崗位交接班制度規(guī)范30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 崗位交接班制度規(guī)范30篇崗位交接班制度本制度適用于于有人值班的崗位及機電硐室。

第1條交接班工作必須按時在現(xiàn)場展開，接班人司機按照巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容展開檢查，查詢各種有關記錄簿的記錄事項。

第2條交班司機必須將當值的設備狀態(tài)、運轉(zhuǎn)情況、巡回檢查情況、存有的問題、下一班應當注意事項、工具材料和配件放置情況等向接班人司機交代確切。

第3條存有以下情況之一者，交班司機嚴禁交班：

1.對照巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和建議，本班沒深入細致對設備展開檢查和維修保養(yǎng)。

2.各種記錄簿沒按規(guī)定核對。

3.本班出現(xiàn)的事故未弄清楚情況，或存有能夠處置而臺鐵高雄的問題，又未獲得上級領導容許返回時。

4.不是本崗位的工作人員，又未獲得上級領導的同意而去接班人的。

5.辨認出接班人司機存有病、醉酒或精神不正常時應婉拒交班，并及時向領導匯報。

第4條存有以下情況之一者，接班人司機應當婉拒接班人：

1.辨認出存有第三項中任一者。

2.設備狀態(tài)及運轉(zhuǎn)情況不明。

3.安全保護裝置及槍機失靈或損毀。

4.工具、材料、配件無故遺失或損毀。

5.各種記錄和技術資料不全系列或存有遺失現(xiàn)象。

6.設備和工作場所不整潔。

第5條正式宣布更替工作必須由交班人和接班人共同展開，雙方按巡回檢查路線對設備主要部位展開更替，檢驗各部件是否正常，運轉(zhuǎn)時有沒有異狀、異響，各包機部位與否潔凈等。雙方共同檢查，應當做好更替記錄。

第6條交接班工作經(jīng)雙方同意后，均應當在交接班記錄簿上蓋章或親筆簽名，方為有效率，未經(jīng)蓋章或親筆簽名，交班司機嚴禁下崗工人，接班人司機嚴禁上崗。

第7條在規(guī)定的接班人缺勤時，交班人嚴禁擅自黃繼妍，必須獲得領導同意后，方能夠返回工作崗位。

第8條當值工作人員正在操作方式時，無法交還給接班人操作方式。地質(zhì)測量資料、技術報告審核制度地質(zhì)測量資料、技術報告審核制度

1、地質(zhì)測量圖紙、資料都必須經(jīng)過逐級審查、蓋章后方可以激活、派發(fā)或呈報。

2、地質(zhì)測量資料必須存有兩人排序，校訂，并努力做到當日測量，當日排序，當日繪圖。

3、凡對外提供更多的各類地質(zhì)測量資料、圖紙必須存有基本建設，科長、礦總工程師審查蓋章后方能夠提供更多采用。

4、生產(chǎn)補勘報告、工程或水文地質(zhì)報告、采區(qū)地質(zhì)說明書經(jīng)礦總工程師審查后，報公司審核?；夭?、盾構地質(zhì)說明書由科長審查后，報礦總工程師審核。

5、儲量及三量月、季、年報必須經(jīng)科長審查后，報礦總工程師、礦長審查后方可以呈報。礦井儲量核實報告由礦總工程師、生產(chǎn)科審查后，報公司總工程師審核呈報。

6、煤炭儲量的凍結、報損、地質(zhì)損失和儲量轉(zhuǎn)回出來，按國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的程序按程序。

7、各種礦圖必須由科長審查后，報礦總工程師審核。月環(huán)評進尺報表須經(jīng)科長審查后算出。煤場庫存量由科長審查后報礦長審核后算出。

8、所有尋抽水設計、安全技術措施必須經(jīng)礦總工程師會審批準后方可生效、實行。

9、采區(qū)地質(zhì)說明書的基本建設，經(jīng)礦總工程師審查后，報公司由生產(chǎn)科負責管理審查。

10、各階段及工作面，回采或盾構地質(zhì)說明書，由科長審查后報礦總工程師審核。

11、工程或水文地質(zhì)報告，經(jīng)礦總工程師審查后報公司生產(chǎn)技術部審查。

12、生產(chǎn)補足勘探報告，凡委托勘探隊施工補足勘探項目，由礦基本建設計劃報公司核準。礦自行施工的小型補勘項目，由礦總工程師核準。

13煤炭儲量的凍結、報損、地質(zhì)損失和儲量辦理手續(xù)按儲量管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。計算機分散控制系統(tǒng)管理制度一通常規(guī)定：

1選煤廠用作監(jiān)測掌控的自動化儀表及自動控制系統(tǒng)的監(jiān)測裝置必須平衡，可信，精確，有效率。

2必須創(chuàng)建健全的自動化儀表及自動化控制系統(tǒng)管理制度。

3嚴禁非專業(yè)人員對自動化議表及控制系統(tǒng)展開加裝，修理，維修保養(yǎng)，標定和校準。

4自動議表及控制系統(tǒng)采用的電源必須就是交流凈化穩(wěn)壓電源。

5專門從事儀表監(jiān)控人員嚴禁穿化纖服裝上崗，操作前應一流人身振動。

二集控室

1集控室必須短果較好的減震，密封，隔音性能夠，安全地下通道，電器消防設施等。

2存有較完整的通信設備和事故照明燈。

3操作方式人員必須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，方可上崗作業(yè)。

4不得阻斷各種設備的報警信號和信號指示燈，保證各信號表明正常。

5正常啟車時，操作方式人員必須收到啟車信號，時間不少于2min。

三計算機分散控制系統(tǒng)

1選煤廠集中控制滿足用戶工藝建議，合乎設備操作方式上開停放安全操作規(guī)程。

2分散控制程序需耍修正時，新舊程序所需搞好備份。程序必須創(chuàng)建密碼制度。

3計算機必須加裝防病毒軟件，并定期升級。

4計算機分散控制系統(tǒng)應當單獨設置接地裝置，中劇電阻大于1歐姆。

四計算機信息管理系統(tǒng)

A設備安全管理

1計算機機房應創(chuàng)建人員進出管理備案制度。

2機房內(nèi)按有關標準配置防雷，防塵，防靜電，防盜，嚴防電磁輻射等安全設施。

3計算機分散控制系統(tǒng)應當單獨設置接地裝置，電阻大于1歐姆。

4計算機使用雙回路供電和大功率ups電源，并布局備份機。

5計算機電源接口，通信接口等設備展開經(jīng)常檢查保護。

6機房內(nèi)保持清潔，溫度，濕度合乎設備技術參數(shù)建議。

B信息安全管理嚴格遵守以下規(guī)定：

1計算機信息安全管理系統(tǒng)的服務器創(chuàng)建密碼管理制度，密碼修正存有詳盡紀錄。

2關鍵數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)備份制度，并努力做到及時精確留存。

3制訂防治計算機病毒的有關措施，防范毀壞計算機正常工作。

4外單位人員修理設備時，本單位人到場監(jiān)督。

5計算機工作人員調(diào)離時，按規(guī)定轉(zhuǎn)交全部技術資料，密碼及時展開更改。

2021年8月25曰編地測科資料定期分析、看管、提供更多制度地測科資料定期分析、看管、提供更多制度

一、每順利完成一項工程，地質(zhì)和測量人員都必須將贏得的資料展開一次系統(tǒng)的分析、整理和總結，并分門別類檔案。

二、每月初末必須對本月地質(zhì)測量工作展開分析總結，對下月全礦各冶煉工作面地質(zhì)、水文、測量可能將碰到的問題展開分析預測，并明確提出預測預報。

三、每年底必須根據(jù)當年贏得的地測資料，對規(guī)程規(guī)定的礦井必不可少圖件展開一次補足和修正，礦井地質(zhì)報告每8～10年修正一次。

四、地測資料必須存有專用資料室，必須專柜放置，專人看管，努力做到存有目錄、存有索引、搜尋便利。

五、按規(guī)程規(guī)定的時間及時向有關部門提供更多各種地質(zhì)說明書及時向有關領導匯報生產(chǎn)中碰到或預測可能將發(fā)生的地質(zhì)情況。

六、嚴格執(zhí)行制度，所有地測資料的派發(fā)、借書，須經(jīng)有關領導同意，并履行職責備案、派發(fā)、廢舊相關手續(xù)。

七、本制度由總工程師、地測預防水科長監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。機電設備包機制度機電設備包機制度

為增加機電設備事故率，提升設備的開機率，區(qū)隊必須推行“原班包機，分級全面落實，轉(zhuǎn)讓管理，責任至人”的綜和包機制度，這樣就能夠努力做到運轉(zhuǎn)檢修提供更多信息，檢修為運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，并使設備在合理采用和科學的維修保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務。1、按設備公用分類(或轉(zhuǎn)播站)對設備展開包機，設立由包機副組長，生產(chǎn)班司機及維修工共同組成紙盒機組，機電隊長對包機副組長推行管理包機副組長對紙盒機組全面負責管理，凡不推行紙盒機制的區(qū)隊每月甩隊長、機電隊長100元，直至推行年才。2、紙盒機組必須努力做到“三定”“五包”，“三定”：的定設備、的定人員、的定崗位；“五包”：就是紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障、紙盒采用更改及設備衛(wèi)生，每臺設備轉(zhuǎn)讓一天兩天，否則每臺每次付款10元。3、包機組成員必須嚴苛交接班制度，上井深入細致核對設備運轉(zhuǎn)記錄，事故記錄及檢修記錄，每辨認出一次核對不全系列、不實罰責任者20元。不論局、礦非政府的各種檢查，超過沒較完整者，甩包機人當月獎金的30%地質(zhì)副組長崗位責任制地質(zhì)副組長崗位責任制

1、在地質(zhì)科長的領導下，嚴苛貫徹執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)定。

2、負責管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)預防水技術工作，掌控分管范圍內(nèi)的地質(zhì)情況，及時化解生產(chǎn)過程中的地質(zhì)預防水問題。

3、負責管理貫徹落實年、季、月度工作計劃。

4、負責管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)資料的搜集、整理、填繪、校審和遞交工作。

5、及時按建議提供更多各種地質(zhì)資料，出席礦井冶煉設計及規(guī)程措施的會審。

6、負責管理礦井生產(chǎn)勘探設計及成果資料的整理、編制工作。負責管理定期對全礦井地質(zhì)圖紙資料的分析和編制工作。

7、展開綜合分析、研究煤層結構、厚度和煤質(zhì)變化的原因和規(guī)律，深入探討礦井中小型結構的女團性，構成機制、間有規(guī)律和預測方法，并對瓦斯天然及地壓、水害等地質(zhì)問題展開研究，以便更精確地展開預測預報，確保礦井安全生產(chǎn)。

8、按質(zhì)量標準化建議，做好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作。

9、負責管理組內(nèi)業(yè)務培訓工作。區(qū)隊老爹制度區(qū)隊干部老爹制度

1、老爹隊長應付本班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量全面負責管理，就是本班安全生產(chǎn)的責任人，必須嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，隱患不確定不生產(chǎn)”的原則，不得違章統(tǒng)一指揮。

2、老爹隊長認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及有關一通三嚴防管理規(guī)定，不得違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)。老爹與本班職工同上同下，狠抓現(xiàn)場管理，不容許發(fā)生晚升井晚下井及下井睡等現(xiàn)象

3、負責管理做好本班的勞動紀律，嚴格執(zhí)行班組長繼續(xù)執(zhí)行本區(qū)隊內(nèi)部的各項規(guī)章制度，有權對班組長展開行政處罰、停建和建議選任的權力。

4、老爹隊長必須如實精確的向值守隊長匯報工作面的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、不安全隱患等情況并對不安全隱患明確提出整改措施。

5、老爹隊長當值必須向礦調(diào)度室匯報三次，即為接班人、班中、交班;匯報內(nèi)容就是安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、不安全隱患等情況并對不安全隱患明確提出整改措施。

6、老爹隊長有權根據(jù)生產(chǎn)實際情況調(diào)整和發(fā)生改變當值的生產(chǎn)計劃，但必須向值班人員匯報情況。

7、老爹隊長負責管理查案本班出現(xiàn)的安全、監(jiān)測監(jiān)控、工程質(zhì)量等方面的事故，分析原因和擯棄責任。

8、生產(chǎn)地區(qū)一旦發(fā)生關鍵性隱患，應當根據(jù)實際情況非政府人員展開確定，確定沒法的并損害人身安全的必須及時率領當班人員按避災路線安全撤走。

9、出現(xiàn)事故時，老爹隊長應當親自在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并負責管理查案本班出現(xiàn)的安全、工程質(zhì)量等方面的事故，分析原因和擯棄責任。

10、老爹人員違背上述制度的，按上級有關規(guī)定展開行政處罰;導致事故的，按事故查案分析制度展開責任追責。水害預防技術管理制度1.總則

1.1為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步搞好礦井預防水的工作，杜絕關鍵性水患事故，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全評估辦法》、《礦井預防水安全監(jiān)察實施細則》、《煤礦關鍵性事故隱患排查環(huán)境治理責任追責規(guī)定》等有關建議制訂水害預防技術管理制度，創(chuàng)建預防水技術管理責任體系。

1.2嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必尋，先尋后鑿，先治后改采”的預防水原則，實行奏、嚴防、堵塞、排在、封蓋綜合治理措施，消除隱患，確保安全為目的，狠抓技術指導監(jiān)督和現(xiàn)場管理兩小環(huán)節(jié)，以免居多，預防融合。加強本礦井水害預防力度，全面落實責任，確保預防水工程的正常展開，保證礦井安全生產(chǎn)。

1.3由總工程師為領導，地測站和其他有關單位具體內(nèi)容負責管理預防水技術管理，負責管理全礦預防水工作的統(tǒng)一協(xié)同、統(tǒng)一指揮工作。

2.基本任務

2.1認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家、地方和企業(yè)有關礦井預防水工作規(guī)程、規(guī)定指令。

2.2強化礦井預防水基礎工作，搞好礦井水情、水害的觀測、分析和預報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井生產(chǎn)安全須要。

2.3狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作，展開月度、季度、年度水患排查以及適當預防水措施，并按責任分割及時全面落實。

2.4根據(jù)礦井年度生產(chǎn)unclear情況，精心安排各類補足勘測工程和預防水工程計劃。

2.5全面落實具體內(nèi)容預防水工作任務的實行，監(jiān)督檢查各類預防水工程施工質(zhì)量和工程進展情況。

3.崗位職責

3.1礦長就是安全生產(chǎn)第一責任者，對全礦預防水工作正數(shù)總責。

3.2總工程師就是預防水技術管理責任體系的具體內(nèi)容領導者，對全礦預防水工作正數(shù)技術責任，負責管理非政府基本建設、修正和實行預防水總體規(guī)劃，審核預防水施工措施。

3.3安全副礦長分管具體內(nèi)容的預防水工程的非政府與全面落實。

3.4地測站負責管理全系列礦井預防水工作中水文地質(zhì)分析，水情水害預測預報和尋抽水工程設計。

3.5本安辦主任對全礦預防水工作正數(shù)安全監(jiān)督檢查職責。

3.6冶煉副總工程師幫助總工程師和分管副礦長搞好預防水技術措施的審核和實行。

3.7生產(chǎn)籌辦負責管理全礦預防水技術業(yè)務管理。

3.8機運隊負責管理全礦預防水工作所需的機電設備管理、采用、保護和檢查工作。

3.9設備籌辦負責管理全礦預防水工作所需的機電設備布局、管理、監(jiān)督檢查工作。

3.10供應站負責管理全礦預防水工作的器材管理、供應和確保。

3.11生產(chǎn)指揮中心負責管理預防水工作信息處理和調(diào)度統(tǒng)一指揮。

3.12區(qū)隊長負責管理所在工作地點水害預防工作和礦精心安排的礦井預防水工作任務。

3.13區(qū)隊技術員負責管理所分擔的礦井預防水工作技術職責。

3.14全礦每一名員工存有自保政企和辨認出水患及時報告的責任。

4.部門職責

4.1地測站就是礦井預防水的責任部門，在分管副總、總工程師的輕易領導下，負責管理礦井預防水工作中具體內(nèi)容業(yè)務。

4.1.1強化礦井預防水基礎工作，搜集掌控井下和野外水文地質(zhì)資料，各種原始記錄、臺賬、卡片等必須齊全、精確，圖紙資料必須健全可信，填繪及時。

4.1.2搞好礦井水文地質(zhì)分析、水情水害預測預報，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，為礦領導和有關部門提供更多水文地質(zhì)資料依據(jù)。

4.1.3強化對老空區(qū)和頂板含水層富水情況的分析，嚴苛制訂尋抽水工程設計逐級審核，并嚴格監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，徹底消除礦井水害隱患。

4.1.4基本建設礦井年度預防水工程計劃和年度礦井水害防治計劃，并嚴格執(zhí)行計劃的全面落實與實行。

4.1.5參予預防水工程措施的審核，檢查和技術指導。

4.1.6排查礦井水害隱患，辨認出存有損害安全生產(chǎn)的關鍵性水害問題，及時向礦調(diào)度室和礦領導匯報。

4.2地測站根據(jù)井下冶煉工程unclear情況和有關水文地質(zhì)條件，負責管理嚴防排水工程和防塵煤柱的設計，井下專門預防水措施和通常施工措施中預防水工作的審核、全面落實并直接參與礦井水情水害的技術指導工作。

4.3設備籌辦應負礦井預防水設備選型、搭載、供給方案制訂，設備采用與保護等方面的輕易管理責任。

4.4機運隊在礦井預防水中起至著關鍵促進作用，井下各排洪站點的設備運轉(zhuǎn)都須要機電部門作出可靠保證，因此機運隊應負礦井預防水設備采用與保護等方面的輕易管理責任。

4.5供應站就是礦井預防水工作器材供應、儲備和管理的部門，應負器材確保的輕易責任。

4.6調(diào)度室值班人員必須掌控各冶煉工作面及重點工程施工地點的水情況，發(fā)生水害隱患必須有序的調(diào)度處置，存有牽涉水害影響工作面地點的班中匯報必須記錄水害處置情況。

4.7安全科對全礦預防水管理的各項制度、措施及上級有關法令，法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況負責管理全面監(jiān)察。在冶煉生產(chǎn)過程中對礦井預防水工作管理實行全系列動態(tài)安全監(jiān)督檢查。

4.8通風科肩負著礦井尋抽水工作的具體任務從接受任務基本建設措施至現(xiàn)場施工，對全過程的具體內(nèi)容預防水工作正數(shù)輕易責任。

5.責任追責與獎罰

各單位應當遵從本規(guī)定，深入細致搞好各自職責范圍內(nèi)的預防水工作，凡違背本規(guī)定而生產(chǎn)科盾構副科長崗位責任制生產(chǎn)科盾構副科長崗位責任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的技術方針、政策、法規(guī)以及上級機關的有關規(guī)定，在礦長、礦總工程師的領導下幫助科長搞好分管盾構業(yè)務的技術工作。

2.參予基本建設全礦的年、季、月盾構施工計劃，生產(chǎn)長遠盾構規(guī)劃，盾構安全技措計劃，礦井災害防治處置計劃。并認真執(zhí)行，確保實行。

3.參予制訂審核本礦有關盾構.設計的技術標準，技術規(guī)程，質(zhì)量標準和有關的各種技術管理制度，并檢查實行。

4.掌控冶煉關系和巷道布置，幫助科長、總工程師化解盾構施工技術問題，保證工程質(zhì)量和工期,確保工作面正常unclear。參予生產(chǎn)技術研究，幫助科長、總工程師合理拓展，重新部署巷道，采用一流施工方法。

5.積極主動引入推展新技術新項目在巷道施工中吉龍德，提升礦井經(jīng)濟效益。

6.實行科學可信的技術措施，汪把盾構規(guī)程，措施審核的重要環(huán)節(jié)，提升工程質(zhì)量，確保安全施工。

7.經(jīng)常深入細致施工現(xiàn)場，掌控盾構施工情況,及時處理施工中存有的問題。

8.非政府施工單位順利完成上級下發(fā)的盾構機械化計劃指標。

9.負責管理本科分管盾構業(yè)務工作標準的實行，順利完成業(yè)務責任制目標。

10.建立企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化，以學習型文化理念為平臺，努力實現(xiàn)科室價值目標、科室精神、管理理念、服務理念、安全理念以及人才理念。地測預防水資料、技術報告等審核制度地測預防水資料、技術報告等審核制度1.礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、“三下”礦井技術措施由煤業(yè)公司審查，報山西省煤炭管理部門審核。2.礦井技術改造、改建、水平延展等設計，所需的地質(zhì)測量資料由公司總工程師審查、煤業(yè)公司審核、報山西煤管局備案。3.采區(qū)地質(zhì)說明書，報煤業(yè)公司審核。4.工作面盾構地質(zhì)說明書，報公司總工程師或分管副總核準。5.薄煤層回采工作面地質(zhì)說明書，報公司總工程師或分管副總核準；綜放回采工作面地質(zhì)說明書，報公司總工程師或分管副總核準，并報煤業(yè)公司審核。6.地質(zhì)、水文地質(zhì)補足勘探及欣華孔和短觀孔計劃，報公司總工程師或分管副總核準。7.通常尋抽水措施，報公司總工程師或分管副總核準。特定情況報煤業(yè)公司審核。8.礦井年度、月度地質(zhì)預報及季度“三量”、年度儲量報表報公司總工程師或分管副總核準。9.測量全線貫通通知單由測量組按規(guī)定明確提出，經(jīng)部長審查，報礦安監(jiān)處、技術部盾構組、調(diào)度室、通防工區(qū)、盾構工區(qū)等會簽后，由公司分管經(jīng)理和分管盾構的副總核準，遞送有關單位。10.測量全線貫通設計，地表巖安遠觀測設計、“三下”礦井方案、地面掌控網(wǎng)測量方案必須經(jīng)部長審查，報公司總工程師或分管副總批準后，報煤業(yè)公司審核。煤礦安全培訓中心辦事員崗位職責1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的銀行支付辦法和現(xiàn)金管理制度，不對外租賃、放貸銀行帳戶，不盧戈韋現(xiàn)金。

2、根據(jù)審查有誤的原始憑證，辦理現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務。

3、逐日逐筆備案現(xiàn)金和銀行存款日記帳，努力做到日清月結，確保帳款吻合。每月以書面形式向主任報告一次中心庫存現(xiàn)金情況、銀行存款情況和其它貨幣情況。

4、期末與開戶銀行對帳，基本建設銀行存款余額調(diào)節(jié)表中，努力做到賬賬吻合。

5、負責管理轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票等銀行票據(jù)的看管和采用工作。

6、負責管理財政收費票據(jù)、財務收據(jù)的看管和采用工作。

7、負責管理記帳憑證、財務會計帳厚等財務會計資料的印刷工作。

8、負責管理中心法人印鑒的采用和看管工作。

9、負責管理中心人員住房公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老統(tǒng)籌規(guī)劃、社會保險等業(yè)務的處置工作。

10、負責管理中心人員勞動工資核算和工資報表的呈報工作。

11、順利完成中心領導信訪部門的其他工作。“修舊利廢、雙增雙節(jié)、技術革新”托福核籌辦法“修舊利廢、雙增雙節(jié)、技術革新”托福核籌辦法

為了保證我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成，狠抓以“雙增雙節(jié)、合理化建議，技術革新”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，特制訂此項考核辦法：

一.總體考核辦法

1.各單位設立“合理化建議、技術革新，修舊利廢”活動領導小組，不設立活動小組的甩10元。

2.制訂活動奮斗目標，具體實施措施，活動具備顯著效果，失一項甩5元。

3.活動記錄，內(nèi)容齊全，實事求是。

4.每季度申報一次活動成果，存有締造效益的詳盡排序過程，順利完成季度申報指標，不申報甩20元。排序過程不合理并無依據(jù)甩15元，回去未成指標甩50元。

二.合理化建議

1.建議內(nèi)容貼近我礦實際情況并可取，不切合實際甩5元，不可取甩5元。

2.建議實行過程必須本著資金投入太少，用人太少，效果顯著，實行過程資金投入大扣5元，效果不顯著甩10元。

三.技術革新

1.項目內(nèi)容詳盡，存有具體實施措施、方法，內(nèi)容不詳盡甩5元，并無措施甩10元。

2.項目實行時資金投入太少，工藝直觀，使用價值小，效果顯著，資金投入小，工藝繁雜甩5元，效果不顯著甩10元。

四.修舊利廢

1.工藝直觀，采用回收材料太少，用人太少，見效快。工藝繁雜，采用材料多甩5元，效果不顯著甩10元。

2.經(jīng)維修或利用回收材料后，使用價值小，使用價值并不大甩10元。

五.全年“雙增雙節(jié)”順利完成情況考核

1.全年“雙增雙節(jié)”各項指標順利完成，并報礦“雙增雙節(jié)”領導小組普遍認可，根據(jù)礦獎勵辦法展開獎勵。

2.對全年“雙增雙節(jié)”各項指標回去未成的單位，由礦“雙增雙節(jié)”辦公室明確提出處理意見，報礦研究展開行政處罰。煤礦五小電器管理制度五小電器管理制度

五小電器的管理在防暴標準上就是一項嚴謹?shù)墓芾砉ぷ鳎诿旱V井下生產(chǎn)因五小電器失爆，內(nèi)部產(chǎn)生的電火花引發(fā)瓦斯煤塵的核爆的案例很多，所以在五小電器的管理上必須制訂嚴苛的規(guī)章制度，嚴苛采用，嚴謹檢查。1、創(chuàng)建五小電器管理臺賬，管理卡、牌板、帳、卡、物、牌板四對口，推行牌板化管理。2、對嶄新請領的五小電器，必須展開編號，建卡，上牌板，建帳。3、五小電器的維修工作必須嚴肅認真，對所有防暴面，接合面都必須再次擦拭，并涂有防繡油，對破損比較嚴重的防暴面、接合面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處置，對防暴面、接合面破損輕微，對構成麻坑的給與除役。4、在井下采用中，套管螺絲必須齊全，無法裝設在存有淋水處。5、在井下檢修時，防止磁鐵檢修，以免產(chǎn)生電火花，引發(fā)瓦斯、煤塵核爆。6、井下采用的電鈴、阻攻器、信號燈，必須上牌板，分散裝設，不許采用四小線，以免五小電器失爆，出現(xiàn)短路時，四小線起火。7、五小電器請領時，必須以舊換新，搞好記錄并蓋章。8、嶄新五小電器取回時，必須編號、進賬、建卡，采用中的五小電器應當標明采用地，撤出時在牌板上同時也把管理卡撤除。礦井停在制冷管理規(guī)定礦井停在制冷管理規(guī)定

為強化礦井停在制冷的管理，杜絕并無計劃停水停風事故，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，融合我公司的目前實際情況，特對礦井停在制冷并作如下規(guī)定：

一、凡須要停水停風處置故障的工作，必須提早辦理停在制冷提出申請。

二、停在制冷提出申請必須由單位負責人蓋章后，報經(jīng)監(jiān)理、安監(jiān)部、機電部、通在防部及總工程師核準。批準后的提出申請分別送來監(jiān)理、機電部、通在防部、安監(jiān)部等。

三、停風的時間和影響范圍由調(diào)度室分別通告通在防部、機電部、機電副總、安全副總、當天值守領導及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師。

四、施工隊負責人在停風前，必須調(diào)度室呈報，獲得調(diào)度室的同意后方可以展開停風。

五、停風期間，受停風影響的地點必須撤走人員、阻斷電源、設置柵欄、闡明警標，嚴禁人員進內(nèi)。

六、工作完結后，施工隊負責人必須及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室通告各地點的瓦斯檢查工檢查各局部通風機及其控制器附近10米以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛龋斏鲜龅攸c風流中瓦斯?jié)舛雀哂?.5%時，方能夠按照建議排放量瓦斯。

七、任何人嚴禁隨意停風，對并無計劃停風的責任人按規(guī)定展開查案處置。

附于：停風提出申請

停風地點：

停風原因：

停風時間：年月日時分后~年月日時分后

影響范圍：

施工負責人：單位負責人:

審核意見：調(diào)度室：監(jiān)理：機電部：通在防部：總工程師：調(diào)度信息化管理制度調(diào)度信息化管理制度

第一章調(diào)度信息化系統(tǒng)

第一百二十條神東露天煤礦信息化系統(tǒng)除具有《調(diào)度管理制度》中建議的裝備和設施外，還必須具備生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、調(diào)度視頻會議系統(tǒng)。

第二章調(diào)度信息化系統(tǒng)功能

第一百二十一條生產(chǎn)管理系統(tǒng)

121.1完備的生產(chǎn)管理系統(tǒng)應當包含礦井生產(chǎn)unclear、設備配套方案和生產(chǎn)調(diào)度報表三個子系統(tǒng)，通過調(diào)度報表數(shù)據(jù)的及時填埋，可實現(xiàn)自動分解成礦井unclear方案，通過礦井unclear時間的確認，自動分解成適當?shù)脑O備配套方案，以化解生產(chǎn)unclear、設備unclear方案調(diào)整頻密、工作量小的問題，以提升工作效率。同時能對各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計分析，為領導層的生產(chǎn)非政府、經(jīng)營決策提供更多依據(jù)。

121.2生產(chǎn)調(diào)度報表系統(tǒng)同時實現(xiàn)生產(chǎn)信息的打印、查閱、報表分解成及統(tǒng)計分析。

121.3礦調(diào)度室必須嚴苛按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)建議的時限，及時精確地打印有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證日報、月報和年報數(shù)據(jù)準確無誤。

第一百二十二條調(diào)度網(wǎng)絡系統(tǒng)

122.1神東露天煤礦應用領域神東集團內(nèi)部統(tǒng)一的調(diào)度網(wǎng)站，公司總調(diào)將調(diào)度通告、通報，會議通告、領導命令、重點工作鹽務，作業(yè)計劃，月報表查閱，調(diào)度質(zhì)量標準化建設等各類公用信息放在網(wǎng)站上，以便可供調(diào)度系統(tǒng)人員和其他人員查閱。調(diào)度值班人員必須每天定時查閱上級調(diào)度網(wǎng)站公布的信息。

122.2內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為提升調(diào)度辦公效率，同時實現(xiàn)調(diào)度無紙化辦公，將調(diào)度室每天須要記錄的各類數(shù)據(jù)報表用軟件同時實現(xiàn)，搞好適當?shù)臄?shù)據(jù)模板，值守調(diào)度員輕易將各類數(shù)據(jù)按須要插入，分解成數(shù)據(jù)報表，并公布在調(diào)度網(wǎng)站中，以構成歷史記錄。同時必須對訪問者展開權限管制，以供相同權限的人員查詢相同級別的文件。內(nèi)部信息管理系統(tǒng)必須公布在局域網(wǎng)上，便利工作人員在相同的地方、相同的時間下載、查閱資料。

第一百二十三條調(diào)度通訊系統(tǒng)

123.1調(diào)度電話就是調(diào)度員與外界聯(lián)系的窗口與平臺，通過調(diào)度電話通訊系統(tǒng)，調(diào)度員可以給各個生產(chǎn)環(huán)境下的工作人員下發(fā)指令、協(xié)同工作，同時實現(xiàn)煤礦采坑與調(diào)度統(tǒng)一指揮、行政辦公通訊交互、互通、互操作。

123.2調(diào)度電話應當具有的功能：TNUMBERWWW、錄音、錄像功能（錄音數(shù)據(jù)維持一年以內(nèi)）。

123.3其他建議：內(nèi)部自帶UPS逆變電源，外接蓄電池可使在市電高速緩存的情況下同時實現(xiàn)無縫自動切換，不影響通話。機內(nèi)建有防火維護電路，在用戶地線符合要求的情況下，可以有效率的避免系統(tǒng)遭雷電。具有多樣的USB系統(tǒng)，極易與各種通信設備數(shù)據(jù)傳輸。

第一百二十四條調(diào)度視頻會議系統(tǒng)124.1系統(tǒng)應當具有的功能：能真實地充分反映現(xiàn)場人物和景物，并使與會者存有現(xiàn)場感，一體感，以達至視覺與語言信息交流的良好效果；具有兩種會議模式：一就是主席臺掌控全系列會場的話筒，當須要時釋放出來話筒的控制權，確保會議的順利進行；二就是所有與會者可以同時聽見多個發(fā)言者的聲音，確保會議展開更簡潔，無須等候話筒的釋放出來及控制權的獲得，符合實際會議習慣建議。服務器積極支持主席和當前發(fā)言人混音，以便主席掌控會議。124.2可以與電子大屏相連接，將視頻會議的全過程在電子大屏表明出，將會議內(nèi)容表達至未至會議現(xiàn)場的工作人員。能將文件和字幕內(nèi)容公布至視頻圖像內(nèi)，通過文字、語音全面溝通交流，并使交流更加充份。向上能夠與神東集團視頻會議聯(lián)結，與下會和生產(chǎn)單位視頻會議相連，同時實現(xiàn)會議的上下暢通。

124.3應當選定專人負責管理調(diào)試視頻系統(tǒng)，每次會議前提前半小時調(diào)試不好設備、攝像頭狀態(tài)和麥克風音量，確保圖像和聲音的質(zhì)量，辨認出問題或通訊故障時及時與信息中心聯(lián)系處置。天輪安全檢查制度天輪檢查制度一、天輪須每天由絞車司機檢查一次。二、檢查內(nèi)容：天輪殺菌情況、天輪磨損及其它受損。三、天輪須定期去除油污（每周至少去除兩次）。四、天輪磨損情況須測量天輪軸直徑與閘瓦協(xié)調(diào)間隙，天輪繩槽磨損情況，天輪軸徑用游標卡尺測量，軸與軸間隙用塞尺測量。寺河煤礦西井關鍵性危險源安全管理制度礦屬各單位：

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局恩監(jiān)管協(xié)同字〔2005〕125號文《關于規(guī)范關鍵性危險源監(jiān)督與管理工作的通告》、山西省人民政府晉政發(fā)〔2008〕30號文《山西省關鍵性危險源監(jiān)督管理制度》、山西省煤炭工業(yè)廳晉煤執(zhí)發(fā)〔2016〕556號《關于進一步搞好全省井工煤礦關鍵性危險源評估報告?zhèn)浒腹ぷ鞯耐ǜ妗返扔嘘P文件建議，為保證我礦西井各項關鍵性危險源都能夠處在安全受控狀態(tài)，融合我礦西井安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)制訂并印發(fā)《寺河煤礦西井關鍵性危險源安全管理制度》，盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

附件：寺河煤礦西井關鍵性危險源安全管理制度

山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司寺河煤礦

2017年9月20日

寺河煤礦西井關鍵性危險源安全管理制度

為深入細致貫徹落實國家安全監(jiān)管總局恩監(jiān)管協(xié)同字〔2005〕125號文《關于規(guī)范關鍵性危險源監(jiān)督與管理工作的通告》、山西省人民政府晉政發(fā)〔2008〕30號文《山西省關鍵性危險源監(jiān)督管理制度》、山西省煤炭工業(yè)廳晉煤執(zhí)發(fā)〔2016〕556號《關于進一步搞好全省井工煤礦關鍵性危險源評估報告?zhèn)浒腹ぷ鞯耐ǜ妗返扔嘘P文件建議，對寺河煤礦西井的關鍵性危險源展開全面、有效率、實時的安全管理，杜絕輕特大事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、設立關鍵性危險源安全管理機構

組短：井短

常務副組長：安全副井短

副組短：其他副總以上礦領導

成員：安全管理部西井安全室、通風管理部西井通風室、生產(chǎn)技術管理部西井生產(chǎn)室、機電管理部西井機電室、抽放管理部、運輸科、信息監(jiān)控中心、地測科、調(diào)度室、物資供應部、總工籌辦、計劃科、財務科、人勞科、職教中心、團委、宣傳部、工會以及各基層生產(chǎn)區(qū)隊、旺德夫爾縣的主要負責人。

關鍵性危險源安全管理機構內(nèi)設辦公室，辦公室設于安全管理部西井安全室，辦公室主任由安全管理部西井安全室負責人擔任。

二、職責分工

1、井長就是寺河煤礦西井關鍵性危險源安全管理的第一責任人，對西井關鍵性危險源安全管理工作全面負責管理。

2、安全管理部西井安全室負責管理西井關鍵性危險源的日常安全監(jiān)督管理工作，創(chuàng)建西井關鍵性危險源備案臺賬、監(jiān)控檢查臺賬，負責管理嚴格執(zhí)行各會同責任單位積極開展關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控等工作，負責管理會同制訂西井關鍵性危險源方面的各項安全管理制度。

3、通風管理部西井通風室負責管理煤與瓦斯注重、煤層爆胎、瓦斯、煤塵、井下火災、炮掘工作面以及其它有關關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作，負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設施展開安全檢查的工作。

4、抽放管理部負責管理煤與瓦斯注重、井下瓦斯煤層氣系統(tǒng)以及其它有關關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作，負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設施展開安全檢查的工作。

5、生產(chǎn)技術管理部西井生產(chǎn)室負責管理冶煉工作面頂板以及其它有關關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作，負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設施展開安全檢查的工作。

6、地測科負責管理水文地質(zhì)、沖擊地壓、隱密移調(diào)因素以及其它有關關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作，負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設施展開安全檢查的工作。

7、機電管理部西井機電室負責管理機械危險性(包含礦井主提高運輸系統(tǒng)、地面塔吊、井下裝配、塔式起重作業(yè)等)、電氣危險性(包含礦井供電等)以及其它有關關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作，負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設施展開安全檢查的工作。

8、物資供應部負責管理火藥庫和炮掘工作面以及其它有關關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作，負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設施展開安全檢查的工作，負責管理礦井搶險救災物資的儲備確保工作。

9、信息中心負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的人員定位系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其他有關裝備或設施展開安全檢查的工作。

10、總工籌辦負責管理全礦放射性同位素及裝置以及其它有關關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作，負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設施展開安全檢查的工作。

11、調(diào)度室負責管理基本建設和非政府實行年度關鍵性危險源應急預案演練方案。

12、運輸科負責管理機械危險性(包含井下猴車、膠輪車、立井、斜井提高運輸?shù)?以及其它有關關鍵性危險源的建檔、檢測、評估、監(jiān)控的業(yè)務管理工作，負責管理對確保礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的裝備或設施展開安全檢查的工作。

13、宣傳部負責管理通過電視臺、微信群等各種方式對礦井關鍵性危險源工作積極開展情況展開宣傳報道。

14、人勞科、職教中心負責管理對牽涉礦井關鍵性危險源的從業(yè)人員展開安全教育和技術培訓的工作，負責管理有關培訓資料的整理建檔工作。

15、工會負責管理在井口或其他主要場所等明顯邊線申報礦井存有的關鍵性危險源、責任人和主要監(jiān)控措施。

16、財務科負責管理創(chuàng)建礦井關鍵性危險源安全管控方面經(jīng)費采用情況的專項臺賬，并檔案備查。

17、計劃科負責管理創(chuàng)建礦井關鍵性危險源經(jīng)費采用計劃，內(nèi)容包含用作各類關鍵性危險源檢測、評價、監(jiān)控的經(jīng)費采用計劃。

18、各基層生產(chǎn)區(qū)隊、旺德夫爾縣具體內(nèi)容負責管理本單位分管范圍內(nèi)關鍵性危險源以及牽涉礦井關鍵性危險源安全運轉(zhuǎn)的安全裝備或設施的日常檢查、保護、管理工作。

三、關鍵性危險源的建檔及日常安全管理

根據(jù)《寺河礦西井關鍵性危險源安全評估制度》，二百一十三資質(zhì)的安全評價中介機構展開檢測評估，確認本單位與否存有關鍵性危險源及其等級、種類，保證鑒別結果與實際采用情況吻合，并在條件發(fā)生變化時及時做出代萊鑒定結論，將評估判定的關鍵性危險源展開建檔管理。

1、關鍵性危險源建檔

(1)安全管理部西井安全室負責管理創(chuàng)建西井的關鍵性危險源檔案；各單位負責管理創(chuàng)建本單位分管的關鍵性危險源檔案。

(2)各單位的關鍵性危險源檔案包含：①《關鍵性危險源備案臺帳》；②《關鍵性危險源基本情況登記表》；③關鍵性危險源確認的依據(jù)或鑒別部門出示的鑒別結果、主管部門的證實文件；④監(jiān)控措施；⑤日常監(jiān)控或檢查記錄；⑥單位事故應急預案和現(xiàn)場應急處理措施等資料。

安全管理部西井安全室的關鍵性危險源檔案包含：①《關鍵性危險源備案臺帳》；②《關鍵性危險源基本情況登記表》；③鑒別部門出示的鑒別結果或主管部門的證實文件的原件或復印件；④寺河煤礦西井關鍵性危險源安全管理與監(jiān)控實施方案；⑤日常監(jiān)控或檢查記錄；⑥事故應急預案等資料。

(3)《關鍵性危險源基本情況登記表》應當明晰關鍵性危險源名稱、業(yè)務管理部門、基層管理單位、責任人及聯(lián)系電話、關鍵性危險源類型、等級、存有場所、確認依據(jù)及結果、關鍵性危險源物理化學性質(zhì)及能量敘述、事故出現(xiàn)的前提條件、主要危害及后果、事故出現(xiàn)的可能性、監(jiān)控措施、現(xiàn)場應急預案制訂及軍事演習等內(nèi)容。

《關鍵性危險源備案臺帳》應當列明關鍵性危險源名稱、類型、等級、業(yè)務管理部門、基層管理單位、存有場所、確認依據(jù)及結果、監(jiān)控措施、現(xiàn)場應急預案等內(nèi)容。

(4)各單位在每年2月10日前必須順利完成對分管范圍內(nèi)關鍵性危險源檔案的更新工作，并及時將有關資料報安全管理部西井安全室和集團公司對口業(yè)務處室備案。安全管理部西井安全室將搜集至的關鍵性危險源資料展開整理，并及時核對西井《關鍵性危險源基本情況登記表》，創(chuàng)建西井《關鍵性危險源備案臺帳》，每年2月20日前將寺河煤礦西井《關鍵性危險源基本情況登記表》、《關鍵性危險源備案臺帳》報集團公司安監(jiān)局備案。

(5)在礦井安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化或作業(yè)場所的關鍵性危險源發(fā)生多寡時，各單位必須對關鍵性危險源檔案及時展開更新，同時以《關鍵性危險源基本情況登記表》形式呈報對口業(yè)務部室、安全管理部西井安全室備案。經(jīng)國家核準存有資質(zhì)的中介機構鑒別或上級主管部門證實，已經(jīng)補發(fā)的關鍵性危險源應當在檔案中作出補發(fā)標識，保證各級關鍵性危險源檔案實時有效率。

2、關鍵性危險源日常檢查及監(jiān)控管理

(1)各單位針對相同的關鍵性危險源，制訂適當?shù)陌踩芾碇贫群捅O(jiān)控措施，明晰管理和監(jiān)控責任，全面落實責任部門和責任人。各業(yè)務部室負責管理對基層單位展開業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，對管理制度和監(jiān)控措施非政府審查，對監(jiān)控效果展開評價，并明確提出改良意見。

(2)各單位必須確保關鍵性危險源安全管理與監(jiān)控的資金投入，對存有關鍵性危險源的現(xiàn)場設置顯著的安全警告標志，加強對從業(yè)人員的安全教育和技術培訓，并使其能掌控本崗位的安全操作技能和應急情況下應實行的應急措施。

(3)各關鍵性危險源管理單位必須選定專人按規(guī)定的檢測周期、監(jiān)測項目，對關鍵性危險源的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)展開定期檢測，對關鍵設備、設施展開檢測、檢驗，并寄出檢測、檢驗記錄。

(4)各關鍵性危險源會同管理單位負責人按規(guī)定期限對本單位的關鍵性危險源安全管理工作展開全面檢查，并核對有關的檢查記錄。

(5)各有關單位必須強化對關鍵性危險源的監(jiān)督檢查力度，對存有事故隱患和瑕疵的關鍵性危險源必須及時制訂整改措施，全面落實責任單位及責任人，限期自查，檢查部門必須對自查結果展開追蹤檢驗，無法立即處置時，必須立即暫停生產(chǎn)或采用，并采取相應的監(jiān)控和安全措施，避免事故出現(xiàn)。

(6)小班安檢員、瓦檢員、防突員以及生產(chǎn)、抽放、地測量等各類工程技術人員負責管理對井下施工現(xiàn)場關鍵性危險源展開監(jiān)督檢查。

(7)安全管理部西井安全室必須強化對西井關鍵性危險源的監(jiān)督檢查考核力度，各分管業(yè)務部室以監(jiān)督檢查方式，每月至少對分管范圍內(nèi)的關鍵性危險源安全管理工作展開一次監(jiān)督檢查，并存有檢查記錄，檔案管理，同時將檢查結果呈報安全管理部西井安全室備查。

(8)各單位必須深入細致貫徹落實國家、地區(qū)、行業(yè)的技術標準，制訂的管理制度和監(jiān)控措施內(nèi)容必須合乎行業(yè)規(guī)范及有關法律法規(guī)建議，滿足用戶安全生產(chǎn)須要；必須用有效率可取的制度去確保技術、工藝、方法、管理、安全措施全面落實妥當，制度必須彰顯程序性、有效性，易于員工現(xiàn)場操作方式，易于檢查考核；必須展開技術創(chuàng)新和管理技術創(chuàng)新，不斷改進監(jiān)控管理手段，提升監(jiān)控管理水平，保證各項關鍵性危險源處在安全受控狀態(tài)。

3、關鍵性危險源應急預案演練及其管理

(1)各單位針對本單位存有的關鍵性危險源，制訂適當?shù)膽鳖A案和現(xiàn)場應急處理措施，報安全管理部西井安全室、調(diào)度室備案。

(2)調(diào)度室負責管理基本建設年度關鍵性危險源應急預案演練計劃及具體內(nèi)容的演練方案，并報安全管理部西井安全室備案。

(3)調(diào)度室負責管理非政府實行礦井關鍵性危險源應急預案演練方案。全面落實事故防治、應急準備工作、應急積極響應、應急救援的責任，定期舉辦軍事演習，使廣大職工、家屬曉得應急處理措施和避災方法，并在出現(xiàn)事故時能立即啟動適當?shù)膽本仍A案，把事故損失降至最高。

四、其它建議及考核

1、各單位每年2月10日前必須順利完成對分管范圍內(nèi)關鍵性危險源檔案的更新工作，并及時將有關資料報集團公司對口處室和安全管理部西井安全室備案。對未及時更新或按期呈報資料的，甩責任單位當月長效機制考核分后2分后，同時對責任單位副職不予500元罰款。

2、各有關單位未創(chuàng)建關鍵性危險源的管理臺賬、未制訂適當?shù)墓芾碇贫?、監(jiān)控和預防措施、現(xiàn)場應急處理措施的，每失一項甩責任單位當月長效機制考核分后2分后，同時每失一項株連行政處罰責任單位副職500元。

3、各關鍵性危險源會同管理單位，每月至少必須非政府一次對分管范圍內(nèi)的關鍵性危險源或適當?shù)陌踩b備、設施的安全檢查，未非政府檢查的、并無檢查記錄的、記錄未檔案管理、未將檢查結果呈報安全管理部西井安全室的，每失一項甩責任單位當月長效機制考核分后2分后，同時株連行政處罰責任單位副職500元。

4、在關鍵性危險源的采用現(xiàn)場、存貯庫區(qū)等場所未將適當規(guī)章制度上墻的、沒在關鍵性危險源裝置的有關場所設置規(guī)范的警告標志和中文警告表明的、在關鍵性危險源的有關場所沒設置責任牌、明晰責任人的，每失一項甩責任單位當月長效機制考核分后2分后，同時每失一項株連行政處罰責任單位副職500元。

5、未基本建設年度關鍵性危險源應急預案演練計劃或未非政府實行關鍵性危險源應急預案演練(學)的，甩責任單位當月長效機制考核分后5分后，株連行政處罰責任單位副職1000元。

6、未對牽涉關鍵性危險源的從業(yè)人員展開技術培訓、未建立相應培訓檔案的，甩責任單位當月安全長效機制考核分后5分后，株連行政處罰責任單位副職500元。

7、各有關單位必須高度重視此項工作，嚴苛按照本制度規(guī)定積極開展有關工作，不得發(fā)生扯皮推諉現(xiàn)象，否則甩責任單位當月安全長效機制考核分后10分后，株連行政處罰責任單位副職800元。煤礦斜巷較窄軌運輸實施細則煤礦斜巷較窄軌運輸實施細則

各有關單位：

為進一步規(guī)范我礦斜巷較窄軌運輸安全管理，提升運輸質(zhì)量標準化，貫徹落實集團機電[2006]號斜巷較窄軌運輸管理規(guī)定和我礦[2006]號與[2006]8號精神，規(guī)范我礦斜巷較窄軌運輸設備、設施的管理，推動安全生產(chǎn)，打牢安全基礎，杜絕斜巷運輸安全事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司斜巷運輸專項環(huán)境治理有關文件精神，融合我礦實際，特制訂本細則。

一、管理責任：

1、礦長對全礦較窄軌運輸安全正數(shù)總責，盾構副礦長分管全系列礦井較窄軌運輸工作，機電副總工程師負責管理全系列礦井較窄軌運輸技術管理工作。各冶煉生產(chǎn)、旺德夫爾縣必須明晰一名副職分管本單位運輸工作，發(fā)生責任事故，首先追責冶煉生產(chǎn)、旺德夫爾縣區(qū)長和分管副區(qū)長的責任。

2、完善和健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，關鍵崗位責任制和主要規(guī)程必須現(xiàn)場花草、整齊顯眼。

3、礦井運輸各崗位工種人員(包含信號工、把鉤工、大絞車司機等)都必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓、經(jīng)考核合格后上崗上崗。并在每年初展開一次復訓，凡無牌上崗者罰款100元。

4、每月每旬由盾構副礦長、機電副總負責管理非政府一次礦井運輸質(zhì)量標準化檢查。

5、檢查人員必須現(xiàn)場深入細致核對評分細則表中。檢查完結后，各小組必須將檢查結果交運管辦匯總，按獎罰標準作出處置同意，經(jīng)分管礦長審查后繼續(xù)執(zhí)行。檢查記錄由運管籌辦建檔留存。

6、每月由盾構副礦長、機電副總策劃舉行運輸專業(yè)會議，通報各單位運輸合格情況及對運輸安全隱患的排查處置情況。

7、安監(jiān)處機運科負責管理保運、機電、運輸?shù)葐挝环秶鷥?nèi)斜巷運輸?shù)淖粉?、監(jiān)察、檢查工作。

8、各路段的專職安監(jiān)人員應當特別注意觀測其責任路段的軌道、道岔、安全設施及圖牌板等設備設施的采用情況，并對運輸安全環(huán)境展開監(jiān)督檢查，辨認出問題及時匯報處置。凡承攬區(qū)段出來了事故，除追責“三違”人員責任外，還要追責安監(jiān)人員責任。

9、運管籌辦、安監(jiān)處機運科和小班專職安監(jiān)人員下井核對《斜巷運輸隱患排查投資回報卡》，每核對一張投資回報卡按安全網(wǎng)員投資回報標準繼續(xù)執(zhí)行，由運管籌辦展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

10、運管籌辦對各單位工程質(zhì)量的評選推行運輸合格“一票否決權”。即為運輸質(zhì)量檢查高于85分后，冶煉工程質(zhì)量再降一個等級測評。存有輕微隱患的，必須暫停施工立即自查。否則罰單位200—500元。經(jīng)自查環(huán)評合格后，方可穩(wěn)步施工。

二、屬地管理安全責任范圍分割、與工程質(zhì)量掛勾管理

1、按照“誰采用、誰管理、誰負責管理”的原則，對巷道和軌道運輸系統(tǒng)展開區(qū)域分割，按“屬地管理制”推行責任承攬和管理，明晰各單位的管理責任范圍。

2、盾構區(qū)負責管理施工巷道至酌定車交接處車場的末端作業(yè)范圍內(nèi)巷道和運輸安全管理工作，包含軌道及安全設施的管理，鑿機隊負責管理該范圍內(nèi)的機電設備的加裝、檢修與保護，保證設備的較完整。

3、綜掘隊負責管理施工巷道至階段車場的末端作業(yè)范圍內(nèi)巷道和運輸安全管理工作，軌道及安全設施的管理，并負責管理該范圍內(nèi)的機電設備的加裝、檢修與保護。

4、礦井區(qū)(或trained區(qū))負責管理從工作面機、風巷、腰巷、軌道巷入口范圍內(nèi)巷道和運輸安全管理工作，軌道及安全設施的管理，改采機隊負責管理該段范圍內(nèi)的機電設備的檢修與保護。

5、運輸區(qū)責任范圍：負責管理井底車場、主運大巷、主運軌道、采區(qū)階段車場、人行上山的巷道及運輸安全管理工作，并對其所劃歸范圍內(nèi)的機電設備、軌道、安全設施等的檢修與保護。

6、綜采區(qū)(或trained區(qū))負責管理從工作面機、風巷、腰巷、軌道巷入口范圍內(nèi)巷道和運輸安全管理工作，軌道及安全設施的管理，并負責管理該范圍內(nèi)的機電設備XX礦業(yè)公司內(nèi)部溝通交流制度XX礦業(yè)公司內(nèi)部溝通交流制度

第一章總則

第一條為提升工作效率，避免因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通交流不及時或不通暢引致的工作兩張皮、扯皮現(xiàn)象，推動公司內(nèi)部各職能和層次間的信息交流，加深認知和提升安全的有效性，融合我公司實際情況，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于XX礦業(yè)公司選礦車間及與尾礦庫有關的各部門。

第二章粗則

第三條溝通交流內(nèi)容

1.員工所關心的尾礦庫安全生產(chǎn)事項和職業(yè)身心健康信息;

2.員工對安全生產(chǎn)管理的建議和意見;

3.在尾礦庫安全標準化體系運轉(zhuǎn)中，信息的傳達與處置;

4.處置特定的或與員工有關的安全問題。

第四條溝通交流方式

根據(jù)溝通交流的內(nèi)容可以使用多種方式，例如公司安委會、公司調(diào)度會、安全討論會、車間調(diào)度會或安全討論會、座談會、電話記錄、員工意見箱、投檔合理化建議表格等。

第五條在展開內(nèi)部溝通交流時，必須認知溝通交流的目的;認知溝通交流的內(nèi)容并做出積極主動反應;掌控埋怨程度;對埋怨信息反饋的滿意度等。

第六條內(nèi)部溝通交流計劃

1.安全管理科每月必須非政府安全生產(chǎn)委員會就員工所關心的尾礦庫安全身心健康問題展開溝通交流探討。

2.安全管理科利用每周公司安全討論會對上一周的尾礦庫安全生產(chǎn)情況展開溝通交流和探討，對存有和辨認出的安全隱患制訂防范措施，并嚴格執(zhí)行全面落實自查。

3.選礦車間及公司內(nèi)與尾礦庫有關的車間(科室)主管負責人每月或每季度非政府本單位員工舉行會議，匯報、搜集員工的安全生產(chǎn)事項建議和意見，予以探討和化解。

4.選礦車間及公司內(nèi)與尾礦庫有關的車間(科室)主管負責人在向員工分派任務時，針對尾礦庫安全注意事項必須詳盡表明安全身心健康事項，搞好全面交底工作，并匯報、搜集和處置員工的建議和意見，集中處理搜集職工所關心的問題及安全生產(chǎn)中的注意事項，并記錄備案。

5.通過在顯眼邊線設置合理化建議箱、派發(fā)建議表格等形式以獲取員工的建議和意見。

第七條信息處理

1.對搜集至的有關安全生產(chǎn)、職業(yè)身心健康有關事項以及員工的建議和意見，選礦車間及公司內(nèi)與尾礦庫有關的車間(科室)主管負責人及時制訂整改措施并及時展開處置。

2.必要時，由公司安全管理科非政府與員工溝通交流，以舉行討論會等形式，及時處理員工關心的安全問題。

3.搞好各項記錄并檔案。

第八條內(nèi)部交流信息的傳達與意見反饋

1.公司的管理方針、管理體系的有關建議、安全科學知識應當通過一定方式傳達至全體員工，以進一步增強員工的安全意識。

2.有關尾礦庫安全管理方面的法律法規(guī)及其它建議的信息應當及時通報給有關單位。

3.選礦車間及公司內(nèi)與尾礦庫有關的各單位在接到有關法律法規(guī)標準時，應當及時傳達至安全管理科，由安全管理科整理備案并傳達至有關單位。

4.尾礦庫安全標準化體系運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生的單位及時傳達至有關單位和人員，并記錄其內(nèi)容和處理結果，監(jiān)測結果異常時應及時傳達，傷亡事故應當在當天呈報公司領導。

5.對員工所關心的安全事項、職業(yè)身心健康等問題，及時將處理結果展開意見反饋，如實知會員工。

6.在公司顯眼邊線設置專欄，知會全系列公司安全生產(chǎn)及設備的運行狀況及職業(yè)身心健康有關情況。

第九條對已接納的建議和意見并取得成效的員工，公司及時展開表彰、普遍認可并給與獎勵;對未接納的建議給與必要的表述和表明，獲得員工的充份認知。

第三章附于則

第十條本制度由安全管理科負責管理表述。

第十一條本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。救援廢人制度應急救援廢人制度為強化各類突發(fā)事件處置的綜合統(tǒng)一指揮能力，提升應急救援充分反映速度和協(xié)同水平，保證將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境導致的損失降到最輕程度、最大限度地確保廣大職工的生產(chǎn)財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制訂本制度。一、搶險救災非政府機構:總指揮：礦長書記副總指揮：各副礦長副書記總工程師工會主席成員單位：副總調(diào)度室安監(jiān)處地測科運輸科機電中心通風科生產(chǎn)中心自動化通信科醫(yī)院保衛(wèi)科水電科供應科后勤中心生活科工會車管科等二、救災廢人程序：1、當作業(yè)現(xiàn)場辨認出事故預兆或事故時,必須立即暫停作業(yè),及時向調(diào)度室匯報,并發(fā)出報警或通告,按避災路線撤走.2、調(diào)度員收到事故匯報時，必須問清事故出現(xiàn)的時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。立即啟動應急預案，通告程序如下：值守領導礦長書記礦調(diào)度室總工副礦長有關副總有關科室公司調(diào)度值守領導收到通告后，必須在10分鐘內(nèi)抵達調(diào)度室，并根據(jù)事故性質(zhì)的擴散趨勢，用電話或派遣人通告的方式向所有受到災害威脅地點的人員撤走，根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井關鍵性災害預防措施及處置計劃》中規(guī)定的避災路線撤走，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤走。當出現(xiàn)火災、瓦斯超載或主扇并無計劃停風時，現(xiàn)場作業(yè)人員應當阻斷作業(yè)地點的電源，并佩帶打火器撤走（可以通過“井下人員追蹤定位系統(tǒng)”的加裝設施，查閱事故現(xiàn)場人員的原產(chǎn)情況等信息）。出現(xiàn)關鍵性災害必須及時通告集團公司救護隊。3、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在收到調(diào)度通告后必須在10分鐘至15分鐘內(nèi)抵達（下班期間10分鐘抵達，上班期間15分鐘內(nèi)必須抵達），由礦長負責管理設立救災指揮部，非政府搶修工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊隊長的幫助下制訂救災計劃。5、調(diào)度室負責管理維持與有關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災充分發(fā)揮其統(tǒng)一指揮協(xié)同職能，并做好記錄；安監(jiān)處負責管理查清后撤上井人員以及沒上井人員名單，并匯報救災指揮部；運輸科負責管理將落水人員及時載運上井；醫(yī)院負責管理傷勢人員的救護工作，搞好傷員中轉(zhuǎn)和住院期間的化療工作；供應科和后勤中心必須搞好應急救援的物資儲備和生活用品應急供應工作；保衛(wèi)科必須快速非政府現(xiàn)場警戒和保護現(xiàn)場秩序，強化重點地區(qū)、場所人群和關鍵物質(zhì)的維護；機電中心、水電科、自動化科、電信科要保證應急供電、排洪、瓦斯和一氧化碳的檢測監(jiān)控以及通信設備正常工作；生活科、招待所、車管科、勞資科、財務科、工會按應急指揮部命令搞好生活用品、車輛等應急后勤服務安置工作；武裝部負責管理非政府搶修隊伍；地測科負責管理地質(zhì)測量；通風科負責管理瓦斯測量、鋪設水管；生產(chǎn)中心負責管理冶煉工作面、巷道的頂板圍巖壓力展開檢測檢查等。煤礦安全調(diào)度指揮中心制度編訂煤礦安全調(diào)度指揮中心制度編訂

1.調(diào)度中心24小時值守管理制度····················第3頁

2.交接班制度·······························第4頁

3.調(diào)度監(jiān)控工作討論會制度·················第5頁

4.調(diào)度中心文件、信息、資料管理制度··········第5頁

5.調(diào)度中心衛(wèi)生管理制度·················第7頁

6.安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度·················第7頁

7.調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)維護制度·······················第9頁

8.監(jiān)測數(shù)據(jù)超載分析、匯報、處置制度···········第9頁

9.監(jiān)測監(jiān)控操作規(guī)程··································································第11頁

10.領導值守記錄·····················································第12頁

11.節(jié)假日值守制度···········································第13頁

12.產(chǎn)、運、訂貨、存有呈報制度·············第14頁

13.調(diào)度人員下井制度································第15頁

調(diào)度中心值守24小時管理制度

一、嚴格遵守局機關制訂的各項管理制度，按時上、上班，不許耽誤、曠工，班中不許擅離職守，不得搞與工作毫無關系的事情。

二、嚴苛按定出的班次值守，換班必須提早寫下?lián)Q班提出申請，繳分管領導批準后方可繼續(xù)執(zhí)行。

三、深入細致掌控當值調(diào)度情況，負責管理當值數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行請示匯報制度，搞好上情下達，下情呈報，對當值情況及時做好記錄并蓋章。

四、深入細致搞好文件通話工作，對當值來電來函必須搞好專門記錄，并向上級領導匯報，對派發(fā)的或電子郵件電文和下發(fā)的通告深入細致搞好記錄并記下拒絕接受人員的姓名。

五、在礦井出現(xiàn)事故或系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，應立即向值守領導報告。各種監(jiān)測數(shù)據(jù)無法正常上載時，應立即報告并查明原因，記錄確切

六、各種記錄、臺帳、或電子郵件、文件及電子信息、文檔等資料應當分類檔案，以供核查。

七、愛惜室內(nèi)各種設備及物品，人為損毀照價賠償。

八、工作場所不得非工作人員進內(nèi)。

九、按規(guī)定時間搞好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清掃。

交接班制度

一、在交接班前對當值調(diào)度情況展開深入細致分析總結，核對不好值守交接班記錄。

二、當值應當努力做到“四支付利息”：即為支付利息各礦安全情況、監(jiān)控情況和關鍵部位的安全動態(tài)情況;支付利息領導命令和上級通告貫徹落實情況;支付利息正在處置和待處理的工作內(nèi)容;支付利息下一班應當特別注意的事項。

三、交班調(diào)度員對接班人調(diào)度員在其當值期間交代有關情況應當具體內(nèi)容實際、確切清了。接班人調(diào)度員必須深入細致匯報交班調(diào)度員所交代的當值情況，認真查閱當值調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在值守調(diào)度員交班記錄上蓋章。

四、調(diào)度員交接班時應及時檢查本班大屏運轉(zhuǎn)情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數(shù)據(jù)列印報表，報警超載情況向分管領導匯報、蓋章并檔案。

五、接班人員必須按時接班人，由特定原因沒有能夠及時走進，應當向分管領導呈報。當值調(diào)度員嚴禁究問崗位，等交接班后就可以返回。

調(diào)度監(jiān)控工作討論會制度

一、每周討論會

建議每周一08：30調(diào)度中心全體人員出席。

1、自學局、上級有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、總結上周各礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，對發(fā)生的問題深入細致分析研究，并找到規(guī)律，制定防范措施，并認真執(zhí)行。

3、調(diào)度中心各成員交流上周工作經(jīng)驗，找到工作重點和難點，明確提出個人建議。

4、精心安排本周工作，并構成周分析材料。

二、月度工作討論會

建議每月第一個周一調(diào)度中心全體人員出席月度安全辦公會。

1、自學局及上級有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、懇請通防技術人員分析上月數(shù)據(jù)超載報表，得出指導意見，并向領導匯報。

3、總結本月工作重點、難點。

調(diào)度中心隱密移調(diào)地質(zhì)因素普查制度（寨崖底煤業(yè)）為了預防煤礦隱密移調(diào)地質(zhì)因素對礦井的危害，并及積極主動貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)定。特制訂煤礦《隱密移調(diào)地質(zhì)因素普查制度》。

礦井隱密移調(diào)地質(zhì)因素普查范圍：采空區(qū)、棄置舊窯(井筒)、半封閉不當鉆孔，斷層、裂隙、褶曲，失陷柱、瓦斯富集區(qū)，導水裂隙拎、地下不含水體，井下火區(qū)，和古河床沖刷拎、天窗等不當?shù)刭|(zhì)體。

一、地質(zhì)災害、雨季三嚴防排查：

1、科室每月1～3次對礦內(nèi)及礦區(qū)周邊的地表徑流、坍塌裂隙區(qū)漏水情況、地表極易滑坡坍塌地段、暴雨過后地表坍塌裂隙區(qū)積水情況巡查，井田范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)灌溉引水渠溝展開詳盡的排查勘測并在本礦有關圖紙上及時精確的繪制出來具體內(nèi)容的邊線。

2、有關網(wǎng)格化部門對礦周圍的防洪排水溝每月展開一次全面的排查工作，及時清掃防洪溝，確保防洪溝內(nèi)的潔凈，辨認出存有損毀的地方及時展開復原，確保防洪排水溝的較完整。

3、在雨季期間強化防洪溝的巡查工作，對井口較低邊線采取相應的防塵措施，避免強降雨期間，積水涌向井筒內(nèi)，出現(xiàn)事故。

二、井下隱密移調(diào)因素排查：

1、四棟積水區(qū)：

①.經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，負責管理對全礦范圍內(nèi)四棟積水區(qū)的監(jiān)控檢查，負責管理協(xié)同施工單位經(jīng)常性地對礦山重點部位及井巷工程展開監(jiān)督監(jiān)測，協(xié)同本系統(tǒng)人員對重點部位的監(jiān)測資料整理，選定地表及井下四棟積水區(qū)范圍，并搞好有關圖件的檔案工作。

②.及時收集整理冶煉資料，并及時精確的繪制當前采空區(qū)邊線量測圖，對在量測或井下隱患排查過程中，全面性預測預報，對辨認出關鍵性安全隱患，可能將引致小的地質(zhì)災害時，應當及時向領導匯報。

③.根據(jù)采空區(qū)與礦井重點場所影響關系，以及井巷工程、保安煤柱、礦體的相互邊線及影響程度，從技術上展開論證，確認當前監(jiān)測重點。

④.在冶煉活動已經(jīng)開始前確認礦區(qū)范圍內(nèi)地表采空區(qū)、地表塌陷區(qū)、地表錯動區(qū)關系及影響范圍。

⑤.推廣應用在采空區(qū)監(jiān)測地質(zhì)災害預測方面的新技術、嶄新成果，負責管理研究采空區(qū)變化，并對可能將引致的地質(zhì)災害給予技術的論證并實行有關措施。

⑥.確認的采空積水區(qū)影響范圍，嚴苛按照預防水“三區(qū)”分割選定冶煉，并標識牌板，避免人員誤闖。

⑦.在回采過程中，對地表采空區(qū)坍塌范圍展開現(xiàn)場觀測，對坍塌情況及時匯報礦總工程師，并制訂出來采空區(qū)坍塌全面性情況或者老頂空頂面積大未垮落情況的有關技術措施。

⑧.排查周期：每年根據(jù)調(diào)查、變動情況修正一次四棟積水各種參數(shù)臺賬，日常不定期展開排查。

2、棄置舊窯(井筒)、半封閉不當鉆孔普查：

①.對礦區(qū)內(nèi)及礦區(qū)周邊的可能將影響本礦的老窯及棄置井巷展開摸底,并在本礦的有關圖紙資料上繪制出來具體位置,每季度展開一次觀測及排查。

②.對井下已采下的工作面的防雷密封展開觀測，并及時匯報發(fā)生的問題。

③.每季度展開一次相連礦井的冶煉及影響情況調(diào)查。

④.井筒、工業(yè)廣場及附近匯水溝每年雨季前要清掃附近雜物，堵塞排洪地下通道。

⑤.在井下辨認出涌水量存有變化時或再降特大暴雨、地表水體變化等特定情況，必須及時對井筒周邊水位展開測量。

⑥.井田內(nèi)及其周邊停用井筒資料及時搜集、整理、分析，閉合坑過程中強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督。

⑦.在周邊礦井停用后，在井筒沒填埋前，搜集涌水、積水情況，對井筒水位展開測量，緊密高度關注水位變化。

⑧.在工作面冶煉工程吻合鉆孔之前，必須對鉆孔資料展開查詢，全面介紹鉆孔的半封閉情況，基本建設冶煉工程過鉆孔設計方案。

⑨.對于鉆孔資料無考、模糊不清的鉆孔，必須以“半封閉不當鉆孔”看待，在設計說明中必須明確提出去，必須留出嚴防隔水煤柱，并制訂安全技術措施，視作安全隱患處置。

⑩.在設計中明晰知會施工單位，所必須揭發(fā)的鉆孔數(shù)量及邊線，以及鉆孔的半封閉情況，使施工單位提早搞好應付措施，防患于未然。

3、斷層、裂隙、褶皺、失陷柱：

①.創(chuàng)建年度、月份預報及分析總結的地質(zhì)構造預測預報制度，年初按照年度冶煉工程計劃，對年度冶煉工程可能將碰到的斷層、裂隙、褶皺、失陷柱等地質(zhì)構造展開預報;每月根據(jù)月度冶煉工程計劃，和井下冶煉巷道揭發(fā)情況對各盾構頭面，展開逐頭逐面分析，精確分析巷道層位關系，對可能將穿著層巷道、或過老空老巷、斷層等地質(zhì)構造必須提早通告生產(chǎn)區(qū)隊，明確提出建議，并嚴格執(zhí)行隊組制訂、全面落實安全技術措施。

②.創(chuàng)建鉆孔資料分析制度，在巷道全面性勘探完結后，必須及時根據(jù)勘探資料，展開鉆場分析，對鉆孔中辨認出的層位變化等情況，分析前方可能將存有的地質(zhì)構造情況。

③.創(chuàng)建井下冶煉活動先尋后鑿制度，對盾構巷道使用物探先行，勘探檢驗的方法，探明儲量前方地質(zhì)構造情況和水文地質(zhì)情況，并且確保30m全面性觀測距離。

④.嚴苛按照制度搜集地質(zhì)資料，搜集地質(zhì)資料包含巖層彎曲角度和巷道正前邁向角度，例如辨認出地質(zhì)層位變化及時分析可能將碰到的地質(zhì)構造、煤層碎裂XX礦業(yè)集團員工獎懲條例（修訂稿）XX集團公司各單位、機關各處室：

為了貫徹落實集團公司“邊哨、邊密、邊改為”專項整治活動精神，全面落實“兩個責任”和一崗雙責建議，進一步提高員工遵章守紀意識和責任意識。2016年1月30日，《XX集團員工獎懲條例》(修訂稿)經(jīng)集團公司五屆三次職代會表決通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，懇請遵照執(zhí)行。

山西XXX責任公司

2016年3月8日

第一章總則

第一條為了保護集團公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，創(chuàng)建人與自然平衡的勞動關系，明晰員工獎懲的依據(jù)、標準和程序，規(guī)范和鼓勵員工恰當?shù)墓ぷ鞣缸镄袨?，提升員工遵章守紀的意識，引導和鞭策員工奮發(fā)向上，崗位成才。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實行條例》，以及《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《國有企業(yè)領導人員清正廉潔從業(yè)人員若干規(guī)定》等有關法律法規(guī)及條例的規(guī)定，融合企業(yè)實際，制訂本條例。

第二條本條例適用于于集團公司全體員工。

第三條集團公司員工應當嚴格遵守國家的法律法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)的勞動紀律和各項規(guī)章制度;努力學習崗位工作所須要的理論知識、持續(xù)提高業(yè)務技能水平;踐行較好的職業(yè)道德，深入細致履行職責崗位職責;愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu);領導干部應當立場堅定五育、嚴以用權、嚴以律己，為集團公司改革發(fā)展作出貢獻。

第四條對違背國家法律法規(guī)的，依照法律法規(guī)的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。本條例就是對違背企業(yè)有關規(guī)章制度但未違反國家《刑法》的犯罪行為，作出具體內(nèi)容規(guī)定;各業(yè)務部門在制訂專項管理制度時，必須對違背制度的犯罪行為不予明晰，并根據(jù)違規(guī)違紀的情形，制訂適當?shù)膽土P條款。對員工作出的獎勵和懲罰必須按照本條例規(guī)定獎勵或懲罰范圍內(nèi)作出規(guī)定，經(jīng)濟行政處罰標準可以搞適度調(diào)整，但嚴禁高于本條例規(guī)定。

第五條員工的獎懲就是指：以調(diào)動社會各界員工的積極性和創(chuàng)造性為目的，對在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和社會公益等方面作出突出成績的員工給與獎勵;以提升員工遵章守紀的自覺性為目的，對違背企業(yè)勞動紀律和各項規(guī)章制度的員工給與懲罰。

第六條對員工的獎懲，秉持以下原則：

(一)公平、官方、公正的原則;

(二)鞭策與約束的原則;

(三)精神鼓勵和物質(zhì)獎勵結合的原則;

(四)實事求是、以人為本的原則;

(五)懲前毖后、治病救人的原則。

第七條非政府機構

集團公司設立員工獎懲委員會

主任：董事長、黨委書記

常務副主任：總經(jīng)理

副主任：集團公司副職領導

主要職責：研究確認員工獎懲條例，研究化解員工獎懲工作中的關鍵性問題，核定核準員工獎懲關鍵性事項。

員工獎懲委員會內(nèi)設辦公室，辦公室設于人力資源管理中心，辦公室成員由集團公司總部機關各有關部門共同組成。

主要職責：非政府制訂員工獎懲條例;非政府制訂員工獎懲的支持性文件;非政府界定員工獎懲事項;非政府積極開展員工獎懲工作;非政府監(jiān)督檢查員工獎懲情況。

第八條管理權限

在員工獎懲委員會的統(tǒng)一領導和辦公室的組織協(xié)調(diào)下，對員工獎懲事項推行分級管理。

(一)集團公司

1.員工獎懲委員會

(1)負責管理對集團公司的獎勵事項展開審核;

(2)負責管理對副部級管理人員、高層專業(yè)技術人員、高層操作方式崗位人員、機關所有員工以及集團公司關鍵性懲罰事項展開審核。

2.員工獎懲委員會辦公室

(1)負責管理繼續(xù)執(zhí)行集團公司的獎勵事項;

(2)負責管理集團公司副部級管理人員、高層專業(yè)技術人員、高層操作方式崗位人員、機關所有員工的懲罰和集團公司關鍵性懲罰事項的實行工作;

(3)負責管理對各單位繼續(xù)執(zhí)行本條例的情況展開監(jiān)督。

3.獎勵事項分工

集團公司獎勵的各歸口管理部門：負責管理各項獎勵的非政府、申報、評選，報員工獎懲委員會批準后實行。

4.懲罰事項分工

(1)人力資源管理中心：負責管理集團公司高層專業(yè)技術人員、高層操作方式崗位人員、機關總部專業(yè)技術人員和操作方式崗位人員的懲罰以及集團公司關鍵性懲罰事項的實行工作。

(2)組織部：負責管理集團公司副部級管理人員、機關總部管理人員的非政府處置;負責管理幫助紀委、監(jiān)察處對以上人員執(zhí)紀問責的有關實行工作。

(3)紀委、監(jiān)察處：負責管理對員工違背黨紀政紀犯罪行為懲罰實行工作。

(4)安監(jiān)局：負責管理對員工安全事故責任展開界定并明確提出懲罰意見。

(5)工會：負責管理幫助集團公司勞動爭議協(xié)商委員會對各類牽涉勞動爭議的事項調(diào)查并展開監(jiān)督。

(6)保衛(wèi)處：負責管理對員工牽涉違法犯罪事實的搜集上報工作。

(7)法律事務部：負責管理本條例內(nèi)容合法性界定及各條款法律風險嚴防工作。

(二)各二級單位

負責管理按照本條例的建議非政府實行本單位員工的獎懲工作;負責管理本單位關鍵性獎懲事項的申報工作。

第二章獎勵

第九條對員工的獎勵以精神獎勵居多，物質(zhì)獎勵輔以，獎勵的形式主要存有口頭表彰、嘉獎、記功、頒授獎章、授與榮譽稱號、派發(fā)獎金等。獎勵的實行主體分成集團公司獎勵和員工所在單位獎勵。

第十條員工在本職工作或社會公益事業(yè)中整體表現(xiàn)注重，合乎以下條件的，給與獎勵：

1.在本職崗位上愛崗敬業(yè)，勤奮勤勉，積極主動順利完成工作任務，業(yè)績出色、成效顯著的。

2.在本職工作中作出關鍵貢獻，贏得國家、行業(yè)或省部級科技成果和各類榮譽稱號的。

3.在安全生產(chǎn)過程中，作出特定貢獻的。

4.在技術創(chuàng)新、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設和積極開展思想政治工作中成績突出，為集團公司締造明顯經(jīng)濟效益和社會效益的。

5.在保護國家利益、嚴謹財經(jīng)紀律、阻塞經(jīng)濟漏洞、節(jié)約或降低成本、防止集團公司遭遇關鍵性經(jīng)濟損失等方面作出關鍵貢獻的。

6.避免或挽回損失軍功，防止國家財產(chǎn)和群眾生命財產(chǎn)遭遇關鍵性侵害的。

7.見義勇為，對保護社會治安平衡、確保單位正常生產(chǎn)經(jīng)營和生活秩序方面存有明顯功績的。

8.集團公司指出其它必須給與獎勵的。

第十一條對員工的獎勵按以下程序展開：

1.獎勵的提出訴訟;

2.調(diào)查核實;

3.綜合評審;

4.獎勵的繼續(xù)執(zhí)行。

第十二條對員工的獎勵由各單位和獎勵的業(yè)務歸口管理部門按照有關獎勵辦法的規(guī)定展開非政府、申報、評選和實行;有關獎勵辦法必須明晰獎勵程序、獎勵形式、審核流程。

第三章以言罰

第十三條集團公司對于違規(guī)違紀員工的懲罰分成行政處分、黨紀處分和經(jīng)濟行政處罰。其中：行政處分分成警告、處分、記大過、降級、免職、中止勞動合同。黨紀處分按照國家黨內(nèi)有關文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。經(jīng)濟行政處罰按違紀程度確認行政處罰金額，可以單獨采用，也可以同行政處分、黨紀處分分拆采用。

違背本條例規(guī)定，受降級或撤職處分的，存有職務人員降級或免職，同時給與經(jīng)濟行政處罰;并無職務人員按照本條例十五條規(guī)定給與經(jīng)濟行政處罰。

員工違規(guī)行為不形成行政處分的，由各單位內(nèi)部視情節(jié)酌定給與約談、處分談話、責令做出書面檢查、通報批評等。

第十四條員工在處分期間嚴禁晉升職務，嚴禁晉升工資，年度考核嚴禁評選為杰出，處分期限繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

(一)受到行政警告處分的，處分期限為六個月。

(二)受到行政記