全職救護(hù)隊員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）范文多篇合輯

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認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、條例及礦各項安全管理制度，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、遵守紀(jì)律、服從命令、聽從指揮，積極主動地順利完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。

2、愛惜急救儀器等裝備。切實落實儀器裝備檢查維修保養(yǎng)制度，并使之達(dá)至戰(zhàn)斗標(biāo)準(zhǔn)建議。

3、積極主動出席科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化體質(zhì)訓(xùn)練，不斷提升思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、身體素質(zhì)。

4、在排放量瓦斯、燒焊、值守監(jiān)護(hù)等須要配戴氧氣呼吸器的工作環(huán)境中，嚴(yán)苛全面落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦急救規(guī)程》及各種措施。

5、處置事故時，恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)裝備救治落水人員和殲滅事故，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告小隊長。

6、在出任電話值班員、安全崗哨時，深入細(xì)致履行職責(zé)隊員特別職責(zé)。在取樣時努力做到真實有效，分析數(shù)據(jù)真實可信。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，救護(hù)隊員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。高山煤礦運(yùn)輸設(shè)備維修電工崗位責(zé)任制高山煤礦運(yùn)輸設(shè)備維修電工崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。必須培訓(xùn)合格，上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行"三小規(guī)程"及礦隊各項規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮。

2、固守工作崗位，工作認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁馬虎行事。

3、端正勞動態(tài)度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

4、負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備，臺臺較完整。

5、嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度，不得磁鐵檢修和遷址電氣設(shè)備。

6、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，保證各種維護(hù)齊全，動作靈敏可信，接地裝置齊全，杜絕失爆。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提升技術(shù)水平，對本系統(tǒng)所出現(xiàn)的故障，能精確及時地處置。

8、設(shè)備檢修及故障處置時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須按設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)展開。

9、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度，責(zé)任至人，管住所管設(shè)備的備件、材料，按月呈報配件及材料計劃。

10、深入細(xì)致核對各種記錄，努力做到不空格、不做賊心虛。

11、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不違章，作業(yè)中不誤傷他人，不誤傷自己。單體支柱的采用、保護(hù)、管理規(guī)定單體支柱的采用、保護(hù)、管理規(guī)定

一、單體支柱的采用1、根據(jù)工作面的布季，挑選最合適的支柱規(guī)格；根據(jù)工作面頂板壓力大小，確認(rèn)合理的掘進(jìn)密度。2、支柱移往原訂掘進(jìn)地點后，先用注液槍沖洗注油閥體，然后將注槍填入三用閥中用閉鎖套相連接不好。3、乳化液泵站司機(jī)應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)，專職負(fù)責(zé)管理泵站管理；泵站運(yùn)轉(zhuǎn)前要檢查機(jī)械電氣部分與否正常，油箱乳化液與否夠，濃度（1－2%）與否夠，啟動乳化液泵，等待泵各部動轉(zhuǎn)正常，供液壓力達(dá)至額定工作壓力時方可向工作面供液。4、支柱第一次采用前，應(yīng)先滑行柱一次（最小行程），以排凈缸體內(nèi)空氣，之后就可以正常采用。5、支設(shè)支柱時，應(yīng)當(dāng)特別注意1）支柱應(yīng)當(dāng)旋轉(zhuǎn)軸頂上底板，支設(shè)于金屬鉸接式頂梁下面，并存有一定迎接山角，并使支柱處在橫向受力狀態(tài)且難于砸毀。2）三用閥的單向閥應(yīng)當(dāng)朝向采空區(qū)方向或下順槽，以利安全回柱。3）支柱與工作面運(yùn)輸機(jī)械理應(yīng)適度距離，防止油丹機(jī)械撞到油缸、手把體和三用閥。4）支柱頂蓋的四爪應(yīng)當(dāng)卡在頂梁花邊槽上，不容許將四爪頂上在頂梁上或頂梁接頭處。6、壓低注液槍向支柱內(nèi)腔供液，并使支柱頂蓋與金屬頂梁碰觸，等待支柱達(dá)至初撐力后，抬起注液槍手把，注液槍裝載；取下閉鎖套后，輕輕敲擊注液槍手把，在高壓液體促進(jìn)作用下，注液槍便可以自動選擇退出。7、采用中的支柱，活柱增高量已吻合最輕安全回柱高度時，應(yīng)當(dāng)及時回調(diào)，以免砸死。8、絕對嚴(yán)禁用錘，鎬等金屬物體猛力砍踢支柱任何部位，以免損毀支柱；若支柱被磨成“死柱”，就可以使用挑頂或臥底方法抽出，不容許滅火，錘砍或絞車?yán)А?、回柱必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；在頂板條件極差時，應(yīng)當(dāng)使用遠(yuǎn)距離回柱。10、回調(diào)下來的支柱，應(yīng)當(dāng)頂蓋朝上直角靠放，不許隨意置放；井下不容許存有并無“三用閥”支柱，若“三用閥”損毀，應(yīng)當(dāng)及時更改。11、支柱在運(yùn)輸過程中應(yīng)當(dāng)輕裝重滾，不許隨意摔倒砍。12、注液槍采用后，紅腺在支柱上，不容許隨意亂扔，更不容許用注液槍敲擊硬物。13、高壓膠管應(yīng)當(dāng)搞好維護(hù)，防止被機(jī)械或放炮損毀。14、短期不必的支柱，應(yīng)將柱內(nèi)液體斷折，堵住三用閥進(jìn)液孔，嚴(yán)防贓物步入。二、單體支柱的故障與修理1、老爹隊管負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行職工按規(guī)操作方式和負(fù)責(zé)管理保護(hù)檢查，支柱操作方式和保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)熟識支柱結(jié)構(gòu)及操作方法，努力做到辨認(rèn)出故障及時處理。2、通常常用大故障，例如：①注液槍、管道系統(tǒng)故障；②頂蓋、三用閥故障等由礦井隊負(fù)責(zé)管理確定，單體支柱其它故障確定由機(jī)電隊負(fù)責(zé)管理（由礦井隊負(fù)責(zé)管理外運(yùn)）。3、支柱修理后應(yīng)按試驗建議和修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開各項試驗，全部合格后方可以下井采用。4、支柱除日常修理外，應(yīng)當(dāng)定期由機(jī)電隊展開檢查維修保養(yǎng)，大修周期，支柱2年，三用閥1年，注液槍1年，截止閥3個月，過濾器3個月。5、檢查和試驗工作應(yīng)當(dāng)按《礦用單體液壓支柱》（MT112－93）中各項規(guī)定展開，下井采用1年后的支柱修理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)至《單體液壓支柱修理暫行規(guī)定》中的建議。三、鉸接式頂梁的采用1、鉸接式頂梁必須使用正弦臂掘進(jìn)。2、鉸接式頂梁裝設(shè)由滾煤班負(fù)責(zé)管理，必須邊滾煤邊掘進(jìn)，保證每根梁裝設(shè)，并恰當(dāng)采用水平楔。3、所有鉸接式頂梁與頂板巖石間，必須嵌入木墊塊，以減小頂梁與頂板巖石摩擦阻力，同時調(diào)節(jié)頂梁水平度。四、單體支柱（不含鉸接式頂梁）的管理1、礦設(shè)立單體支柱管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：生產(chǎn)副礦長副組長：調(diào)度主任、機(jī)電科長、安監(jiān)科長、生產(chǎn)科長組員：各采用隊負(fù)責(zé)人，老爹隊管和現(xiàn)場安全檢查員。管理小組辦公室設(shè)于調(diào)度室，由調(diào)度室主任擔(dān)任辦公室主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理支柱的日常管理工作。2、生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)管理支柱的選型，機(jī)電科長負(fù)責(zé)管理支柱的故障修理（不含乳化液泵站），安監(jiān)科長負(fù)責(zé)管理支柱的恰當(dāng)采用和泵站額定工作壓力的監(jiān)管，調(diào)度主任負(fù)責(zé)管理支柱數(shù)量的管理。3、采用隊?wèi)?yīng)設(shè)立專門管理小組，具體內(nèi)容全面落實礦、隊制訂的支柱管理的有關(guān)制度規(guī)定，推行責(zé)任追責(zé)，保證支柱采用安全；隊長正數(shù)總責(zé)，老爹隊管對所跟班次正數(shù)全責(zé)。4、老爹隊管就是當(dāng)值支柱的具體內(nèi)容管理者，應(yīng)付所跟班次支柱數(shù)量和故障確定正數(shù)全部責(zé)任；隊管間應(yīng)當(dāng)推行采面手上交接班，交接班必須支付利息支柱數(shù)量、較完整狀況、泵站額定壓力等情況，并努力做到書面更替，有檔備查。5、現(xiàn)場安全檢查員應(yīng)幫助所在片區(qū)隊狠抓支柱的采用、保護(hù)與管理，保證支柱安全，掘進(jìn)安全。6、調(diào)度室應(yīng)當(dāng)每周一統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報支柱領(lǐng)有用量、使用量、年久失修量，對年久失修支柱，由機(jī)電科統(tǒng)一安排保護(hù)維修；對于遺失的支柱，由生產(chǎn)副礦長具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行獎懲辦法，當(dāng)月支付。7、隊長應(yīng)當(dāng)每日呈報支柱領(lǐng)有用量、使用量、年久失修量，努力做到準(zhǔn)確無誤；對于當(dāng)值遺失的支柱，由老爹隊管負(fù)責(zé)管理全面落實至班組、人頭，無法全面落實至班組，人頭的，由老爹隊管負(fù)責(zé)管理。8、礦推行單支（不含鉸接式梁）遺失定額索賠制。1）對于DW16－DW25型支柱，按每根500元索賠。2）對于DW06－DW14型支柱按每根450元索賠。3）對于HDJB－1000型鉸接式梁按每根250元索賠。4）對于HDJB－800型鉸接式梁，按每根230元索賠。9、對于當(dāng)月沒索賠回去的單支和鉸接式梁款，從隊管工資中列支；列支后仍然賠不完的，年終從所在隊免交的安全責(zé)任抵押金中列支。廣安煤礦二OO六年五月九日大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長大，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細(xì)致勤奮，積極主動負(fù)責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計并制作多項技術(shù)創(chuàng)新項目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號。

【一】實行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長，電機(jī)車運(yùn)輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長達(dá)1000多米。材料運(yùn)輸及矸石運(yùn)輸均使用大絞車運(yùn)輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計三個車場，Seiches三個巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗：如何充分利用運(yùn)輸作業(yè)人員的有效率工作時間;如何并使空車與重車在運(yùn)輸線路上展開良性循環(huán)，提高運(yùn)輸效率;如何嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員及時提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對以上幾個問題經(jīng)過我隊的試驗與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運(yùn)輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進(jìn)度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運(yùn)至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過長，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進(jìn)尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個車場、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點工作。經(jīng)過長時間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認(rèn)出15°坡下沒空車后必須及時與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，勸說運(yùn)輸區(qū)將空車運(yùn)往15°坡上車場，確保作業(yè)人員在擺重車的時候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個車場空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場必須隨時確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時將車場副道內(nèi)的材料車運(yùn)至工作面，無法使料車擠占車場引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運(yùn)輸小組，小組建有副組長。副組長就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機(jī)印制給小組長。工作面班長或老爹副隊長及時將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報給小組長，小組長根據(jù)實際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標(biāo)準(zhǔn)，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30車的部分嚴(yán)重不足40車的部分，每車15分后。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過40車的部分每車25分后。這種制度的實行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的一項基本管理方法;

2、該方法的實行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運(yùn)輸線過長，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時出來整潔，一改為以前經(jīng)常因為積渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過分落后的問題;進(jìn)而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進(jìn)尺。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機(jī)械設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

【一】實行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個較好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個安全工作環(huán)境。但是在實際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達(dá)至國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，很難達(dá)至我礦建議的動態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機(jī)制，提及市場化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達(dá)至國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，我們先進(jìn)經(jīng)驗市場經(jīng)濟(jì)中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制訂了工程質(zhì)量環(huán)評和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評估，對存有的問題建議當(dāng)值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對問題展開評估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動報酬。將工程質(zhì)量和適當(dāng)勞動報酬一并交還給上班，同時對各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開適當(dāng)?shù)脑u估，評估后交納適當(dāng)?shù)膷徫粓蟪辍?/p>

1、我們根據(jù)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和我礦的礦井工作面考核管理的各項規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法;

2、利用班前會對職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊所有職工熟識工作面的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評員對工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開巡回檢查，辨認(rèn)出問題建議當(dāng)事人及時自查。當(dāng)值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開詳盡環(huán)評，環(huán)評存有的問題對責(zé)任人展開通報建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，對存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動報酬后經(jīng)過現(xiàn)場雙方證實蓋章。交班環(huán)評員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長根據(jù)環(huán)評員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實本班有關(guān)責(zé)任人在當(dāng)值工作任務(wù)分中展開計入，并在班前會展開通報。

【三】實行效果

1、安全質(zhì)量標(biāo)示化推行市場化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動的價值，提升了全隊職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識水平;

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場化管理模式中，將工作成果先進(jìn)經(jīng)驗商品展開明碼標(biāo)價，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有了深刻的重新認(rèn)識，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行市場化管理模式后，區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達(dá)至了公司(局)精品示范點礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊隊長。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長至機(jī)電副隊長，現(xiàn)為綜采一隊隊長。

【三】實行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機(jī)械化和自動化水平越來越低，對我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無學(xué)技術(shù)的動力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊電鉗工隊伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊伍中實行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級工、中級工、初級工和電力工四個等級，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實行該管理措施時首先把電鉗工的電鉗實際操作、電鉗理論知識、日常工作業(yè)績等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個一定比例人數(shù)的相對緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績調(diào)整電鉗工等級，并與對應(yīng)的工資級別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級別

高級基礎(chǔ)分后×1.3

中級基礎(chǔ)分后×1.0

初級基礎(chǔ)分后×0.8

同時大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當(dāng)值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當(dāng)值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動報酬，同時季度考核計入總分2分后。

(1)該金字塔為一個動態(tài)的金字塔，以每季度為一個階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達(dá)至初級，第二季度經(jīng)再考核步入該級的前2名就晉升為中級，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時調(diào)整)，同時已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級，情節(jié)嚴(yán)重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個相對緊固的動態(tài)管理模式。

【三】實行效果

1、該管理法的實行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點考核對象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個全新的鞭策競爭機(jī)制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊的推展和實行，大力推進(jìn)了區(qū)隊其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號。

【一】實行背景

綜采隊檢修班組肩負(fù)著全隊井下機(jī)電設(shè)備的日常檢修保護(hù)、端頭替代和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個人沒一個緊固的項目，在一個項目上沒一個專業(yè)的隊伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護(hù)不妥當(dāng)，難發(fā)生機(jī)電設(shè)備因保護(hù)采用不妥當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進(jìn)班組獨立自主式管理的全面升級。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

將檢修班組分成機(jī)電檢修、端頭保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化三個大組。每個大組設(shè)一名小副組長，負(fù)責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評員，分別負(fù)責(zé)管理機(jī)電檢修，端頭保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評工作。

機(jī)電檢修組內(nèi)設(shè)煤機(jī)檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個小組。小副組長可以根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時調(diào)整本組人員。

標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)管理我隊日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場的日常整理工作，在端頭保護(hù)組人員緊缺時補(bǔ)足人員。

端頭保護(hù)組主要負(fù)責(zé)管理我隊兩端頭保護(hù)及全面性掘進(jìn)工作。

【三】實行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊原來檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標(biāo)準(zhǔn)化活質(zhì)量高，進(jìn)度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標(biāo)準(zhǔn)化意識均存有了提升。

區(qū)隊材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊實習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊機(jī)電技術(shù)員。

【一】實行背景

由于區(qū)隊材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個閉環(huán)的管理，增加材料浪費，改良了區(qū)隊的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺帳(即為《材料入庫備案臺帳宜豐新莊銅鉛鋅礦外部聯(lián)系制度宜豐新莊銅鉛鋅礦外部聯(lián)系制度

WG-ABZD-10

1、目的

為了創(chuàng)建有效率的外部聯(lián)系機(jī)制，確保外部信息交流渠道通暢，特制訂本制度。

2、范圍

本制度適用于于礦山外部信息交流的管理。

3、術(shù)語

有關(guān)方：就是指高度關(guān)注企業(yè)職業(yè)安全身心健康績效或受到其影響的個人和團(tuán)體。

4、職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理安全方面外部聯(lián)系的綜合管理，匯聚和處置有關(guān)的安全信息。

4.2外部聯(lián)系負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理外部聯(lián)系工作，匯聚和處置有關(guān)的安全信息。

4.3行政管理部負(fù)責(zé)管理政府部門有關(guān)安全來文的通話工作，以及政府部門的外部信息聯(lián)絡(luò)工作。

4.4其他部門（單位）負(fù)責(zé)管理與本部門（單位）有關(guān)的安全信息交流工作。

5、工作內(nèi)容

5.1外部聯(lián)系對象：

1）政府部門；

2）社會團(tuán)體；

3）社區(qū)；

4）員工親屬；

5）周圍居民等。

5.2行政管理部、安全環(huán)保部將接到的政府部門有的安全文件上報安全生產(chǎn)管理者代表后作出有關(guān)初理。

5.3外部安全檢查、參觀、出訪由安全環(huán)保部招待精心安排，由外部聯(lián)系人具體內(nèi)容辦理，并將結(jié)果報安全生產(chǎn)管理者代表。

5.4其他部門若接到有關(guān)安全的法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，應(yīng)當(dāng)及時傳達(dá)至安全環(huán)保部，安全環(huán)保部按照法律法規(guī)管理制度（WG-ABZD-04）繼續(xù)執(zhí)行。

5.5有關(guān)方的信息（包含政府部門、社會團(tuán)體、社區(qū)、員工親屬、周圍居民等）由安全環(huán)保部拒絕接受，并留存。

5.5外部聯(lián)系人應(yīng)當(dāng)以下安全生產(chǎn)事項，與外部展開溝通交流：

1）外部高度關(guān)注的安全生產(chǎn)事項；

2）外部團(tuán)體或個人的埋怨；

3）輕易的社會建議。

5.6外部聯(lián)系人對有關(guān)方的通常的安全舉報展開處置，并向有關(guān)方意見反饋；安全管理者代表對有關(guān)方的輕微的安全舉報展開處置，并由外部聯(lián)系人向有關(guān)方意見反饋。

5.7礦山應(yīng)當(dāng)使用文件形式，及時向外界公布關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事項，特別就是可能將影響礦山周圍居民及有關(guān)方的事項，按照事故和事件管理制度（WG-ABZD-73）繼續(xù)執(zhí)行。

5.8安全環(huán)保部按照政府部門的建議上報安全報表，按照事故和事件管理制度（WG-ABZD-73）繼續(xù)執(zhí)行。

5.9安全環(huán)保部通過廣播、報紙、宣傳欄、黑板報、通告等形式表達(dá)、傳達(dá)礦山有關(guān)安全信息。

6、有關(guān)文件

1、宜豐新莊銅鉛鋅礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度WG-ABZD-03

2、宜豐新莊銅鉛鋅礦事故和事件管理制度WG-ABZD-73對外委施工單位的規(guī)章制度（駱駝山煤礦）1.對施工單位每班必須按照規(guī)程建議，搬運(yùn)瓦斯接收器(距頂不大于300mm，距幫不大于200mm)如果辨認(rèn)出搬運(yùn)不及時，罰款100元。

2.施工單位必須愛惜瓦斯接收器，嚴(yán)禁對瓦斯接收器灑水，每班必須及時清掃接收器上的灰塵維持接收器的準(zhǔn)確性，例如辨認(rèn)出接收器上存有污漬罰款100元。

3.施工單位例如存有毀壞監(jiān)測主通訊線路罰款1000元，毀壞接收器線路500元，對接收器導(dǎo)致?lián)p毀的罰款6000元。

4.施工單位工作面接收器線必須及時介入，嚴(yán)禁落后，往工作面摁線時，嚴(yán)禁從接線盒中摁塞，例如接收器線嚴(yán)重不足時必須及時通告監(jiān)測中心，例如不按上述建議的罰款200元。

5.施工單位例如存有電話使用不當(dāng)，導(dǎo)致電話損毀的罰款900元。設(shè)備瑕疵處置制度（2021編制工作）一、所有設(shè)備的材料備品、備件備案確切，并檢查瑕疵。

二、應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建"設(shè)備瑕疵記錄"，辨認(rèn)出存有影響設(shè)備安全，不正常的因素必須及時計入值守記錄厚和設(shè)備瑕疵記錄厚內(nèi)。辨認(rèn)出應(yīng)急瑕疵后應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報。

三、設(shè)備檢修前可向檢修人員明確提出必須消解的瑕疵內(nèi)容，并監(jiān)督在檢修中與否消解和消解質(zhì)量。

四、值班員應(yīng)付設(shè)備消解情況展開質(zhì)量環(huán)評，合格后應(yīng)當(dāng)及時計入值守記錄厚和設(shè)備瑕疵記錄厚。

五、對零部件、指示燈、聲音等深入細(xì)致觀測和試驗。

六、值班員交接班時必須向上一班交代確切本班和下班辨認(rèn)出和消解的設(shè)備瑕疵情況。天辰礦業(yè)各單位職能明細(xì)表規(guī)定天辰礦業(yè)各單位職能明細(xì)表規(guī)定

第一節(jié)各部門職能明細(xì)表規(guī)定一、綜合辦公室1、礦長行政命令及特命事項的表達(dá)與處置。2、各類制度的創(chuàng)建、實行、修改。3、來客招待及招待費用的掌控。4、行政會議的通告、會議記錄、會議場所的布置。5、文書的處置、登入、看管。6、各類文件的轉(zhuǎn)傳、印發(fā)等。7、各類檔案的分類管理及保密。8、辦公用品計劃的基本建設(shè)和統(tǒng)一調(diào)配。9、考勤管理。10、行政印章的管理。11、各類車輛的調(diào)配。12、全礦生產(chǎn)、生活電費、等各種費用的上繳及有關(guān)問題協(xié)同。13、人事管理考核事項。（1）勞動監(jiān)督：勤務(wù)調(diào)查；放假管理；法定時間外工作管理。（2）賴尼萊相關(guān)手續(xù)。（3）升遷、撤職相關(guān)手續(xù)。（4）獎勵、行政處罰相關(guān)手續(xù)。（5）中層管理人員政績考核。14、用人相關(guān)手續(xù)。（1）人員聘用相關(guān)手續(xù)。（2）調(diào)動布局相關(guān)手續(xù)，例如調(diào)動、布局、晉升相關(guān)手續(xù)、蟄居、回任相關(guān)手續(xù)、出動相關(guān)手續(xù)。（3）去職相關(guān)手續(xù)，例如有關(guān)個人資料看管、去職申報處置。15、工薪事項。（1）工資、獎金的排序與審核。（2）獎勵的核算與審核。（3）季度獎、半年獎、年終獎、安全獎勵及階段性活動獎勵的審查嚴(yán)格把關(guān)。16、礦級領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室、接待室衛(wèi)生管理，物品提供更多與放置。17、參予安全檢查、工程質(zhì)量環(huán)評、八項制度檢查、地面種類檢查及責(zé)任追沛城煤礦“一通三嚴(yán)防”責(zé)任區(qū)域分割的規(guī)定沛城煤礦“一通三嚴(yán)防”責(zé)任區(qū)域分割的規(guī)定

一、通風(fēng)工區(qū)：井下所有通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密封等)、防塵設(shè)施(外木爆棚、凈化水幕、轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧、25mm以下防塵管路、三通、閥門等)、瓦檢儀器儀表(監(jiān)測裝置、便攜式瓦斯報警儀、光學(xué)瓦斯檢查儀、檢查記錄牌板等)、嚴(yán)防救火設(shè)施(消防材料庫、打火器、冶煉頭面的消防器材等)以及各單位統(tǒng)轄范圍以外區(qū)域的“一通三嚴(yán)防”設(shè)施全部由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)管理全系列礦井各單位責(zé)任區(qū)內(nèi)“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的正常修理和檢查。

二、必須創(chuàng)建井下通風(fēng)、安全設(shè)施的加裝及竣工驗收和交接班制度，由技術(shù)科長負(fù)責(zé)管理非政府通風(fēng)、安全、生產(chǎn)、技術(shù)和施工單位共同環(huán)評。合格后辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，交付使用單位管理和正常采用(環(huán)評更替相關(guān)手續(xù)齊全，存有文字記錄備查)。

三、礦井單位：回采工作面及距回采面30米兩道，所有“一通三嚴(yán)防”設(shè)施由所在礦井區(qū)隊負(fù)責(zé)管理。

四、盾構(gòu)單位：從拔劍30米內(nèi)，采用溜子運(yùn)輸?shù)亩軜?gòu)工作面，包含溜子頭前、后各10米；上、下山盾構(gòu)滾煤的包含轉(zhuǎn)發(fā)點前、后各10米，所有為該區(qū)服務(wù)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)施，均由所在區(qū)隊負(fù)責(zé)管理。盾構(gòu)工程完結(jié)后，立即搞好更改工作。

五、溜子隊：屬于溜子隊管理的滾煤上山、皮帶下山、煤倉上下口及轉(zhuǎn)發(fā)點前、后各20米，以及提貨點前、后各20米，所采用的“一通三嚴(yán)防”設(shè)施、設(shè)備均由該單位負(fù)責(zé)管理。

六、機(jī)電科：機(jī)電硐室、絞車房、變電所、非冶煉單位管理的電纜，2寸以上（含2寸）管路及臨時變電所設(shè)施、設(shè)備等“一通三嚴(yán)防”設(shè)施由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理。

七、運(yùn)輸工區(qū)：井底車場、－390及－600主要運(yùn)輸大巷、主副下山六大系統(tǒng)之監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度六大系統(tǒng)之監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度

一、安全監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。

二、甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條繼續(xù)執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書建議展開調(diào)試。調(diào)試人員嚴(yán)禁隨意修改調(diào)試程序。例如不按調(diào)試程序展開調(diào)試的給與責(zé)任人每次100元罰款。

三、重點瓦斯管