潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法(草擬稿)規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法(草擬稿)規(guī)范大合輯潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法(草擬稿)潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法(草擬稿)

目前，煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱困的時(shí)期，尤其就是2015年6至8月份以來(lái)。國(guó)際金融股票市場(chǎng)、原油市場(chǎng)均呈現(xiàn)代萊危機(jī)，受高環(huán)境的沖擊影響，未來(lái)幾年的煤炭市場(chǎng)仍然不能更上一層樓的好轉(zhuǎn)。因此，集團(tuán)公司研究同意，困難時(shí)期在集團(tuán)公司推行內(nèi)部放假制度。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、實(shí)行范圍

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工。

2、基層單位可以視本單位的實(shí)際情況參考繼續(xù)執(zhí)行。

二、放假假期

單個(gè)年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工可以繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假1個(gè)月(或21個(gè)制度工作日)。每年度的內(nèi)部放假必須在當(dāng)年一次性分散法氏，例如突遇特定情況，最多優(yōu)弧兩次法氏。

三、放假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部放假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制訂的放假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡反感5年的員工，其內(nèi)部放假工資為2000元/月;

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部放假工資為2500元/月;

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部放假工資為3000元/月

(二)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，為易于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦副部級(jí)以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個(gè)月展開核算。

(四)對(duì)于當(dāng)年應(yīng)休而未放假者，其應(yīng)休而未屈期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)展開繳付。

(五)內(nèi)部放假員工的當(dāng)月總收入若不是以代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人交費(fèi)部分金額的，嚴(yán)重不足部分的金額可以由Hardoi單位先行交納，隨后在員工次月工資派發(fā)時(shí)展開補(bǔ)助金。

(六)當(dāng)年須要辦理黃繼妍養(yǎng)傷相關(guān)手續(xù)的員工，應(yīng)當(dāng)在黃繼妍養(yǎng)傷前先行精心安排內(nèi)部放假。

四、放假期間的工作精心安排

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，需為工作的輕重緩急、深淺程度，融合各崗位的人員市場(chǎng)需求情況，合理安排特雷隆處室的內(nèi)部換班工作，每年年初制定總體計(jì)劃并逐月實(shí)行，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部放假人員精心安排報(bào)集團(tuán)公司勞資處審核，勞資處工資科負(fù)責(zé)管理考勤精心安排工作。

2、員工在內(nèi)部放假期間應(yīng)當(dāng)維持通訊工具通暢，保證在應(yīng)急特定工作市場(chǎng)需求的情況下能夠隨時(shí)展開聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的放假天數(shù)原則上嚴(yán)禁隨意減少或增加，非經(jīng)隨意借予或留存至下次不修成。在放假期間，例如發(fā)生因工作須要臨時(shí)精心安排去單位下班的，由所在處室出示有關(guān)的證明相關(guān)手續(xù)報(bào)勞資處工資科展開審查，審查同意的視作執(zhí)勤，并可以延后減除。

4、各處室在推行換班期間，必須充份搞好本處室的統(tǒng)籌安排工作，牽涉至的工作崗位一定必須精心安排可以相互替代的A、B角，務(wù)必確保本處室的日常工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法因部分員工換班而影響至全處室正常的工作。

五、其他

1、各單位必須對(duì)本試行管理辦法高度重視，在本辦法印發(fā)一周后制訂出本單位具體內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動(dòng)工資處審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定必須搞好有關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，鼓勵(lì)社會(huì)各界員工對(duì)集團(tuán)公司目前所處的形式存有一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識(shí)，既必須進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又必須將信心傳達(dá)下去。同時(shí)，必須并使廣大職工明白本試行管理辦法的頒布，既就是集團(tuán)公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的應(yīng)急措施，又就是一項(xiàng)特定困難時(shí)期最大限度確保員工利益的關(guān)鍵性措施，為此，各單位務(wù)必必須從戰(zhàn)略高度上對(duì)此項(xiàng)工作予以重新認(rèn)識(shí)，必須強(qiáng)化中下層領(lǐng)導(dǎo)的非政府管理工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，保證本辦法的全名貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

4、本辦法最終解釋權(quán)歸屬于集體公司勞動(dòng)工資處。地面擾動(dòng)供電安全技術(shù)管理規(guī)定地面擾動(dòng)供電安全技術(shù)管理規(guī)定一、檢查、檢修制度１、創(chuàng)建定期巡回檢查制度。機(jī)電部門每季度非政府有關(guān)人員對(duì)地面擾動(dòng)用電展開一次全面檢查。生活、后勤、多種經(jīng)營(yíng)必須根據(jù)本單位的實(shí)際，定期非政府送檢。對(duì)無(wú)人值守的變電所必須精心安排修理人員定期巡查。暴風(fēng)雨、冰雪過(guò)后必須立即非政府巡查。２、創(chuàng)建定期檢修制度。每季度至少對(duì)各場(chǎng)所的變電所停水檢修一次，贏、分體式線路每半年檢修一次，并深入細(xì)致搞好檢修記錄。３.切實(shí)加強(qiáng)無(wú)人值班變電所安全管理工作。明晰分管單位，責(zé)任落實(shí)到人。調(diào)集安全技術(shù)操作規(guī)程、巡回檢查制度、定期修理制度、電氣預(yù)防性試驗(yàn)制度、供電系統(tǒng)圖、絕緣防護(hù)用品、安全防水柵欄、安全標(biāo)志、救火器材、門鎖。檢修停在供電除嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作規(guī)程外，必須設(shè)立專人看護(hù)，避免誤操作傷人。二、電氣施工安全１、凡是專門從事擾動(dòng)電氣作業(yè)的人員必須展開培訓(xùn)，考試合格上崗上崗。２、零星施工必須繼續(xù)執(zhí)行“零星施工安全責(zé)任書”制度，并在施工任務(wù)書規(guī)定的范圍內(nèi)按安全技術(shù)措施展開電氣作業(yè)。３、電氣作業(yè)人員必須繼續(xù)執(zhí)行一人操作方式，一人監(jiān)護(hù)的規(guī)定。在低壓配電、掌控、照明設(shè)備等電氣設(shè)備及杜派線路上作業(yè)，必須停水、驗(yàn)電，不得帶電作業(yè)，不得酒后作業(yè)。４、電氣作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，按規(guī)定衣著，工具齊全。登桿或覽勝作業(yè)時(shí)，必須采用專用工具及保險(xiǎn)帶。５、低、擾動(dòng)或擾動(dòng)同桿架設(shè)的供電線路必須在全部停水時(shí)，方可登桿作業(yè)。三、變配電設(shè)施及杜派線路１、變配電所的安全設(shè)施齊全，裝設(shè)與實(shí)際吻合的供電系統(tǒng)圖（圖紙包含有關(guān)的上下級(jí)變電所的主接線）。２、杜派的架空線路桿塔必須標(biāo)明線路名稱、桿號(hào)，低、擾動(dòng)同桿架設(shè)時(shí)，按上下邊線分別標(biāo)示。３.杜派電纜標(biāo)志準(zhǔn)確。四、追加負(fù)荷及臨時(shí)用電１、車間、班組、宿舍及辦公室均嚴(yán)禁隨意減少用電負(fù)荷。須要調(diào)整時(shí)須提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電部門批準(zhǔn)后方可施工。２、基建工程臨時(shí)動(dòng)力用電及照明用電要經(jīng)機(jī)電部門審核后實(shí)行。五、過(guò)流和漏電維護(hù)㈠變配電所（變電亭）變壓器二次出線總開關(guān)及分路控制器存有可信過(guò)流維護(hù)。過(guò)流整定值每年整定試驗(yàn)一次，負(fù)荷變化時(shí)必須隨時(shí)整定試驗(yàn)，并存有過(guò)流整定試驗(yàn)記錄。㈡漏電維護(hù)的裝設(shè)１、三相四線制供電系統(tǒng)的移動(dòng)式設(shè)備、拿著工具，常年處在干燥、野外作業(yè)場(chǎng)所的電氣設(shè)備，必須裝設(shè)漏電維護(hù)。使用架空摩擦碰觸方式導(dǎo)入電源的場(chǎng)所，其電源開關(guān)必須設(shè)置漏電保護(hù)器。２、宿舍應(yīng)當(dāng)在戶內(nèi)短果漏電保護(hù)器。３、裝設(shè)兩級(jí)漏電維護(hù)的協(xié)調(diào)應(yīng)屬：上一級(jí)控制器加裝200mA中等靈敏度，動(dòng)作時(shí)間0.2秒（或0.1秒）的漏電保護(hù)器，下一級(jí)控制器加裝動(dòng)作電流30mA高靈敏度、動(dòng)作時(shí)間0.1秒的漏電保護(hù)器。４、漏電保護(hù)器后的維護(hù)零線無(wú)法重復(fù)中劇。嚴(yán)禁將兩臺(tái)漏電保護(hù)器并聯(lián)采用。六、中劇與接零１、對(duì)于三相四線制擾動(dòng)供電系統(tǒng)，動(dòng)力變壓器中性線必須中劇，并設(shè)置零母線，橫截面及相連接方式、相色符合規(guī)定。各級(jí)配電點(diǎn)的出線電纜接地線必須相連接至電源電纜的接地線上。具備３臺(tái)及以上控制器或饋出３條及以上線路的配電點(diǎn)必須設(shè)置零母線，電源和負(fù)荷出線的接地線必須接至零母線上，零母線設(shè)置重復(fù)中劇極。２、在存有核爆危險(xiǎn)的場(chǎng)所，擾動(dòng)供電系統(tǒng)中性點(diǎn)不得中劇，按井下中劇維護(hù)細(xì)則繼續(xù)執(zhí)行。３、電氣維護(hù)接零的系統(tǒng)中，所有電氣設(shè)備的金屬外殼都應(yīng)當(dāng)采用保護(hù)地線或通過(guò)工作零線與電源端的直奔地點(diǎn)可信相連接。４、變壓器帶出中性線的中劇電阻不應(yīng)當(dāng)少于4Ω，每一重復(fù)中劇電阻不應(yīng)當(dāng)大于10Ω。５、三相四線制擾動(dòng)供電系統(tǒng)中任何設(shè)備，嚴(yán)禁不接零而實(shí)行就地中劇維護(hù)。6、地面升壓東站、井塔、井架等工廠建筑防雷裝置中劇電阻不大于10Ω7、采暖、供氣、供水管路嚴(yán)禁用做中劇;廠房車間內(nèi)嚴(yán)禁鋪設(shè)中劇極;不得采用矮小建筑的防直擊雷引下線和中劇極做為動(dòng)力或照明設(shè)備零線重復(fù)中劇或工作中劇。七.罰則機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人必須定期非政府有關(guān)人員對(duì)地面機(jī)房配電所、無(wú)人值班變電所展開檢查，搞好設(shè)備修理、檢查、安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)工作。否則，因工作不全面落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存有關(guān)鍵性隱患，引起事故，對(duì)機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款500元。煤礦消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)1、煤礦消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就是本礦消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體內(nèi)容辦事機(jī)構(gòu)。2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范，全面落實(shí)上級(jí)和公司部署的消防安全工作建議和任務(wù)。3、草擬本礦消防工作計(jì)劃、文件，明確提出消防工作的意見、建議。4、掌控本礦消防工作情況、動(dòng)態(tài)，搜集消防信息，創(chuàng)建、完善各項(xiàng)工作臺(tái)賬，定期分析工作狀況，剖析火災(zāi)原因，積極探索火災(zāi)規(guī)律，制訂適當(dāng)對(duì)策。5、非政府、實(shí)行本礦消防安全宣傳、教育、檢查、評(píng)選，總結(jié)、推展消防先進(jìn)典型。6、順利完成本礦消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)信訪部門的其他消防工作。堿溝煤礦設(shè)備事故管理29.設(shè)備事故定義

導(dǎo)致設(shè)備輕易經(jīng)濟(jì)損失在25-50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)的為通常機(jī)電設(shè)備事故;導(dǎo)致設(shè)備輕易經(jīng)濟(jì)損失在50-100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)的為關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故;導(dǎo)致設(shè)備輕易經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上的為空難事件機(jī)電設(shè)備事故?；蛉V井影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上24小時(shí)以下(含24小時(shí))的為通常機(jī)電設(shè)備事故;全系列礦井影響生產(chǎn)在24小時(shí)以上48小時(shí)以下(含48小時(shí))的為關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故;全系列礦井影響生產(chǎn)在48小時(shí)以上的為空難事件機(jī)電設(shè)備事故?；蚓C采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在16小時(shí)以上32小時(shí)以下(含32小時(shí))的為通常機(jī)電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在32小時(shí)以上64小時(shí)以下(含64小時(shí))的為關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響礦井生產(chǎn)在64小時(shí)以上的為空難事件機(jī)電設(shè)備事故。事故查案必須秉持“三不放過(guò)”的原則。

30.各單位發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故必須按程序及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于謊報(bào)不報(bào)或弄虛作假的除通報(bào)批評(píng)外，不予行政處罰。物料綁定管理規(guī)定物料綁定管理規(guī)定

為了進(jìn)一步規(guī)范我礦材料運(yùn)輸時(shí)的綁定，杜絕運(yùn)輸期間發(fā)生材料拋滾、爬出傷人等不良后果，保證材料裝車及運(yùn)輸安全，特制訂本管理規(guī)定。

一、總則

1.設(shè)備材料裝車必須采用最合適的車輛(運(yùn)輸隊(duì)把鉤工負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸車輛嚴(yán)格把關(guān)工作)。

2.材料置放時(shí)必須調(diào)整不好戰(zhàn)略重點(diǎn)，保證置放平衡。

3.設(shè)備材料綁定時(shí)，只準(zhǔn)用鋼絲繩緊固且必須綁定穩(wěn)固。

4.裝卸車時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)管理，不得用爆胎的方法DV8。

二、管理辦法

(一)各類運(yùn)輸車輛必須較完整，車體較完整厚實(shí)，焊縫并無(wú)脫落。不得不較完整車輛(車輪擋蓋遺失、收緊的，可伶可俐裝置損毀的、并無(wú)可伶可俐裝置的、軸銷不全系列的、上開焊接變形的)上道運(yùn)輸。運(yùn)輸車輛展開編號(hào)采用，對(duì)于不較完整車輛必須立即升井檢修。

(二)運(yùn)輸材料時(shí)優(yōu)先考量裝1t礦車或?qū)Ｓ玫V車運(yùn)輸，特定物料載運(yùn)運(yùn)輸則采用專用車輛運(yùn)輸。

(三)井口劃撥材料時(shí)由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理裝車、綁定，井下材料出口時(shí)根據(jù)責(zé)任區(qū)域分割，負(fù)責(zé)管理各自區(qū)域內(nèi)材料的裝車、綁定(必要時(shí)提出申請(qǐng)運(yùn)輸隊(duì)指導(dǎo)幫助)。

(四)各隊(duì)組負(fù)責(zé)管理所屬區(qū)域的運(yùn)輸工作，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理主要輔助運(yùn)輸巷的運(yùn)輸工作;各隊(duì)組在主要輔助運(yùn)輸巷中轉(zhuǎn)材料時(shí)，必須經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)環(huán)評(píng)合格后方可以展開運(yùn)輸工作。

(五)具體內(nèi)容綁定規(guī)定

1.沙子、水泥、石子、紙盒、螺絲、水泥蓋板等材料采用1t礦車裝車運(yùn)輸時(shí)，所裝設(shè)備材料，高度嚴(yán)禁少于礦車上沿，料石嚴(yán)禁少于礦車上沿150mm。

2.道軌、鋼管、木料、錨桿、單體液壓支柱等長(zhǎng)度少于1.5m的材料采用平板車運(yùn)輸，裝車高度嚴(yán)禁少于平板車?yán)瓧U，采用回收皮帶遮擋物件表面后采用直徑不大于2股18.5mm的鋼絲繩或直徑不少于3股12.5mm的鋼絲繩綁定緊固。

3.U型鋼采用平板車展開運(yùn)輸，并采用適當(dāng)?shù)娜h(huán)鏈、五環(huán)鏈相連接。

4.擾動(dòng)控制器(綜保)采用礦車或平板車運(yùn)輸，采用專用礦車裝車時(shí)需將車底墊平，必須橫向置放重拎鉗子，不得將控制器倒轉(zhuǎn)、彎曲，不得損毀控制器安全檢查殼體、部件。采用平板車運(yùn)輸時(shí)，每輛車最多上裝兩臺(tái)控制器。每臺(tái)控制器均采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩枕頭設(shè)立皮帶或木楔緊固。

5.高壓控制器采用平板車運(yùn)輸，每輛車就可以上裝一臺(tái)控制器，高壓控制器的底座必須采用舊有皮帶墊于下方并與小平板車?yán)p不好。且每臺(tái)控制器均采用采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩枕頭設(shè)立皮帶或木楔綁定緊固。

6.雙速絞車、刮板溜槽采用平板車運(yùn)輸時(shí)，在平板車前后支設(shè)兩根道木且采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩綁定緊固。

7.變壓器下井時(shí)必須在地面車殼大平板車后方下井，下井時(shí)一次就可以下一臺(tái)變壓器。

8.90KW以下電機(jī)采用1t礦車裝車運(yùn)輸，裝車時(shí)必須采用木料將車底墊平。90KW以上電機(jī)采用平板車運(yùn)輸，每臺(tái)平板車只準(zhǔn)裝1臺(tái)電機(jī)，電機(jī)采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩綁定緊固。

9.刮板輸送機(jī)減速器、溜槽、機(jī)尾采用礦車或平板車運(yùn)輸，采用礦車運(yùn)輸時(shí)，裝車嚴(yán)禁少于礦車上沿。采用平板車運(yùn)輸時(shí)采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩綁定緊固。

10.綜采工作面刮板輸送機(jī)減速器采用平板車運(yùn)輸，裝車時(shí)采用2股不大于18.5mm的鋼絲繩枕頭設(shè)立皮帶或木楔綁定緊固。

11.直徑大于600mm的滾筒采用1t礦車運(yùn)輸，直徑大于600mm的滾筒采用平板車運(yùn)輸，每輛平板車只準(zhǔn)上裝一個(gè)滾筒，且每個(gè)滾筒均采用3股直徑不大于18.5mm的鋼絲繩枕頭設(shè)立皮帶或木楔綁定緊固。

12.皮帶輸送機(jī)縱梁、H架、機(jī)頭架采用平板車或平板車運(yùn)輸，采用3股直徑不大于18.5mm的鋼絲繩或直徑不少于12.5mm的鋼絲繩(整繩)協(xié)調(diào)鉆桿或錨桿絞緊綁定緊固，鋼絲繩在車輛兩側(cè)縱向綁定，綁定嚴(yán)禁多于2道。

13.整盤鋼絲繩、電纜運(yùn)輸時(shí)，采用平板車運(yùn)輸，平板車平面上根據(jù)材料體積沖壓固定裝置，每輛平板車只準(zhǔn)上裝一個(gè)繩盤(電纜盤)。并且采用直徑不大于15.5mm的鋼絲繩(整繩)綁定緊固，綁定嚴(yán)禁多于2道，并枕頭設(shè)立皮帶后“十”字鉤很緊。

14.采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)及其配件使用平板車運(yùn)輸，每輛平板車只準(zhǔn)上裝一臺(tái)設(shè)備。采用直徑不大于12.5mm的鋼絲繩(整繩)緊固，鋼絲繩在車輛兩側(cè)縱向綁定，綁定嚴(yán)禁多于2道。

15.支架采用平板車運(yùn)輸，必須將支架與平板車緊固可信(采用4顆30×100的高強(qiáng)度螺栓帶滿甩后松開螺帽)。

16.其他大型特定設(shè)備材料裝車時(shí)必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)安全科、機(jī)電科、運(yùn)送隊(duì)環(huán)評(píng)合格后方可以運(yùn)輸。

17.井下材料裝車授御時(shí)，裝車標(biāo)準(zhǔn)同上。須要采用車輛運(yùn)輸時(shí)，由采用隊(duì)組提早向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室協(xié)同運(yùn)送隊(duì)調(diào)配所須要車輛，采用車輛妥當(dāng)后方可以裝車運(yùn)輸。

18.采用礦車運(yùn)輸鋒利、極易甩滑物件時(shí)所裝材料高度嚴(yán)禁少于礦車上沿，采用回收皮帶遮擋物件表面后采用2股直徑不大于18.5mm的鋼絲繩與材料綁定緊固。

(四)其他規(guī)定

1.所有材料載運(yùn)車不得發(fā)生超員、GT630M、極高和偏載等情況，不得發(fā)生鐵絲綁定現(xiàn)象。

2.材料載運(yùn)車裝運(yùn)鋼管、工字鋼、單體液壓支柱時(shí)，同長(zhǎng)度材料用同一車輛裝運(yùn)，相同長(zhǎng)度材料混裝時(shí)，選不好材料中點(diǎn)后方可以裝運(yùn)，總裝車高度高于車沿100mm，兩端長(zhǎng)度均勻分布，平板車嚴(yán)禁少于拉桿。

3.綁定變形材料時(shí)，變形部位必須順一個(gè)方向，材料戰(zhàn)略重點(diǎn)與車輛戰(zhàn)略重點(diǎn)必須一致，嚴(yán)禁上裝略偏。

4.所有綁定的鋼絲繩必須捉襟見肘有力，綁定鋼絲繩與鋒利棱角接觸點(diǎn)必須枕頭設(shè)立皮帶或木楔，并搞固定式試驗(yàn)證實(shí)已經(jīng)穩(wěn)固后，方能A847載運(yùn)。

5.平板車、平板車嚴(yán)禁裝配小件及金屬物品。

6.各類運(yùn)輸車輛運(yùn)輸時(shí)必須采用專用螺絲或鏈環(huán)展開相連接。

7.各隊(duì)組是裝料安全的條件下可以自行挑選運(yùn)輸車輛。

三、考核辦法

1.采用不較完整車輛或不按規(guī)定綁定材料，每嚴(yán)肅查處一次給與當(dāng)事人100元、責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人50元的經(jīng)濟(jì)行政處罰.

2.對(duì)于不合乎綁定規(guī)定的車輛準(zhǔn)備工作運(yùn)輸時(shí)，每嚴(yán)肅查處一次給與裝料當(dāng)事人100元、責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

3.凡不合乎裝車、綁定規(guī)定車輛上道運(yùn)輸?shù)模繃?yán)肅查處一次給與當(dāng)事人100元、責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4.所有材料車不得發(fā)生超員、GT630M、極高和偏載等現(xiàn)象，例如自行載運(yùn)超員、GT630M、極高和偏載材料時(shí)，須要制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。且不得發(fā)生采用鐵絲或規(guī)定以外其他材料替代鋼絲繩綁定，每嚴(yán)肅查處一次給與裝料負(fù)責(zé)人300元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

5.不合乎綁定建議的車輛劃撥材料時(shí)，給與運(yùn)送隊(duì)當(dāng)值井口信號(hào)把鉤工200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。井下發(fā)生不符合要求車輛上道運(yùn)輸?shù)模o與責(zé)任隊(duì)組裝料負(fù)責(zé)人200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

6.不經(jīng)運(yùn)送隊(duì)信號(hào)把鉤工環(huán)評(píng)證實(shí)，私自將車紅巖煤業(yè)檔案管理制度紅巖煤業(yè)檔案管理制度

二〇一一年十月

檔案管理制度

一、紀(jì)檢、監(jiān)察檔案放進(jìn)專用櫥柜，由專人管理。

二、檔案管理人員負(fù)責(zé)管理檔案?jìng)浒浮⒄?、沒(méi)收、看管、辦理借書相關(guān)手續(xù)等項(xiàng)工作。

三、創(chuàng)建檔案查詢索引部?jī)?cè)、借書登記簿，努力做到管理有章、整理有序、查詢有方。

四、檔案管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉持籌錢還規(guī)定，凡需借書檔案的人員都必須憑單位黨組織的介紹信。并必須辦理借書登記手續(xù)。

五、借書檔案介紹信必須寫下清借書的檔案。通過(guò)查詢檔案弄清楚什么問(wèn)題，否則嚴(yán)禁借書和抄錄。

六、檔案管理人員必須嚴(yán)苛錄入借書人抄錄的材料。所抄錄材料必須與介紹信中內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，與檔案原件文字完全相同，否則予以簽訂意見蓋章公章，并當(dāng)即將抄錄材料歸還封存。

七、歸還被借書檔案時(shí)，必須當(dāng)著借書人檢查原件，避免原檔案發(fā)生少頁(yè)、損壞、發(fā)生改變?cè)驳葐?wèn)題，通常不許將檔案拎出來(lái)檔案室。不按時(shí)交還的，必須及時(shí)索要。

八、檔案管理人員必須向借書人了解檔案借書規(guī)定，并對(duì)其展開保密教育。

科技資料檔案制度

1、檔案范圍：凡是記載和充分反映本單位基本建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和自然科學(xué)研究活動(dòng)等，具備留存價(jià)值的科技文件材料，都應(yīng)檔案。

2、檔案時(shí)間：通常分成隨時(shí)和定期兩種。工程完工更替環(huán)評(píng)時(shí)，可以在鑒別合格后檔案；科研技術(shù)文件材料，可以在一項(xiàng)科研題目順利完成或宣告一段略后檔案；水文地質(zhì)測(cè)繪等資料半年檔案一次。

3、檔案份數(shù)：通?？萍嘉募牧?份，關(guān)鍵的資料和采用頻密的科技文件材料2份。

4、檔案建議：凡檔案的科技文件材料，紙張優(yōu)良，線條、字跡必須確切，簽訂應(yīng)當(dāng)完善，科技文件材料搜集齊全、精確。

5、檔案相關(guān)手續(xù)：檔案的科技文件材料，必須展開系統(tǒng)管理，共同組成看管單位（卷、冊(cè)、袋、盒），并基本建設(shè)轉(zhuǎn)交目錄一式兩份；向科技檔案室轉(zhuǎn)交時(shí)按目錄清點(diǎn)，更替雙方蓋章蓋章。

技術(shù)檔案保密制度

1、繼續(xù)執(zhí)行國(guó)務(wù)院的保密條例，搞好保密工作。

2、嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家機(jī)密，嚴(yán)禁隨意與毫無(wú)關(guān)系人員談到看管檔案資料范圍、內(nèi)容、數(shù)量及庫(kù)房邊線、設(shè)備等情況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)密檔案資料借書審核相關(guān)手續(xù)，深入細(xì)致審查借書人的證件；在選定寫作時(shí)，嚴(yán)禁隨意抄寫；自行抄寫時(shí)，須繳分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)或管理人員同意，方可在選定地點(diǎn)，刪在專用保密本上。

4、上班時(shí)特別注意關(guān)窗鎖門，桌上的文件資料應(yīng)入柜，防范遺失；私人筆記本內(nèi)嚴(yán)禁記述有關(guān)檔案資料的機(jī)密事宜，不得檔案資料隨身攜帶至公共場(chǎng)所和親友家中。

5、經(jīng)鑒別須要封存的資料和并無(wú)使用價(jià)值的臺(tái)帳、卡片、目錄嚴(yán)禁任一棄置，必須臺(tái)賬，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，會(huì)同捍衛(wèi)部門展開封存。

技術(shù)檔案借書管理制度

1、本礦人員通常在室內(nèi)借書，例如須要借給應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對(duì)借書登記薄，期限十天，到期無(wú)法歸還者，須辦理續(xù)借手續(xù)。

2、本公司以內(nèi)及其他單位（包含實(shí)習(xí)生）去檔案室借書通常科技檔案，可持介紹信，經(jīng)礦有關(guān)業(yè)務(wù)科室同意后，至科技檔案室辦理借書相關(guān)手續(xù)，到期后或離礦前即時(shí)交還；例如無(wú)法按期交還，由礦有關(guān)科室負(fù)責(zé)管理追繳。

3、Classified和機(jī)密檔案資料，原則上不許借給；特定情況須要借給時(shí)，由利用者提出申請(qǐng)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可借給。

4、外單位（包含協(xié)作單位、實(shí)習(xí)生等）去礦索要、抄錄地測(cè)科技資料和其它具備保密性資料，索要人WOULD本單位正式宣布介紹信，表明用途、數(shù)量、范圍，經(jīng)礦地測(cè)科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)同意，礦總工程師審查批準(zhǔn)后，方可提供更多；核準(zhǔn)外單位去我礦抄寫的地測(cè)資料，必須刪在保密記錄本中，并在借書本上標(biāo)明。否則，不許拎出來(lái)抄寫的資料。

5、凡借給的機(jī)密、Classified資料和地測(cè)數(shù)據(jù)等，未經(jīng)核準(zhǔn)，檔案利用人不許擅自供給外系統(tǒng)；否則，一生產(chǎn)科描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科描圖員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)順利完成描圖任務(wù)。

2、圖紙描制認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)順利完成描圖任務(wù)。

3、Theil及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，確保圖幅整齊，字體端正，筆劃準(zhǔn)確。

4、對(duì)湯澤市的底圖及各種資料必須整理編號(hào)，深入細(xì)致看管。

5、必須保質(zhì)保量地保險(xiǎn)粉工程藍(lán)圖。主井口房沃埃爾場(chǎng)所管理制度主井口房沃埃爾場(chǎng)所管理制度1、變電所門口必須裝設(shè)“沃埃爾場(chǎng)所，閑人免進(jìn)”牌。2、值班人員必須經(jīng)過(guò)專職培訓(xùn)，考試合格后方可以上崗上崗。3、值班人員必須固守工作崗位，深入細(xì)致操作方式，不得酒后上崗和無(wú)牌操作方式，不得隨便charged單位人員或親友步入。4，值班人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對(duì)各種值守紀(jì)錄和沃埃爾場(chǎng)所進(jìn)出備案。5、凡外單位或個(gè)人參觀，對(duì)相關(guān)手續(xù)不完善和口頭通告的，值班人員有權(quán)婉拒參觀。外來(lái)參觀自學(xué)人員，必須所持礦證明信并由專人護(hù)送。參觀人員必須遵從值班人員的精心安排，不經(jīng)容許不得抓著。6、值班人員必須熟識(shí)各種消防器材的采用方法，并深入細(xì)致維修保養(yǎng)，努力做到人人就是消防隊(duì)員。7、強(qiáng)化變電所的防盜、防雷、預(yù)防恩災(zāi)害事故的工作，避免一切破壞活動(dòng)，勇于向壞人壞事并作斗爭(zhēng)。8、修理人員及干部上崗均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守沃埃爾場(chǎng)所的管理制度。修理人員工作完后，應(yīng)當(dāng)核對(duì)不好檢修記錄，值班員蓋章后方可以離開。9、以上規(guī)定必須認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)不能負(fù)責(zé)管理和導(dǎo)致事故的單位和個(gè)人，視情節(jié)嚴(yán)重給與處置，直到追責(zé)刑事責(zé)任。皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制１、司機(jī)必須存有高度責(zé)任感，嚴(yán)格遵守崗位，嚴(yán)苛門入制度，非機(jī)房人員未經(jīng)機(jī)電隊(duì)及礦領(lǐng)導(dǎo)同意，一律謝絕參觀。２、司機(jī)必須不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟識(shí)設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);當(dāng)出現(xiàn)不正常情況時(shí),司機(jī)和維修工無(wú)法及時(shí)處理時(shí),應(yīng)立即報(bào)告機(jī)電隊(duì);例如突遇有可能導(dǎo)致重大事故的緊急情況時(shí),可以根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定,并使設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn),并報(bào)告機(jī)電隊(duì)處置。３、司機(jī)必須嚴(yán)苛交接班制度,秉持八小時(shí)工作制,深入細(xì)致展開巡回檢查,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不睡覺(jué)崗、不玩耍、不干活與工作毫無(wú)關(guān)系的事,并核對(duì)不好各項(xiàng)記錄。４、司機(jī)在接班人期間必須得當(dāng)看管不好機(jī)房?jī)?nèi)的材料備件及工具,嚴(yán)禁隨便借用他人。5、司機(jī)應(yīng)當(dāng)出席設(shè)備的檢修和環(huán)評(píng)工作,經(jīng)常維持設(shè)備處在較完整狀態(tài)。運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中必須深入細(xì)致檢查以下內(nèi)容：（1）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，各部軸承減速器與否北基宜；（2）、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)與否穩(wěn)定，各接點(diǎn)部位有沒(méi)有異常變化；（3）、打掃器工作與否正常，皮帶粘住與否適當(dāng)。6、司機(jī)必須愛惜機(jī)房設(shè)備，經(jīng)常維持設(shè)備和工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。交接班制度1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，更替時(shí)必須在崗位現(xiàn)場(chǎng)展開。2、交接班必須嚴(yán)苛按照《巡回檢查制度》規(guī)定的項(xiàng)目深入細(xì)致展開檢查。3、交班中出現(xiàn)的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)管理，制交班后發(fā)生的問(wèn)題由接班人人員負(fù)責(zé)管理。4、在規(guī)定交接班的時(shí)間內(nèi)例如接班人員輪不到，交班人員有權(quán)匯報(bào)機(jī)電工區(qū)；若無(wú)人接班人時(shí)，交班人員嚴(yán)禁返回崗位。5、皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁展開更替，必須在絞車暫停后展開。6、交接班必須嚴(yán)苛“七交”與“七幾百塊”：（１）支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交代不明不直奔。（２）支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不明不直奔。（３）支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺(tái)鐵高雄問(wèn)題的原因，交代不明不直奔。（４）支付利息工具和材料配件的情況，交代不明不直奔。（５）支付利息設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃情況，數(shù)量相符時(shí)不直奔。（６）支付利息各種記錄核對(duì)情況，辨認(rèn)出核對(duì)不完備或未填寫時(shí)不直奔。（７）交班不交予并無(wú)合格證者或飲酒或精神不正常的人，非當(dāng)值司機(jī)交代情況不直奔。7、交班司機(jī)指出未按規(guī)定展開更替時(shí)，有權(quán)婉拒交接班，并及時(shí)向機(jī)電工區(qū)匯報(bào)。合乎交接班規(guī)定時(shí)，雙方必須在交接班記錄簿上蓋章。皮帶機(jī)操作規(guī)程1、運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作工作（1）上崗前，按規(guī)定穿好工作服和穿不好有關(guān)勞保用品。（2）熟識(shí)本崗位設(shè)備的上開、停在程序和操作方法，以及與有關(guān)崗位的聯(lián)系信號(hào)。（3）膠帶輸送機(jī)應(yīng)當(dāng)維持短程啟動(dòng)。2、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)（1）收到駕車信號(hào)，證實(shí)檢查有誤后方可以駕車，駕車后應(yīng)當(dāng)在膠帶輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)幾周、并無(wú)異?，F(xiàn)象后就可以給料。（2）運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)膠帶輸送機(jī)的以下幾個(gè)部位展開檢查：a、上下托輥運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)有效率有別聲；b、壓煤板，打掃器，Chambley器應(yīng)無(wú)過(guò)很緊、漏煤、吹翻膠帶的現(xiàn)象；c、膠帶并無(wú)刺穿、跑偏，接點(diǎn)并無(wú)開膠、剝層刺破等現(xiàn)象；d、電動(dòng)機(jī)，減速機(jī)音響、溫度、殺菌并無(wú)異常；e、滾筒、粘住裝置并無(wú)損毀現(xiàn)象；f、各處溜槽下可望通暢，無(wú)堵塞現(xiàn)象；g、所有設(shè)備上螺栓、螺母并無(wú)收緊和開裂現(xiàn)象。若巡查中辨認(rèn)出以上部位異常，應(yīng)立即匯報(bào)車間值守領(lǐng)導(dǎo)。（3）特別注意膠帶上物料原產(chǎn)情況，存有偏移等給料不光滑現(xiàn)象，必須及時(shí)展開調(diào)整。3、異常情況下的處置（1）膠帶被物料擋住后，不得頻密啟動(dòng)，應(yīng)當(dāng)刺破部分載荷后再啟動(dòng)。（2）膠帶自動(dòng)停放或開不動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)查明原因，排除故障后再啟動(dòng)。（3）膠帶爆胎或跑偏，須要墊鋸末展開調(diào)整或打掃滾筒表面時(shí)，均需采用工具，不得用手向滾筒上撒鋸木屑或用手輕易從滾筒上摸煤。（4）運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生以下情況，應(yīng)立即停放處置：Chambley溜槽輕微阻塞，鐵器等雜物卡注膠帶，膠帶接點(diǎn)開膠、刺穿，膠帶輕微跑偏存有擦糟、刺穿的危險(xiǎn)。（5）膠帶跑偏的主要原因及制止方法見到表中12-2：4、操作方式后圣馬爾坦的工作（1）收到停放信號(hào)，應(yīng)先暫停給料，等待膠帶上物料裝運(yùn)后再停放。（2）停放后，應(yīng)當(dāng)檢查巡查一次膠帶輸送機(jī)，檢查其機(jī)電設(shè)備及附屬設(shè)施有沒(méi)有異常狀況。（3）利用停放時(shí)間處置運(yùn)轉(zhuǎn)及停放后檢查出來(lái)的各種問(wèn)題，并搞好各項(xiàng)檢修工作。表中12-2皮帶跑偏的主要原因及制止方法跑偏特征可能將原因制止方法膠帶從某點(diǎn)局部跑偏托輥中心不正，托輥不轉(zhuǎn)回，輥面凹凸不平清掃及更改托輥，將跑偏的托輥向前移動(dòng)整條膠帶向一側(cè)略偏a、滾筒不平，膠帶向松兩端跑偏b、滾筒直徑失衡一，向滾筒直徑小的一邊走（走低不走高）。c、機(jī)架不正或左右搖擺。a、調(diào)整滾筒，例如因粘住不一則將偏兩端絲桿適度松開。b、例如因加工問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)再次加工處置；例如因物料附著在其表面導(dǎo)致，則應(yīng)當(dāng)清掃表面。c、矯正或修整機(jī)架整條膠帶向一側(cè)略偏，最小跑偏在接頭處膠帶直奔不正再次接點(diǎn)所載跑偏，未載跑偏給料不正，負(fù)荷失衡設(shè)法化解給料不正、失衡問(wèn)題，例如矯正溜槽邊線，加裝陽(yáng)入略偏托輥等。膠帶損壞部分跑偏膠帶邊部損壞，兩邊摩擦阻力失衡及時(shí)加固或更改皮帶嶄新膠帶跑偏膠帶太薄，或成槽形差采用一段時(shí)間即可修正礦山事故急救表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)制度礦山事故急救表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、模范嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《急救規(guī)程》、《準(zhǔn)則》和《管理辦法》，在礦山急救和安全工作中作出顯著成績(jī)者。

2、登陸作戰(zhàn)英勇，在救治落水人員中作出顯著成績(jī)的集體與個(gè)人。

3、在處置事故過(guò)程中，對(duì)避免災(zāi)情不斷擴(kuò)大或?yàn)樵黾訐p失和死傷作出貢獻(xiàn)者。

4、對(duì)避免自身死傷存有貢獻(xiàn)者或努力做到安全無(wú)事故者。

5、勇于嚴(yán)格管理，擅于調(diào)動(dòng)指戰(zhàn)員的積極性，對(duì)救護(hù)隊(duì)的正規(guī)化、軍事化、科學(xué)化、現(xiàn)代化建設(shè)作出顯著成績(jī)者。

6、在礦井和本隊(duì)安全防治檢查中，勇于監(jiān)督，堅(jiān)持原則，阻止“三違”，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，對(duì)避免事故出現(xiàn)或明顯減低事故的危害程度存有貢獻(xiàn)者。

7、在礦井安全技術(shù)工作中，對(duì)恢復(fù)正常災(zāi)區(qū)、廢舊器材設(shè)備及化解礦井生產(chǎn)建設(shè)中的疑難問(wèn)題作出貢獻(xiàn)者。

8、急救工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)技術(shù)上存有關(guān)鍵性改革或推展新技術(shù)存有顯著成績(jī)者。

9、對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，為救治罹難人員或國(guó)家財(cái)產(chǎn)而意外壯烈犧牲的指戰(zhàn)員，勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)辦法及標(biāo)準(zhǔn)考核制度勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)辦法及標(biāo)準(zhǔn)考核制度

根據(jù)《職工勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》和勞動(dòng)部1996年4月頒授的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》的建議，特制訂勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)辦法。

一、派發(fā)員工的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，就是維護(hù)員工在生產(chǎn)、工作過(guò)程中安全身心健康的預(yù)防性措施，并不是播發(fā)福利。勞資部門負(fù)責(zé)管理制訂辦法和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)部門必須嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)和采用期限派發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品的訂貨必須至符合國(guó)家規(guī)定的定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)廠家出售，井下采用的勞動(dòng)保護(hù)用品必須具有安全生產(chǎn)標(biāo)志和安全檢查合格證，并經(jīng)登機(jī)部門的環(huán)評(píng)方可入庫(kù)。

三、與安全有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，例如安全帽、防塵口罩、絕緣鞋、絕緣手套等，在實(shí)際工作中的確損毀的，隨壞隨換，以糟再加嶄新。

四、電焊面罩、防護(hù)眼鏡、打火器、有害有毒氣體檢測(cè)報(bào)警器等勞動(dòng)保護(hù)用品，其采用范圍和標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

五、凡因勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量參差不齊導(dǎo)致不良影響或事故的，必須根據(jù)情節(jié)追責(zé)訂貨人員和環(huán)評(píng)人員的責(zé)任。

六、凡公司的工種，勞動(dòng)保護(hù)用品派發(fā)由勞資、供應(yīng)、登機(jī)部門共同研究化解。女工的特定維護(hù)用品按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定派發(fā)。

七、本辦法解釋權(quán)歸屬于勞資部門，訂貨歸屬于供應(yīng)科，派發(fā)歸屬于勞資部門，監(jiān)督檢查歸屬于安監(jiān)處。職工安全活動(dòng)制度（棗泉煤礦綜采隊(duì)）職工安全活動(dòng)制度(棗泉煤礦綜采隊(duì))

為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦全年的安全奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，深入細(xì)致狠抓我隊(duì)安全工作，特制訂以下安全活動(dòng)制度：

1.每周五為職安全活動(dòng)日,活動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí)。

2.安全活動(dòng)時(shí)間不許告假(存有病、特定情況完全相同)，歇息者可以不出席活動(dòng)，例如無(wú)故不出席學(xué)習(xí)者一次罰款20元，耽誤一次罰款10元。

3.職工出席安全活動(dòng)與年底評(píng)選活動(dòng)安全先進(jìn)個(gè)人掛勾，作為職工安全考核的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。

4.活動(dòng)內(nèi)容：

a.總結(jié)一周去本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)成績(jī)，找到差距吸取教訓(xùn)。

b.由技術(shù)員講授三小規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)技術(shù)科學(xué)知識(shí)。

c.自學(xué)有關(guān)安全文件、通報(bào)、會(huì)議記錄等。

5.自學(xué)由隊(duì)長(zhǎng)或書記親自策劃斥責(zé)考勤，隊(duì)長(zhǎng)書記無(wú)此時(shí)由技術(shù)員或交隊(duì)長(zhǎng)策劃，并搞好記錄。

6.全年安全活動(dòng)次數(shù)嚴(yán)禁多于48次。安全費(fèi)用和維簡(jiǎn)費(fèi)用抽取采用制度一、抽取：維簡(jiǎn)費(fèi)按每噸煤10.5元抽取。

二、財(cái)務(wù)：創(chuàng)建專門帳戶；

三、采用范圍：用作煤礦安全管理、防塵設(shè)施、瓦斯環(huán)境治理、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控保護(hù)；拓展延展，工作面改建等。

四、計(jì)劃：每年12月底以前由礦委會(huì)明確提出維簡(jiǎn)費(fèi)采用計(jì)劃。

五、審核：由總工程師非政府研究，礦長(zhǎng)審核；分管礦長(zhǎng)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行辦理。

六、考核：每年12月展開年度考核，保證煤礦基本安全條件的構(gòu)成。機(jī)運(yùn)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)辦法機(jī)運(yùn)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理標(biāo)準(zhǔn)、明晰職責(zé)，全面落實(shí)責(zé)任，不斷提升我隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)2010年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二條根據(jù)趙固一礦內(nèi)部市場(chǎng)化的具體內(nèi)容建議和工作精心安排，融合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制訂本辦法。

第三條本辦法主要規(guī)范機(jī)運(yùn)隊(duì)的市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用于本辦法。

第二章運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)

第四條健全、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，構(gòu)筑合理的內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系。在礦制訂的機(jī)運(yùn)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化方案的基礎(chǔ)上，逐步完善班組、個(gè)人核算體系。

第五條及時(shí)發(fā)布官方考核結(jié)果，延長(zhǎng)考核周期。全面落實(shí)、落空考核結(jié)果，鞭策職工增收節(jié)支，降本增效。

第六條提高管理水平，加強(qiáng)細(xì)致管理。減少區(qū)隊(duì)材料總體消耗，掌控生產(chǎn)成本。

第七條2010年申報(bào)并通過(guò)焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)環(huán)評(píng)。

第三章非政府機(jī)構(gòu)

第八條為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提升我隊(duì)經(jīng)營(yíng)核算水平，特設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，分工如下：

組短：趙遜于

副組長(zhǎng)：時(shí)培東秦海張秋壽

成員：陳彥嶺馮亞飛黃建峰各班組長(zhǎng)

(一)副組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)趙超做為區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)理人，負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的全面部署工作。負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的具體安排和全面落實(shí)，并對(duì)各自分管的產(chǎn)品板塊展開統(tǒng)一、有序管理。

(二)副組長(zhǎng)：

(1)安全隊(duì)長(zhǎng)時(shí)培東負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)安全管理及隱患、三違的處置等工作;

(2)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)秦海負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)全面落實(shí)、材料管理、設(shè)備采用、機(jī)電人員管理等工作;

(3)主管技術(shù)員張秋壽負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化產(chǎn)品監(jiān)制、技術(shù)、參數(shù)、措施、制度、員工培訓(xùn)等工作。

(三)成員：

(1)辦事員陳彥嶺負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)化工作的制表及總收入分配;

(2)核算員馮亞飛負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、排序;

(3)各班組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)管理其班組內(nèi)部市場(chǎng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的繼續(xù)執(zhí)行、意見反饋及三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與指導(dǎo)工作;

(4)材料員黃建峰負(fù)責(zé)管理材料的申領(lǐng)，材料的派發(fā)及掌控，庫(kù)存報(bào)表，派發(fā)記錄。

第四章運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第九條區(qū)隊(duì)宣傳培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目

(一)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)化文件，制訂宣傳培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，定期非政府職工出席培訓(xùn)。具體內(nèi)容工作存有主管技術(shù)員張秋壽負(fù)責(zé)管理非政府順利完成。

(二)項(xiàng)目進(jìn)度建議：每月非政府2次培訓(xùn)，緊隨礦內(nèi)部市場(chǎng)化的步伐，使職工介紹內(nèi)部市場(chǎng)的主要內(nèi)容。2010年5月25日前順利完成內(nèi)部市場(chǎng)化管理認(rèn)知率100%的建議。

第十條區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目

(一)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)化的建議，對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)存有的問(wèn)題展開全面落盾構(gòu)鉆眼工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

(一)盾構(gòu)粗大工必須經(jīng)培訓(xùn)和考試合格后，方可上崗操作方式。

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)“作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)內(nèi)容，掌控巷道掘進(jìn)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及滅火建議等。具有自保、政企的意識(shí)和能力。

(三)按測(cè)量取值的井巷中線、腰線延展至工作面，并按作業(yè)規(guī)程中滅火說(shuō)明書的炮眼布置方式，用量具確認(rèn)炮眼圈徑和每圈炮眼眼位。

(四)每圈炮眼應(yīng)當(dāng)扣至同一水平邊線，掏槽眼應(yīng)按建議減少深度。

(五)鉆眼時(shí)應(yīng)躲避殘眼和巖層裂隙。每個(gè)炮眼鉆完后應(yīng)當(dāng)及時(shí)封死眼口，避免掉下來(lái)渣堵塞眼，裝藥前應(yīng)用領(lǐng)域壓風(fēng)去除炮眼內(nèi)的煤(巖)粉和污水。

(六)檢修鉆具必須在選定地點(diǎn)展開，不得在工作面隨意拆除和檢修鉆具。

(七)嚴(yán)禁在舊有眼、孤眼內(nèi)或在煤層裂縫中粗大。粗大過(guò)程中，嚴(yán)禁用手或拎手套扶托鉆桿。

(八)存有以下情況之一時(shí)，不許粗大或應(yīng)立即暫停粗大，在向上級(jí)匯報(bào)并妥善解決、證實(shí)安全后，方能夠穩(wěn)步粗大：

1、拔劍風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時(shí)。

2、辨認(rèn)出存有煤和瓦斯注重征兆時(shí)。

3、辨認(rèn)出煤巖層變潮，煤質(zhì)堅(jiān)硬，存有浮蠶科、擺汗、發(fā)生霧氣、水叫做、頂板附水加強(qiáng)、空氣變冷的瀝青預(yù)兆時(shí)。

4、踢眼中突遇壓力水從鉆孔流入時(shí)，應(yīng)立即停在扣并不許低血壓鉆桿。

5、工作面局部頂板來(lái)壓、片幫輕微。

6、空頂少于作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

7、掘進(jìn)不齊全、不穩(wěn)固。

對(duì)上述(1)、(2)、(3)、(4)項(xiàng)，例如情況緊急，還必須立即收到警報(bào)，撤走所有受到威脅地點(diǎn)的人員。

(九)粗大工應(yīng)和滅火工緊密配合，共同做好安全生產(chǎn)，保證滅火效果較好。

二、其它建議

(一)踢眼前的檢查和處置：

1、由外向里依次(怱棚、逐排)檢查巷道的永久掘進(jìn)、臨時(shí)掘進(jìn)及安全設(shè)施，辨認(rèn)出安全隱患及時(shí)展開處置。

2、必須裹起來(lái)袖口、褲管，按著衣扣，圍巾必須系則在上衣內(nèi)，不得圍巾和衣服的線頭等翹起。

3、嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度，打聽凈頂幫忙的活矸、危巖。打聽頂上時(shí)必須用長(zhǎng)柄工具，人員必須東站在安全地點(diǎn)，并存有專人監(jiān)護(hù)，同時(shí)觀測(cè)不好后路，確保后路暢通無(wú)阻。

三、粗大操作方式及其注意事項(xiàng)

(一)兩人操作方式，一人在鑿巖機(jī)一側(cè)領(lǐng)釬定眼，一人在另一側(cè)握住手把操作方式。

(二)千手時(shí)，的定好位后，并使扣頭頂很緊定位點(diǎn)，間斷地啟動(dòng)控制器二、三次，并使鉆頭躲進(jìn)巖體。

(三)鉆頭躲進(jìn)巖體后，根據(jù)滅火說(shuō)明書的規(guī)定，調(diào)整粗大的方向和角度。大力推進(jìn)時(shí)必須光滑幾下，不容用力過(guò)猛，必須順勢(shì)大力推進(jìn)。

(四)打夠眼深后，去除鉆頭或鉆桿并及時(shí)封死眼口，避免掉下來(lái)渣堵塞眼。

(五)處置瞎炮時(shí)的粗大工作：

1、必須在班組長(zhǎng)輕易指導(dǎo)下展開粗大。

2、、應(yīng)用領(lǐng)域木棍或竹施明德掘出部分炮泥，并填入炮棍以確認(rèn)瞎炮炮眼方向。

3、在距瞎炮眼至少0.3米處，平行瘋炮眼新股申購(gòu)眼，其深度可以稍大于瞎炮深度。

4、必須作出存有瞎炮的顯著標(biāo)志。

四、收尾工作

(一)順利完成本班全部打眼任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)先拔下鉆桿、放下緊固扣、交不好鉆頭，然后阻斷風(fēng)源。

(二)將鉆具、風(fēng)水管分別運(yùn)往工作面，放在選定的并無(wú)淋水安全地點(diǎn)或呈交工具房。須要檢修的鉆具等必須運(yùn)往檢修地點(diǎn)。

(三)必須向滅火工交代本班粗大情況，尤其必須交代確切瞎炮的具體位置及注意事項(xiàng)。小元煤礦交接班制度小元煤礦交接班制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度：

1、交接班時(shí)間：每班班前會(huì)后20—30分鐘；

2、交接班崗位：井下崗位存有當(dāng)值值守干部、當(dāng)值各工作面班長(zhǎng)、安全員、當(dāng)值瓦檢員、當(dāng)值值守電工以及其他須要交接班人員，地面所有崗位都必須推行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班地點(diǎn)：負(fù)責(zé)管理全系列礦井巡查的瓦檢員、值守電工、井底車場(chǎng)信號(hào)工在井底車場(chǎng)，當(dāng)值班長(zhǎng)、安全工及值守干部在當(dāng)值安全重點(diǎn)工作面，各工作面專職瓦檢員在各工作面，井下其余崗位人員在井口展開交接班，地面各崗位人員在各自崗位場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)更替。

4、交接班內(nèi)容：

1）本班工作順利完成情況及質(zhì)量環(huán)評(píng)；

2）本班的安全隱患以及處置情況；

3）對(duì)下一班工作建議，安全特別注意重點(diǎn)部位及注意事項(xiàng)；

4）工具更替；

5）其它須要展開更替的內(nèi)容；

4、交接班建議：

1）除特定工程建議在工作面更替的外，由值守干部，工作面負(fù)責(zé)人，瓦斯檢查員現(xiàn)場(chǎng)更替。

2）交接班必須在井上展開更替，如果的確無(wú)法努力做到的，經(jīng)過(guò)值守干部同意，核對(duì)不好交接班記錄，可以升井。

3）由于放暑假、工作完結(jié)等原因?qū)е碌臒o(wú)人接班人，必須將本班安全工作情況向當(dāng)值值守干部匯報(bào)，并深入細(xì)致核對(duì)交接班后方可以上班。

5、考核：

1）不展開交接班罰款100元/次；

2）由于交接班不確切，導(dǎo)致不良后果的根據(jù)情況罰款50元以上，200元以下的行政處罰；

3）交接班記錄不核對(duì)、記錄不真實(shí)，對(duì)交班人罰款50元礦井工作面質(zhì)量管理辦法礦井工作面質(zhì)量管理辦法我區(qū)本著“質(zhì)量就是企業(yè)管理生命線”的宗旨，花大力氣管理質(zhì)量，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，核心思想存有以下機(jī)電：1、通過(guò)大力宣傳質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的重要性，使廣大職工提高質(zhì)量意識(shí)。2、定期對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)舉行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班”以及嶄新《煤礦安全規(guī)程》的自學(xué)，并嚴(yán)苛考試，只有考試及格后，才可以穩(wěn)步出任班隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)考試不及格的人員當(dāng)月待崗自學(xué)，下期再托福再不及格中止班隊(duì)長(zhǎng)資格。3、區(qū)設(shè)立以生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、盾構(gòu)區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)技術(shù)員為成員的質(zhì)量檢查小組，每星期不定期檢查各作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量，凡檢查不合格的隊(duì)組，對(duì)有關(guān)的責(zé)任人展開嚴(yán)肅處理。4、各隊(duì)三班推行“質(zhì)量管理牌”交接班制度。核心思想為：八點(diǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)放債至工作地點(diǎn)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查零點(diǎn)班的工程質(zhì)量，合格后交牌給零點(diǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)升井后放在選定地點(diǎn)，四點(diǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)又抱持此牌下井檢查八點(diǎn)班的工程質(zhì)量，合格后交牌給八點(diǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)升井放在選定地點(diǎn)，以此類推，檢查不合格拒不交牌給下班的班隊(duì)長(zhǎng)而交予環(huán)評(píng)員，凡辨認(rèn)出環(huán)評(píng)員持牌，就對(duì)下班的有關(guān)人員展開處置。5、對(duì)不能合格的工程質(zhì)量必須立即自查，所出現(xiàn)的誤工費(fèi)（按30元/工計(jì)）材料費(fèi)由有關(guān)責(zé)任人共同索賠。6、對(duì)各條巷道展開建檔管理，推行質(zhì)量管理考核終身制，凡今后辨認(rèn)出的質(zhì)量問(wèn)題一律追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。我區(qū)在質(zhì)量管理方面雖然下了一定的功夫，但差距仍然非常大，今后將穩(wěn)步不懈努力從實(shí)踐中探索出來(lái)一套有效率的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷完善本管理辦法。礦井工作面2008年1月煤礦工程施工管理制度一、施工準(zhǔn)備工作階段的管理

1、建設(shè)單位與承包單位簽定工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書；

2、審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；

3、審查承包單位提供更多的“施工非政府設(shè)計(jì)”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”；

4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行承包單位創(chuàng)建、完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度；

6、審查承包單位特定工種（大型機(jī)械設(shè)備操作工、電工、技術(shù)員、架子工、滅火工等）有關(guān)操作方式人員及統(tǒng)一指揮人員的資格證書、安全培訓(xùn)及上崗上崗情況；

7、審查承包單位基本建設(shè)的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶修方案；

8、嚴(yán)格執(zhí)行承包單位搞好逐級(jí)安全交底工作；

9、嚴(yán)格執(zhí)行承包單位按有關(guān)規(guī)定架設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和搞好采用前的環(huán)評(píng)工作。

二、施工過(guò)程中的管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)順利完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作；

2、嚴(yán)苛按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案非政府施工，阻止違規(guī)施工作業(yè)；

3、對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等展開巡查檢查；

4、嚴(yán)格執(zhí)行承包單位搞好施工安全的送檢全面落實(shí)；

5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三保（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的采用全面落實(shí)情況；

6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)四口（樓梯口、電梯口、留出洞口、地下通道口）及基坑邊沿的安全防水措施及警告標(biāo)志的全面落實(shí)情況；

7、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)二牌（文明施工轉(zhuǎn)讓，并無(wú)關(guān)鍵性傷亡事故總計(jì)天數(shù)轉(zhuǎn)讓）；

8、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)七圖（總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時(shí)地下通道、排洪邁向圖，消防器材布置圖，工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）；

9、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、施工人員搞好不得酒后下班、存有危險(xiǎn)地段嚴(yán)禁吸煙工作；

10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材布置與否妥當(dāng)，與否合乎消防建議；

11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置，物料堆滿、安全標(biāo)志，活完物明，環(huán)境干凈，飲食衛(wèi)生等文明施工的全面落實(shí)情況；

12、嚴(yán)苛檢查和阻止施工現(xiàn)場(chǎng)違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律的情況出現(xiàn)；

13、及時(shí)檢查夏季、冬季、雨季等特定情況下的安全生產(chǎn)措施的全面落實(shí)情況。

三、重點(diǎn)專業(yè)安全管理檢查

1、基坑掘進(jìn)施工檢查；

2、高空作業(yè)施工檢查；

3、各種施工機(jī)械、設(shè)備的合格檢驗(yàn)、上崗操作方式、上裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、拆毀的安全檢查；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電的檢查；

5、腳手架裝運(yùn)臺(tái)等的施工、拆除檢查；

6、其他特定施工工序的安全檢查。安全廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)融合上級(jí)有關(guān)文件命令、指令、會(huì)議精神及廠部實(shí)際，及時(shí)頒布各種安全管理規(guī)定。

2負(fù)責(zé)管理制訂全廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。

3負(fù)責(zé)管理對(duì)全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的完善和健全。

4負(fù)責(zé)管理、研究、全面落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰措施的實(shí)行。

5負(fù)責(zé)管理及時(shí)按計(jì)劃積極開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。

6負(fù)責(zé)管理化解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存有的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。

7負(fù)責(zé)管理對(duì)各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的查案和處置，努力做到“三不放過(guò)”原則，同時(shí)搞好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并明確提出防治事故的措施。

8負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行全廠每月定期的安全小檢查，并幫助廠長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)管理每月按時(shí)舉行安全生產(chǎn)例會(huì)。智能化煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)值班下井有關(guān)規(guī)定，特制訂公司值班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度。

一、交接班地點(diǎn)

井下調(diào)度中心

二、有關(guān)規(guī)定

1、值班領(lǐng)導(dǎo)必須按照公司定出的《領(lǐng)導(dǎo)值班下井安排表》值班。

2、值班領(lǐng)導(dǎo)在井下調(diào)度中心交接班，核對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄》。交班人員必須將當(dāng)值安全狀況、值班地點(diǎn)、關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況、存有問(wèn)題及原因、目前實(shí)行的措施等內(nèi)容向接班人員交代確切，交代完后，雙方在交接班記錄簿上蓋章后方可以升井;不得電話交接班，避免因交接班不明引致工作失誤或引致事故。

3、若接班人員少于交接班時(shí)間未至，交班人員不許返回崗位，否則按擅離職守處置，并追責(zé)接班人員沒(méi)的責(zé)任。若無(wú)人接班人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位至有人接班人年才。

4、交接班后，接班人員必須根據(jù)交班人員意見反饋的信息確認(rèn)合理的值班路線。

5、《領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄本》等值班資料由安全監(jiān)察處信息中心檔案，有關(guān)資料必須留存兩年以上。

三、行政處罰規(guī)定

按照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)察檢查規(guī)定》展開行政處罰。鄭宏劉砦（新密）煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)章制度編訂鄭宏劉砦(新密)煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、安全監(jiān)控瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案1

二、調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制2

三、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制2

四、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制3

五、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班員操作規(guī)程4

六、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控維修工操作規(guī)程4

七、安全生產(chǎn)調(diào)度值守制度5

八、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度6

九、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度7

十、監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度7

十一、安全監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度8

十二、安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控異常呈報(bào)制度9

十三、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度10

十四、瓦斯日?qǐng)?bào)、監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)審查蓋章制度11

十五、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度11

十六、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度13

一、安全監(jiān)控瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案

為了進(jìn)一步提高瓦斯事故嚴(yán)防意識(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全;并使礦井突遇瓦斯超載事故時(shí)防止出現(xiàn)紛亂，保證井下瓦斯超載后，快速、有序、高效率地實(shí)行廢人、斷電及非政府處置，以最大限度地減少瓦斯事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置瓦斯事故的應(yīng)變能力，特制訂本預(yù)案。

1、調(diào)度室監(jiān)控中心推行24小時(shí)值守制度，值班人員隨時(shí)對(duì)井下各處瓦斯情況展開監(jiān)控。例如辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)分析并及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)匯報(bào)。

2、當(dāng)甲烷傳感器檢測(cè)的瓦斯?jié)舛缺砻鳂O高報(bào)警時(shí)，值班人員必須及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工班組聯(lián)系。先用便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀錄入，并通告當(dāng)值瓦斯檢查員用光學(xué)甲烷檢測(cè)儀測(cè)量。例如甲烷傳感器故障誤差所致，應(yīng)立即通告機(jī)電隊(duì)展開更改;如果VA51瓦斯噴出量增高所致，施工班組必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，并協(xié)調(diào)調(diào)度室積極主動(dòng)處置。

3、如果瓦斯?jié)舛缺砻鳟惓＃?jīng)核實(shí)為施工班組管理疏于等原因?qū)е?相撞、淋水、放炮等)的，必須立即自查。例如瓦斯傳感器損毀或斷線應(yīng)立即通告機(jī)電隊(duì)去人維修、更改、校正。

4、甲烷傳感器發(fā)生故障期間，甲烷傳感器必車集煤礦中層管理下井、值班、老爹、值守管理制度車集煤礦中層管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度

第一章總則

第一條為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型干部作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中層干部深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止“三違”犯罪行為，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)文件精神，根據(jù)《關(guān)于煤礦中層干部下井、值班、老爹管理的指導(dǎo)意見》(永煤控股有限公司【2011】1108號(hào))的有關(guān)規(guī)定，融合礦實(shí)際，特制訂本制度。

第二條本制度中中層管理干部就是指：礦正式宣布任命和雇用的科級(jí)中層干部和業(yè)務(wù)主管。

第三條參予礦科室值班人員范圍：科室科級(jí)中層干部;參予礦值班人員范圍：調(diào)度室、生產(chǎn)科、登機(jī)科、通風(fēng)科、機(jī)電科(以下泛稱生產(chǎn)科室)等科室中層管理干部。

第四條區(qū)隊(duì)值守、老爹人員范圍：隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記(副書記)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員(技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)或進(jìn)礦兩年以上的技術(shù)員)。

第二章下井、值班、老爹、值守次數(shù)及時(shí)間規(guī)定

第五條生產(chǎn)科室副職下井、參予礦科室值班次數(shù)建議：下井次數(shù)不高于12次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次數(shù)不高于6次/月(中、夜班各不高于2次)。

第六條生產(chǎn)科室副職(含員級(jí)后備干部)下井次數(shù)建議：下井次數(shù)不高于15次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次數(shù)不高于6次/月。

第七條礦救護(hù)隊(duì)分管井下管理人員下井次數(shù)不少于10次/月，其他非生產(chǎn)科室中層管理干部下井次數(shù)不少于5次/月。

第八條區(qū)隊(duì)副職下井、老爹、值守次數(shù)建議：下井次數(shù)不高于15次/月(中、夜班各不高于4次)，老爹次數(shù)不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)，其中主老爹次數(shù)嚴(yán)禁多于6次/月，值守次數(shù)不高于3次/月。

第九條區(qū)隊(duì)副職下井、老爹次數(shù)建議：下井次數(shù)不高于18次/月，老爹次數(shù)不高于15次/月;區(qū)隊(duì)技術(shù)人員下井次數(shù)不高于12次/月，老爹次數(shù)不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)。

第十條值班、老爹人員井下時(shí)間建議：工作時(shí)間不少于8小時(shí)，值班必須在井下交接班，老爹必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

第三章值班、老爹人員職責(zé)和權(quán)限

第十一條科室值班人員主要職責(zé)和權(quán)限

1.值班人員必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況，包含人員至崗情況、設(shè)備情況、作業(yè)環(huán)境等。

2.協(xié)同所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保護(hù)安全生產(chǎn)正常秩序。

3.井下巷道全線貫通、排放量瓦斯、采區(qū)及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巖巷揭秘煤、井下尋抽水，礦井工作面加裝、回調(diào)，冶煉工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造拎或周邊老空、老窯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須至現(xiàn)場(chǎng)，幫助值班礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。

4.出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問(wèn)題時(shí)，必須立即實(shí)行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5.關(guān)口后移，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患，阻止“三違”犯罪行為。

6.參予礦值班的科室管理人員下井老爹時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)老爹情況，每班匯報(bào)不少于3次。

第十二條區(qū)隊(duì)老爹人員主要職責(zé)和權(quán)限

1.區(qū)隊(duì)老爹人員必須出席本班班前會(huì)，對(duì)當(dāng)值的安全管理、生產(chǎn)目標(biāo)、工程質(zhì)量等展開詳盡精心安排，掌控職工執(zhí)勤情況和思想狀況、精神狀態(tài)。下井前，按照規(guī)定向礦調(diào)度室和信息東站匯報(bào)本班下井人數(shù)。

2.區(qū)隊(duì)老爹人員接班人、班中、交班必須展開安全證實(shí)，核對(duì)證實(shí)信息，并如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3.區(qū)隊(duì)老爹人員每班在井下必須努力做到“三匯報(bào)”，即為班初(接班人后1小時(shí)內(nèi))匯報(bào)計(jì)劃精心安排及現(xiàn)場(chǎng)情況，班中匯報(bào)安全生產(chǎn)非政府情況，班末(交班前1小時(shí)內(nèi))匯報(bào)安全生產(chǎn)順利完成情況及交班現(xiàn)場(chǎng)情況。碰到存有影響安全生產(chǎn)的各種異常情況或其他特定情況，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

4.區(qū)隊(duì)老爹人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，非政府不好當(dāng)值的安全生產(chǎn)工作。必須立足現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，及時(shí)阻止“三違”，不得違章統(tǒng)一指揮。

5.區(qū)隊(duì)老爹人員在老爹期間碰到險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)在第一時(shí)間下發(fā)停工、廢人命令，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

第四章有關(guān)規(guī)定

第十三條參予礦科室值班、區(qū)隊(duì)老爹人員因特定原因無(wú)法下井或須要提早升井時(shí)，須由具有適當(dāng)資質(zhì)人員替代，應(yīng)門人員在礦統(tǒng)一的應(yīng)門審核單上蓋章后經(jīng)當(dāng)值值班礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方可以應(yīng)門。

第十四條參予礦科室、區(qū)隊(duì)值班人員因特定原因無(wú)法值守時(shí)，須由具有適當(dāng)資質(zhì)人員替代，應(yīng)門人員在礦統(tǒng)一的應(yīng)門審核單上蓋章后經(jīng)當(dāng)值值守礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方可以應(yīng)門。

第十五條調(diào)度室負(fù)責(zé)管理在每月末選曲下月參予礦科室值守、值班計(jì)劃;區(qū)隊(duì)每月必須制訂隊(duì)干部值守、老爹計(jì)劃，在每月28日前將下月值守、老爹計(jì)劃上報(bào)調(diào)度室備案。

第十六條參予礦值班、值守的科室管理干部和區(qū)隊(duì)老爹、值守干部，必須獲得安全生產(chǎn)資格證(不含考試成績(jī)已通過(guò)但證未及時(shí)印發(fā)的安全生產(chǎn)管理人員)。

第十七條區(qū)隊(duì)老爹人員必須努力做到與工人同下井、同升井。

第十八條區(qū)隊(duì)老爹人員現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄本、24小時(shí)值守記錄本由本單位檔案，礦科室值班交接班記錄本由登機(jī)科每月2日前歸還檔案，以上記錄本檔案時(shí)間均不少于1年。

第十九條值守調(diào)度員必須及時(shí)調(diào)度科室值班、區(qū)隊(duì)老爹情況并搞好記錄。

第二十條交接班記錄內(nèi)容建議：當(dāng)值生產(chǎn)情況、安全情況、隱患處置情況、須要交代的有關(guān)事宜。

第二十一條升井后安全信息單填寫內(nèi)容建議：行走路線、安全隱患檢查、主通風(fēng)機(jī)設(shè)備縣丞制度點(diǎn)縣丞就是掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備瑕疵，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵措施，值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)展開巡查，對(duì)設(shè)備異常情況必須努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，深入細(xì)致分析，詳盡記錄，對(duì)于辨認(rèn)出的關(guān)鍵性問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)呈報(bào)處置。具體內(nèi)容制度如下：

第一條縣丞過(guò)程中，按照設(shè)備說(shuō)明書建議展開縣丞，檢查過(guò)程中要認(rèn)真仔細(xì)。

第二條在設(shè)備點(diǎn)縣丞過(guò)程中，例如辨認(rèn)出故障及不正常情況必須及時(shí)匯報(bào)，并聯(lián)系維修工或呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)展開處置，同時(shí)在巡回檢查記錄和交接班記錄上搞好記錄。

第三條縣丞必須對(duì)設(shè)備易損件部分展開重點(diǎn)檢查。

第四條點(diǎn)縣丞過(guò)程中建議每班展開4次縣丞，維修工每天展開一次點(diǎn)縣丞，技術(shù)人員每周展開一次縣丞，同時(shí)必須搞好記錄并展開本人蓋章。

第五條因故未展開縣丞者可向上級(jí)主管申報(bào)。

第六條機(jī)電主管應(yīng)付縣丞人員縣丞情況每月展開一次不定期抽檢。煤礦“三違”環(huán)境治理宣傳教育大綱規(guī)章制度煤礦“三違”環(huán)境治理宣傳教育大綱規(guī)章制度

一、宣傳教育的意義

“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重威脅職工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，已淪為影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的“頑癥”。因此，對(duì)于“三違”的環(huán)境治理必須從工作力度上一步一步化解，一個(gè)一個(gè)突破，一塊一塊全面落實(shí)，循序漸進(jìn)，就可以從根本上解決問(wèn)題，并使礦井整體工作步入正軌。對(duì)于“三違”的根治，關(guān)鍵在于安全思想若想重新認(rèn)識(shí)妥當(dāng)、工作力度若想不折不扣地傳達(dá)妥當(dāng)。“三違”環(huán)境治理宣傳教育意在通過(guò)規(guī)范操作方式、明晰內(nèi)容、加強(qiáng)理念、鼓勵(lì)應(yīng)用領(lǐng)域，以“四問(wèn)”為特色，提升職工安全心智模式，培養(yǎng)較好的安全思維習(xí)慣。

二、宣傳教育的任務(wù)

1、“三違”人員的安全意識(shí)獲得明顯提高，重復(fù)“三違”現(xiàn)象基本杜絕。

2、職工對(duì)于“本質(zhì)安全、摯愛生命”的理念爛熟于心，想要安全、可以安全、能夠安全構(gòu)成氛圍。

3、職工可以熟練掌握本質(zhì)安全“四問(wèn)法”的內(nèi)容，能針對(duì)事故案例運(yùn)用“四問(wèn)法”的模式展開操作方式。

4、“三違”人數(shù)發(fā)生大幅度上升。

5、同時(shí)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、宣傳教育的載體

1、廣播。在廣播中設(shè)專欄展開宣傳，內(nèi)容包含“三違”環(huán)境治理通報(bào)、“三違”環(huán)境治理在線、“三違”環(huán)境治理論壇等。

2、電視。電訊中心制作專題，成立“班組長(zhǎng)安全專訪”、“三違曝光臺(tái)”等欄目。

3、橫幅。在礦辦公樓及冶煉辦公樓、宿舍區(qū)制作裝設(shè)橫幅，書寫、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，為“三違”環(huán)境治理營(yíng)造聲勢(shì)。

4、板報(bào)。板報(bào)分后基層單位和礦兩級(jí)。礦積極開展板報(bào)宣傳一條街活動(dòng)，基層單位在會(huì)議室設(shè)立專欄，宣傳“三違”環(huán)境治理實(shí)行意見、本質(zhì)安全“四問(wèn)法”操作方式方式等。

5、會(huì)議?；鶎訂挝焕弥芏毠ぷ詫W(xué)日、周五安全活動(dòng)等時(shí)間非政府職工灌輸安全理念，自學(xué)文件精神，建議努力做到家喻戶曉，人人皆知。在自學(xué)的同時(shí)可以實(shí)行當(dāng)場(chǎng)回答等方式提升自學(xué)的效果。

6、座談。由基層單位招集“三違”人員、職工家屬展開座談，談?wù)摗叭`”的危害、談?wù)摳愫冒踩闹匦抡J(rèn)識(shí)，同時(shí)搞好有關(guān)記錄。

7、查案。查案分礦查案和基層單位查案。礦查案參予部門建議齊全，查案方式按“四問(wèn)法”步驟和“三違”處理程序展開；基層單位查案必須存有專門的“三違”環(huán)境治理情況記錄簿，參予查案人員、查案過(guò)程、“三違”人員對(duì)“三違”的重新認(rèn)識(shí)、事故判定等內(nèi)容必須齊備。

8、業(yè)務(wù)考試。各縣市自學(xué)屆滿前兩天，“三違”人員拎家屬或親人蓋章的保證書，展開業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試時(shí)嚴(yán)苛按照教考拆分的辦法繼續(xù)執(zhí)行，考試不合格將縮短自學(xué)時(shí)間，直到考試合格后方可以上崗。

9、安全品行習(xí)練。對(duì)于“三違”人員非政府為期一周的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)的主要內(nèi)容包含立正、Toothed、暫停間女稱等，軍訓(xùn)后建議寫下心得體會(huì)。同時(shí)按計(jì)劃分階段對(duì)全礦45周歲（1959年12月31日以后長(zhǎng)大）以下的在校職工展開開拓訓(xùn)練，以此進(jìn)一步增強(qiáng)繼續(xù)執(zhí)行與順從意識(shí)。

四、宣傳教育的內(nèi)容

（一）安全意識(shí)教育

1、摯愛生命的意識(shí)。生命具備惟一性，不容為叢蘚科扭口蘚得，不容加固，就是人生一切的基石。安全重于泰山，生命低于金錢。

2、安全責(zé)任意識(shí)。職工在礦井生產(chǎn)中的犯罪行為必須對(duì)社會(huì)、企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、同事、家庭、親人負(fù)責(zé)管理。

3、安全法律意識(shí)。明晰煤礦企業(yè)安全管理的法律內(nèi)涵，自覺(jué)拒絕接受強(qiáng)制性建議，認(rèn)知其剛性原則。在一定程度上談，違章就是犯罪，就要依法追究適當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。

（二）“三違”人員培訓(xùn)班

“三違”人員必須各縣市展開自學(xué)。自學(xué)的形式實(shí)行自學(xué)和集中學(xué)習(xí)結(jié)合，通常“三違”集中學(xué)習(xí)一周；輕微“三違”集中學(xué)習(xí)10天。

自學(xué)的主要內(nèi)容包含：

1、集團(tuán)公司、礦黨委、礦行政印發(fā)的有關(guān)安全管理方面的煤礦班組“三違”管理制度煤礦班組“三違”管理制度

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)公司《安全操作規(guī)程》，提升各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員必須深入細(xì)致狠反華“三違”，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、各員工必須嚴(yán)苛按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入細(xì)致老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，由生產(chǎn)部展開統(tǒng)一的檢查考核。

二、各員工必須嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班合格，并無(wú)“三違”、并無(wú)隱患。

三、班中擅離職守一經(jīng)辨認(rèn)出將嚴(yán)肅處理。

四、凡是嚴(yán)肅查處的“三違”，無(wú)論危害酌定，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)值老爹班組長(zhǎng)必須非政府有關(guān)人員深入細(xì)致展開分析，查明原因，看清責(zé)任后，按公司《“三違”行政處罰辦法》展開處置。

五、各級(jí)管理人員嚴(yán)肅查處“三違”后都必須和“三違”人員展開談話、教育協(xié)助，并使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員必須在班前會(huì)上作出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身嘲弄。經(jīng)過(guò)處置的“三違”人員必須達(dá)至“處置一人、教育一片”的目的，通過(guò)教育協(xié)助，并使其由一個(gè)違章者變?yōu)橐粋€(gè)反“三違”者。

六、各級(jí)管理人員嚴(yán)肅查處的“三違”都必須報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)一備案、檔案；

七、當(dāng)天出現(xiàn)的“三違”，必須當(dāng)天展開分析處置，分析原因、找到安全管理和日常工作中的嚴(yán)重不足，同時(shí)制訂適當(dāng)?shù)拇胧?，加?qiáng)教育。

八、凡出現(xiàn)“三違”的班組必須創(chuàng)建班后分析記錄，為安全教育提供更多材料。

九、凡發(fā)生“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即暫停工作，經(jīng)調(diào)查分析處置和本人重新認(rèn)識(shí)確切后，生產(chǎn)部才容許精心安排下班。

十、協(xié)助教育必須實(shí)行靈活多樣的形式，努力做到曉之以情、動(dòng)之以理，使“三違”人員真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

十一、協(xié)助教育“三違”人員踐行恰當(dāng)?shù)陌踩枷胗^念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范犯罪行為、靠近“三違”，更好地貫徹落實(shí)《安全操作規(guī)程》努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活。

“三違”行政處罰辦法

為增加現(xiàn)場(chǎng)隱患，狠反華“三違”，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，大力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，對(duì)“三違”人員特制訂以下管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、凡“三違”人員，首先必須展開責(zé)任追責(zé)，根據(jù)情況罰款100-2000元左右，分析其“三違”過(guò)程。

二、對(duì)“三違”人員必須按以下規(guī)定展開考核：

（1）停建強(qiáng)制性自學(xué)，思考一天，諒執(zhí)勤。

（2）在班前會(huì)上搞巡回檢查三天。

（3）“三違”人員在培訓(xùn)自學(xué)期間，嚴(yán)禁告假、曠課、耽誤、曠工，例如存有違反者，中止考試資格停建反省，并加倍行政處罰。

（4）“三違”人員自學(xué)完結(jié)后，必須參加考試，不合格者，穩(wěn)步出席自學(xué)、考試，直到考試合格年才。

（5）“三違”人員由戒毒小組成員展開“一對(duì)一”戒毒自學(xué)，提升其安全重新認(rèn)識(shí)?？椊鹂h騰龍煤礦誠(chéng)信履行職責(zé)層級(jí)管理制度織金縣騰龍煤礦誠(chéng)信履行職責(zé)層級(jí)管理制度

通過(guò)創(chuàng)建健全煤礦安全生產(chǎn)層級(jí)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)各科室及職能部門煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題的及時(shí)處理。全面提高各科室安全監(jiān)管工作質(zhì)量及安全管理工作水平。制定本辦法;

1、礦設(shè)立層級(jí)管理小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng);安全礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng);安全礦長(zhǎng)重點(diǎn)狠抓問(wèn)題的自查全面落實(shí)情況。

2、各科室必須按問(wèn)題的自查時(shí)間展開自查，由于工作量小須要縮短問(wèn)題的處置時(shí)間，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提早兩天以書面的形勢(shì)建議調(diào)整自查時(shí)間，延長(zhǎng)時(shí)間及檢查時(shí)間必須寫下明。

3、對(duì)未按時(shí)自查順利完成的問(wèn)題和又未提出申請(qǐng)自查時(shí)間科室及施工隊(duì)按規(guī)定展開考核。

4、安全礦長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題的監(jiān)督檢查有利，對(duì)未按時(shí)順利完成的問(wèn)題不檢查，不通報(bào)，玩忽職守，視而不見，由副組長(zhǎng)考核副組長(zhǎng)，由副組長(zhǎng)考核各科室負(fù)責(zé)人，由各科室負(fù)責(zé)人考核問(wèn)題的全面落實(shí)人。

5、礦設(shè)立送檢問(wèn)題處置辦公室，早晚可以通報(bào)各科室處置問(wèn)題的順利完成情況，對(duì)回去不成問(wèn)題每天以考核。

二零一二年三月二十日電器設(shè)備管理制度(永榮煤礦)電器設(shè)備管理制度(永榮煤礦)

1、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳、卡片、牌板，定期檢查設(shè)備動(dòng)態(tài)。

2、嚴(yán)苛設(shè)備的環(huán)評(píng)領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，嶄新入井的設(shè)備必須配件齊全、圖紙資料

齊全。

3、設(shè)備的加裝必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)交合格后，方可資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、所有設(shè)備必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作方式、保護(hù)規(guī)定和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開采用保護(hù)。

5、所有設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行日常檢修和定期檢修制度，大型固定設(shè)備的檢修技術(shù)資料、數(shù)據(jù)搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并檔案。

6、井下各類設(shè)備必須裝設(shè)較完整牌、責(zé)任牌、標(biāo)志牌;電氣設(shè)備核對(duì)T5800定值、容量、用途，不得失爆現(xiàn)象存有。

7、設(shè)備嚴(yán)禁在井下消音，井下不必的設(shè)備應(yīng)當(dāng)廢舊、檢修、維修保養(yǎng)。

8、設(shè)備租借須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電隊(duì)同意，辦理借予相關(guān)手續(xù)，方可出礦。設(shè)備除役應(yīng)當(dāng)提出申請(qǐng)，經(jīng)鑒別證實(shí)，方可除役銷帳。礦井通風(fēng)、瓦斯異常分析制度第七十七條通風(fēng)、瓦斯異常就是所指在正常情況下，井下改采、鑿工作面發(fā)生的：忽然停風(fēng)，風(fēng)量不平衡，忽大忽小。甲烷濃度很大，經(jīng)常處在臨界狀態(tài);甲烷濃度較小，但變化幅度很大;甲烷濃度逐漸減小;打鉆時(shí)噴孔、頂上扣、卡鉆等現(xiàn)象。

第七十八條通風(fēng)、瓦斯異常匯報(bào)

(一)冶煉工作面并無(wú)風(fēng)、風(fēng)量增大或發(fā)生風(fēng)量忽大忽小變化異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查員或值班人員必須立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，值班人員立即通告總工程師，由總工程師精心安排有關(guān)人員至現(xiàn)場(chǎng)查明情況及原因。

(二)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)至瓦斯異常時(shí)，監(jiān)控室值班人員必須立即向通防隊(duì)、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)，同時(shí)，穩(wěn)步觀測(cè)瓦斯異常變化情況，并搞好瓦斯異常情況記錄。

(三)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班人員及通防隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)收到監(jiān)控室值班人員瓦斯異常匯報(bào)后，必須立即通告井下老爹領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)專職瓦斯檢查員或就近瓦斯縣丞員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，并實(shí)行以下處理措施：

1.當(dāng)甲烷濃度達(dá)至或少于預(yù)警值0.8%、不少于1%時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查員必須快速查明原因，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及公司現(xiàn)場(chǎng)老爹領(lǐng)導(dǎo)，并收到預(yù)警信息。同時(shí)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)施工單位采取措施展開處置，避免瓦斯超載。

2.當(dāng)甲烷濃度達(dá)至或少于1%時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須暫停作業(yè)，撤走人員、收到警告，阻斷電源、設(shè)置警戒，同時(shí)向礦調(diào)度值班人員匯報(bào)。收到匯報(bào)后，調(diào)度值班人員必須立即向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、通防隊(duì)長(zhǎng)、總工程師匯報(bào)?？偣こ處熦?fù)責(zé)管理非政府查明原因，制訂措施，并由現(xiàn)場(chǎng)老爹礦領(lǐng)導(dǎo)、通防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非政府實(shí)行，立即展開處置。

(四)改采、鑿過(guò)程中發(fā)生煤體加速度或鉆孔施工過(guò)程中噴孔、頂上扣、卡鉆等瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須立即暫停作業(yè)，收到警告、撤走人員、阻斷電源、設(shè)置警戒，同時(shí)向礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)。礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班人員收到匯報(bào)后，必須立即向礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、通防隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)理匯報(bào)，總工程師負(fù)責(zé)管理非政府查明原因，制訂措施，并由現(xiàn)場(chǎng)老爹礦領(lǐng)導(dǎo)、通防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非政府實(shí)行，立即展開處置，避免瓦斯事故出現(xiàn)。

第七十九條通風(fēng)、瓦斯異常分析

(一)分析范圍

發(fā)生通風(fēng)異常，瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常、瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)抽檢的冶煉工作面、改采(盤)區(qū)春早巷、礦井總春早巷及其它通風(fēng)地點(diǎn)。

(二)分析重點(diǎn)

1.冶煉工作面出現(xiàn)并無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng);

2.正常情況下，風(fēng)量忽然增大或發(fā)生風(fēng)量忽大忽小變化異常;

3.改采、鑿工作面忽然發(fā)生瓦斯噴出變化，幅度很大;

4.礦井工作面回去風(fēng)流中甲烷濃度經(jīng)常處在臨界值;

5.冶煉工作面滅火后風(fēng)流中甲烷濃度達(dá)至或少于1%;

6.冶煉過(guò)程中發(fā)生煤體出現(xiàn)加速度及鉆孔施工過(guò)程中出現(xiàn)噴孔、頂上扣、卡鉆等瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象;

7.礦井工作面絕對(duì)瓦斯噴出量大于5m3/min，盾構(gòu)工作面絕對(duì)瓦斯噴出量大于3m3/min;存有其它瓦斯噴出異常情況。

(三)分析內(nèi)容經(jīng)人工檢測(cè)與安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)，確為通風(fēng)、瓦斯異常，分析以下內(nèi)容：

1.通風(fēng)系統(tǒng)情況：通風(fēng)機(jī)單一制春早系統(tǒng)、風(fēng)量變化、通風(fēng)設(shè)施、主(局)扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況等;

2.地質(zhì)構(gòu)造情況：煤層成礦、地層產(chǎn)狀、結(jié)構(gòu)形態(tài)等;

3.冶煉工藝情況：冶煉方法、循環(huán)進(jìn)度、落下煤量等;

4.瓦斯煤層氣情況：煤層氣工藝，煤層氣系統(tǒng)運(yùn)行狀況。

(四)分析方法

1.設(shè)立以總工程師為副組長(zhǎng)，通防副總、通在防部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、通防隊(duì)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及其他有關(guān)人員共同組成分析小組，對(duì)瓦斯異常信息展開分析，搜尋出來(lái)問(wèn)題原因，制訂防治、整改措施，并搞好分析記錄、創(chuàng)建瓦斯異常噴出分析臺(tái)帳。

2.瓦斯數(shù)據(jù)分析方法實(shí)行即時(shí)分析和定期分析兩種。即時(shí)分析法：人員檢查或監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)生瓦斯異常時(shí)，必須由總工程師非政府，分析小組成員出席，對(duì)瓦斯數(shù)據(jù)異常展開分析，找到問(wèn)題原因，并制訂針對(duì)性措施展開自查。定期分析法：由礦總工程師非政府，每周積極開展一次分析會(huì)議，對(duì)一周內(nèi)發(fā)生的瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象和瓦斯異常情況展開分析總結(jié)，制訂防范措施。

3.在礦井瓦斯地質(zhì)圖上標(biāo)示瓦斯異常點(diǎn)，標(biāo)明甲烷濃度、瓦斯噴出量，在分析臺(tái)帳上記錄異常原因、出現(xiàn)異常時(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)情況及處置措施等。

(五)其它建議

1.每月底制訂瓦斯檢查點(diǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)具體情況確認(rèn)各冶煉工作面、改采(盤)區(qū)春早巷、礦井總春早巷及其它須要分析地點(diǎn)的瓦斯檢查次數(shù)。條件變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整瓦斯檢查次數(shù)。

2.地測(cè)部必須搞好全面性地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為預(yù)測(cè)瓦斯變化趨勢(shì)提供更多參照。

3.通防隊(duì)、通在防部必須經(jīng)常對(duì)瓦斯調(diào)度臺(tái)帳的數(shù)據(jù)展開分析，安全監(jiān)控室值班人員必須時(shí)時(shí)觀測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各種信息，辨認(rèn)出瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)少于預(yù)警值或處在快速下降等異常情況時(shí)，必須立即向通防隊(duì)和生產(chǎn)調(diào)度指揮中