車輛成本節(jié)約方案

車輛成本節(jié)約方案一、成本指標以上一年車輛的平均油耗為基準，以季度為單位，力爭在2011年度內(nèi)每輛車的平均油耗每百公里降低1升，具體步驟（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月維持上季度油耗標準，10月至12月在原有的基礎上再降低0.3升，1月至3月降低0.2升，達到一年內(nèi)所有車輛百公里節(jié)油1升的目標）二、具體操作步驟1、司機大隊、司機班召開大會，宣講節(jié)油目標；2、各司機班進行節(jié)油知識培訓；3、以每個人為單位指定本年度節(jié)油計劃；4、大隊長行政主管不定期檢驗節(jié)油成果，糾正錯誤習慣；5、每季度大隊、司機班評比，總結收獲，對節(jié)油成績突出的每個團隊選一名進行獎勵；6、年終總結節(jié)油綱要，評比表彰；節(jié)油評比為體現(xiàn)公平公正，每月月底最后一天收車前車輛加油加滿及收車公里數(shù)必須真實準確，各團隊行政主管每月月底負責監(jiān)督各自團隊車輛。三、節(jié)油小方法1、經(jīng)濟時速，每輛車在條件允許的情況下時速必須控制在70到120之間；2、是否開窗，車輛行駛中在時速60以下開窗，60以上可以開空調(diào)；3、何時換擋，在車輛發(fā)動機轉(zhuǎn)速達到2200轉(zhuǎn)時迅速換擋，（特殊情況除外）；4、輪胎氣壓，每天目測輪胎氣壓，每周準確測量一次，確保輪胎氣壓永遠處在標準值；5、適量加油，每次加油在50升左右，不要加太滿；6、備胎，班車在不跑長途的情況下，可以把備胎放在售樓處，盡量減輕車的重量；7、剎車，勻速行駛，早作預判，避免猛加油猛踩剎車（200米減速習慣）；8、獎勵，司機大隊將會展開一次節(jié)油競賽，對成績突出的戰(zhàn)友給予獎勵；2011-3-31第二篇：成本征文-理性節(jié)約成本成本月系列活動之——演講比賽誰動了我的利潤之理性節(jié)約成本美的作為世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)巨頭之一，一定要把“總成本領先”作為其在競爭中的核心戰(zhàn)略并要不斷的壯大，堅持“總成本領先”斬落柜機，不斷平衡行業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間的關系，從規(guī)模到技術，總品牌營銷到市場布局的戰(zhàn)略戰(zhàn)斗形成持續(xù)的“總成本領先”優(yōu)勢。對于美的而言，無縫競爭時代的“總成本領先”首先是以超級產(chǎn)能規(guī)模為基礎的行業(yè)成本領先，其中包括采購、生產(chǎn)、信息管理、渠道優(yōu)化及服務效率的成本優(yōu)勢，再各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上一起發(fā)力，將單位產(chǎn)品的成本減到最低。要通過集團采購模式降低生產(chǎn)成本都是將“總成本領先”這一概念不斷延伸至行業(yè)整合的各個環(huán)節(jié)，從而形成以產(chǎn)能和效率為基礎的“總成本優(yōu)勢”。但持續(xù)上漲的生產(chǎn)制造成本，仿佛就像一座沉重的大山，壓在所有企業(yè)的肩膀上，美的也不例外。那么就要通過大幅提高生產(chǎn)效率來降低人工成本及固定費用的分攤，并要把每個人每個點的作用都發(fā)揮到極致。對于空調(diào)企業(yè)來講，如果非理性的降低成本，導致產(chǎn)品品質(zhì)下降，其發(fā)展的必然結果一定是被消費者所拋棄，企業(yè)要真正依靠規(guī)模優(yōu)勢和渠道模式來控制成本，絕對不能以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量和服務來換取降低成本。怎樣才能理性的降低成本呢。那么本月就要以降低采購成本，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，工藝改善，產(chǎn)品質(zhì)量提升，節(jié)約開支，降低電話費、差旅費，節(jié)約水電等方面進行措施改善。其實成本控制，就再你我的身邊。具體來講：一、精減管理人員提高操作人員素質(zhì)，加強對員工的現(xiàn)場管理，提高勞動率，杜絕拖拉現(xiàn)象；二、控制材料成本，主要從兩個方面考慮，一是價格二是用量，價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價。用量上要加強材料的科學管理，嚴格規(guī)范發(fā)存制度。三、加強學習，提高操作人員素質(zhì)，努力提高機械使用率，降低機械維修率，充分發(fā)揮自有機械能力。四、積極組織操作管理人員學習專業(yè)知識，提高施工管理人員素質(zhì)，降低管理費用，加強科學管理，減少現(xiàn)場各項雜費。五、加強成本核算，設立專項核算員，對人工材料，機械費用嚴格控制，提高管理水平。六、嚴把質(zhì)量關，盡量減少在制品造成的浪費。七、合理安排工期、使之連續(xù)生產(chǎn)，避免因管理不善造成的誤工、停工。面對無縫競爭時代的到來，美的的底牌就是整合競爭優(yōu)勢帶來的總成本領先地位，從資金流，信息平臺，產(chǎn)業(yè)供應鏈，渠道效率及服務實力等各方面的不斷發(fā)展，打造美的的全面優(yōu)勢?？此粕厦孀銎饋砗茈y，其實很簡單只要我們從自我做起，從點滴做起，從自身的崗位做起。人人把自己當成美的的主人，以主人翁的姿態(tài)對待我們的工作，我的的環(huán)境，我們的努力。節(jié)約成本，杜絕浪費成本月系列活動之——演講比賽就是使可能被耗費掉的不被耗費掉或少耗費掉。先哲荀子說：“積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛇龍生焉；積善成德，而神明自得，圣心備焉。故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！保ā盾髯?勸學》）意思是說，一點一點的土堆積起來成為高山，風雨就會從那里興起；一滴一滴的水積累起來成為深淵，蛇龍就會從那里生長；一點一點的善行積累起來成為德行高尚的人，圣人的思想境界就具備了。因此，不一步一步地積累起來，就無從到達千里之外；不將小溪小河積累起來，就無法成為江海。荀子的這段話飽含哲理，啟示我們邯鄲美的在建設成長過程中就要樹立節(jié)約意識，捍衛(wèi)利潤，杜絕浪費，節(jié)約成本，從日常生活中的一點一滴做起。節(jié)約一分錢，等于生產(chǎn)一分錢（英國）。據(jù)統(tǒng)計我們當前的狀況：我們的人均產(chǎn)出只有武漢工廠的51%，僅有廣州工廠的27%，相當于我們4個人做廣州工廠1個人做的事。是我們工資的多少倍。每一滴水，每一度電，每一個物料，每一個產(chǎn)品這都是我們利潤所在。同志們還在猶豫什么。做自己的主人，理性節(jié)約成本，讓邯鄲美的成為最美的美的。我們堅信，理性節(jié)約成本會使我們在降低成本的基礎上提高企業(yè)的質(zhì)量，創(chuàng)造更多的效益.。我們堅信，美的的明天將會更輝煌。。第三篇：節(jié)約成本措施節(jié)約成本措施（一）根據(jù)建設方的要求，對建設的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，并據(jù)此確定成本控制將要達到的預期目標。（二）立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。（三）工程項目成本控制應立足于全面、全過程控制。具體的操作步驟是：1、運用目標管理，控制工程成本；2、加強基礎管理，確保成本目標的實現(xiàn)；3、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；4、依靠科技進步，降低工程成本。一、運用目標管理控制工程成本。目標成本是按單位工程施工圖預算，并根據(jù)預期目標確定的。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各專業(yè)施工班長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標的分項工程承包合同；各專業(yè)施工班長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構件（預制）外、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。二、加強基礎管理，確保成本目標的實現(xiàn)。加強基礎管理，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟上的措施是對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：1、施工前，認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規(guī)程和技術標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2、根據(jù)設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經(jīng)濟合理、具體明確的施工方案。3、臺帳管理。材料臺帳應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更，應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側重于定額的全面執(zhí)行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應認真審核任務單位的工程量是否與預算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務成本臺帳則應認真落實預算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。4、設立工程建設項目的合同管理機構或配備合同管理專職人員。建立合同臺帳統(tǒng)計、檢查和報告制度，為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部做出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。三、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制），進而對施工過程中各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。2、事中控制a）在材料費控制上，實行限額領材料制度。b）在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。c）施工機械、運輸車輛合理調(diào)配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。e）在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式，對各種費用核算，實行控制。四、依據(jù)科技進步、降低工程成本技術征收經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關。二、運用材料abc分類法進行估料審核材料abc分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成a、b、c三類，審核估料時采取不同的辦法。根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的a類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。三、在做好技術質(zhì)量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設備、電氣、管道、通風空調(diào)、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，·施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。四、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。六、認真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用。綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建筑企業(yè)成本控制工作講話內(nèi)容預覽：職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向……文章正文：職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會展示奧運建設者風采、北京建工集團形象的同時，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實踐過程。一、牢固樹立全員成本責任意識奧運工程建設本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目標同實現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標有機地結合起來。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎的重要環(huán)節(jié)與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關企業(yè)前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯(lián)，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結果，是項目管理的經(jīng)濟結果按會計方式進行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔成本責任，加強成本控制每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務部在成本管理的工作中，商務人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時與相關部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；有責任結合施工方案和技術措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關資料。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據(jù)施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結算工作。在進場材料管理上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。勞務費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下，做好勞務管理工作一方面是在為工程建設的順利進行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設節(jié)約成本。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質(zhì)量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術標準組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支持。在成本管理工作中，技術部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進的技術、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標的設計標準和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標準、嚴要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學先進的技術措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴把質(zhì)量關，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內(nèi)保措施，制定嚴格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業(yè)形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進成本管理。三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節(jié)問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細節(jié)的管理。例如：商務部門應及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限，及時與業(yè)主辦理簽認；施工管理部門應該合理調(diào)度機械設備的使用，保證機械設備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設計變更洽商，與經(jīng)濟支出有關的洽商應明確經(jīng)濟責任和計算方法，及時為施工生產(chǎn)部門提供設計標準及變更資料。總之，要做到成本管理的細節(jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實做實、做細每項工作，每個環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節(jié)的控制。四、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進。全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負起個人成長與發(fā)展的希望，更重要的是肩負起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：⒈可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。⒉在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。⒊具體考核措施?？梢栽陧椖坎績?nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。強抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：⒈做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：第四篇。如何企業(yè)成本節(jié)約企業(yè)如何成本節(jié)約。一、成本控制是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。二、按照“量價分離”的原則，采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：1、人員流動性大，不穩(wěn)定性2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確4、數(shù)據(jù)來源的不正確性5、采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。三、解決方案成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：1、節(jié)約材料的消耗2、提高勞動生產(chǎn)率3、控制生產(chǎn)損失率4、控制費用5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度8、對分解的計劃成本進行落實9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因四、成本控制措施”1、物料名稱的統(tǒng)一性。技術部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，