35資產(chǎn)減值損失0.000.000.00其他0.000.000.00加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以“-”號(hào)填列）0.000.000.00投資收益0.000.000.00二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）-440073.5014111865.54-27991153.25加：營(yíng)業(yè)外收入6150.006150.000.00其中：非流動(dòng)性資產(chǎn)處置利得0.000.000.00非貨幣性資產(chǎn)交換利得0.000.000.00政府補(bǔ)助0.000.000.00債務(wù)重組利得0.000.000.00減：營(yíng)業(yè)外支出60000.0060059.275000.00其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失0.000.000.00非貨幣性資產(chǎn)交換損失0.000.000.00債務(wù)重組損失0.000.000.00三、利潤(rùn)總額（虧損總額以“-”號(hào)填列）-493923.5014057956.27-27996153.25減：所得稅費(fèi)用0.003514489.070.00加：未確認(rèn)的投資損失0.000.000.00四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“-”號(hào)填列）-493923.5010543467.2-27996153.25五、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)-493923.5010543467.2-27996153.25表三現(xiàn)金流量表單位：山西孝義黃文煤業(yè)有限公司（2011年12月31日）單位元項(xiàng)目行次金額一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1177,248,258.88收到的稅費(fèi)返還3收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金8現(xiàn)金流入小計(jì)9177,248,258.88購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金10169,177,228.36支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金121,183,018.00支付的各項(xiàng)稅費(fèi)136,664,975.22支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金18現(xiàn)金流出小計(jì)20177,025,221.58經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~21223,037.30二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回投資所收到的現(xiàn)金22取得投資收益所收到的現(xiàn)金23處置固定、無(wú)形或其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額25收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金28現(xiàn)金流入小計(jì)29購(gòu)建固定、無(wú)形和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金30投資所支付的現(xiàn)金31支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金35現(xiàn)金流出小計(jì)36投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~37三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金38借款收到的現(xiàn)金40收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金43現(xiàn)金流入小計(jì)44償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金45分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金46支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金52現(xiàn)金流出小計(jì)53籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~54四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響55五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額56223,037.30補(bǔ)充資料1.將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量：凈利潤(rùn)5713,139,254.66加：計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備58固定資產(chǎn)折舊591,250,011.00無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)60長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤銷(xiāo)61待攤費(fèi)用減少(減：增加)64-80,751.00預(yù)提費(fèi)用增加（減：減少）6590,037.90處置固定、無(wú)形和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)損失（減：收益）66固定資產(chǎn)報(bào)廢損失67財(cái)務(wù)費(fèi)用6812,108.30投資損失（減：收益）69遞延稅款貸項(xiàng)（減：借項(xiàng)）70存貨的減少（減：增加）71-3,958,915.63經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目的減少（減：增加）72-8,830,551.48經(jīng)營(yíng)性應(yīng)付項(xiàng)目的增加（減減少）73-1,398,156.45其他74經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量?jī)纛~75223,037.302.不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動(dòng)：債務(wù)轉(zhuǎn)為資本76一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券77融資租入固定資產(chǎn)783.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加情況：現(xiàn)金的期末余額791,204,050.10減：現(xiàn)金的期初余額80981,012.80加：現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額81減：現(xiàn)金等價(jià)物的期初余額82現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額83223,037.302.企業(yè)資產(chǎn)與資本分析2.1企業(yè)資產(chǎn)分析資產(chǎn)是一項(xiàng)由過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的資源。資產(chǎn)必須是現(xiàn)實(shí)的資產(chǎn)，而不能是預(yù)期的資產(chǎn)。這里所指的企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)包括購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、建造行為或其他交易或者事項(xiàng)。預(yù)期在未來(lái)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)不形成資產(chǎn)。例如，企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、自行建造等方式形成某項(xiàng)設(shè)備，會(huì)形成企業(yè)的資產(chǎn)；但企業(yè)預(yù)計(jì)在未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)將要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，引起相關(guān)的交易或者事項(xiàng)尚未發(fā)生，就不能作為企業(yè)的資產(chǎn)。資產(chǎn)必須由企業(yè)擁有或控制。由企業(yè)擁有或者控制，是指企業(yè)享有某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或者雖然不享有某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，但該資源能被企業(yè)所控制。例如，融資租入的固定資產(chǎn)，按照實(shí)質(zhì)重于形式的要求，也應(yīng)將其作為企業(yè)資產(chǎn)予以確認(rèn)。資產(chǎn)預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，是指直接或間接導(dǎo)致現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入企業(yè)的潛力。資產(chǎn)必須具有交換價(jià)值和使用價(jià)值。沒(méi)有交換價(jià)值和使用價(jià)值、不能給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源不能確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)。例如，待處理財(cái)產(chǎn)損失或已失效、已毀損的存貨，他們已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中。2.1.1企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成分析黃文煤業(yè)公司截至2011年末，資產(chǎn)達(dá)1098356871.36元，主要組成部分：貨幣資金117109892.25元，應(yīng)收賬款443710.92元，預(yù)付賬款962820.00元，其他應(yīng)收款147117491.96元，存貨12895898.49元，固定資產(chǎn)凈值405898347.41元，在建工程94921758.45元，無(wú)形資產(chǎn)112047404.88元，長(zhǎng)期股權(quán)投資206959547.00元。2.1.2固定資產(chǎn)分析固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴(lài)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。黃文煤業(yè)公司2011年底固定資產(chǎn)總值為819827057.74元。而年初是816506415.19元。2011年固定資產(chǎn)增加了430萬(wàn)。固定資產(chǎn)投資在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要作用，實(shí)踐證明，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須保持適度的投資規(guī)模與合理的投資結(jié)構(gòu)。但如果投資規(guī)模過(guò)大、增速太快、結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繃得過(guò)緊，資源環(huán)境壓力加大，影響公司持續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。黃文煤業(yè)在2011年末，固定資產(chǎn)有所增，說(shuō)明公司在這一年中規(guī)模相應(yīng)的擴(kuò)大了，企業(yè)的基礎(chǔ)在逐步增強(qiáng)，但不是投資規(guī)模，增速也不是很大，適合公司在平穩(wěn)中持續(xù)發(fā)展。2.1.3流動(dòng)資產(chǎn)分析流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)容包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨等。黃文煤礦的流動(dòng)資產(chǎn)2011年底總計(jì)144，872,454.74元。其中貨幣資金4,509,834.44元；應(yīng)收賬款86,988.58；預(yù)付賬10,159,600.00元；其他應(yīng)收款120,856,816.80元；存貨9,259,214.92元。流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，一般表明償還短期能力強(qiáng)，流動(dòng)比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大，表明企業(yè)有足夠變現(xiàn)的資產(chǎn)用于償債，但是，并不是流動(dòng)比率越高越好。通過(guò)分析2011年的資產(chǎn)負(fù)債表可以得出，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)有了大幅度的提高，而所有者權(quán)益有所降低。2011年年初流動(dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的103.98%，年末達(dá)到了253.59%，可能是由于生產(chǎn)能力的提高所造成的。應(yīng)付職工的薪酬降低了9117107.49元，可能是由于公司引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，員工減少的原因所造成的。2.2企業(yè)資本分析2.2.1權(quán)益資本分析權(quán)益性\\t"_blank"資本是投資者投入的資本金，主權(quán)資本沒(méi)有還本付息的壓力，它的\籌資風(fēng)險(xiǎn)低。權(quán)益資本又叫權(quán)益性資本，它是指投資者所投入的資本金，而資本金指企業(yè)在工商行政管理部門(mén)登記的注冊(cè)資金合計(jì)。權(quán)益資本主要通過(guò)國(guó)家\財(cái)政資金、其他企業(yè)資金、居民個(gè)人資金、外商資金等渠道，采用吸收\(chéng)直接投資、發(fā)行\(zhòng)股票、留用\利潤(rùn)等方式籌集形成。主權(quán)資本屬于企業(yè)長(zhǎng)期占用的“永久性資本”，形成\法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽回資本，企業(yè)依法擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)。山西黃文煤礦2011年末的實(shí)收資本累計(jì)107800000.00元，資本公積10626.36元，盈余公積14827465.00元，負(fù)債和所有者權(quán)益年底合計(jì)1098356871.36元，比年初增長(zhǎng)了18000萬(wàn)，說(shuō)明該單位的實(shí)力是在逐步增長(zhǎng)的，公司的前景還是樂(lè)觀(guān)的。2011年年末的所有者權(quán)益有所下降，說(shuō)明債權(quán)人投入的資本得到股東權(quán)益的保障程度下降，所有者權(quán)益方面假如在年初年末沒(méi)有明顯變化，那么對(duì)投資人的收益也就沒(méi)有很大的影響。2.2.2負(fù)債資本分析負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。負(fù)債是企業(yè)承擔(dān)的，以\貨幣計(jì)量的在將來(lái)需要以資產(chǎn)或\勞務(wù)償還的債務(wù)。它代表著企業(yè)償債責(zé)任和\債權(quán)人對(duì)資產(chǎn)的求索權(quán)。負(fù)債實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在一定時(shí)期之后必須償還的\經(jīng)濟(jì)債務(wù)，其償還期或具體金額在它們發(fā)生或成立之時(shí)就已由合同、法規(guī)所規(guī)定與制約，是企業(yè)必須履行的一種義務(wù)。負(fù)債一般按其償還速度或償還時(shí)間的長(zhǎng)短劃分為\流動(dòng)負(fù)債和\長(zhǎng)期負(fù)債兩類(lèi)：（1）流動(dòng)負(fù)債是指將在1年或超過(guò)1年的一個(gè)\營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，主要包括短期借款、\應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收貨款、\應(yīng)付工資、\應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤(rùn)、其他應(yīng)付款、\預(yù)提費(fèi)用等（2）長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在1年或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。黃文煤礦2011年底的負(fù)債合計(jì)為1159305081.33元，年初是911262620.79元，負(fù)債有了大幅度提高?？赡苁怯捎诖笠?guī)模廠(chǎng)房建設(shè)需要資金的投入所造成的，但也是擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，負(fù)債提高可以理解。3.企業(yè)償債能力分析3.1短期償債能力分析企業(yè)短期償債能力是在不用變賣(mài)固定資產(chǎn)的情況下能夠償還債務(wù)的能力。短期債務(wù)即流動(dòng)負(fù)債以及流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)系。流動(dòng)負(fù)債是使用流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償還的債務(wù)或通過(guò)取得另一筆流動(dòng)債務(wù)來(lái)償還的債務(wù)。典型的流動(dòng)負(fù)債包括：應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、預(yù)收賬款以及長(zhǎng)期性債務(wù)中當(dāng)年到期的那一部分債務(wù)。反映短期償債能力的指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等。①流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%，該指標(biāo)表明企業(yè)每一元單位流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還保證，反映企業(yè)用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力。2011年該公司年初的流動(dòng)比率為94756205.60/889223157.34×100%=10.66%，2011年該公司年末的流動(dòng)比率為278529813.62/1099082364.18×100%=25.34%，一般情況下，流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。該公司2011年年末比年初流動(dòng)比率高出很多的原因是，應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款的增長(zhǎng)幅度比一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債償付后的多，從而導(dǎo)致流動(dòng)比率的上升。②速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%，速動(dòng)比率反映流動(dòng)資產(chǎn)中可以?xún)斶€流動(dòng)負(fù)債的能力。2011年該公司年初的速動(dòng)比率為（94756205.60-962820.00-12459149.94）/889223157.34×100%=9.15%，2011年該公司年末的速動(dòng)比率為（278529813.62-12895898.49-962820.00）/1099082364.18×100%=24.17%，一般情況下，速動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)。行業(yè)不同速動(dòng)比率會(huì)有很大的差別，在進(jìn)行速動(dòng)比率分析時(shí)，一般應(yīng)參考同行業(yè)的平均水平和企業(yè)的歷史水平，并要特別注意結(jié)合應(yīng)收賬款的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)橥ǔＳ绊懰賱?dòng)比率可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。③現(xiàn)金比率=現(xiàn)金/流動(dòng)負(fù)債×100%現(xiàn)金比率更能真實(shí)、準(zhǔn)確、敏感的反應(yīng)企業(yè)的償債能力，2011年年初的現(xiàn)金比率為103045959.86/889223157.34×100%=11.59%，2011年年末的現(xiàn)金比率為117109892.25/1099082364.18×100%=10.66%，從上述結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)2009年的現(xiàn)金比率沒(méi)有發(fā)生大的變化，作為債權(quán)不能把企業(yè)的現(xiàn)金比率看的太重要，現(xiàn)金比率最大的作用在于反映企業(yè)在最壞的情況下的償債能力。3.2長(zhǎng)期償債能力分析長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償還長(zhǎng)期負(fù)債的能力，企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債主要有長(zhǎng)期借款、應(yīng)付長(zhǎng)期\債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期債權(quán)人和所有者來(lái)說(shuō)，不僅關(guān)心企業(yè)短期償債能力，更關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期償債能力分析的同時(shí)，還需分析企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，以便于債權(quán)人和\投資者全面了解企業(yè)的償債能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)比率主要有：資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、負(fù)債股權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率和利息保障倍數(shù)。①資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%，它反映了企業(yè)總資產(chǎn)中有多大比例是通過(guò)舉債來(lái)投資的，2011年年初的資產(chǎn)負(fù)債率：（52362340.06+949223157.34）/（71639060.57+911262620.79）=90.54%，2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為（949223157.34+1159305081.33）/（911262620.79+1098356871.36）=93.45%，一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越小，說(shuō)明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，但對(duì)于不同的使用者有不同的看法，從債權(quán)人的角度看，他們最關(guān)心的是貸給企業(yè)款項(xiàng)的安全程度，他們希望資產(chǎn)負(fù)債率越低越好，這樣貸出的款項(xiàng)沒(méi)有太大的風(fēng)險(xiǎn)；從股東的角度看，股東所關(guān)心的是全部資本利潤(rùn)率是否超過(guò)借入款項(xiàng)的利息率，在全部資本利潤(rùn)率高于借款利息時(shí)，負(fù)債比率越大越好；從經(jīng)營(yíng)者的角度看，如果舉債很大超出債權(quán)人的心理承受能力，企業(yè)再行舉債就會(huì)更加困難。所以必須充分估計(jì)預(yù)期利潤(rùn)和增加的風(fēng)險(xiǎn)，在二者之間權(quán)衡利弊得失以便做出正確的決策。②產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益總額×100%，它反映了由債權(quán)人提供的資本與股東提供的資本之間的比例關(guān)系。2011年年初的產(chǎn)權(quán)比率為949479874.49/-38217253.70×100%=-2484.43%，2011年年末的產(chǎn)權(quán)比率為1159305081.33/-60948209.97×100%=-1902.12%，一般來(lái)說(shuō)股東資本大于借入資本較好，但也應(yīng)該具體情況具體分析，產(chǎn)權(quán)比率同時(shí)也表明債權(quán)人投入的資本得到股東權(quán)益保障的程度。4.企業(yè)獲利能力分析4.1與收入相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析1）.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn)，則該公司2011年年末凈資產(chǎn)收益率=10543467.27/1004809746.075=0.01，表明企業(yè)股東每投資1萬(wàn)元獲利100元。凈資產(chǎn)收益率可衡量公司對(duì)股東投入資本的利用效率。它彌補(bǔ)了每股稅后利潤(rùn)指標(biāo)的不足。例如。在公司對(duì)原有股東送紅股后，每股盈利將會(huì)下降，從而在投資者中造成錯(cuò)覺(jué)，以為公司的獲利能力下降了，而事實(shí)上，公司的獲利能力并沒(méi)有發(fā)生變化，用凈資產(chǎn)收益率來(lái)分析公司獲利能力就比較適宜。2）資產(chǎn)利潤(rùn)率是將企業(yè)的利潤(rùn)總額與資產(chǎn)總額相比。資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資產(chǎn)總額×100%，以評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)獲取利率的效益和能力。2010年該公的資產(chǎn)利潤(rùn)率3.1%，2011年的資產(chǎn)利潤(rùn)率1.3%，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)資產(chǎn)利潤(rùn)率總是越大越好，越大表明企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力越強(qiáng)，反之則越弱。3）.成本利潤(rùn)率是企業(yè)一定時(shí)期利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%，他反映了全部所費(fèi)與所得的關(guān)系，2010年該公司的成本利潤(rùn)率為88%，2011年的成本利潤(rùn)率為3%。成本利潤(rùn)率反映了單位成本費(fèi)用支出所帶來(lái)的利潤(rùn)總額。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，成本利潤(rùn)率越大越好，因?yàn)橥瑯拥某杀灸軌蛉〉酶嗟睦麧?rùn)，或者取得同樣多的利潤(rùn)只需花更少的成本，這樣表明企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力更強(qiáng)，反之則弱。4.2與資產(chǎn)相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析項(xiàng)目盈利能力分析的主要指標(biāo)包括項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、總投資收益率、項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率等，可根據(jù)部收益率.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益項(xiàng)目的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)分析的目的、要求等選用。1.）財(cái)務(wù)內(nèi)率是評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。按分析范圍和對(duì)象不同，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率可分為項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率(即資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)和投資各方收益率(即投資各方財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)。2.）總投資收益率總投資收益率表示總投資的盈利水平。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。黃文煤礦總資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷平均資產(chǎn)總額(平均負(fù)債總額十平均所有者權(quán)益)×100%=10543467.2/（186643009.61+32384967）=4.8%。贏(yíng)利能力能夠滿(mǎn)足要求。4.3與融資相關(guān)的獲利能力指標(biāo)分析融資即是一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過(guò)程，也就是說(shuō)公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要的理財(cái)行為。公司籌集資金的動(dòng)機(jī)應(yīng)該遵循一定的原則，通過(guò)一定的渠道和一定的方式去進(jìn)行。我們通常講，企業(yè)籌集資金無(wú)非有三大目的：企業(yè)要擴(kuò)張、企業(yè)要還債以及混合動(dòng)機(jī)（擴(kuò)張與還債混合在一起的動(dòng)機(jī)）。黃文煤礦未提供相關(guān)方面的數(shù)據(jù)。5.企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析5.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是考察企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。通過(guò)該指標(biāo)的對(duì)比分析，可以反映企業(yè)本年度以及以前年度總資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與同類(lèi)企業(yè)在資產(chǎn)利用上的差距，促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、積極創(chuàng)收、提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、提高資產(chǎn)利用效率、一般情況下，該數(shù)值越高，表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。銷(xiāo)售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額，那么黃文公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與平均資產(chǎn)總額之比。2010年該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.0079次，2011年該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.0659次，通常情況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)越高越好，該指標(biāo)越高說(shuō)明同樣的資產(chǎn)取得的收益越多，因而資產(chǎn)管理水平越高，相應(yīng)的企業(yè)償債能力和獲利能力就越強(qiáng)。5.2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營(yíng)業(yè)收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額，反映了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)。2011年該公司的流動(dòng)資產(chǎn)率為0.05次，2011年該公司的流動(dòng)資產(chǎn)率為0.35次。在一定時(shí)期內(nèi)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好，該指標(biāo)越高表明同樣的流動(dòng)資產(chǎn)所帶來(lái)的收入越多。5.3營(yíng)業(yè)周期一般情況下，營(yíng)業(yè)周期短，說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)速度快；營(yíng)業(yè)周期長(zhǎng)，說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)速度慢。這就是營(yíng)業(yè)周期與流動(dòng)比率的關(guān)系。決定流動(dòng)比率高低的主要因素是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)貨成本÷平均存貨，公式中的銷(xiāo)貨成本數(shù)據(jù)來(lái)自損益表，平均存貨來(lái)自資產(chǎn)負(fù)債表中的“期初存貨”與“期末存貨”的平均數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率=42935398.78/{（12459149.94+12895898.49）/2}=42935398.78/12677524.215=3.4存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=360/3.4=105（天）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入÷平均應(yīng)收賬款=66167605.06/{(886304.08+443710.92)/2}=66167605.06/665007.5=99.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=360/99.5=4(天)營(yíng)業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=109天。營(yíng)業(yè)周期較短，說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)速度快。5.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也稱(chēng)固定資產(chǎn)利用率，是企業(yè)銷(xiāo)售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率.。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有三種表現(xiàn)形式：（1）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)平均凈值=(期初凈值+期末凈值)÷2（2）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（3）固定資產(chǎn)與收入比=平均固定資產(chǎn)凈值/銷(xiāo)售收入固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，或表示每1元固定資產(chǎn)支持的銷(xiāo)售收入。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表示在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金平均需要的時(shí)間，即平均天數(shù)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越短；周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)。黃文煤礦的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均固定資產(chǎn)凈值=66167605.06/{（405898347.41+401095441.43）/2}=66167605.06/403496894.42=1.6黃文煤礦的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是1.6，表示每1元固定資產(chǎn)支持的銷(xiāo)售收入是1.6元。同行業(yè)楊煤的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.7，相比之下，說(shuō)明利用還可以，管理水平一般，有待提高。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析6.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出現(xiàn)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。利息保障倍數(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收益與利息費(fèi)用的比率，用以衡量?jī)敻督杩罾⒌哪芰ΑＲ勋@利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)總額/利息費(fèi)用息稅前利潤(rùn)總額=利潤(rùn)總額+利息支出上年已獲利息倍數(shù)=（-27996153.25+5669312.71）/（4629.35-5669312.71）=3.94本年已獲利息倍數(shù)=（14057956.27+4725296.24）/4725296.24=3.982010年該公司的利息保障倍數(shù)為3.94倍，2011年的利息保障倍數(shù)為3.98倍，利息保障倍數(shù)的大小不僅反映了企業(yè)償還利息的能力而且也反映了企業(yè)償還本金的能力。黃文煤業(yè)的償還利息能力逐步提高，償還本金的能力也在逐步提高。6.2投資風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。為獲得不確投資風(fēng)險(xiǎn)定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。它也是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通常指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只要風(fēng)險(xiǎn)和效益相統(tǒng)一的條件下，投資行為才能得到有效的調(diào)節(jié)。6.3破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，就是指經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)不足以?xún)斶€其負(fù)債所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂破產(chǎn)，在法律意義上是指?jìng)鶆?wù)人喪失清償能力時(shí)，在法院監(jiān)督下強(qiáng)制清算其全部財(cái)產(chǎn)，清償全體債權(quán)人的法律制度。破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，是其他風(fēng)險(xiǎn)的綜合結(jié)果。黃文公司的應(yīng)收賬款穩(wěn)定，存貨僅2011年增加44萬(wàn)元。沒(méi)有喪失償還債務(wù)的能力。7.杜邦風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)綜合分析，就是將營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等諸方面納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖與分析。杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是利用各種財(cái)務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的基本原理是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)，全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及其相互之間的干系，在全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)著對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認(rèn)識(shí)，以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率=凈利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額÷平均資產(chǎn)總額權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷所有者權(quán)益總額=1÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）2010年杜邦財(cái)務(wù)分析體系凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率-60.04%總資產(chǎn)凈利率-5.68%權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)凈利率-5.68%權(quán)益乘數(shù)10.57營(yíng)業(yè)凈利率×營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-719.26%×0.00791÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）0.9054營(yíng)業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額營(yíng)業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額3892330.35÷491450840.7負(fù)債總額（平均）÷資產(chǎn)總額（平均）年初52362340.0671639060.57年末949223157.34911262620.79凈利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入-27996153.25÷3892330.35流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)年初58339266.43+13299794.14流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)年初58339266.43+13299794.14年末94756205.60+816506415.19流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債年初47338877.96+5023462.1年末889223157.34+60000000營(yíng)業(yè)收入-成本費(fèi)用總額+投資收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額-所得稅費(fèi)用3892330.35-31883483.6+0-5000-0營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用23043146.01+104232.70+65000+3001792.18+5669312.712011年杜邦財(cái)務(wù)分析體系凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率16.03%總資產(chǎn)凈利率1.05%權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)凈利率1.05%權(quán)益乘數(shù)15.271÷1÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）0.9345營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率15.92%×0.0659營(yíng)業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額營(yíng)業(yè)收入÷資產(chǎn)平均總額66216211.93÷1004809746.08凈利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入10543467.2÷66216211.93負(fù)債總額（平均）÷資產(chǎn)總額（平均）年初949223157.34911262620.79年末1159082364.181098356871.36流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)年初94756205.60+流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)年初94756205.60+816506415.19年末278529813.62+819827057.74流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債年初889223157.34+60000000年末1099082364.18+60000000營(yíng)業(yè)收入-成本費(fèi)用總額+投資收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額-所得稅費(fèi)用66216211.93-52104346.39+0+(6150-60059.27)-3514489.07營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金及附加+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用42971492.05+1108479.36+130144.03+3168934.71+4725296.24凈資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)2010年度指標(biāo)：-719.26%×0.0079×10.57=-60.06%①第一次替代：15.92%×0.0079×10.57=1.33%②第二次替代：15.92%×0.0659×10.57=11.09%③第三次替代：15.92%×0.0659×15.27=16.02%④②-①=1.33%-(-60.06%)=61.39%營(yíng)業(yè)凈利率上升的影響③-②=11.09%-1.33%=9.76%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升的影響④-③=16.02%-11.09%=4.93%權(quán)益乘數(shù)上升的影響杜邦財(cái)務(wù)分析體系的作用是解釋指標(biāo)變動(dòng)的原因和變動(dòng)趨勢(shì)，為采取措施指明方向。凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)比率，是杜邦體系的核心。權(quán)益乘數(shù)、營(yíng)業(yè)凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)比率分別反映了企業(yè)的負(fù)債比率、盈利能力比率和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)比率。營(yíng)業(yè)凈利率反映了企業(yè)凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的關(guān)系。提高營(yíng)業(yè)凈利率是提高企業(yè)盈利的關(guān)鍵，主要有兩個(gè)途徑：一是擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，二是降低成本費(fèi)用。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是揭示企業(yè)資產(chǎn)總額實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的綜合能力。權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率影響。負(fù)債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)有較高的負(fù)債程度，給企業(yè)帶來(lái)較多地杠桿利益，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了較多地風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)既要合理使用全部資產(chǎn)，又要妥善安排資本結(jié)構(gòu)。

通過(guò)杜邦體系自上而下地分析，不僅可以揭示出企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明各項(xiàng)主要指標(biāo)變動(dòng)的影響因素，而且為決策者優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理財(cái)狀況，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提供了思路.。PAGE1專(zhuān)題部分陽(yáng)泉學(xué)院——畢業(yè)論文PAGE25淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的弊端及改進(jìn)措施摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入各行各業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。本文分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和弊端，提出新的現(xiàn)代成本管理方法，并且提出具體的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)現(xiàn)代成本管理；對(duì)策1、成本管理的基本理論1.1成本管理的對(duì)象成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。而自身處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)為贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對(duì)象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。1.2成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面：成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。1.3成本管理環(huán)節(jié)成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。1.4成本管理的功能隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷(xiāo)售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。在競(jìng)爭(zhēng)中若要以廉價(jià)的價(jià)的價(jià)格取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價(jià)格的依據(jù)。若不計(jì)成本地降低價(jià)格，企業(yè)只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義。1.5成本管理的重要意義：1、通過(guò)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本；2、通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平，提高成本信息的準(zhǔn)確性；3、通過(guò)成本管理活動(dòng)可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)的管理水平；4、通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；5、通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工成本意識(shí)。2、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析我國(guó)成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：2.1成本管理觀(guān)念落后提起成本人們第一反應(yīng)，往往是將其看做利潤(rùn)的對(duì)立面，看成利潤(rùn)的敵人，因?yàn)槔麧?rùn)等于收入減去成本，成本與利潤(rùn)成反比1,。正是這種思想促生了成本管理理念，即追求最低成本。事實(shí)上最低成本只是一種理念而已。這種理念具有明顯的邏輯錯(cuò)誤，利潤(rùn)等于收入減成本是事實(shí)，但是說(shuō)利潤(rùn)與成本成反比就太過(guò)武斷了，因?yàn)檫€有個(gè)變量既收入，只有在收入保持不變的前提下，利潤(rùn)與成本才成反比?，F(xiàn)實(shí)情況中的收入變化還與成本有關(guān)，也就是說(shuō)收入也是成本的函數(shù)，成本的變化會(huì)引起收入的變化。理論上說(shuō)只有當(dāng)成本最合理時(shí)，收入減去成本利潤(rùn)最大。我國(guó)企業(yè)在成本管理上多數(shù)都追求最低成本，而非合理成本。2.2成本管理方法陳舊雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠(chǎng)方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，廠(chǎng)方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。2.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。2.4不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問(wèn)題之一。成本管理是企業(yè)永恒的主題，過(guò)去是，現(xiàn)在是是，將來(lái)也是。成本管理本身沒(méi)有錯(cuò)，但我國(guó)企業(yè)確確實(shí)實(shí)存在著諸多問(wèn)題，那么問(wèn)題出在哪里？3、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因。3.1、企業(yè)成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境想適應(yīng)。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占比重下降，流通性或本比重不斷上升。向我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從降低直接材料，直接人工河制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段。護(hù)士對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。3.2、國(guó)有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場(chǎng)觀(guān)念戴波，經(jīng)營(yíng)管理不善。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不在是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而部分企業(yè)管理者任然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到作用。3.3、企業(yè)的技術(shù)水平制為了成本降低。技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷的提高技術(shù)水平，但是一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新興趣不高，原因是經(jīng)理的人氣一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)往往減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)。3.4、成本資料缺乏準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以只能經(jīng)行簡(jiǎn)單核算，忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算，在現(xiàn)在科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，就不能再簡(jiǎn)化核算，而應(yīng)該對(duì)成本的歸集和分配經(jīng)行精確核算，力求成本的準(zhǔn)確計(jì)算，為全面成本成本管理打下基礎(chǔ)。3.5工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形式發(fā)展的步伐一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作者依然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，禁錮了成本會(huì)計(jì)核算工作者的創(chuàng)新欲望。使之落后于同行企業(yè)；隨著電子計(jì)算機(jī)的不斷完善與發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)也不斷運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)核算中，提高了信息的反饋速度，能在最短的時(shí)間內(nèi)全面了解情況，及時(shí)對(duì)其提出合理的解決方案我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。4、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策4.1樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀(guān)念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。4.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算”從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不