




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
如何做一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前第1頁\共有16頁\編于星期二\5點什么是領(lǐng)導(dǎo)者?當(dāng)前第2頁\共有16頁\編于星期二\5點領(lǐng)導(dǎo)指運用各種影響力帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程,領(lǐng)導(dǎo)者就是在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。領(lǐng)導(dǎo)是一種能力,即影響力當(dāng)前第3頁\共有16頁\編于星期二\5點領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力(權(quán)利和權(quán)威)領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的唯一目標(biāo)即達(dá)到組織的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的三要素當(dāng)前第4頁\共有16頁\編于星期二\5點領(lǐng)導(dǎo)力是組織中領(lǐng)導(dǎo)所體現(xiàn)出的魅力有效領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn):所在單位運轉(zhuǎn)良好能讓他人做他想做的事讓他人敬重和崇拜被一致公認(rèn)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第5頁\共有16頁\編于星期二\5點護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力指護(hù)理管理者或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力知識、技能和態(tài)度來影響組織中的護(hù)理人員以及患者等,促進(jìn)組織成員發(fā)展,提升患者護(hù)理品質(zhì),進(jìn)而實現(xiàn)組織共同目標(biāo)的能力?!狥agerberg<美>護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第6頁\共有16頁\編于星期二\5點
面向全球領(lǐng)導(dǎo)力的四個要素是以關(guān)懷和康復(fù)為中心,其中關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)力是核心。四個要素包括:批判關(guān)愛創(chuàng)造改革面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第7頁\共有16頁\編于星期二\5點1.批判批判之路要求領(lǐng)導(dǎo)人將人文精神帶入日常生活中以及社會和系統(tǒng)中,來吸引人們對人性更高的關(guān)注。面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第8頁\共有16頁\編于星期二\5點2.關(guān)愛關(guān)愛是通往人心的路徑。護(hù)士須挖掘內(nèi)心的聲音,把內(nèi)在的聲音、才能和天賦轉(zhuǎn)換為“我是誰”;然后把“自我”轉(zhuǎn)化為富有同情心的行為,服務(wù)于人類社會和系統(tǒng)。愛可催生出巨大的力量,護(hù)士每天應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地感受愛,次數(shù)越多越好。面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力“士為知己者用”當(dāng)前第9頁\共有16頁\編于星期二\5點3.創(chuàng)造創(chuàng)造能夠強化護(hù)士的愿景、追求、意識和注意力,是聽從護(hù)士內(nèi)心行為的一個要素。這使得護(hù)士敢于說真話,用足夠的關(guān)心使護(hù)士的意義和價值得以具體化。面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第10頁\共有16頁\編于星期二\5點4.改革改革要素使得護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者成為獲得授權(quán)的老師。改革是產(chǎn)生真正領(lǐng)導(dǎo)力的過程,是產(chǎn)生思想純凈、意識警覺、充滿陽光的新領(lǐng)導(dǎo)者的過程。面向全球的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)前第11頁\共有16頁\編于星期二\5點為了提高醫(yī)療質(zhì)量,衍生出了變革型領(lǐng)導(dǎo)模式,即一種能夠積極影響組織機構(gòu)和病人的領(lǐng)導(dǎo)行為模式。(Mullen&Kelloway,2009)當(dāng)前第12頁\共有16頁\編于星期二\5點變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的特征:富有魅力有遠(yuǎn)見忠誠真誠可信變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)方式當(dāng)前第13頁\共有16頁\編于星期二\5點變革型領(lǐng)導(dǎo)能力可通過培訓(xùn)和教育獲得:學(xué)習(xí)以授權(quán)的方式與他人相處為員工提供成長和學(xué)習(xí)的機會詢證護(hù)理批判性思維善于溝通交流解決問題的能力決策能力變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種勝任能力當(dāng)前第14頁\共有16頁\編于星期二\5點情商(EmotionalIntelligence)遠(yuǎn)見(Visionary)溝通(Communication)激情(Enthusiasm)授權(quán)(Empowerment)督導(dǎo)(Mentoring)變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點當(dāng)前第15頁\共有16頁\編于星期二\5點變革型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛他的追隨者,并且對組織和團(tuán)隊的目標(biāo)灌以激情其追隨者能明顯感受到溫
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 統(tǒng)編版語文五年級下冊第8課《紅樓春趣》精美課件
- 江蘇南京師范大附屬中學(xué)2024-2025學(xué)年中考模擬試卷(4)物理試題含解析
- 蘭州大學(xué)《自動化專業(yè)導(dǎo)論與研討》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 山西省運城市鹽湖區(qū)達(dá)標(biāo)名校2025年學(xué)業(yè)水平考試英語試題模擬仿真卷(4)含答案
- 外交學(xué)院《商業(yè)廣告學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山東省臨朐市重點達(dá)標(biāo)名校2025屆普通高中初三線上統(tǒng)一測試化學(xué)試題理試題含解析
- 徐州醫(yī)科大學(xué)《生物技術(shù)與可持續(xù)發(fā)展》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 吉林省長春市東北師范大附屬中學(xué)2025年初三下學(xué)期開學(xué)回頭考數(shù)學(xué)試題含解析
- 樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《柏拉圖》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 同濟大學(xué)《Python數(shù)據(jù)分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》
- 華為培訓(xùn)教程01網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
- (高清版)DZT 0205-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 巖金
- 《嬰幼兒感覺統(tǒng)合訓(xùn)練》課件-前庭覺
- 人教版數(shù)學(xué)七年級下冊期中考試試卷8
- 管道完整性管理基礎(chǔ)知識課件
- 學(xué)生戶外抓魚活動方案
- 材料方案設(shè)計
- 購車金融方案
- 墻面油漆工程的詳細(xì)施工工序
- 血液透析水處理系統(tǒng)通用課件
評論
0/150
提交評論