公司獎勵種類條件分析表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司獎勵種類一覽表本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種

種類授獎條件

服務(wù)年資獎

員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三十年獎創(chuàng)造獎員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎1.設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻2.從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其它方面做出貢獻3.根據(jù)“其它獎勵”層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達到發(fā)明的程度，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻

功績獎從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為對提高本公司的效率有特殊功績的對本公司的損害能防于未然者敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危險遇到非常事故，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)全勤獎

員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司接待專職行為規(guī)范考評表2004年9月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：葛蓉 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：接待專職考核人姓名：俞根芳 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：接待主管考核期限：從2004年10月至2004年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項正常情況下，未完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-接待來我公司參觀學(xué)習(xí)的外省市兄弟單位并安排好參與接待的相關(guān)部門；-及時無誤安排好各個部門申請使用會議室事宜；-及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，利用工余時間接待外省市兄弟單位或領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù)累計時間8小時以上在3分基礎(chǔ)上，利用工余時間接待外省市兄弟單位或領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù)累計時間16小時以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。每周一5點前，打印好一周會議活動安排并交領(lǐng)導(dǎo)。在應(yīng)急情況下及時完成工作并受到部室領(lǐng)導(dǎo)好評在應(yīng)急情況下及時完成工作并受到公司領(lǐng)導(dǎo)好評工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯，或造成嚴(yán)重后果有工作質(zhì)量差錯，沒能及時發(fā)現(xiàn)，未造成后果能有效完成各項工作且不發(fā)生人為因素的工作質(zhì)量差錯在確保日常工作良好的基礎(chǔ)上，及時有效完成計劃外工作任務(wù)，受到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分的基礎(chǔ)上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，受到部門以上領(lǐng)導(dǎo)的表揚工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時與工作相關(guān)各單位和部門人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，使工作順利進行，收效明顯在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)且能解決綜合性問題，收效良好被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：葛蓉 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：接待專職考核人姓名：俞根芳 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：接待主管時間：2004年12月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)日常會務(wù)安排及時及時掌握工作信息日常工作匯總歸檔及時保證資料及時歸檔，以便查閱每周一打印一周會議活動安排及時保證資料及時歸檔，以便查閱本月特定事項配合做好公司ERP推廣工程上線儀式會議準(zhǔn)備工作12月30日確保上線儀式在會務(wù)方面無差錯額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：部門：職位：考評期限：至;考核人姓名：部門：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度20%