如何做一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者

如何做一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前第1頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)什么是領(lǐng)導(dǎo)者？當(dāng)前第2頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)指運(yùn)用各種影響力帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者就是在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，即影響力當(dāng)前第3頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力（權(quán)利和權(quán)威）領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的唯一目標(biāo)即達(dá)到組織的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的三要素當(dāng)前第4頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是組織中領(lǐng)導(dǎo)所體現(xiàn)出的魅力有效領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：所在單位運(yùn)轉(zhuǎn)良好能讓他人做他想做的事讓他人敬重和崇拜被一致公認(rèn)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第5頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力指護(hù)理管理者或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)、技能和態(tài)度來(lái)影響組織中的護(hù)理人員以及患者等，促進(jìn)組織成員發(fā)展，提升患者護(hù)理品質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織共同目標(biāo)的能力?！狥agerberg<美>護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第6頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)

面向全球領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)要素是以關(guān)懷和康復(fù)為中心，其中關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)力是核心。四個(gè)要素包括：批判關(guān)愛(ài)創(chuàng)造改革面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第7頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)1.批判批判之路要求領(lǐng)導(dǎo)人將人文精神帶入日常生活中以及社會(huì)和系統(tǒng)中，來(lái)吸引人們對(duì)人性更高的關(guān)注。面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第8頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)2.關(guān)愛(ài)關(guān)愛(ài)是通往人心的路徑。護(hù)士須挖掘內(nèi)心的聲音，把內(nèi)在的聲音、才能和天賦轉(zhuǎn)換為“我是誰(shuí)”；然后把“自我”轉(zhuǎn)化為富有同情心的行為，服務(wù)于人類(lèi)社會(huì)和系統(tǒng)。愛(ài)可催生出巨大的力量，護(hù)士每天應(yīng)該發(fā)自?xún)?nèi)心地感受愛(ài)，次數(shù)越多越好。面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力“士為知己者用”當(dāng)前第9頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)3.創(chuàng)造創(chuàng)造能夠強(qiáng)化護(hù)士的愿景、追求、意識(shí)和注意力，是聽(tīng)從護(hù)士?jī)?nèi)心行為的一個(gè)要素。這使得護(hù)士敢于說(shuō)真話，用足夠的關(guān)心使護(hù)士的意義和價(jià)值得以具體化。面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第10頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)4.改革改革要素使得護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者成為獲得授權(quán)的老師。改革是產(chǎn)生真正領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程，是產(chǎn)生思想純凈、意識(shí)警覺(jué)、充滿陽(yáng)光的新領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程。面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第11頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)為了提高醫(yī)療質(zhì)量，衍生出了變革型領(lǐng)導(dǎo)模式，即一種能夠積極影響組織機(jī)構(gòu)和病人的領(lǐng)導(dǎo)行為模式。（Mullen&Kelloway,2009）當(dāng)前第12頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的特征：富有魅力有遠(yuǎn)見(jiàn)忠誠(chéng)真誠(chéng)可信變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)方式當(dāng)前第13頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)變革型領(lǐng)導(dǎo)能力可通過(guò)培訓(xùn)和教育獲得：學(xué)習(xí)以授權(quán)的方式與他人相處為員工提供成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)詢(xún)證護(hù)理批判性思維善于溝通交流解決問(wèn)題的能力決策能力變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種勝任能力當(dāng)前第14頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)情商（EmotionalIntelligence）遠(yuǎn)見(jiàn)（Visionary）溝通（Communication）激情（Enthusiasm）授權(quán)（Empowerment）督導(dǎo)（Mentoring）變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)當(dāng)前第15頁(yè)\共有16頁(yè)\編于星期二\5點(diǎn)變革型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)他的追隨者，并且對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)灌以激情其追隨者能明顯感受到溫