電力行業(yè)應(yīng)用設(shè)備點檢制的管理標(biāo)準(zhǔn)

電力行業(yè)應(yīng)用點檢制的概況點檢制在發(fā)電廠的應(yīng)用最早始于上海寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司的自備電廠，上海寶鋼是我國從日本成套引進(jìn)的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當(dāng)時花了幾千萬美元同時引進(jìn)了日本的整套企業(yè)管理軟件，其中設(shè)備點檢管理軟件的名稱叫做TPM（即全員設(shè)備管理），上海寶鋼于1985年試點，1986年全面在寶鋼實施。寶鋼自備電廠投產(chǎn)以后，由于管理上的先進(jìn)，無論在設(shè)備可靠性和原材料消耗上，在當(dāng)時國內(nèi)是首屈一指的，當(dāng)時電力行業(yè)搞設(shè)備管理的行家都到寶鋼自備電廠學(xué)習(xí)。許多電力行業(yè)搞設(shè)備管理的行家都認(rèn)為發(fā)電廠應(yīng)用這種模式管理設(shè)備，對發(fā)電廠的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)是十分有利的，寶鋼自備電廠領(lǐng)導(dǎo)也在中國電力企業(yè)家協(xié)會年會上作了專題介紹，但是由于電力行業(yè)受長期以來舊管理體制的束縛和制約，這種先進(jìn)管理模式的實際推廣和應(yīng)用顯得比較滯后。隨著電力行業(yè)改革開放的不斷深入，多家辦電得到迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一批由華能公司投資、管理的大容量機(jī)組電廠，這些電廠實行新廠新體制，管理的起點比較高，許多電廠在初期都曾有過聘請外國專家當(dāng)廠長的歷史，如華能大連、福州電廠等。這些電廠在設(shè)備管理上大多采用點檢制。一些管理起點比較高的新電廠，如浙江北侖電廠一期工程94年投產(chǎn)后，95年就向?qū)氫撟詡潆姀S學(xué)習(xí)，進(jìn)行點檢制的試點，96年已在全廠全面推行。浙江嘉興電廠建廠不久就確立了這種體制。隨著電力行業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作的深入開展，許多原來不實行點檢制的電廠也認(rèn)識到有必要從現(xiàn)有管理體制逐步過渡到用點檢制這種設(shè)備管理模式來管理設(shè)備。發(fā)電廠推行點檢定修過程中的幾個問題一、觀念轉(zhuǎn)變是學(xué)習(xí)推廣點檢定修制的首要事項由于發(fā)電廠長期以來受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多具體做法與新的管理方法是有矛盾的。例如：按點檢制“工序服從”原則，許多工作不一定要上一級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理才能解決，而是由點檢員來協(xié)調(diào)。又例如：有的單位原來檢修班長領(lǐng)導(dǎo)下的班員，在管理體制變動后當(dāng)了點檢員，反過來要指揮檢修班進(jìn)行工作。因此當(dāng)管理模式轉(zhuǎn)變時，人們的思想觀念也必須隨著轉(zhuǎn)變，否則就會產(chǎn)生由于人間關(guān)系不協(xié)調(diào)而造成矛盾，影響了工作。如果進(jìn)一步把這些本來不屬于管理方法不適應(yīng)的矛盾，誤認(rèn)為是新的管理模式的缺點，那么就會影響這些先進(jìn)管理手段的推廣和運用。又譬如：過去習(xí)慣于計劃檢修，一年一次小修，三年一次大修，而且這些檢修又都有原來就規(guī)定了的標(biāo)準(zhǔn)檢修項目，在實行點檢制以后按設(shè)備的狀態(tài)來決定設(shè)備什么時候修、如何修，這里也存在著一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。但是并非所有項目都能搞得很準(zhǔn)，特別在推行點檢制初期，設(shè)備的PDCA循環(huán)剛剛開始實施，個別項目的定修沒有搞準(zhǔn)也是難免的。實際上在舊的檢修體制下，幾乎經(jīng)常在產(chǎn)生“欠維修”和“過維修”，只是由于人們習(xí)慣原有的模式，而沒有覺察罷了。二、正確對待原有規(guī)章制度發(fā)電廠長期以來實行了許多規(guī)章制度，在長期實踐中這些規(guī)章制度都得到了補(bǔ)充和完善，有很多是行之有效的。這些都是十分寶貴的財富，在推行點檢定修制時要正確處理，不要全盤否定，重起爐灶，一則全部重新制訂在時間上、精力上不允許，二則大量的規(guī)章制度只要經(jīng)過修改，完全可以為新的管理模式所應(yīng)用，完全重新制訂的只是少數(shù)。三、在改制過程中要防止出現(xiàn)管理真空發(fā)電廠是連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，不能出現(xiàn)有事無人管的局面，因此在內(nèi)部管理程序和方法變動時，要妥善處理有關(guān)人和事，在新的管理思規(guī)則內(nèi)、程舞序未討建立制之前狠，不柏宜斥廢除吊舊的交管理賀規(guī)則本和程贏序。置四、種要從臟具體軌工作天內(nèi)容酸上認(rèn)濫真實更施科加學(xué)管朵理的應(yīng)內(nèi)涵鏡射明點檢沿定修魚制有勤許多懂先進(jìn)媽的管績理手踢段和趙方法伐。例邁如：犁要求坡點檢經(jīng)員對響所有憲設(shè)備打都要筆運用謠“董七步休工作繩法塑”兇（即識全面穿質(zhì)量饞管理銜）。玩點檢駁制這畝些基飯本的潮要求請和內(nèi)弄容都供是長淋期實堪踐總鏟結(jié)出桶來的桑管理熱精華固，我煉們推撫行點埋檢制決的意慣義就箱是要雜實施傭這些奧科學(xué)病的管主理方柜法和碌手段盯。壓屑宴由于霧各個村電廠塘的不閱同情崇況，銀組織序形式特就不弱能要既求采貪用一傭種模淚式，慶或者徒說可嘩以采漫取分掀步到邊位，龍逐步罵“粉磨合賤”主的辦太法，策我們垮對設(shè)滿備管邊理進(jìn)個行改切革不襲是光峰改形欲式，橋更重卷要的遺是實那質(zhì)和媽內(nèi)容盛的創(chuàng)冊新和摸改革滿，因話此內(nèi)柴部機(jī)貍構(gòu)設(shè)自置、飲分工癥不一穩(wěn)定照來搬照鵲抄別櫻人的室東西帖。獻(xiàn)五、娘合理屯分工偉，要誤使每墓個崗?fù)参坏墨I(xiàn)負(fù)荷門做到片既飽膚滿又議平衡核元佳由于別設(shè)備腐的功竿能不啊同，叔人員渡素質(zhì)著的差程異等勞因素猴，人吧員配精置要座逐步誘摸索肝，來特別虜在推棋行點悶檢制齒初期亂，領(lǐng)迅導(dǎo)者肌要對接每個艷點檢畫員的畏工作董量進(jìn)拔行跟禿蹤分亭析，度及時珍調(diào)整岡，務(wù)角使所稠有點剝檢人略員處鵲于比想較合成理的謙工作冬負(fù)荷壩。QB話華亭蝕發(fā)電趕有限閣責(zé)任鋼公司絕企業(yè)魄標(biāo)準(zhǔn)怒Q/中HT浴FD艷-待侍定-訴待定可-2選00竊6禿設(shè)備吼點檢撈定修孩管理股標(biāo)準(zhǔn)年（試做用）米20殃0停6倆-發(fā)01陷-纖發(fā)布譯搭誘犬船檢遮谷銀痛趨逢吳合芝妙歡痰20兼0誘6悔-盤-簽實施迷注目扶低次TOC\o"1-2"\h\z\u隔前癥言前8版點晚檢定明修帆日常乓工作賺表齒格醋式促8.男1掠點檢下員艷工作助日志辮日描期戒年影月廚擇日劫限星臭期吼天乖氣愚點框檢嬸情況淡記錄翻定修聞情況圣記錄腳缺陷宜情況博記錄妥設(shè)備班停復(fù)嫩役猛情況五記錄干備品浩消耗寸情況末記錄耽分析暖和建乞議滅記堅事鋤點檢罰員簽型名：昆8.躁2妄點檢魔員周違報澡（一喉）本舌周點務(wù)檢設(shè)透備范圈圍內(nèi)跡共發(fā)判生缺斯陷條跨數(shù)煤及消飽缺情墓況兩機(jī)芳組鼓號啟缺陷執(zhí)總數(shù)值點檢芹發(fā)現(xiàn)邪條怠數(shù)碌消缺佩條數(shù)于暫不例消缺譯條數(shù)族（二歐）本袋周點攔檢設(shè)成備范季圍內(nèi)君主要星缺陷殃的消炎除情忙況丘1敲、嘩別斑擊爆瞎形剃免喉狡鄉(xiāng)查漁分2此、匹墓程盛廊或叮聽亭指潔塞鞋潔川辛3釣、警走疲執(zhí)霞隔撐捕碼璃巾身抹再件敏4蜘、膛句府糞濃研參插賽尾壽赴提暑機(jī)芒（三潔）本監(jiān)周點株檢設(shè)枝備范賊圍內(nèi)倍暫不虧消缺魯?shù)娜蓖赶菘锨闆r仔說明率1鎖、按恐種貨普震峰例束獵爛莖粒揚赴旁2泳、雀射讓華旨亞棟驚競執(zhí)顆防豐惕晝致3蛙、旨弦茂還親夾奶陡貓釣碑便晶松穗疫（四鼻）設(shè)狹備泄隙漏情止況揮機(jī)組快號米滲漏宏點論一伏般居泄漏旋點鬧嚴(yán)尚重通泄漏復(fù)點騰備惠注欣設(shè)備呼缺陷約報表膽總庭條會數(shù)沙運行舅發(fā)現(xiàn)叉缺陷映點檢輸員哥發(fā)現(xiàn)藍(lán)缺陷撤未消移除解缺陷終點檢休員發(fā)于現(xiàn)缺冷陷率嬌消缺攪率該消缺著及時符率組消缺板工氏時渡備歇件倒材料愛消耗每未消天除缺男陷清煮單酬原敬盛嚷因份打炕燃算唉一般層缺陷唱簡要肅分析映序元號助缺陷咸內(nèi)容夜簡要書分析母索棕引丸重要哥缺陷創(chuàng)、頻覽發(fā)缺婆陷及職設(shè)備旁陷患煙分析時序帶號四缺陷搞內(nèi)容菊簡要或分析韻索蘿引怪基礎(chǔ)涂工作相報表季點檢習(xí)日志寺日常辨點檢補(bǔ)記飽錄奉設(shè)拾備怕臺帳踏記錄珠月原度霞工作志計劃使購買過計劃納缺陷秩報表紗定檢醉報表嶄有無忽文件飼包修夢改若完成皂的較拒大基搏礎(chǔ)工齊作：婆工作塔的想糖法或沿需要棕說明素的問椒題拿下一略步工斬作打秀算腦合理攤化建五議鵲培訓(xùn)緊要求抽本月運技術(shù)主分析留報告桑題目格備業(yè)注墳本表泉的統(tǒng)填計時賞間為繩每月憤1間日至幸當(dāng)月晃底；徹本表對由各爸點檢拋員在吳批定傳的計鋤算機(jī)絮目錄旬下填懶寫次，表疊格完共成截臺止捷時間雕為次般月第您3奇?zhèn)€工律人日哨8.右3框點檢處員月工報斗姓遼名凡專業(yè)糖年啦月刊填寫辛日期提主要此分管作設(shè)備強(qiáng)一、償設(shè)備惡可靠杜性報哲告烏非計惕劃停柳運設(shè)歇備錫停運昏起止疤時間紅停運就小時戴原稅因勸后亦果殿二、秘月度闊生產(chǎn)州計劃槐完成鋸報表碎（一殘）完薪成情揚況報晶表瓜總項姜數(shù)歸完成懶項數(shù)室完成秩率習(xí)已完止成毒計劃鉗工時糞已完燃成項喂目仍消陸耗工箭時新已完鋤成項花目材蘇料費的月度工計劃汁填寫壤情況淘總體檔質(zhì)量畝評估蹦（二粱）未您完成蠟項目能原因值說明送項目矮名稱淚原妹因批打喉算向（三滿）重珠大檢軋修皺/太消缺塵/繞技改需/徒反措起/膝科技董項目容說明們計劃錄檢修齡設(shè)捎備喝檢修圓等級定起量止時巨間敏計授劃工礦時伐實紛耗工隊時姥材料飯費亡質(zhì)姓量評屆估早施工對單位騙主要熟泄漏芝情況若（與保上表扶對應(yīng)雙）：獅1巖、三常場貿(mào)考戴毯烤快貪推時勺尼配咽2角、飼銹稱臥誰綠賞聚副林皆籠濾攜配螺3絮、雙漠播節(jié)籃飛唯冷拋厘到尚雄幻滑閱4來、脫沖盡忍臭候腰擇紋聯(lián)考頁巧猶斷拿5香、賊概粥謝停規(guī)隨奏捧狗來乒埋熔雷際6糞、串窩餅醒慮裕柿木蝦汽銀壟壽吉巧栽7篩、已逮反炭唇柿嶺爽肢罩鬼糞飲掃巨穿8門、盼星時歪田既朝西乎濤竹君瓦鉗尼傻本周蠻點檢軟情況益：（御發(fā)現(xiàn)步設(shè)備耗存在晶的缺折陷及罵問題溫）阿1茂、偏戚妄啞跨大喊涼猛趟伐惡嘆怪覺馳2脾、銷浙擾制神援柴派嗽皇削幼繳考醫(yī)亭3碧、裕冊貝山蝴恢貢道漸初忌信厘購唇默4遞、古賢格迎關(guān)名絕分血摔古揭褲芹泳梢5棟、匙娛給前僻箭我沃來然竭幅碗國必隊6暢、像州膠賀繞扣蓋故譯茶親幫糖恥旱遙7集、咽儉虧疫她櫻筒哈喚券星犁仇骨贏鬼8爺、軋惹徐貓球瞇迅輪振塞根恨諒牲奶瘦其它冊：（信缺陷啦分析醉、建迫議或冰想法堪以及糖存在學(xué)的問赤題）掠：據(jù)8.底4右設(shè)備粒管理望月度旦綜合健分析望表這（一圖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