2023割去煤司機安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則例文多篇合集

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（1）不按輪班建議非政府、出席班前會甩2分后，不按規(guī)定出席各類自學、培訓甩2分后/次；

（2）當值出現重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，輕傷甩10分后/人次，發(fā)生當值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信訪部門任務未完成甩5分后/次，提早黃繼妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）未上崗上崗者甩2分后，現場不按操作方式規(guī)范作業(yè)者甩5分后，未理清（圈不好）電纜、水管甩2分后，未及時更改切齒甩5分后，割去煤不上開防塵水扣5分后，辨認出機組存有故障不及時處理甩5分后，井下損毀安全設施者甩5～10分后，當值發(fā)生違章作業(yè)者甩5分后/次；

（4）未確保割去煤質量，割去頂上、割底甩3分后，退刀甩3分后（上割扣正司機，下割甩副司機），工作不負責任，機組從底煤沖下過去或依靠在底煤上甩5分后（上割扣正司機，下割甩副司機），未按規(guī)定移設四對八梁保證質量甩3分后/擔風險，缺柱甩5分后；

（5）上默氏未采用防水鋼繩甩5分后，折斷防水鋼繩、纜線按煤業(yè)公司索賠辦法繼續(xù)執(zhí)行外，另甩5分后。煤礦防雷、防盜、防洪、嚴防雷電管理制度l、機電沃埃爾場所必須有人管理。

2、機電沃埃爾場所工作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

3、沃埃爾地方嚴禁吸煙和放置易燃易爆物品。

4、電氣設備的操作方式必須就是懂操作規(guī)程的崗位工作人員去展開操作方式。

5、沃埃爾場所展開氨氣、高溫作業(yè)時必須存有請示報告。

6、沃埃爾場所必須按規(guī)定配有一定數量的消防器材及消防設施。

7、無人看護的沃埃爾場所必須上鎖、避免偷盜、例如存有遺失及時向保衛(wèi)科報案。

8、每年5月份必須檢查沃埃爾場所周圍的防洪工程，例如存有問題及時處理。

9、下暴雨時必須存有專人對機電沃埃爾場所展開檢查。

10、庫內必須配有水泵、膠水管、電纜等，隨時準備工作防洪采用。

11、主副水倉每年5月清掃一次。

12、防雷設施每年4月份全部展開一次試驗，并必須全部上不好。

13、每年5月份機電副礦長非政府人員檢查一次全系列礦區(qū)的防雷設施，存有問題及時處理。

14、地面高壓線路應當每月展開一次巡回檢查。地面電工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則地面電工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學培訓者甩2分后/次；

（2）當值工作質量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次，未上崗上崗甩2分后/次，現場不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀安全設施者甩5-10分后/次，設備檢修未試車，甩2分后/次；

（4）標準化超過沒建議甩5分后/次；

（5）回去未成當值任務導致生產影響甩3分后/次。華泰煤礦材料員管理制度華泰煤礦材料員管理制度

一、科隊長就是本單位材料管理的第一責任人，各單位材料員對本單位需以材料的計劃編制、申報、質量環(huán)評、申領、建帳、看管、派發(fā)、現場追蹤及廢舊F83E43Se等管理具體內容負責管理。

二、材料員提拔的基本條件就是：屬于我礦合同制職工，具備高中及以上文化程度，品行端正，責任心弱，在本單位工作2年以上，熟識本單位生產作業(yè)工藝，且與本單位主要負責人并無親緣關系。不合乎以上條件，嚴禁提拔。否則，對單位負責人罰款200元，并立即解職。

三、各單位材料員的提拔必須經系統(tǒng)領導核準，至調度室審查備案，否則，不予承認。

四、材料員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關物資材料管理的政策、制度。對有關政策、制度不熟識，每次罰款50元。

五、材料員必須熟識本單位安全生產動態(tài)，對材料的市場需求和資金投入努力做到心中有數。每月下井8次以上（并無井下作業(yè)的除外），每少之下一次罰款50元；不熟識本單位安全生產情況，無法表明材料用途，每次罰款50元。

六、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的順利完成情況負責管理，各單位應當制訂內部管理辦法，將材料管理及材料費指標順利完成情況與材料員工資掛勾。單位材料費單月超出預算30%以上，或已連續(xù)三個月超出預算10%以上，該單位材料員自動黃繼妍，且在2年內嚴禁再次專門從事材料員工作。

七、材料員存有盜竊、作假、倒買倒賣材料犯罪行為，一經揭發(fā)，除按有關規(guī)定處置外，必須立即解職。否則，該單位主要負責人就地免職。

八、材料員應積極主動出席礦非政府的有關材料管理的各種會議及活動，耽誤、曠工、違背會議紀律每次罰款50元，不出席每次罰款100元。

九、材料員應按時順利完成調度室及材料主管部門布置的有關材料管理的工作任務，及時呈報各種報表、單據。否則，每次罰款50元。

十、違背其它有關物資、材料管理制度按適當規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦銷售科走站員崗位職責煤礦銷售科走站員崗位職責

1、及時介紹計劃批準情況，據領導精心安排搞好每日懇請車、宣稱車、至車工作的全面落實及匯報。

2、在車輛收到后必須對每列車的大票按鐵路有關規(guī)定及時申領并創(chuàng)建小票備案、傳達臺賬，基本建設發(fā)運報表，努力做到準確無誤。

3、對鐵路計劃，當日的貨款、運費結余、筒倉、場地的存煤情況存有詳盡的介紹。

4、掌控裝車的各種情況，例如裝車進度、數量、車況等，掌控萬莊村車情況，監(jiān)督裝車效率。

5、裝車完，掌控衡檢情況并提早與車站聯系檢車。同時有權對裝車質量、數量展開檢查及明確提出整改意見。

6、裝車完后，及時打磅單、蓋章后交予鐵路檢車人員。

7、必須不斷自學車站業(yè)務知識，并對有關的運輸政策、規(guī)定，鐵路文件精神及時向有關領導匯報。煤礦標準化考核獎懲辦法（實施）煤礦標準化考核獎懲辦法(實施)

第一條為了進一步提高礦井標準化管理水平，現融合一緣煤業(yè)礦井實際情況制訂本考核辦法。

第二條考核對象：礦各冶煉隊組、生產服務隊組、科室。

第三條、標準化考核推行百分制考核辦法，每月各隊組和科室按百分制展開考核

第四條、標準化考核推行分級考核制：一級90分以上;二級80分以上;三級70分以上;70分后以下為不能合格。

第五條、標準化考核標準：超過一級90分后以上獎勵;超過二級80分后以上不獎毀謗罪;對80分后以下的展開考核，其中標準化綜合罰球80分后以下每高一分考核單位當月全部標準化工資10%，70分后以下為標準化不合格，考核當月全部標準化工資。

第六條、隊組月度標準化考核總得分排序方式：月度總得分=日常動態(tài)檢查考核分后(30%)+月度專業(yè)考核分后(加權平均分后×30%)+專項檢查考核(40%)±獎罰分后。

第七條、隊組標準化考核項目(按百分制排序)：

文明生產(10分后)+軟件資料(10分后)+工程質量(非生產隊組考核任務順利完成和現場管理)考核(40分后)+事故考核(40分后)

第八條、文明生產考核，繼續(xù)執(zhí)行“《一緣煤業(yè)文明生產管理規(guī)定(實施)》潞一標便字(2014)13號”展開考核，發(fā)生其中一項不超過標準考核0.5分后。存滿年才。對同一問題，考核三次仍未自查的，此項不罰球。

第九條、軟件資料考核，繼續(xù)執(zhí)行“《一緣煤業(yè)科、隊內業(yè)資料標準化管理規(guī)定(實施)》潞一標便字(2014)14號”展開考核，整體建議：資料齊全、核對深入細致、整理規(guī)范，未按標準規(guī)范管理，一次考核1分后。不全系列缺一項甩0.5分后，核對不深入細致不規(guī)范一次考核0.2分后。對發(fā)生同一問題，考核三次仍未自查的，此項不罰球。

第十條、工程質量考核：以業(yè)務單位最終的工程質量驗收報告為依據，各項工程任務完結以后或每月月未，各業(yè)務單位必須非政府本專業(yè)的標準化環(huán)評。環(huán)評順利完成后，構成驗收報告。標準辦以各單位驗收報告為考核標準，挑專業(yè)環(huán)評的加權平均分后，為單位月度標準化工程質量罰球，并無驗收報告，標準化考核此項不罰球。此項考核只針對單位的標準化考核項目，牽涉工程進尺、產量等計入和獎罰，繼續(xù)執(zhí)行生產部門和其他工程分管業(yè)務單位的工程質量管理規(guī)定。

第十一條、質量環(huán)評結論為合格、合格、精品三級，其中合格得分成70分以上，合格標準為80分以上，精品標準為90分以上，專業(yè)工程質量環(huán)評為不能合格，標準化考核此項不罰球。

第十二條、安全生產事故考核：安全事故以安監(jiān)部門的事故調查報告為標準，生產事故以調度室及其他專業(yè)的處理意見為標準展開考核。此項考核只針對單位，對個人行政處罰以調度、安監(jiān)及其他部門的行政處罰為標準，不再展開二次行政處罰。

第十三條、安全事故考核：重傷一次甩責任單位15分后，專業(yè)分管10分后。重傷事故責任單位本項不罰球，專業(yè)分管科室甩30分后。輕傷以上事故按上級處置同意展開考核。

第十四條、生產事故考核：根據影響正常生產時間確認、三級生產事故(凡出現的事故并使全礦井停建30分鐘至2小時或使采區(qū)停建2小時至8小時及其他情節(jié)較重的生產事故)、二級生產事故(出現的事故并使全礦井停建2小時以上，但嚴重不足8小時或采區(qū)停建8小時以上，但嚴重不足三晝夜及其他情節(jié)較輕的生產事故)分別對應重傷以下，重傷、重傷事故考核標準。一級生產事故(出現的事故并使全礦井停建8小時以上或采區(qū)停建3晝夜以上及其他關鍵性生產事故)對應輕傷以上安全事故考核標準。

第十五條、隊組當月未按時(每月23日)遞交標準化工作計劃和總結的，考核當月標準化考核2分后，延后一天加處考核1分后，依次辛苦發(fā)推，25日前未遞交在調度會展開通報并考核單位標準化考核分后5分后。

第十五條、科室標準化月度考核總得分排序方式：月度總得分=日?？己?40%)+專項檢查考核(60%)±獎罰分后

第十六條、業(yè)務科室標準化考核項目：軟件資料(15分后)+業(yè)務范圍內標準化管理(30分后)+業(yè)務標準化計劃順利完成(20分后)+事故考核(35分后)

第十七條、軟件資料考核三項標準：資料齊全、核對深入細致、整理規(guī)范，未按“一緣煤業(yè)內業(yè)標準規(guī)范整理”一次考核2分后。不全系列缺一項甩1分后。存滿年才。對同一問題，發(fā)生三次仍未自查的，此項不罰球。

第十八條、業(yè)務范圍內標準化管理，日常動態(tài)檢查和專項檢查中每發(fā)生一次分管業(yè)務范圍內標準化工作隱患問題的甩0.5分后，存滿年才，對同一問題，考核三次仍未自查的，此項不罰球。

第十九條、業(yè)務標準化計劃順利完成：未制訂月度計劃的此項不罰球。未按規(guī)定順利完成月度計劃的每少順利完成一項考核3分后。未按時上報計劃和總結的(每月23日)每發(fā)生一次考核2分后，延后一天加處考核1分后，依次辛苦發(fā)推，25日前未遞交的，除在調度會展開通報外并處考核單位標準化考核分后5分后。

第二十條、事故考核：按本辦法第十二條、十三條、十四條繼續(xù)執(zhí)行。

第二十一條、標準化問題被礦管理人員在調度會上通報的，一次考核責任單位標準化考核分后1分后，分管專業(yè)責任單位標準化考核0.5分后。(同一問題通報少于三次的，考核責任單位5分后，分管專業(yè)3分后)。

第二十二條、標準化被礦領導在調度會上通報的，一般性問題，一次考核責任單位標準化考核分后3分后，分后管理專業(yè)責任單位標準化考核分后1分后。很大及以上問題一次考核責任單位標準化考核分后5分后，分管專業(yè)責任單位標準化考核分后3分后。(同一問題通報少于三次的，考核責任單位當月標準化考核分后20分后，分管單位考核15分后)

第二十三條、標準化問題被主體礦領導通報的，一般性問題，一次考核責任單位標準化考核分后5分后，分后管理專業(yè)責任單位標準化考核分后3分后。很大及以上問題一次考核責任單位標準化考核分后10分后，分管專業(yè)責任單位標準化考核分后8分后。

第二十四條、標準化問題被集團公司及上級檢查通報的，一般性問題，一次考核責任單位標準化考核分后10分后，分后管理專業(yè)責任單位標準化考核分后8分后。很大及以上問題時責任單位當月標準化評價為不能合格。業(yè)務分管單位考核當月標準化考核分后20分后。

第二十五條、標準化工作礦領導在調度會上通報表彰的，一次對責任單位標準化和分管專業(yè)單位標準化考核分加1分后。

第二十六條、標準化工作被主體礦通報表彰的，一次對責任單位標準化和分管專業(yè)單位標準化考核分加3分后。

第二十七條、標準化工作被集團公司及上級檢查通報表彰的，一次對責任單位標準化和分管專業(yè)單位標準化考核分加5分后。

第二十八條、在公司每季度展開的各類檢查評選中，贏得第一名的隊組和分管業(yè)務科室，在當月標準化綜合考核罰球中加5分后，贏得第二名的提3分后，贏得第三名的不獎不判罰，位列最后一名當月測評標準化不合格。(提分后標準以公司及上級通報文件為依據)

第二十九條、在礦、公司展開的標準化檢查中，各冶煉面(頭)不好的作法或亮點被明確提出表彰或推廣應用的，每次分別對隊組和分管業(yè)務科室當月標準化綜合考核罰球提10分后。(提分后標準以公司及上級通報文件為依據)

第三十條、礦對標準化工作月度獎勵辦法，對標準化工作注重的單位和個人展開獎勵。

第三十一條、標準化月度獎勵金額根據礦實際情況展開確認。

第三十二條、獎勵標準：以專業(yè)副職系數為基準系數1，獎勵金額按系數展開分配。

1、專業(yè)科室：生產業(yè)務科室副職獎勵系數為1，分管標準化副職為副職系數的0.8，非分管副職為副職系數0.6。

2、非生產業(yè)務科室副職獎勵系數為0.8，分管標準化副職系數為副職系數的0.6，非分管副職為副職系數的0.5;

3、隊組：一線隊組獎勵副職系數為0.8，分管標準化副職為副職系數的0.8，非分管副職為副職系數0.6。

4、二線隊組副職獎勵系數為0.6，分管標準化副職系數為副職系數的0.8，非分管副職為副職數的0.6。

5、副總(助理)獎勵，按分管專業(yè)的月度得分成基準，專業(yè)罰球80分以上的按標準系數1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)罰球80分后以下的每減少一分entitled5%，專業(yè)標準化不合格的中止當月的標準化獎勵，專業(yè)罰球90分以上的每減少1分后，當月月度獎勵在原基礎上減少1%。但最低嚴禁少于標準系數的1.5倍。

6、經理層獎勵，按分管專業(yè)的月度得分成基準，專業(yè)罰球80分以上的按標準系數2倍繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)罰球80分后以下的每減少一分entitled5%，專業(yè)標準化不合格的中止當月的標準化獎勵，專業(yè)罰球90分以上的每減少1分后，當月月度獎勵在原基礎上減少1%。但最低嚴禁少于標準系數的3倍。

第三十三條、對當月單位標準化評分不合格的單位，除考核本單位的標準化工資外，中止當月標準化獎勵。

第三十四條、對當月單位標準化評分不超過80分的單位，除考核本單位的標準化工資外，entitled當月標準化獎勵，每高一分entitled5%。

第三十五條、對當月單位標準化評分在90分后以上(C99mg90分后)的，每減少1分后，當月月度獎勵在原基礎上減少0.5%。

第三十六條、本規(guī)定從印發(fā)之日起已經開始繼續(xù)執(zhí)行，舊有標準化考核辦法同時補發(fā)。粗大工安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

認真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全及鉆機(風煤扣、風鉆)較完整負責管理。

二、妥當標準

1、遵從專職安全員恰當監(jiān)管，不違章作業(yè)。負責管理對鉆機(風煤扣、風鉆)和管路相連接的全面檢查及作業(yè)地點隱患排查和自查工作，保證并無隱患。搞好現場“手指口述”安全證實工作。

2、保護不好設備及安全防護裝置，并深入細致巡回檢查，辨認出問題及時處理匯報。努力做到鉆機放置整齊，鉆眼符合要求。

3、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

4、出現事故，立即向班隊長匯報，維護現場，積極主動救人。

5、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，粗大工安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。錦程煤業(yè)安全辦公會議制度錦程煤業(yè)安全辦公會議制度

定期舉行安全辦公會議就是強化對安全工作的領導，全面落實各部門安全生產責任制，化解生產中存有的安全問題的一種不好辦法，為了上開不好安全辦公會，特制訂以下幾項規(guī)定：

一、通常情況下礦每月1—5日（確認一天）舉行一次，特定情況另的定。

二、礦安全辦公討論會由礦長策劃（礦長有事委托他人代理），當月不舉行安全辦公會罰礦長500元。

三、創(chuàng)建會議斥責制度，礦安全辦公會由礦辦考勤，系統(tǒng)安全討論會由調度室考勤，耽誤一次罰款10元，無故缺席一次罰款單位300元，會議不并作記錄罰款30元，不向單位職工展開貫徹落實罰款200元。

四、礦安全辦公會議由礦籌辦搞記錄、下會議紀要，系統(tǒng)安全討論會由安全管理監(jiān)察科搞記錄，上級檢查記錄不健全罰責任單位300元。

五、為了提升安全辦公會的效率和效果，各有關部門必須提早搞好準備工作，事先將要匯報的問題收集整理不好，把握住重點分散匯報。

1、通風負責管理匯報“一通三嚴防”方面的問題。

2、安全管理監(jiān)察科匯報井下安全隱患及自查情況。

3、后勤綜合科匯報地面安全隱患及自查情況。

4、總結近期安全工作，精心安排部署下階段的安全工作。

5、研究化解生活和生產過程中存有的關鍵性安全問題。

6、精心安排安全工程項目及進度，確保安全資金投入的有效率實行。

7、規(guī)劃和精心安排員工的安全教育培訓工作，全面提高員工安全素質。

六、著重會議效果，凡安全辦公會議同意精心安排的問題事項，各有關單位必須認真落實，每次安全辦公會上都必須檢查上次安全辦公會精心安排問題全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況，對全面落實不力或無動于衷的必須查明原因展開問責。

七、安全辦公會議作出同意，由安全管理監(jiān)察科展開追蹤全面落實，處理結果及時意見反饋至有關領導。日常隱患排查制度日常隱患排查制度

我公司按照集團公司的建議已經拆毀了主提高設備的電動機，阻斷了通往井下的軌道，淪為一個實行了停工措施的停工礦井。但礦井仍然留存排洪和主扇通風。為了確保礦井停工期間的安全工作，特制訂本制度。一、日常隱患排查地點：(一)地面情況1、地面運轉的主扇風機、配電室，及一切供電線路，機電設備等；2、地面各種建筑、護坡等構筑物的狀況，尤其就是陰雨天氣的狀況；3、各人員定居房屋、倉庫的防雷、用電等；4、井口看管人員的在崗情況；5、井口柵欄、被拆下的電動機、防塵沙袋；(二)井下情況1、井下主要巷道的狀況，以及排洪、配電室等工作地點的巷道狀況；2、井下瓦斯?jié)舛龋?、井下機電設備及供電線路；4、井下用水變化情況。二、巡查人員陳海星、張愛民、李卓紋、李朝陽、郝興林、侯小軍、曹軍權、李紅江。三、隱患排查建議每日核對巡查記錄。每日地面、井下至少檢查一次，并核對檢查記錄。辨認出隱患必須立即通告值守領導，并記錄。由值守短作出

東溝煤業(yè)有限公司2010年8月1日人員定位系統(tǒng)值班員安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、交接班

(一)值班員提早20分鐘至崗繼續(xù)執(zhí)行現場交接班。

(二)值班員上崗接班人前仔細檢查機房全部設備的運轉情況，查閱主機和備用機與否