護士組長明年的工作計劃8篇

第第頁護士組長明年的工作計劃8篇護士組長明年的工作計劃【篇7】一、我院護理工作現(xiàn)狀1、護士隊伍不斷壯大，護理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。我院現(xiàn)有護理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級職稱20人，主管護師146人，護師188人，護士124人，從事臨床病區(qū)工作的護理人員439人，護理人員除擔(dān)當(dāng)全院護理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護理病人約1.9萬人次，特一級護理病人約1600余人次，年培養(yǎng)進(jìn)修實習(xí)人員300余人次。護理人員樂觀開展護理科研，吸取護理新技術(shù)、新項目，熟悉并把握呼吸機、監(jiān)護儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，準(zhǔn)時總結(jié)臨床護理閱歷，年發(fā)表護理論文20余篇，年護理科研立項≥1項。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中，護理工作均取得了較好的成果，贏得了廣闊患者的好評，使病人對護理工作的滿意度達(dá)93.5%。2、護理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到肯定發(fā)展。護理理念是護理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護理管理過程中，只有首先確立了護理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了樂觀的探究，制定了以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)心患者、愛惜患者、尊重患者的氛圍，為患者供應(yīng)愛護入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意，零投訴的目標(biāo)。護理部將加強護理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育學(xué)問滲透在護理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作的`細(xì)節(jié)過程中，使患者能感受到便利、快捷、平安、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，從而滿意患者健康需求。3、注重人材培養(yǎng)，提高護理隊伍素質(zhì)隨著國內(nèi)醫(yī)療和護理體制的深化改革，我們注重護理人員的學(xué)歷教育，鼓勵大家廣泛獵取信息，目前，我院護理人員專科學(xué)歷以上人員已占全院護理人員總數(shù)的84%。護理部樂觀制造條件，每年定期組織召開護理管理新學(xué)問培訓(xùn)班，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護理人員更新了觀念，開拓了視野。有計劃地選送了護理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護理管理及業(yè)務(wù)學(xué)問。不斷引進(jìn)護理新理論、新技術(shù)，提高護理技術(shù)的科技含量。選送科室護士長參與護理管理培訓(xùn)班。對全院護理人員進(jìn)行了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護理人員主動學(xué)習(xí)的樂觀性，提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論、基本技能。定期組織全院護理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參與科室護理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護理人員三基理論考試，合格率達(dá)100%，提高了全院護理人員的理論水平。二、護理工作成果顯著，也存在問題臨床護理崗位的護士數(shù)量少，由于臨床護士數(shù)量不足，護理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護士待遇低，影響了護士隊伍的穩(wěn)定。個別護理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化以病人為中心的服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量和護理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護理人員忙于機械的工作，忽視了護理科研工作的開展。護理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運行，如新聘護士的輪轉(zhuǎn)、新聘護士的同工同酬問題都有待解決。三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護理人員為病人供應(yīng)平安、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。護士組長明年的工作計劃【篇8】為適應(yīng)醫(yī)療、護理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，充分調(diào)動科室護理人員樂觀性，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，提高病人對護理工作的滿意度，擬定以下工作計劃：一、抓好護理業(yè)務(wù)建設(shè)1、制定培訓(xùn)計劃，分層次培訓(xùn)與考核，考核要求人人合格。2、每月三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次護理查房。實行輪番主講，互相學(xué)習(xí)，共同提高。3、疑難危重病組織討論學(xué)習(xí)，熬煉樂觀性、主動性。4、不定期對急救操作進(jìn)行抽查，使人人能夠熟練、正確使用。5、每周一次晨會提問，強化理論學(xué)問。二、增加服務(wù)意識，提高滿意度1、增加工作責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，增加主動服務(wù)意識。2、堅持每月舉行一次工休會及滿意度調(diào)查，獵取病人需求反饋信息，準(zhǔn)時提出整改措施。3、嚴(yán)格執(zhí)行三先三后的搶救原則，病情告知制度，做好健康教育，保證綠色通道暢通，贏得病人的`信任。三、加強護理質(zhì)量與平安管理1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，搶救流程，強化學(xué)習(xí)，加強平安防范意識。2、每月一次平安學(xué)問學(xué)習(xí)，一次平安檢查，對存在平安問題及隱患準(zhǔn)時分析與整改，避開不良事件的發(fā)生。3、明確各自的質(zhì)控點，準(zhǔn)時發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。增加全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。4、搶救儀器、藥品專人管理，定點放置，班班檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題排除故障，保證搶救設(shè)備、藥品完好率達(dá)100%。5、增加院前急救設(shè)備，提高院前急救水平。擬向院部申請一臺車載監(jiān)護儀。6、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對及各項操作規(guī)程，杜絕差錯事故發(fā)生。7、加強院感相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高院感意識。做好空氣、物品的消毒，消毒液的使用與監(jiān)測，杜絕院感發(fā)生。四、帶教與連續(xù)教育1、由總帶教制定帶教計劃，督促各帶教老師按計劃執(zhí)行。2、新護士嚴(yán)格按計劃培訓(xùn)，加強入科崗前培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)精神。3