企業(yè)年度工作總結范文集合6篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結范文集合6篇【必備】企業(yè)年度工作總結范文集合6篇企業(yè)年度工作總結篇1光陰飛逝，歲月如梭。XX年已接近尾聲，XX年即將降臨。回憶這一年里，我們也經歷了很多事情。雖然僅僅是設備部，但是對于一個藥廠也起著至關重要的作用。下面本人就今年工作做以總結：一月份檢修車間夾層水管路、蒸汽管路、消防管路等，確保二月份假期的平安。二月份檢修壓片機、膠囊填充機、鋁塑泡罩包裝機、一步制粒機以及濕法制粒機等設備，確保假期后順利消費。三月份開空調冷水機組，確保干凈區(qū)溫濕度合格。四月份對空氣壓縮機進展保養(yǎng)，真空系統(tǒng)進展保養(yǎng)，凈化空調進展保養(yǎng)。五月份準備進展普通固體車間膠囊劑的認證工作，對制水系統(tǒng)及純蒸汽發(fā)生器進展驗證工作，并改造。六月份迎接藥監(jiān)局教師的檢查，并進展整改工作，對制水系統(tǒng)及車間布局進展設計改造。七月份進展車間制藥設備固定資產盤點工作。八月份對車間老舊設備進展考察，計算能耗與產能，核算本錢，對老設備進展淘汰，并考察一些新設備。九月份購置局部新設備，如總混機、鋁包機等，并進展安裝調試。十月份對全部設備進展大修，對新購設備進展驗證工作。十一月份對車間辦公室進展供暖，對整個廠房及配電室電氣系統(tǒng)進展檢修。十二月份對工作進展總結，并做下一年方案。以上是XX年的工作總結，XX年我們要加大力度尋找新興技術，最大限度的進步產量，并改良消費工藝，降低本錢，進步質量，做老百姓用得起的好藥。XX年即將降臨，在此祝福我們的企業(yè)越做越好，祝福藥圈的朋友工作順利，祝福我們國家的醫(yī)藥事業(yè)蓬勃開展。企業(yè)年度工作總結篇2xxxx年，在集團及公司的領導下;堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓頭管理;強監(jiān)管，抓過程控制;落實責任，抓完善機制”的平安消費工作思路，以貫徹落實國務院《關于進一步加強平安消費工作的決定》、《建立工程平安消費管理條例》、《平安消費答應證條例》為重點，強化施工企業(yè)的平安消費主體責任，強化各類人員的平安消費責任。通過加強公司所屬工程建筑平安消費監(jiān)視管理，廣泛開展平安消費大檢查，深化平安消費專項整治，加大事故隱患整改力度，強化平安消費教育培訓力度等工作，公司建筑平安消費形勢總體較穩(wěn)定?，F將我區(qū)建立平安消費工作情況作一簡要匯報：一、建筑施工事故根本情況今年1-6月，公司發(fā)生二起事故:一起宜良“4.04”火災事故,另一起重傷事故(事故類別主要是高處墜落)。二、做的主要工作(一)、加強組織領導，完善工作機制。1、認真落實自治區(qū)人民政府《關于進一步加強平安消費工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號)中一把手“一崗雙責”的有關規(guī)定。從xxxx年起，自治區(qū)建立系統(tǒng)平安消費委員會的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建立局局長(主任)。并進一步明確了各地、州、市建立部門的主要負責人是本地區(qū)建立行業(yè)平安消費工作的第一責任人;對平安消費工作負全面責任，其他負責人對分管業(yè)務內的平安消費工作負直接領導責任。實在把建立工程平安消費工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)平安消費工作的思路，明確職責，落實責任，找準打破口，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)平安消費穩(wěn)定，抓好各項平安消費工作。2、按照每季至少召開一次平安消費委員會會議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建立系統(tǒng)平安消費委員會主任(廳長)主持的平安消費委員會會議。會上，分析^p通報了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)平安消費情況;討論了xxxx年建立工程平安消費工作的思路;傳達了建立部召開的“各地區(qū)建立部門平安消費委員會辦公室主任會議”和“全國建筑平安消費聯絡員第四次會議精神”。就我區(qū)建立系統(tǒng)平安消費中存在的主要問題進展了認真研究和討論，提出了一些改良和加強平安消費工作的建議，通報分析^p了xx年年建筑施工及市政公用事業(yè)平安消費情況;聽取了七個地、州、市建立行政主管部門“關于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報;討論修改了平安消費管理委員會工作規(guī)那么;并要求各地健全各級平安消費委員會;研究部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)平安消費管理的重點工作。3、根據建立部平安消費工作的思路、三位一體的工作架構和統(tǒng)分結合的管理體制，建立廳又組建了建立廳平安生產委員會，下設平安消費委員會辦公室，歸口和牽頭我廳平安消費工作。統(tǒng)一協調平安消費、在役工程全壽命質量平安、城市根底設施運營平安、抵御地震等自然災害四個方面的平安工作，負責落實到有關處室，建立起各司其職，各負其責的工作機制，強化了平安消費委員會辦公室對平安消費工作的綜合監(jiān)視管理和指導協調職能。4、組織各地建立行政主管部門及平安監(jiān)視機構認真學習有關平安消費的法律法規(guī)，以觀念轉變?yōu)橄葘В瑢崿F管理方式的創(chuàng)新。由經歷型管理向技術型、專業(yè)化管理轉變。從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。平安消費監(jiān)視工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險的預防控制、治理和整改上，防患于未然。(二)、依法施行行政答應，強化動態(tài)管理。為貫徹落實國務院《平安消費答應證條例》(國務院第397號)和建立部《建筑施工企業(yè)平安消費答應證管理規(guī)定》(建立部令第128號)規(guī)定，作了以下方面的工作：1、各地嚴把建筑市場準入關。在組織招投標時，嚴格審查平安消費答應證。堅決將不具備根本平安消費條件的企業(yè)清出建筑市場。2、各地建立行政主管部門在審核發(fā)放施工答應證時，對建立工程是否有平安消費措施進展審查，平安措施不完善的，不得頒發(fā)施工答應證。3、截至xx年年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)獲得了《自治區(qū)建筑企業(yè)平安消費答應證》，但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請或沒有領取到平安消費答應證;為此，我廳先后3次下發(fā)了《關于對我區(qū)未獲得平安消費答應證建筑施工企業(yè)的通報》，并結合我區(qū)實際情況及時地轉發(fā)了建立部有關平安消費答應的規(guī)定。十清楚確要求未獲得安全消費答應證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活動，建立單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建立行政主管部門實在履行平安監(jiān)管的職責，嚴格按照《平安消費答應證條例》進展處分。4、按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對今年發(fā)生重大平安事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了平安消費答應證。整改到期后，組織有關專家對企業(yè)的平安消費條件進展了重新復查，達合格后，方返還平安消費答應證。(三)、強化企業(yè)責任主體，落實企業(yè)平安消費責任制1、組織各施工企業(yè)大力開展平安消費宣傳活動，將《建立工程平安消費管理條例》、《平安消費答應證條例》和《國務院關于進一步加強平安消費工作的決定》的主要內容和根本精神宣傳貫徹到每一個施工現場，每個作業(yè)班組;每個作業(yè)人員，進步全體員工的平安意識，認真履行法定職責。同時企業(yè)要把平安消費作為頭等大事來抓，正確處理好平安與效益、平安與效率、平安與開展的關系，努力在建立系統(tǒng)營造“關愛生命、關注平安”的良好氣氛。3、針對我區(qū)局部工程經理、監(jiān)理工程師平安消費知識欠缺的現狀，我廳先后開展了建立工程工程管理人員、平安監(jiān)視人員、工程監(jiān)理人員、操作人員等崗位平安知識培訓，截止6月底，已培訓建筑施工企業(yè)一、二級工程經理1500人;監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師364人;平安資料員238人;平安監(jiān)視員130人。4、緊緊依靠科技進步，實現平安消費形勢的根本性好轉，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術裝備上保障平安消費，從硬件上做到本質平安，從本質上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術手段，使企業(yè)的平安消費轉移到依靠科技進步的軌道上。由平安監(jiān)視總站牽頭，平安協會會同通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日，在建立大廈舉辦了建筑施工現場設施平安計算技術標準要點專題講座，參加人員280余名5、xx年建筑施工有18家建筑施工企業(yè)發(fā)生了19起傷亡事故，死亡21人;為解決這些企業(yè)負責人及工程經理的平安消費意識薄弱，對平安消費法律法規(guī)，標準、標準了解掌握不夠，不按照有關規(guī)定保證平安消費所必需的平安投入等問題;舉辦了發(fā)惹事故的建筑施工企業(yè)的法人、管消費的副經理、工程經理、工程專職平安管理人員、工程總監(jiān)及工程監(jiān)理工程師90人的警示教育培訓班，并對工程經理重新進展了平安知識閉卷考試。通過對發(fā)惹事故的建筑企業(yè)舉辦平安消費專項培訓教育，加大了平安消費管理的震懾作用。理論證明，凡經過平安專項培訓教育的法人、工程經理，在今后的工作中都能非常重視平安消費工作。6、加強一線作業(yè)人員平安教育培訓，增強一線作業(yè)人員的平安意識和平安操作技能。先后培訓建筑電氣技術和操作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時采取有效措施，落實“三級平安教育”，加強新進入施工現場和崗位以及采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，對作業(yè)人員的平安教育，實在實行持證上崗。(四)加大工作力度，確保平安標準化現場建立工作扎實推進。平安質量標準化工作是在平安達標和創(chuàng)立平安文明工地的根底上平安消費工作的深化和開展。平安質量標準化工作除重視施工現場的平安防護和場容場貌外，還關注企業(yè)本身的平安消費管理形式，更為關注施工工藝和人員操作的標準化。(五)、進一步完善措施，加強監(jiān)視管理。1、修訂建立工程招標文件范本，在投標人須知、招標函、技術標、經濟標等內容中增加有關平安消費監(jiān)視管理規(guī)定的內容，如在投標人須知內容中不僅要求具備施工資質等級，而且要求具備平安消費答應證，將平安消費答應證作為合格投標人的必要條件。同時，加強在投標人資格審查備案、招標文件備案、開標環(huán)節(jié)驗證監(jiān)視的監(jiān)視管理。2、建立建筑工程重大危險公示、跟蹤整改制度和平安信譽體系和失信懲戒機制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大危險的普查登記工作;掌握重大危險的數量和分布狀況，公布建筑工程重大危險、整改措施及治理情況。并建立企業(yè)、三類人員平安誠信機制，對發(fā)惹事故的責任單位和責任人平安消費不良行為進展記錄和網上公示。三、xxxx工作思路和安排下半年工作的總體思路是：認真學____的十八大精神，圍繞全縣隱患排查治理年的總體部署和要求，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)深化開展平安消費年活動，扎實開展“打非治違”專項行動，扎實做好平安消費年各項工作，確保三個重點高危行業(yè)標準有序，全縣平安消費形勢穩(wěn)定好轉，為構建和諧周至、平安周至做出新的奉獻。主要目的是：年內消費平安事故死亡人數控制在1人以內，力爭實現零死亡;遏制一次死亡3人以上的較大消費平安事故，杜絕發(fā)生一次死亡10人以上的重大平安事故;不斷創(chuàng)新工作思路，改良工作作風，進步工作效率，積極創(chuàng)立學習型、效勞型機關，詳細抓好六方面的工作：一是繼續(xù)深化開展隱患排查治理，及時發(fā)現隱患、排除隱患，實在杜絕和減少各類消費平安事故。二是組織開展重點工程特別是建筑工地平安消費大檢查，防止較大平安事故發(fā)生。三是組織開展交通平安專項大整治，查找和整治道路交通平安隱患，加強車輛監(jiān)控特別是客車監(jiān)管，防止群死群傷事故發(fā)生。四是抓好接送學生車輛專項整治，摸清底子，落實責任加強監(jiān)管，確保學生人身平安。五是抓好采石采砂專項整治，規(guī)落經營行為，完善平安管理制度，進步監(jiān)管質量。六是加大非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等高危行業(yè)平安消費大檢查，特別催促相關企業(yè)加快“六大系統(tǒng)”建立，進步企業(yè)本質平安程度。企業(yè)年度工作總結篇320xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。為了可以更好地指導自己今后的工作，是就應好好靜下心來應對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結：一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完本錢職崗位工作，并用心配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。最后不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。二、與各供給商及客戶建立并持續(xù)良好關系，確保藥品供給順暢。應對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)〔部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量〕，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。三、按照gsp質量標準，及時聽取與反應質管部的意見，與各供給商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。缺乏：一、對于流行性疾病預測力缺乏，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。20xx年度工作方案采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現款供貨，尋找新的供貨來。五、穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好用心準備。六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺潛力。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而用心努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！企業(yè)年度工作總結篇4短短的一年竟又到了完畢的時候了，在企業(yè)里的工作也完畢了。本年度在公司制度規(guī)定下，在領導帶著下，我圓滿的做完了自己的工作，把每天的任務都做好了。如今就對自己這一年的工作進展以下的總結：一、個人的工作方面本年度，我工作很勤奮，每天分給我的工作，我都會去做，并且盡全力做好，按照要求完成。上班不偷懶，因為偷懶就無法完成。我會把每天的一個方案做好，這樣方便我完成工作。每個月完畢，我都會把月總結做好，在總結工作中去反思自己的問題，把錯誤找出來，從中搜集經歷，如此一操作，我發(fā)現自己工作的時候就不容易犯錯了，每一次的錯誤都可以及時的去解決，因此工作是越來越順利的。工作假如有需要幫助的地方，我也不會放著不管，而是選擇找別人求助，所以我的工作才能一次不落的完成。二、個人的學習方面年初進企業(yè)工作，我還是個新人，自然是很多都不懂的，所以我竭力的學習，只為了可以快速的適應工作和適應環(huán)境。短短這一年，我每天都會把工作上出現的問題記在本子上，然后把解決的方案寫在問題旁邊，時不時的就去看一下。遇到新問題，我不著急詢問，而是自己找出原因，假如自己無法解決，我才會去尋求幫助，這樣一來，我的自學才能就進步很快。經過理論，要比在學校里學習進步還快。在企業(yè)有培訓活動的.時候，只要對我工作有幫助，我就會去參加，不斷的進步自身的工作才能，這樣才能把工作真正的給做成功。三、個人的缺乏要說這一年我的缺乏，還真有不少。我個人覺得自己溝通是不好的，我在接到工作后，總是不可以及時找到領導充分理解工作情況，就自己一個人在那做，結果工作將近完成的時候，才發(fā)現要求跟領導的不一樣，所以導致工作又要重頭再來。再有，有些工作是有進度條的，每一個步驟都要跟領導匯報，但是我沒有，所以這方面是需要去改的。已經一年了，我對于企業(yè)還是沒有完全的熟悉，所以有很多事情做起來都很費時間，我需要加強對企業(yè)的關注，要盡可能的把企業(yè)當成家一樣，那樣才能熟悉每一個板塊，為企業(yè)把事情做好。新年將是新氣象，我期待自己有更大的進步，我在明年的工作中定會持續(xù)努力，完成工作，讓自己的才能真正的得到發(fā)揮。企業(yè)年度工作總結篇520xx年，我們xx消費廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，消費各種xxxx噸，倒包xxxx噸，摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作，現對xxxx年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在___年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了___年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現場。五、對設備進展技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢?？傊琠__年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量一定會進步，產品的消費本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質和技術程度。4、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量添加〔2〕設專人負責添加〔3〕隨時抽查。2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓不到位?！?〕由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：〔1〕加強管理，設專人負責投料，并做好記錄〔2〕加強新員工的崗前培訓〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：〔1〕板結劑加量不準〔2〕沒根據產量大小及時調整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：〔1〕制定添加標準〔2〕設專人負責按產量，標準添加〔3〕加大冷卻引風效果〔3〕由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴〔2〕由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方〔3〕管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查〔2〕協調管理，關鍵崗位人員及時溝通〔3〕根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方〔4〕對成品篩進展技術改造四、現場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5s”管理初見成效。五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當的處分。六、技術改造方面：1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過