護(hù)士護(hù)理工作計劃

護(hù)士護(hù)理工作計劃歲月飛逝，時間在慢慢推演，很快就要睜開新的工作了，何不好好地做個工作計劃呢？但是要怎么樣才能防范自嗨型工作計劃呢？下面是作者整理的護(hù)士護(hù)理工作計劃內(nèi)容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。護(hù)士護(hù)理工作計劃內(nèi)容1人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話誠然其實不十分正確，但卻反響了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而碰到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”.我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,作者特擬定護(hù)士護(hù)理工作計劃:一、主要工作目標(biāo)、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識核查成績平均分70分。、護(hù)理技術(shù)操作核查成績平均分90分。、靜脈穿刺成功率90%。、病人對護(hù)理工作滿意度為95%。二、保證措施：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲取提升，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后核查。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親近關(guān)注護(hù)理知識新動向。、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提升靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到周密仔細(xì)，戰(zhàn)勝心理阻擋。如期或不如期進(jìn)行穿刺失敗原因的談?wù)?，請較有經(jīng)驗的護(hù)士解說穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，推行流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提升護(hù)理質(zhì)量。、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑切合，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士成立優(yōu)異的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最后目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不一樣意與病人發(fā)生爭吵。三、搞好科室團(tuán)結(jié)，提升科室凝聚力，加強(qiáng)自己協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同愛惜惜理隊伍這個小集體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨!對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們料想的目標(biāo)還有必然的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天必然會更加美好。護(hù)士護(hù)理工作計劃內(nèi)容2為了更好地做好我們護(hù)理人員的工作，所以我們特意擬定了20xx年護(hù)理人員的工作計劃。護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親近的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。詳盡工作計劃以下：一、轉(zhuǎn)變護(hù)理看法，提升服務(wù)質(zhì)量1、護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員成立“以病人為中心”的看法，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技術(shù)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效。2、側(cè)重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過認(rèn)識回訪建議、與門診和住院病人的發(fā)言，發(fā)放滿意度檢查表等，獲生病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的建議及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作恩賜激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上做到真實的主動服務(wù)。把“專心服務(wù)，創(chuàng)立動人”的服務(wù)理念運(yùn)用到實質(zhì)工作中來。、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，重申二次查對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技術(shù)。培養(yǎng)護(hù)士成立優(yōu)異的職業(yè)形象。二、合理利用人力資源，防范狼多肉少的場面我院的醫(yī)護(hù)比率搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作深重，護(hù)士長應(yīng)依照科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加巔峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿意的護(hù)理服務(wù)。三、成立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提升，辦理條例的宣布，怎樣在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部應(yīng)該嚴(yán)格依照護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完滿、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實質(zhì)情況，進(jìn)行總結(jié)和解析，提出相應(yīng)對策，為舉證供應(yīng)法律依照，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者恩賜獎勵。20xx年，我們需要從思想上、行動上做到真實的主動服務(wù)。把“專心服務(wù)，創(chuàng)立動人”的服務(wù)理念運(yùn)用到實質(zhì)工作中。護(hù)士護(hù)理工作計劃內(nèi)容3在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實質(zhì)詳盡的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上側(cè)重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上重申知法、守紀(jì)、文明規(guī)范服務(wù)和為病人創(chuàng)立優(yōu)異的涵養(yǎng)環(huán)境，漸漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特擬定20xx年護(hù)理工作計劃:一、加強(qiáng)護(hù)士任職教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，如期組織護(hù)士授課，推行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可經(jīng)過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技術(shù)?；ハ鄬W(xué)習(xí)促使，并作記錄。、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的核查，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理知識，50項護(hù)理操作及專科技術(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加核查力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依照。、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)隨從。的確做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療瓜葛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療瓜葛潛藏危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲倦時間、交接班時均要加強(qiáng)督查和管理。、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。誠然是平常工作，但若是一旦發(fā)生問題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。、護(hù)理部不如期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自己及科室的角度進(jìn)行解析，解析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題屢次出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理看法，提升服務(wù)質(zhì)量1、培養(yǎng)護(hù)理人員成立“以病人為中心”的看法，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技術(shù)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效。2、側(cè)重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過認(rèn)識回訪建議、與門診和住院病人的發(fā)言，發(fā)放滿意度檢查表等，獲生病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的建議及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作恩賜激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真實的主動服務(wù)。把“專心服務(wù),創(chuàng)立動人”的服務(wù)理念運(yùn)用到實質(zhì)工作中。、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，重申二次查對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。、、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技術(shù)。培養(yǎng)護(hù)士成立優(yōu)異的職業(yè)形象。護(hù)士護(hù)理工作計劃內(nèi)容4一、加強(qiáng)護(hù)士任職教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士任職連續(xù)教育推行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練與核查工作、重點(diǎn)加強(qiáng)對新住院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的核查，加強(qiáng)她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加核查次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。、加強(qiáng)?？萍夹g(shù)的培訓(xùn)：各科擬定出周期內(nèi)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與核查計劃，每年組織考試、核查2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。、基本技術(shù)核查：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技術(shù)必定全部達(dá)標(biāo)，核查要求在實質(zhì)工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實質(zhì)核查，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）、加強(qiáng)者文知識的學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的整體涵養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行談?wù)?，完成共識后在全院范圍內(nèi)睜開提升涵養(yǎng)活動，擬定訓(xùn)練方案及詳盡的推行計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。睜開護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5。12”護(hù)士節(jié)時期掀起學(xué)禮儀、講涵養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）、更新專業(yè)理論知識，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇睜開新技術(shù)項目及特別疑難病種，可經(jīng)過請醫(yī)生授課、檢索文件資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)搭理診談?wù)摰刃问礁轮R和技術(shù)。同時，有計劃的選送部分護(hù)士出門進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。二：加強(qiáng)護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主若是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，此刻社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理核查，月考評與年關(guān)考評相結(jié)合，科室護(hù)。理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）、促使護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交織大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗溝通會，借鑒提升護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，保證護(hù)理工作安全、有效（一）、連續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量二級管理系統(tǒng)，特別是需開發(fā)提升護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的`能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，加強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量。（二）、成立檢查、考評、反響制度，成立可追想體系，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查察病人、查察記錄、聽取醫(yī)生建議，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采用質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，如期進(jìn)行護(hù)理記錄弊端解析與改進(jìn)，增加出院病歷的弊端扣分權(quán)重，重申不合格的護(hù)理文書不歸檔。年關(guān)護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每個月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯弊端、護(hù)理投訴的歸因解析，多從自己及科室的角度進(jìn)行解析，解析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題屢次出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的相關(guān)責(zé)任。護(hù)士護(hù)理工作計劃內(nèi)容5常言道“三分治療，七分護(hù)理”，說明護(hù)理工作在病人的住院過程中有著不容忽視的作用。為了連續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作，依照護(hù)理部的工作部署，結(jié)合本科的實質(zhì)，本著“以病人為中心”的原則，特擬定20xx年護(hù)理工作計劃。一、加強(qiáng)責(zé)任心教育，杜絕責(zé)任事故發(fā)生、對年輕護(hù)士加強(qiáng)管理，培養(yǎng)好學(xué)進(jìn)步的習(xí)慣，引導(dǎo)她們向技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的老同志學(xué)習(xí)。、和工作紀(jì)律松散的同志經(jīng)常發(fā)言，動之以情，曉之以理，讓她們漸漸改掉這些壞習(xí)慣。、采用激勵體系，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)好，理論扎實，病人認(rèn)可的好護(hù)士經(jīng)常進(jìn)行夸耀，必要的還會給與獎勵。二、經(jīng)常查找隱患，連續(xù)改進(jìn)工作、禁止時深入病房，檢查護(hù)理工作中的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，擬定改進(jìn)措施。、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，交接班制度。對危重病人，大手術(shù)后的病人，帶管路的病人，臥床的病人要求床頭交接，經(jīng)常查對醫(yī)囑執(zhí)行情況。、對節(jié)假日，雙休日，工作繁忙，易疲倦時間加強(qiáng)督查，管理。、加強(qiáng)危重患者現(xiàn)場救治，ICU人員加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練掌握各種搶救及檢測儀器的使用。三、規(guī)范護(hù)