煤礦銷售科司秤人員（電子軌道衡操作方式人員）崗位職責范文（10篇）

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1、每次用磅前首先檢查設備，并搞好有關記錄。經檢查有誤后，方可正常采用。

2、過磅時特別注意觀測，不得磅上人員動手動腳或東站人。

3、深入細致輸出車皮車號和標重，精確計量噸位。

4、發(fā)煤過程中例如發(fā)現異常情況，立刻暫停發(fā)煤及時向領導匯報，待處理后方總貌煤。

5、過磅單必須及時報車站和科室。

6、得當看管不好各種資料，報表、臺賬等。

7、及時上報報表，報表必須深入細致錄入準確無誤。

8、磅房不得外人進出，保證企業(yè)銷售機密。

9、幫助上級技術監(jiān)督檢驗部門對磅展開年度內的定期檢驗，得當留存有關技術資料，及時整理所有票據、臺賬等資料。

10、維持磅房內的清潔衛(wèi)生。設備設施轉交制度(趙莊煤礦）設備設施轉交制度(趙莊煤礦)

為了規(guī)范我礦機電設備設施轉交程序，特制訂本制度：

一、轉交單位轉交的設備必須達至《煤礦機電設備較完整標準》、《機電質量標準化》標準，通過機電管理部等有關單位的預環(huán)評后，再向機電管理部明確提出書面轉交提出申請，提出申請內容包含須要轉交設備設施明細表、所在地點，必要時附圖紙資料，并蓋章轉交單位公章，機電負責人蓋章。

二、收到書面提出申請后，機電管理部非政府有關部門、轉交單位、接收單位至現場展開轉交。

三、現場轉交時，轉交單位、接收單位、機電管理部三方必須對設備的數量、質量問題現場普遍認可蓋章，轉交當值交予接收單位(一次轉交不順利除外)。若牽涉排洪，轉交單位負責管理當值排洪，上班由接收單位排洪。

四、轉交完結后，機電管理部非政府轉交存有問題判決，并建議轉交單位限期自查。限期自查沒法的問題根據情況對轉交單位每條行政處罰500—1000元，并株連單位副職200元，由拒絕接受單位處置的遺留問題，必須把轉交單位的工作量換成提給拒絕接受單位。

五、轉交完結3日內，有關單位順利完成設備設施過帳相關手續(xù)。對不能辦理手續(xù)的單位集體罰款2000元，并株連單位副職200元。

六、轉交時，必須對設備的型號、編號、設備的較完整情況一一標明。

七、對轉交過程中證書的設備損毀、遺失等情況，機電管理部根據設備價格的100%考核責任單位。某煤礦地質地測工作質量、事故分析制度某煤礦地質地測工作質量、事故分析制度

地質測量工作在煤礦生產建設整個過程中，就是一項很強的基礎性技術工作它幡然悔悟自終對煤礦生產建設起至著一個全面性指導和監(jiān)督促進作用，為此特制訂以下制度。

(一)地質測量的每一項工作都必須按照專業(yè)《規(guī)程》的規(guī)定展開，不違反《規(guī)程》規(guī)定按自己的習慣或其它規(guī)定展開工作。

(二)地質測量內業(yè)工作、資料整理、排序、圖紙繪制、報表核對，必須必須存有本人、審查科長的親筆蓋章。

(三)井上下工作，每旬檢查一次，檢查人員由科長、副組長、工程技術人員共同組成，檢查出來問題必須定期、的定人及時廢止或出錯。

(四)工作質量上發(fā)生問題必須及時非政府有關人員展開查案、分析，依據就是個人崗位責任制專業(yè)《規(guī)程》，如果就是人為導致必須追責當事人責任，展開行政處分經濟行政處罰，問題輕微的報礦處置。

(五)每次舉行的事故分析可以都必須存有詳盡的記錄，科長必須向大家擺事實導致工程質量問題的原因，以并使在家吸取教訓，并制訂出來防止此類事故出現的措施。陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法

為保證公司生產經營的物資采購供應，按照“部室嚴格把關、過程監(jiān)控、區(qū)隊承攬、自主經營”的原則，進一步強化材料管理工作，規(guī)范物資的的計劃編制、物資訂貨、審核、領有用、核算程序，提升物資在安全生產中的采用效率，降低消耗，提升經濟效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強化公司物資供應管理，規(guī)范業(yè)務流程，減少經營成本，提升經濟效益，依據《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應管理辦法》，融合本公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產、工程和技改所須要物資的計劃、訂貨、倉儲和采用等有關活動。

第二章物資管理機構的職責分割

第三條物資管理機構

1.設立物資管理領導小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學俊陳民慶樊剛

成員：副總、機關職能部室負責人及有關人員

2.主要職責

(1)負責管理核定公司物資管理考核實施細則。

(2)對公司采購計劃審核并協同化解物資管理中的有關問題。

(3)處置物資采購供應中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領導小組內設辦公室，辦公室設于供應部，供應部部長擔任辦公室主任，供應部由財務部負責管理考核。

辦公室主要職責：

1.非政府草擬公司物資管理考核實施細則。

2.審查考核結果的準確性、真實性，對責任單位明確提出處理意見。

3.非政府實行管理考核，匯總、分析考核結果，及時向考核領導組匯報審核后，送來財務部。

第五條職能部門的職責分割

1.供應部：

(1)負責管理全系列公司物資(材料、設備)的訂貨。

(2)負責管理外委加工、臨時出租業(yè)務。

(3)負責管理所有物資的環(huán)評、入庫、倉儲、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負責管理公司材料總費用的掌控。

(5)強化儲備管理，合理調配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產所須要。

(6)嚴格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點庫存物資并積極主動協調財務部搞好收款、簽帳工作。

(7)負責管理公司所有材料的入庫價格，并在2015年材料價格的基礎上必須有所上升。

2.機電部：

(1)負責管理公司所有生產設備保護管理，減少設備損耗，嚴苛全面落實并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲備定額。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設備的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

3.生產技術部：

(1)負責管理生產過程的生產技術、安全措施管理和現場管理，科學合理采用掘進材料，嚴苛全面落實生產作業(yè)中實際材料消耗定額管理及特種物資的儲備定額建議。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司木材、掘進、建材及火工品的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

4.財務部：

(1)負責管理物資的交舊領嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負責管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務支付工作。

(3)負責管理物資管理考核結果的實行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對供應部及區(qū)隊庫房的盤點、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強生產成本管理，減少材料消耗，2016年材料費推行多層次承攬管理體系，由供應部對公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費具體內容指標分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標一次下發(fā)，不再搞調整。

2.材料指標縱向管理由公司主管生產領導至材料職能管理部門生產技術部、機電部、供應部(財務部根據預測費用縱向水解各職能部門承攬指標)，橫向管理由職能部門至生產區(qū)隊及材料采用部門(據生產任務合理下發(fā)生產區(qū)隊材料承攬指標)，再由區(qū)隊至班組、班組至職工，層層嚴格把關，責任至人的逐級管理。

第七條物資采用部門責任分割及指標水解

1.綜采隊：從順槽口交叉點已經開始，負責管理兩承槽巷道的保護及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設備配件按設備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊：盾構巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機的所有高壓動力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機日常消耗材料單價在3000元及以下的設備配件，絞車基礎材料等。

3.運輸隊：負責管理所劃歸運輸設備以及地面甩矸機日常的保護材料(包含系統(tǒng)巷道內的絞車)，一坡三檔設施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構用的砼枕外其它地方日常保護所需的砼枕頭。

4.機運隊：負責管理所劃歸機電設備及管路的保護材料。包含運轉中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負責管理井下所有管路附件的資金投入及保護(包含注漿管路)。

5.通風隊：負責管理井下通風設施以及放炮自動噴霧、嶄新加裝工作面通風防塵、噴霧設施資金投入的費用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計劃外資金投入的隔爆水袋和風筒的費用。

6.機電隊：負責管理所劃歸機電設備的保護材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運隊：負責管理所劃歸區(qū)域機電設備的保護材料(包含托棍)，破碎機所須要配件。

8.污水處理東站：負責管理公司生產、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運轉與保護，鍋爐房及職工浴池的日常保護。

9.調度室：負責管理井上下通訊設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風機在線監(jiān)測系統(tǒng)的加裝保護材料;負責管理二樓來賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負責管理所劃歸車輛的油料資金投入、維護保養(yǎng)及其它材料。

11.供應部：負責管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費用由本單位分擔;負責管理叉車、大貨車出現的所有材料。

12.經營部：負責管理裝載車輛及稱量設備的所有材料;負責管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護。

14.車間：負責管理公司所有設備、配件的維修，加工。推行自主經營、自負盈虧的內部經營模式。

15.成本恩技措材料和標準化材料不包含在各單位材料承攬指標中，該部分材料的采用由主管部門明確提出方案，經公司有關部室及領導會審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應部、財務部必須按照專項工程列支;工程完工后由主管部門會同環(huán)評，合格后展開支付。

16.各巷道初次加裝的風水管路(包含拓展巷道)由機電部提供更多、管件及閥門均由機運隊加裝，系統(tǒng)健全后的保護用料由各單位分擔。

第四章物資市場需求計劃的編報

第八條物資市場需求計劃的審核、呈報程序

各部室、區(qū)隊每月26日前呈報下月所須要材料采用計劃，并分割三大組與明細表，分別報材料分管職能部門審查，分管領導核查，由主管生產副總經理批準后呈交供應部。

第九條物資市場需求計劃按照月度計劃居多、臨時計劃補足與生產應急計劃輔以的模式運轉，計劃按編報按模式及期限分成月度物資市場需求計劃、臨時物資市場需求計劃和應急物資市場需求計劃。

1.月度物資市場需求計劃的編報

(1)月度物資市場需求計劃的編報就是物資采購計劃(訂單)基本建設的主要依據，各區(qū)隊在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產量、進尺及工作內容將之下一月物資市場需求計劃按照的建議，編報并審核完。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總，于28日前將之下一月物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)公司物資供銷公司。

2.臨時物資市場需求計劃的編報

(1)由于月度計劃考慮不周須要臨時補報的，各區(qū)隊應在每月的5日、15日將臨時市場需求計劃審核呈報。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總均衡，將臨時物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)、物資供銷公司。

3.應急物資市場需求計劃的編報

由于突發(fā)性事故的出現引致物資的市場需求，采用區(qū)隊應當及時編報應急物資市場需求計劃并審核;同時立即電話通告供應部，供應部根據倉儲情況，及時電話通告物資供銷公司。供應部應立即非政府貨源，以滿足用戶生產李溝礦業(yè)通風設施管理制度李溝礦業(yè)通風設施管理制度

第一條、通風實行的砌筑由通風隊負責管理順利完成，建議必須按計劃，按標準，保與質量順利完成，保證系統(tǒng)完備，可信，合理，經濟。

第二條、各類通風實行必須嚴苛按質量標準化建議構筑，不合乎質量建議嚴禁交付使用。

第三條、各類通風實行必須創(chuàng)建臺賬，備案編號，明晰責任人，規(guī)格尺寸，砌筑時間等，努力做到臺帳與實物吻合。

第四條、嚴格執(zhí)行循環(huán)檢查制度的全面落實，每周一次，努力做到實行較完整，合乎各種建議。

第五條、管理建議：

1、密封

①密封外5米內支架較完整，無片邦，雜物，淤泥積水，

②密封前并無瓦斯蓄積。

③密封前要設置柵欄，警標，檢查牌，并存有瓦斯檢查。

2、風門：

①每組風門至少確保兩道，主要入春早巷之間必須加裝反風門。

②兩道風門的距離，行人風門至少5米，行車風門必須確保一輛車長度，且無法同時關上。

③風門墻嚴禁漏風，風門嚴禁變形，否則必須盡快維修健全。

④過往行人必須嚴格執(zhí)行隨手關門制度，否則必須嚴肅處理。風門前后嚴禁堆滿雜物，瘀泥積水。

3、風窗：

①調節(jié)風窗必須設于風門（閉合墻）的上部，且能夠有效率調節(jié)，其斷面大小，應當通過排序具體內容確認。

②風窗斷面大小一旦確認，任何人嚴禁隨意發(fā)生改變。

③風窗應當經常展開檢查，以免風量過大而浪費或過大而導致并無風，微風以及瓦斯蓄積。

4、柵欄

①設置柵欄的地點包含：瓦斯超載區(qū)，暫不工作的巷道，回采面尾巷口，放炮全線貫通的巷道，兩巷間全線貫通少于6米的對頭巷道，不需或暫無法半封閉的盲巷。

②柵欄的設置必須全系列斷面展開，柵欄條間距不少于20cm，并且必須綁定穩(wěn)固。

③柵欄前必須裝設“禁止入內”的危險警戒牌，未經通風科同意，任何人嚴禁私自拆毀。

④柵欄前必須裝設瓦斯檢查牌，確認專人巡回檢查。瓦斯抽放現場管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、展開瓦斯抽放的工作面必須設置以下四種牌板：

1.1、工作面進度牌，分別設于尾巷和緊鄰尾巷的工作面巷道內。從開切眼向外、內要10米設置一個，用來標明工作在大力推進邊線及其與瓦斯抽放鉆孔的相互關系。工作面進度牌應當在巷道挖出的邊線。

1.2、鉆孔邊線牌，按照鉆孔設計的間距、數量，在具體內容施工邊線設置，用來指導鉆孔施工。

1.3、鉆孔工作牌。設于每個鉆孔旁邊用來記錄鉆孔編號，負壓、濃度，觀測時間和觀測人姓名等內容，鉆孔觀測牌板應當提早工作面兩個鉆孔設置，即為與聯孔同步進行。

1.4、瓦斯抽放管理牌板，設于尾巷密封以外，用來記錄工作面進度，工作在導入、鉆孔、聯孔個數，抽放總量，濃度以及觀測時間，觀測人姓名等內容。

2、必須創(chuàng)建瓦斯抽放觀測制度，井下抽放系統(tǒng)各觀測點至少每三天展開一次全面觀測。瓦斯抽放觀測必須努力做到“對口管理”，井下觀測必須努力做到觀測牌板、觀測記錄、觀測班報和抽放日報“四對口”，抽放系統(tǒng)觀測努力做到觀測班報和調度臺賬“二對口”(指泵站的節(jié)流、壓力、濃度等)。

3、調整抽放系統(tǒng)(包含泵站，采區(qū)和工作面)壓力，必須經過礦總工程師核準，同時必須搞好調整前記錄和調整后記錄。

4、抽放隊必須精心安排專人對抽放管路系統(tǒng)展開經常檢查、保護，及時防腐，排除故障。

5、每旬至少由專管人對整個抽放管路系統(tǒng)展開一次全面檢查，每月由抽放隊長展開一次全面檢查，檢查結果必須詳盡記錄在管路檢查記錄本上。

6、強化鋪設抽放管路巷道保護，確保通暢，無斷棚，并無積水。凡因工作面停在扣導致尾巷或落山角瓦斯超載的，必須立即暫停工作面生產，直到將尾巷事故處置回去，恢復正常抽放年才。測量工程師崗位責任制測量工程師崗位責任制

1、在地測科科長的領導下，負責管理貫徹執(zhí)行測量規(guī)程和上級有關方針政策。

2、負責管理非政府和領導測量小組，創(chuàng)建和完善合乎規(guī)程建議的各項測量資料。

3、負責管理及時布置、檢查全礦測量工作、明確提出測量工作的明確要求、措施和方法，并確保實行，順利完成各項測量任務。

4、負責管理工作礦井的很大全線貫通測量、掌控測量、礦圖的審查工作。定期檢查，并確保其正確性。

5、負責管理為基本建設礦井生產規(guī)劃、計劃和冶煉工程設計，提供更多恰當可信的測繪圖紙、資料。

6、負責管理編著或審查冶煉工程平面圖，井上、下對照圖，并對其正確性負責管理。

7、按設計建議，恰當標定井上下各項工程及設施之間的關系。根據煤礦生產相同階段的須要，明確提出各種測量資料，為煤礦正常生產當好參謀。

8、負責管理全系列礦井上下各種掌控測量工作，基本建設各種礦山測量圖紙，及時精確地充分反映冶煉工作的進展情況。

9、幫助科長做好安全質量標準化工作，順利完成領導臨時信訪部門的任務。陸中德煤礦供用電技術規(guī)程陸中德煤礦供用電技術規(guī)程

1、供電方式：本變電所使用單母線分段式高壓雙回路電源進線，裸價出線雙回路形成大環(huán)形供電和單電路輻射式結合的供電方式展開供電。

2、供電電壓等級：高壓為10KV電壓，擾動為220V，三相為380V電壓供電。

3、供電頻率：按國家標準，供電部門供給變電所及本變電所對外均使用50Hz交流供電，根據本變電所的所有用戶的用電性質和用戶類別，本變電所所有開關柜均不設低周轉有載裝置。

4、凡從本變電所展開供電的所有用戶都必須按規(guī)定辦理有關供電相關手續(xù)后方可以接線供電，否則予以供電。

5、所有用戶的供電線路、設備、設施等都必須合乎安全供電建議，滿足用戶安全供電條件方可接線供電，否則將予以供電或暫停供電。

6、外轉回供電的用戶必須向機電科明確提出用電提出申請，經主管領導核準并辦理供電相關手續(xù)，簽訂供電用電協議后方可以展開供電。

7、從本變電所供電的所有用戶須要配線時，必須提早向機電科主管領導提出申請，科領導根據情況確認與否準許配線，經批準后方可實行，同時將搞好有關設備保護裝置的定值守調理工作，保證線路正常供電。

8、凡從本供電所供電的所有用戶應當提供更多計、加裝、實驗和王師傅的文件、資料。經審查同意后方可以實行，確保其所有負荷的功率因數達至規(guī)定的功率因數值，否則不給與供電。

9、供電質量與安全供用電：

(1)部門供電頻率的容許誤差：

a、電網容量在300萬千瓦及以上者為±0.2Hz。

b、電網容量在300萬千瓦及以下者為±0.5Hz。

(2)用戶受到電端電壓變動幅度不少于：

a、35千伏及以上供電和電壓質量存有特定的用戶為額定電壓的±5%。

b、10千伏及以下高壓供電和擾動供電用戶為額定電壓的±7%。

c、擾動照明設備用戶為額定電壓的±5%，-10%。用戶應當定期切跡電端電壓展開測量和檢查，辨認出電壓變動少于規(guī)定范圍，應當積極主動協調供電部門采取措施，不予傳送在此供電質量。用戶必須嚴格執(zhí)行第五條的安全供電規(guī)定，做好安全用電。

10、信是用戶都必須搞好電度計量工作，凡能從本電扣展開計量的都必須從本變電所計量，凡能從高壓計量的必須推行高壓計量。

11、收費必須按供用電雙方簽訂的供用電協議繼續(xù)執(zhí)行，否則將暫停供電。

12、保護與管理產權分界均按全國供電規(guī)定有關規(guī)定和雙方簽訂的供用電協議的有關條款繼續(xù)執(zhí)行。

13、凡從本變電所供用電的用戶，違章用電和竊電，必須搞好計劃用電和節(jié)約用電工作。計劃的檢查與考核（駱駝山煤礦）第十八條：經營部就是計劃的測算、制定和考核部門。礦職能部門、車間、班組的各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現繼續(xù)執(zhí)行過程中的問題。實行解決問題的有效率措施，以確保計劃的順利完成。

第十九條：檢查計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，應當充分利用統(tǒng)計數據報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，一律以統(tǒng)計數據報表數、財務報表數為依據。

第二十條：計劃指標的考核必須與經營責任制考核結合。就是生產部門員工的收益與產量、質量以及其它各項經濟指標結合，經營管理人員與公司經營效益結合。經營部會同有關部門每季度對各類公司計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、考核，對不能履行職責計劃或繼續(xù)執(zhí)行計劃不力的單位展開通報批評，經濟行政處罰直到追責主要領導責任。

第二十一條：本管理制度解釋權屬于經營部。馬龍煤礦安全生產管理制度馬龍煤礦安全生產管理制度

為貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，秉持“安全第一，預防為主”的方針，確