2023年礦井放炮管理制度規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年礦井放炮管理制度規(guī)范（10篇）礦井放炮管理制度礦井放炮管理制度1、每一位放炮員必須經(jīng)過培訓，考試合格后方可以上崗上崗。2、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和《放炮管理制度》規(guī)定申領(lǐng)雷管、炸藥。3、放炮器鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，放炮前后放炮母線必須抖結(jié)為短路，放炮母線長度嚴禁大于100米，彎巷不大于70米，礦井工作面不大于40米。4、各地點放炮前后附近20米的巷道內(nèi)都必須撒水降塵，不得一次裝藥分后次放炮。5、放炮前，放炮員、班組長、安全員都必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢制”“三人連鎖制”，警戒工作必須由副組長親自布置，清點人數(shù)。6、放炮后，放炮員和班組長必須巡查放炮地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮、殘炮、拒爆等情況，必須立即非政府人員處置。7、在工作面的炮煙被吞噬后，警戒人員由布置警戒的副組長親自撤出，工作人員方可步入工作面。永煤集團某礦安全生產(chǎn)責任制度永煤集團某礦安全生產(chǎn)責任制度

1、以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強全員安全生產(chǎn)意識，在全礦各生產(chǎn)單位實行安全生產(chǎn)承諾制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)單位負責人深入細致履行職責安全生產(chǎn)職責，全面落實生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責任，保證我礦安全生產(chǎn)目標的同時實現(xiàn)。

2、負責人應(yīng)履行職責獨立自主揪安全、嚴肅查處隱患、反三違等安全生產(chǎn)職責和義務(wù);

3、負責人應(yīng)履行職責崗位責任制、“每日必搞”、“三追到、三必至”及下井值班等責任和義務(wù)。

4、負責人必須自覺履行職責義不容辭職責和簽訂合同內(nèi)容，應(yīng)分擔的責任和自愿拒絕接受行政處罰條款。

5、各區(qū)隊、各部門必須認真落實《安全生產(chǎn)責任》中的允諾事項，完善健全安全生產(chǎn)責任、管理制度和各崗位的操作規(guī)程，推行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理。

6、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項制度和措施，積極開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時消解各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

7、各單位、各部門必須根據(jù)本單位各級《安全生產(chǎn)責任》，按照“橫向到底、縱向到邊”的工作原則。

8、登機科將安全生產(chǎn)承諾制工作列入對各單位年度安全生產(chǎn)工作考核的關(guān)鍵內(nèi)容展開考核環(huán)評，對按時順利完成《安全生產(chǎn)責任》簽定任務(wù)的單位負責人給與500元獎勵，對未按時順利完成《安全生產(chǎn)責任》簽定任務(wù)的單位負責人行政處罰1000元，在檢查中揭發(fā)未簽定《安全生產(chǎn)責任》就上崗的責任人，給與責任人罰款500元，單位負責人連帶考核200元。安全基礎(chǔ)管理考核辦法陜西煤業(yè)化工集團2011年安全基礎(chǔ)管理考核辦法

（明確要求）

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面強化安全基礎(chǔ)管理工作，認真落實集團公司2011年安全工作會議精神及《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》（陜煤化司發(fā)〔2007〕305號）有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

各單位必須設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責管理安全基礎(chǔ)管理考核工作。

集團公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：華

煒高仰才

副組長：馬富元

閔

龍

朱周岐

成

員：安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、項目建設(shè)管理部、工會、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負責人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)督管理部，李文革擔任辦公室主任。

二、考核對象

集團公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設(shè)單位及建設(shè)集團。建議其他企業(yè)參考繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核體系及分值：

安全基礎(chǔ)管理使用千分制考核。

1、煤炭生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：非政府體系50分后、安全環(huán)境體系300分后、技術(shù)管理體系150、安全培訓體系50分后、應(yīng)急管理體系100分后、安全管理體系300分后、安全考核體系50分后。見到附表一。對單一的煤炭建設(shè)企業(yè)，僅考核表一中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。

2、化工生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：人員素質(zhì)體系150分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系350、安全管理體系500分后。見到附表二。對單一的化工建設(shè)企業(yè)，僅考核表二中與項目建設(shè)有關(guān)的考核項目。

3、建設(shè)集團：人員素質(zhì)體系200分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系180分后、安全管理體系620分后。見到附表三。

四、考核項目及內(nèi)容：

對每一考核體系根據(jù)具體內(nèi)容的管理建議設(shè)置若干個考核項目，對每個考核項目原則上考核各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標準、規(guī)范、制度等情況，并結(jié)合實際從以下幾個方面展開考核：

1、駁斥項：根據(jù)管理建議對有的項目設(shè)置駁斥項；

2、集團公司確認的重點工作：根據(jù)集團公司安全工作會議精神及一號文件確認考核項目對應(yīng)的重點工作；

3、各單位確認的重點工作：各單位針對考核項目結(jié)合實際確認并列為本考核表中。

五、考核評分辦法

1、考核辦法：

集團公司年中、年末分別對有關(guān)單位展開一次考核檢查?？己隧椖考葼可嬗嘘P(guān)單位，又牽涉有關(guān)單位的下屬單位甚至區(qū)隊（車間）時，原則上可以檢查其中之一，也可以根據(jù)實際情況全部檢查。

2、評分辦法：

（1）全年罰球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核項目中設(shè)置存有駁斥項的，凡因出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故或存有有關(guān)問題等牽涉至考核細則中的駁斥項的，當期考核時該項目不罰球。

（3）對每一考核項目，檢查中每辨認出一項不合乎，扣該項目分值的20%，兩項不合乎，扣該項目分值的50%，三項及以上不合乎的，該項目不罰球。

（4）存有缺項或未抽檢的考核項目，罰球以該項滿分計。

六、考核落空辦法

根據(jù)《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規(guī)定，集團公司所屬高危行業(yè)企業(yè)負責人的安全年薪，安全基礎(chǔ)管理考核占到80%，安全目標考核占到20%?？己私Y(jié)果同時做為評選活動安全生產(chǎn)一流單位、一流礦（廠）的重要依據(jù)。

1、安全基礎(chǔ)管理考核分成三個等級：

一級：考核得分成900分后（不含）以上。

二級：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三級：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空辦法：

各單位安全基礎(chǔ)管理考核達至一級、二級、三級時，分別落空企業(yè)負責人安全年薪80%的100%、90%、80%；未達至三級的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理規(guī)定

1、集團公司以各有關(guān)單位為安全基礎(chǔ)管理考核的主要對象，并可以抽檢其下屬單位進一步檢查安全基礎(chǔ)管理工作的全面落實情況。各有關(guān)單位應(yīng)當結(jié)合實際研究制訂詳盡的考核辦法，并建議各下屬單位進一步研究制訂基層區(qū)隊（車間）級安全基礎(chǔ)管理考核辦法，通過一級揪一級，層層強化安全基礎(chǔ)管理工作。

2、集團公司安全監(jiān)督管理部負責管理對各項安全基礎(chǔ)管理工作展開考核，各責任部門對職責范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作正數(shù)管理責任，必須積極主動協(xié)調(diào)考核部門搞好考核工作。各單位安監(jiān)部門在對所屬單位展開考核的同時，應(yīng)付有關(guān)部門的工作順利完成情況一并考核。各考核人員必須秉持官方、公平、公正的原則，確保安全基礎(chǔ)管理檢查和考核工作有序展開。

3、各單位每季度必須非政府積極開展一次安全基礎(chǔ)管理考核工作。對未制訂安全基礎(chǔ)管理考核辦法，未積極開展安全基礎(chǔ)管理考核或考核工作沒同時實現(xiàn)正常化、規(guī)范化的單位，安全基礎(chǔ)管理工作以零分計。

4、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化水平。引導(dǎo)各煤炭企業(yè)黨建國家級安全質(zhì)量標準化礦井。集團公司2011年安全質(zhì)量標準化考核工作，另行安排。

5、各單位必須嚴格執(zhí)行安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、職業(yè)身心健康安全管理有關(guān)規(guī)定。集團公司有關(guān)主管部門年初必須對有關(guān)工作展開深入細致精心安排，可以實行非政府積極開展現(xiàn)場大力推進可以等形式，推動有關(guān)工作不斷躍上新臺階。

6、化工生產(chǎn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核的必備條件就是通過二級安全標準化環(huán)評（或復(fù)查），否則，安全基礎(chǔ)管理考核按超過沒三級處置。集團公司引導(dǎo)各化工企業(yè)積極主動向一級安全標準化企業(yè)邁出。

7、各單位安全基礎(chǔ)管理工作考核結(jié)果由考核辦公室報集團公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定后繼續(xù)執(zhí)行。

八、表明

本辦法適用于于集團公司所屬全資、控股有限公司（實際掌控）企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理考核工作；本辦法解釋權(quán)歸屬于集團公司。

附表一

煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核表

序號

考核體系

考核項目

考核內(nèi)容

分值

檢查方式

責任部門

1

非政府機構(gòu)

50分后

1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，及時舉行安全辦公會議

10

抽檢

安監(jiān)部

2、創(chuàng)建各級各類人員、職能部門及各崗位安全生產(chǎn)責任制，并嚴格考核全面落實

重點：按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的建議，全面健全安全生產(chǎn)責任制（分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各級安監(jiān)部門對安全工作正數(shù)監(jiān)督管理責任，各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責任。彰顯凡分管業(yè)務(wù)范圍牽涉安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導(dǎo)，都就是安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須二要負上監(jiān)管責任。）。

10

3、機構(gòu)設(shè)置及人員配備

重點：1、煤礦企業(yè)必須成立專職安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機構(gòu)培訓考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設(shè)單位必須及時成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、6月底前，水文地質(zhì)條件繁雜、極繁雜煤礦企業(yè)、礦井，必須獨立設(shè)置地測預(yù)防水機構(gòu)，搭載地測量副總工程師，礦井必須創(chuàng)建專門的尋抽水作業(yè)隊伍。10

4、“十二五”安全規(guī)劃

重點：各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

20

2

安全環(huán)境300分后

1、嚴防瓦斯

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上瓦斯事故；或同一地點一天內(nèi)瓦斯超載三次以上。

重點：2、上半年按照根治瓦斯事故的目標和煤層氣后的噸煤瓦斯含量從現(xiàn)在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建議，基本建設(shè)順利完成“十二五”期間瓦斯區(qū)域預(yù)扣規(guī)劃方案及2011年度的實行計劃，并再次核定煤層氣能力。年底前，unclear工作面在盾構(gòu)前，必須對整個工作面及兩側(cè)可能將影響兩承正常盾構(gòu)范圍內(nèi)的煤層瓦斯至少提早煤層氣6個月。

3、投入使用5套瓦斯煤層氣系統(tǒng)[韓城桑樹坪1套、銅川玉化1套、黃陵（3套，一號井1套，二號井2套）。瓦斯扣采量順利完成1.88億ｍ3。

4、低突礦井年底順利完成通風系統(tǒng)動態(tài)演示運轉(zhuǎn)系統(tǒng)（同時實現(xiàn)優(yōu)化通風系統(tǒng)，能及時發(fā)現(xiàn)并無風區(qū)、微風區(qū)、有害有毒氣體涌入點等功能）。

5、煤與瓦斯注重礦井必須秉持采礦保護層。

6、發(fā)生瓦斯超載，必須按照“四不放過”的原則追究責任。

60

必查

通風部

2、嚴防救火

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上火災(zāi)事故、或CO超載作業(yè)、發(fā)生氨氣、半封閉工作面等。

重點：2、采礦極易爆胎和爆胎煤層的礦井，創(chuàng)建以三相泡沫和黃泥灌漿等居多的綜合嚴防救火系統(tǒng)，恩裝扮管監(jiān)測系統(tǒng)。

3、工作面回調(diào)及厚煤層使用分層采礦，制訂專門的防救火措施，報局（公司）審核。

4、至少搭載一套移動式救火裝備。

60

3、預(yù)防水

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上水害事故。

重點：2、3月底前順利完成礦井水文類型分割、“十二五”預(yù)防水規(guī)劃及2011年實行計劃的基本建設(shè)。

3、新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質(zhì)條件不明的、存有潛在水害隱患而沒展開安全論證，嚴禁展開礦井建設(shè)。沒展開預(yù)防技術(shù)研究的礦井，嚴禁投入生產(chǎn)。

4、水文地質(zhì)條件繁雜和極繁雜礦井的采區(qū)、工作面，應(yīng)使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情況，在水害情況未查明或隱患未環(huán)境治理前，不得展開一切冶煉活動。對探查出來的異常區(qū)域，必須在已經(jīng)開始冶煉前6個月展開環(huán)境治理。

5、完善、健全礦井排水系統(tǒng)，結(jié)合實際設(shè)置防塵閘門或抗災(zāi)弱排水系統(tǒng)。

60

生產(chǎn)部

4、嚴防煤塵

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上煤塵事故。

2、

30

通風部

5、機電運輸

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上機電、運輸事故，或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出現(xiàn)停水10分鐘以上的事故。

重點：2、對牽涉人身安全的主要機電運輸設(shè)備，制訂嚴苛的強制性檢修、強制性除役標準。嚴禁機電設(shè)備超期服役，嚴禁采用國家明令出局的機電設(shè)備。

3、制訂井下車輛市場準入制度。

4、高速行駛少于5臺及以上無軌膠輪車的運輸系統(tǒng)，必須裝置車輛定位系統(tǒng)。

5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設(shè)投影熔接裝置。

6、大型固定設(shè)備、移動設(shè)備必須加裝齊全有效率的監(jiān)測監(jiān)控及自動維護系統(tǒng)，同時實現(xiàn)實時監(jiān)測監(jiān)控。

7、所有施工隊伍的設(shè)備設(shè)施必須合乎有關(guān)規(guī)定，否則，必須暫停運轉(zhuǎn)。

8、積極主動推展井下運輸皮帶化后和井下輔助運輸使用無軌膠輪車。

9、全系列集團礦井機械化程度維持在96%以上，盾構(gòu)機械化程度必須提升至85%。

60

機電部

6、頂板管理

駁斥項：1、出現(xiàn)頂板關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上事故。

2、

30

生產(chǎn)部

3

技術(shù)管理

150分后

1、建設(shè)項目技術(shù)管理

重點：1、建設(shè)項目的可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、施工非政府設(shè)計等，必須以安全進度表評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)（設(shè)計前對各種可能將的災(zāi)害，利用各種一流的技術(shù)手段和裝備展開科學探查，努力做到心中有數(shù)。工程設(shè)計必須能夠滿足用戶各種災(zāi)害探查環(huán)境治理的須要。對能提早消解的危險提出申請建設(shè)單位提早環(huán)境治理，對各類危險、有毒因素采取有效控制措施，對環(huán)境治理效果心里有把握）。

2、必須制訂設(shè)計審查標準（各級生產(chǎn)、安監(jiān)、項目建設(shè)等部門，必須依據(jù)部門職責，按照并使建設(shè)項目有助于事故災(zāi)害、安全隱患全面性探查環(huán)境治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制訂設(shè)計審查管理辦法。審查標準必須確保安全風險分析妥當，制訂的防范措施必須具備針對性和可操作性）。

3、各單位重組、資源整合企業(yè)（礦井），必須按集團公司安全技術(shù)標準對各生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理體系展開審查和改建，達至標準并報集團公司備案后，方可展開生產(chǎn)。

40

必查

生產(chǎn)部

2、生產(chǎn)技術(shù)管理

駁斥項：1、任何作業(yè)都必須存有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

重點：2、制訂各項安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開會審；基本建設(shè)安全技術(shù)措施，必須非政府參予作業(yè)的職工代表探討。

3、各單位每年或者某一生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時，必須對各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面展開一次全面的安全風險分析評價。

4、環(huán)評和分析評價結(jié)果必須經(jīng)本單位安全第一責任者蓋章同意，就可以展開生產(chǎn)，并報集團公司備案。

40

必查

3、生產(chǎn)過程控制

駁斥項：1、礦井必須在核定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)制訂和精心安排生產(chǎn)計劃、下發(fā)考核指標，不得超能力、超強度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

重點：2、嶄新采區(qū)（盤區(qū)）、工作面投產(chǎn)前，礦井必須先展開送檢，經(jīng)礦務(wù)局（公司）對各類災(zāi)害與否探明儲量、災(zāi)害環(huán)境治理工作與否達至建議、災(zāi)害防治系統(tǒng)與否按設(shè)計全部投入使用投運，與否存有安全隱患、工程質(zhì)量與否符合要求等展開環(huán)評，由安全第一責任者蓋章同意后，方可展開生產(chǎn)。

3、關(guān)鍵時期、特定工程、危險作業(yè)、環(huán)境治理關(guān)鍵性隱患等特定情況下，各單位必須設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同化解時間、人員、方案、措施、資金等問題，保證作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。

40

4、科研管理

重點：化解煤與瓦斯注重、水害環(huán)境治理、軟巖掘進、采空區(qū)觀測、瓦斯煤層氣濃度高、低扣巷（抽放孔）中CO超載等影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

30

4

安全

培訓教育

50分后

1、安全文化建設(shè)

重點：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)信守允諾，以身作則。

10

必查

宣傳部

人力資源部

2、安全培訓教育

駁斥項：1、3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

重點：2、成立安全培訓管理機構(gòu)，搭載專職管理人員。狠抓煤礦四級安全培訓機構(gòu)的創(chuàng)建和健全工作。

3、培訓教育主管部門認真完成特種作業(yè)人員考核工作。

4、順利完成安全培訓計劃，確保培訓質(zhì)量。

5、推展崗位敘述和手指口述“雙述”培訓法及生產(chǎn)現(xiàn)場教學實驗法。

6、建設(shè)項目必須在試生產(chǎn)前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)。

7、各單位由第一責任人負責管理，非政府有關(guān)人員研究、自學和先進經(jīng)驗河南省義馬煤業(yè)集團公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（陜煤化司發(fā)[2010]625號）。

40

5

應(yīng)急管理100分后

1、應(yīng)急非政府體系10

抽檢

安監(jiān)部

2、應(yīng)急預(yù)案管理

重點：1、基本建設(shè)健全本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案），火災(zāi)、核爆、水災(zāi)等重大事故的專項預(yù)案，以及可能將出現(xiàn)很大事故的作業(yè)點的現(xiàn)場處理方案。

2、每年或生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)很大變化時，及時修正健全應(yīng)急救援預(yù)案。

10

3、應(yīng)急隊伍及基地建設(shè)

重點：1、各單位必須建設(shè)以專業(yè)救援隊伍為骨干、全職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎(chǔ)的應(yīng)急隊伍體系。各礦井必須創(chuàng)建不少于30人的輔助急救隊伍。

2、按國家級礦山救援基地標準，投入使用銅川、神南礦山救援基地。

3、按照《礦山救護隊標準化考核辦法》，實行救護隊標準化考核工作。

20

必查

4、應(yīng)急物資及裝備

重點：1、加裝健全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風打火、供水救人、通信聯(lián)絡(luò)和井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。6月底前，陳家山、黃陵一號、大佛寺、紅柳林、立新煤礦順利完成應(yīng)急買盤系統(tǒng)試點工作。年前前，下峪口、桑樹坪、玉華、下石節(jié)、黃陵二號、建南、王村、王村斜井建設(shè)順利完成井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。

2、各單位按照集團公司《大型救援物資儲備管理辦法》，融合本單位實際情況，明確提出應(yīng)急救援物資裝備計劃，報集團公司核定后搭載，保證應(yīng)急裝備盡可能適應(yīng)環(huán)境全系列集團應(yīng)急救援的建議。

30

5、應(yīng)急演練

重點：1、及時修正健全應(yīng)急救援預(yù)案，基本建設(shè)應(yīng)急預(yù)案演練年度計劃，制訂應(yīng)急演練考核標準（程序、廢人時間、通信系統(tǒng)、提高能力等方面），實行應(yīng)急預(yù)案演練。

2、積極主動準備工作，出席第三屆礦山救援技術(shù)競賽活動。

30

6

安全管理300分后

1、安全風險評估

各單位制訂《安全風險評估辦法》（各項工作展開前，必須首先使用科學的方法預(yù)見、預(yù)測、分析可能將存有的危險，并采取有效措施管制、掌控、消解危險。同時，建議定期積極開展安全風險評估工作）。

50

抽檢

安監(jiān)部

2、安全檢查

隱患排查環(huán)境治理

重點：1、各單位制訂《關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)辦法》，全面落實隱患排查環(huán)境治理責任，努力做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五妥當”。

2、積極主動建立基于信息化平臺的隱患排查環(huán)境治理管控體系，創(chuàng)建自區(qū)隊（車間）至各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查環(huán)境治理的工作機制。

3、深入細致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)〔2010〕23號）及其服務(wù)設(shè)施規(guī)定（2月底前，各單位必須將存有問題列為隱患排查環(huán)境治理表中，全面落實責任，轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)，并做為每次安全辦公會研究全面落實的關(guān)鍵議題，保證文件獲得全面貫徹執(zhí)行）。

40

3、現(xiàn)場管理

重點：1、制訂崗位危險有毒因素識別卡。

2、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場值班制度。井下值班人員、班組長和調(diào)度值班人員，在危險情況下輕易統(tǒng)一指揮受安全威脅的所有人員撤走現(xiàn)場。

3、嚴肅查處“三違”犯罪行為并追責有關(guān)管理人員的責任。

4、深化“四位一體”安全生產(chǎn)負責制。

40

4、建設(shè)項目安全管理

駁斥項：1、建設(shè)項目未依法獲得有關(guān)證照，存有非法建設(shè)、違法生產(chǎn)問題。

重點：2、建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件全面性施工、提早投入使用。

3、建設(shè)單位二要履行職責建設(shè)工程安全監(jiān)管職責，幫助施工單位環(huán)境治理關(guān)鍵性地質(zhì)災(zāi)害（施工單位嚴格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施合乎建設(shè)單位的生產(chǎn)建議）。

4、新建礦井投入使用后必須超過一級安全質(zhì)量標準化礦井，否則，嚴禁投產(chǎn)。

5、建設(shè)項目聯(lián)手試車（試生產(chǎn)）前，必須經(jīng)集團公司非政府安全檢查。

40

規(guī)劃部

5、安全資金投入

40

生產(chǎn)部

6、關(guān)鍵性危險源管理

20

安監(jiān)部

7、職業(yè)身心健康安全

20人力資源部

8、班組安全建設(shè)

20

工會

9、安全管理工作后評價

重點：1、嶄新制訂的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度，實行一年后，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負責管理，非政府有關(guān)人員展開總結(jié)、評價、修正。

2、礦井單項工程完工、回采工作面回采完結(jié)或關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理完結(jié)后，由生產(chǎn)單位的區(qū)隊長負責管理非政府撰寫安全管理后評價報告，經(jīng)各有關(guān)管理職能部門審查蓋章后，由分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)蓋章檔案（安全后評價報告主要對各項安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作從防治事故的合理性、可靠性、決策程序、規(guī)范運作、履行職責責任、繼續(xù)執(zhí)行效果及事故教訓方面展開總結(jié)，必須注重總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，明確提出改良措施）。

20

安監(jiān)部

10、報表和材料上報

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故責任追究制)

重點：1、嚴苛按照集團公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置暫行規(guī)定》展開事故嚴肅查處。

2、各單位創(chuàng)建《事故防治責任追究制》，對安全管理體系不完善、事故防治工作不妥當、違背技術(shù)決策及生產(chǎn)管理程序、不嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定、關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理不妥當、安全監(jiān)管不力等工作應(yīng)負管理責任的有關(guān)人員全面性追究責任。

20

必查

安監(jiān)部

2、安全結(jié)構(gòu)工資制

10

抽檢

3、風險抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核體系表中

序號

考核體系

考核項目

考核內(nèi)容

滿分

檢查方式

考核部門

1111111

人員

素質(zhì)

體系

150分后

1、安全文化建設(shè)

重點：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)信守允諾，以身作則。

30

抽檢

黨群部

2、安全教育培訓

重點：1、駁斥項：3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

2、按照國家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》，強化對特種作業(yè)人員的培訓。

3、順利完成安全培訓計劃，確保培訓質(zhì)量。

4、建設(shè)項目必須在試生產(chǎn)前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)。

5、推展崗位敘述、手指口述“雙述”培訓法及生產(chǎn)現(xiàn)場教學實驗法。

50

必查

安監(jiān)部

3、安監(jiān)隊伍建設(shè)

重點：1、成立安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機構(gòu)培訓考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設(shè)單位必須按規(guī)定及時成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。履行職責建設(shè)工程安全監(jiān)管職責，嚴格執(zhí)行施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

40

必查

安監(jiān)部

4、班組安全建設(shè)

30

抽檢

工

可以

2

安全

生產(chǎn)

環(huán)境

體系

350分后

1、生產(chǎn)設(shè)施

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的設(shè)備事故。

重點：2、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全設(shè)施定期檢驗和保護。

3、在易燃、易爆、有害區(qū)域設(shè)置易燃及有害有毒氣體檢測報警設(shè)施，報警信號及時發(fā)送至控制室或操作室，并有效率采用。

80

必查

安監(jiān)部

2、工藝安全

駁斥項：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的生產(chǎn)事故。礦井人車管理制度礦井人車管理制度1、下井人員一律在候車室候車，任何人嚴禁步入井筒候車，駕車時嚴禁橫跨鋼絲繩，人車未停在或未停好，不得提早擺人步入井筒候車。2、未經(jīng)檢身或母顏氏相左建議的入井人員不得下井，對隨身攜帶極長、GT630M、Immunol、煙草、燃燒物品(存有安全措施者除外)、危險化學品和火工產(chǎn)品的入井人員，不得搭乘人車。入井人員隨身攜帶堅硬工具時，必須套不好護套、避免傷人。不得人貨混裝。3、上車時排隊，嚴禁擠迫插隊。乘車人員乘車后必須擺不好保險鏈，頭、手嚴禁張開車外。4、乘車人員擠穩(wěn)于，人車司機方可播發(fā)駕車信號。信號工在聽懂信號后，方可播發(fā)駕車信號。5、乘車人員在乘車時，不得在人車上嘻戲，不得將礦燈、打火器摘下，脫下礦帽、膠鞋。6、人車停好后，方可上車，人車沒停好時，不得上、下人員。7、人車努力做到三不行，即為：信號未通不上開、電話未通不上開、人車信號自作聰明不上開。8、人車司機接班人后必須對人車制動閘展開一次試驗，并上開一趟慢車展開沿途檢查。9、守門工要清點人數(shù)上車，嚴禁多擺人員，不得超員。值班下井檔案管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、領(lǐng)導(dǎo)值班當日必須深入細致核對值班記錄表和井下交接班記錄表。

2、辦理手續(xù)時間必須為下井當日時間。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄必須由當值領(lǐng)導(dǎo)自行核對，不得他人替代，以保證記錄真實性。

4、質(zhì)標辦必須對每位礦領(lǐng)導(dǎo)的值班記錄表和井下交接班記錄表檔案。并必須指派專人負責管理整理和檔案備查。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的有關(guān)記錄和值班下井人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期嚴禁多于一年。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案必須包含“考勤記錄，燈房記錄，井口記錄，人員定位記錄，下井隱患明細表，井下值班交接班表中”六對口。

值班下井申報制度：

為確保礦級領(lǐng)導(dǎo)下井值班及時，不發(fā)生空班、缺崗，并能夠拒絕接受職工的監(jiān)督，制訂申報制度。

1、礦調(diào)度中心必須在月底將礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況在公示欄內(nèi)申報。

2、任何人均可向上級主管、監(jiān)管部門和本礦調(diào)度中心投訴礦領(lǐng)導(dǎo)值班繼續(xù)執(zhí)行情況例如以下犯罪行為：

①礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定值班下井;

②礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井“對口”相關(guān)手續(xù)弄虛作假(考勤、燈房、井口、人員定位);

③礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班時間未按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行妥當;

④礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班更替相關(guān)手續(xù)弄虛作假。

3、礦內(nèi)在考勤室門口成立“舉報箱”熱烈歡迎群眾監(jiān)督投訴領(lǐng)導(dǎo)下井值班未繼續(xù)執(zhí)行妥當犯罪行為。

4、礦內(nèi)開辦舉報電話：外線0358—4090676

內(nèi)線73110017311002

73110037311004電氣較完整工安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、認真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全及電氣設(shè)備較完整負責管理。

2、在機電副隊長的率領(lǐng)下。努力做到上崗上崗，深入細致搞好安全記錄和告誡值守機電人員注意事項。

二、妥當標準

1、按章操作方式，不違章作業(yè)。負責管理電氣設(shè)備較完整，不發(fā)生失爆，電氣設(shè)備按規(guī)定放置并整潔干凈、電纜按規(guī)定搬運。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

2、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

3、出現(xiàn)事故，立即向現(xiàn)場負責人匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

4、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，電氣較完整工安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。堿溝煤礦調(diào)度管理制度1.礦應(yīng)急救援非政府體系礦長負責管理，由本恩管理籌辦、生產(chǎn)指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)管理籌辦、設(shè)備管理籌辦、通風隊、住礦地測站。物資供應(yīng)東站。綜合籌辦、經(jīng)營籌辦、輔業(yè)等有關(guān)部門和單位的負責人共同組成。

2.應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：礦長

副組長：總工程師、副礦長、黨委副書記、。

成員：本安辦主任、調(diào)度主任、生產(chǎn)技術(shù)籌辦主任、設(shè)備管理籌辦主任、綜合籌辦主任、經(jīng)營籌辦主任、居住礦地測值班員。物資供應(yīng)值班員等有關(guān)人員。

內(nèi)設(shè)事故搶險救災(zāi)指揮部、事故調(diào)查組、善后處理組、物資確保組、醫(yī)療救治組、礦區(qū)保衛(wèi)組、恢復(fù)正常生產(chǎn)組等工作組。

3.應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責及成員職責

副組長職責：非政府順利完成事故搶險救災(zāi)的全部統(tǒng)一指揮任務(wù)。

副組長職責：在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助非政府順利完成事故搶險救災(zāi)的全部統(tǒng)一指揮任務(wù)。

應(yīng)急救援成員職責：在副組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成搶險救災(zāi)的各項業(yè)務(wù)工作，為副組長、副組長服務(wù)。

事故搶修領(lǐng)導(dǎo)小組職責：確認事故搶險救災(zāi)技術(shù)方案，精心安排各工作組的工作。

4.應(yīng)急救援指揮中心及辦公地點

應(yīng)急救援指揮中心設(shè)于調(diào)度室，辦公地點設(shè)于調(diào)度會議室。

4.1、召集人：生產(chǎn)指揮中心主任、安全籌辦主任。

4.2、會議主持人：總工程師或主管安全生產(chǎn)副礦長。

5.成立搶險救災(zāi)指揮部

5.1、非政府機構(gòu)

總指揮：礦長、

副總指揮：工程師、安全生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、黨委副書記

成員：通風副總、冶煉副總、機電副總、調(diào)度主任、通風隊隊長、安全籌辦主任、生產(chǎn)籌辦主任、地測站值班員、機運隊隊長、供應(yīng)站值班員。

指揮部：設(shè)于生產(chǎn)指揮中心調(diào)度會議室。

5.2、搶險救災(zāi)指揮部職責

指揮部職責：根據(jù)礦井災(zāi)害防治處置計劃、事故類別、災(zāi)害程度等情況，制訂事故搶險救災(zāi)最佳方案，呈報事故搶修領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，非政府實行。

總指揮職責：就是搶險救災(zāi)指揮部的第一責任者，招集指揮部工作可以，研討搶險救災(zāi)方案，下發(fā)登陸作戰(zhàn)命令。

副總指揮職責：就是總指揮的助手。在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下非政府制訂搶險救災(zāi)方案，順利完成總指揮信訪部門的專項工作。

成員職責：幫助總指揮、副總指揮制訂可信的搶險救災(zāi)方案，在規(guī)定范圍內(nèi)及時調(diào)集救災(zāi)所需的設(shè)備，保證主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)救災(zāi)方案，對礦井的風流、設(shè)施、安全地下通道、頂板狀況等展開調(diào)整、堵塞、掘進。對井下的環(huán)境參數(shù)展開有效率監(jiān)控。監(jiān)控入井人員，派發(fā)入井特別許可證。保證礦區(qū)通信系統(tǒng)通暢。

5.3、設(shè)立各專業(yè)技術(shù)組

5.3.1“一通三嚴防”專業(yè)技術(shù)組

副組長：總工程師

成員：通風副總、通風隊隊長、通風隊工程技術(shù)人員、“一通三嚴防”專業(yè)管理人員、。

職責：為應(yīng)急救援指揮中心和救災(zāi)指揮中心提供更多救災(zāi)最佳方案的確認和方案實行等方面的技術(shù)服務(wù)。

5.3.2頂板專業(yè)小組

副組長：生產(chǎn)副礦長

成員：冶煉副總、生產(chǎn)籌辦主任、冶煉區(qū)(隊)短、冶煉工程技術(shù)人員。冶煉專業(yè)管理人員、

5.3.3機電運輸專業(yè)小組

副組長：機電副礦長

成員：機電副總、機運隊隊長、機電運輸工程技術(shù)人員。機電運輸專業(yè)管理人員

5.3.4預(yù)防水專業(yè)小組

副組長：生產(chǎn)副礦長、總工程師

成員：地測站值班員、生產(chǎn)籌辦主任、預(yù)防水工程技術(shù)人員。預(yù)防水專業(yè)管理人員

5.4、辦公地點：調(diào)度樓會議室。

5.5、召集人：生產(chǎn)指揮中心主任、本恩管理籌辦主任。

5.6、會議主持人：總工程師、安全生產(chǎn)副礦長。

5.7、救災(zāi)指揮部通訊錄：參見事故搶險救災(zāi)指揮部人員通訊錄。

6.成立各工作組

6.1、事故調(diào)查組

由上級安全監(jiān)察局非政府調(diào)查，礦安全Agnant有關(guān)單位協(xié)調(diào)。

6.2、物資確保組

供應(yīng)站、設(shè)備管理籌辦、財務(wù)科、計劃等單位共同組成。

6.3、醫(yī)療救治組：

由醫(yī)院、礦區(qū)門診部及礦區(qū)就近的合約醫(yī)院共同組成。

6.4、礦區(qū)捍衛(wèi)工作組

由公安部門負責管理礦山保衛(wèi)工作、公司保衛(wèi)處和保衛(wèi)科幫助積極開展工作。

6.5、善后處理工作組

由工會、工會、財務(wù)、黨工部等共同組成。負責管理非政府關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的善后處理處理工作，包含人員征用、補償，充公物資補償，災(zāi)后擴建，清掃與處置等事項。盡快消解事故影響，妥善安置和看望被害及受到影響人員，確保社會平衡，盡快恢復(fù)正常秩序。

6.6、恢復(fù)正常生產(chǎn)組

由本恩管理籌辦、生產(chǎn)技術(shù)管理籌辦、生產(chǎn)指揮中心、通風隊、機運隊等部門共同組成。

7.預(yù)案協(xié)同中心、調(diào)度通信系統(tǒng)

調(diào)度室必須推行24小時值守制度，上載、下發(fā)各種指令，如實掌控礦井的安全生產(chǎn)情況，并及時向上級部門匯報情。安全監(jiān)控系統(tǒng)處于較完整狀態(tài)下，真實反應(yīng)安全生產(chǎn)動態(tài)信息。

負責人：調(diào)度主任

職責：負責管理撥打、表達和記錄指揮中心的各項指令，協(xié)同各部門、各單位之間的各項工作關(guān)系。及時向上級部門匯報情況。

8.應(yīng)急救援預(yù)案在發(fā)生以下情況時啟動：

8.1、煤礦出現(xiàn)瓦斯冷卻、核爆，煤塵核爆井下火災(zāi)，井下瀝青、頂板大面積垮落或關(guān)鍵性機電設(shè)備事故，地面單位出現(xiàn)人身傷亡事故或關(guān)鍵性機電設(shè)備事故，

8.2、其他突發(fā)事件。

8.3、經(jīng)礦判定的其他重大事故。煤礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度煤礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度

每天必須存有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值守展開24小時調(diào)度值守。

1、負責管理全礦24小時安全生產(chǎn)非政府統(tǒng)一指揮，全面掌控當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

2、協(xié)同化解當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類問題，采取措施保證全方位的正常運轉(zhuǎn)。統(tǒng)一指揮生產(chǎn)必須遵從“三小規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，不得共產(chǎn)風、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實充分反映情況。

3、值守期間嚴禁究問崗位，例如存有特定情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。出現(xiàn)重大事故必須親臨現(xiàn)場，及時協(xié)同處置。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度，每天16：00前展開更替，并蓋章，搞好值守記錄，對當日沒有辦理以及巨集的事宜必須向接班人交代確切。

5、負責管理貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，非政府、分析、處置當日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故。

6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況，突遇存有特定情況和突發(fā)事件必須隨時匯報，情況必須真實、精確，嚴禁發(fā)生差錯。

7、應(yīng)急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；幫助上級領(lǐng)導(dǎo)非政府統(tǒng)一指揮、處置各類突發(fā)事件。

8、公司屬于各區(qū)隊每天必須精心安排至少一名管理人員24小時值守，全權(quán)負責統(tǒng)一指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故嚴禁返回值班室，例如存有特定情況返回的需提早匯報調(diào)度指揮中心，并精心安排本單位班子成員應(yīng)門。馬龍煤礦班前會制度馬龍煤礦班前會制度

一、每天下班前半小時出席班前會。

二、班前會由當日值守隊長策劃，確保人數(shù)，耽誤判罰5.00元，沒可以判罰10.00元。

三、布置當值任務(wù)，特別對安全工作精心安排妥當。

四、每班班長非政府人員開會討論。

五、班前會必須搞好記錄，接用備查。某煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度某煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度

為了有效率防治和增加礦井各類災(zāi)害事故出現(xiàn),確保礦井災(zāi)防計劃和應(yīng)急救援預(yù)案的貫徹落實,推動礦井安全身心健康發(fā)展，特制訂本管理制度，并設(shè)立災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)組。

公司災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：總經(jīng)理

副組長：黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理、總工程師、工會主席、安全指揮中心主任、通風助理

成員單位：安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通風科、供應(yīng)科、財務(wù)科、信息中心、后勤服務(wù)中心、綜合辦公室、工會籌辦、保衛(wèi)科、環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)科、綜采隊、綜掘隊、機電機運隊、尋抽水隊

辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，主任總工程師擔任。

(一)礦井水災(zāi)事故的防治管理制度

1、預(yù)防水科必須及時預(yù)測各改采、鑿地點的涌水量，改采、鑿隊必須非政府不好嚴防排洪工作。機電機運隊必須搞好主排水泵日常檢修工作，保證一臺工作，一臺水泵，一臺檢修，確保排洪能力達至建議，以提升抗災(zāi)能力，確保安全生產(chǎn)。

2、調(diào)度室必須搞好“雨季三嚴防”工作，每旬必須檢查“雨季三嚴防”物資及各項措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，強化排水管路、低洼地區(qū)處等的日常檢查工作，對檢查存有問題及時通報，并限期全面落實處置。

3、預(yù)防水科必須創(chuàng)建、建全預(yù)防水工作所須要的技術(shù)資料、圖紙，秉持對水文地質(zhì)災(zāi)害情況及時分析、預(yù)報。

4、對于有突水預(yù)兆或吻合導(dǎo)水斷層的冶煉工作面，必須制訂專項措施。堅特“有掘必尋、先尋后鑿”的尋抽水原則，對走低開采區(qū)，在采礦之前，必須留設(shè)防塵煤柱，并實行物探、瞬變電觀測和勘探結(jié)合方法、探查賦水情況。盾構(gòu)過程中即行以下幾種情況時必須強化探水作業(yè)：

(1)吻合水淹或可能將積水的井巷、老空或相連煤礦時;

(2)吻合含水層、導(dǎo)水斷層、溶洞和導(dǎo)水失陷柱時;

(3)關(guān)上隔絕煤柱抽水時;

(4)吻合可能將與河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相連的斷層碎裂拎時;

(5)吻合存有水可能將的鉆孔時;

(6)吻合水文地質(zhì)條件不明的區(qū)域時;

(7)吻合存有積水的灌漿區(qū)時;

(8)吻合其他可能將突水的地區(qū)時。

5、按照預(yù)防水建議，作業(yè)地點必須加裝排水管路，包好水泵。否則，不得動工生產(chǎn)。

6、對大巷水溝和水倉必須定期和不定期堵塞和清掃，大巷水溝至少一個月清掃一次，主水倉至少半年清掃一次，或不定期根據(jù)排洪情況展開堵塞清掃，以確保排洪通暢及主水倉的儲水能力。

(二)礦井火災(zāi)事故的防治管理制度

1、由安全科和機電機運隊負責管理，嚴格執(zhí)行井口張美妮制度，極力杜絕火源及其它易燃品入井。

2、由通風科負責管理，非政府有關(guān)部門定期對井上下防救火器材、工具、消防設(shè)施、設(shè)備展開檢查，必須每月對消防庫展開一次檢查，辨認出消防材料搭載嚴重不足或失靈，必須及時補足或更改，并監(jiān)督自查存有的隱患。

3、必須存有健全的消防管路系統(tǒng)，軌道巷消防管路每100米設(shè)一個三通閥門，皮帶巷每50米設(shè)一個三通閥門和噴水軟管，地面消防水池必須努力做到經(jīng)常維持不少于200m3的水量。

4、對井下所有工作人員，必須展開救火器材采用培訓，確保每人都會恰當采用救火器材。

5、地面注重構(gòu)筑物等必須存有防雷擊設(shè)施。

6、井下不許放置汽油、煤油或變壓器油。井下采用的潤滑油、棉紗和布頭等必須分散放置，定期送至地面處置。

7、防治機電火災(zāi)事故

(1)不得添置未贏得國家煤炭管理部門頒授的安全檢查許可證的生產(chǎn)廠家的安全檢查電氣產(chǎn)品入井。

(2)凡下井采用的所有安全檢查電氣設(shè)備，必須經(jīng)安全檢查檢查員檢查其安全檢查性能，合格后方可以入井。

(3)對于嶄新加裝和采用的電氣設(shè)備，必須嚴苛按安全檢查標準展開檢查、環(huán)評，一經(jīng)辨認出失爆按規(guī)定追究責任，嚴肅處理。為了杜絕失爆，安全檢查檢查員必須對全礦采用的安全檢查電氣設(shè)備展開巡回檢查，一旦辨認出失爆立即自查。

(4)不許磁鐵檢修、遷址電氣設(shè)備。

(5)必須恰當采用極易ERM絲(片)和漏電繼電器，以便電流短路、過負荷或中劇時能及時阻斷電源。

(6)井下必須采用不延燃橡套電纜，不得采用鋁紙盒電纜。

8、嚴防皮帶運輸機摩擦著火

(1)井下皮帶運輸機必須裝設(shè)爆胎、堆上煤、跑偏、溫度和煙霧報警等保護裝置。

(2)強化皮帶運輸機的現(xiàn)場管理，采用合格的工程塑料皮帶，且皮帶機頭20米范圍的巷道用不燃性材料掘進。

9、防治放炮火藥。井下只準采用煤礦許用炸藥，嚴格執(zhí)行放炮規(guī)定，不得外露滅火，不得用煤塊、煤粉、炮藥紙等易燃物替代炮泥，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和““三人連鎖”放炮”制度。

(三)礦井瓦斯災(zāi)害事故防治管理制度

1、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯巡回檢查制度、瓦斯檢查匯報制度及瓦斯檢查交接班制度，極力杜絕瓦斯檢查的空、鑿、假檢等現(xiàn)象。

2、對于瓦斯異常的工作面，必須成立專職瓦斯檢查員檢查瓦斯，并建議現(xiàn)場交接班，每班檢查至少二次以上。

3、對于日常極易產(chǎn)生瓦斯蓄積、瓦斯超載的地點，通風科必須重點管理，及時處理。若辨認出存有瓦斯蓄積或超載時，必須秉持先斷電、廢人，采取措施展開處置的原則。

4、調(diào)度室必須強化對安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理與保護，掌控工作面瓦斯接收器、槍機斷電裝置、斷電范圍等，必須按規(guī)定建議短果妥當，必須定期對接收器展開調(diào)試校驗，保證監(jiān)控設(shè)施較完整、有效率。

5、盾構(gòu)頭動工前，必須由通風科選定局扇短果邊線，不得局扇出現(xiàn)循環(huán)風，每班必須設(shè)立專(并任)職人員監(jiān)護局扇，確保風電、瓦斯電槍機裝置安全可靠，必須杜絕并無計劃停風現(xiàn)象。

6、炮掘工作面必須認真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，不得瓦斯超載作業(yè)，瓦斯蓄積地點，必須阻斷設(shè)備電源。

7、排放量瓦斯時，必須嚴格執(zhí)行“廢人、斷電、限量”的原則，認真執(zhí)行瓦斯排放量制度和專項措施。

8、巷道停風時間少于規(guī)定或瓦斯?jié)舛纫蛲ｏL急驟增高，必須及時成立板閉或柵欄，成立警示牌，每班展開檢查。

9、礦井主要扇風機因故障檢修停風，機電科必須提出申請，通報礦有關(guān)部門，制訂相應(yīng)措施，呈報礦核準。并無計劃停風時，礦調(diào)度室及值班人員必須通告有關(guān)部門立即處置。

10、通風科每旬對所有作業(yè)地點的風量全面測量，保證通風系統(tǒng)可信，風量充裕。

(四)煤塵危害的防治管理制度

1、冶煉工作面和易產(chǎn)塵地點，必須存有可信的防塵設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)過環(huán)評合格后，方可動工生產(chǎn)。放炮時采用水炮泥、風水噴霧、滅火自動噴霧、風流凈化水幕等。

2、各隊必須繼續(xù)執(zhí)行工作面、巷道、廠房沖洗，定期沖洗巷道煤塵，清掃巷道沉煤。防塵工作必須秉持努力做到存有計劃，存有檢查、存有記錄、存有專人負責管理。

3、通風科要強化對礦井防塵工作的管理與檢查，強化通風除塵和采用噴霧噴水除塵，挑選合理風速、風流凈化等。對防塵存有的問題，必須努力做到自查與行政處罰結(jié)合，全面落實責任人展開處置。

4、在軌道大巷、主皮帶運輸巷、總春早巷內(nèi)設(shè)置主要隔爆水棚，在礦井工作面兩承槽、盾構(gòu)承槽中設(shè)置輔助外木自爆水袋棚，設(shè)立專人管理，管理必須合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

5、凡井下碰觸煤塵的工種，必須強化個體防水，配戴防塵口罩。

6、井下爆破作業(yè)，必須等炮煙全然排泄，經(jīng)安全員、瓦檢員安全證實后方可以步入工作地點。

7、職業(yè)病應(yīng)當搞好職工身心健康監(jiān)護及職業(yè)病報告工作。

(五)頂板災(zāi)害事故的防治管理制度

1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程必須依據(jù)頂板及礦壓情況，明晰巷道和工作面的掘進形式，動工前和施工中必須在“五前二后”(即為：踢眼前、踢錨桿前、噴漿前、裝藥前、交接班前、放炮后、交接班后)嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

2、盾構(gòu)工作面突遇存有地質(zhì)變化，必須及時強化掘進的強度或根據(jù)須要發(fā)生改變掘進形式。盾構(gòu)時最小控頂距必須在其《作業(yè)規(guī)程》中明晰，各施工單位嚴苛掌控控頂距，必須采用前尋梁，搞好臨時掘進工作，不得空頂作業(yè)。

3、礦井工作面必須依據(jù)作業(yè)規(guī)程，加派水泵單體支柱、型梁、大板等掘進材料，根據(jù)消耗情況及時展開補足。在安全出口20米范圍，必須存有防治礦壓力的全面性掘進，修整巷道確保出口通暢。

4、盾構(gòu)中巖(煤)層產(chǎn)狀發(fā)生變化時，必須特別注意頂上底板情況，必要時實行預(yù)防措施。煤巷盾構(gòu)時必須內(nèi)要50m設(shè)頂板離層觀測儀，施工隊至少每周觀測一次，發(fā)現(xiàn)異常時及時報告并采取相應(yīng)措施。盾構(gòu)巷道或其它主要大巷內(nèi)定點成立礦壓表或其它礦壓觀測裝置,定期觀測,及時搞好礦壓預(yù)報。

5、盾構(gòu)拔劍碰到以下情況之一時，必須立即暫停作業(yè)，撤走所有受到威脅的人員，并及時匯報調(diào)度中心：

(1)頂板來壓，掘進變形速度激增;

(2)瓦斯等有毒氣體超載、溫度激增、銳減或拔劍停風時;

(3)拔劍突遇煤、巖人口遷移、涌水量減小等有突水預(yù)兆時;

(4)拔劍碰到浮蠶科擺汗，空氣變冷，出現(xiàn)霧氣，水叫做，底板揚起，產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)涌水，水色發(fā)渾存有臭味等異狀時。

6、更改巷道掘進時，在拆毀舊有掘進前，應(yīng)先修整即將來臨掘進，拆毀舊有掘進后，應(yīng)當及時打聽天量打聽實頂幫忙的浮矸活石和架設(shè)永久掘進并看淡后路，防范頂板冒落、支架馬路邊傷人堵塞人。架設(shè)和拆毀時，在一架未竣工之前嚴禁中止工作，解職支架的工作應(yīng)當已連續(xù)展開，無法已連續(xù)施工時，每次工作完結(jié)前，必須直奔頂上封幫忙，保證施工地點的安全。綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法

為規(guī)范區(qū)隊管理，有效率的大力推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)做起，從基層做起的建議，融合綜采三隊具體內(nèi)容實際情況，特制訂綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法。

一、設(shè)立綜采三隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)

1、設(shè)立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生趙陸山張全例如馮文明張洋趙國軍呂朝陽楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利宋長立楊富海

2、領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室

辦公室負責人：常春雷

3、“雙基”管理具體內(nèi)容分工

王登科：負責管理綜采三隊“雙基”建設(shè)全面工作。

潘洪臣：負責管理綜采三隊“雙基”建設(shè)的各項制度建立健全、全面落實，質(zhì)量標準化工作。

黎礦生趙陸山趙國軍：分別負責管理三個生產(chǎn)班以及驗收組的“雙基”建設(shè)工作。

張全例如馮文明呂朝陽：負責管理檢修班“雙基”建設(shè)工作。

張洋楊蘭寧：負責管理“雙基”建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓安全教育工作

劉道光：負責管理群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設(shè)工作，負責管理青崗的“雙基”建設(shè)工作。

常春雷：搞好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

二、“雙基”建設(shè)管理目標

1、健全各級人員安全生產(chǎn)責任制，建立健全各種規(guī)章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全隊職工牢記黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，

掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊職工能掌控本職業(yè)務(wù)技能、崗位責任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式強化職工安全基本知識、基本職能的自學，提升職工的獨立自主保安意識。

5、加強質(zhì)量標準化意識，保證礦井質(zhì)量標準化工作合格，以打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

6、抓好現(xiàn)場安全管理，消解各類安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境處在在安全可靠的狀態(tài)。

7、打牢“雙基”基礎(chǔ)工作，并使“雙基”管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

8、健全各級人員工作標準，并使區(qū)隊管理工作不取任何死角，同時實現(xiàn)自主管理。

9、提升現(xiàn)場管理精細化水平，提升工效、降低成本，并使區(qū)隊管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

三、獎懲制度

“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對本隊“雙基”管理工作推行獎優(yōu)罰劣，以合理的鞭策制度調(diào)動各班組共同做好“雙基”工作。

1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽展開一次總評選，安全管理勞動競賽中并無安全事故的班組給與1000大分的獎勵，發(fā)生安全事故的班組給與1000分的行政處罰，(包含礦嚴肅查處的通常三違、輕微三違、工傷事故)。生產(chǎn)勞動競賽中贏得第一名的班組給與1000分的獎勵，第二名的班組給與500分的獎勵。

2、班組“雙基”工作贏得礦及以上一流的，分別給與班組500-1000分的獎勵。

3、在“雙基”建設(shè)中，接納的合理化建議，取得實效的個人，給與100分的獎勵，對未接納的合理化建議展開評選，給與一定的獎勵。

4、在礦上非政府的安全科學知識競賽、擂臺賽、其經(jīng)王奶貴、手指口述等比賽中，獲得名次的個人給與10-20分的獎勵。對上級回答提問不出的職工，給與10-20分的行政處罰。

5、各業(yè)務(wù)負責人，必須按規(guī)定時間順利完成“雙基”有關(guān)工作，呈報有關(guān)材料，逾期回去未成或不呈報的行政處罰責任人100元。

四、具體內(nèi)容實施方案

(一)隊干考核

根據(jù)“嚴格管理干部”的建議，并使20%的管理人員分擔80%的責任，對我隊的隊干展開分工。通過科學、合理的分工，明晰隊干之間的職責，加強隊干的責任意識，最終提升隊干隊干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造出“本質(zhì)精細化”區(qū)隊，具體內(nèi)容如下：

1、正值：礦考核

2、副職：正值的0.8倍×出勤率+獨立自主考核獎罰

3、各副隊長的安全考核罰球共分安全效果(40分后)、安全生產(chǎn)管理(60分后)和減分項目三種考核方式，實行百分制-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所處罰。

4、安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，當值隊干甩30分后。

②重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，當值隊干甩20分后。

③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當值隊干甩6分后;工傷歇息7-14天的，當值隊干甩4分后;工傷歇息7天以下，當值隊干甩2分后。

5、安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對回答提問不出的，甩1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉?、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認出監(jiān)督不妥當，甩老爹隊干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，甩5分后/次，

Ⅱ未嚴苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上級質(zhì)量標準化檢查中存有問題的，甩2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機電設(shè)備的，導(dǎo)致機電設(shè)備損毀的，甩5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級部門通報的，甩3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的老爹隊干甩3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的老爹隊干甩2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的老爹隊干甩1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生礦“通常三違”的，甩5分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生礦“輕微三違”的，甩10分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生礦“通常三違”的，甩20分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生礦“輕微三違”的，入“雙規(guī)”學校自學。

Ⅴ各老爹隊干要深查身邊“三違三吉”現(xiàn)象，每名隊干月度必須呈報2名“三違”人員，無法按時順利完成指標的，給與人/次500元的罰款，對于揭發(fā)“三違”的人員，給與責任人當天的安全罰球中止的行政處罰。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊長在老爹期間，被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患(關(guān)鍵性隱患)、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊干安全質(zhì)量工資考核基準分后0.5分后/條、5分后/條、10分后/條的處罰。

Ⅱ隱患不及時自查的或發(fā)生重復(fù)隱患的，甩5分后/條。

6、提分后項目：

①及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎勵;

②具備技術(shù)創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵5