巷修隊巖巷掘砌工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范多篇合輯

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一、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。

二、施工前，協(xié)調(diào)班組長、安全員檢查工作面工程質(zhì)量和安全情況。

三、認(rèn)真落實“三小規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施努力做到自保、政企、聯(lián)保。

四、秉持非正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開施工。

五、鉆眼工必須嚴(yán)苛按照滅火圖表的建議，掌控不好眼位、眼深及角度，確保鉆眼質(zhì)量。

六、施工中秉持敲打幫忙問頂和專人觀頂制度，搞好自保和聯(lián)保。

七、維護(hù)不好鉆眼機具，以免損毀，秉持用不好煤電扣綜合維護(hù)。

八、積極主動自學(xué)技術(shù)，不斷提升操作技能。預(yù)警信息的公布當(dāng)值守調(diào)度員收到井下事故預(yù)警條件的信息時，按照“煤礦調(diào)度員十項應(yīng)急處理權(quán)利”中的規(guī)定，公布應(yīng)急調(diào)度指令，通過電話、語音廣播系統(tǒng)3分鐘內(nèi)通告至井下所有施工地點，精心安排各施工地點值班區(qū)長、班長、安監(jiān)員清點現(xiàn)場施工人員，并非政府人員按照制訂避災(zāi)路線廢人升井，機運科阻斷各工作地點電源，啟動自動排水系統(tǒng)，并建議各關(guān)鍵崗位工作人員，中央泵房變電所，各水平泵房，上下山存有運人設(shè)施的絞車房工作人員和信號工、押車工、把鉤工必須固守工作崗位，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，沒調(diào)度命令嚴(yán)禁擅自黃繼妍。副井口搞好準(zhǔn)備工作隨時上、下人員，保持不好上、下井口秩序。同時調(diào)度員記錄事故出現(xiàn)地點的基本情況，向值守公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理展開匯報,通告其他指揮部成員至調(diào)度室子集，規(guī)定抵達(dá)時限。立刻精心安排安監(jiān)處、信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來所有下井人員數(shù)據(jù)，立即趕往副井口記錄不好上、下井人員名單。根據(jù)事故的輕微程度，按預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急級別收到警報，呈報XXX集團(tuán)公司。與參予應(yīng)急救援工作的其他單位取得聯(lián)系，并向他們通報情況。根據(jù)情況的損害程度，或按預(yù)案規(guī)定通告各應(yīng)急救援非政府搞好增派準(zhǔn)備工作。拓展一隊隊務(wù)會暨工長討論會制度拓展一隊隊務(wù)會暨工長討論會制度

為進(jìn)一步強化安全管理，推動安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提升安全思想意識，加強安全防范措施，及時消解各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制訂運輸隊隊務(wù)會暨工長討論會制度：

一、隊每月舉行一次隊務(wù)會暨工長討論會，由隊長(或書記)策劃，副隊長、技術(shù)員、工長、計核員、辦事員、成本員、材料員沒特定情況，必須按時出席，不許缺會，例如存有特定情況，必須提早告假。

二、每月的討論會，首先必須由各班工長，對自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，作出全面系統(tǒng)的總結(jié)，表示成績與嚴(yán)重不足，及之下一步的工作改良方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊安全工作策劃人員必須對全隊上月安全工作情況作出全面具體內(nèi)容的總結(jié)，對安全工作中的嚴(yán)重不足明確提出建議和建議，明晰下月安全工作的重點，推動安全工作，穩(wěn)步身心健康發(fā)展。

三、會議必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識及上級的安全工作精神的及時表達(dá)、自敘永煤礦防塵工作管理制度敘永煤礦防塵工作管理制度

煤礦企業(yè)必須強化職業(yè)危害的預(yù)防與管理，搞好作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作。采取有效措施掌控塵、毒危害，確保作業(yè)場所符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

一、生產(chǎn)礦長、總工程師必須親自揪防塵管理工作，定期舉行有關(guān)人員會議，非政府研究、布置、檢查、總結(jié)和評選防塵管理工作，不斷提升防塵管理工作水平。

二、各項工程設(shè)計必須將防塵工作列入服務(wù)設(shè)施設(shè)計。作業(yè)規(guī)程中理應(yīng)防塵措施和秉持采用水炮泥的措施，否則安培處和有關(guān)部門有權(quán)不批。

三、采區(qū)在投產(chǎn)前，回采工作面在正式宣布采礦前，礦應(yīng)非政府有關(guān)部門按作業(yè)規(guī)程建議，對改采區(qū)內(nèi)所有防塵設(shè)施展開檢查環(huán)評，凡防塵系統(tǒng)不健全或濃硫酸防塵的工作面不許動工生產(chǎn)。

四、盾構(gòu)工作面動工前，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定檢查防塵供水管路及噴藥裝置，盾構(gòu)工作面必須秉持綜合防塵，否則必須暫停作業(yè)。

五、井下所有溜子轉(zhuǎn)發(fā)點、工作面回去風(fēng)道、采區(qū)回去風(fēng)道均必須短果噴霧噴水裝置，噴霧噴水供水系統(tǒng)必須健全可信，水槽天禹煤業(yè)副井底信號工操作規(guī)程天禹煤業(yè)副井底信號工操作規(guī)程

1、信號工必須熟識本崗位信號裝置、通信裝置、井底壯車機，安全門的操作方法，且必須就是責(zé)任心弱，精力充沛，具備一定井底工作實踐經(jīng)驗，經(jīng)考試獲得合格證的人員出任。

2、信號工阻攻必須以主罐居多科東俄遵從；1停在、2下降、3上升、4慢上、5慢下的信號阻攻方法。

3、不得用口喊，敲打管子等方法傳送信號。

4、在上崗期間，應(yīng)當(dāng)主動與把鉤工密切配合，當(dāng)把鉤工向信號工發(fā)出信號指令后，信號工存有責(zé)任監(jiān)控乘人和裝車等情況，在證實井底罐籠出入人員裝車完，方可關(guān)上安全門。

5、井底阻攻方法：井下必須先踢停放“1”后，在安全門、阻車器都妥當(dāng)?shù)那闆r下就可以選上一個駕車信號，選上后就可以催點，無法再次選點其它駕車信號。必須想要發(fā)生改變第—次選上的駕車信號，必須先按下停放，就可以再次選上其它駕車信。

6、采用變壓裝置時，信號工應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致特別注意信號裝置可能將發(fā)生的非正常情況：

（1）信號傳送后，聲光信號不同時發(fā)生，及光表明信號過早，或僅有光表明信號而聽到?jīng)]聲響，或僅聽見點聲而無光表明信號；

（2）罐籠在運轉(zhuǎn)中，光留存信號忽然消失或更改；

（3）罐籠抵達(dá)正常停放邊線時，傳送停放信號后，光留存信號仍不消解；

當(dāng)發(fā)生上述情況之一時，應(yīng)立即停止使用該信號裝置，在與井口信號工聯(lián)系不好后并通告絞車工，轉(zhuǎn)用水泵信號裝置。然后報告領(lǐng)導(dǎo)，通告維修工處置。

7、井底信號工接到信號未明或不明時，不許收到駕車信號，應(yīng)與把鉤工聯(lián)系，問明原因后，去除原發(fā)信號，再再次傳送信號。

8、駕車信號收到后，非特定情況，不許廢止，例如必須發(fā)生改變信號時，應(yīng)當(dāng)播發(fā)停放信號后，由井口信號工與井底信號工、絞車司機聯(lián)系，才獲準(zhǔn)改為發(fā)信號。

9、駕車信號一旦收到后，信號工不入不距停放信號按鈕，看著目直奔罐籠，并觀測罐籠、相連接裝置、鋼絲繩、安全門、命令信號等運轉(zhuǎn)情況，特別注意監(jiān)聽聲響，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即收到停放信號。

10、駕車信號收到后，例如辨認(rèn)出罐籠運轉(zhuǎn)方向或運轉(zhuǎn)速度與所發(fā)信號相符時，應(yīng)立即收到停放信號等待查明原因并處置后，方可收到駕車信號。

11、當(dāng)絞車已連續(xù)暫停運轉(zhuǎn)6小時以上再駕車時，信號工所需按照有關(guān)規(guī)定對所采用的信號裝置例如通訊裝置等展開檢查、實驗，證實一切正常后，方可傳送駕車信號。

12、通常情況下不許采用緊急停車信號，只有在出現(xiàn)危險情況時，方準(zhǔn)采用。

13、作業(yè)內(nèi)容更改時，井底信號工必須與絞車司機，聯(lián)系不好后，就可以傳送信號。

14、在罐籠抵達(dá)正常停放邊線及時停在點，停好后方可以展開手推車作業(yè)。

15、在罐籠底部吊運大型特定設(shè)備或極長材料時，井底信號工必須與把鉤工、井口信號工、絞車司機協(xié)調(diào)不好，及時精確傳送信號。

16、罐籠在運轉(zhuǎn)過程中，一律不許展開交接班，Gondrecourt罐籠妥當(dāng)停好，并打停點后才科東俄更替，交接班雙方均應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)非正規(guī)更替相關(guān)手續(xù)。

17、深入細(xì)致做好各項記錄。一五一煤礦演練與評估制度一五一煤礦應(yīng)急演練與評估制度

一、總則

為提升應(yīng)付風(fēng)險和嚴(yán)防事故的能力，評估礦應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)、應(yīng)急能力，辨認(rèn)出并及時修正應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的瑕疵和嚴(yán)重不足，辨識資源市場需求，回應(yīng)有關(guān)機構(gòu)、非政府和人員的職責(zé)，提升相同機構(gòu)、非政府和人員之間的協(xié)同問題，檢驗應(yīng)急積極響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的介紹程度和實際操作技能。

二、細(xì)則

1、單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）非政府有關(guān)單位（部門）按照規(guī)定撰寫本單位應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)應(yīng)急救援有關(guān)法律法規(guī)、部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，以及實行過程中辨認(rèn)出存有問題或發(fā)生代萊情況時，應(yīng)當(dāng)及時修改健全應(yīng)急預(yù)案。

2、應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)順利完成或修改健全后，應(yīng)當(dāng)展開評審。評審由本單位主要負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)部門和人員展開。外部評審由上級主管部門或地方政府負(fù)責(zé)管理安全管理的部門非政府審查。評審修改后，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽訂公布并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。公布實行的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每年評審一次。

3、預(yù)案評審的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：總則、危險性分析、非政府機構(gòu)及職責(zé)、防治與預(yù)警、應(yīng)急積極響應(yīng)、信息公布、后期處理、確保措施、培訓(xùn)與演練、獎懲、附則等。

預(yù)案評審的主要效果應(yīng)當(dāng)包含：評估預(yù)案敘述的應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)與否滿足要求，明確提出應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序中的瑕疵和嚴(yán)重不足；評估預(yù)案確認(rèn)的重大事故應(yīng)急能力與否滿足要求，辨識資源市場需求，回應(yīng)有關(guān)機構(gòu)、非政府和人員的職責(zé)，提升相同機構(gòu)、非政府和人員之間的協(xié)同問題；評估預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急積極響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的可操作性與否可取可信，進(jìn)一步提高應(yīng)急積極響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。最終達(dá)至保證應(yīng)急預(yù)案的充分性，保證應(yīng)急設(shè)備的確保能力。

4、針對已核準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案，各單位應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)職工的年度培訓(xùn)計劃，并非政府實行。職工應(yīng)當(dāng)熟識避災(zāi)路線，掌控危險打火和脫離險境科學(xué)知識。特定作業(yè)人員（例如急救人員、特定環(huán)境、關(guān)鍵崗位人員等）在自學(xué)和考試后，應(yīng)當(dāng)展開適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和軍事演習(xí)。應(yīng)急預(yù)案例如存有修正補足，必須非政府職工重新學(xué)習(xí)。

應(yīng)急積極響應(yīng)中心會同有關(guān)部門，通過各種宣傳手段，對公司周邊公眾廣為宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急意識。

5、培訓(xùn)完結(jié)應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核記錄等。

6、各單位每年至少必須非政府一次應(yīng)急預(yù)案軍事演習(xí)。

7、應(yīng)急軍事演習(xí)可以使用包含桌面軍事演習(xí)、功能軍事演習(xí)和全面演示軍事演習(xí)在內(nèi)的多種軍事演習(xí)類型。

8、各單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急軍事演習(xí)統(tǒng)一指揮策劃小組，根據(jù)選取的軍事演習(xí)類型制訂應(yīng)急預(yù)案軍事演習(xí)方案，軍事演習(xí)方案包含以下事項：確認(rèn)軍事演習(xí)時間、目標(biāo)和軍事演習(xí)范圍，軍事演習(xí)方式，確認(rèn)軍事演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則，選定軍事演習(xí)效果評價人員，精心安排有關(guān)的后勤工作，撰寫書面報告，軍事演習(xí)人員展開自我評估，針對嚴(yán)重不足及時制訂廢止措施并保證實行。

9、應(yīng)急軍事演習(xí)完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)展開軍事演習(xí)評價總結(jié)，并基本建設(shè)軍事演習(xí)評價報告。應(yīng)急預(yù)案的軍事演習(xí)檢驗以下效果：人員布局的合理性、充分性，參予人員的反應(yīng)能力與處置能力，應(yīng)急預(yù)案的操作性，應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性，應(yīng)急預(yù)案的非政府協(xié)調(diào)性，外部機構(gòu)積極響應(yīng)的及時性，應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。

10、應(yīng)急軍事演習(xí)完結(jié)后，軍事演習(xí)統(tǒng)一指揮策劃小組應(yīng)付軍事演習(xí)辨認(rèn)出展開充份研究，確認(rèn)引致該問題的根本原因、制止方法、制止措施及順利完成時間，并選定專人負(fù)責(zé)管理對軍事演習(xí)辨認(rèn)出中的嚴(yán)重不足項和自查項的制止過程實行跟蹤，監(jiān)督檢查制止措施的進(jìn)展情況。

11、軍事演習(xí)完結(jié)后，各單位必須依據(jù)軍事演習(xí)中曝露的問題及時對應(yīng)急預(yù)案展開修改，維持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改良。

三、附則

1、本制度與上級有關(guān)規(guī)定相符的，繼續(xù)執(zhí)行上級規(guī)定。

2、本制度由安全部負(fù)責(zé)管理表述。綜采隊崗位價值細(xì)致管理薪酬分配辦法綜采隊崗位價值細(xì)致管理薪酬分配辦法

為了更好的大力推進(jìn)崗位價值細(xì)致管理，科學(xué)合理的分配薪酬，融合綜采隊的實際情況，共分割7個崗位，即為：液壓崗，電工崗，采煤機崗，運輸機崗，全面性掘進(jìn)崗，膠帶崗，綜合崗。將精細(xì)化管理的薪酬分配真正達(dá)至企業(yè)提質(zhì)，員工脫貧致富的雙贏目的，把“433"一酬多擺的分配全面落實至安全生產(chǎn)管理中回去。

“433”即為：當(dāng)月工分=安全(40％)+質(zhì)量(30％)+材料(30％)

具體辦法：

一、綜采隊成員崗位價值精細(xì)化薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：

副組長：

成員：

二、人員狀況：

全隊托季馬199人，總計l4個工種，干部ll人，環(huán)評4人

生產(chǎn)班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人

檢修班組：41人

勤雜人員：12人，打掃衛(wèi)生：2人，看看倉庫：3人，

三、計件工資管理辦法：

1、綜采隊現(xiàn)有職工l99人，推行以崗定員，以責(zé)定分，以分后獲獎。

2、在分配過程中，按照按勞分配的原則，制訂各項工作的給分后，

扣分標(biāo)準(zhǔn)，并與安全管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛勾，以工分成杠桿，彰顯出來

多勞多得的原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性。參見綜采隊環(huán)評計分

標(biāo)準(zhǔn)。

3、工分管理：

(1)由環(huán)評員對小班工作量展開環(huán)評上帳，并依據(jù)工分環(huán)評管理

辦法展開驗分、處罰。

(2)由隊長對環(huán)評員所給的分?jǐn)?shù)展開審查、校驗，并匯總。

(3)班長在3天內(nèi)依據(jù)環(huán)評帳稅金的工分，按工種、工作量對當(dāng)

班工分展開分配，分配時必須官方、公正，必須與每名職工順利完成工作量情

況掛勾，不許在分表上勾勾紅亞魯，上分后必須準(zhǔn)確無誤，工分上弄錯修正

處必須蓋章個人名章。

(4)對安全、質(zhì)量罰款輕易落實到人頭，不得集體共擔(dān)風(fēng)險罰款。

(5)隊長、書記，必須對小班工分分配展開監(jiān)督檢查，避免環(huán)評員、

工班長，弄虛作假，不合理分配現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)辨認(rèn)出隊里必須嚴(yán)肅處理。

(6)人事員必須對小班每天上分后情況展開審查，證實精確后，必須對

小班得倍數(shù)人員的工分展開審查，并上分后(倍數(shù)分后由人事員上)。

(7)每月月末對各班的工分展開匯總，等待效益工資印發(fā)后，月工資總額乘以干部工資總額、即為為工分工資總額，該工資總額與工分二者

除，及得出結(jié)論每名員工的計件工資，計件工資與技能工資余額和津貼的

和即為當(dāng)月每名員工的總收入。

(8)員工總收入一律步入工資臺帳，推行一卡(八折)，一次性派發(fā)。

(9)因病上開病假，因傷(動工傷票)按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。確保基為

本生活確保，不出席工分考核。

(10)出席公司自學(xué)期間享用本班日人均工分0.5倍繼續(xù)執(zhí)行；

“三違"自學(xué)或參加考試無工、并無分后；因故停建期間無工、并無分后。

4、干部總收入標(biāo)準(zhǔn)：

隊副職、副職及人事員、材料員按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)班老爹隊長按本班員工日人均實得分?jǐn)?shù)的2．O倍繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)班班長、副組長按本班員工日人均實得分?jǐn)?shù)的l．8倍繼續(xù)執(zhí)行。

環(huán)評員按隊當(dāng)天總分?jǐn)?shù)÷總執(zhí)勤人數(shù)和的l．5倍繼續(xù)執(zhí)行。

四、崗位分割和定員：

1、采煤機崗：總計l2人，班長3人，采煤機司機6人，保護(hù)3

人。

2、液壓崗：總計43人，支架工：24人，端頭工：9人，泵站：3人，保護(hù)：7人。

3、運輸機崗：總計l0人，運輸機司機：6人，保護(hù)：4人。

4、膠帶崗：總計5人，膠帶輸送機司機：3人，保護(hù)2人。

5、電工崗：總計9人，老爹：3人，保護(hù)6人。

6、綜合崗：總計36人，干部：11人，班長：4人，環(huán)評員：4

人，井下倉庫：3人，打掃衛(wèi)生：2人，消塵：1人，拉放車：8人，辦事員：l人，材料員：l人。

五、崗位工分考核細(xì)則：

(一)采煤機崗：

1、采煤機司機：

采煤機司機每割去一塊板，給l．1分后(1031工作面總計151塊板，包含機頭、尾回刀計191塊板，罰球210分后)

2、礦井機組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(二)掃貨崗：

掃貨工每洗一塊板給5分后，總計745工分。

(三)液壓崗：

1、支架工：

扎一組架，給l．4分后。(1031工作面總計151塊板，即為每刀拉架

得215分后)

2、支架組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

3、端頭工：

端頭工每割一刀煤，發(fā)推一次端頭：機頭250分后，機尾250分后。

4、泵站組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(四)運輸機崗：

1、運輸機司機：

小班平均分的0．8—1．O倍。

2、運輸機組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(五)膠帶崗：

1、膠帶輸送機司機：

小班平均分的0．8倍。

2、皮帶組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(六)全面性掘進(jìn)崗：

1、給分后標(biāo)準(zhǔn)：

(1)給一架棚：500分后。

(2)給小腿一個：l50分后。

(3)運一根圓木：200分后。

(4)運一根舊有鋼梁：30分后。

(5)拉底按立方米排序。(根據(jù)煤或巖石減少或增加工分)

(6)干活零活根據(jù)當(dāng)時條件和工作量給工分。

(七)電工崗：

1、老爹電工：

每天得分成本班平均分的0.9倍。

2、檢修電工：

副組長按平均分的1.3倍，組員按平均分的0.85倍。

(八)綜合崗：

1、干部：隊干部崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)隊長、書記就是本單位安全、教育、崗位價值、工程質(zhì)量管

理的第一責(zé)任者，負(fù)者全隊的日常工作。

(2)貫徹落實上級部門的各項法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行三項制度，

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)率全局。

(3)技術(shù)員對技術(shù)、工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)管理，幫助黨政副職狠抓本

單位的安全管理工作。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)安全技術(shù)措施，策劃規(guī)程、措施的粟

吉全面落實。

(4)負(fù)責(zé)管理本單位的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，聯(lián)系辦理職工的操作證、

資格證等。

(5)隊干部(老爹班組長)每天三班非政府舉行班前會，及時表達(dá)、

貫徹落實上級各部門的政策法規(guī)，明確任務(wù)，全面落實責(zé)任。

(6)隊老爹班組長在施工現(xiàn)場非政府生產(chǎn)過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行“三

不生產(chǎn)"原則，按措施建議作業(yè)，不違章統(tǒng)一指揮。

(7)辨認(rèn)出不安全隱患，努力做到現(xiàn)場非政府全面落實自查并及時向上級及有

第一關(guān)部門匯報。

(8)狠抓施工現(xiàn)場的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價值、班中“三三"

整理和煤質(zhì)管理，努力做到現(xiàn)場交接班。

(9)隊干部獎金由礦制訂，由個人原因出現(xiàn)的各項罰款由本人順

擔(dān)風(fēng)險。

2、班組長：班組長崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)班組長就是本班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、崗位價值的第一責(zé)

任者，負(fù)責(zé)管理非政府本班組人員的班前會，分工明晰、責(zé)任落實到人。

(2)幫助隊老爹班組長狠抓本班組的安全生產(chǎn)等各項工作，組織員

工認(rèn)真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴(yán)苛按照

規(guī)程施工，不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)。

2、班組長：班組長崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)班組長就是本班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、崗位價值的第一責(zé)

任者，負(fù)責(zé)管理非政府本班組人員的班前會，分工明晰、責(zé)任落實到人。

(2)幫助隊老爹班組長狠抓本班組的安全生產(chǎn)等各項工作，組織員

工認(rèn)真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴(yán)苛按照

規(guī)程施工，不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)。

(3)狠抓施工現(xiàn)場的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價值和煤質(zhì)管理，和

本班組工人同入井、同升井，努力做到現(xiàn)場交接班。

(4)班組長的獎金，嚴(yán)苛按照礦制訂的安全、生產(chǎn)、成本“四三

三"管理模式繼續(xù)執(zhí)行，在施工過程中所出現(xiàn)的罰款由責(zé)任者本人分擔(dān)。

(5)按隊環(huán)評賬實際出現(xiàn)的工作量及時給本班組員工上工分，上

分要努力做到公正、公平、官方，并與每名員工順利完成的工作量和消耗的材

可望掛勾。不許在工分單上鉗紅亞魯，上分后必須準(zhǔn)確無誤，月末所A43EI267SD

分后少于隊環(huán)評帳所給工分，r遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分由上分后班長本人分擔(dān)。

3、環(huán)評員：環(huán)評員崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)環(huán)評員幫助隊老爹班組長搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理、

標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評工作，及時上賬，并依據(jù)環(huán)評管理辦法展開給分后、處罰。

(2)環(huán)評員環(huán)評必須努力做到公平、公正，對給分后、處罰必須努力做到有理、

存有據(jù)，對環(huán)評結(jié)果必須努力做到使人信服，無法把個人情感摻雜至工作當(dāng)中，

辨認(rèn)出存有不同時實現(xiàn)象將給與罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將給與撤職處分。

(3)環(huán)評員出席本班班前會，及時入井，和上時、上班環(huán)評員在施

工現(xiàn)場交接班。

4、井下倉庫：

(1)維持倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，各種配件不許隨處亂仍，不合格甩

10分后／項。

(2)配件標(biāo)簽標(biāo)明型號，放置整齊，不合格甩l0分后。

(3)入庫、出庫配件必須核對記錄，努力做到帳、卡、物吻合，不合格

甩10分后。

(4)井下倉庫內(nèi)不許存有外單位和閑人在里停留，否則一次甩20

分后。

(5)倉庫內(nèi)水泵足夠多的生產(chǎn)、檢修工具，影響一次甩20分后。

5、陶思曾：

按全隊平均值工分的0．7倍。

6、班組長及其它工分：

生產(chǎn)班當(dāng)日工分(生產(chǎn)班三個小班)總和÷執(zhí)勤總?cè)藬?shù)=小班人

均日平均分。

小班日平均分×0.85-檢修班人均分后。

(1)檢修班共分6個紙盒機組，檢修設(shè)備推一五一煤礦入井人員管理制度一五一煤礦入井人員管理制度

1、凡新入礦山的井下作業(yè)人員，按規(guī)定必須出席嶄新工人入井安全教育、培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于72小時；考試合格后，必須在存有安全工作經(jīng)驗的老工人率領(lǐng)下工作八十4個月，然后經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)

2、所有入井生產(chǎn)人員，每年拒絕接受在校安全教育、安全培訓(xùn)時間不少于20小時；公司應(yīng)當(dāng)繳付員工安全教育、安全培訓(xùn)期間的工資；員工安全教育、安全培訓(xùn)情況及考核結(jié)果，應(yīng)記錄存案。

3、對對調(diào)工種和使用新工藝作業(yè)的人員，必須再次培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。

4、公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建出來、入井人員母顏氏制度和出來、入井人員清點制度。

（1）考勤室工作人員必須公證，堅持原則，嚴(yán)禁徇私舞弊；對每位入井人員必須證實入井后方能夠考勤，不得弄虛作假；否則，一經(jīng)查證，一次罰款20元。

（2）凡入井人員入井前、授御后，必須自覺拒絕接受和協(xié)調(diào)母顏氏室工作人員母顏氏；自覺拒絕接受和協(xié)調(diào)出來、入井考勤備案、抽牌工作。

（3）凡入井人員入井前：都必須穿好工作服、膠靴，配戴安全帽、礦燈和打火器，否則，嚴(yán)禁入井；不得隨身攜帶煙草、燃燒物品入井；不得穿化纖衣服入井；不得飲酒后入井；不得隨身攜帶并無安全措施的噴燈、電焊機、氧焊機入井。

（4）外單位入井參觀自學(xué)人員，必須由公司派遣專人率領(lǐng)，并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，方能夠入井。

（5）每天，考勤室必須將三班入井人員人數(shù)報告調(diào)度室。

5、凡出來、入井人員嚴(yán)格遵守猴車運轉(zhuǎn)的有關(guān)規(guī)定，從猴車井（人行井）出來、進(jìn)；除特定情況外，不得從主井、交田中、進(jìn)；否則，一但辨認(rèn)出將從嚴(yán)處理。清潔能源基地工程竣工驗收管理制度清潔能源基地工程竣工驗收管理制度

第一章

總則

第一條

為了強化工程管理，保證工程質(zhì)量，并使工程竣工驗收管理更規(guī)范，努力做到職責(zé)明晰，流程準(zhǔn)確，特制訂本制度。

第二條

工程竣工驗收就是所指在工程項目施工順利完成且質(zhì)量合格和資料已轉(zhuǎn)交等條件下由建設(shè)單位策劃的工程最后環(huán)評。

第二章

適用范圍

第三條

適應(yīng)環(huán)境于清潔能源基地EPC總承包工程建設(shè)過程中所有項目。

第三章

執(zhí)行程序

第四條

施工單位明確提出竣工驗收提出申請，報施工監(jiān)理。

第五條

竣工驗收應(yīng)當(dāng)具有以下條件：

（一）工程主要建設(shè)內(nèi)容已按核準(zhǔn)設(shè)計全部順利完成。

（二）工程投資已基本妥當(dāng)，并具有財務(wù)決算條件。

（三）有關(guān)竣工驗收資料、報告已準(zhǔn)備就緒。

第六條

工程技術(shù)部/施工監(jiān)理單位負(fù)責(zé)管理招集施工、設(shè)計、施工和設(shè)計監(jiān)理、時程工程施工單位或生產(chǎn)準(zhǔn)備工作單位、質(zhì)量監(jiān)督站、工程技術(shù)部和財務(wù)部等有關(guān)人員出席竣工驗收。

第七條

竣工驗收的通常工作程序：

（一）舉行預(yù)備會，確認(rèn)竣工驗收工作組成員，設(shè)立竣工驗收各專業(yè)技術(shù)組。

（二）開會。

1.正式宣布竣工驗收會議議程。

2.正式宣布竣工驗收工作組和各專業(yè)技術(shù)組成員名單。

3.匯報項目法人、總承包商、施工承包商和施工監(jiān)理、時程工程施工單位或生產(chǎn)準(zhǔn)備工作單位、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的工作報告；

（三）看看工程音像、文字資料。

第八條

分后專業(yè)技術(shù)組工程現(xiàn)場檢查，檢查過程中應(yīng)將質(zhì)量通病的預(yù)防工作列為檢查的重點內(nèi)容之一,檢查順利完成后展開探討并構(gòu)成各專業(yè)技術(shù)組工作報告。

第九條

舉行竣工驗收工作組會議，匯報各專業(yè)技術(shù)組工作報告。

第十條

開會。

（一）構(gòu)成并遞交“竣工驗收報告”、附有同意的自查項目目錄和時間

（二）竣工驗收工作組成員在“竣工驗收報告”上蓋章。

第十一條

施工單位按自查項目目錄和時間表順利完成自查項目，并經(jīng)竣工驗收合格。

第十二條

公司檔案管理所屬部門發(fā)送資料，并簽訂意見。

第十三條

工程技術(shù)部按有關(guān)支付程序辦理工程方面的支付相關(guān)手續(xù)。

第十四條

財務(wù)部按有關(guān)退款程序辦理退款相關(guān)手續(xù)。

第四章

職責(zé)

第十五條公司主管領(lǐng)導(dǎo)總工程師（或委托工程技術(shù)部/施工監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)管理策劃竣工驗收。

第十六條

總承包商負(fù)責(zé)管理撰寫竣工驗收報告、完工資料和準(zhǔn)備工作有關(guān)施工記錄和文件?？偝邪虘?yīng)當(dāng)旅行的其他職責(zé)(不僅局限于)：

（一）負(fù)責(zé)管理撰寫工程的設(shè)計工作報告，檢查工程建設(shè)與否合乎設(shè)計建議和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（二）負(fù)責(zé)管理整理和證實設(shè)計變更和更改設(shè)計等文件。

第十七條

施工監(jiān)理的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)管理檢查工程建設(shè)的有關(guān)竣工驗收報告、文件和記錄。

(二)負(fù)責(zé)管理在工程順利完成后,基本建設(shè)質(zhì)量通病預(yù)防工作評估報告。

（三）負(fù)責(zé)管理撰寫工程建設(shè)監(jiān)理報告。

（四）負(fù)責(zé)管理檢查工程質(zhì)量記錄文件和有關(guān)質(zhì)量的證明文件。

（五）負(fù)責(zé)管理整理工程尾工及自查項目資料。

第十八條

工程技術(shù)部的職責(zé)

（一）專工負(fù)責(zé)管理撰寫工程建設(shè)管理工作報告。

（二）專工負(fù)責(zé)管理檢查工程建設(shè)的竣工驗收報告、文件和記錄。

（三）質(zhì)量專工負(fù)責(zé)管理檢查工程質(zhì)量記錄文件和有關(guān)質(zhì)量的證明文件。

（四）專工負(fù)責(zé)管理檢查完工資料與否符合要求，圖紙資料與否齊全完備。

（五）公司檔案管理所屬部門負(fù)責(zé)管理檢查完工資料與否合乎檔案建議，組卷與否恰當(dāng)，核查圖紙資料的數(shù)量與否滿足用戶合約的建議。

第十九條

設(shè)計監(jiān)理（必要時）負(fù)責(zé)管理檢查設(shè)計工作報告和監(jiān)理意見實行情況。

第二十條

質(zhì)量監(jiān)督站（必要時）負(fù)責(zé)管理撰寫工程的質(zhì)量監(jiān)督工作報告，檢查工程的質(zhì)量、竣工驗收的有關(guān)報告和文件，同時負(fù)責(zé)管理對工程的質(zhì)量測評。

第二十一條

時程工程施工單位或生產(chǎn)準(zhǔn)備工作單位負(fù)責(zé)管理撰寫發(fā)送條件差異報告，并表明生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況。

第二十二條

工程技術(shù)部為工程竣工驗收的嚴(yán)格把關(guān)單位，負(fù)責(zé)管理辦理有關(guān)支付相關(guān)手續(xù)，未見有效率的竣工驗收相關(guān)手續(xù)嚴(yán)禁辦理支付相關(guān)手續(xù)。

第二十三條

財務(wù)部為工程竣工驗收的嚴(yán)格把關(guān)單位，負(fù)責(zé)管理辦理工程的退款相關(guān)手續(xù)，未見有效率的竣工驗收相關(guān)手續(xù)嚴(yán)禁退款。

第五章

檢查與評價

第二十四條

制度的檢查人就是清潔能源基地工程技術(shù)部各專業(yè)專工。

第二十五條

檢查人必須對各個工程項目對整體環(huán)評制度的繼續(xù)執(zhí)行和全面落實情況展開檢查。

第二十六條

總承包商、監(jiān)理單位的內(nèi)部必須建立相應(yīng)的制度和程序.

第二十七條

本制度的評價人就是清潔能源基地副總指揮。

第二十八條

辨認(rèn)出制度本身存有問題必須及時意見反饋清潔能源基地工程技術(shù)部。

第六章

附則

第二十九條

制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

第三十條

本制度由清潔能源基地工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理表述。

第三章1：工程竣工驗收流程圖

第三章2：工程竣工驗收護(hù)照書

第三章3：竣工驗收主要報告基本建設(shè)大綱

第三章4：《工程竣工驗收管理制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價表中

第三章1：

工程竣工驗收流程圖

第三章2：

編號:

清潔能源基地EPC總承包工程

工程竣工驗收護(hù)照書

工程名表示

工程量

工程地址

工程造價

萬元

工程性質(zhì)

完工日期

年

月

日

工程結(jié)二重

質(zhì)量總評

工程范圍及內(nèi)容

檢

交

意

見到

施工單位（公章）:

主管人:驗收人:

上述工程驗收相關(guān)手續(xù)于年

月

日已由甲、乙雙方辦理順利完成，指出全部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合乎設(shè)計建議，特填上環(huán)評證明書。

監(jiān)理單位（公章）：

主管人：

驗收人：

建設(shè)單位（公章）：

主管人：

驗收人：

質(zhì)監(jiān)站（公章）：

主管人：

驗收人：

時程工程施工單位/生產(chǎn)準(zhǔn)備工作單位(公章）：

主管人：驗收人：

其他出席環(huán)評人員：

第三章3：竣工驗收主要報告基本建設(shè)大綱

第一章

工程建設(shè)管理工作報告

第一條

工程概況

工程邊線、工程布置、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容、可研及初設(shè)等文件的批準(zhǔn)過程等。

第二條

主要項目施工過程及關(guān)鍵性問題處置

主要項目以及關(guān)鍵臨建設(shè)施的動工、竣工日期、關(guān)鍵性技術(shù)問題處置、施工期五嚴(yán)防、關(guān)鍵性設(shè)計變更以及對工程建設(shè)存有很大影響的事件等。

第三條

項目管理

（一）機構(gòu)設(shè)置及工作情況。包含建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和地方政府為工程建設(shè)服務(wù)的機構(gòu)設(shè)置及工作情況。

（二）主要項目招投標(biāo)過程。

（三）工程概算與投資計劃。主要充分反映核準(zhǔn)概算與實際繼續(xù)執(zhí)行情況，年度計劃精心安排、投資來源及順利完成情況，概算調(diào)整的主要原因。

（四）合約管理。主要充分反映工程所使用的合約類型、合約繼續(xù)執(zhí)行結(jié)果。

（五）材料及設(shè)備供應(yīng)。充分反映主要設(shè)備的供應(yīng)方式，材料及設(shè)備供應(yīng)對工程建設(shè)的影響，工程順利完成時與否努力做到“工完料盡場地清”。

（六）價款支付與資金籌集。包含項目法人籌資方式、資金籌集對工程建設(shè)的影響、合約價款的支付方法和特定問題的處置情況、至完工時有沒有工程款積欠情況。

第四條

工程質(zhì)量

工程質(zhì)量管理體系、主要工程質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)、單位工程和分部工程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、質(zhì)量事故處理結(jié)果等。

第五條

歷次環(huán)評情況

歷次階段和單位工程驗收和遺留問題的處置情況等。

第六條

完工財政預(yù)算

列舉完工財政預(yù)算結(jié)論、核準(zhǔn)設(shè)計與實際順利完成的主要工程量和主要材料消耗量對照、多寡原因分析，以及完工審計工作結(jié)論等。

第七條

經(jīng)驗與建議

第八條

附件

（一）項目法人的機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表。

（二）立項、可研、初設(shè)核準(zhǔn)文件及調(diào)整核準(zhǔn)文件。

（三）歷次環(huán)評鑒定書。

第九條

主要圖紙

例如規(guī)劃圖、工程位置圖、工程布置圖、主要建筑物平面圖、立面圖、剖面圖、電氣總圖、設(shè)備總圖等。

第二章

工程建設(shè)大事記

主要記述從項目法人委托可行性研究等、按程序立項直至竣工驗收過程中對工程建設(shè)存有很大影響的事件，包含有關(guān)批文、上級有關(guān)重要批示、設(shè)計關(guān)鍵性變化、有關(guān)合約協(xié)議的簽定安全質(zhì)量檢查及追蹤處置制度安全質(zhì)量檢查及追蹤處置制度

一、安全管理非政府1、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：礦長為第一責(zé)任者，安全礦長為輕易責(zé)任者，統(tǒng)管全礦安全生產(chǎn)；內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、井、隊、班、組，推行分級負(fù)責(zé)管理，層次管理。構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。2、安全生產(chǎn)監(jiān)察系統(tǒng)：礦設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，礦設(shè)登機科、井口設(shè)立安全小組，設(shè)立安全員，構(gòu)成安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)管理工作推行監(jiān)察工作。3、安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，礦設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，井口存有監(jiān)督員，構(gòu)成安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦安全生產(chǎn)推行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬出席管理，出席監(jiān)督。4、登機科，就是礦和“礦委會”的具體內(nèi)容管理職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)管理全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察統(tǒng)一指揮非政府，統(tǒng)一指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，搞好安全生產(chǎn)工作。5、井設(shè)登機小組，揪本井的全面安全工作，對本井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，非政府統(tǒng)一指揮所屬安全員搞好安全工作。6、班組安全員負(fù)責(zé)管理本班組的登機工作，監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，非政府全班人員及時妥善解決，避免事故出現(xiàn)。7、安全工作，必須專人揪，必須層層揪，全員都嚴(yán)格把關(guān)，全員都嚴(yán)格執(zhí)法，全員都必須揪，互相監(jiān)督，共同狠抓安全生產(chǎn)。二、安全管理基礎(chǔ)工作1、安全生產(chǎn)記錄。井隊班設(shè)立安全生產(chǎn)記錄，記錄必須凋靈，載明繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程情況，存有無事故因素，險情和事故，實行哪些安全措施方案，和作業(yè)場所安全狀況等。2、安全檢查記錄。井和登機科設(shè)安全檢查記錄，在日常檢查中，分別抽檢和分散小檢查時，把檢查項目，辨認(rèn)出的問題采取措施和處理意見等寫下明。3、安全會議記錄。包含安全工作可以，安全專題分析可以和事故調(diào)查處置可以等。載明議題，意見和決議等內(nèi)容。4、安全工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，安全工作情況，必須按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報。存有日報表，月報表和統(tǒng)計圖表。報表由統(tǒng)計資料管理系統(tǒng)人員負(fù)責(zé)管理備案，投檔；圖表設(shè)于井隊和登機科，由井隊和登機科統(tǒng)計數(shù)據(jù)、備案。各報表、圖表都必須如實的按礦規(guī)定投檔項目，日期和格式投檔。5、事故處置檔案，重傷填上“重傷登記表”表式載明傷者情況，傷勢部位，原因，責(zé)任和處理意見或結(jié)果等。輕傷以上事故檔案，必須存有事故調(diào)查報告，確診證明，事故處置報告和事故處置同意等。事故處置檔案由礦登機科或礦非政府的專職人員做好，辦公室檔案管理。6、安全工作文書檔案。包含安全工作計劃、同意、通報、總結(jié)和報告等，礦內(nèi)構(gòu)成的材料都必須立案管理。過程由登機科管理，年末由辦公室統(tǒng)一整理立卷，檔案，上級有關(guān)文件，經(jīng)由辦公室管理。7、事故出現(xiàn)必須強化思想非政府工作，及時非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常展開，盡量減少影響。三、安全管理實際工作1、踐行“安全第一”思想，把安全工作列入頭等大事，揪部署工作，檢查工作，總結(jié)工作，都必須把安全工作貫徹落實在一切工作之中，并秉持始終。2、貫徹落實安全法規(guī)，上不好安全課，做好安全教育，從懂安全科學(xué)知識，個個都曉得安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例，時時都搞安全工作，尤其嶄新工人不經(jīng)安全教育不上崗。3、每月10、25日舉行安全生產(chǎn)專題可以，專門檢查安全工作，談安全工作，研究安全工作，化解安全工作中的問題，發(fā)生改變安全工作中的嚴(yán)重不足。4、安全工作立足嚴(yán)防，工作搞在構(gòu)成過程前，問題化解在原始社會之中，必須強化日常的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工作，工作必須虛，建議必須汪，辨認(rèn)出隱患及時確定，不取隱患，無法延期，處置沒法的，立即報告，并負(fù)責(zé)管理留痕，化解年才。5、認(rèn)真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”繼續(xù)執(zhí)行必須汪，懲罰勤政，辨認(rèn)出問題，追究責(zé)任，該罰的行政處罰，以嚴(yán)紀(jì)保安全。6、不斷完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”必須嚴(yán)格執(zhí)行。還要辨認(rèn)出問題，分析情況，研究政策，融合須要，制訂適當(dāng)?shù)闹贫?，予以制約，不予嚴(yán)防，從而不斷建立健全安全制度，并使其更健全、適用于。7、安全工作必須問責(zé)，問題出現(xiàn)在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)管理，輕則抨擊教育，輕則給與經(jīng)濟(jì)行政處罰或下崗工人。故意導(dǎo)致?lián)p失的沖其刑事責(zé)任。四、安全事故追蹤處置1、出現(xiàn)事故，立即按系統(tǒng)備案，報告，各有關(guān)單位收到報告必須深入細(xì)致處置嚴(yán)禁延期。2、做好搶救工作。出現(xiàn)事故首先必須救人，必須及時實行積極主動有效率的措施，搞好傷勢人員的救治，護(hù)理和化療，同時搞好災(zāi)區(qū)環(huán)境治理嚴(yán)防工作，把損失減少至最高程度。3、做好事故調(diào)查，凡是出現(xiàn)事故，都必須及時展開調(diào)查，必須把出現(xiàn)事故的情況，原因和責(zé)任查清。一定實事求是，從實際啟程，精確、搞出虛、厘清，寫下調(diào)查報告。4、做好事故分析，展開安全教育，本著“四不放過的原則”凡出現(xiàn)事故，查明情況后，都必須在一定范圍內(nèi)，搞出事故分析，知會事故情況，原因，找到防范措施，并使大家都能夠從中獲得教育，責(zé)任人獲得處置，從而引發(fā)注重。5、做好事故現(xiàn)場處置，事故現(xiàn)場的恢復(fù)正常。按核準(zhǔn)權(quán)限展開，一經(jīng)核準(zhǔn)立即非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)，制訂安全措施，保證生產(chǎn)安全，及時恢復(fù)正常生產(chǎn)。并無安全措施，嚴(yán)禁生產(chǎn)。6、做好事故責(zé)任人的處置。對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)區(qū)別相同情況，作出實事求是的結(jié)論。特別就是對可以預(yù)知事故懲處責(zé)任人。7、事故處置，按酌定分級管理。重傷由登機科，井長會同醫(yī)院處置。輕傷則由礦登機、生產(chǎn)技術(shù)科等單位處置。輕傷以上事故，呈報上級部門展開處置。鶴煤集團(tuán)煤礦安全約談制度鶴煤集團(tuán)煤礦安全約談制度

為深入細(xì)致貫徹落實《河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于搞好2013年安全生產(chǎn)工作的同意》(河南煤業(yè)化工〔2013〕1號)文件精神，為強化安全管理，真正努力做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全犯罪行為零容忍，嚴(yán)苛各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任考核，加強隱患排查環(huán)境治理履職意識，完善主動嚴(yán)防機制，全面提高煤礦安全確保能力，同意在鶴煤集團(tuán)實行煤礦安全約談制度。

第一條指導(dǎo)原則

秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，充分發(fā)揮典型警告和全面性防衛(wèi)效能，推動煤礦安全隱患全面性主動嚴(yán)防職責(zé)全面落實，以關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理為重點，就事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題對有關(guān)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時展開約談剖析，實行指導(dǎo)、告誡、督查、警告和責(zé)任追責(zé)等形式，嚴(yán)格執(zhí)行被約談單位深入細(xì)致搜尋存有問題，采取有效措施，消解安全隱患，努力做到防患未然，提高各級干部操控安全發(fā)展能力。

第二條對象和范圍

(一)對象

1.存有關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患、逾期自查不妥當(dāng)?shù)拿旱V礦長及分管業(yè)務(wù)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室責(zé)任人員。

2.其它有關(guān)安全關(guān)鍵事項存有必要約談的人員。

(二)范圍

1.因責(zé)任和措施不全面落實導(dǎo)致礦井冶煉工作面瓦斯頻密超載或回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛乳L期處在臨界狀態(tài)的;礦井發(fā)生濃度大于3%的瓦斯超載事故的;

2.區(qū)域瓦斯環(huán)境治理措施全面落實不妥當(dāng)，沒順利完成區(qū)域環(huán)境治理節(jié)點控制目標(biāo)的，瓦斯煤層氣不合格的，或沒履行職責(zé)有效率消突評價審核程序冒然非政府生產(chǎn)的;

3.轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)自查的關(guān)鍵性隱患未按期順利完成進(jìn)度計劃或逾期沒能自查妥當(dāng)?shù)?1個月內(nèi)被上級檢查辨認(rèn)出2起至以上應(yīng)查三張犁關(guān)鍵性隱患或已揭發(fā)未及時采取措施積極主動自查的;

4.“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化輕微滑坡，現(xiàn)場管理混亂的，特種作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、冒險蠻干或者強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的，安全并無可信確保的;

5.單位出現(xiàn)重傷事故和二級非傷亡事故的;

6.使用蒙騙手段以致安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)變壓、報警、保險、保護(hù)裝置無法充分發(fā)揮正常促進(jìn)作用的;

7.對公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署全面落實不力,以致安全隱患和問題輕微存有，無法有效率化解的;

8.收到職工投訴、充分反映的關(guān)鍵性事故隱患和問題沒及時展開依法查處的。

第三條約談內(nèi)容

1.被約談單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)約談主體所牽涉的關(guān)鍵性隱患和區(qū)域瓦斯環(huán)境治理等安全問題，剖析出現(xiàn)的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、教訓(xùn)、措施和思想作風(fēng)方面的深層原因及責(zé)任追責(zé)情況等。明晰下一步的整改措施和如何加強責(zé)任的全面落實的具體內(nèi)容措施。

2.約談領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、協(xié)助被約談單位深入分析原因，明確提出強化安全生產(chǎn)工作的明確要求，嚴(yán)格執(zhí)行基層全面落實責(zé)任，積極主動自查，明晰追蹤鹽務(wù)考核目標(biāo)和有關(guān)責(zé)任追責(zé)約束規(guī)定。

第四條非政府程序

依據(jù)各級安全檢查和安全評估評價情況和有關(guān)目標(biāo)考核結(jié)果，由安監(jiān)或有關(guān)業(yè)務(wù)部室明確提出或由分管領(lǐng)導(dǎo)明確提出約談主體內(nèi)容和對象、范圍的建議，同意約談事項。

第五條有關(guān)建議

1.各級各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，積極主動大力推進(jìn)安全約談制度的實行，二要履行職責(zé)安全職責(zé)。對無故不出席約談、對約談建議自查事項和措施全面落實不力、約談后安全生產(chǎn)工作沒顯著改良或出現(xiàn)回調(diào)的，將對責(zé)任人員依照規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任或展開非政府處置。

2.約談的有關(guān)內(nèi)容和建議視具體情況在鶴煤辦公文展開發(fā)布，“舉一反三”積極開展警告教育。

3.安監(jiān)、紀(jì)檢、非政府、人事等部門對約談建議的全面落實情況展開監(jiān)督、考核，安監(jiān)局創(chuàng)建約談單位或個人的約談檔案，對約談會議紀(jì)要和自查報告及評估結(jié)果建檔管理，做為績效考核依據(jù)，與“雙基”建設(shè)和安全考核二者聯(lián)系，構(gòu)成協(xié)同約束機制。

安全生產(chǎn)約談記錄表

約談策劃約談單位

約談對象約談時間

約談地點記錄人

出席人員

被約談人親筆簽名：

年月日約談出席人親筆簽名：

年月日盲巷安全管理制度盲巷安全管理制度

一、凡長度少于6m不通風(fēng)或通風(fēng)不當(dāng)?shù)募t小豆巷道，泛稱為盲巷。

二、井下不得發(fā)生盲巷。生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)計準(zhǔn)確，增加違憲巷道的產(chǎn)生;施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照設(shè)計施工，杜絕棄置巷道的產(chǎn)生。井下所有已挖掘的巷道必須按設(shè)計建議完工，不許中途停掘，防止構(gòu)成盲巷;對絕無須要停掘的巷道，生產(chǎn)部門必須基本建設(shè)停建報告，由礦長和總工程師核準(zhǔn)。對已發(fā)生的盲巷，應(yīng)立即展開密封。否則，對有關(guān)責(zé)任人罰款300元。

三、施工巷道因其它原因須要暫停盾構(gòu)和拆毀風(fēng)筒時，施工單位至少提早2天向生產(chǎn)科通風(fēng)組書面報告，由生產(chǎn)科通風(fēng)組精心安排通風(fēng)隊搞好半封閉的準(zhǔn)備工作工作;由通風(fēng)隊在盲巷口5m范圍內(nèi)設(shè)立柵欄，擺不好“禁止入內(nèi)”警示牌。須要永久半封閉的，必須在停風(fēng)24h內(nèi)順利完成永久半封閉。不按時匯報的對單位主要負(fù)責(zé)人各罰款100元;不按規(guī)定半封閉的，對通風(fēng)隊隊長罰款200元;由于對盲巷半封閉不及時導(dǎo)致事故的，將按照有關(guān)規(guī)定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任;對須要半封閉的盲巷必須提早將設(shè)備、材料、管線、軌道等展開廢舊，努力做到一切導(dǎo)電體嚴(yán)禁步入盲巷，否則對單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元。

四、臨時停風(fēng)時間少于24h的地點，必須立即斷電廢人，踢不好柵欄，擺不好“禁止入內(nèi)”警示牌，當(dāng)停建區(qū)內(nèi)的瓦斯和二氧化碳濃度達(dá)至3%或其它有毒氣體少于規(guī)定無法立即處置時，必須在24h內(nèi)展開永久半封閉。密封必須嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)修建，密封必須設(shè)立檢查牌，定期展開檢查。

五、只踢柵欄的盲巷(臨時停風(fēng))，其柵欄的邊線必須設(shè)于距巷道口大于5m的范圍內(nèi)，柵欄嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑。不按建議構(gòu)筑柵欄對通風(fēng)隊隊長罰款200元。

六、井下所有盲巷由通風(fēng)隊編號創(chuàng)建臺帳，由生產(chǎn)科通風(fēng)組插入通風(fēng)系統(tǒng)圖;對只踢柵欄的盲巷應(yīng)當(dāng)設(shè)置瓦斯檢查點，每班至少檢查一次，辨認(rèn)出問題及時處理，并將檢查處置情況計入設(shè)施檢查記錄。辨認(rèn)出一處未按建議，對責(zé)任人罰款100元。

七、當(dāng)盾構(gòu)巷道吻合或須要全線貫通盲巷時，按巷道全線貫通的有關(guān)規(guī)定，地測部門必須通告有關(guān)部門實行安石壕煤礦財務(wù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)管理非政府制定石壕煤礦財務(wù)管理辦法。

2、非政府不好全科的政治、業(yè)務(wù)、安全自學(xué)，提高整體素質(zhì)。

3、精心安排非政府搞好資金管控，及時呈報資金計劃，籌集資金，合理采用資金，確保生產(chǎn)、生活所須要。

4、非政府制訂年度、季度、月度成本、利潤計劃，并采取有效措施保證順利完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確無誤的核算經(jīng)營成果。

5、非政府搞好應(yīng)收款項的錄入與催繳工作，增加資金占用，提升資金采用效率。

6、負(fù)責(zé)管理非政府搞好安全嚴(yán)防，精心安排專人24小時值守，確保財物安全完備。對外提供更多財務(wù)數(shù)據(jù)必須嚴(yán)苛按程序按程序。

7、妥善解決不好與稅務(wù)、銀行等外圍關(guān)系，最大限度保護(hù)企業(yè)和職工的利益。

8、積極主動出席礦上有關(guān)會議并及時表達(dá)，提升執(zhí)行力。

9、積極主動非政府搞好與財務(wù)部的溝通交流聯(lián)系，保質(zhì)保量呈報財務(wù)會計資料。

10、端正態(tài)度，上對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，下對職工負(fù)責(zé)管理，搞好服務(wù)。電機車行車管理規(guī)定電機車行車管理規(guī)定一、在用2.5T型蓄電池式電機車牽引車數(shù)為8輛，7T架線式電機車牽引車數(shù)為30輛，嚴(yán)禁超掛。例如追加車型，須經(jīng)剎車距離試驗后另行規(guī)定。二、電機車司機必須嚴(yán)格遵守行車信號：三、司機在駕車前，必須檢查車前、車后，與否存有障礙物。四、司機必須趴在司機座位上駕車，必須目視前方，身體任何部位不許探露車外，不得在車外駕車。五、電機車啟動時應(yīng)當(dāng)按以下順序展開：１、再分自動開關(guān)；２、當(dāng)司機收到駕車信號后，促進(jìn)高速運行手柄至所須要邊線；３、響鈴示警；４、將控制器手把自零位順時針旋轉(zhuǎn)，逐步快速，每個擋位停留時間約3秒鐘，不容一次滑過幾個擋位；５、控制器手把推向兩個電機串聯(lián)最后邊線和并聯(lián)最后邊線可以期逗留外，其它邊線不容逗留過久；６、不得將控制器手把逗留在兩個擋位中間；７、例如啟動困難，應(yīng)先斷電后再打聽原因，修通后再按規(guī)定啟動，嚴(yán)禁強制性駕車；８、如果軌道太滑、坡度很大啟動困難時，必須利沙砂后再啟動，不容在啟動中撒砂。六、列車運行時，電機車上必須有射向前方的照明燈且亮度充裕，在最后一輛車上必須存有紅色尾燈。七、機車在運轉(zhuǎn)中，司機必須集中精力，嚴(yán)格遵守行車信號，特別注意軌道及架空線情況，了盼前方，防范相撞。八、司機在行車時，必須特別注意電機車各部分運轉(zhuǎn)情況，聲音與否正?；蛴袥]有特殊氣味等。九、采用蓄電池式電機車，應(yīng)當(dāng)根據(jù)運行時間、除雪次數(shù)及照明燈亮度的高低，推論蓄電池的振動情況，例如振動達(dá)至規(guī)定限度應(yīng)當(dāng)更改蓄電池或停放電池，嚴(yán)禁并使蓄電池振動超載。十、當(dāng)兩機車或兩列車在同一條線路上同向高速行駛時，必須維持不大于100米的距離，不得對出。十一、必須有價值礦燈傳送緊急停車信號的規(guī)定。十二、行車速度：扎煤或其它普通物料，不少于4米/秒；調(diào)車時不少于1.4米/秒；載運核爆材料或極長、Immunol物料及機電設(shè)備時，不少于2米/秒。十三、載運大型設(shè)備時必須存有專人押解，制訂專門的安全措施，明晰行車速度。十四、用電機車載運核爆材料時，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：１、炸藥和雷管在同一列車運輸時，裝有炸藥、雷管的車輛及電機車，三車之間必須用三輛空礦車分隔；２、必須由專門的火藥管理人員押解，除跟車押解人員和裝運人員外，其它人員不得乘坐；３、裝有核爆材料的列車不許同時載運其它物品和工具。十五、電機車高速行駛至檢修架空線或軌道等處，必須遵從維修人員的統(tǒng)一指揮。十六、在行車中自動開關(guān)停水，應(yīng)立即將控制器手把扎回去零位，重新啟動，例如再停水，應(yīng)當(dāng)停放檢明原因。十七、在行車中忽然停水，應(yīng)立即將掌控手把扎回去零位，剎車停放，等發(fā)短信后再重新啟動。十八、在存有列車通過的風(fēng)門處，必須建有當(dāng)列車通過時能收到在風(fēng)門兩側(cè)都能夠發(fā)送至聲光信號的裝置。十九、按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定在巷道內(nèi)裝設(shè)路標(biāo)和警標(biāo)。機車行將近巷道口、硐室口、超車、道岔、坡度很大或噪聲小等地段，以及前面存有車輛、視線存有障礙或前方存有行人時，都必須降低車速，并收到警號。必須在超車或司機視線中斷區(qū)段設(shè)置列車占到線架空線信號。二十、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第三百五十四條的規(guī)定，恰當(dāng)設(shè)置軌道絕緣點，確保其安全可靠，定期檢查檢修軌道流入線，定期測試流入電阻應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定。二十一、架空線高度必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百五十六條的規(guī)定，電氣距離合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百五十七條的規(guī)定。二十二、非特定情況，電機車的檢修工作應(yīng)當(dāng)在車庫內(nèi)展開。防爆型蓄電池電機車的電氣設(shè)備，必須在車庫內(nèi)關(guān)上檢修。二十三、在行車時辨認(rèn)出以下情況應(yīng)立即停放：１、架空線或軌道存有障礙物；２、電機車掉下來道、集電器墜下或架空線損毀時；３、車輛掉下來道或掛勾時。二十四、調(diào)整行車速度，可以采用除雪電機串聯(lián)或并聯(lián)及停在供電的方法展開調(diào)整，不容利用車閘掌控行車速度。二十五、列車圣馬梅爾迪加爾縣停放地點須要停放時，應(yīng)當(dāng)提早將控制器手把扎回去零位，利用列車慣性失速，同時必須響鈴示警，在列車抵達(dá)剎車停放范圍時，再施閘停放。二十六、電機車高速行駛中，例如存有追撞、撞人等危險情況，立即采用緊急停車，采用動力剎車，采用車閘，同時利沙砂，以確保在最短距離內(nèi)停放。二十七、剝罐車時，司機必須把車停好，扳緊車閘，等掛勾人員安全操作方式完，收到駕車信號后方可以駕車。二十八、列車剎車距離的規(guī)定：在扎煤、矸及普通物料時，每年定期對電機車展開剎車距離試驗。例如電機車剎車系統(tǒng)大修后，必須搞剎車距離試驗后，方可投入使用。二十九、車閘正常操作方法及注意事項：１、在運轉(zhuǎn)和調(diào)整車速時嚴(yán)禁采用車閘；２、剎車時必須先將控制器手把扎至零位后方而況閘；３、非特定情況時，不許忽然給閘過緊；４、機車速度較慢或路軌強壓時，司機必須根據(jù)坡度的大小，牽引車輛數(shù)，挑選適度的距離停水失速，即將來臨停放地點時再施閘。三十、電機車存有以下情況時應(yīng)嚴(yán)禁采用：１、缺乏碰面或碰面損毀；２、相連接裝置存有損毀；３、剎車裝置存有損毀；４、利沙砂裝置存有損毀或砂箱內(nèi)并無砂子；５、前后照明燈及尾燈不亮；６、警鈴不作響；７、安全檢查電機車的電氣設(shè)備喪失安全檢查性能。三十一、電機車因調(diào)車特定情況，容許頂車外，正常運轉(zhuǎn)時，電機車必須在列車的最為前端除雪。三十二、電機車除調(diào)車外，不得順行車路線高速行駛，以免出現(xiàn)事故。三十三、消滅車時，必須等電機車全然暫停后，方可旋轉(zhuǎn)高速運行手把。三十四、電機車或車輛在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)出軌故障時，必須使用復(fù)軌設(shè)備就地復(fù)軌或人工希路后方可以運轉(zhuǎn)，不得軟扎。三十六、跟車工必須趴在規(guī)定的邊線，其它人員不得搭乘。例如處置事故必須搭乘電機車時，應(yīng)當(dāng)制定安全措施報礦總工程師核準(zhǔn)。搭乘人員的邊線嚴(yán)禁影響司機視線，嚴(yán)禁將身體尋空車外。三十七、同一區(qū)段軌道上，嚴(yán)禁高速行駛非機動車輛，如果須要高速行駛時，必須經(jīng)運輸調(diào)度站同意。安全檢查部環(huán)境的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施瓦斯、二氧化碳管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

瓦斯、二氧化碳

管理責(zé)任人

瓦檢員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.盾構(gòu)工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機或其控制器短果地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?、5%；2.采區(qū)春早巷、冶煉工作面春早巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%或二氧化碳濃度不少于1.5%；3.冶煉工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%；4.總春早巷中風(fēng)流中的瓦斯最小濃度值不少于0、75%；5.盾構(gòu)工作面排放量瓦斯時，盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯和二氧化碳都不少于1.5%；6.綜采工作面上隅角排放量瓦斯時，綜采工作面回去風(fēng)流中的瓦斯和二氧化碳濃度不少于1.5%；7.臨時停風(fēng)地點與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度嚴(yán)禁少于1.5%。

管理措施

1.瓦檢員每班對冶煉工作面及其作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機或其控制器短果地點附近20m以內(nèi)瓦斯?jié)舛葯z測兩次，當(dāng)瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時，必須斷電、廢人，并匯報生產(chǎn)調(diào)度室；2.瓦檢員每班對改采區(qū)內(nèi)春早巷、冶煉工作面春早巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛葯z測兩次，當(dāng)瓦斯?jié)舛壬儆?.0%或二氧化碳濃度少于1.5%時，必須斷電、廢人，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，并在通向采區(qū)春早巷和冶煉工作面的入口處闡明警標(biāo)；3.瓦檢員每班對總回去風(fēng)流中的瓦斯和二氧化碳濃度檢測一次，當(dāng)瓦斯?jié)舛壬儆?、75%時應(yīng)立即阻斷總春早巷中的所有電器設(shè)備，設(shè)立不好警戒，嚴(yán)禁人員步入；4.盾構(gòu)工作面排放量瓦斯時，瓦檢員每10分鐘檢測一次盾構(gòu)工作面與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處瓦斯和二氧化碳濃度，并在盾構(gòu)工作面與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處設(shè)置便攜式瓦斯檢測報警儀，對瓦斯?jié)舛日归_實時監(jiān)測；5.綜采工作面上隅角排放量瓦斯時，瓦檢員每10分鐘檢測一次綜采工作面回去風(fēng)流中的瓦斯和二氧化碳濃度，并在綜采工作面回去風(fēng)流中設(shè)置便攜式瓦斯檢測報警儀，對瓦斯?jié)舛日归_實時監(jiān)測；6.臨時停風(fēng)地點排放量瓦斯時，瓦檢員每10分鐘檢測一次臨時停風(fēng)地點與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處瓦斯和二氧化碳濃度，并在臨時停風(fēng)地點與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處設(shè)置便攜式瓦斯檢測報警儀，對瓦斯?jié)舛日归_實時監(jiān)測；7.瓦斯檢查員（安全員）、通安隊管理人員對瓦斯排放量過程展開實時監(jiān)督。綜掘隊雙基“三級”考核機構(gòu)綜掘隊雙基“三級”考核機構(gòu)

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，穩(wěn)固“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，并使綜掘隊“雙基”三級考核制度獲得有效率的全面落實，融合綜掘隊的實際情況，特設(shè)立此考核機構(gòu)。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：劉鐵柱

副組長：尹相杰

成

員：李戰(zhàn)爭

佑中平

褚松交

低軍王啟征

二、職責(zé)分割

1、副組長：負(fù)責(zé)管理“雙基”三級考核的總體工作，每月根據(jù)區(qū)隊實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊員工嚴(yán)苛按照各項規(guī)章制度展開生產(chǎn)，非政府成員嚴(yán)苛按照“雙基”三級考核細(xì)則展開考核。

2、副組長：幫助副組長制訂并全面落實“雙基”三級考核制度和各項考核辦法，非政府全隊職工搞好全隊安全科學(xué)知識的培訓(xùn)工作，非政府本單位的員工嚴(yán)苛按照非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提升安全生產(chǎn)效益，負(fù)責(zé)管理“雙基”三級考核工作的具體操作與繼續(xù)執(zhí)行,下傳各項有關(guān)管理制度，收集整理各項考核資料，全面落實至班組，嚴(yán)苛按照考核標(biāo)準(zhǔn)展開考核。

3、李戰(zhàn)爭、佑中平、褚松交：幫助副組長全面落實不好“雙基”三級考核辦法，率領(lǐng)區(qū)隊職工按照礦井的各項規(guī)章制度非政府生產(chǎn)工作。

4、王啟征：深入細(xì)致記錄本單位職工的執(zhí)勤，入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊管理人員提供更多可信的管理信息。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度（三項管理制度）為了規(guī)范礦、各級管理人員和每個員工在各自職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)分擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保貫徹落實安全生產(chǎn)方針、全面落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”建議，從非政府上確保確保安全生產(chǎn)，同時實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，制訂本制度。

1、每年由礦長根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)規(guī)定非政府制訂修正健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，確保安全生產(chǎn)崗位責(zé)任縱向到邊橫向到底全員全面覆蓋，保證所有崗位安全責(zé)任、權(quán)利、業(yè)務(wù)等內(nèi)容，所有崗位人員必須熟識本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)管理使用分級負(fù)責(zé)制。就是負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建各類人員的安全生產(chǎn)制度。安全科按照《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核制度》對各科室安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督、考核。各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、隊負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)輕易責(zé)任人，繼續(xù)執(zhí)行、全面落實礦制訂的安全生產(chǎn)制度，并監(jiān)督、檢查、考核繼續(xù)執(zhí)行情況，構(gòu)成層次分明、分級管理、監(jiān)管有序的管理構(gòu)架。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，在生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選的同時，對安全工作展開計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、隊組及員工必須深入細(xì)致履行職責(zé)礦制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到分工明晰，責(zé)任至人，全面落實妥當(dāng)，并推行一級對一級負(fù)責(zé)管理，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，同時實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、礦推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工存有責(zé)任和義務(wù)出席各種安全管理(技術(shù))的教育和培訓(xùn)，不斷提升自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏止事故的出現(xiàn)。

6、因安全生產(chǎn)責(zé)任制不全面落實導(dǎo)致傷亡事故或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失者，除需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)行政處罰外，違反刑法的還要追責(zé)刑事責(zé)任。特種崗位作業(yè)管理制度特種崗位作業(yè)管理制度

為適應(yīng)環(huán)境當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)建議，不斷提升特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作方式犯罪行為，平衡特種人員隊伍，達(dá)至安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的目的，經(jīng)公司行政研究同意對特種作業(yè)人員規(guī)范化管理。1、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)具有專業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)康訓(xùn)合格后方能夠上崗作業(yè)，部門負(fù)責(zé)人精心安排經(jīng)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)未獲得操作方式資格證的特種作業(yè)人員上崗的，行政處罰部門負(fù)責(zé)人200元/次。2、經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員，培訓(xùn)完結(jié)后必須將特種作業(yè)人員操作方式資格證書的也已、副本交安監(jiān)科統(tǒng)一看管，否則不繳費其培訓(xùn)期間的正常費用，例如因參加考試所導(dǎo)致的費用由本人分擔(dān)。3、對獲得特種作業(yè)人員資格證書的特種作業(yè)人員，由安監(jiān)科核對內(nèi)部上崗卡，并標(biāo)明姓名、性別、工種、證件有效期等內(nèi)容，張貼上一寸照片后蓋章礦安監(jiān)科印章，非政府安監(jiān)科選定專人負(fù)責(zé)管理。各部門辦公室必須裝設(shè)特種作業(yè)人員管理牌板。4、所有特種作業(yè)人員作業(yè)時必須佩帶內(nèi)部上崗卡，例如拒不佩帶者，現(xiàn)場管理人員有權(quán)暫停作業(yè)，并判處50元/次的罰款，例如因丟棄、遺失者，憑部門證明至安監(jiān)科辦妥，并繳納10元/次工本費。5、部門負(fù)責(zé)人精心安排非持內(nèi)部上崗卡人員上崗作業(yè)，行政處罰部門負(fù)責(zé)人50元/次。6、部門負(fù)責(zé)人隨時掌控特種作業(yè)人員非正常流動情況，按月及時報安監(jiān)科備案，否則行政處罰部門負(fù)責(zé)人100元/次。7、安監(jiān)科每月對特種作業(yè)人員檔案清掃一次，對特種作業(yè)人員資格證書少于有效率時期的特種作業(yè)人員，及時書面匯報公司行政，否則行政處罰安監(jiān)科負(fù)責(zé)人100元/次。8、為了增加培訓(xùn)成本,原則上各部門嚴(yán)禁隨意調(diào)動特種人員,調(diào)動特種人員必須經(jīng)安監(jiān)科、生計科負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)副總礦長審查同意,安監(jiān)科對調(diào)動人員凍結(jié)其特種人員證件。否則行政處罰責(zé)任人100元/次。9、各單位特種作業(yè)人員按證件的有效期下班，未到期或未經(jīng)核準(zhǔn)同意離礦的，由各單位負(fù)責(zé)人在其工資中計入800元/人培訓(xùn)費用。工資中嚴(yán)重不足的，部門負(fù)責(zé)管理上開罰款單至財務(wù)科，由財務(wù)科在本人抵押金中扣出。否則行政處罰部門負(fù)責(zé)人800元/人。各單位在正常生產(chǎn)時，可以在特種作業(yè)人員工資中按月抽取100元/月，扣滿培訓(xùn)抵押金800元年才。工作至證件屆滿全額歸還，穩(wěn)步簽訂合約的，穩(wěn)步抵押。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十四日綜采一區(qū)四無四保與工作制度綜采一區(qū)四無四保與工作制度

為深入細(xì)致貫徹落實集團(tuán)公司和礦安全文件精神，二要努力做到個人并無違章，班組并無重傷，區(qū)隊并無輕傷，全礦并無喪生和個人保與班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊挽回?fù)p失礦，全礦保與公司，特制訂本制度。

1、大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，教育職工穩(wěn)固踐行安全第一的思想，把安全就是最小的美好，就是最小的效益根值于職工心中。

2、強化安全現(xiàn)場管理，深入細(xì)致確定事故隱患，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。

3、二要履行職責(zé)崗位責(zé)任制，按章作業(yè)，極力杜絕“三違”，例如發(fā)生三違，除礦行政處罰外，區(qū)將分別甩工分100分后，并展開戒毒。

4、殲滅重傷以上事故，極力努力做到班組并無重傷，例如班組發(fā)生一次重傷，中止班組安全風(fēng)險嘉獎，發(fā)生二次重傷及重傷事故，給與所在隊罰隊計件分?jǐn)?shù)500分后。

5、加強安全操作方式，努力做到安全無事故，班組例如發(fā)生一次2小時以上事故，給與罰工分200分后，出現(xiàn)關(guān)鍵性非人身事故，按輕傷處置。煤礦機電科斜井人車司機崗位考核評級辦法煤礦機電科斜井人車司機崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

橫井人車司機

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和交接班制度，不懈努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力做到工作時精力分散，上崗上崗，堅守崗位，及時正確地操作方式。

7分后

一項未努力做到甩3分后

2.不得撤走職守或交由他人操作方式，隨時特別注意車的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)及時停放處置。

7分后

一項未努力做到甩3分后

3.愛惜設(shè)備，做好升空信號機的維護(hù)保養(yǎng)和電池工作，密切注意發(fā)射機、升空鍵與否有效率可信，蓄電池的電量與否充裕，存有異常時，應(yīng)當(dāng)及時處理，不得殘暴操作方式。

6分后

一項不合格甩3分后

4.每臺升空信號機必須責(zé)任至人，努力做到每臺設(shè)備有人管；人為損毀按原價加倍行政處罰。

5分后

一項不合格甩2分后

5.辨認(rèn)出無法化解的問題應(yīng)當(dāng)及時向礦有關(guān)部門充分反映，嚴(yán)禁將隱患的問題謊報或還給下一個班，從而導(dǎo)致事故，一經(jīng)查證，展開從寬行政處罰。

5分后

未努力做到甩5分后

6.人車司機必須搭載專人，其他人員不得上車操作方式

3分后

未努力做到甩3分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

橫井人車司機

二、崗位職責(zé)70分后

7.深入細(xì)致寄出運轉(zhuǎn)記錄，做好交接班匯報工作。

4分后

一項未努力做到甩2分后

8.負(fù)責(zé)管理對人車展開駕車前檢查，展開人車試驗，嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。

4分后

一項不合格甩2分后

9..嚴(yán)格執(zhí)行煤礦【三小規(guī)程】，杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行“三不危害”原則。

8分后

違規(guī)一次甩3分后

10.檢查剎車座與否依靠在最為前面，以確保剎車行程，確保人車緊急制動時的平穩(wěn)性。

3分后

未努力做到甩3分后

11.檢驗制動器與否處在較好狀態(tài)，每班載運人員前可于原地拖動手動弄把一次檢查關(guān)門與否動感可信，例如突遇問題，立即確定。

3分后

未努力做到甩3分后

12.人車司機必須趴在行使方向第一節(jié)車內(nèi)，第一排應(yīng)當(dāng)掌控限位器，其它人員嚴(yán)禁隨意把玩限位器。

3分后

未努力做到甩3分后

13.嚴(yán)禁用鐵絲或鐵釬等將制動器掛爪BDSM緊固。

3分后

未努力做到甩3分后

14.不得將火工品帶進(jìn)人車和人員同時載運。

3分后

未努力做到甩3分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后尋抽水責(zé)任追責(zé)制度尋抽水責(zé)任追責(zé)制度

1、水害事故出現(xiàn)后，除積極主動非政府救援外，應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向礦調(diào)度室、預(yù)防水辦公室、駐礦安檢站匯報。

2、非政府有關(guān)人員全面調(diào)查事故的整個經(jīng)過，搜集有關(guān)證據(jù)，掌控第一手資料。2小時以下事故由尋抽水隊隊內(nèi)非政府查案，事故報告由預(yù)防水辦公室存留，DD10檢查。2-4小時事故由預(yù)防水辦公室非政府查案，事故報告報科領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，礦安監(jiān)科存留。4小時以上尋抽水事故由總工程師非政府查案，事故報告報礦領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，礦安監(jiān)科存留。

3、事故查案出席單位：通常事故由安監(jiān)科非政府，技術(shù)科、尋抽水隊、事故單位出席;輕、空難事件尋抽水事故及由此導(dǎo)致的人身傷亡事故，由上級主管部門及礦領(lǐng)導(dǎo)小組展開分析、查案、處置，結(jié)果呈報有關(guān)部門。

4、事故現(xiàn)場人員必須如實充分反映事故經(jīng)過，嚴(yán)禁假造事故現(xiàn)場、謊報捏造事故情節(jié)。

5、對事故的查案必須秉持“四不放過”的原則。即為事故原因不明不放過。事故責(zé)任者不明晰不放過;對責(zé)任者未經(jīng)處置沒受教育不放過;沒防范措施不放過。

6、對事故責(zé)任單位和責(zé)任人必須根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)酌定和導(dǎo)致的后果，給與通報批評、罰款、行政處分，以至追責(zé)刑事責(zé)任。

7、罰款行政處罰標(biāo)準(zhǔn)：通常尋抽水事故，酌情罰事故單位1000-5000元，罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)100-500元，罰事故輕易責(zé)任人100-500元;關(guān)鍵性尋抽水事故，酌情罰事故單位5000-10000元，罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)200-1000元，罰事故輕易責(zé)任人500-1000元;空難事件預(yù)防水事故的行政處罰，根據(jù)輕易經(jīng)濟(jì)損失按照事故查案結(jié)果，由上級主管部門同意。對于不如實充分反映事故經(jīng)過，假造事故現(xiàn)場、謊報捏造事故情節(jié)者，必須加倍行政處罰。

出現(xiàn)事故后，必須將事故情況及時在調(diào)度會上通報，以便其它單位共同拒絕接受教訓(xùn)。

8、舉一反三，對全礦干部職工展開安全科學(xué)知識和預(yù)防水專項科學(xué)知識培訓(xùn)。

針對礦井尋抽水工作，預(yù)防水辦公室應(yīng)當(dāng)在每月、季、年撰寫尋抽水總結(jié)分析報告。全面分析物探、勘探和奏抽水工作。對資金投入的工程量、觀測效果、疏放效果以及存有問題作出評價，并與設(shè)計內(nèi)容展開對照分析，同時必須表示在盾構(gòu)中應(yīng)當(dāng)特別注意的問題以及所必須實行的措施。納林廟煤礦二號井泵站工崗位責(zé)任制納林廟煤礦二號井泵站工崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行公司"三小規(guī)程"和上級的各項關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、隊有關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)定；堅守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不違章作業(yè),努力做到上崗上崗二、泵站司機必須堅守崗位，集中精力，聽到清信號，按照操作程序，準(zhǔn)確無誤地啟動暫停設(shè)備。三、按規(guī)定拒絕接受安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，不懈努力鉆研科學(xué)技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗提升自身的技術(shù)和操作方式水平。四、熟識工作面液壓系統(tǒng)及泵站各部件結(jié)構(gòu)原理，巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，隨時觀測設(shè)備溫度、壓力及運轉(zhuǎn)聲響與否正常，發(fā)生問題及時處理，保證泵站處在較完整狀態(tài)下運轉(zhuǎn);并搞好有關(guān)記錄。五、泵再生制動后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查齒輪油泵的工作壓力，若高于0.1Mpa應(yīng)當(dāng)及時停在泵處置。六、每月檢查一次蓄能器內(nèi)的壓力，充分發(fā)揮蓄能器的促進(jìn)作用。七、檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時予以補足。必須特別注意箱體溫度不必過低，油溫應(yīng)當(dāng)高于80℃，特別注意油位的變化，油位嚴(yán)禁高于上限，八、深入細(xì)致檢查乳化液韌度，及時嵌入乳化油，保證韌度始終處在3%-5%。九、不經(jīng)容許嚴(yán)禁私自調(diào)定泵站壓力，對因壓力超過沒建議導(dǎo)致的事故負(fù)責(zé)管理。尋抽水事故隱患責(zé)任追責(zé)制度（寨崖底煤業(yè)）1、尋抽水設(shè)計必須按照冶煉規(guī)劃中水害隱患實際情況存有針對性展開基本建設(shè)，

嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，嚴(yán)苛展開培訓(xùn)自學(xué)、考試、蓋章制度，未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的對有關(guān)責(zé)任人不予行政處罰。

2、生產(chǎn)隊組積極主動協(xié)調(diào)尋抽水工作、嚴(yán)苛按照設(shè)計展開勘探、嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度、嚴(yán)格執(zhí)行安全轉(zhuǎn)交證實制度、嚴(yán)格執(zhí)行尋抽水優(yōu)先制度。

3、資料呈交預(yù)防水中心，必須對數(shù)據(jù)展開分析、整理，例如辨認(rèn)出存有異常，精心安排隊組再次打鉆。

4、探水隊資料管理齊全，留存較完整，且由專人負(fù)責(zé)管理。預(yù)防水中心不定期檢查。

5、勘探設(shè)備管理必須妥當(dāng)，修理、維修保養(yǎng)及時。

6、探水隊定期非政府培訓(xùn)、自學(xué)、總結(jié)。根據(jù)年度尋抽水工作計劃，展開風(fēng)險識別及制訂管控措施，累積經(jīng)驗，深入細(xì)致分析勘探過程中發(fā)生的問題，不斷提升勘探工程質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)驗。

7、尋抽水過程中杜絕“三違”作業(yè)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題未有效率改良，根據(jù)預(yù)防水行政處罰條例展開行政處罰。楊柳煤業(yè)預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理制度通常規(guī)定楊柳煤業(yè)預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理制度

楊煤通〔2013〕33號

第一節(jié)

通常規(guī)定第一條

礦井必須建立健全各級人員及部門和單位預(yù)防煤層自然發(fā)怒責(zé)任制。礦長正數(shù)全面管理工作，必須從人、財、物等方面給與確保，按建議搭載嚴(yán)防救火工作所需的儀器儀表、設(shè)備，創(chuàng)建預(yù)防煤層自然發(fā)怒專業(yè)隊伍，調(diào)集加派人員；礦總工程師負(fù)責(zé)管理技術(shù)與日常管理工作，制訂預(yù)防煤層自然發(fā)怒工作計劃、方案、設(shè)計和技術(shù)措施，非政府預(yù)防煤層自然發(fā)怒工程施工、新技術(shù)推廣應(yīng)用等；冶煉等副職對分管范圍內(nèi)的綜合預(yù)防煤層自然發(fā)怒措施全面落實情況負(fù)責(zé)管理；安全副礦長對礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒監(jiān)督工作負(fù)責(zé)管理。第二條

通風(fēng)區(qū)就是預(yù)防煤層自然發(fā)怒主管部門，其他部門負(fù)責(zé)管理其職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)防煤層自然發(fā)怒工作。通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理預(yù)防煤層自然發(fā)怒預(yù)測預(yù)報，防雷探查，注膠堵住，預(yù)防性防雷灌漿、備注氮等。第三條

礦井冶煉工作面生產(chǎn)非政府、主體巷道布置、煤層和工作面采礦順序、區(qū)段分割、工作面壓茬距離和時間、采礦線與圣埃盧瓦線邊線等必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第四條

礦井在精心安排年度、季度、月度工作計劃時，必須同時科穴預(yù)防煤層自然發(fā)怒工程計劃。第五條

井下每一生產(chǎn)水平均必須按規(guī)定成立消防材料庫。井下消3程莊煤礦作業(yè)規(guī)程的管理3.1作業(yè)規(guī)程貫徹落實自學(xué)3.1.1改采、鑿工作面動工前7日內(nèi)，生產(chǎn)隊組必須展開作業(yè)規(guī)程貫徹落實自學(xué)。

3.1.2作業(yè)規(guī)程貫徹落實自學(xué)，必須記錄自學(xué)內(nèi)容、時間、地點、出席人員。自學(xué)時間嚴(yán)禁多于4學(xué)時。

3.1.3作業(yè)規(guī)程的貫徹落實自學(xué)，由施工隊組技術(shù)員展開貫徹落實，學(xué)習(xí)者本人蓋章，留檔備查。

3.1.4作業(yè)規(guī)程貫徹落實自學(xué)，同時必須貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道盾構(gòu)操作規(guī)程》中有關(guān)條文，以及國家、省、集團(tuán)公司與作業(yè)規(guī)程內(nèi)容有關(guān)的規(guī)定和制度。

3.1.5作業(yè)規(guī)程貫徹落實自學(xué)后，由隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理非政府規(guī)程考試?？荚噧?nèi)容為作業(yè)規(guī)程主要部分，試卷必須規(guī)范，統(tǒng)一印制，評分標(biāo)準(zhǔn)明晰，嚴(yán)苛按評分標(biāo)準(zhǔn)展開評卷，嚴(yán)禁隨意操作方式。考試試卷由隊組留存，內(nèi)容嚴(yán)禁錄入。

3.1.6出席作業(yè)規(guī)程自學(xué)的人員，經(jīng)考試合格(達(dá)至90分后以上)后，方可在本工作面作業(yè)?？荚嚦煽儽仨殏浒冈谧鳂I(yè)規(guī)程考試