《執(zhí)行力》2000字讀后感

第頁(yè)共頁(yè)《執(zhí)行力》2000字《執(zhí)行力》2000字院里組織我們開展讀優(yōu)秀書籍活動(dòng)，并向我們推薦了一本書——執(zhí)行力?！秷?zhí)行力》一書的作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。全書共分三大局部。第一局部講述執(zhí)行力的重要性；第二局部講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)根本條件；第三局部講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三局部中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精華所在。作者通過(guò)對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析^p研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)絡(luò)起來(lái)。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是嚴(yán)密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評(píng)估。在深化的分析^p研究中作者進(jìn)展了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精華所在。雖然作者沒(méi)有給執(zhí)行力做一個(gè)詳細(xì)的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資、財(cái)力資、物力資，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的方案去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目的。在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有務(wù)實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球出名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示。1、敬業(yè)，要有極大的工作熱情，假如你熱愛(ài)你的工作就會(huì)盡自己所才能求完美。2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤(rùn)，要以合伙制的精神扮演一個(gè)公仆式的領(lǐng)導(dǎo)角色，而不是高高在上的奴隸主。3、鼓勵(lì)你的合伙人，設(shè)置高目的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)展評(píng)價(jià)，讓你的同事們互換工作以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干一樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)，慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，令效率低下。每個(gè)人都渴望新穎刺激，所以適當(dāng)調(diào)動(dòng)給他們以承受挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，也是對(duì)他們的一種刺激。4、坦誠(chéng)的交流與溝通。5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實(shí)意的感謝，假如你做到了這最簡(jiǎn)單的一條，你的同時(shí)們?cè)诒桓兄x的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主人翁責(zé)任感油然而生。6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)。假如每個(gè)人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會(huì)有很好的時(shí)機(jī)，但你要做好準(zhǔn)備頂住各方面的壓力，毫不動(dòng)搖。本書的第二局部講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：一、是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。1、理解企業(yè)，理解員工。這里的理解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)展的如何，在施行目的過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的方法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問(wèn)，傾聽下屬門的聲音。2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想方法去補(bǔ)救。3、設(shè)定目的及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目的而且應(yīng)使這些目的明確、詳細(xì)，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目的排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目的，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目的后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行方案，將目的轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的行為，并時(shí)刻關(guān)注方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想方法通過(guò)組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來(lái)進(jìn)步員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求____具有較高的執(zhí)行力，對(duì)其他員工也提出較高的要求。7、理解自我。作為一個(gè)____要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對(duì)事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所理解，以便知人善任。二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟(jì)的開展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成局部，才能使企業(yè)中每個(gè)人都理解并深化理論。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)安康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的方法，就是通過(guò)目的統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。本書的第三局部講到執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人員流程是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中人員因素的界定。傳統(tǒng)的人員流程非常注重人們當(dāng)前和以往的表現(xiàn)，以此來(lái)決定此人的任用，而執(zhí)行力組織的'人員流程那么要求注重人的潛力，使之與下一個(gè)階段目的相結(jié)合。因?yàn)樵u(píng)價(jià)一個(gè)人的才能如何更重要的是看他能否做好明天的工作。戰(zhàn)略流程，在一般情況下是界定組織開展方向的問(wèn)題。戰(zhàn)略不是一堆數(shù)字的簡(jiǎn)單堆砌，他應(yīng)該是一份詳細(xì)、詳細(xì)的行動(dòng)指南。好的戰(zhàn)略必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為根底，假如缺乏事實(shí)根底和詳細(xì)可行的方案，戰(zhàn)略就有可能成為宣傳的口號(hào)和毫無(wú)意義的愿景規(guī)劃。假如要真正做到這一點(diǎn)，就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須親歷親為，深化到工作的第一線，深化到員工中去。吉列公司的董事長(zhǎng)吉姆?；鶢柼厮?，從他身上我們看到了一個(gè)身體力行、親自參于的____。他沒(méi)有夢(mèng)想吉列宏偉的愿景，而是工作到深夜，考慮賣電池應(yīng)該使用六只包裝還是八只包裝。他行程數(shù)百英里，與吉列的銷售人員一起出差，走訪商店，視察倉(cāng)庫(kù)、制造廠。他研究吉列的廣告，并仔細(xì)閱讀消費(fèi)者的反應(yīng)。運(yùn)營(yíng)流程，是對(duì)人員開展工作進(jìn)展指導(dǎo)、說(shuō)明。領(lǐng)導(dǎo)者制訂完戰(zhàn)略后應(yīng)指出一條到達(dá)目的的道路。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力要通過(guò)運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也是最為困難和最講藝術(shù)性的局部。舉個(gè)例子：____要到河對(duì)岸去，過(guò)河的目的已經(jīng)很清楚，關(guān)鍵在于過(guò)河的方式和過(guò)程。也就是解決好是造船過(guò)河還是搭橋過(guò)河的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)重要的指導(dǎo)性原那么，就是要拐大彎。也就是說(shuō)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決要打足提早量，及早進(jìn)展設(shè)計(jì)，不能事到臨頭再踩剎車，拐急彎，只有拐大彎，問(wèn)題的解決才會(huì)平穩(wěn)，遇到的阻力也會(huì)較小，對(duì)企業(yè)震蕩與損失也能減小到最低限度。在執(zhí)行力組織三個(gè)核心流程中，人員流程最為重要，人員是一切的根底，戰(zhàn)略的制定與施行都必須依賴與人員。通過(guò)閱讀這本書，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的進(jìn)步，我理解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行