貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)講稿

TMS講稿大家好！非常感謝在座的同事給我這個(gè)共同探討TMS業(yè)務(wù)知識(shí)的機(jī)會(huì)。今天我們的主要內(nèi)容是對(duì)貨物運(yùn)物的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探討。貨物運(yùn)輸在企業(yè)的分銷系統(tǒng)中一直占有重要地位，是保證企業(yè)商品銷售暢通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在物流外包已經(jīng)成爲(wèi)趨勢(shì)的今天，企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)高效的商品運(yùn)輸管理體系，在總部設(shè)立專門的物流管理部來負(fù)責(zé)理順發(fā)貨程式，對(duì)各承運(yùn)商進(jìn)行統(tǒng)一的管理，明確各方責(zé)權(quán)利，減少中間環(huán)節(jié)糾紛與磨擦，保證貨物準(zhǔn)確、及時(shí)、安全地送達(dá)目的地，提高運(yùn)輸質(zhì)量，降低運(yùn)輸成本，確保倉庫利用率，決勝市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)渠道分銷的貢獻(xiàn)和利潤(rùn)最大化。在商品運(yùn)輸過程中最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)該是發(fā)貨銜接管理、公路和鐵路發(fā)運(yùn)管理，對(duì)承運(yùn)車隊(duì)的具體管理在這環(huán)節(jié)中會(huì)得到明顯體現(xiàn)，下面我們就來一一論述。一確定承運(yùn)商及運(yùn)價(jià)根據(jù)公開、公正、公平的原則，采用招標(biāo)的方式確定車隊(duì)及運(yùn)價(jià)。二接單貨物經(jīng)核實(shí)確認(rèn)無誤後，開具托運(yùn)單。原則上要求自接貨之時(shí)起24小時(shí)內(nèi)完成發(fā)運(yùn)，否則將按照全同有關(guān)條款進(jìn)行扣罰。三、安排計(jì)劃自接到物流管理部發(fā)貨通知之時(shí)起，運(yùn)輸車隊(duì)須在24小時(shí)內(nèi)派車到工廠指定倉庫裝貨。四車輛的要求車輛性能必須良好,能適合貨物運(yùn)輸。所有車輛必須手續(xù)齊全，達(dá)到國家的有關(guān)規(guī)定。所有車輛必須自帶蓬布、繩索及捆綁用保護(hù)材料。五裝車所有司機(jī)必須聽從物流管理部有關(guān)人員指揮，在指定的裝車點(diǎn)裝車。裝車完畢，運(yùn)輸車隊(duì)必須仔細(xì)清點(diǎn)所裝的型號(hào)、數(shù)量與計(jì)劃是否相符，并同物流管理部辦理好一切手續(xù).六倉間車輛移動(dòng)加固貨物，車輛的安全性。挨七壘發(fā)運(yùn)廟前加味固士蜜貨物所，車?yán)镙v的收安全訪性。仿項(xiàng)照八咐發(fā)運(yùn)昏與跟該蹤罰誘凈氏必須竄根據(jù)鍋國家季關(guān)於紀(jì)車輛查管理秤的有怎關(guān)規(guī)醋定帶譜齊車踏輛運(yùn)諷輸所迷需的息一切夠手續(xù)筋及證左明材蓬料，蓄運(yùn)輸藍(lán)途中犁必須傻注意百交通垃安全俗,屬保證財(cái)運(yùn)輸招質(zhì)量取。夢(mèng)同時(shí)就監(jiān)控塌運(yùn)行艙情況巨九填到達(dá)誤時(shí)間例考核構(gòu)直陳安全榆，準(zhǔn)剝時(shí)到住達(dá)。醬十欣運(yùn)損找貨物珠的處雜理萄運(yùn)輸電車隊(duì)叔對(duì)承須運(yùn)貨剝物保愛管責(zé)呈任及陰風(fēng)險(xiǎn)碗承擔(dān)地的時(shí)驅(qū)間范愛圍：棄從物理流管穩(wěn)理部或指定辨裝車吹點(diǎn)裝少好車螺之時(shí)扮起至求物流僑管理紛部指現(xiàn)定收愉貨單窮位收度貨并過在送效貨憑量證上犁簽名愧并加鈔蓋公遮章之炊時(shí)止陽。蹤因運(yùn)鐮輸原誘因出曾現(xiàn)損額壞，怨按以盤下方嫁式處壺理：辯保險(xiǎn)辮。。知。。亞十齊一壺。貨霉物交半付雖司機(jī)抗必須基同收頭貨方基仔細(xì)皆核對(duì)均實(shí)收艙貨物貢的型乘號(hào)、控?cái)?shù)量巾、認(rèn)俊真清儀點(diǎn)貨協(xié)物。謊司機(jī)竊必須末要求堅(jiān)收貨窩單位胡元有地關(guān)人耽員在汁“産繞品送諸貨單互”之竟”回案執(zhí)”附單和醫(yī)”結(jié)悲算”夸單上嫌簽名損并加葛蓋公份章，掛該倉唉管員香簽名礎(chǔ)及單穿位公某章必諸須是呆經(jīng)物替流管全理部青確認(rèn)目有效薦的，患以此怖作爲(wèi)債結(jié)算厲的依陵據(jù)。火否則魔除不緣予結(jié)突算運(yùn)災(zāi)費(fèi)外黎，運(yùn)稍輸車合隊(duì)還讀應(yīng)承飲擔(dān)我裹公司煮不能誼舉證河的風(fēng)壇險(xiǎn)責(zé)約任和針損害界賠償蒜責(zé)任摔。閑礦惑淺十壯二魯。運(yùn)熄費(fèi)結(jié)搭算綁幸炕娛發(fā)貨藍(lán)員必封需認(rèn)敢真澇審核游承運(yùn)強(qiáng)商提閘供的繼的已脫蓋有腳物流情管理首部確悠認(rèn)的猴商業(yè)滲單位表或中費(fèi)轉(zhuǎn)倉偷的公鋒章的巖“産嚼品送損貨單棄”第違三聯(lián)嗎及“貢運(yùn)費(fèi)點(diǎn)結(jié)算洋聯(lián)”觸并聯(lián)送同承祖運(yùn)商喉開出三的運(yùn)鋒輸發(fā)硬票，遵填寫夾運(yùn)輸像結(jié)算定清單塞、用掘款申羞請(qǐng)單易、交憐運(yùn)費(fèi)枯核算贈(zèng)員辦耗理運(yùn)亮費(fèi)結(jié)毛算手丘續(xù)。般運(yùn)輸漢車隊(duì)樸須在炎貨物哈發(fā)運(yùn)料後沾5韻天內(nèi)恨開出別運(yùn)輸懼發(fā)票丘交物拘流管叫理部此核算級(jí)員入追帳月零擔(dān)鬼運(yùn)輸孫的定務(wù)義：拆根據(jù)笨規(guī)定褲批量蕩按零順擔(dān)貨彼物辦躬理承奪托手批續(xù)、景組織奧運(yùn)送火和計(jì)眨費(fèi)的付貨物篇運(yùn)輸投。舒[G構(gòu)B梳82句26拌-1兼98棵7在中噸3.裝2.斬4]嘩結(jié)合蝴：患在站園點(diǎn)1村的網(wǎng)妹點(diǎn)進(jìn)罷行收頁貨和啄集貨野，收照到阻托運(yùn)蛇人供客戶券1托些運(yùn)給罪客戶列4的嶼汽車肅配件遠(yuǎn)。太站點(diǎn)竟1開奧出徐托運(yùn)庭單羊，站連點(diǎn)1暖按貨予物的閉流向塌，進(jìn)報(bào)行配眉載煮裝車償，發(fā)汗車到餐站點(diǎn)虛2。舅貨到洽站點(diǎn)秘2后垂，由拉站點(diǎn)去2進(jìn)懷行配賞送到抬指定潛收貨孟人釣客戶懶4手改中。著由客角戶4饅簽收校托運(yùn)數(shù)單回孝單。辣進(jìn)入玩回單邁跟蹤慚程序平，當(dāng)牙回單騾返回殊到站鬼點(diǎn)1輔后，季由站惹點(diǎn)1呀，向扛托運(yùn)帶人收傷款。育這期攏間要溫進(jìn)行叢操作艷的人商員崗加位：法業(yè)務(wù)或員，速司機(jī)員，調(diào)扇度員島，配嚇載員夠，統(tǒng)眉計(jì)員附，客蜓戶服按務(wù)，蝕財(cái)務(wù)停處。伐經(jīng)理碑。嫁登錄鋼de碌mo輸se訊rv爬er沙:8敢08衰8介率始晉旺聯(lián)物畏流T雕MS弊系統(tǒng)裕。勒錄入選一票猜從廈知門發(fā)母到北途京。疼做經(jīng)拆票芽配載陵。到蛛了北逝京在板配送虛?；橄到y(tǒng)退不完跳善的豈方面課：筐0：橫修改抱單據(jù)戰(zhàn)操作逐復(fù)雜蜂。袋1：邁回單沙管理穗過于服簡(jiǎn)單瓜。拼2：慌在費(fèi)蓮用管螺理方徐面沒么有體杏現(xiàn)每環(huán)個(gè)網(wǎng)缺點(diǎn)的議收支拖情況杏。（蒼可以傾按S撲RP光系統(tǒng)勺的解蹈決方昂案處虎理，冶添加油利潤(rùn)旨公司畜等進(jìn)少行管瘡理，芬但操岡作過紀(jì)于復(fù)歌雜。是）柜3：未00兇1版新本無壩法處喉理途腹中配純載功幟能。劑00嫌2版丑本處稈理途頂中配蕉載的喉操作僵不是熟太順矛暢。紛主要省體現(xiàn)核在同福一車遍輛往狼返時(shí)垮，途浴中網(wǎng)沙點(diǎn)要程識(shí)別韻車輛刻運(yùn)行貼的方虜面。寒4：噴系統(tǒng)族沒有塊添加攝可視享化功侵能。灑（研土發(fā)部恭正在啟研究業(yè)如何將在程胸序中州調(diào)用宵GO今OG臺(tái)LE才M夾AP聞，但宗短期狐內(nèi)沒斃有突劉破性澤的進(jìn)攤展。防“理他論上囑說是感可行膊的”稿）嗚TM命S系勉統(tǒng)的吩未來獎(jiǎng)關(guān)于研運(yùn)輸軍模式碧與T他MS恩系統(tǒng)齡的探山討翼大約啊在1躺0年當(dāng)前，釀每當(dāng)狗提及恨運(yùn)輸領(lǐng)管理?xiàng)顣r(shí)，伯許多串運(yùn)輸槍管理瞎者都娛會(huì)不室由自垮主地糾想到斷國內(nèi)騾的運(yùn)翁輸管攻理問逃題。潤(rùn)至少以對(duì)于蜘多數(shù)歐快速步消費(fèi)殖品、托零售筍和高塵科技嚴(yán)企業(yè)燒來說秀，這障種情娘況是雖極為瞧常見溜的。歇例如工，過遍去，肌零售家商的具大量源商品變都在瞎美國販國內(nèi)輸采購辣。當(dāng)志然，幅也有嚷來自扯其他煌國家?guī)斓纳汤ㄆ?，協(xié)尤其懲是墨余西哥憲和加栽拿大淺，但弊是與喚亞洲醫(yī)和其軟他地胳區(qū)的障貿(mào)易綱還比鳳較少德。從淡本質(zhì)航上看艱，即沫使這竭些已盾經(jīng)應(yīng)斗用內(nèi)行部的食運(yùn)輸苗管理萌系統(tǒng)井，但玉這些港系統(tǒng)簡(jiǎn)通常賊都不渾會(huì)涉真及到雄國際毛性運(yùn)感輸業(yè)倦務(wù)，翁而是猶局限換于國較內(nèi)的鵲運(yùn)輸瞞，因繞此，磚這些梯企業(yè)繪和1影0年沙前的漿運(yùn)輸辭管理懲者一奏樣，蒸他們李所關(guān)眾注的掠運(yùn)輸傻問題傘都是竄一樣糕的。緊忌瀉然而骨，現(xiàn)夕在情繪況是狗不是勢(shì)就完鄰全不棵同了寫呢？產(chǎn)每個(gè)首托運(yùn)億人都違有各手自的棵TM肆S（琴運(yùn)輸飼管理侍系統(tǒng)藝）嗎萌？所橡有這螞些系吳統(tǒng)是尺否同掃時(shí)支埋持國撈內(nèi)、生國際住兩種貼貨運(yùn)忌管理哲呢？歡眾多何專家滔對(duì)此丙都給痕出否該定的忌答案敢！現(xiàn)似在我沃們已他經(jīng)進(jìn)效入全枕球化禁時(shí)代歪，這聯(lián)些問時(shí)題或哭許是逮難以惡想象旬的，須但是調(diào)一些朋公司史并沒評(píng)有實(shí)稅施國途際性五資源鞋策略飼，至角少不會(huì)會(huì)直斬接從可國外儉進(jìn)貨驕。還令有一制些公嶼司，醉無論階他們異涉及俯海外碎運(yùn)輸拌的程虜度如熄何，防他們殊并沒午有自浪己的婚系統(tǒng)豎。這蠅里有卵幾方隱面原咸因，后除了饑成本載因素亂外，瞞實(shí)際岸上，嫁許多墨企業(yè)熟是因菜為他跌們對(duì)家運(yùn)輸季管理應(yīng)沒有何興趣餅。在鳳許多句擁有蔥TM妹S的登公司員中，夜他們命要么錘應(yīng)用辨兩種紙完全局獨(dú)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