客戶主要會計政策調(diào)查表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔客戶主要會計政策調(diào)查表被審核單位：調(diào)查人：調(diào)查日期：年月日項目會計政策壞帳政策核算方法：直接轉銷法（）備抵法（）提取范圍：應收帳款（）其他應收款（）應收票據(jù)（）提取比例：1年以內(nèi)（）；1-2年（）；2-3年（）；3-4年（）；4-5年（）；5年以上（）；存貨政策材料及產(chǎn)品：先進先出法（）；后進先出法（）；移動平均法（）；加權平均法（）；個別計價法（）；計劃成本法（）；毛利率法（）；零售價法（）；低值易耗品：一次攤銷法（）；五五攤銷法（）；分期攤銷法（）；商品削價準備金：是否計提（）、計提比例（）；存貨跌價準備：是否計提（）；投資短期投資：是否計提跌價準備（）長期投資：權益法（）；成本法（）；是否計提減值準備（）折舊政策折舊年限：房屋建筑物（）；機械設備（）；運輸工具（）；電子設備（）；其他（）折舊方法：直線法（）；工作量法（）；雙倍余額遞減法（）；年數(shù)總和法（）殘值比例：房屋建筑物（）；機械設備（）；運輸工具（）；電子設備（）；其他（）無形資產(chǎn)土地使用權：取得方式（出讓、轉讓、劃撥、租賃），攤銷年限（）專利權：取得方式（開發(fā)、購買、投資），攤銷年限（）商標權：取得方式（），攤銷年限（）；特許權：取得方式（）；攤銷年限（）說明：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務管理學院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓學院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml客戶卓越績效（質量獎）管理咨詢需求調(diào)查表客戶情況公司名稱企業(yè)性質公司成立日期行業(yè)屬性員工人數(shù)經(jīng)營范圍年產(chǎn)值（元）法人代表主要聯(lián)絡人聯(lián)絡人所在部門聯(lián)絡人職務聯(lián)絡人E-mail聯(lián)絡人電話聯(lián)絡人傳真聯(lián)絡人手機公司網(wǎng)址詳細地址需求調(diào)查需求調(diào)查1．貴公司導入卓越績效管理咨詢的主要目的o近期需申報并一舉成功獲得質量獎，貴公司擬申報的質量獎是：——全國質量獎（中國質量協(xié)會）；——省質量獎（?。?；——市質量獎（市）；——其他：o提高公司競爭和持續(xù)成功的能力，能力提升后再獲取質量獎；o提高公司競爭和持續(xù)成功的能力，不計劃申報質量獎；o其他：注：該部分只能選擇一項。2．貴公司卓越績效管理體系現(xiàn)狀該部分請?zhí)顚懜郊蛻羧尜|量管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷3．貴公司引入管理咨詢公司所處的企業(yè)發(fā)展時機o公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉變；o產(chǎn)業(yè)重組與合并；o企業(yè)規(guī)模擴張；o企業(yè)停滯不前，需要振興突破；o企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，需要再創(chuàng)佳績；o企業(yè)新成立或正在籌建長短期項目；o企業(yè)內(nèi)部管理滯后；o企業(yè)希望引入新的、科學的管理體系、管理方法；o企業(yè)高層發(fā)生重大人事更替；o需要獲取質量獎證書；o其他：4．初步確定的咨詢需求o卓越績效管理模式培訓；o卓越績效管理評審、診斷；o卓越績效管理系統(tǒng)改善、提升，達到卓越績效標準和評獎要求；o撰寫卓越績效（質量獎）自評報告；o其他5．咨詢方式的選擇項目期望啟動時間：年月o期望在3個月左右完成；o期望在4個月左右完成；o期望在5個月左右完成；o常年顧問服務；o其他：6．貴公司期望本次咨詢費用最好在□20元萬以下□20-40萬元□40-60萬元□60-100萬元□100萬元以上□其他_________注：我公司將根據(jù)您期望的咨詢費用為您建議咨詢服務內(nèi)容、方式及咨詢服務目標等，具體在我公司為您提供的項目建議書中體現(xiàn)。7．對我公司的其他要求和期望8．其他管理咨詢、內(nèi)訓需求o質量績效改善，降低產(chǎn)品/服務不良率；o質量管理工程技術應用（如統(tǒng)計技術、質量工具和方法等）；o質量成本管理；o六西格瑪管理；o績效管理、平衡計分卡；o流程優(yōu)化、再造，提高流程績效（如提高效率、效能和降低成本等）；o其他注：我公司可提供的其他管理咨詢服務項目，