




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
與領導相處的50個密碼與領導說話的50個細節(jié)讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖細節(jié)領導職場領導密碼處理心理手段領導關系上下級乾坤前途貼心人光明虎將時機才干彈性本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書以職場人士與領導的相處及說話之道為中心點展開,從職場口才學、職場心理學、職場人際學、職場行為學等不同側面幫你剖析領導的御人心理、處理手段、個性特點及你所要應對的策略和方法。讀書筆記讀書筆記基本都知道的廢話還是硬著頭皮看下來了算是對自己的提醒說白了還是要有高情商學會控制自己的情緒遇事冷靜多想也是做人之道。本書以職場人士與領導的相處及說話之道為中心點展開,從職場口才學、職場心理學、職場人際學、職場行為學等不同側面幫你剖析領導的御人心理、處理手段、個性特點及你所要應對的策略和方法。經(jīng)常會工作越位,不在其位卻謀其政;不向領導匯報,擅作主張;故意給上司難堪;不虛心接受批評等。吃得苦中苦,方為人上人。全書的精華都在第一章我看了40分鐘我現(xiàn)在就不知道怎么和領導相處這個問題真的需要我們用智慧去面對為什么呢因為我們不知道怎么就會得罪人得罪人我們就完蛋了任何關系的罪人就是最壞的結果這本書絕對不是教你怎么籠絡人心溜須拍馬我絕不是一個這種逢迎獻媚的愛好者但是和人相處的過程是很難得尤其是要理解和去思考如何和上級相處和諧共處這本書絕對是很棒的寶貴經(jīng)驗!我明天就開始實踐!感覺自己努力的像個職場人了。這本書很好,學到了很多知識,就是沒讀完,現(xiàn)頁面升級了,希望能有更好的書在讀書中發(fā)布,給個五星,給個贊。這本書還是能夠給職場小白的我?guī)砀嗟闹R,但是此時的我卻一點也用不上,現(xiàn)在的我是在一家私企里面,我的老板沒有書里面的老板那么有知識有遠見,能發(fā)現(xiàn)下屬的一點小細節(jié),我的老板除了無中生有啥也不會。精彩摘錄精彩摘錄在職場上,作為下屬知道什么事情該做,什么事情不該做,是一種智慧,更是一種氣度。找準位置,把本職工作做好,對于超出自己工作范圍的事情,即使能力足夠,也不要插手,如此才能走出一條平穩(wěn)的發(fā)展之路。下屬在與領導相處時,切勿激動,而是要時刻提醒自己,即使自己是對的,也要注意態(tài)度、方式和時機問題,不要沖撞領導,因為這樣害的只是你自己?!安还苁裁磿r候,都要從上司的角度出發(fā)分析和考慮問題,這是職場制勝的法寶!”有一條永遠不變的真理:當你像領導一樣思考時,你就成為了一名領導,因為你在為未來做準備,你正在學習一些足以超越目前職位,甚至成為領導的技巧。來論是非者,必定是非人”。不參與、不旁聽、不圍觀、不表態(tài)、不加入,堅持“五不”政策,先“潛伏”起來再說。明智的下屬會了解領導的真實目的,如果這種方案已經(jīng)被領導決定采用,征求下屬的意見就只是例行公事,或希望得到肯定性的支持,下屬就不要反駁,最好舉手贊成或提出補充意見讓其更加完善。領導的命令下屬不理解很正常。領導和下屬本來就存在著一定的認知偏差。目錄分析第一章和領導相處,先做好下屬的“角色”第三章能力再強,也要先搭建好讓領導信任的“橋梁”第二章自己流再多的汗,也不能和領導搶“紅花”上篇與領導相處的50個密碼第四章伴君如伴虎,千萬別和領導有“嫌隙”第五章親近領導,也要有“彈性空間”第六章做好領導的“貼心人”,前途一片光明第七章把握時機展才干,成為領導得力的“虎將”上篇與領導相處的50個密碼第一章話里有“乾坤”,獲得領導賞識有“玄機”第二章幽默是一顆開心果,歡聲笑語中增進上下級關系第三章人各有異,對不同的領導唱不同的歌第四章言有所弊,和領導說話要掌握好分寸下篇和領導說話的50個細節(jié)第五章善于傾聽領導說話,才是最會說話的下屬第六章贊美是一朵花,領導也愛戴第七章拒絕領導有技巧,和諧關系有保證第八章進諫有方,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教版數(shù)學七下同步課時課件10.1 統(tǒng)計調查 第一課時
- 課題開題報告:道德與法治在大中小學思政課一體化建設中的策略研究
- 課題開題報告:大學畢業(yè)生高質量充分就業(yè)的動態(tài)評價與協(xié)同治理研究
- 課題開題報告:促進教育治理能力提升的教育評價制度改革研究
- 棉制臺布企業(yè)數(shù)字化轉型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 刺繡睡衣企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略研究報告
- 氈護墊企業(yè)ESG實踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報告
- 臨床試驗數(shù)據(jù)監(jiān)查與審核企業(yè)制定與實施新質生產力戰(zhàn)略研究報告
- 陶瓷用滑石粉企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略研究報告
- 二零二五年度夫妻離婚財產評估與分配專項協(xié)議
- 英語演講技巧與實訓學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 機械制造技術基礎(課程課件完整版)
- 2024年海南省公務員錄用考試《行測》試題及答案解析
- 《預防未成年人犯罪》課件(圖文)
- 九年級化學人教版跨學科實踐3水質檢測及自制凈水器教學設計
- 【醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)探析與設計(論文)10000字】
- 螺旋體病梅毒課件
- 2024年咸寧市引進人才44名歷年高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- (小學組)全國版圖知識競賽考試題含答案
- LY/T 3371-2024草原生態(tài)狀況評價技術規(guī)范
- 《農產品食品檢驗員職業(yè)技能培訓(中高級)》課程標準
評論
0/150
提交評論