辦公文檔范本生產(chǎn)控制管理制度

企業(yè)管控管理管控規(guī)章制

度規(guī)章系列EnterpriseManagementSystem嶼1六嶼工田"士六士 電I向企業(yè)必備管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章模板?2015年5月未名潮...月WEIMINGW/^/E

八妾NW專業(yè)?實踐?深度正式合約生效日期：正式合約生效日期：未名潮未名潮...#WEIMINGW/^/E專業(yè)?實踐?深度生產(chǎn)控制管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章說明：生產(chǎn)控制管控管理管控，主要是指在執(zhí)行計劃和進

行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中把實際執(zhí)行情況同既定的目標、

計劃、標準進行對比，找出差距及問題原因，并采取應(yīng)對措施的管控管理管控活動。本管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章有利于加強對日常生產(chǎn)活動的控制管控管理管控，促進各級生產(chǎn)管控管理管控和生產(chǎn)服務(wù)各職能機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員各盡其責,履行好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。第一章總則第一條目的。為了加強對日常生產(chǎn)活動的控制管控管理管控，促進各級生產(chǎn)管控管理管控和生產(chǎn)服務(wù)各職能機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員能夠各盡其責，做好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，特制定本管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章。第二條適用范圍。本規(guī)定適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個人。第三條機構(gòu)部門機構(gòu)職責。.生產(chǎn)部全面相關(guān)相關(guān)本次項目完成企業(yè)總體生產(chǎn)計劃任務(wù)。過程中相關(guān)相警F未名潮4W曰MINGW/WE專業(yè).實踐?深度關(guān)本次項目做好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進度控制管控管理管控的全局指揮工作，相關(guān)相關(guān)本次項目與各職能機構(gòu)部門機構(gòu)進行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項生產(chǎn)服務(wù)保障工作。.各生產(chǎn)車間相關(guān)相關(guān)本次項目完成本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。過程中各生產(chǎn)車間相關(guān)相關(guān)本次項目做好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制工作，要認真貫徹落實生產(chǎn)部下達的計劃和工作相關(guān)要求，相關(guān)相關(guān)本次項目抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、環(huán)、法、料的管控管理管控，抓好生產(chǎn)進度控制和工時管控管理管控。.各職能機構(gòu)部門機構(gòu)均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的相關(guān)要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項工作，并保證工作質(zhì)量，對生產(chǎn)作業(yè)計劃的各項準備工作及后續(xù)保障工作相關(guān)相關(guān)本次項目。第二章生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管控管理管控規(guī)定第四條各生產(chǎn)單位必須嚴格按照生產(chǎn)調(diào)度室下達的出產(chǎn)進度計劃組織好質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)（零件）的生產(chǎn)，并準時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)（零件）在工序進度上與其他車間銜接，保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期相關(guān)要求。第五條為確保生產(chǎn)的順利進行，倉儲部在接到生產(chǎn)線的次日計劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉管相關(guān)有關(guān)人員在當日下午五時前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條各生產(chǎn)單位要保證在當日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準備工作，準備有關(guān)內(nèi)容包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準時開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條對于生產(chǎn)線上的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢機構(gòu)部門機構(gòu)的檢驗工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進度保持一致，簽收時應(yīng)注明簽收的時間（必要時精確到小時或分鐘）。第八條在生產(chǎn)線的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時，發(fā)出機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動單據(jù)的交接督促接受機構(gòu)部門機構(gòu)進行簽收，簽收時應(yīng)注明簽收的時間（必要時精確到小時或分鐘）。第九條各生產(chǎn)單位如果因發(fā)生質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量問題、工警F未名潮.方W曰MINGW/WE?????.?.?專業(yè).實踐?深度藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時間的長短采取相應(yīng)的措施。.停線在1小時之內(nèi)，報生產(chǎn)車間主任批示處理意見，并追究相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員的責任。.停線在1-4小時，報生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見，并追究相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員的責任。.停線達4小時以上，報生產(chǎn)總監(jiān)批示處理意見，并追究相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員的責任。第十條生產(chǎn)調(diào)度室有權(quán)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)處理，相關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)及相關(guān)有關(guān)人員如無正當理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度室相關(guān)有關(guān)人員的相關(guān)指令。第十一條成品包裝機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)及時完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標識。第十二條發(fā)貨時，物資管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)與包裝機構(gòu)部門機構(gòu)共同管控管理管控成品的發(fā)運工作，對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)相關(guān)相關(guān)本次項目，同時還要對包裝質(zhì)量及制單、交付的準確性和及時性相關(guān)相關(guān)本次項目。第十三條企業(yè)的營銷機構(gòu)部門機構(gòu)在應(yīng)對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應(yīng)及時報總經(jīng)理本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法批準，然后再通知生產(chǎn)計劃機構(gòu)部門機構(gòu)作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章作業(yè)現(xiàn)場控制管控管理管控規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)采用“生產(chǎn)進度表”對本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進行控制。既要防止投入過少、過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多、過早造成生產(chǎn)積壓。第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強工序間的銜接，前工序完成的在制品應(yīng)及時轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時間。第十六條在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令單流動，并警F未名潮4W曰MINGW/WE專業(yè).實踐?深度填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責任分明。第十七條在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止各種碰撞損壞。第十八條各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強對半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管控管理管控，管控管理管控有關(guān)內(nèi)容如下。.嚴格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺賬、報表管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章。.建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查規(guī)章制度規(guī)章，注意掌握數(shù)量變更修改情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。.建立庫存保管規(guī)章制度規(guī)章，注意避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號等問題。.定期對半成品進行清點盤存，保證半成品賬物相符。第十九條各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管控管理管控。.縮短物料搬運距離，盡量減少或取消人力搬運。.推行搬運器具的合理化、標準物自動化。、士.保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，減少搬運過程中的碰撞。.物料及時流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時間最少化。第二十條生產(chǎn)工時管控管理管控規(guī)定。.生產(chǎn)部要掌握車間、機械設(shè)備和作業(yè)相關(guān)有關(guān)人員的實際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。.當生產(chǎn)工作量超負荷時，生產(chǎn)部應(yīng)運用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機器設(shè)備等辦法加以解決。.當負荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，應(yīng)采取提前計劃進度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，以減少窩工。.實行工時報告規(guī)章制度規(guī)章，班組出現(xiàn)工時問題應(yīng)向車間報告，由車間組織調(diào)整平衡；車間出現(xiàn)工時問題應(yīng)向廠部報告，由生產(chǎn)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章生產(chǎn)統(tǒng)計信息管控管理管控規(guī)定警F未名潮.白W日MINGW/WE?????.?.?專業(yè).實踐?深度第二十一條各生產(chǎn)單位應(yīng)加強對生產(chǎn)原始記錄的管控管理管控，通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報告材料等正式正式合約生效建立反映生產(chǎn)活動的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條各生產(chǎn)單位均應(yīng)對本單位的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)加強管控管理管控，該管控管理管控主要包括以下有關(guān)內(nèi)容，如下表所示。生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管控管理管控表管控管理管控主體具體有關(guān)內(nèi)容各生產(chǎn)班組（線）?在每日下班前將當日生產(chǎn)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)（零件）的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，分別按不同品種、規(guī)格報各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)單位?每日接到班組（線）的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)統(tǒng)計報表后，應(yīng)立即進行匯總并上報給生產(chǎn)調(diào)度室裝配車間?每日下班前應(yīng)將當日完成的成品（合格品）通知倉儲部，同時報送生產(chǎn)調(diào)度室"計量檢測科?每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計報表報送質(zhì)管部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異常嚴重應(yīng)隨時上報）質(zhì)管部?每半月進行一次質(zhì)量分析，并將分析結(jié)果報總經(jīng)理倉儲部接到裝配車間通知后，應(yīng)組織質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)包裝入庫，并與銷售部聯(lián)系發(fā)貨交運事項下班前，應(yīng)將當日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、物資管控管理管控部及總經(jīng)理應(yīng)將每次采購的物資本協(xié)議合同支付資金服務(wù)入庫單報財務(wù)部，并反饋到采購部及申購機構(gòu)部門機構(gòu)每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報財務(wù)部，每月底應(yīng)將物資盤存表報財務(wù)部、物資管控管理管控部遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報物資管控管理管控部經(jīng)理，并通知采購部（或外協(xié)配套科）相關(guān)機構(gòu)部?每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進行生產(chǎn)分析總結(jié)，質(zhì)管部應(yīng)進行質(zhì)量分析宵F未名潮卷上.WEIMINGW/^/E?????.?.?專業(yè).實踐?深度門機構(gòu)總結(jié)，物資管控管理管控部應(yīng)進行物供分析總結(jié)，營銷部應(yīng)進行市場分析和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)銷售分析總結(jié)，財務(wù)部應(yīng)進行資本運營、財務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)?以上各機構(gòu)部門機構(gòu)分析總結(jié)報告在次月1日前報送總經(jīng)理第五章生產(chǎn)計劃完成情況考核規(guī)定第二十三條生產(chǎn)計劃完成情況考核于每月末進行，生產(chǎn)部與人力資源部應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章和執(zhí)行方案。第二十四條考核工作逐級進行，生產(chǎn)部對各車間進行考核，車間對班組進行考核，班組對每位企業(yè)有關(guān)員工進行考核。第二十五條考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，對照生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)內(nèi)容進行比較，主要考核七個方面，如下圖所示。0產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況G）質(zhì)量完成情況：合格率、返修率G）設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況G）物資的消耗定額情況產(chǎn)品（零部件）的生產(chǎn)進度計劃完成情況G）生產(chǎn)計劃完成情況考核項目工序間的協(xié)調(diào)配合狀況?生產(chǎn)現(xiàn)場5s的執(zhí)行情況（7）生產(chǎn)計劃完成情況考核相關(guān)本次項目圖第二十六條生產(chǎn)考核應(yīng)與獎金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級復核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第二十七條每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章罰則第二十八條對于各生產(chǎn)單位不能及時傳送規(guī)定報表的，每次處罰 元。警F未名潮.白W日MINGW/WE????.?.?專業(yè).實踐?深度第二十九條在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各生產(chǎn)單位對上級下達的各項臨時工作指令執(zhí)行不力，造成生產(chǎn)過程不良影響和后果的，每次處罰一元。第三十條由于生產(chǎn)組織不力，導致工序進度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時間長達1小時以上的，每次處罰生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)元。第三十一條由于生產(chǎn)指揮不當，措施不力，導致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進度計劃的規(guī)定時間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)—元。第三十二條經(jīng)過協(xié)議合同協(xié)議會簽和總經(jīng)理批準的客戶緊急訂單，沒有采取行之有效的計劃調(diào)整方案，導致不能按期出貨，使客戶不滿意，每次處罰生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)—元。第三十三條質(zhì)量檢測機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗工作，如因質(zhì)量檢測疏忽導致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對生產(chǎn)造成影響的，每次處罰一元3.—盤.第三十四條質(zhì)檢機構(gòu)部門機構(gòu)對生產(chǎn)線上的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)檢驗應(yīng)與質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)下線同步進行，如因檢驗工作延誤，造成不能及時轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰一元「第三十五條對未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調(diào)整產(chǎn)量計劃的，每一個品種處罰生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)—元。第三十六條采購機構(gòu)部門機構(gòu)不能按生產(chǎn)計劃合理地編制采購計劃，或采購工作不力，不能按計劃規(guī)定時間將物資采購入庫，每一個品種處罰—元。第三十七條采購機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)及時準確地購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時出產(chǎn)，每次處罰一元。第三十八條設(shè)備動力機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)加強生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管控管理管控不善，造成停產(chǎn)4小時以上的，每次處罰一元。第三十九條生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準確性相關(guān)相關(guān)本次項目，若出現(xiàn)差錯影響生產(chǎn)，或技術(shù)文件提供不及時而影響生產(chǎn),每次處罰一元。第四十條生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題的指導，如現(xiàn)場指導不及時，或指導有誤，每次處罰 元。警F未名潮.白W日MINGW/WE????.?.?專業(yè).實踐?深度第四十一條生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)部門機構(gòu)對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時做好工藝技術(shù)指導文件，如提供不及時，使投產(chǎn)時間拖延每次處罰一元。第四十二條倉庫的物資管控管理管控必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)部和配套機構(gòu)部門機構(gòu)報庫存提交的表中有差錯，造成生產(chǎn)受影響或變更計劃，每次處rm -二訓兀。第四十三條倉庫若因管控管理管控不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況，每次處罰一元。第四十四條包裝儲運機構(gòu)部門機構(gòu)如因打包錯誤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準或存放點不明造成差額發(fā)貨，每次處罰一元。第四十五條包裝儲運機構(gòu)部門機構(gòu)在庫房有貨的情況下，因包裝耽誤或其他管控管理管控不善