公司上半年工作總結(jié)7篇

公司上半年工作總結(jié)7篇【篇1】公司上半年工作總結(jié)（一）努力學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)

在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識（專業(yè)技術(shù)知識、心理學(xué)），堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。半年來，雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，使我受益匪淺，收獲甚豐。其次是向師父學(xué)，作為一名業(yè)務(wù)人員，師父走過了太多太多的路，崎嶇蜿蜒地走過來的，他們會利用自己所積攢下來的豐富經(jīng)驗傳授于我，讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向同事學(xué)習(xí)成功的業(yè)務(wù)員，他不僅有著跟人很好的溝通能力，同時他必須要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此，單位里的每位同事都是我的老師，堅持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，基本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。（二）扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神在實際工作的半個月時間里，我個人無論是在思想境界、工作能力上都有了長足的進步。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時，加強對其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”在努力向合格靠近的同時，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到銷售工作中，同時以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。（三）嚴謹細致，全心做好服務(wù)保障工作

作為業(yè)務(wù)員，我們走在第一線上，我們有責(zé)任維護咱們企業(yè)的良好形象，講團結(jié)講協(xié)調(diào)，我們在外不是孤立的，從x電網(wǎng)公司的投標情況讓我深知團結(jié)的力量，我因到這個集體而感到自豪，因此我非常珍視在這個崗位上工作。在工作中用認真，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當中。（四）存在問題

一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進步。在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現(xiàn)：主觀性不夠強，技術(shù)知識了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高?！酒?】公司上半年工作總結(jié)上半年，多經(jīng)企業(yè)積極貫徹總公司總體部署，圍繞今年“鞏固、創(chuàng)新、提高、發(fā)展”的指導(dǎo)方針和“嚴細管理、強化服務(wù)”的工作主線，扎扎實實地開展創(chuàng)新、認認真真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指標。現(xiàn)將主要工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、經(jīng)營指標完成情況

1、__年收入計劃17163萬元，1-6月份實現(xiàn)收入7578.8萬元，完成全年計劃的44.2%。2、__年利潤計劃620萬元，1-6月份實現(xiàn)利潤227.6萬元，完成全年計劃的36.7%。3、__年費用計劃1451.5萬元，1-6月份發(fā)生各項費用694.1萬元，完成計劃的47.6%。二、上半年的主要工作

1.認真抓好多經(jīng)企業(yè)競爭上崗工作。從方案的制定到機構(gòu)設(shè)置、組織定崗，都做到了按程序、按要求。在整個競爭上崗工作中，堅持公開、公平、公正的原則，通過采取多種措施來鼓勵職工勇于競爭、勇于展示自我，培養(yǎng)了職工的競爭進取意識，也從中發(fā)現(xiàn)了很多人才。2.實施會計委派制。會計委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采用的先進管理模式。通過長時間的醞釀磋商，于一季度即完成該項工作，會計交接平穩(wěn)順利。3.按照《多經(jīng)企業(yè)激勵機制實施方案》，認真做好多經(jīng)企業(yè)負責(zé)人的獎勵測算及匯總工作。4.在上級的指導(dǎo)下，穩(wěn)妥地進行了年末職工分紅的申請工作，并積極配合有關(guān)部門有序地完成了該項工作。5.配合總公司紀委完成了對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營層的民主評議工作，配合審計辦完成了多經(jīng)企業(yè)的年末審計。6.積極協(xié)調(diào)各有關(guān)多經(jīng)企業(yè)參與二熱電工程投標工作，為多經(jīng)企業(yè)爭取到了大量的工程。7.積極與體改辦、工商局等部門協(xié)商企業(yè)改制的有關(guān)問題。8.協(xié)助包括漁業(yè)公司在內(nèi)的多經(jīng)企業(yè)，協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，處理了大批繁雜的事務(wù)。9.配合政工人事部完成了二熱電人員的配備工作。10.配合財務(wù)部、審計部，對供電所及多經(jīng)企業(yè)進行財務(wù)大檢查工作。11.完成了多經(jīng)企業(yè)的月度經(jīng)濟活動分析會。12.配合招標工作小組，完成了設(shè)備廠電氣材料的招標工作。13.貫徹落實局黨委會精神，下達多經(jīng)企業(yè)任務(wù)目標。14.完成并公布了對海太電力漁業(yè)有限公司應(yīng)收帳款的處理規(guī)定。15.會同企劃部、安監(jiān)部，完成了對多經(jīng)企業(yè)的綜合性檢查。三、下半年的工作思路

1.多經(jīng)辦下半年將清欠作為一個工作重點來對待，要采取類似漁業(yè)公司清欠的辦法，加大力度，直接觸及經(jīng)手人的自身利益，并將清欠工作列入企業(yè)經(jīng)營者年薪考核當中，爭取盡快解決該問題。3.督促、協(xié)調(diào)各企業(yè)盡快結(jié)轉(zhuǎn)收入，以保證全年計劃的完成。4.將費用考核列入企業(yè)經(jīng)營者年薪考核中去，促使經(jīng)營者降低費用、減少開支、提高效益。5.繼續(xù)與有關(guān)部門配合，盡快完成企業(yè)的二次改制?！酒?】公司上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，x年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、知識管理

x年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：

(1)、x年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、x年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、x年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

x年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

2010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，x年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照x年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為x年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作總結(jié)計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3)、進一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。2、現(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。篇二：員工上半年總結(jié)

我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓(xùn)?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴重。本來我們經(jīng)過x年度的生產(chǎn)審計工作就很清楚x年度管理問題的所在。1、標準基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有一定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴重，這里成了中高層管理者實習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應(yīng)變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。5、細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀(請看相關(guān)的審計報告)。6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。以上是我的上半年，在接下來的工作中，我會做好x年下半年工作總結(jié)計劃，爭取將各項工作做得更好。【篇4】公司上半年工作總結(jié)集團黨群工作部：

自今年年初以來，公司緊緊圍繞集團意識形態(tài)工作部署要求，以加強職工隊伍思想建設(shè)為目標，將意識形態(tài)工作融入到黨建工作中，發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神鼓勵等重要作用，有利地推動了企業(yè)各項工作的順利開展?，F(xiàn)將工作落實情況報告如下：

一、高度重視層層落實

意識形態(tài)是一定社會經(jīng)濟基礎(chǔ)上形成的系統(tǒng)的思想觀念，能否抓好意識形態(tài)領(lǐng)域里的工作，往大里講，事關(guān)黨的前途命運、國家的長治久安;往小里說，事關(guān)企業(yè)的凝聚力和向心力。作為基層黨組織，有責(zé)任必須抓好此項工作。為此，公司支部成員進行專題研究，專門安排支部宣傳委員對《集團黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細則》負責(zé)具體落實，在召開職工大會組織學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)文件、進一步提高全員思想認識的同時，公司黨支部將意識形態(tài)工作納入黨建和思想政治工作，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道，唱響主旋律，打好主動仗，為做好企業(yè)意識形態(tài)工作提供了有效保證。二、查找問題立行立改

意識形態(tài)工作的開展極大地促進了我公司各項工作平穩(wěn)、有序、規(guī)范地向前推進，取得了一定成效，但同時也存在一些不足。對此，公司黨支部堅持問題導(dǎo)向逐項對照，從組織領(lǐng)導(dǎo)、體制機制、陣地建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面，深入查找存在的問題，進行一次意識形態(tài)工作自檢自查。并做到邊查邊改、立行立改。比如說，意識形態(tài)是思想領(lǐng)域的工作，看不見、摸不著，不好抓，難見效，從上到下，一開始或多或少產(chǎn)生了一些畏難情緒，但通過學(xué)習(xí)討論和問題查找，逐步澄清了模糊認識，增強了責(zé)任感和自信心。三、加強意識拓展思路

下一步，公司黨支部將加強看齊意識和職責(zé)意識，牢牢把握好正確的政治方向，進一步探索做好意識形態(tài)工作的新方法、新思路。同時，樹立典型，發(fā)揮示范帶動作用，提高全員思想素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力?！酒?】公司上半年工作總結(jié)一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德

半年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班才能完成工作，按時加班才能保證工作能按時完成。認真學(xué)習(xí)法律知識；我熱愛我的工作，有很強的責(zé)任感和奉獻精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度，認真負責(zé)的對待每一份工作。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是商務(wù)后臺。主要負責(zé)統(tǒng)計公司收發(fā)的鐵礦石數(shù)量。另一種是向xx辦公室報告每日的貨車號碼，并檢查xx辦公室的收貨情況；組織火車票，簽發(fā)港口包干票；統(tǒng)計港口作業(yè)部門每天的卸貨數(shù)量和港口庫存的水分。以“把工作做得更好”為目標，在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實做好工作，半年來圓滿完成了各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計：可以及時從代理部門取回英鎊單，以確保準確統(tǒng)計發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量。2、收貨狀態(tài)：xx第一次聯(lián)系時，辦事處上報的收貨數(shù)量可以分為整列，用于統(tǒng)計全船的收貨損益。3、稱空車：空車是今年5月實施的，現(xiàn)在出貨量可以準確。前面的說法雖然都是基于軌道衡，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車稱重，出貨數(shù)量基本可以準確。4、水分測試：以前港口出貨數(shù)量少，責(zé)任不清，是貨物被盜還是水分丟失?，F(xiàn)在規(guī)定每批貨都要做水分檢測，這樣就不推卸責(zé)任了。三、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，也取得了很大的進步，但仍存在以下不足：第一，有時候工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)的不足，鐵礦石收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤；另一方面，工作量大，時間緊，工作效率不高。第二，有時候工作敏感度不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時工作不先進，情況不及時匯報。第三，領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用不夠明顯。我們不能很好地掌握整體工作，也不能主動尋求思路，提前想辦法。很多工作只是充當“算盤珠”。第四，下半年的工作總結(jié)計劃

下半年，我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，開闊思路，求實務(wù)實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，制定下半年的具體計劃，明確內(nèi)容、時限和要實現(xiàn)的目標，加強部門之間的協(xié)調(diào)，將各項工作有機結(jié)合，明確工作思路，提高工作效率，增強工作成效。二是加強作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、積極主動的工作作風(fēng)。【篇6】公司上半年工作總結(jié)一、上半年主要工作情況

1.堅持守土盡責(zé)，全力以赴做好疫情防控工作。一是提高政治站位，堅決貫徹XX公司關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)會議精神，嚴格落實XX公司關(guān)于疫情防控工作的部署要求，督導(dǎo)聯(lián)系點黨支部結(jié)合實際情況制定實施方案，細化排查措施，明確包保責(zé)任，摸清職工底數(shù)，堅決杜絕疫情防控出現(xiàn)空白失管區(qū)域。二是加強日常防護，在黨委的大力支持下，先后為聯(lián)系點黨支部發(fā)放口罩X余個、X消毒液X余瓶、紅外體溫計X個、一次性頭套和鞋套若干等疫情防控物資，督導(dǎo)聯(lián)系點黨支部做好人員體溫監(jiān)測、辦公區(qū)域消毒、健康信息排查等工作并詳實記錄，確保各項疫情防控工作有序推進。三是突出重點防范，針對XX地區(qū)疫情嚴重的現(xiàn)象，要求聯(lián)系點黨支部引起高度重視，尤其是針對XX地區(qū)人員要加強宣傳教育，避免往返XX地區(qū)，同時減少對周邊網(wǎng)點的巡檢次數(shù)，采用電話溝通的方式進行遠程指導(dǎo)，確保一線職工人身安全。2.強化理論武裝，切實提升自身政治理論功底。一是認真落實公司黨委中心組學(xué)習(xí)要求，始終堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，自覺主動學(xué)、及時跟進學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、篤信篤行學(xué)，不斷在學(xué)懂弄通做實上下功夫，上半年共參加集中學(xué)習(xí)X次，自學(xué)X次，摘抄學(xué)習(xí)筆記X余頁，撰寫學(xué)習(xí)體會X篇。二是扎實開展集體學(xué)習(xí)研討，緊密圍繞“深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代中國特色社會主義思想的基本精神、基本內(nèi)容、基本要求”這一主題進行了研討，并以“深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代中國特色社會主義思想堅定不移用新思想定向領(lǐng)航”為題進行了發(fā)言，進一步深刻認識到了這一重要思想是全黨全國人民的思想之旗、精神之魂。三是充分利用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，在“干部在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)”中參加了2023年領(lǐng)導(dǎo)人員遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了《發(fā)展社會主義民主政治》、《中共十九大四中全會<決定>解讀》等課程，目前已完成X%；同時用活用好“學(xué)習(xí)強國”APP，每天堅持政治理論學(xué)習(xí)，持續(xù)深化政治理論教育，截止目前已累計學(xué)習(xí)積分X多分。3.狠抓問題整改，持續(xù)深入固化主題教育成果。一是對照“不忘初心、牢記使命”主題教育個人問題清單，通過發(fā)現(xiàn)問題立即改、突出問題重點改、舉一反三深入改等做法，已經(jīng)將清單中所列的X個問題全部整改到位，進一步扎實了政治理論功底，提升了干事創(chuàng)業(yè)勁頭，踐行了為民服務(wù)宗旨。二是針對“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會中檢視發(fā)現(xiàn)的X個問題，逐個制定了，截止目前，上述問題已完成整改X個，長期堅持的X個，切實改進了自身在理論學(xué)習(xí)、思想政治、干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)、清正廉潔、肅清X和X流毒影響等X個方面存在的不足之處。三是推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，深入貫徹落實XX公司各級領(lǐng)導(dǎo)在主題教育總結(jié)大會上的重要講話精神，把主題教育形成的經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)化為有效機制并固化下來，真正將主題教育的成果體現(xiàn)在具體工作中。4.加強支部建設(shè)，逐步提高黨支部標準化水平。一是深入推進黨支部標準化建設(shè)，對照“1+8+1”標準化黨支部建設(shè)體系，督導(dǎo)聯(lián)系點黨支部完善了“五卷一本”、“一卷一本”臺賬，建設(shè)了“十個一”黨員活動室，切實提高了聯(lián)系點黨支部黨建工作標準化規(guī)范化水平。二是扎實開展“三會一課”質(zhì)量年達標驗收工作“回頭看”，對聯(lián)系點黨支部上半年“三會一課”質(zhì)量進行檢查，X次黨員大會、X次黨支部委員會均按時召開，會議資料齊全完善；X次黨課內(nèi)容主題鮮明、緊貼實際，取得了積極反響。三是加大青年人才培養(yǎng)力度，督導(dǎo)聯(lián)系點黨支部積極為青年職工提供發(fā)展平臺，充分釋放年輕活力，不斷發(fā)掘?qū)I(yè)人才，做好入黨積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員的日?？疾旃ぷ?，把好黨員進口關(guān)，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。5.開展主題活動，不斷增強黨的組織生活活力。一是組織聯(lián)系點黨支部組織開展“守初心、擔使命、戰(zhàn)春運、展作為”主題實踐活動，講清黨支部和廣大黨員在春運攻堅中的政治擔當，進一步卡控好設(shè)備安全、交通安全、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實際行動全力打好打贏2023年春運攻堅戰(zhàn)。二是組織聯(lián)系點黨支部開展“我是黨員我?guī)ь^、疫情防控沖在前”主題實踐活動，結(jié)合作業(yè)防控、職工防病、后勤保障等關(guān)鍵點，引導(dǎo)聯(lián)系點黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，扎實做好疫情防控各項工作。三是指導(dǎo)聯(lián)系點黨支部堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊密圍繞業(yè)務(wù)板塊，深入開展“節(jié)支降耗做貢獻、改革創(chuàng)新立新功”主題活動，落實好各項節(jié)支降耗措施，完成好具體節(jié)支降耗指標。6.突出關(guān)心關(guān)愛，始終踐行為人民服務(wù)的宗旨。一是做好走訪慰問工作，認真聽取黨員干部和職工群眾的意見建議，全面準確掌握了聯(lián)系點黨支部X名困難黨員具體情況，并針對性地幫助解決實際困難，充分釋放走訪慰問活動政治效應(yīng)。二是深入開展聯(lián)系點工作，通過召開座談會、面對面談心等多種方式，與分管二級公司班子成員、中層干部、一線職工進行了談心談話，及時了解掌握干部職工思想動態(tài)，上半年共深入聯(lián)系點X次，解決各類問題X個，談心談話X人次。二、存在問題

1.督導(dǎo)聯(lián)系點黨支部推進標準化建設(shè)的力度和深度還需進一步加強，雖然聯(lián)系點黨支部對照“1+8+1”建設(shè)標準做了很多具體工作，但仍然不同程度存在品牌不夠突出、宣傳手段單一等問題。2.對新形勢下黨建工作的前瞻性不足，多數(shù)情況下是按照公司黨委具體工作安排按部就班進行落實，在檢查黨支部工作、開展組織生活上方式方法比較單一，缺乏鮮活的教育載體和多樣的活動形式。3.在推進基層黨支部黨建工作過程中存在一定的好人主義思想，上半年指導(dǎo)聯(lián)系點黨支部開展了多項工作，也發(fā)現(xiàn)并指出了一些具體問題，但最終都沒有對其進行過考核，存在失之于寬的管理心態(tài)。三、下一步努力方向

1.加強督導(dǎo)檢查力度。在推進基層黨支部標準化建設(shè)過程中，要敢于批評、敢于紅臉，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題當面說清楚、講明白，同時加大考核力度，對工作落實不力、作用發(fā)揮不好等問題，一律嚴肅考核，決不當老好人。2.創(chuàng)新黨建工作手段。持續(xù)推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強國”等新媒體渠道作用，豐富創(chuàng)新黨建工作手段和方式方法，更高質(zhì)量地提高“三會一課”質(zhì)量、黨內(nèi)組織生活質(zhì)量等。3.嚴格落實“一崗雙責(zé)”。要深刻認識黨建工作的重要性，明確黨建工作必須服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)這個中心，真正把黨建工作體現(xiàn)在各項業(yè)務(wù)工作上，形成相互滲透、互相促進的局面，真正做到雙管齊下，切實履行好“一崗雙責(zé)”。【篇7】公司上半年工作總結(jié)一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成;故障為b相，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv滆運線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。c、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。二、上半年主要工作回顧

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《__年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性創(chuàng)造性。2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和__年工作會議精神，全面總結(jié)__年工作，研究確定了公司__年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。公司各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司__年安全工作總結(jié)、__年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)省公司__年事故快報第一、二期及__年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找__年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了__年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了__年安全工作意見及保證措施。安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。培訓(xùn)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了__年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。b安全培訓(xùn)

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。c安規(guī)考試

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。d安全活動

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。(2)、一手抓現(xiàn)場。上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔__〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自__年4月5至__年4月26日開展了安全大檢查工作。各部門根據(jù)要求，組織員工認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔__〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季