公司生產科業(yè)務制度

公司生產科業(yè)務制度1.業(yè)務范圍公司生產科主要負責公司生產相關業(yè)務的管理和實施，包括但不限于生產計劃編制、原材料采購、生產現(xiàn)場管理、質檢以及成品發(fā)貨等工作。2.崗位職責與權限2.1生產計劃員負責生產計劃的編制和排產；根據(jù)生產進度及時調整計劃，并匯報生產情況；進行原材料庫存管理，協(xié)調采購部門提供原材料；配合生產部門安排生產車間和人員；分配生產任務并進行跟蹤。2.2原材料采購員負責原材料的采購及庫存管理；與供應商進行談判、下單和確認交期；工廠采購需要出差事宜；進行原材料庫存管理。2.3生產主管生產線的管理和監(jiān)督，確保生產安全、質量和效率；協(xié)調生產現(xiàn)場問題的解決；進行生產過程控制和調整；安排生產任務并進行跟蹤；擬定生產報表并交公司領導審核。2.4質檢員負責產品的質量監(jiān)控和檢測；對生產過程進行檢查和監(jiān)督，確保質量標準；按流程記錄質量數(shù)據(jù)，及時分析整理，匯報給領導。2.5運輸員負責公司產品的運輸和發(fā)貨；按照訂單和運輸計劃安排物流運輸；對貨物進行核對、裝載、拆卸和送達等工作；安全駕駛、遵守交通規(guī)則，確保順利運送貨物。3.業(yè)務流程3.1生產計劃編制生產計劃員根據(jù)銷售訂單、原材料庫存等情況編制生產計劃，安排生產進度，并申請相應原材料采購。生產計劃編制的流程如下：獲取銷售訂單；查看庫存情況；根據(jù)訂單和庫存情況制定生產計劃，并申請原材料采購；根據(jù)原材料供貨周期分配生產任務；定期調整生產計劃。3.2原材料采購原材料采購員收到生產計劃員的原材料需求申請后，與供應商談判、下單并進行交期確認，確保原材料及時送達。原材料采購的流程如下：獲取生產計劃員的原材料需求申請；與供應商進行談判、下單并確認交貨期；進行庫存管理；定期與供應商確認或變動訂單。3.3生產現(xiàn)場管理生產主管負責現(xiàn)場生產任務的安排和指導，生產計劃員負責分配任務和跟進生產進度，運輸員將產成品運送出去。生產現(xiàn)場管理的流程如下：生產主管按照生產計劃安排生產工序和人員；生產計劃員分配生產任務；進行生產過程控制和調整；進行生產過程質量監(jiān)控；進行安全生產管理。3.4質量控制質檢員進行產品的質量監(jiān)控和檢測，及時發(fā)現(xiàn)并記錄質量問題，向生產主管匯報。質量控制的流程如下：準備檢測設備和工具；進行相應的質量檢測；向生產主管反饋質量問題；記錄質量數(shù)據(jù)；定期分析質量數(shù)據(jù)及提供報表匯報。3.5產品發(fā)貨運輸員按照訂單和運輸計劃安排物流運輸，負責貨物的核對、裝載、送達、拆卸等工作。產品發(fā)貨的流程如下：確認訂單中的產品和數(shù)量；準備好運輸工具和裝載工具；根據(jù)運輸安排，裝載貨物；按運輸計劃送達客戶處；拆卸貨物并核實數(shù)量。4.其他事項以上業(yè)務流程中，如出現(xiàn)問題，應及時上報公司領導并做好相關記錄；相關質量記錄應妥善保管，并及時提供給相關部門查閱；以上崗位與權限如有變動，需及時通知相關人員進行配合和調整。結語公司生產科業(yè)務制度的實施，是保障生產安全、質量和效率的基礎，