2023核爆物品裝運、出入庫管理制度范文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023核爆物品裝運、出入庫管理制度范文三十篇核爆物品裝運、出入庫管理制度第二百二十四條核爆物品裝運、運輸，必須由經(jīng)過專門訓練的人員裝運、押解。

(一)裝運人員應當嚴苛按建議的品種、規(guī)格和數(shù)量運送，作業(yè)前要檢查運輸工具與否較完整，去除運輸工具和車輛內的一切雜物。

車輛應當打火、剎車，不該在裝運現(xiàn)場嵌入燃料和修理車輛。

(二)提供更多滅火器材的石油化工公司負責管理將滅火器材運往地面核爆物品儲存庫，通防隊負責管理精心安排專職人員將滅火器材從地面核爆物品儲存庫運往副井口，從副井口放入專用礦車中轉至井下核爆物品臨時派發(fā)硐室。

核爆物品載運至井下核爆物品臨時派發(fā)點時，必須及時入庫，并展開入庫備案。

(三)裝運滅火器材時，保管員必須深入細致清點不好數(shù)量，并核對更替目錄檔案，努力做到帳目確切、數(shù)字精確。

(四)地面核爆物品的裝運作業(yè)宜在白天展開，安全員、押運員應當在現(xiàn)場監(jiān)裝，毫無關系人員和車輛嚴禁緊鄰，運輸車輛距庫門不應當大于2.5m。

(五)突遇雷雨、暴風等嚴酷天氣，嚴禁展開裝運作業(yè);路面存有冰雪時，應當實行防水措施。裝運作業(yè)的場所不得氨氣，裝運電雷管時，現(xiàn)場不理應磁鐵的設備。裝運應當采用不出現(xiàn)火花的工具。

(六)運輸車輛按照規(guī)定裝設或者加裝合乎國家標準的易燃易爆危險物品警告標志。

運輸核爆物品的車輛應維持安全車速;按照規(guī)定的路線高速行駛，途中經(jīng)停應存有專人看管，并靠近建筑設施和人口稠密的地方，嚴禁在許可以外的地點經(jīng)停;

發(fā)生危險情況立即實行必要的應急處理措施，并報告當?shù)毓矙C關。

(七)裝運人員在作業(yè)時不應當佩戴化纖制品的衣物和穿著拎釘子鞋，不許隨身攜帶煙火和通訊工具。不應當采用能夠產生火花的工具打開炸藥、雷管箱。

(八)不得殘暴作業(yè)，不許拖拉，跳躍、腳摔包裝箱(袋)或東站在包裝箱上作業(yè)。

(九)外包裝損壞、數(shù)量不明的滅火器材不許發(fā)運和入庫。

(十)裝運雷管時，雷管箱嚴禁側放或立放，層間必須墊軟墊。

(十一)裝運作業(yè)完結后，場所必須清掃整潔，不許遺留滅火器材，并于保管員搞好更替。

(十二)在載運滅火器材時，必須采用專用車輛，上裝不好滅火器材后，上鎖專人押解。電雷管和炸藥必須分別載運，不得混裝、混送。

(十三)嚴禁將滅火器材存放在井口房、井底車場或其他巷道內。生產科考勤制度生產科考勤制度

1、科室所有人員統(tǒng)一由科長考勤。

2、所有工作人員嚴格遵守礦規(guī)定的作息時間，嚴禁曠工及耽誤、曠工。

3、告假歇息必須存有請假條，并經(jīng)科長蓋章同意后方可以歇息。不告假歇息按曠工論處，曠工耽誤一次甩資金5元。

4、工作時間辦公室嚴禁大聲嬉笑，嚴禁串崗、黃繼妍，外出聯(lián)系業(yè)務前先向科長呈報，業(yè)務聯(lián)系完結后向科長匯報工作情況。

5、因為工作須要休息日上班，向科長匯報后由科長另行安排時間歇息。陳四樓煤礦礦井反風軍事演習管理制度陳四樓煤礦礦井反風軍事演習管理制度

1、生產礦井每年應當展開一次反風軍事演習，礦井通風系統(tǒng)變化很大時應展開1次反風軍事演習

2、反風軍事演習持續(xù)時間不應當大于人員從礦井最遠地點后撤至安全地點所需的時間，且嚴禁多于兩小時。

3、礦井主要通風機必須裝有反風裝置，并滿足用戶以下建議：①結構直觀，厚實可信；②所有操作方式控制器應當分散短果，動作有效率可信，易于值守司機操作方式。③能夠在10min內發(fā)生改變巷道中的風流方向；④當風流方向發(fā)生改變后，主要通風機的供給風量不應當大于正?？晒╋L量的40%；⑤反風風門（閘門）的起重量大于1t時，應當使用電動、手搖兩用風門絞車，并分散操作方式。

4、反風軍事演習持續(xù)時間內，在反風后蘇迪羅井口附近20m范圍內以及反風后蘇迪羅井口相連通在的井口房等建筑物內，都必須阻斷電源，嚴禁一切火源存有，并嚴禁交通。

5、礦井反風軍事演習前，由礦總工程師負責管理非政府基本建設反風軍事演習計劃，報永煤股份公司核準。反風軍事演習計劃內容包含：①按照礦井災害防治與處置計劃的建議規(guī)定火災出現(xiàn)的假設地點；②確認反風軍事演習已經(jīng)開始時間和持續(xù)時間；③明晰反風設備的操作方式順序；④確認反風軍事演習的觀測項目及其方法；⑤預計反風后的通風網(wǎng)絡、風量和瓦斯情況；⑥規(guī)定出席反風軍事演習的人員分工和培訓工作；⑦明晰恢復正常通風的操作方式順序和制訂確定瓦斯的安全措施。

5、礦井反風軍事演習后，必須在一周內順利完成反風軍事演習報告的基本建設，就報永煤公司生產部備案。反風軍事演習報告應當包含：①礦井通風情況；②主要通風機運轉情況；③井巷中風量和瓦斯?jié)舛?；④反風軍事演習時空氣中瓦斯或二氧化碳達至2%的井巷；⑤反風操作方式時間和恢復正常通風的操作方式時間；⑥礦井通風系統(tǒng)（包含反風前和反風時的通風系統(tǒng)）；⑦反風軍事演習出席人數(shù)；⑧經(jīng)驗與教訓；⑨存有問題，解決辦法和日期。瓦斯預防培訓制度(白沙崗一礦)瓦斯預防培訓制度(白沙崗一礦)

1、礦要對所有入井人員展開“一通三嚴防”及瓦斯預防、災害防治方面的安全技術培訓，并經(jīng)培訓考試合格，否則嚴禁精心安排入井作業(yè)。

2、新工在展開崗前培訓時，必須培訓“一通三嚴防”、瓦斯災害預防等有關安全基本知識、避災路線、打火器采用等。各單位必須按礦安全培訓管理制度建議定期對職工展開有關“一通三嚴防”、瓦斯預防科學知識的系統(tǒng)培訓。

3、區(qū)每年至少非政府一次瓦斯檢查工、測風工、通風工、測塵工、滅火工等專職通風人員的“一通三嚴防”的系統(tǒng)培訓。

4、各班組在日常安全教育培訓中，必須將“一通三嚴防”列入培訓內容。2018煤礦三違犯罪行為界定標準Amravati“三違”

給與不高于辭退委以重任處分，居住安全學習班。

1、瓦斯超載仍違章統(tǒng)一指揮生產或私自作業(yè)者。

2、違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)導致喪生或一級非傷亡事故的輕易責任者。

3、瓦斯檢查員空班、逃費，提早擅離職守或虛報騙人檢者。

4、不嚴格執(zhí)行“一炮三檢、三人變壓”等放炮制度，導致放炮哀帝人事故的輕易責任者。

5、扒車、扒皮拎、拖鉤、跳車以及踢過信號后仍私自上下罐籠者。

6、由于工作瀆職導致水災、火災或事故輕易經(jīng)濟損失在5000元以上責任者。

7、毀壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設備，人為停水或踢過線，私自調整接收器監(jiān)測數(shù)值、接收器發(fā)生正數(shù)偏差者。

8、毒打、侮辱、威脅阻止或處置“三違”人員者。

9、毀壞安全生產設施責任者。

10、斜坡軌道斷繩、跑車事故的輕易責任者。

輕微“三違”

給與不高于再降一崗工資一年處分，居住安全學習班

1、擅自換回漏電、負載、短路等安全保護裝置，私自供電的輕易責任者。

2、導致輕傷和二級非傷亡事故的輕易責任者。

3、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，雖未導致事故，但引致關鍵性隱患的責任者。

4、穿化纖衣服入井或隨身攜帶煙草等燃燒物品入井者。

5、無牌操作方式電機車，絞車或其它運轉設備者。

6、井下帶電作業(yè)者或電器設備失爆的責任者

7、導致電機車碰面、相撞、爆胎事故的輕易責任者。

8、違章作業(yè)導致冶煉頭面冒頂影響生產8小時以上的輕易責任者。

9、辨認出事故預兆和險情，不實行防范措施又不匯報者。

10、特定工種在崗位上睡崗者。

11、出現(xiàn)事故后，謊報事故真相，對肇事者展開姑息勾結或弄虛作假，甚至嫁禍于人者。

12、關鍵崗位人員擅離職守者。

13、礦井工作面、頂層煤巷及石門揭煤放炮時，不按規(guī)定非政府人員廢至新鮮風流內的責任者。

14、擅自停在、上開風機的責任者。

15、違章停在、供電及違章展開電焊、氣割作業(yè)的責任者。

16、故意損壞合格成果的輕易責任人。

17、不聽到勸說，強行進入滅火區(qū)域內者。

18、并無措施施工，措施未貫徹落實或貫徹落實不妥當展開施工者。

19、摸巖機工作時，在扒斗運轉范圍內工作或奔跑者。

20、強行進入炮區(qū)者。

21、在井下口誤亂畫的責任者。

較輕“三違”

分別給與300-500元的罰款，居住安全學習班。

1、瓦斯檢查員未辨認出瓦斯超載被他人揭發(fā)者。

2、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無法按規(guī)定展開處置者。

3、放炮員不隨身攜帶放炮器、雷管箱，不親自聯(lián)線放炮或將雷管交予他人者。

4、違背斜坡軌道“駕車沒用人，行人不駕車”制度或不恰當采用嚴防跑車安全設施者。

5、不認真執(zhí)行“三人變壓”，“回去二回一”、“撤崗”等放炮制度，違章聯(lián)線放炮者。

6、在皮帶上以自造滑車大幅下滑者。

7、導致重傷及非死傷三級事故的輕易責任者。

8、違章精心安排非特定工種人員上崗的責任者。

9、隨身攜帶極易滑、易滑、極長、Immunol物品搭乘猴車者。

10、自造滑車搭乘皮帶、隨身攜帶物品趴在軌道上大幅下滑者。

11、不按規(guī)定程序運輸雷管、炸藥；不認真執(zhí)行“雷管、炸藥領退”等管理制度的責任者。

12、電車運轉中頂?shù)V車或在調車時不擺鏈環(huán)者，跟鉤工不妥當者。

13、橫貫運轉中的鋼絲繩者；用手鼠標運轉中鋼絲繩者；駕車中司機別運轉中的鋼絲繩者。

14、井下作業(yè)不按措施施工者。

15、獨頭巷修成棚時，修棚地點以里有人作業(yè)者，違背“先支后回去、由外向里”原則的。

16、冶煉等作業(yè)地點邊粗大邊裝藥者。

17、滅火地點放炮后，不展開敲打幫忙問頂和掘進頂板冒險作業(yè)者。

18、瓦檢員無此井下選定地點交接班者。

19、不繼續(xù)執(zhí)行“手指口述法”者。

20、通常工種睡者。

通常“三違”

分別給與50-300元的罰款。

1、入井不佩帶打火器者。

2、酒后入井者。

3、不自學規(guī)程措施、不簽下政企聯(lián)及保單而上崗作業(yè)者。

4、擅自精心安排未研習規(guī)程措施、未簽下政企聯(lián)及保單的人員上崗作業(yè)的責任者。

5、無此選定地點上、下猴車者或隨身攜帶極長、GT630M、Immunol物品搭乘猴車者。

6、值守干部擅自擅離職守，班中飲酒者；跟班干部不與工人同上同下，老爹沒點者。(擅離職守后又發(fā)生事故者，嚴肅處理。)

7、井口母顏氏人員不認真執(zhí)行入井張美妮制度者。

8、不按規(guī)定上下罐、在罐中擠迫玩耍、提早關上罐簾的責任者。

9、井下違章摘下礦帽、礦燈、打火器的責任者。

10、采用其它物品替代礦車螺絲、三鏈環(huán)的責任者。

11、未經(jīng)信號調度同意，擅自在主要軌道上人力手推車的責任者。

12、檢修電器設備，未按規(guī)定裝設警示牌者。

13、緊固崗位人員沒盡職盡責，履行職責者。

14、緊固崗位人員驛所統(tǒng)轄范圍內的文明衛(wèi)生不清掃者，每揭發(fā)一次罰款200元，被嚴肅查處三次者勒福安全學習班。

15、“手指口述”法不熟練者。

16、井下在電氣設備上、在火工品箱上歇息者。

17、瓦檢員記錄牌不按規(guī)定核對或記錄本、瓦斯牌與匯報臺帳不對照者。

18、井下停車車輛有損安全運轉，影響正常行人和通風，或停放未掩車，掩車不合格者。

19、在絞車運轉期間，私自越過絞車鋼絲繩者高縣易鑫石廠勞動防護用品采用和管理制度高縣易鑫石廠勞動防護用品采用和管理制度

合理派發(fā)和采用員工防護用品，就是黨和國家對企業(yè)員工的關懷，有助于員工的安全生產及身心健康。在貫徹落實市勞動和社會保障局文件的原則精神參考原防護用品管理制度的基礎上，根據(jù)本廠實際特制訂本制度。一、勞動保護用品派發(fā)1.勞動保護用品就是員工在生產過程中安全和身心健康的輔助措施，它無法替代機械設備的安全防水及對塵毒有害物質的環(huán)境治理。2.員工派發(fā)的勞動防護用品不是福利待遇，就是根據(jù)相同工種及相同的勞動條件按照安全生產的須要，按照標準規(guī)定派發(fā)。3.員工對領用的防護用品必須本著節(jié)約的原則，不多領、套取、不送來人、不賣掉，不故意損毀。4.為更好的積極開展勞動保護，防治工傷事故及職業(yè)病，工作時間采用不好防護用品，就是安全操作規(guī)程中首要規(guī)定，在下班時未采用防護用品，按違章作業(yè)展開行政處罰。二、防護用品采用標準1、領有用防護用品按相同工種，印制相同防護用品，作業(yè)人員統(tǒng)一印制安全帽，按作業(yè)點的情況印制安全繩、安全帶、鉆孔人員佩戴口罩、眼鏡，派發(fā)標準不并作統(tǒng)一，按需所領。2.根據(jù)本廠生產情況，在采用期限安全帽、安全繩、安全帶例如存有損壞，安全繩存有毛刺，對安全性能存有影響的方可以舊換新，防塵口罩回收時以舊換新，眼鏡鏡片模糊不清影響視力時以舊換新。三、索賠辦法凡印制的防護用品，故意損毀或遺失無舊再加嶄新時，一律按嶄新特價索賠。綜采一隊生產經(jīng)營分析討論會制度綜采一隊生產經(jīng)營分析討論會制度

為強化綜采一隊生產經(jīng)營管理工作，及時總結生產經(jīng)營管理工作中獲得的成績，搜尋工作中存有的嚴重不足，更好地推動下一步生產經(jīng)營管理工作，特制訂本制度。

1、會議時間訂于每月13號前舉行上月生產經(jīng)營分析可以。

2、出席人員為隊干、班組長、材料員、環(huán)評員、專職市場管理員。

3、由專職市場管理員通報上月經(jīng)營分析可以明確提出問題及全面落實情況，通報上月各班組生產任務順利完成、材料消耗、節(jié)遜于和獎罰落空情況。

4、副隊長、班組長、環(huán)評員、材料員針對當月管理及材料成本采用情況，總結經(jīng)驗、搜尋嚴重不足，精心安排下一步工作。

5、每月選取一個不好的班組對本月管理經(jīng)驗、亮點展開總結，并了解經(jīng)驗。

6、主管隊長對當月生產經(jīng)營情況展開評測，總結并對下一步的生產經(jīng)營管理工作搞具體安排。駱駝山煤礦安全結構工資考核辦法（駱駝山煤礦）為了進一步加強安全生產管理，真正把安全與生產、安全與效益、安全與職工的切身利益掛勾;利用安全結構工資經(jīng)濟杠桿作用，促進我礦本質安全礦井建設，真正全面落實“本恩體系實行年”，特制訂駱駝山煤礦安全結構工資考核辦法。

一、考核范圍和考核對象

1、范圍:駱駝山煤礦所有單位。

2、考核對象：駱駝山煤礦所有單位在崗員工。

被考核單位的現(xiàn)場安全結構工資日考核逐日匯總彰顯在安全結構工資中，將每日一題、危險源識別、風險預控、班組建設、安全隱患、三違、質量標準化等列入安全結構工資考核范圍。

二、安全結構工資占到工資總額比例

每月被考核單位工資總額拆毀分成兩部分。洗煤廠：生產任務和質量占到70%，安全結構工資占到30%。煤礦：生產任務和質量占到60%，安全結構工資占到40%。

1、推行千分制考核，日考核月落空。甩分值按各單位年平均收入測算：

(1)、洗煤廠：

主洗車間、原煤車間、電修車間、裝車車間、煤質部、成套管理部40元/分后。

(2)、煤礦：

冶煉隊：60元/分后，井下輔助：45元/分后(機電、通風、運輸、安健環(huán)部)，地面輔助：40元/分后(監(jiān)測、調度、生產技術部、機電動力部等)。

2、落空：由安全副礦長非政府安健環(huán)部和人力資源部對礦屬各單位展開安全結構工資考核，經(jīng)營管理部根據(jù)當月各項考核匯總，支付被考核單位安全結構工資額。

三、考核內容

1、安全事故：包含死傷、責任非傷亡事故和三違。

2、安全基礎和現(xiàn)場管理：推行千分制考核。具體內容分割為安全基礎管理200分后(黨工部安全文化和員工的不能安全犯罪行為考核內容60分后、工會班組建設考核內容60分后、人資部職工培訓和職業(yè)身心健康考核內容占到40分后、綜合辦公室各項文件管理20分后、保衛(wèi)科綜合治理和武裝消防考核20分后);本質安全管理體系規(guī)章制度的創(chuàng)建和本安考核公共部分300分后(安健環(huán)部);質量標準化200分后(生產技術部生產系統(tǒng)和一通三嚴防考核80分后、機電動力部機電運輸系統(tǒng)考核120分后);隱患排查環(huán)境治理200分后(安健環(huán)部150分后、機電動力部50分后);安全生產信息系統(tǒng)瓦斯監(jiān)測和通風監(jiān)測考核100分后。

3、能源公司安全監(jiān)察部、機電動力部及通風管理部等上級部門非政府的各項檢查。

四、考核標準

(一)、安全傷亡事故考核

A、洗煤廠：

1、重傷一人次計入單位安全結構工資的20%。

2、輕傷一人次計入單位安全結構工資的50%，杜絕重傷事故和關鍵性機電事故。

3、輕傷以上一人次計入單位全部安全結構工資。

4、以上責任傷亡事故每減少一人次，總計行政處罰。

5、以上考核車間副職分擔15%。

B、煤礦：

1、重傷一人次計入單位安全結構工資的10%。

2、輕傷一人次計入單位安全結構工資的20%。

3、輕傷以上一人次計入單位安全事故考核工資的50%。

4、安順煤礦機電運輸事故分析查案制度安順煤礦機電運輸事故分析查案制度

為進一步強化我礦生產安全管理，加強安全管理責任，明晰機電事故管理責任分割，規(guī)范機電事故管理程序，特制訂《機電事故分析查案制度》，盼認真貫徹并遵照執(zhí)行。

一、事故匯報：

1、機電設備事故出現(xiàn)后，老爹隊長或班組長立即責令暫停作業(yè)，精心安排現(xiàn)場人員急救受到傷害者，采取措施阻止事故擴散不斷擴大，并維護不好事故現(xiàn)場。須要移動現(xiàn)場有關物體時，必須搞好標記，以利事故調查。

2、收到事故出現(xiàn)信息或現(xiàn)場事故出現(xiàn)后，老爹隊長或班組長立即親自或精心安排專人將事故情況（出現(xiàn)事故的時間、地點、單位、事故性質、影響范圍、人員危害程度等）向礦調度室匯報。自出現(xiàn)事故30分鐘內未向調度室匯報的，視作事故單位故意謊報事故。

3、機電科收到通告后必須立即至礦調度室參予事故處置工作，并根據(jù)調度室精心安排選定專人至現(xiàn)場實地考察情況，幫助事故單位工作并及時掌控現(xiàn)場真實情況。

4、例如職工出現(xiàn)人身危害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序再匯報的，則視事故單位故意謊報工傷，給單位1000元罰款，并按事故查案。

5、例如出現(xiàn)機電設備事故，事故單位未按照事故匯報程序匯報或將事故現(xiàn)場毀壞，則視事故單位故意謊報事故，導致的設備損毀由事故單位全部分擔，同時按其設備原值的1.5倍展開罰款，對責任人按照“三違”處置。

二、事故調查：

（一）設立事故調查組

出現(xiàn)輕傷和二級以上非傷亡事故，由礦設立事故調查組。對事故展開調查、分析，遞交事故報告。出現(xiàn)機電設備事故二重未成關鍵性影響的由機電科非政府有關科室人員及責任單位展開調查分析。通常的設備事故由責任單位展開查案，并于1天內明確提出事故報告繳機電科。

（二）事故調查程序：

出現(xiàn)機電設備事故后應立即報礦調度室，收到調度室通告后，機電科應立即非政府人員趕赴現(xiàn)場調查分析，并非政府查案。并快速與事故責任單位融合，收集以下材料：

（1）事故前設備、設施等的性能、質量，有關設計、工藝方面的技術文件；

（2）設備、設施的操作規(guī)程，操作方式設備人員的崗位責任制及規(guī)章制度等；

（3）事故地點（設備地點）工作環(huán)境及個人防水措施等。

三、事故分析查案：

1、出現(xiàn)空難事件、關鍵性設備事故后，由礦領導出席，礦機電科會同有關業(yè)務科室以及事故單位的有關人員共同分析查案，查案分析中對事故的原因、經(jīng)過，建議集體探討。認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，找到原因，看清責任，制訂防范措施，必須在復原后10天寫下專題分析報告書。

2、必須秉持“四不放過”的原則，即為事故原因未查清不放過，責任者未受處置，群眾未受教育不放過，防范措施未獲得全面落實不放過。然后，由事故單位寫下書面檢查和事故報告，對事故責任者，按規(guī)定不予嚴肅處理。

3、事故調查后，經(jīng)鑒別屬于輕傷或三級以上非人身傷害事故的，由對應的調查組展開事故分析查案。并把事故的原因、責任、防范措施和對責任者處理意見，于24小時內遞交礦安全管理委員會或黨政聯(lián)席會同意。核準事故報告，印發(fā)事故通報。

4、實行防范措施，避免設備事故重演。事故原因分析概括為下列七種：a.違章作業(yè)；b.保護不周；c.殺菌不當；d.設備年久失修；e.檢修質量高；f.備件質量高；g.其他。

四、本規(guī)定適用于于各類非傷亡事故及機電設備事故

五、本規(guī)定解釋權歸屬于安順煤礦XX煤礦綜合自動化有關管理制度文件匯編XX煤礦綜合自動化有關管理制度文件匯編

某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉管理規(guī)定(試運營)2

一、設立礦綜合自動化系統(tǒng)管理領導小組3

二、綜合自動化系統(tǒng)運轉、保護工作具體內容建議6

三、綜合自動化系統(tǒng)日常運轉管理8

四、考核辦法9

某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉管理制度10

一、主皮帶運輸系統(tǒng)自動化運轉管理制度10

二、主運輸系統(tǒng)有關制度15

(一)、領導干部上崗查崗制度15

(二)、巡回檢查制度16

(三)、皮帶接點檢查制度16

(四)、驅動機房巡回檢查制度17

(五)、交接班制度18

(六)、沃埃爾場所管理制度19

(七)、事故分析查案制度19

二、11采區(qū)變電所管理制度21

三、11采區(qū)水泵房自動化系統(tǒng)運轉管理制度31

四、11采區(qū)水泵房其他各項制度34

五、制氮、壓風車間自動化運轉管理制度38

六、凈水東站巡回檢查制度43

某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)崗位責任制43

(一)綜合自動化系統(tǒng)平臺保護人員崗位責任制43

(二)集控員崗位責任制44

(三)主運輸系統(tǒng)崗位職責45

(四)11采區(qū)水泵房縣丞工崗位責任制48

(五)11采區(qū)變電所縣丞工崗位責任制49

(六)制氮、壓風車間縣丞人員崗位責任制50

(七)凈水東站縣丞工崗位責任制51

某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)操作規(guī)程53

一、綜合自動化系統(tǒng)平臺保護操作規(guī)程53

二、主運輸集控系統(tǒng)操作規(guī)程61

三、井下11采區(qū)水泵房鮑里索夫卡操作規(guī)程68

四、井下11采區(qū)變電所鮑里索夫卡操作規(guī)程73

五、井下11采區(qū)變電所縣丞工操作規(guī)程76

六、凈水東站縣丞工操作規(guī)程81

七、凈水原水處置系統(tǒng)鮑里索夫卡操作規(guī)程85

八、壓風系統(tǒng)鮑里索夫卡操作規(guī)程90

九、制氮系統(tǒng)鮑里索夫卡操作規(guī)程93

十、主煤流系統(tǒng)縣丞工安全技術操作規(guī)程97

十一、PSA—1500型變壓溶解制氮機技術操作規(guī)程102

十二、空氣壓縮機操作規(guī)程106

某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉管理規(guī)定(試運營)

為了大力推進某某煤礦綜合信息化建設步伐，規(guī)范礦井綜合自動化系統(tǒng)日常管理，二要提升礦井綜合自動化應用領域水平，充分發(fā)揮綜合自動化系統(tǒng)在煤礦安全生產中的確保安全、減人增效、降低成本、提升管控效率的促進作用?，F(xiàn)制訂《某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉管理規(guī)定》如下：

一、設立礦綜合自動化系統(tǒng)管理領導小組

組短:

副組長:

成員:

綜合自動化系統(tǒng)領導小組辦公室設于信息化辦公室，由信息化辦公室主任擔任辦公室主任，負責管理非政府礦綜合自動化系統(tǒng)建設、運轉的協(xié)同和管理工作。

(一)、綜合自動化系統(tǒng)領導小組職責

1、根據(jù)國家和行業(yè)自動化系統(tǒng)工作的方針、政策，按照集團公司精心安排部署，對礦綜合自動化系統(tǒng)的實行展開整體規(guī)劃、合理調配人員、精心安排資金計劃。

2、研究制訂全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和有關規(guī)章制度，并按程序有關經(jīng)費;

3、審查關鍵性綜合自動化系統(tǒng)工程項目;

4、積極開展對全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的協(xié)同、監(jiān)督和檢查。

(二)、綜合自動化系統(tǒng)領導小組辦公室職責

1、負責管理礦山綜合自動化系統(tǒng)實施方案的基本建設、非政府核定與呈報。

2、負責管理協(xié)同有關單位搞好所劃歸監(jiān)控系統(tǒng)方案的論證及審查，呈報及非政府實行。

3、和機電科共同非政府有關單位基本建設健全綜合自動化系統(tǒng)運轉有關管理規(guī)章制度及有關記錄。

4、負責管理綜合自動化系統(tǒng)的技術支持和系統(tǒng)平臺保護管理。

5、負責管理綜合自動化系統(tǒng)升級、拓展及采用人員的技術培訓工作。

(三)、各單位主要職責

1、機電動力科

(1)、負責管理對各子系統(tǒng)一次設備的較完整情況展開日常檢查，并嚴格執(zhí)行全面落實自查。

(2)、負責管理嚴格執(zhí)行各單位全面落實一次設備易損備件的儲備計劃，保證出現(xiàn)故障時能及時更改。

(3)、對各系統(tǒng)運行狀況展開評估，保證供電系統(tǒng)可信，機械設備運轉可信。

(4)負責管理各子系統(tǒng)機電設備有關管理制度的修改與審查。

(5)負責管理與設備廠家聯(lián)系、協(xié)同，搞好綜合信息化有關掌控設備、執(zhí)行機構的選型，并按照礦井綜合自動化建議的通訊USB及協(xié)議簽定設備供貨技術協(xié)議搞好各子系統(tǒng)自動化建設、改建的協(xié)調工作。

2、人力資源科

根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)運轉須要，及時合理調配技術、保護、操作方式人員，確保人員及時妥當，人員素質符合要求。

3、調度室

負責管理集控員的管理，精心安排不好集控員和調度員的工作分工與協(xié)調，并按照有關建議搞好各類記錄和報表。

4、培訓中心

負責管理根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)實施進度和運轉建議，搞好培訓計劃和非政府工作。

5、供應站

負責管理綜合自動化系統(tǒng)所須要備品、備件及時妥當，保障系統(tǒng)高效率保護。

6、機電隊

(1)、負責管理對所轄系統(tǒng)有關一次設備、控制系統(tǒng)的運轉保護管理。

(2)、按照綜合自動化建設所必須達至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設、改建的協(xié)調工作。

(3)、合理安排不好修理、縣丞工作，基本建設適當備品備件計劃，確保設備及系統(tǒng)安全可靠運轉。

(4)合理配置縣丞及保護人員，搞好各類措施方案的貫徹落實及操作技能的培訓。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運轉。

7、運輸一隊、運輸二隊

(1)、負責管理所劃歸系統(tǒng)的一次設備及控制系統(tǒng)管理及保護。

(2)、按照綜合自動化建設所必須達至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設、改建的協(xié)調工作。

(3)、合理安排不好修理縣丞工作，基本建設適當備品備件計劃，確保設備及系統(tǒng)安全可靠運轉。

(4)、合理配置操作方式及保護人員，搞好各類措施方案的貫徹落實及操作技能的培訓。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運。

8、綜采一隊、綜采二隊

負責管理協(xié)調信息化搞好各Duras工作面數(shù)據(jù)內置和上載工作，并搞好工作面一次設備、掌控設備、信息化設備日常管理保護工作。

二、綜合自動化系統(tǒng)運轉、保護工作具體內容建議

1、信息化辦公室每天對綜合信息化系統(tǒng)平臺展開一次全面縣丞，中心機房綜合自動化平臺及工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉。每月對各系統(tǒng)機房展開一次全面縣丞、縣丞的內容包含各機房上位機、PLC系統(tǒng)等，搞好縣丞記錄，并對檢查處的問題嚴格執(zhí)行自查。

2、機電隊每班精心安排縣丞人員對所轄系統(tǒng)展開檢查，包含11采區(qū)變電所掌控分站現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當，一次設備機械、電氣設備與否存有隱患，開關柜綜保表明數(shù)據(jù)與否恰當，綜保模塊與掌控分站間的通訊與否正常;11采區(qū)水泵房：檢查系統(tǒng)一次設備與否存有隱患，各種電動閘閥、液位計、斷路器等運轉表明與否正常，排水泵運轉與否正常;通風機房、壓風、制氮車間機械及電氣設備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，儀器儀表現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當，各種傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉。

3、運輸隊每班對主斜井驅動機房、主運沿線、副斜井提高系統(tǒng)、副立井提高系統(tǒng)展開檢查，檢查內容分后包含機械、電氣設備及原器件與否存有隱患，PLC分站工作運轉與否正常，上位機數(shù)據(jù)與否恰當，沿線各種維護傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉。

4、物業(yè)公司每班對鍋爐房、生活污水處理東站、凈水東站、消防泵房一次設備、掌控設備展開檢查，檢查內容包含機械、電氣設備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，各種維護傳感器、儀器儀表與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉。

5、綜采一隊、綜采二隊：搞好礦井過程中，工作面各類掌控設備、傳感器、線纜的維護工作。細化日常縣丞項目，檢查內容分后包含工作面機械、電氣設備及原器件與否存有隱患，監(jiān)控分站數(shù)據(jù)與否恰當，各種維護、傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉。

三、綜合自動化系統(tǒng)日常運轉管理

1、集控員每班必須對自動化系統(tǒng)上位機表明數(shù)據(jù)展開查閱，例如存有異常，必須及時通告信息化辦公室和有關責任區(qū)隊展開處置。

2、集控員在調度臺展開自動化遠控時，必須嚴苛按照各自動化系統(tǒng)的操作方式流程展開操作方式，操作方式之前必須獲得離往下壓許可和通過視頻等手段確認現(xiàn)場具有安全操作方式條件，方可展開離往下壓操作方式。

3、信息化辦公室每天對上位機數(shù)據(jù)展開查閱和分析，每月將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)展開拷貝，并檔案。

4、信息化辦公室每月對拷貝的數(shù)據(jù)展開分析，總結當月系統(tǒng)運轉情況，分析存有的問題，持續(xù)漸進式優(yōu)化系統(tǒng)。

5、各區(qū)隊對所轄系統(tǒng)每班按規(guī)定縣丞項目展開認真縣丞，另對系統(tǒng)發(fā)生的故障，及時處理，確保系統(tǒng)安全、高效率、可信運轉。

四、考核辦法

1、對須要內置綜合自動化平臺的系統(tǒng)，各責任單位必須協(xié)調信息化搞好系統(tǒng)集成工作，對協(xié)調不力或不協(xié)調的給與單位負責人一次200元罰款。

2、各單位必須按建議對所轄系統(tǒng)展開日常檢查和保護工作，并搞好記錄。以保證系統(tǒng)正常運轉，例如因縣丞不妥當，或故障處置不及時，導致系統(tǒng)故障，影響礦井安全生產，對單位負責人判處200-500元罰款。

3、各機房的上位機就可以用作系統(tǒng)控制或監(jiān)測用，嚴禁做為辦公或其它用途，不得采用移動存儲設備，例如由違背，按情節(jié)嚴重程度給與當班人員200-500元罰款。

4、信息化辦公室每天通過內置平臺對各系統(tǒng)運轉情況展開監(jiān)測，例如發(fā)現(xiàn)異常，及時處理，需區(qū)隊處置的故障，及時聯(lián)系并協(xié)調責任區(qū)隊及時展開處置，例如因逃費或處置不及時導致系統(tǒng)故障，查明原因，對責任單位負責人判處200-500元罰款。

5、集控員必須掌控各系統(tǒng)工作原理、操作方式流程、報警故障，嚴苛按駕馭流程展開操作方式，例如因誤操作導致系統(tǒng)發(fā)生故障，對當值集控員判處200-500元罰款，例如發(fā)生事故，按有關規(guī)定展開處置。

某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉管理制度

一、主皮帶運輸系統(tǒng)自動化運轉管理制度

某某煤礦主皮帶運輸系統(tǒng)由主斜井1#皮帶、101上倉皮帶、104、105刮板機及井下2臺給煤機共同組成，原煤自工作面承槽皮帶至各水平滾煤眼后，經(jīng)給煤機或漏煤斗步入主斜井1#皮帶，經(jīng)101上倉皮帶由104#、105#刮板機分配步入1#、2#、3#原煤倉?！?/p>

根據(jù)某某煤礦綜合自動化無人值班系統(tǒng)實施方案建議，主皮帶運輸系統(tǒng)須要同時實現(xiàn)綜合自動化無人值班，為了保證系統(tǒng)安全高效率運轉，特制訂管理制度如下：

(一)、掌控范圍

主斜井1#皮帶、101上倉皮帶，104、105刮板機及原煤倉上倉配倉閘板。

(二)、運轉方式

1.設備的再生制動、暫停操作方式由鮑里索夫卡中心負責管理，系統(tǒng)設備運轉前檢查、試驗，現(xiàn)場巡回檢查，暫停運轉后的清掃、檢查等工作由運輸一隊負責管理。

2.由于主皮帶運輸線距離較長，點多面廣，因此將縣丞工作業(yè)范圍分成以下三部分：

①.主井驅動大廳及主皮帶沿線

②.101上倉皮帶沿線

③.104、105刮板機及原煤倉上倉配倉閘板。

3.現(xiàn)場再生制動指令由運輸一隊向鮑里索夫卡中心傳送，傳送再生制動指令必須在主斜井驅動機房鮑里索夫卡室內，每班設備再生制動指令必須由當值縣丞班長負責管理傳送。

(三)、運轉管理

1、運轉前的檢查

Ⅰ.根據(jù)設備原產情況，主斜井1#皮帶、101上倉皮帶、104、105刮板機及原煤倉上倉配倉閘板分別搭載專人展開檢查、試驗。

Ⅱ.設備運轉前，由礦集往下壓中心通告運輸一隊檢查證實系統(tǒng)具有開機運轉條件后方可以逐級啟動設備。

Ⅲ.系統(tǒng)啟動前，非政府專職縣丞工對主煤流沿線展開檢查、試驗，具體內容檢查及試驗內容如下：

(1)檢查各部相連接部位及各部基礎緊固情況與否較好;

(2)檢查各緊固件與否套管較完整，并無緊固件收緊或開裂;

(3)檢查各傳動部聯(lián)軸器與否較完整，無卡力阻、移位、變形、收緊、開裂及其它異常現(xiàn)象;

(4)檢查輸送機沿線機架與否較好，并無碎裂、飛濺、變形等現(xiàn)象;

(5)檢查輸送機沿線托輥與否較完整，并無缺位、托輥不轉回現(xiàn)象;

(6)檢查輸送機張緊裝置與否較完整，并無失壓、爆震、除雪鋼絲繩開裂、斷絲或割斷股、機頭開裂等現(xiàn)象。

(7)檢查剎車裝置和嚴防爆冷裝置與否較完整，剎車裝置盤閘閘瓦并無斷裂、過磨損，閘瓦吻合密切并無間隙，剎車裝置液壓站液位充裕，液壓站及液壓管路并無損壞、漏液，失壓、爆震等現(xiàn)象。斷路器器湯沐油現(xiàn)象，殼體無裂紋，定位銷無變形，移位或開裂現(xiàn)象。盤閘及斷路器器緊固座并無變形、裂紋、移位等現(xiàn)象;

(8)檢查驅動部與否較完整，電動機、減速器并無移位現(xiàn)象，減速器湯沐油現(xiàn)象;

(9)檢查系統(tǒng)內設備及輸送機沿線、機尾等部位護網(wǎng)、護罩與否齊全，無護網(wǎng)、護罩缺位、損壞、變形卡阻設備等現(xiàn)象;

(10)檢查輸送機沿線有沒有大塊煤、矸或其他異物卡阻輸送帶現(xiàn)象;

(11)檢查輸送機沿線底部沉煤與否與輸送帶碰觸;

(12)檢查輸送帶與否正常，并無跑偏、裂紋、刺穿、壞死等現(xiàn)象，并逐個對輸送帶接點展開檢查;

(13)檢查刮板機鏈條與否張緊一致，并無刮板碎裂，鏈條錯環(huán)現(xiàn)象;

(14)檢查液力耦合器與否較完整，湯沐液、漏液及旋轉不當?shù)痊F(xiàn)象，殼體無裂紋;

(15)檢查刮板、圓環(huán)鏈、相連接環(huán)路等與否較完整，刮板并無伸展、變形、缺位現(xiàn)象。圓環(huán)鏈無輕微變形、過度磨損現(xiàn)象。相連接環(huán)無過度磨損，并無缺位螺栓、螺栓收緊現(xiàn)象;

(16)檢查各配倉閘門與否較完整，閘門并無變形、卡阻現(xiàn)象，伸縮有效率。閘門行程開關并無失靈、缺位現(xiàn)象;

(17)對膠帶輸送機、刮板輸送機及附件各種安全保護裝置展開試驗，各種維護動作靈敏，并無失靈現(xiàn)象;

(18)檢查驅動機房內操作臺，操作方式指令掌控地點處在鮑里索夫卡中心掌控狀態(tài);

(19)檢查高壓柜、變頻器與否正常，并無電壓波動異常等現(xiàn)象;

(20)檢查井筒中頂、底板及巷壁變形情況，頂板并無漿皮退層，底板并無異常變形，巷壁無偏幫忙。

以上各種檢查及試驗任何一項發(fā)生問題都嚴禁向鮑里索夫卡中心收到指令，等待問題處理完畢后，清掃設備沿線作業(yè)人員至選定安全地點后，方可由專人收到再生制動指令。

2、運轉中的檢查：

(1).轉發(fā)點設專人值班，觀測運轉中給煤量，及時與鮑里索夫卡中心聯(lián)系皮帶運轉速度，掌控不好各轉發(fā)點上煤量。

(2).轉發(fā)點值班司機隨時觀測落下煤中與否所含影響輸送機安全運轉的異物。

(3).沿線縣丞工對輸送機展開巡回檢查，內容如下：

①檢查膠帶輸送機運轉中存有無不轉回的托輥或開裂的托輥;

②檢查膠帶輸送機機架有沒有飛濺、碎裂現(xiàn)象;

③檢查膠帶輸送機輸送帶與否跑偏、輸送帶張緊力與否符合要求;

④檢查膠帶輸送機護網(wǎng)、護罩與否存有開裂、變形擦卡設備現(xiàn)象;

⑤檢查膠帶輸送機機架與否存有異物卡阻;

⑥檢查膠帶輸送機液壓系統(tǒng)壓力與否正常，有沒有異常波動;

⑦檢查膠帶輸送機、刮板輸送機驅動部、傳動部旋轉與否正常，溫度、噪聲、振動與否在正常值范圍內;

⑧檢查刮板輸送機鏈條張力與否一致，刮板有沒有碎裂、變形現(xiàn)象;

⑨檢查刮板輸送機壓鏈器與否過度磨損，鏈條有沒有退槽或脫牙現(xiàn)象;

⑩檢查配倉閘門與否處在正常打開邊線。

(4).運轉中辨認出存有異常情況，縣丞工或轉發(fā)點看管司機立即與鮑里索夫卡中心集控員聯(lián)系，商定化解處置辦法后停機處置。突遇緊急情況時，縣丞工或看管司機可以輕易就地暫停輸送機運轉，然后向調度室展開匯報。

(5).非正常情況下，輸送機不得帶載停機。

3、停機后的檢查：

(1).設備運轉完結后，按照本制度規(guī)定的運轉前檢查內容對系統(tǒng)設備展開檢查，消解各種隱患。

(2).將設備踢至就地槍機狀態(tài)，清掃沿線衛(wèi)生。

(3).深入細致搞好各項檢查、試驗記錄。

二、主運輸系統(tǒng)有關制度

(一)、領導干部上崗查崗制度

1.分管副隊長至少每周亦須主煤流沿線展開一次巡查。

2.分管副隊長至少每周對縣丞工的思想狀況、勞動紀律及工作效率展開一次巡查。

3.支部書記每半月亦須主煤流沿線展開一次巡查，掌控縣丞工的思想狀況、勞動紀律及工作效率等情況。

4.技術員應付分管的業(yè)務范圍經(jīng)常性的至現(xiàn)場展開巡查。每周至少一次，凡關鍵性工程和關鍵工作項目必須秉持和工人同上同下，不究問現(xiàn)場。

(二)、巡回檢查制度

1.縣丞工按巡回檢查路線展開檢查，搞好記錄。

2.隊長每月巡查不少于兩次，書記每月巡查不少于一次，分管副隊長每月巡查不少于三次，技術員每月巡查五次。

3.嶄新投運的設備應當重點巡查。

4.巡查應當充分發(fā)揮感覺器官例如耳聽到、眼視、鼻聞對儀表命令、設備運轉溫度展開檢查。

5.巡查人員巡查中例如辨認出問題應當及時向技術員、分管隊長、隊長匯報。

6.通常問題應當非政府人員檢修，關鍵性問題經(jīng)隊長、機電科科長、機電副總、機電礦長、礦總工同意后確認檢修時間，并基本建設完善的安全技術措施。

(三)、皮帶接點檢查制度

1.皮帶加裝時，應付所有皮帶接點編號，并將接點長度測量做為標記，記錄在案。

2.每月對所有皮帶及皮帶接點展開一次全面檢查，具體內容時間為：每月的1號，11號，21號，對接點外觀及彎曲量展開詳盡檢查，并詳盡記錄。

3.每次檢查時，應當由技術員非政府維修工出席。

4.檢查結果應當由檢查人、縣丞工、技術員、隊主管領導蓋章，并報礦主管部門領導校對。

5.對揭發(fā)的關鍵性問題，應立即向礦機電科及主管領導匯報，采取措施處置。

6.每年對所有接點展開一次X光拍片，檢查鋼絲繩有沒有異常變化，同時將X光片檔案。

(四)、驅動機房巡回檢查制度

1.縣丞工必須按照巡回檢查線路圖規(guī)定的路線展開巡回檢查。

2.縣丞工必須深入細致按照巡回檢查表所規(guī)定的部位、內容、時間展開檢查。

3.對巡回檢查中，辨認出的問題無法自行處理的，必須立即向隊調度匯報。

4.深入細致核對巡回檢查記錄。

檢查部位、內容、時間表

序號檢查部位檢查內容檢查時間

1操作臺，變頻柜，電源柜各種儀表，信號表明，技術參數(shù)隨其時

2各套管螺栓很緊固8小時

3軸承潤滾、溫度2小時

4電機聲音、溫度8小時

5減速器壓力命令、漏油8小時

6熱卻風扇外觀、聲音、漏油4小時

7低高甩柜外觀、各種儀表4小時

8液甩東站油泵聲音、管路各部接點、油溫、儀表4小時

9制顫抖系則復閘瓦間隙及磨損8小時

10皮拎運轉與否正常、有沒有卡、搓、跑偏等現(xiàn)象隨其時

11洗煤器與否有效率，與皮帶碰觸與否符合要求4小時

12逆止器漏油、溫度2小時

13滑筒并無斷裂、鍵不收緊，膠層較完整，聲音正常8小時

(五)、交接班制度

1.各班縣丞工都必須按規(guī)定的時間展開交接班，嚴禁隨意延后或提早。

2.各班縣丞工必須努力做到現(xiàn)場交接班，必須努力做到安全，存有問題、防范措施、文明衛(wèi)生交代確切，工具齊全時，方可履行職責更替相關手續(xù)。

3.工作現(xiàn)場存有安全隱患時無法展開交接班，處理完畢后方可以展開交接班，例如存有特定情況必須展開交接班時需經(jīng)隊領導核準。

4.如違背各項制度，自作主張展開交接班者一切責任由接班人者分擔。

5.雙方對現(xiàn)場普遍認可，履行職責更替相關手續(xù)，同時深入細致核對交接班記錄。

6.在交接班期間，班組長必須深入細致履行職責，重點對所配工器具、消防器材，努力做到現(xiàn)場更替，避免遺失或損毀。

(六)、沃埃爾場所管理制度

1.沃埃爾場所的縣丞工要熟悉業(yè)務，責任心弱。

2.沃埃爾場所的縣丞工，工種緊固，嚴禁隨意更改。

3.縣丞工必須堅守崗位，嚴格遵守勞動紀律，嚴禁擅離職守，不得無牌上崗，有權阻止非工作人員步入機房。

4.室內不許高聲嬉笑，任何人不許將易燃易爆F(xiàn)anjeaux帶進機房。

5.室內嚴禁吸煙，維持室內潔凈。

6.管理不好室內各種設施、工具、用具及消防器材。

7.集控室縣丞工要維持控制柜的潔凈，以免煤塵步入。

8.步入沃埃爾場所參觀的工作人員，必須由本隊或有關部門領導護送，并核對“沃埃爾場所登記薄”。

(七)、事故分析查案制度

1.事故查案流程：

(1)事故出現(xiàn)時間、地點;

(2)事故出現(xiàn)性質、類別;

(3)出現(xiàn)事故到場人員;

(4)出現(xiàn)事故當值縣丞工、隊值守干部;

(5)事故原因及分析;

(6)事故處理意見;

(7)必須采取措施;

(8)出席查案會議人員;

(9)搞好查案記錄。

2.重傷以上人身事故查案制度：

(1)凡是導致重傷及以上人身事故，必須立即向調度室展開匯報;

(2)給隊值守干部展開匯報，由值班人員根據(jù)情況給調度室及礦總值守匯報，時間無法少于24小時，如果謊報不報者，必須追究責任。

3.機電事故查案制度：

(1)機電設備衛(wèi)生必須保持清潔，設備較完整，正常運轉，真正努力做到誠檢、日布寺、誠維修保養(yǎng)，保證生產正常運轉，如果出現(xiàn)機械不正常運轉，母舒氏運轉影響生產，必須追責當值縣丞工的責任。

(2)在修理和檢修期間，沒繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度，磁鐵檢修屬安全事故，必須追責檢修人員的責任。

(3)機電設備不較完整，導致人身傷害事故，必須追責當事人或當值縣丞工責任。

二、11采區(qū)變電所管理制度

根據(jù)《某某煤礦綜合自動化運轉管理規(guī)定》，為保證我礦11采區(qū)變電所自動化系統(tǒng)安全可靠運轉，特基本建設本運轉管理制度。

(一)、運轉方式

11采區(qū)變電所501#、502#、503#、504#進線裝藥控制器分列運轉，25臺裝藥控制器、3臺高壓電磁啟動器必須臺臺較完整，確保工作裝藥控制器、水泵裝藥控制器較完整。

(二)、設備縣丞周期

11采區(qū)變電所縣丞工按巡回檢查路線圖展開檢查，班中必須每小時巡回檢查一次，將設備運行時間、運轉電流、運轉功率全部計入巡回檢查記錄。

(三)、運轉檢查建議

1.設備各部件螺栓套管及防松裝置應當齊全，嚴禁收緊，合乎井下電氣設備安全檢查建議。

2.接地系統(tǒng)沒損毀，應當符合規(guī)定。

3.電壓、電流等各種儀表命令正常。

4.檢查運轉設備溫度正常。

5.根據(jù)負荷變化情況，應適當減少縣丞次數(shù)。

6.巡查中例如辨認出問題及時向鮑里索夫卡中心和隊值守領導匯報。

7.通常問題應當非政府人員檢修，關鍵性問題經(jīng)隊長、機電動力科科長、機電副總、機電礦長、總工程師同意后確認檢修時間，并基本建設完善的安全技術措施。

8.停水檢修必須存有確保安全的非政府措施和技術措施，沙芥工作票后方可以展開檢修。

(四)、停在供電制度

1.須要停水檢修時，在停水作業(yè)前，必須首先寫下書面停水提出申請，提出申請標明停水控制器號、停水時間、地點、停水影響范圍、工作負責人，安全負責人、停在供電聯(lián)系人及安全措施，辦理正常相關手續(xù)。

2.停水提出申請審批同意后，至分管供用電的單位或部門辦理操作方式票和工作票。

3.停水時必須存有兩人到場，一人操作方式，一人監(jiān)護，停水后英洛華一人看管或鎖著控制器供電手把，并在手把上裝設警告牌。

4.停高自爆控制器時，必須由機電隊派專業(yè)電工展開操作方式，非專業(yè)人員嚴禁操作方式。

5.停水作業(yè)前要努力做到以下安全措施：

(1).檢查停水的線路控制器和刀閘，與否與作業(yè)線恰當。

(2).檢查斷裂的作業(yè)線路的各控制器、刀閘與否在斷裂邊線。

(3).停水的控制器與否存有中劇、有沒有警告牌或留人看管，如果就是滑落保險器，保險管與否取下。

(4).在停水的線路上工作前，應當先驗電，探知相信無電后方可以工作。

6.在計劃停水的線路上，嚴禁隨便并無計劃作業(yè)，作業(yè)時必須不少于兩人。

7.工作完結后，工作負責人必須檢查作業(yè)地段的狀況，清掃現(xiàn)場，撤走人員，命令拆毀接地線。

8.接地線拆毀后，即為指出線路磁鐵，任何人嚴禁在展開任何工作。

9.工作完結后，工作負責人應當報告工作許可人。報告方法如下：工作負責人由工作地點回去后，親自報告，嚴禁用電話或間接傳話報告。

10.工作破滅報告應當簡明扼要，內容存有：工作負責人姓名，線路某處工作竣工，設備改動情況，工作地點接地線已全部拆毀，現(xiàn)已并無本班工作人員，同意供電。

11.工作許可人在收到工作負責人報告后，并知曉工作已全部完，方可命令恢復正常供電。

12.在無人值守配電點的擾動供電由工作負責人供電，高壓電的操作方式必須專人聯(lián)系停在供電并且專人操作方式。

13.停在供電操作方式高壓設備時，必須穿高壓手套、穿絕緣膠靴并東站在絕緣臺上。

14.在故障情況下，顧不上匯報時，可以先停水后匯報。

(五)、交接班制度

1.交接班必須按時在井下現(xiàn)場展開更替，嚴禁在地面展開更替，并按照巡回檢查制度檢查后展開更替。

2.交接班時必須支付利息當值設備運行狀況，交代不清不接班人。

3.交接班時必須支付利息設備存有的故障和隱患，交代不清不接班人。

4.交接班時必須支付利息處置和臺鐵高雄的事故和隱患，交代不清不接班人。

5.交接班時必須支付利息工具，絕緣工具和其它器材的數(shù)量，交代不清不接班人。

6.交接班時必須支付利息設備和變電所的衛(wèi)生清掃情況，交代不清不接班人。

7.交接班時必須支付利息設備運轉記錄及各種記錄，例如辨認出記錄核對不完備或未填寫的情況，不展開更替。

8.交接班時，不交予無牌上崗或飲酒無法上崗的人員，對神志不清或精神不正常的人員有權婉拒更替，并及時向上級匯報。

9、合乎交接班規(guī)定時，雙方應當在交接班記錄本上親筆簽名。

(六)、領導干部上崗查崗制度

1.機電隊長每旬亦須變電所設備展開一次巡查。

2.機電隊長每旬對各班組、本變電所人員的思想狀況、勞動紀律及工作效率展開一次巡查。

3.書記每半月亦須變電所設備展開一次巡查。

4.書記每半月對各班組、本變電所人員的思想狀況、勞動紀律及工作效率展開一次巡查。

5.機電副隊長每周亦須變電所設備展開一次巡查。

6.機電副隊長每周對變電所縣丞工的思想狀況、勞動紀律及工作效率展開一次巡查。

7.機電技術員應付分管的業(yè)務范圍經(jīng)常性的至現(xiàn)場展開巡查。每周至少一次，凡關鍵性工程和關鍵工作項目必須秉持和工人同上同下，不究問現(xiàn)場。

8.以上各項檢查必須存有詳盡記錄。

(七)、機電設備定期檢修制度

1.機電設備的檢修必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》及《機電設備檢修質量標準》的建議。

2.機電設備檢修必須由專職維修工展開，高壓電氣設備的修理理應工作票和施工措施。

3.井下安全檢查電氣設備的修理，必須合乎各項安全檢查性能的建議。

4.檢修工作中的停在供電，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的各項建議，并存有停水報告，經(jīng)有關區(qū)隊同意、有關部門批準后方可展開。

5.電氣設備的安全檢查性能，絕緣電阻每半年展開一次檢查。

6.配電系統(tǒng)的繼電保護裝置每年檢查一次。

7.高壓電纜的絕緣試驗每年展開一次。

8.中劇電阻每月測試一次。

9.必須深入細致核對檢修記錄和設備瑕疵記錄。

(八)、電氣試驗制度

1.井下的電氣設備應當按《煤礦安全規(guī)程》和《電氣試驗規(guī)程》規(guī)定展開，并制訂專項措施報礦總工程師批準后展開。

2.試驗人員必須存有一定的技術水平，經(jīng)考核合格后方可以展開操作方式。

3.試驗人員在展開試驗工作時，不應當多于兩人，必須嚴格執(zhí)行《煤礦電氣試驗規(guī)程》，監(jiān)守工作崗位，思想分散，并制訂不好各項安全注意事項。

4.長期停在供電的設備運轉前，必須按試驗項目標準展開試驗。

5.在展開與溫度有關的各項試驗時，應當同時測量被測物體和環(huán)境溫度，由奇吉被測溫度不高于-5℃環(huán)境下展開。

6.一切設備展開試驗前，必須展開外觀檢查，消解影響試驗質量的因素，例如并無顯著輕微瑕疵，再展開試驗。

7.工作前后，必須檢查有沒有他人工作，且存有試驗負責人收到口頭命令，方可展開作業(yè)。

8.電氣試驗儀器經(jīng)檢驗合格后方可以采用，檢驗周期為一年。

(九)、設備包機制度

1.包機人員應付所紙盒設備負責管理，經(jīng)?？h丞，強化維護保養(yǎng)，保證設備的安全運轉。

2.包機人必須認真學習，熟識設備的性能、結構及技術特征。

3.變電所包機人員嚴格執(zhí)行設備定期修理、檢修制，電氣設備每月搞選擇性漏電實驗，照明設備綜保日實驗，并每天按縣丞路線展開檢查。

4.包機人員必須深入細致核對記錄，字跡準確，不許錄入。必須努力做到“三勤”，發(fā)現(xiàn)異常情況，應當積極主動采取措施，化解處置，并報告有關人員。

5.變電所包機人員應當嚴格執(zhí)行崗位責任制及防雷措施，處置每一個問題必須安全第一。

6.包機人員負責管理本范圍的標準化管理工作，碰到可能將出現(xiàn)事故的故障時，可以立即暫停設備運轉，再匯報有關部門化解處置。

(十)、設備運轉、維護保養(yǎng)制度

1.機電設備的保護、維修保養(yǎng)，必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》及《機電設備檢修質量較完整標準》的建議。

2.機電設備保護、維修保養(yǎng)，必須由專職維修工展開，高壓電氣設備的修理理應工作票和施工措施。

3.井下安全檢查電氣設備的維修保養(yǎng)，必須合乎安全檢查性能的各項技術建議。

4.配電系統(tǒng)的繼電保護裝置檢查及整定每年展開一次。

5.中劇電阻的測量，每月展開一次。

6.選漏試驗每天展開一次。

7.必須深入細致核對檢修記錄和設備瑕疵記錄。

(十一)、事故分析查案制度

1、事故查案流程：

(1).事故出現(xiàn)時間、地點;

(2).事故出現(xiàn)性質、類別;

(3).出現(xiàn)事故到場人員;

(4).出現(xiàn)事故當值縣丞工、隊值守干部;

(5).事故原因及分析;

(6).事故處理意見;

(7).必須采取措施;

(8).出席查案會議人員;

(9).搞好查案記錄。

2、重傷以上人身事故查案制度：

(1).凡是導致重傷及以上人身事故，必須立即向調度室展開匯報;

(2).給隊值守干部展開匯報，由值班人員根據(jù)情況給調度室及礦總值守匯報，時間無法少于24小時，如果謊報不報者，必須追究責任。

3、機電事故查案制度：

(1).機電設備衛(wèi)生必須保持清潔，設備較完整，正常運轉，真正努力做到誠檢、日布寺、誠維修保養(yǎng)，保證生產正常運轉，如果出現(xiàn)機械不正常運轉，母舒氏運轉影響生產，必須追責當值縣丞工的責任。

(2).在修理和檢修期間，沒繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度，磁鐵檢修屬安全事故，必須追責檢修人員的責任。

(3).機電設備不較完整，導致人身傷害事故，必須追責當事人或包機人責任。

(十二)、沃埃爾場所管理制度

1.機房重地，閑人免進。

2.步入變電所參觀者或檢查者，須由礦機電科領導或礦領導護送，并核對來客備案。

3.參觀或檢查工作中，任何人嚴禁與正在操作方式的電工談話或查問問題。

4.非本變電所縣丞工，嚴禁操作方式本變電所設備，非專職維修電工嚴禁關上本變電所設備展開修理。

5.變電所縣丞工無權招待任何客人。

6.變電所內不許高聲嬉笑，任何人不許將易燃易爆物品帶進變電所。

7.變電所內的縣丞工要整理不好變電所內的各種器具和設備設施。

(十三)、嚴防救火管理制度

1.火就是煤礦五大災害之一，縣丞工要從思想上高度重視，從自身抓起。

2.變電所屬要害部門，不得任何人在變電所內抽煙，更不許在變電所內熄滅雜物。

3.不許在變電所內堆滿其它雜物，更不許將易燃物品帶進變電所內。

4.高低壓電氣設備的整定值必須選裝最合適，熔斷器選裝合理。

5.值班員必須誠觀測變電所內與否存有煙焦味，有沒有異常情況，立即處置并向隊領導匯報。

6.變電所內要放置足夠多數(shù)量的救火器材，例如：滅火器、救火沙、消防斧等，并得當看管，以便采用時便利。

7.縣丞工必須熟識救火器材及火爐的較完整情況，辨認出問題及時充分反映化解，消解一切可能將出現(xiàn)的不能安全隱患。

8.電氣設備起火，應當首先阻斷電源，不得磁鐵用水及其它磁鐵導體救火，應當采用干粉滅火器和沙子，針對相同的易燃物品，必須熟識相同的救火方式。

9.縣丞工辨認出個人無法救火時，應當及時向調度室和有關人員展開呼救聲，及時采取行動。

三、11采區(qū)水泵房自動化系統(tǒng)運轉管理制度

(一)、運轉方式

11采區(qū)水泵房3臺水泵必須臺臺較完整，確保工作水泵、水泵水泵、檢修水泵較完整，確保工作管路、水泵管路并無跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)、設備縣丞周期

11采區(qū)水泵房縣丞工班中必須每小時巡回檢查一次，將水泵運行時間、運轉電流、運轉電壓、運轉壓力命令全部計入巡回檢查記錄。

(三)、運轉前檢查內容

1.設備各部件螺栓套管及防松裝置應當齊全，嚴禁收緊。

2.聯(lián)軸器間隙應當合乎設計規(guī)定，防護罩應當平衡可信。

3.啟動前胸口或加碼桿旋轉聯(lián)軸器，必須小巧有效率，并無卡黑澀，偏磨現(xiàn)象。

4.軸承潤滑油油質合格，油量適度、油環(huán)旋轉穩(wěn)定、有效率。

5.輔助上水系統(tǒng)、變硬管路應當正常，變硬高度應當符合規(guī)定。

6.接地裝置沒損毀，應當符合規(guī)定。

7.電控設備控制器手把應當在停放邊線，應當將對應高壓電磁啟動器掌控方式“就地/離往下壓”旋至“離往下壓”邊線。

8.電機轉為與否與正轉回轉為指示牌一致。

9.電壓、電流、壓力、真空等各種儀表命令正常，與否較完整，電源電壓應當合乎電動機啟動建議。

10.所有電動閘閥、電動截止閥、安全閥運轉與否正常。

11.斷路器、液位計表明與否正常。

(四)、運轉中檢查內容

1.各緊固件及防松裝置應當齊全，并無收緊。

2.軸承、電機等各咳嗽部位的溫度不超載。

3.水泵密封長短應當適當，不進氣口、滴水未成線(機械密封不漏水)。

4.電動機、水泵運轉正常，有別作響或異振。

5.電流不少于規(guī)定值;電壓合乎電機正常運轉建議。

6.壓力表，真空表中命令正常，壓力變送器運轉正常。

8.噴水井積泥距水倉篦子底面距離不大于0.5米。

9.PLC控制柜與否運轉正常。

(五)、停機后檢查內容

1.設備各部件螺栓套管及防松裝置應當齊全，嚴禁收緊。

2.聯(lián)軸器間隙應當合乎設計規(guī)定，防護罩應當平衡可信。

3.啟動前胸口或加碼桿旋轉聯(lián)軸器，必須小巧有效率，并無卡黑澀，偏磨現(xiàn)象。

4.軸承潤滑油油質合格，油量適度、油環(huán)旋轉穩(wěn)定、有效率。

5.輔助上水系統(tǒng)、變硬管路應當正常，變硬高度應當符合規(guī)定。

6.接地系統(tǒng)沒損毀，應當符合規(guī)定。

(六)、11采區(qū)水泵房設備日常保護內容

1.軸承殺菌：

(1)軸承按規(guī)定時間(運轉2000小時)建議換油

(2)油脂符合規(guī)定，嚴禁相同牌號的夾雜采用。

2、更改盤根：

(1)盤根老化和磨損后無法確保正常密封適應環(huán)境及時更改;

(2)嶄新盤根加裝建議：USB互錯120o，USB兩端間隙越小越不好，盤根砌壓入至最大限度后，董興0.5-2.5甩，至盤根存有水滴滴時年才;

(3)盤根更改完，必須盤車2-3轉回，避免苯乙。

3、定期清刷變硬管內濾網(wǎng)，去除噴水井雜物。

四、11采區(qū)水泵房其他各項制度

(一)、領導干部上崗查崗制度

1.機電隊長每旬亦須水泵房設備展開一次巡查。

2.機電隊長每旬對水泵房縣丞工的思想狀況、勞動紀律及工作效率展開一次巡查。

3.書記每半月亦須水泵房設備展開一次巡查。

4.書記每半月對水泵房縣丞配件管理制度1.配件由配件管理小組統(tǒng)一管理。

2.對主要設備的配件應當根據(jù)修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)和備件目錄確認合理的數(shù)量儲備，以便設備出現(xiàn)故障能夠及時更改。確保安全生產正常展開。

3.申領的配件應當由專人看管，看管人員應當津津樂道各種設備的配件及配件的用途，能夠合理采用并對配件定期檢查和維修保養(yǎng)。

4.配件的采用應當遵從技術經(jīng)濟合理的原則，只申領所須要配件杜絕浪費，修理中未采用的配件和換下來的配件都應當及時交還配件管理小組。

5.對遺失及損毀配件的應根據(jù)情況對責任人判處最低為配件原價的罰款。

6.配件管理小組應付配件的采用情況作出統(tǒng)計數(shù)據(jù)并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)結果分析配件的使用壽命和更改周期的，科學合理地制定配件儲備計劃和繪制配件更新周期圖表。晉煤集團薪酬管理辦法晉煤集團薪酬管理辦法

第一部分總則

為了適應環(huán)境集團公司創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的須要，構筑科學、規(guī)范的價值分配體系，充分發(fā)揮工資的鞭策確保功能，調動社會各界員工的工作積極性與主動性，積極支持集團公司轉型橫跨發(fā)展，推動經(jīng)濟效益不斷提升，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律、法規(guī)，融合集團公司實際，在對基本工資制度、薪酬總額管理和工資繳付等內容展開規(guī)范健全的情況下制訂本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于于集團公司各單位及全體員工。

二、權限分割

(一)集團公司負責管理制訂薪酬管理辦法并對集團公司工資總額、工資水平展開核定、管理和分配，對各單位工資繳付情況展開監(jiān)督檢查。

(二)各二級單位負責管理制訂工資分配實施細則，對本單位內部工資總額、工資水平展開二次分配，按規(guī)定繳付工資并拒絕接受集團公司的監(jiān)督檢查。

第二部分工資總額管理

一、定義

工資總額就是指企業(yè)在一定時期內輕易繳付給本單位全部員工的勞動報酬總額。

工資總額管理包含工資總額的確認、審核、采用、監(jiān)控檢查。

二、工資總額管理模式

根據(jù)單位生產經(jīng)營性質及集團公司控股有限公司比例的相同，分別推行工資總額財政預算管理模式和工資總額核定管理模式。

(一)工資總額財政預算管理

集團公司對相對控股有限公司子公司(不不含勘查設計院和銘基公司)推行工資總額財政預算管理模式，即為推行單位預算管理和集團公司宏觀調控結合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調控政策及本公司生產經(jīng)營情況獨立自主確認工資總額財政預算，報集團公司人力資源管理中心備案，集團公司按照各單位生產經(jīng)營指標順利完成情況和年度工資快速增長指導線，依據(jù)“單位工資總額與同時實現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與勞動生產率同步提升”的“兩同步”原則，對其展開宏觀調控。

(二)工資總額核定管理

集團公司對除工資總額財政預算管理外的其它單位均推行工資總額核定管理模式，即為由集團公司輕易核定工資總額，展開工資總額支付、審核的一種管理模式。推行工資總額核定管理模式的單位包含：絕對控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查設計院、銘基公司、經(jīng)費定點單位、機關處室等。

三、工資總額形成

工資總額包含掛勾工資(含津補貼)、年薪、獎勵基金三部分。

工資總額=掛勾工資+年薪+獎勵基金

(一)掛勾工資

掛勾工資就是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當年經(jīng)營目標確認的，與非政府績效掛勾的副部級以下員工的工資總額。

(二)年薪

年薪總額為單位副處級以上推行年薪制或崗位績效工資制人員年度獎賞薪酬總額。

(三)獎勵基金

集團公司為了表揚對生產經(jīng)營管理或重點工作作出突出貢獻的人員成立獎勵基金，獎勵項目由集團公司統(tǒng)一設置，經(jīng)集團公司領導審核后派發(fā)。獎勵基金凡牽涉至集團公司各子公司的，由集團公司審核，各子公司按規(guī)定派發(fā);屬集團公司特別嘉獎的，例如贏得全國技能大賽球手獎勵、集團公司雙先表揚等集團公司級以上的特別獎勵，經(jīng)公司領導特批由集團公司以上級撥出的形式繳付。

四、工資總額的核定

工資總額的核定適用于于推行工資總額核定管理模式的單位。

(一)掛勾工資的核定和調整

1.掛勾工資的核定

掛勾工資根據(jù)各單位各類人員當年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定;機關處室及300人以下單位按科級、通常人員兩類人員水平核定;其它單位按人均水平核定。公式如下：

掛勾工資=∑(用工總量×工資水平)

(1)用工總量

用工總量按各單位當年各類人員期初托季馬人數(shù)確認(不不含副部級以上人員，季節(jié)性用工須要換算為平均值人數(shù))。

(2)工資水平

各單位各類人員工資水平以上年度財務部門財政預算判定的實加工資總額為基礎，扣減副部級人員薪酬、獎勵基金、效益性工資，融合當年的生產經(jīng)營指標確認。

2.掛勾工資的調整

(1)掛勾工資調整的原則

在集團公司規(guī)劃基本建設內布局人員，減人注資，減至人減資。

在集團公司規(guī)劃基本建設外布局人員，增人不注資，減人不減資。但增人必須適當核增單位利潤指標(以當年人均利潤指標為核增標準)。

(2)掛勾工資調整的方法

①集團公司嶄新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、軍轉軍人及其它新招人員，以上年度集團公司員工平均工資為基準，根據(jù)學歷的相同按以下比例核增掛勾工資。(具體內容見到下表中)

碩士(第二學士)及以上本科大專、中專、

技校、復員軍人其它嶄新

一招人員轉業(yè)干部

井下70%60%55%50%本單位上年度人均水平

地面65%55%50%45%

②經(jīng)集團公司核準的規(guī)劃基本建設內調動人員，以本單位年初核定掛勾工資水平為基礎，根據(jù)具體情況核增或扣減掛勾工資。

③非非政府原因個人提出申請調動，增人不核增掛勾工資，減人不扣減掛勾工資，但增人必須適當核增單位利潤指標。

④為引導新項目建設，對因成建制調動而增加人員的單位，按照當年核定工資水平的80%扣減掛勾工資。

⑤集團公司因政策性因素(如晉檔工資等)變動工資的，以實際發(fā)生額調整掛勾工資。

(二)年薪總額的核定

年薪總額根據(jù)單位績效考核結果排序，據(jù)實派發(fā)。

(三)獎勵基金的核定

獎勵基金按集團公司領導審核確認的總額據(jù)實派發(fā)。

五、工資總額的支付

推行工資總額財政預算管理的單位，集團公司根據(jù)本單位經(jīng)營指標順利完成情況和工資快速增長指導線對其展開宏觀調控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結果對遠遠超過掌控總額的子公司出示“工資預警建議書”，建議其在集團公司控制額內展開工資總額分配。

推行工資總額核定管理的單位按以下辦法支付：

(一)掛勾工資的支付

掛勾工資根據(jù)單位績效考核結果確認，按以下辦法抽取掛勾工資：

1.全然籌劃建設單位、經(jīng)費定點單位(不不含物資裝備公司和運銷處)、機關處室績效考核罰球超過95分時，全額抽取掛勾工資;罰球在95分后以上時，每減少1.25分后，減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于95分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

2.邊籌劃邊生產單位、非煤分公司、裝備物資公司和運銷處績效考核罰球超過105分時，全額抽取掛勾工資;考核罰球在105-115分時，每減少3分后減少1%掛勾工資;115分后以上時，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于105分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

3.煤炭生產單位、其它子公司績效考核罰球超過110分時，全額抽取掛勾工資;考核罰球在110-120分時，每減少3分后減少1%掛勾工資;120分后以上時，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于110分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

4.出現(xiàn)安全生產事故，按《晉煤集團事故報告和調查處置規(guī)定》扣除單位工資總額。

5.煤炭生產單位不出現(xiàn)瓦斯事故時，按以下辦法展開獎勵掛勾工資：

(1)高瓦斯礦井半年內并無瓦斯超載事故，按人均500元獎勵掛勾工資，年度內并無瓦斯超載事故，全年按人均1000元獎勵掛勾工資;高瓦斯礦井年度內并無瓦斯超載事故，按人均500元獎勵掛勾工資。資源整合礦井的瓦斯超載事故由資源整合主體按照以上規(guī)定展開考核獎扣。

(2)資源整合主體年度內未出現(xiàn)瓦斯超載事故，按人均500元獎勵掛勾工資。

6.各單位在確保順利完成利潤指標的前提下，方可增提寶芙麗芳、增收節(jié)支、塊量等獎勵，但增提的超效獎勵工資嚴禁少于各單位超額利潤的50%。

7.寶芙麗芳工資推行分段落空的年終總財政預算考核繳付辦法，其中一季度落空掛勾工資寶芙麗芳部分的25%，二季度落空50%，三季度落空75%。

六、工資總額的監(jiān)控

各單位按照集團公司考核結果獨立自主展開工資分配，集團公司通過月度備案、總額掌控、水平調控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段,同時實現(xiàn)工資分配過程與結果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮安監(jiān)員招錄制度（2021編制工作）為加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，充分調動安監(jiān)人員的工作積極性和主動性，建設一支素質優(yōu)良、執(zhí)法如山、真揪嚴格管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)礦長辦公會議研究同意，創(chuàng)建安監(jiān)人員官方招錄制度。

一、根據(jù)現(xiàn)場安全生產市場需求，安監(jiān)處明確提出用人提出申請，經(jīng)礦長批準后，推行官方招錄，按考核成績研究聘用。

二、招錄條件：

1、具備中專(中技)以上學歷，并在改采、鑿現(xiàn)場已連續(xù)工作三年以上的正式宣布職工，且在崗期間并無輕微的違規(guī)違紀現(xiàn)象。

2、具備高中以上學歷或具備適當?shù)墓ぷ髂芰?，并在改采、鑿現(xiàn)場已連續(xù)工作五年以上的改采、鑿工區(qū)班組長。

3、身體健康、愛好安監(jiān)工作，愛崗敬業(yè)，責任心弱，堅持原則、忠于職守，大膽管理、勇于負責管理，并能夠熟練掌握三小規(guī)程和國家的安全法律、法規(guī)。

三、招錄范圍:軍城礦在校職工(男性)。

四、凡出席招錄人員，必須寫下書面提出申請，經(jīng)礦安監(jiān)處復試、考核合格后擇優(yōu)錄用。反“三違”制度（棗泉煤礦綜采隊）反“三違”制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.隊干部、班組長、安全崗、網(wǎng)員必須深入細致井下現(xiàn)場揪三違，把握住后必須及時匯報隊里，給與必要的罰款或抨擊處分、亮相，以教育全隊職工。

2.利用二、五自學經(jīng)常對工人展開安全科學知識教育，自學安全為天報等有關安全資料，汲取事故案例教訓，杜絕三違。

3.教育職工踐行安全為天，質量為本的思想，穩(wěn)固踐行安全意識，增加違章。

4.對在反華“三違”活動中作出成績的先進個人給與獎勵。

5.對各班“三違”人員月底展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核，對不能發(fā)生“三違”人員的班組給與一定的獎勵。煤礦專、兼職教師管理制度煤礦專、兼職教師管理制度

為了全面落實職工教育培訓工作、強化專、兼職教師隊伍建設。創(chuàng)建規(guī)范的安全培訓運行機制，特制訂本辦法。

專、兼職教師條件：

1、二年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

2、高中以上文化程度，并具備一定所屬職業(yè)的技術人員。

3、愛好教育事業(yè)，服從組織精心安排，工作認真負責。

4、掌控嶄新培訓工種的安全理論知識，熟識掌控安全技術操作技能，

5、存有一定的教學經(jīng)驗，存有較強的語言表達能力和操作方式示范點能力。

專、兼職教師專業(yè)分類：

1、開采安全

2、機電加裝

3、通風

4、運輸

5、其他通信聯(lián)絡系統(tǒng)設備、設施管理制度通信聯(lián)絡系統(tǒng)設備、設施管理制度

1、設備設施管理人員必須熟識掌控它的性能、特點，辨認出故障及時處理并核對故障登記表。

2、系統(tǒng)應當展開定期檢查，確保設備狀態(tài)較好，工作正常。

3、不得外來人員步入系統(tǒng)控制中心，打攪值班人員工作損毀系統(tǒng)設備。

4、采用的系統(tǒng)設備、設施必須合乎煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，不得并無安全標志的設備、設施入井。

5、系統(tǒng)設備、設施應當努力做到定期檢查，確保狀態(tài)較好。

6、設備設施應當放在圍巖平衡、掘進較好、并無淋水、并無雜物的邊線，以免損毀設備設施。

7、井下各地點放炮時，必須制訂維護設備、設施的措施，避免毀壞設施、設備，否則，將給與當事人500元的罰款。

8、通信、信號和掌控等裝置，應當優(yōu)先使用本質安全型，不得通信線路利用大地并作電路。

9、通信系統(tǒng)設備必須具有較好的防火和中劇保護措施。

10、通信系統(tǒng)的設備設施管理人員必須嚴格執(zhí)行除役管理制度。神寧集團白芨溝煤礦環(huán)保工作管理制度總則第一條為貫徹落實《煤炭法》、《環(huán)境保護法》和《煤炭工業(yè)環(huán)境保護試行管理辦法》，合理采礦礦山資源，清潔生產，避免污染，更好地為我礦礦區(qū)建設和發(fā)展服務，融合我礦實際，特制訂本細則。

第二條“環(huán)境影響評價”制度和“三同時”制度就是環(huán)境管理的關鍵內容，就是避免污染發(fā)生的有效率手段，在礦區(qū)生產、建設的過程中必須始終如一地貫徹執(zhí)行。

第三條我礦環(huán)境工作的主要任務就是認真落實環(huán)境責任制，依法治理污染，加強企業(yè)環(huán)境保護工作管理，做好資