華為人才管理之道

華為人才管理之道讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖華為道華為管理人才企業(yè)管理方面人才管理干部華為章華序標(biāo)準(zhǔn)員工管理體系創(chuàng)造力小步個體關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要華為的強(qiáng)大毋庸置疑，而一個企業(yè)的強(qiáng)大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！比A為對人才的管理方法值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術(shù)”的同時，還要“明其道”?！度A為人才管理之道》系統(tǒng)地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細(xì)介紹了華為招聘、調(diào)配、任職、提拔的管理規(guī)范和全流程，對每個希望提升人才管理水準(zhǔn)的企業(yè)都具有深刻的指導(dǎo)意義。讀書筆記讀書筆記提前布局，廣招人才，善用人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，讓人才成為驅(qū)動組織成長的核心動力。本書更多的是在講華為管理的邏輯，看完之后想要看一遍華為所有的制度文件。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模要依靠制度運行，而不是單個人。光靠情懷和夢想，無法支撐長久的人才供應(yīng)體系。最近市面上講華為人力資源管理的書越來越多，之前看過好幾本，但是很少有從理念，原則，框架，標(biāo)準(zhǔn)……這么系統(tǒng)的把人才管理講透的，值得一遍一遍的看。用自己喜歡的人還是當(dāng)下組織最需要的人考驗的是管理者走出自我走出情緒開始客觀依據(jù)理性分析理性思維歸納數(shù)據(jù)觀察品性的～能力。就是告訴你華為有什么，這些的意義是什么？但是這些具體怎么做的？怎么構(gòu)成的？都沒有....意義都知道重要，關(guān)鍵的還是需要知道怎么落地實踐的。華為最讓人佩服的是其對人才管理的參透和堅持。目錄分析推薦序1讓人才成為驅(qū)動組織成長的核心動力推薦序2員工不是靠管，是靠機(jī)制激發(fā)戰(zhàn)斗力推薦序3能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人推薦序4傳道授業(yè)解惑，集華為人才管理之大成自序以標(biāo)桿力量牽引中國企業(yè)成長12345目錄第一章華為人才管理體系第二章華為人才管理哲學(xué)第三章華為人才管理文化第四章從戰(zhàn)略到人才管理目錄第五章專業(yè)人才管理實踐第六章干部管理實踐附錄A華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求（2019年版）附錄B華為干部二十一條軍規(guī)附錄C華為大事記參考文獻(xiàn)010302040506目錄第一章華為人才管理體系何謂人才管理人才管理是華為的核心競爭力華為人才管理的基本理念第二章華為人才管理哲學(xué)致新員工書不拘一格降人才推動內(nèi)部人才的流動“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量第三章華為人才管理文化猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡不虛位以待，先立后破，小步快跑激發(fā)個體創(chuàng)造力打破平衡，拉開待遇差距干部能上能下在實踐中選拔和淘汰干部第四章從戰(zhàn)略到人才管理人才管理戰(zhàn)略人才管理策略人才管理的方法人才管理的對象人才管理流程概述第五章專業(yè)人才管理實踐華為人才標(biāo)準(zhǔn)人才規(guī)劃人才獲取人才使用人才激勵人才發(fā)展第六章干部管理實踐華為干部管理體系的頂層設(shè)計干部選拔標(biāo)準(zhǔn)干部考察干部選拔干部發(fā)展干部監(jiān)管精彩摘錄精彩摘錄這是《華為人才管理之道