煤礦設備的大修理工作規(guī)定規(guī)范1篇合輯

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第二十六條設備的大修理就是確保設備安全運轉的關鍵工作。

1、各礦每年必須根據(jù)設備采用情況、技術測量、電氣試驗等情況等全面地鑒別設備的技術狀況，制訂設備大修理計劃。

2、必須根據(jù)設備瑕疵深入細致制訂健全的、針對性的維修方案，明晰維修部位和技術建議；對礦井的安全、生產(chǎn)存有很大影響的關鍵設備（主提升機、主扇風機、變壓器、鍋爐等）的維修方案必須呈報集團公司業(yè)務主管部門。

3、例如須要外委維修，必須審查承包單位的資質，與承包單位簽定商務合約和安全技術協(xié)議，并報集團公司業(yè)務主管部門。

4、維修順利完成后，由礦機電負責人非政府環(huán)評,并構成資料檔案留存。榆家梁煤礦設計變更及現(xiàn)場護照管理辦法榆家梁煤礦設計變更及現(xiàn)場護照管理辦法

第一章總則

第一條為了強化榆家梁煤礦管理處工程建設管理，嚴苛基本建設程序，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于在榆家梁煤礦工程建設中專門從事設計、勘測、施工、監(jiān)理等工作的各單位。

第二章設計變更管理

第三條生產(chǎn)科是項目部設計變更的主管部門，項目建設出現(xiàn)的所有設計變更經(jīng)生產(chǎn)科專業(yè)人員報請后，報礦分管領導審查，并經(jīng)礦長報請后按程序報神東分公司審核。

第四條設計變更原則上不容許出現(xiàn)，確須出現(xiàn)的必須提早按程序，待礦及有關部門批準后方可實行。

第五條對先實行更改方案后提出申請的，礦一律予以普遍認可。

第六條設計變更提出申請時，必須附于更改理由，并附財政預算資料、工程量排序基礎表中、工料分析表中以及有關圖紙，經(jīng)設計院、監(jiān)理公司、礦并按規(guī)定報公司批準后方可實行。

第七條對于不按基礎建設程序辦理設計變更，導致嚴重損失的除經(jīng)濟上不予重罰外，還要追責單位主要領導和當事人責任。

第八條礦以設計變更金額大小對設計院展開考核，完工支付時，更改總額少于合約價款的1%時報公司有關部門同意計入設計費的3%。

第九條必須秉持圖紙會審制度。工程動工前，由基礎建設部現(xiàn)場非政府礦、設計院、監(jiān)理公司、施工單位對施工圖展開會審，會審的內(nèi)容構成會議紀要，做為完工支付的依據(jù)。

第十條設計變更程序：

(一)乙方明確提出的更改，必須經(jīng)礦同意，并按程序展開審核。

1、少于原設計標準及規(guī)模時，須經(jīng)原設計單位審查和主管部門核準，同意新增投資;

2、由原設計單位出來適當?shù)母膱D紙;

3、按金額及權限的大小辦理蓋章相關手續(xù)。

(二)甲方明確提出的更改，在獲得上述三項批準后，向乙方明確提出更改通告，乙方按通告展開更改。

第十一條更改價款原則上按合約及中標通知書的有關條款繼續(xù)執(zhí)行。進度表支付的基本建設及定額套用必須以標書及合約為依據(jù)。標書內(nèi)沒的項目參考標書或套用服務設施的定額。在審查過程中，凡定額并無子目或存有爭議的子目以及材料價格、工程措施費等須要議價的問題，由礦審查，按規(guī)定審核。

第十二條材料、小型設備，例如確因訂貨困難，影響工期時，由物資供應中心書面載明原因送來管理處，經(jīng)管理處、設計院、監(jiān)理公司、基礎建設部共同批準后繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條材料價格：甲方供應的材料價格原則上不少于市場價格，凡遠遠超過市場價格者，必須由公司分管領導核準。

第三章現(xiàn)場護照管理

第十四條工程施工前，必須撰寫施工非政府設計，施工時必須嚴苛按照審核的施工非政府設計展開施工，原則上不出現(xiàn)現(xiàn)場護照，確因特定或緊急情況出現(xiàn)現(xiàn)場護照時，推行限額審核制度。

第十五條現(xiàn)場護照推行以經(jīng)營籌辦協(xié)調(diào)，生產(chǎn)科嚴格把關的審查管理體制。生產(chǎn)科、經(jīng)營籌辦專業(yè)人員必須至施工現(xiàn)場查閱后展開報請，生產(chǎn)籌辦對現(xiàn)場護照呈報的工程量目錄負責管理，經(jīng)營籌辦對費用的審查和確認負責管理。

第十六條現(xiàn)場護照經(jīng)生產(chǎn)科、經(jīng)營籌辦專業(yè)人員的報請后，報礦分管領導順序會簽后，并經(jīng)礦長報請后按程序報神東分公司審核。

第十七條礦長橄輝的現(xiàn)場護照按神東分公司規(guī)定呈報并履行職責有關審核相關手續(xù)。

第十八條本辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。XX煤礦“三違”處罰實施細則煤礦“三違”行政處罰實施細則

“三違”人員處理程序：

“三違”犯罪行為按違章性質、違章情節(jié)酌定、違章行為產(chǎn)生的后果等情況分割為輕微“三違”和通?！叭`”，分別按以下程序展開處置。

輕微“三違”：就是指違章行為有可能引致重大事故，或有可能輕易引致人員傷亡及設備財產(chǎn)受重大損失等違章行為。

通常“三違”就是硝普鈉輕微“三違”以外的違章行為。

輕微“三違”的處理程序：

A、由安全科非政府“三違”人員所在區(qū)科負責人及“三違”人員舉行分析可以，按照“三違”行政處罰細則確認處理意見及罰煤礦壓風工鐵規(guī)矩煤礦壓風工鐵規(guī)矩

駕車之前先盤車

勞保用品佩戴不好

運轉當中誠檢查嚴禁長發(fā)飄落

水溫氣溫誠測量

氣壓電壓看看儀表

停放斷電填上記錄

上班必須把門鎖訾安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報告制度安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報告制度

一、煤礦存有《特別規(guī)定》第八條第二列的15種小安全生產(chǎn)隱患必須立即暫停生產(chǎn)，確定隱患。

二、煤礦必須設立安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理領導小組，其成員必須礦長、工程師、值班礦長、安全員、電鉗工、瓦檢員等人員。

三、隱患排查、環(huán)境治理領導小組所揭發(fā)的隱患必須按照“五定”原則展開處置，并將處置情況按時向煤管站或上級煤炭管理部門報告。的定負責人、的定責任人、措施、的定時間、驗收人。

四、安全隱患推行上級管理

1．通常隱患由礦主要負責人隱患自查責任人，責任立即自查或限期自查，對于限期自查的隱患，由自查責任人負責管理監(jiān)督檢查和自查環(huán)評，環(huán)評合格，礦主要負責人備案。

2．關鍵性隱患由礦主要負責人非政府制訂隱患自查方案，安全措施，實自查的內(nèi)變，所須要資金，自查期限，自查人員，并非政府實行，自查采區(qū)，由礦主要負責人非政府自驗，合格后并蓋章。向煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查明確提出書面恢復正常生產(chǎn)的提出申請。

3．礦規(guī)定每周四為安全隱患排查，上午9：00所有小組人員分別對井上下展開安全檢查打聽隱患，下午2：30對所查隱患展開分類，實責任人，整改措施。

五、對在規(guī)定期限內(nèi)及時自查不好隱患，必須分析原因，同時追責有關責任人。

六、礦水泵將隱患自查的情況報煤管站，每月25日將本月的排查情況經(jīng)礦領導蓋章向煤管站寫下書面報告。永躍煤礦安全獎懲制度永躍煤礦安全獎懲制度

1、出現(xiàn)事故后，必須立即報告調(diào)度室，事故單位在24小時內(nèi)寫下事故報告呈報安生科，否則甩單位主要負責人100元。

2、對重傷的行政處罰

出現(xiàn)重傷事故的，由事故出現(xiàn)專業(yè)非政府分析;對出現(xiàn)事故的單位罰款500元，對班組長、安全員、責任者人均罰款100元;單位領導班子成員人均罰款100元，專業(yè)分管領導罰款50元。

3、對重傷事故及大隱患事故的行政處罰

出現(xiàn)重傷事故及大隱患由生產(chǎn)礦長、專業(yè)領導非政府分析，寫下分析報告，通報全礦;對出現(xiàn)事故的單位罰款2000元，;事故所在班組人均罰款200元;班組長、安全員、責任者、當值的隊長人均罰款500元;單位的領導班子成員人均罰款500元;專業(yè)分管領導罰款300元。

4、對“三違”及小隱患的處置

按照本礦的有關規(guī)定，出現(xiàn)一人次“三違”及小隱患，罰款50~100元，并在曝光牌上展開曝光。

5、事故的行政追責

所有事故和隱患必須嚴苛按照“四不放過”原則展開追責。

凡是出現(xiàn)輕傷或一級事故的單位，除繼續(xù)執(zhí)行罰款外，對老爹的隊領導、班組長、質量員、責任者一律降級;情節(jié)嚴重的辭退礦籍。

6、安全獎

全礦同時實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標，獎勵安全生產(chǎn)第一責任者10000元，單位領導班子成員各5000元，職工人均1000元。

7、考核獎懲辦法

每月由安生籌辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)各單位、個人的事故、工傷、“三違”情況并嚴苛按照規(guī)定展開考核，獎懲年終落空。煤礦救援管理制度應急救援管理制度

應急救援管理制度1.目的和適用范圍1.1為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時，作出應急準備工作和積極響應，最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。1.2本程序適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的職業(yè)安全身心健康事件或事故（災害）等緊急情況的防治和處置。2.應急管理原則2.1推行行政領導負責制和責任追究制應急和應急管理工作推行統(tǒng)一領導，分級負責管理。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全“分級管理，分后線負責管理”居多的應急管理體制；各級領導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急積極響應的統(tǒng)一指揮促進作用。2.2以人為本，安全第一把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導致的人員傷亡和財產(chǎn)損失做為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防水。2.3預防為主，加強基礎，快速反應秉持防治與應急結合、常態(tài)與非常態(tài)結合，常抓不懈，在不斷提升安全風險識別、嚴防水平的同時，強化現(xiàn)場應急基礎工作，搞好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、健全裝備、預案演練等工作。加強一線人員的應急處理和滅火的能力，“晚辨認出、晚報告、靈敏處理”。居安思危，預防為主。2.4科學新穎應急預案應當具備針對性、實用性和可操作性。通過危險源識別、風險評估展開基本建設；應急對策簡潔新穎，通過演練不斷完善改良。依法規(guī)范，強化管理。2.5分級積極響應：應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實行分級應急積極響應。3.應急管理機構3.1領導機構礦生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組就是突發(fā)性事故應急管理工作的最低領導機構。在總經(jīng)理領導下，由公司有關突發(fā)性事故應急指揮機構負責管理突發(fā)性事故的應急管理工作。3.2辦事機構礦生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組辦公室履行職責值班應急、信息匯總和綜合協(xié)同職責，充分發(fā)揮運轉樞紐促進作用。3.3工作機構礦有關部門依據(jù)有關程序文件、管理制度和各自的職責權限，負責管理有關類別突發(fā)性事故的應急管理工作。具體內(nèi)容負責管理有關類別的突發(fā)性事故專項和部門應急預案的草擬與實行，貫徹落實公司有關同意事項。4.運行機制4.1預測與預警各部門必須針對各種可能將出現(xiàn)的突發(fā)性事故，健全預測預警機制，創(chuàng)建預測預警系統(tǒng)，積極開展危險源識別、環(huán)境因素辨識和風險評價工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、處置。每個應急人員必須在崗位能夠嫻熟采用兩個以上預警電話或其他報警方式。4.1.1預警級別和公布根據(jù)危險源識別、環(huán)境因素辨識和風險評價預測分析結果，對可能將出現(xiàn)和可以預警的潛在突發(fā)性事故展開預警。預警級別依據(jù)突發(fā)性事故可能將導致的危害程度、應急程度和發(fā)展勢態(tài)，通常分割為三級：公司級（關鍵性——可能將產(chǎn)生特別嚴重后果）、部門級（很大——可能將產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（通?！赡軐a(chǎn)生較輕后果）。預警信息包含突發(fā)性事故的類別、地點、初始時間、可能將影響范圍、預警級別、警告事項、應當實行的措施和公布級別等。預警信息的公布、調(diào)整和中止經(jīng)有關領導核準可以通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡、警報器；特定情況下目擊者可以大聲應答、敲打能夠收到較強聲音的器物或打電話的方式展開。4.2應急處理4.2.1信息報告關鍵性突發(fā)性事故出現(xiàn)后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關部門領導，最遲嚴禁少于10分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急處理過程中，必須及時續(xù)報有關情況。4.2.2先期處理突發(fā)性事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與撤退的應急人員在報告關鍵性突發(fā)性事故信息的同時，必須根據(jù)職責和規(guī)定的權限啟動有關應急預案，及時、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴散。4.2.3應急積極響應4.2.3.1對于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的關鍵性突發(fā)性事故，必須及時啟動有關預案，由有關應急指揮機構或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關部門積極開展應急處理工作。4.2.3.2現(xiàn)場應急指揮機構負責管理現(xiàn)場的應急處理工作，并根據(jù)須要具體內(nèi)容協(xié)同、調(diào)集適當?shù)陌踩浪b備?，F(xiàn)場應急救援人員應當隨身攜帶適當?shù)膶I(yè)防水裝備，實行安全防水措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關規(guī)定。4.2.3.3須要多個有關部門共同參予處理的突發(fā)性事故，由該類突發(fā)性事故的業(yè)務主管部門會同統(tǒng)一指揮，其他部門不予幫助。4.2.3.4應急救援隊伍主要包含特種設備應急救援隊、機械危害應急救援隊、消防隊等。4.2.4應急完結關鍵性突發(fā)性事故應急處理工作完結，或者有關危險因素消解后，現(xiàn)場應急指揮機構不予撤消，正式宣布恢復正常工作。4.3恢復正常與擴建4.3.1善后處理處理必須積極主動科學合理、深入細致地搞好善后處理處理工作。對突發(fā)性事故中的死傷人員、應急處理工作人員，以及應急調(diào)集、有關單位及個人的物資，必須按照規(guī)定給與補足。有關部門還要搞好疫病預防和環(huán)境污染消解工作。4.3.2調(diào)查與評估對關鍵性突發(fā)性事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復正常擴建等問題按照“四不放過”原則展開調(diào)查評估和處置。4.3.3恢復正常擴建根據(jù)事故恢復正常擴建計劃，非政府實行恢復正常擴建工作。4.4信息的報告與公布突發(fā)性事故的信息公布應及時、精確、客觀、全面。重大事故出現(xiàn)后應當及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾妫⒏鶕?jù)事件處理情況搞好時程報告工作。也應向員工公布詳細信息和應付防范措施等。信息的報告與公布形式主要包含許可報告或公布、非政府報導、拒絕接受專訪等。5.應急確保各有關部門必須按照職責分工和有關預案搞好突發(fā)性事故的應付工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應付突發(fā)性事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應急救援工作的須要，以及恢復正常擴建工作的順利進行。5.1人力資源各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、武裝部、一、二線隊組、生產(chǎn)中心、后勤中心就是應急救援的專（并任）職隊伍和骨干力量。必須強化應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機制，提升裝備水平；動員全員存有非政府的參予應急救援工作。5.2財力確保必須確保所須要突發(fā)性事故應急準備工作和救援工作資金。對受到突發(fā)性事故影響很大的單位和個人必須及時研究明確提出適當?shù)难a償或救助政策。5.3物資確保必須建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、轉派及應急物流配送體系，健全應急工作程序，保證應急所須要物資和生活用品的及時供應，并強化對物資儲備的監(jiān)督管理，及時不予補足和更新。5.4醫(yī)療衛(wèi)生確保礦醫(yī)院必須保證在出現(xiàn)事故后能夠及時前往現(xiàn)場積極開展醫(yī)療搶救、疾病防治掌控等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。5.5交通運輸確保必須確保應急情況下應急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調(diào)度，保證運輸安全通暢；必須創(chuàng)建緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，保證搶險救災物資和人員能及時、安全送抵。5.6人員防水必須選定或創(chuàng)建與人員相適應的應急買盤場所，健全應急撤離管理辦法，明晰各級責任人，保證在應急情況下員工安全、有序的撤離。必須實行必要的防水措施，嚴苛按照程序積極開展應急救援工作，保證作業(yè)人員和應急救援人員的安全。6.監(jiān)督管理6.1預案演練各部門必須結合實際，存有計劃、存有重點地非政府對有關預案的演練。每年至少展開一次，并做好演練過程的原始記錄。6.2培訓教育由安監(jiān)處會同，教育科負責管理幫助非政府有關部門，展開應急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險境、減災等常識的培訓，進一步增強員工的憂患意識、社會責任意識和打火、脫離險境能力。對應急救援和管理人員展開專業(yè)培訓，提升其應急專業(yè)技能。維持培訓記錄。6.3責任與獎懲突發(fā)性事故應急處理工作推行責任追究制。對突發(fā)性事故應急管理工作中作出突出貢獻的先進集體和個人必須給與表揚和獎勵。對遲報、謊報和虛報突發(fā)性事故關鍵情況或者應急管理工作中存有其他瀆職、瀆職犯罪行為而失去應急的最佳機會導致人員傷亡或關鍵性經(jīng)濟損失的，對有關責任人給與行政處罰或行政處分；構成犯罪的，送來司法機關處置。6.4礦各類突發(fā)性事故應急預案由安鹽務展開監(jiān)督管理。7附則7.1本制度自核準之日起實行。圖紙、技術資料管理制度圖紙、技術資料管理制度

1.圖紙、技術資料建議必須按類檔案管理，且必須附有明細表。

2.圖紙、技術資料的檔案工作必須及時、嚴禁漏存。

3.圖紙、技術資料的留存期限暫定為兩年，但存有長期利用價值的資料必須長期留存。

4.圖紙、技術資料借書時，必須辦理借書備案并在規(guī)定時間內(nèi)退還，到期無法退還者視作遺失，并判處500元罰款。神華新疆公司除鐵器采用管理制度（實施）神華新疆公司除鐵器采用管理制度（實施）

第一章總則

第一條為強化公司除鐵器的采用管理，融合神新公司實際情況特制訂除鐵器管理制度。

第二條設備管理中心主要負責管理除鐵器的管理工作，幫助各采用單位搞好除鐵器的采用、保護，并且負責管理監(jiān)督檢查工作。

第三條各采用單位負責管理除鐵器的現(xiàn)場采用、保護、檢查、設備建檔等工作和各種管理制度的制訂。

第四條除鐵器由各采用單位的機電礦長負責管理，必須列入設備管理的日常工作中，確保運煤系統(tǒng)安全運轉。

第二章現(xiàn)場管理

第五條各采區(qū)承槽皮帶機頭，步入分散煤倉皮帶機頭及主運皮帶機頭必須按建議加裝除鐵器。

第六條各單位必須創(chuàng)建、完善除鐵器各種管理制度并花草，創(chuàng)建除鐵器檔案和除鐵器運轉保護檔案，嚴格執(zhí)行各種管理制度，確保除鐵器處在較好的運轉狀態(tài)。

第七條各單位現(xiàn)場管理人員必須津津樂道除鐵器的結構、性能、工作原理及促進作用，熟識其操作方法、安全建議和確定通常故障的方法，熟識除鐵的工藝過程，介紹煤中各種雜物的含量情況。

第八條除鐵器的加裝邊線、加裝形式、加裝場地等必須按照說明書建議繼續(xù)執(zhí)行。

第九條除鐵器在工作狀態(tài)時，不得人工手動除鐵操作方式。

第十條除鐵器運轉時，不得在除鐵器及鐵器下料口四周站立、逗留，以免鐵器傷人。

第十一條除鐵器必須等待膠帶運輸機駕車前啟動；停機時，必須等待膠帶運輸機物料拉空停放后，方可停機。

第十二條取出的鐵器必須及時展開廢舊清掃，辨認出雷管必須立即上繳不得私藏，并向本安辦和設備科匯報，并做為事故展開查案。

第十三條除鐵器吸鐵較多自行展開清掃時，必須按照建議停機清掃。

第十四條除鐵器裝運料后，應當將除鐵器處在停水狀態(tài)。

第十五條除鐵器操作方式人員必須現(xiàn)場展開交接班，向接班人員詳盡交代本班除鐵器的運轉狀況、發(fā)生的故障及存有的問題，按建議深入細致核對除鐵記錄。

第十六條采用單位現(xiàn)場管理人員必須每天檢查除鐵記錄，并對除鐵情況展開分析，書寫分析報告，辨認出不應當發(fā)生的鐵器等異常情況，及時匯報處置，并展開查案。

第十七條機電礦長每周必須檢查除鐵記錄和分析報告，并根據(jù)分析報告辨認出問題，據(jù)此去指導工作面的工作。

第十八條除鐵器的管理必須明晰管理部門，明晰包機人，明晰責任人，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行設備采用與保護的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行包機制度。

第十九條除鐵器采用和保護人員必須努力做到“三不好”（管住、用不好、修通），“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。

第二十條必須嚴格執(zhí)行定期維修保養(yǎng)和修理制度，保證除鐵器干凈、安全、經(jīng)濟運行。

第二十一條因除鐵器沒起著促進作用或其他原因導致運煤系統(tǒng)事故的必須及時展開查案分析，按照“三不”放走原則，清事故原因和責任人，并及時恢復正常除鐵器的促進作用。

第二十二條設備管理中心管理人員必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場對除鐵器的運轉狀態(tài)展開監(jiān)督、檢查，存有違背管理制度的按規(guī)定展開嚴格考核。

第三章檔案管理

第二十三條各單位必須創(chuàng)建除鐵器檔案，除鐵器加裝邊線變動時應隨時展開備案。

第二十四條各單位每周必須將除鐵器分析報告呈報設備管理中心。

第四章罰則

第二十五條沒按照規(guī)定展開加裝一處罰款2000元。

第二十六條加裝規(guī)定與說明書或建議相符的一處罰款500元。

第二十七條除鐵器不按規(guī)定正常采用的煤礦安全獎懲管理制度煤礦安全獎懲管理制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，各項法律、法規(guī)，秉持責、權、利結合的原則，充分調(diào)動廣大干部、職工做好安全生產(chǎn)的積極性，推動企業(yè)平衡、身心健康發(fā)展，融合企業(yè)實際，特制訂本制度。

一、依據(jù)和原則

根據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)和上級有關精神，并融合企業(yè)安全工作實際情況。秉持精神獎勵與物質獎勵結合，教育和懲罰結合;井下低于地面的原則。

二、適用范圍

本制度適用于于企業(yè)全體職工、單位或集體

三、安全獎勵

1.獎勵形式

安全獎勵可以分后精神獎勵和物質獎勵兩種形式。精神獎勵主要存有通報表彰、評者安全一流等;物質獎勵可以實物和現(xiàn)金兩種形式。

2.獎勵的條件和標準

(1)個人獎勵

①企業(yè)同時實現(xiàn)全年安全目標，一次性給與全體職工120—180元/人的獎勵。

②出席安全風險抵押人員，逐月考核計獎，對等獎勵，每季度在同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，按比例給與獎勵。

③參予搶險救災或防止了輕、特大事故出現(xiàn)的軍功人員，可以一次性給與50—500元/人的獎勵。

④對投訴或阻止“三違”人員，經(jīng)核實有誤，可以給與個人一次性50—100元的獎勵。

⑤推行安全目標管理的單位黨、政負責人(不含副職)，全面完成本單位安全目標，給與單位黨、政負責人(不含副職)200—500元/人的獎勵。

⑥其它情形。有助于安全生產(chǎn)或安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的個人，經(jīng)企業(yè)安委會探討研究，可以一次性給與50—500元/人的獎勵。

⑦全面完成上級下發(fā)的安全指標和企業(yè)安全工作目標，給與企業(yè)領導班子成員和主要職能部門人員一次性200—1000元/人的獎勵。

(2)單位獎勵

①推行安全目標管理單位，全面完成企業(yè)下發(fā)的安全目標，一次性給與單位1000—10000元獎勵。

②參予搶險救災的單位(或集體)，可以根據(jù)其促進作用大小一次給與500—3000元的獎勵。

③檢修、加裝和安全技措工程等，在安全的前提下，保質、保量順利完成工程項目，并達至了預期效果，可以給與施工單位或集體500—2000元獎勵。

④在通風質量標準化、工程質量管理、頂板管理、群眾安全以及其它安全專項工作中獲得成績的單位或集體可以一次性給與1000—3000元獎勵。

3.獎勵基金的來源和管理

(1)獎勵基金的來源

①從企業(yè)工資總額中按一定比例抽取。

②各類安全罰款。

③行政、工會以及上級精心安排用做安全獎勵的資金。

(2)獎勵基金的管理

獎勵基金由安全生產(chǎn)分管領導掌控，財計處單立帳戶，?？顚Ｓ?，當年例如存有節(jié)余，可以扣除下年度采用。

四、安全懲罰

1.懲罰形式：

(l)懲罰分后行政處分和經(jīng)濟制裁。行政處分根據(jù)單位書面報告，由企業(yè)安委會根據(jù)個人情節(jié)酌定和態(tài)度優(yōu)劣，可以分別給與警告、處分、記大過、降級、撤職、免職、辭退委以重任實地考察、辭退等處分。經(jīng)濟制裁分成罰款、按比例索賠事故輕易經(jīng)濟損失等。

(2)對違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導致死亡事故，輕、特大事故的責任人，除展開經(jīng)濟制裁外，情節(jié)嚴重者轉交司法機關追責刑事責任。

2.個人行政處罰

(1)各級領導干部的行政處罰

①未完成安全目標管理的單位黨、政負責人(不含副職)、視其順利完成情況可以給與一次性100—500元的罰款。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級以上非傷亡事故，關鍵性機運事故(或密謀事故);應負管理責任的領導于部(或管理人員)可以一次性給與50—500元罰款。

③因安全管理混亂(或不力)，導致隱患或工程質量參差不齊的單位主要負責人或管理人員，可以一次性給與50一200元罰款。

④對存有安全隱患而不報告，又不處置，或各類安全檢查揭發(fā)的隱患，不精心安排處置或不按整改措施處置的單位黨、政負責人(不含副職)可以一次性給與50—300元罰款。

⑤加裝、檢修、安全技措等工程項目，質量參差不齊，導致隱患的單位或集體的主要負責人可以一次性給與50—300元罰款。

(2)職工的行政處罰

①“三違”人員的行政處罰：未導致他人死傷或財產(chǎn)損失者可以一次性給與50—500元的罰款;導致他人死傷，情節(jié)嚴重的,轉交司法機關;導致財產(chǎn)損失的索賠輕易經(jīng)濟損失的10—20%。

②工程技術人員因安全技術措施不全系列或技術指導犯規(guī)導致事故或經(jīng)濟損失的，可以一次性給與50—200元罰款。

③現(xiàn)場管理人員，特定工種人員未深入細致履行職責，導致隱患或事故，以及財產(chǎn)損失的，可以一次性給與50—500元罰款。

④加裝、檢修及其它工程項目、工程質量參差不齊，導致隱患或出現(xiàn)事故的輕易責任人可以給與50—300元罰款。

⑤隱患不處置，不及時處理或不按整改措施自查的輕易責任人可以給與50—200元罰款。

⑥其它損害安全生產(chǎn)的輕易責任人可以一次性給與50一200元罰款。

⑦所有受到行政處罰的個人中止當月安全獎。

(3)單位的行政處罰

①管理混亂，安全隱患多，安全工作被動的單位，可以一次性給與200—1000元的罰款。

②存有安全隱患不報告不處置或揭發(fā)的隱患不及時精心安排處置，不按整改措施自查的單位一次性給與200—2000元的罰款。

③出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級以上非傷亡事故，關鍵性機運事故，關鍵性密謀事故的單位，可以一次性給與200—5000元罰款，并分擔上級罰款的10—20%。

3.安全罰款的管理

各類安全罰款由企業(yè)安培處出據(jù)書面通知書，由企業(yè)財計處于當月單位(或個人)工資總額中計入，所有的安全罰款統(tǒng)一歸為安全獎勵基金中。

五、獎、以言考