銷售公司工作總結(jié)范文7篇

第頁共頁銷售公司工作總結(jié)范文7篇【實(shí)用】銷售公司工作總結(jié)范文7篇銷售公司工作總結(jié)篇1在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密配合下，根本完成了年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們詳細(xì)工作內(nèi)容如下：一、對外銷售與接待工作首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與開展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，進(jìn)步了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)年初的工作方案認(rèn)真的落實(shí)每一項(xiàng)，年銷售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊(duì)較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通，12月份至1月份大局部摩托車會(huì)議召開，我們及時(shí)的與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。xx年9月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，xx年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體程度進(jìn)步一個(gè)檔次，有利于酒店的銷售工作。、隨著網(wǎng)絡(luò)的高速開展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅進(jìn)步了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步傭金比例，利用其宣傳可以讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)理解商大酒店，比方攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;同時(shí)在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運(yùn)多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個(gè)大中小型會(huì)議，對于每個(gè)會(huì)議的接待，所有部門都可以認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。二、對內(nèi)管理酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展宣傳擴(kuò)大影響力，并及時(shí)準(zhǔn)確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人理解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建立方案，這為今后酒店網(wǎng)站的開展奠定了根底。三、缺乏之處1、對外銷售需加強(qiáng)，如今我們散客相比照擬少;2、對會(huì)議信息得不到及時(shí)的理解3、在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。4、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量防止，可以做到及時(shí)時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。銷售公司工作總結(jié)篇2一、目前的醫(yī)藥形勢1、現(xiàn)時(shí)藥價(jià)不斷下降、下調(diào)，沒有多少利潤，空間越來越小、客戶難以操作。2、即使有的產(chǎn)品中標(biāo)了，但在中標(biāo)當(dāng)?shù)氐姆N種原因阻滯了產(chǎn)品的銷售，如某某省屬某某藥品中標(biāo)，價(jià)格為：沒有大的客，只是一些小的，而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保、公費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)品，沒銷量，客戶不愿操作，其它醫(yī)院有幾家不進(jìn)新藥也停了下來，也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以一拖就拖到如今。相比在別的省、市，這個(gè)品種也中標(biāo)，而且價(jià)錢比省屬的少，雖說情況差不多，但卻可以進(jìn)幾家醫(yī)院，每月也有銷量，究其原因，我覺得要找就找一個(gè)網(wǎng)絡(luò)全，這樣的供貨平臺(tái)更有利于產(chǎn)品的銷售和推廣。3、在各地的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，由于醫(yī)藥經(jīng)歷上缺乏，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時(shí)常發(fā)生，在這點(diǎn)上，我需做深入的檢討，以后多學(xué)一些醫(yī)藥知識(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)盡量做足工課，進(jìn)步自已的報(bào)價(jià)程度，來確保順利完成。4、在招商方面，一些會(huì)談技巧也需著重加強(qiáng)，只要我們用心去觀察和開掘，話題的切入點(diǎn)是很容易找到，爭取每個(gè)招商過程都可以流暢順利，必竟在沒有中標(biāo)的情況下，招商是主要的銷售形式，公司的形象也是在中被客戶所理解，所以在這方面也要進(jìn)步，給客戶一個(gè)好的印象。二、所負(fù)責(zé)相關(guān)省份的總體情況：隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐漸加強(qiáng)，醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng)，藥品醫(yī)院配送形式及藥品價(jià)格管理的進(jìn)一步控制，許多限制____品銷售的政策落實(shí)到位，報(bào)價(jià)**元，****報(bào)價(jià)**元，有的客戶拿貨在當(dāng)?shù)劁N售，但銷量不大，據(jù)理解，在某某省的某某市，大部份醫(yī)院入藥時(shí)首先會(huì)考慮是否是今年又中標(biāo)的產(chǎn)品，加上今年當(dāng)?shù)氐恼呤?，凡屬掛網(wǎng)限價(jià)品種，只要所報(bào)的價(jià)在所限價(jià)錢之內(nèi)都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產(chǎn)品所占據(jù)，再加上每家醫(yī)院，每個(gè)品種只能進(jìn)兩個(gè)規(guī)格(一品兩規(guī))，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。省內(nèi)，我所負(fù)責(zé)的**地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析^p主要原因有幾點(diǎn)：1、當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量。2、藥品的利潤空間不夠，導(dǎo)致客戶在銷售上沒有了極積性。3、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。銷售公司工作總結(jié)篇3在繁忙的工作中不知不覺我已經(jīng)來原飛航這個(gè)大家庭也快兩個(gè)月了，眼看著又要迎來了新的一年，回憶這一兩個(gè)月的工作歷程，作為原飛航物流的銷售人員我感覺我要學(xué)習(xí)的還有很多。遺憾的是，我沒有完成公司的既定目的。我發(fā)現(xiàn)自己在銷售中存在不少的問題，為了更好的完成營銷工作、與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏，結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對現(xiàn)階段性的銷售工作進(jìn)展總結(jié)。剛到原飛航時(shí)，對快遞，空運(yùn)方面的知識(shí)不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快理解到公司的性質(zhì)及其市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)公司的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個(gè)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。針對一兩個(gè)月的銷售工作，從三個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：一原飛航公司的銷售人員：我們公司的銷售人員比擬年青，有的是剛剛踏入社會(huì)，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的理論，銷售人員從才能和對專業(yè)知識(shí)的理解上都有了很大的進(jìn)步，今后會(huì)通過公司對銷售人員的培訓(xùn)和公司同事的幫助來解決這一問題。二銷售過程中錯(cuò)誤與改正銷售工作是一份充滿挑戰(zhàn)的工作，也是一個(gè)競爭力非常大的一份工作，在如今這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，我切身的體會(huì)到自身的壓力之大。怎么樣把自己的壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為業(yè)績，是我下一階段工作的重之至重。存在問題約見客戶打很緊張，怕被回絕！一個(gè)個(gè)都是回絕：沒有空，很忙，不需要、發(fā)過來吧，有用到聯(lián)絡(luò)你！一天下來打了幾十通，郵件發(fā)了幾十封，發(fā)了N多個(gè)，看看身邊的業(yè)務(wù)員一個(gè)個(gè)的背包出去了；自己傻傻坐在那里，無處可去！整個(gè)業(yè)務(wù)部只剩下自己一個(gè)人，其它部門的同事投來異樣的目光，偶遇老板經(jīng)過只覺得臉上火辣辣的難受。像一個(gè)做錯(cuò)事的孩子不知所措；解決方法在經(jīng)理和各位同事，還有幾位老前輩的幫助，和自己不懈的努力下，也找到理解決之道。就是首先樹立起自信，對自己，對公司。我們的工作是解決問題的，客戶的問題，本身的問題。分析^p需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。對于不同的客戶，要采取不同的銷售方案，不能墨守成規(guī)，要學(xué)會(huì)靈敏會(huì)變通。還要有良好的情緒管理〔情商〕，是達(dá)至銷售成功的關(guān)鍵，因?yàn)檎l也不愿意和一個(gè)情緒低落的人溝通。積極的情緒是一種的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng)、是見到客戶時(shí)馬上形成的條件反射。營銷人員用消沉的情緒去見客戶，那是浪費(fèi)時(shí)間，甚至是失敗的開場。無論你遇到什么挫折，只要見到客戶就應(yīng)該立即調(diào)整過來，否那么寧可在家休息，也不要去見客戶。因此在我要在準(zhǔn)備拜訪客戶時(shí)，一定要將情緒調(diào)整到巔峰狀態(tài)。假如調(diào)整不到巔峰狀態(tài)，我寧愿不去拜訪。三總結(jié)每周會(huì)議總結(jié)是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有助于我們總結(jié)每天，每周我們存在的問題，認(rèn)識(shí)問題，才能有解決方案。每周工作總結(jié)，可以讓你更理解自己的工作，還有，更能知道自己的人生，他能讓你知道，你這一周下來你做了什么，有什么是不該做的，有什么是值得接續(xù)做的。我要做好每天，每周的工作總結(jié)，更能，更快的讓自己做的更好。在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，缺點(diǎn)加以改正，有點(diǎn)加以發(fā)揮。這樣有利于自己不斷學(xué)習(xí)和反剩學(xué)習(xí)，大幅度減少犯錯(cuò)和縮短自己探索時(shí)間。四20xx年工作方案和規(guī)劃1、讓自己得到成長，這份成長不僅是才能的提升，更多的是希望收入的進(jìn)步，辛辛苦苦出來打工，說白了，就是來賺錢的。樹立不斷學(xué)習(xí)目的。多與同事溝通。業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書籍《陳安之成功之路》《劉一秒攻心銷售》等。2、渠道開發(fā)形成多元化，一定要有可以出彩的地方，社交渠道、營銷和qq渠道，至少每個(gè)人都有一個(gè)自己的客戶開拓渠道；3、時(shí)時(shí)刻刻培養(yǎng)自己，讓自己有合格業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，和品質(zhì)。我認(rèn)為要想成為合格的業(yè)務(wù)員應(yīng)具備以下要求：今天的事今天辦，復(fù)雜的事梳理辦重要的事立即辦，限時(shí)的事計(jì)算辦。困難的事想法辦，瑣碎的事抽空辦。能辦的事馬上辦，所有的事認(rèn)真辦。4、繼續(xù)堅(jiān)持客戶開發(fā)，客戶關(guān)系要做深做細(xì)，無論行情如何，該做的效勞要持續(xù)，客戶就是朋友，朋友需要長久；5、讓自己可以在這條路上走的更堅(jiān)決些，自有自己堅(jiān)決，才能影響到身邊的每一個(gè)人，假如是有錢途的，那只需要堅(jiān)持和等待，等待和堅(jiān)持。謝謝閱讀銷售員：黃文豪20xx年1月1日銷售公司工作總結(jié)篇4同志們：值此辭舊迎新之際，我們召開公司年度營銷工作會(huì)議，借此時(shí)機(jī)，我代表董事會(huì)和公司經(jīng)理層，向大家致以節(jié)日的問候！祝同志們身體安康，合家幸福、節(jié)日快樂！同時(shí)向兢兢業(yè)業(yè)工作在營銷一線的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動(dòng)和艱辛的付出，祥瑞藥業(yè)才獲得了今天的成績，并得到了長足的開展。是公司開展史上極為重要和關(guān)鍵的一年，是我們?nèi)w員工艱辛奮斗，奮力拼搏創(chuàng)大業(yè)的一年，雖然面臨各項(xiàng)本錢費(fèi)用增長，同行低價(jià)傾銷，市場無序競爭，但經(jīng)過全體員工的努力奮斗，年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2100萬元，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2100萬元，與去年同期1800萬元相比遞增16%；技改投入近1000萬元，消費(fèi)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了雙超歷史的好成績，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了大幅度的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，抗風(fēng)險(xiǎn)才能有了保障，企業(yè)的開展進(jìn)入了快車道，為20xx年消費(fèi)經(jīng)營再打破創(chuàng)造了條件。一、回憶，我們著重抓了以下幾個(gè)方面工作?！惨弧潮P活品種、盤活市場、在產(chǎn)品銷售上創(chuàng)新業(yè)績面對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重，醫(yī)藥市場競爭更為劇烈的嚴(yán)峻形勢，在市場夾縫中，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在營銷上重點(diǎn)發(fā)揮三個(gè)優(yōu)勢：一是發(fā)揮地域優(yōu)勢，做密做透周邊市場，在營銷隊(duì)伍的建立上，采取自身培養(yǎng)與外聘相結(jié)合的方法；在市場開拓上，采取區(qū)域承包和大包相結(jié)合的措施；在鼓勵(lì)機(jī)制上，采取保大戶、促中戶、幫小戶的政策；同時(shí)采取優(yōu)勝劣汰，重點(diǎn)市場向大戶傾斜的營銷策略，逐步消滅空白市場和疲軟市場，獲得了實(shí)效。二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，逐步做大直銷市場，我們在銷售人員市場封閉銷售的同時(shí)，公司面向全國空白市場采取現(xiàn)款直接銷售的方法，減少了中間環(huán)節(jié)，價(jià)格上形成優(yōu)勢。同時(shí)以重點(diǎn)客戶為龍頭，開展代理商，形成銷售總量，拉動(dòng)全國市場的銷售。并以相關(guān)省會(huì)城市為據(jù)點(diǎn)，全面幅射，穩(wěn)固了一批大客戶，銷售市場趨于穩(wěn)定。三是發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，做強(qiáng)相關(guān)品種的銷售。年我們繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品以客戶根本可以承受的價(jià)格搶占市場，以上量獲取效益的營銷策略，針對滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場開發(fā)上，我們根據(jù)市場價(jià)格的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整并制定相應(yīng)的價(jià)格政策，全方位開拓市場，目前這三大品種年銷售已達(dá)1200萬元以上，并在全國市場上占有一席之地。由于我們注重市場信息，政策靈敏，措施到位，較為合理的營銷市場布局和品種布局已初步形成，尤其是強(qiáng)勢品種銷售的拉動(dòng)，可從根本上解決長期消費(fèi)缺乏的問題，并產(chǎn)生了效益?！捕常⒅丶几?、勇于創(chuàng)新、在擴(kuò)能增效上闖新路子如何在擴(kuò)能增效上動(dòng)腦筋、下功夫、進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備的使用率和勞動(dòng)消費(fèi)率，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場形勢，成為二○一四年能否打好翻身仗的關(guān)鍵。我們在向技改要效益，在創(chuàng)新中求出路上，注重抓好以下二個(gè)方面的打破。一是在技改擴(kuò)能上抓打破。年，我們面臨著滴眼劑車間強(qiáng)迫按新版gmp要求認(rèn)證。而又不致停產(chǎn)改造的矛盾，我們于年初著手，新建一幢滴眼劑大樓，消費(fèi)設(shè)備均購置國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)啟用滴眼劑產(chǎn)品自動(dòng)包裝線，從而可進(jìn)步滴眼劑品種的消費(fèi)才能。并且進(jìn)步了勞動(dòng)消費(fèi)率，為擴(kuò)產(chǎn)增效創(chuàng)造了條件。二是在設(shè)備完好率上抓打破。固體、滴眼劑同時(shí)消費(fèi)，保證設(shè)備完好率和使用率，檢修如何不占用消費(fèi)的時(shí)間，成為確保產(chǎn)量需要解決的現(xiàn)實(shí)矛盾。我們采取了每天班后保養(yǎng)和檢修的方法，在保證設(shè)備完好率的同時(shí)，有效的保證了消費(fèi)時(shí)間，為龍頭品種供不應(yīng)求的矛盾提供了保障?！踩彻?jié)能降耗、強(qiáng)化考核、在控制本錢上再闖新路一個(gè)企業(yè)管理程度的上下，直接取決于本錢和費(fèi)用控制是否到位，在這方面我們重點(diǎn)把好三關(guān)。1.從頭抓起，把好原輔材料的采購關(guān)。堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的采購原那么，堵絕破綻，進(jìn)步采購過程中的公開透明度。有效地降低了產(chǎn)品本錢，并從頭上提供了保障。2.從消費(fèi)環(huán)節(jié)抓起，抓好考核關(guān)。把原料、包裝材料直接納入消費(fèi)責(zé)任制考核，每個(gè)崗位實(shí)行消耗定額管理。3.從財(cái)務(wù)核算抓起，把好費(fèi)用關(guān)。在公司公務(wù)招待上，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，低物易耗品盡量實(shí)行零庫存管理，現(xiàn)用現(xiàn)買。在與供給單位貨款結(jié)算上，最大限度地安排承兌匯票支付，年為公司節(jié)約了近40萬元，有效的控制了非消費(fèi)費(fèi)用。〔四〕完善制度、強(qiáng)化措施，在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其制藥企業(yè)更為突出。在這方面，我們著重抓好二個(gè)環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，在質(zhì)量上我們堅(jiān)持三不放過原那么。不合格原輔包裝材料不入庫，中間產(chǎn)品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)步了市場的信譽(yù)度。共完成固體制劑產(chǎn)品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務(wù)，全年固體制劑合格率達(dá)100%，滴眼制劑合格率達(dá)100%，我們在對每個(gè)崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時(shí)，平素注重員工的培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。二是注重實(shí)效，做好滴眼劑車間的新版認(rèn)證準(zhǔn)備工作。我們把抓gmp認(rèn)證工作作為切入點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)和完善了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，從可操作性入手，并在軟硬件的施行、檢查、考核和整改中不斷完善，同時(shí)也鍛煉出一支具有g(shù)mp管理程度的員工隊(duì)伍。年我們在消費(fèi)經(jīng)營工作中，銷售員銷售與公司直銷相結(jié)合，降本增效與擴(kuò)能增效相結(jié)合，制度化管理與人性化管理相結(jié)合，注重質(zhì)量意識(shí)與gmp認(rèn)證準(zhǔn)備相結(jié)合，各項(xiàng)工作都獲得了可喜的成績，尤其在企業(yè)效益有所增長的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩(wěn)步進(jìn)步，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的積極性，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，提供了物質(zhì)上的保證。二、20xx工作思路和措施二○一四年，將是公司逐步做大，站穩(wěn)腳跟，消費(fèi)銷售再上新臺(tái)階的一年，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，消費(fèi)經(jīng)營一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越?！惨弧场⒍鹨凰哪旯ぷ鞯闹笇?dǎo)思想：繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)的思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“共創(chuàng)祥瑞，跨越將來”的祥瑞精神，以快速開展為主線，緊扣消費(fèi)、銷售、質(zhì)量、降耗、平安五個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司二○一四年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，再創(chuàng)消費(fèi)經(jīng)營新場面?！捕?、二○一四年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工業(yè)總產(chǎn)值：2700萬元銷售收入：2700萬元利稅：360萬元技改投入：400萬元產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！踩场⒋胧?.注重企業(yè)文化建立，重點(diǎn)在團(tuán)體建立和職工隊(duì)伍建立上動(dòng)真碰硬。一個(gè)企業(yè)，有什么樣的干部團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有什么樣的職工隊(duì)伍。為了建立一支團(tuán)結(jié)、友愛、敢挑重?fù)?dān)的干____伍，公司要求每一位干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和品德素養(yǎng)，要以身作那么，做執(zhí)行紀(jì)律的模范，為群眾做好樣子，帶好頭，在此同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，我們從二○一四年始將在每個(gè)工段和崗位設(shè)立abc崗，把競爭機(jī)制引入人事管理中，從而增強(qiáng)全體員工的`工作活力，有技術(shù)的，要傳、幫、帶，每個(gè)職工必需要純熟掌握三個(gè)以上崗位的操作技能，以適應(yīng)新的開展形勢的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術(shù)的壟斷。2.轉(zhuǎn)換營銷理念，重點(diǎn)在開發(fā)終端市場上敢于打破。我們在繼續(xù)盤活現(xiàn)有市場的同時(shí)，要非常重視各省藥品招投標(biāo)工作，尤其要重視周邊市場藥品招標(biāo)工作，更要把招標(biāo)作為擴(kuò)大市場銷售的新的契機(jī)，及時(shí)轉(zhuǎn)換營銷理念，制定出銷售由商業(yè)公司逐步轉(zhuǎn)向終端市場的策略，掌握市場銷售的主動(dòng)權(quán)，從根本上改變商業(yè)公司控制價(jià)格，制約銷售的場面，從而真正保證銷售市場的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)。在空白市場招商中，要繼續(xù)貫徹強(qiáng)推、重推公司龍頭品種，并且對重點(diǎn)市場實(shí)行封閉性運(yùn)作，加強(qiáng)維護(hù)和跟蹤效勞，確保代理商的利益。3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、重點(diǎn)在制度建立上敢抓敢管。我們必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)從采購頭抓起，同時(shí)，消費(fèi)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都不放過，嚴(yán)格按gmp要求，標(biāo)準(zhǔn)操作，確保萬無一失，并且仍然把職工gmp培訓(xùn)列入一項(xiàng)重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規(guī)程的培訓(xùn)要講究實(shí)效。4.強(qiáng)化本錢意識(shí)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出上決不手軟。在嚴(yán)格控制消費(fèi)和銷售費(fèi)用的同時(shí)，對各種消耗和費(fèi)用，要進(jìn)一步加大考核力度，針尖削鐵降本錢。財(cái)務(wù)部門要實(shí)在做好本錢考核，全方面介入整個(gè)消費(fèi)經(jīng)營中去。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，各部門對非消費(fèi)費(fèi)用要最大限度的壓縮，堅(jiān)持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原那么，把各種費(fèi)用控制在目的本錢范圍內(nèi)，為企業(yè)降本增效，發(fā)揮積極作用。同志們，年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二○一四年已經(jīng)向我們走來，新的一年，萬象更新，公司希望：營銷戰(zhàn)線上的全體同志團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)、奮力開拓、勇于進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，為全面實(shí)現(xiàn)20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！銷售公司工作總結(jié)篇5回憶走過的一年，所有的經(jīng)歷都化作一段美妙的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來獲得了局部成績，但也還存在一定的缺乏。以下是我的工作總結(jié)。一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，人員調(diào)整在我行進(jìn)展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營銷。我們支行從人員配置進(jìn)展了局部調(diào)整，安排了低柜銷售人員，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)得到初步的開展，開場嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個(gè)人投資理財(cái)綜合效勞。我也從低柜調(diào)整到理財(cái)室從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是，在分行個(gè)金部理財(cái)中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，建立隊(duì)伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)開展、以新產(chǎn)品拓展市場，加大營銷工作。二、制定方案，完善資料抓根底工作，做好銷售工作方案，挖掘理財(cái)客戶群；通過前臺(tái)柜臺(tái)輸送，運(yùn)用xx系統(tǒng)，重點(diǎn)開展vip客戶，新增vip貴賓客戶；進(jìn)一步搜集完善客戶根底資料，運(yùn)用xx系統(tǒng)將客戶關(guān)系管理，資金管理，投資組合管理交融在一起，建立了局部客戶信息。在理解客戶根本信息對客戶進(jìn)展分類維系的同時(shí)。進(jìn)展各種產(chǎn)品銷售，積極營銷獲得了一些成效；加強(qiáng)了宣傳，通過報(bào)社、挪動(dòng)短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；結(jié)合市場客戶投資理財(cái)需求，按照上級(jí)行工作部署進(jìn)一步推進(jìn)新產(chǎn)品上市。三、自身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況在分行的高度重視下，今年通過對個(gè)人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，承受正規(guī)課程培訓(xùn)。在自身的努力學(xué)習(xí)下，今年通過了金融理財(cái)師資格認(rèn)證考試，并獲得資格證書，經(jīng)過本階段的學(xué)習(xí)后，提升了自己素質(zhì)，在工作中，作為銀行的職員，在為客戶做投資理財(cái)方案時(shí)，根據(jù)不同的客戶，適當(dāng)?shù)嘏渲酶鞣N金融產(chǎn)品，把為客戶創(chuàng)造的投資回報(bào)作為自己的工作目的。能將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為效勞客戶的才能，結(jié)合我行實(shí)際情況參加培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)才能四、存在的缺乏盡管我行理財(cái)業(yè)務(wù)已得到初步開展，但由于理財(cái)業(yè)務(wù)開展起步較晚，起點(diǎn)較低，使得理財(cái)業(yè)務(wù)開展存在規(guī)模較小，與同業(yè)比擬存在較大差距，存在人員缺乏、素質(zhì)不高、管理未配套等問題。目前，我行為擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入，僅僅在開展代理保險(xiǎn)，代售基金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財(cái)渠道有待拓展。根底理財(cái)客戶群較少，對客戶信息資料理解不全缺少對客戶的維護(hù)；營銷力度薄弱，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)營銷，沒有充分發(fā)揮個(gè)人才能；業(yè)務(wù)流程有待梳理整合，優(yōu)化效勞進(jìn)步效勞質(zhì)量，多渠道從前臺(tái)向理財(cái)室輸送客戶信息。銷售公司工作總結(jié)篇6回首20xx年上半年，真是歲月無痕、時(shí)間無情，轉(zhuǎn)眼間半年過去，在過去半年中表達(dá)出了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，也證明著管理者對市場把握程度，高明者那么順利度過難關(guān)，失策者將就此倒下。作為寶來利鍍鋅也在經(jīng)受著市場的考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工努力下根本完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。一、總結(jié)上半年工作，還需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，學(xué)一些先進(jìn)企業(yè)技術(shù)程度，勇于創(chuàng)新，向管理節(jié)支要效益。二、我們應(yīng)創(chuàng)立一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)。三、增強(qiáng)干部、職工對工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，使員工明白企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，只有企業(yè)得到開展，員工才能有穩(wěn)定工作和收入，進(jìn)步銷售處的效勞程度，常言說：打難，守更難，開展企業(yè)也是如此。想長期穩(wěn)定的開展，效勞是重中之重，從日常工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。常言說：細(xì)節(jié)也是決定勝敗重要因素。銷售處是企業(yè)對外窗口，我們的一舉一動(dòng)，代表著企業(yè)形象，所以我們必為企業(yè)樹立形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，我們企業(yè)才能開展壯大。四、從銷售策略上，我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的客戶群。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶照顧，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這局部客戶始終跟著我們走。五、制定合理價(jià)格。眾所周知，目前鍍鋅廠越來越多，競爭越發(fā)劇烈，價(jià)格的上下是客戶來重要因素，我們從建廠至今，一條價(jià)格信念，從不給任何一家扛大旗。我們會(huì)根據(jù)自己的庫存、本錢制定出合理價(jià)格，既保證利潤，消費(fèi)又不能停車，客戶還不能丟，時(shí)常與客戶溝通，對客戶進(jìn)展跟蹤式效勞，讓客戶感覺與我們合作開心、放心、有錢掙。六、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名干部、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為銷售部門應(yīng)從招待費(fèi)、出差費(fèi)，日常工作用品節(jié)約。節(jié)儉節(jié)約也是中華民族的傳統(tǒng)美德。最后請公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心，鍍鋅廠銷售處不管市場如何，確保消費(fèi)不停車，保證利潤，一定超額完成20xx年公司下達(dá)的工作任務(wù)。銷售公司工作總結(jié)篇7從今年x月份到本公司開場從事飼料銷售工作，一年來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶著和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、實(shí)在落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)。2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。4、積極廣泛搜集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在理解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析^p市場信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同進(jìn)步。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。總之，通過這些時(shí)間的理論證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在xx和xx這塊市場進(jìn)展銷售時(shí)候，由于自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務(wù)時(shí)，一方面積極理解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。三、正確對待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，根據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對公司消費(fèi)的產(chǎn)品的用處、性能、參數(shù)根本能做到有問能答、必答，對相關(guān)局部產(chǎn)品根本能掌握用處、使用?？偨Y(jié)以前的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有