米良煤化公司生產(chǎn)技術管理有關規(guī)定例文10篇

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為進一步提高生產(chǎn)技術管理水平，同時實現(xiàn)技術管理精細化，確保安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關規(guī)定，融合我礦實際，特制訂本規(guī)定。

第一章生產(chǎn)技術管理職責界定

1.1技術管理范圍

1.1.1制訂礦井生產(chǎn)、技術改造、科研及技術開發(fā)、設備更新、安全技術、年度計劃及中長期規(guī)劃。

1.1.2采區(qū)、工作面及單項工程設計、地質(zhì)探查及儲量、生產(chǎn)接任、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施、工程質(zhì)量、機電設備、科研及技術開發(fā)。

1.1.3預防水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)汝P鍵性災害的技術管理。

1.2技術管理機構及權限

1.2.1總工程師對總經(jīng)理負責管理，對礦技術管理正數(shù)全面責任，分管生產(chǎn)技術、調(diào)度統(tǒng)一指揮、通防等職能部門。改采、鑿、機電、運輸、安監(jiān)等單位在技術管理上拒絕接受總工程師領導。

1.2.2副總工程師對總工程師負責管理，負責管理分管專業(yè)技術管理工作，受到總工程師委托，副總工程師可以行使總工程師職權。

1.2.3職能科室成立技術負責人、專業(yè)工程師及技術員，負責管理頒布各種技術管理制度、標準、細則、方案和措施等。

1.2.4施工單位技術負責人對本單位技術管理負責管理。

1.3技術管理職責

1.3.1總工程師職責

幫助總經(jīng)理貫徹落實黨和國家的技術方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關同意和規(guī)定，非政府制訂本礦的長遠規(guī)劃和年度計劃，明確提出同時實現(xiàn)技術經(jīng)濟指標的技術措施;負責管理非政府基本建設礦井地質(zhì)探查計劃和設計、地質(zhì)報告及技術改造、拓展延淺、礦區(qū)配套工程等關鍵性技術方案和設計，化解本礦資源的合理研發(fā)、冶煉均衡、均衡生產(chǎn)、提升礦井機械化水平、環(huán)境保護、計算機網(wǎng)絡信息技術研發(fā)等技術問題;負責管理提升礦井抗災能力研究，制訂預防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，防治重大事故出現(xiàn);非政府制訂和審核礦井安全技術措施、災害防治、環(huán)境保護措施，并檢查督促其實行;負責管理非政府技術科技攻煤礦捍衛(wèi)干事崗位考核評級辦法煤礦捍衛(wèi)干事崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

保與衛(wèi)干活事

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.嚴格遵守本崗位工作職責，順從本科室的統(tǒng)一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.嚴格執(zhí)行值守制度，嚴禁無故擅離職守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.協(xié)調(diào)各領導搞好本礦的安保、防雷、防盜等工作

5分后

未努力做到甩3分后

4.搞好值守記錄、交接班記錄、以及各類報警案件的處置、呈報記錄。

5分后

一項未努力做到甩3分后

5.負責管理全礦員工及租住人員的建檔、臺賬工作

5分后

未努力做到甩2分后

6.搞好全礦各崗點的查崗、日常執(zhí)勤工作。

5分后

未努力做到甩2分后

7.搞好全礦的消防器材備案、臺賬及日常管理工作

5分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

保與衛(wèi)干活事

二、崗位職責70分后

8.阻止各種違法犯罪活動，保護礦方秩序，碰到人才違法、治安事件主動出面阻止、嚴禁扯皮、避開。

5分后

一項未努力做到甩2分后

9.努力做到礦區(qū)及辦公室的照明燈定時開關工作。

5分后

未努力做到甩3分后

10.幫助分管領導搞好礦方法制宣傳、安全教育培訓等工作。

10分后

未努力做到甩5分后

11.按時順利完成領導信訪部門的其它工作

5分后

一項不合格甩3分后

12.本崗職責范圍內(nèi)出現(xiàn)傷亡事故甩10分后。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后布村煤礦煤炭資源儲量管理制度布村煤礦煤炭資源儲量管理制度根據(jù)《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》以及《礦產(chǎn)資源備案統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，為進一步完善和健全企業(yè)煤炭資源管理與生產(chǎn)研發(fā)的管理制度，強化煤炭研發(fā)建設和生產(chǎn)的監(jiān)督管理，合理有序研發(fā)煤炭資源，二要提升煤炭資源“三率”指標，特制訂本管理制度。一、設立煤炭資源儲量管理領導小組：為切實加強煤炭資源管理與生產(chǎn)開發(fā)利用，設立企業(yè)煤碳資源儲量管理領導小組，副組長、礦長、副組長、生產(chǎn)副礦長、成員由工程技術人員，統(tǒng)計員（會計員）共同組成。二、強化自學宣傳教育培訓：設立自學與宣傳領導小組，創(chuàng)建自學制度，制定自學計劃，定期對企業(yè)干部職工展開培訓考核，存有自學記錄及考核記錄，有關法律法規(guī)和制度上；通過緊固的宣傳欄等多種形式切實加強教育培訓，認識到提升資源“三率”指標，以減輕冶煉unclear緊繃，縮短礦井服務年限，提升經(jīng)濟效益的有效率措施，從而提升企業(yè)自覺珍視的思想認識。三、強化內(nèi)設機構建設建立健全地測機構，精心安排專人負責管理地質(zhì)測量和儲量管理工作，保證職責，二要充分發(fā)揮地測人員對礦產(chǎn)資源研發(fā)的監(jiān)督管理促進作用。四、依法采礦和合理開發(fā)利用資源杜絕超層越界、礦區(qū)公田挖出、采富棄貧、采易棄容易、薄層厚改采，毀壞浪費資源現(xiàn)象：“一證多井”“大礦小井”現(xiàn)象，未經(jīng)核準邊尋邊改采或以采代尋礦產(chǎn)資源，非法受讓，抵押礦業(yè)權等現(xiàn)象。存有國土資源部門核準的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案和行業(yè)主管部核準的采區(qū)計劃，并嚴苛按開發(fā)利用方案和采區(qū)設計施工，采礦；實行合理的采礦順序和采礦方法；嚴苛“三率”指標考核制度；創(chuàng)建“三率”指標考核臺帳，按月展開考核并與生產(chǎn)責任制掛勾，資源回采率實際指標達至或少于考核指標儲量多寡必須按規(guī)定程序及時按程序。五、創(chuàng)建定期巡查制度礦山企業(yè)技術人員，每旬對冶煉工作面展開檢查，主要檢查冶煉工程進展情況；冶煉工作面施工與否在開采許可證核準的礦區(qū)范圍內(nèi)展開；礦井工作面與否存有沉煤不明，留設頂?shù)酌含F(xiàn)象，檢查情況構成檢查證錄，歸為巡查檔案。六、推行圖紙月填上季報制度每月如實全面投檔冶煉生產(chǎn)報表，填繪冶煉工程進度，按建議呈報冶煉工程平面圖，井上下工程對照圖。由煤炭企業(yè)負責人，技術人員蓋章，以保證資料的準確性。七、創(chuàng)建環(huán)評制度礦井工作面由煤碳企業(yè)非政府技術人員展開環(huán)評，掌控其地質(zhì)儲量，動用儲量，余下儲量和合葉量，核算回采率，確認與否停用礦井工作面，撰寫工作面完結驗收報告。采區(qū)完結后由煤礦企業(yè)非政府技術人員展開環(huán)評，核算整個采區(qū)的地質(zhì)儲量，動用儲量，各類煤柱損失，全區(qū)合葉量，排序采區(qū)回采率，撰寫采區(qū)結果驗收報告。八、推行礦產(chǎn)資源開發(fā)利用報告制度礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理推行年檢制度。每年年底對各礦產(chǎn)資源采礦利用情況展開全面檢查，寫下自查報告，核對“采礦權人礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與維護年報報告書”、“三率指標考核表”等資源呈報縣礦產(chǎn)資源管理局。九、建立健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳：為搞好各種報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作，生產(chǎn)及其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳必須準確、精確、帳帳吻合。帳表吻合，核對必須規(guī)范、干凈、嚴禁弄虛作假，嚴禁發(fā)生隱報，虛報等現(xiàn)象。十、獎懲考核制度凡辨認出本企業(yè)內(nèi)的有關責任人，在生產(chǎn)過程中發(fā)生超層越界，礦區(qū)公田挖出，采富棄貧、采易棄容易、薄層厚改采、毀壞浪費資源；虛報、虛報、拒報、遲報礦產(chǎn)資源統(tǒng)計資料；拒絕接受上級主管部門的檢查，現(xiàn)場抽檢或弄虛作假等犯罪行為，判處200-500元的經(jīng)濟行政處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。煤礦調(diào)度室制度煤礦調(diào)度室保密制度

為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，加強對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制訂本制度：

1、保密范圍：

凡調(diào)度指揮中心具有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、或電子郵件、技術、指標及各類圖紙等均屬于保密內(nèi)容。

2、保密對象：

調(diào)度指揮中心所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調(diào)度指揮中心內(nèi)部所具有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人看管。

（2）保密材料必須推行分類建檔，編號管理。

（3）看管人員必須存有高度的責任心和責任感，所有資料均嚴禁私自借用他人。自行借用，必須存有領導蓋章核準。

（4）借用的資料由看管人員按時歸還檔案。

（5）每月底看管人員必須對所有資料展開整理、編號。礦業(yè)服務公司檢修管理辦法第一章總則

第一條為規(guī)范各單位檢修管理工作，減少作業(yè)風險，提升檢修質(zhì)量和檢修效率，根據(jù)國家有關規(guī)定，融合礦業(yè)服務公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所指檢修工作包含神東煤炭集團(以下縮寫“公司”)許可礦業(yè)公司管理的工程項目管理和礦業(yè)公司所屬各單位設備中小修項目與日常零星修理項目管理，其中：

(一)公司許可礦業(yè)公司管理的工程項目，包含在礦業(yè)公司經(jīng)費列支的成本工程項目、備案制及50萬元以下核準制專項資金工程項目、礦業(yè)公司能夠自營和經(jīng)公司許可自行非政府實行的50萬元以上專項資金項目、住宅專項修理資金項目和專項資金設備大修項目。

(二)礦業(yè)公司所屬各單位設備中小修項目與日常零星修理項目分類：

1.按檢修內(nèi)容分成機電設備(設施)類、土建類、加裝類檢修項目。

2.按檢修項目監(jiān)造單位分成自學項目、零星外委修理項目。

3.按檢修項目實行的緊迫性分成日常檢修項目、應急搶險項目、計劃檢修項目。

第三條公司許可礦業(yè)公司管理的專項資金設備大修項目、除專項資金設備大修項目以外的公司許可項目分別按照《神東礦業(yè)服務公司設備大修管理辦法》和《神東礦業(yè)服務公司工程管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第四條本辦法適用于于礦業(yè)公司所屬各單位設備中小修項目與日常零星修理項目管理工作。

第二章非政府與職責

第一條運轉(zhuǎn)管理部負責管理組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位土建、加裝類檢修項目的檢修工作。

第二條技術管理部負責管理組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位機電設備(設施)類檢修項目的檢修工作。

第三條調(diào)度指揮中心負責管理掌控、匯報出現(xiàn)應急搶險項目的具體情況和影響生產(chǎn)、服務的范圍;負責管理制訂搶險期間生產(chǎn)、服務應急方案或啟動有關應急預案;負責管理追蹤、通報應急搶險項目的進展情況。

第四條安全質(zhì)量管理部負責管理監(jiān)督、檢查檢修全過程的現(xiàn)場管理工作。

第五條經(jīng)營管理部負責管理審查、下發(fā)全年修理費用指標，監(jiān)督各單位費用采用情況;負責管理遞交、確權單筆費用5萬元以上土建類、加裝類和單筆費用10萬元以上設備類零星外委修理項目合約;負責管理創(chuàng)建、更新零星外委修理項目施工隊伍長名單。

第六條各單位負責管理基本建設檢修計劃;負責管理草擬單筆費用5萬元以上土建類、加裝類和單筆費用10萬元以上設備類零星外委修理項目合約;負責管理非政府實行檢修工作;負責管理非政府檢修項目的環(huán)評工作;負責管理建立健全檢修工作的各類記錄和臺賬。

第三章巡查維保管理

第一條各單位維修工、運轉(zhuǎn)人員、服務人員按規(guī)定的巡查內(nèi)容、巡查路線、巡查周期巡查所服務場所的設備設施。

(一)修理服務部委派維修工的單位，服務場所設備設施巡查由運轉(zhuǎn)人員、服務人員負責管理，每4小時巡查1次，24小時值守巡查嚴禁高于6次，辨認出問題及時維保，并核對記錄。

(二)存有維修工基本建設的單位，維修工每8小時巡查1次，運轉(zhuǎn)人員、服務人員每4小時巡查1次，辨認出問題及時處理，并核對記錄。

(三)修理服務部維修工運轉(zhuǎn)管理的場所，維修工每周巡查1次，并核對記錄。

第二條各場所(不含外委場所)工作人員，辨認出須要檢修項目或收到其他人員維保信息時，核對《維保單》(見到附件1)，詳盡記錄時間、地點和維保人聯(lián)系方式，并詳細表明故障內(nèi)容。

第三條修理人員收到《維保單》或維保信息，根據(jù)《礦業(yè)公司自學與外委修理范圍分割表中》結合實際，推論、簽訂維保項目“自學”或“外委修理”實行意見，修理班長審查后，上報至所委派的服務部或所在服務部(廠、東站)。

第四條各單位初審、證實《維保單》修理建議，修理建議就是“自學”的，核對《派遣工單》(見到附件2)，派出修理人員至現(xiàn)場查閱修理，具體內(nèi)容按本辦法第五章自學管理有關條款繼續(xù)執(zhí)行;修理建議就是“外委修理”的，則按本辦法第六章零星外委修理管理有關條款繼續(xù)執(zhí)行。

第四章檢修計劃管理

第一條年度計劃

各單位明確提出下年度檢修計劃提出申請，基本建設年度檢修計劃，按管理權限，經(jīng)審批同意后實行。

第二條月度計劃

每月25日前，各直屬單位根據(jù)年度檢修計劃和日常生產(chǎn)、服務運轉(zhuǎn)情況，基本建設下月度檢修計劃，并非政府有關人員審查檢修項目的立項必要性、實行可行性、費用財政預算。按管理權限，經(jīng)審批同意后實行。

第五章自學管理

第一節(jié)日常管理

第一條維修班推行24小時值守制，值班人員深入細致搞好值守記錄。檢修人員收到修理項目《派遣工單》，白天20分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，夜間30分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場，展開修理。

第二條供水、采暖、排污管網(wǎng)和供電設施修理及時，小修不少于12小時，中修不少于24小時，大修不少于48小時。大型修理無法及時處理的，檢修人員及時將故障情況向上級匯報。

第三條對于牽涉很大安全問題、停電、停熱、停水的檢修工作，須及時呈報礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心，表明具體內(nèi)容故障情況、影響生產(chǎn)、服務的范圍、修理方案及恢復正常時間，經(jīng)批準后實行。

第四條入戶修理：檢修人員至用戶家中檢修努力做到不離席、不抽煙、不洗澡、吃用戶招待、不查問與檢修毫無關系事項。認同用戶的建議，未經(jīng)同意嚴禁擅自改變管線。

第二節(jié)檢修施工管理

第一條檢修作業(yè)前，深入細致準備工作檢修用的機具、材料、設備等，并根據(jù)檢修作業(yè)市場需求從“人-機-環(huán)路-管”四方面檢查，一切正常方可已經(jīng)開始作業(yè)。

第二條檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、工作標準、工藝標準和技術、質(zhì)量標準。

第三條各單位安全管理人員必須深入細致檢修現(xiàn)場，強化安全監(jiān)督檢查，辨認出損害安全的作業(yè)和違章違紀者，阻止其暫停作業(yè)。

第四條檢修完結，非政府有關人員逐項、全面檢查環(huán)評，核對記錄、整理技術資料，檔案備查。

第五條受到限制空間作業(yè)范圍內(nèi)的項目或其他存有較低安全風險的項目嚴苛按照《神東煤炭集團作業(yè)許可管理辦法》和《神東礦業(yè)服務公司受到限制空間作業(yè)安全管理辦法》有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第六章零星外委修理管理

第一條各單位根據(jù)施工單位(個人)資質(zhì)、實行能力、服務質(zhì)量等要素和檢修業(yè)務范圍，結合實際市場需求，從礦業(yè)公司零星外委修理項目施工隊伍長名單中挑選零星外委修理項目的施工單位(個人)。

第二條公司或礦業(yè)公司有關會議紀要中確認的零星外委修理項目，必須按規(guī)定簽定檢修合約和安全協(xié)議，并辦理動工相關手續(xù)。

第三條檢修前，各單位向施工單位(個人)展開現(xiàn)場技術、安全交底。施工單位(個人)制訂的施工安全技術措施、施工非政府措施、修理方案或檢修作業(yè)指導書，須經(jīng)項目單位審查證實。單筆費用3萬元以上機電設備(設施)類零星外委實行項目修理方案，報技術管理部審查證實。

第四條檢修努力做到“三分檢修，七分準備工作”，按照檢修計劃并根據(jù)檢修項目的關鍵程度、檢修工作量的大小，合理安排，及早搞好檢修準備工作。努力做到“三定”(的定項目，的定時間，的定人員)、“八全面落實”(計劃項目全面落實，施工方案全面落實，檢修費用全面落實，資料全面落實，物資材料全面落實，施工力量全面落實，施工機具全面落實，質(zhì)量安全措施全面落實)。

第五條在受到限制空間作業(yè)范圍內(nèi)的項目或其他存有較低安全風險的項目，必須辦理作業(yè)許可相關手續(xù)。機電設備檢修則必須嚴格執(zhí)行工作票、操作方式票制度。

第六條所有檢修必須嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、工作標準、操作規(guī)程、工藝標準和技術、質(zhì)量標準及檢修作業(yè)指導書。

第七條各單位強化檢修工作監(jiān)督檢查，秉持施工單位(個人)自查與項目單位監(jiān)督檢查結合。檢查辨認出問題及時處理，對違背有關規(guī)定的施工單位(個人)實行行政處罰，對性質(zhì)輕微的必須暫停作業(yè)直到中止施工業(yè)務。

第八條對檢修隱密項目和中間環(huán)評項目重點追蹤檢查，未經(jīng)環(huán)評嚴禁半封閉。例如：工藝設備、電氣設備、機泵、儀表、管道等必須展開試驗，并由項目單位復查證實。

第九條檢修作業(yè)完結，各單位對照計劃精心安排和實際工作內(nèi)容，非政府施工單位(個人)及有關人員共同環(huán)評，搞好記錄證實工作。

第十條各單位建立健全、檔案檢修項目資料，以供查詢。

第十一條各單位根據(jù)相同檢修項目，對施工單位(個人)確認檢修保修期，在檢修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引致設備故障或事故由施工單位(個人)負責管理處置并分擔適當損失。

第七章監(jiān)督與檢查

第一條安全質(zhì)量管理部、調(diào)度指揮中心按照《神東礦業(yè)服務公司五型企業(yè)績效考核管理辦法》有關規(guī)定，監(jiān)督檢查、考核各單位檢修工作。例如發(fā)生以下情況，按《神東礦業(yè)服務公司定期、動態(tài)考核標準》、《神東礦業(yè)服務公司日常管理工作考核評分標準》有關條款規(guī)定對責任單位展開考核，考核處罰輕易列入該責任單位月度五型績效考核成績中：

(一)未定期巡查服務范圍內(nèi)設備設施或巡查不妥當、

辨認出故障卻未時報修成。

(二)在收到用戶維保或調(diào)度統(tǒng)一指揮，沒能按時抵達現(xiàn)

場的，引發(fā)用戶有效率舉報。

(三)按規(guī)定時間抵達現(xiàn)場，無法有序積極開展工作。

(四)發(fā)生扯皮推諉現(xiàn)象。

(五)因管理不妥當或人為因素引致修理延后順利完成。

(六)因人為因素引致修理未完成。

(七)因修理不及時導致?lián)p失。

第二條技術管理部、運轉(zhuǎn)管理部及各單位按照《神東礦業(yè)服務公司零星外委修理項目考核實施辦法》有關規(guī)定，監(jiān)督、檢查零星外委修理項目實行工作。

第三條按照《神東煤炭集團后勤外委專業(yè)化服務考核辦法》有關規(guī)定，監(jiān)督檢查考核市場化外委服務單位日常巡查、維保工作。

第八章附則

第一條本辦法中提及的管理辦法、規(guī)章制度例如存有修改，按照修改后的內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第二條本辦法由神東礦業(yè)服務公司運轉(zhuǎn)管理部負責管理修改表述。

第三條本辦法自公布之日起頒布，原《礦業(yè)服務公司檢修工作管理辦法》(神東礦服〔2012〕96號)同時廢除。神東煤炭集團煤質(zhì)管理實施細則目錄

第一章總則

第二章煤質(zhì)管理體系

第一節(jié)非政府機構

第二節(jié)職責

第三章煤質(zhì)管理規(guī)定

第一節(jié)礦井煤質(zhì)管理規(guī)定

第二節(jié)露天礦煤質(zhì)管理規(guī)定

第三節(jié)選煤廠煤質(zhì)管理規(guī)定

第四節(jié)裝車(受到煤)東站煤質(zhì)管理規(guī)定

第五節(jié)天隆集團煤質(zhì)管理辦法

第六節(jié)在線檢測儀管理辦法

第七節(jié)除鐵器管理辦法

第八節(jié)煤炭雜物管理規(guī)定

第九節(jié)煤質(zhì)信息管理規(guī)定

第十節(jié)煤質(zhì)事故查案辦法

第十一節(jié)煤炭質(zhì)量檢測、檢驗管理規(guī)定

第十二節(jié)月度煤質(zhì)考核指標制訂辦法

第四章煤質(zhì)管理考核標準

第五章監(jiān)督檢查與考核

第六章附則

第一章總則

第一條按照股份公司“提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，應付市場變化”的總體建議，依據(jù)中國神華能源股份有限公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)管理獎罰暫行規(guī)定(實施)》，融合神東煤炭集團生產(chǎn)、成套加工、儲裝運各環(huán)節(jié)的實際情況，制訂煤質(zhì)管理實施細則。

第二條秉持“以質(zhì)量自力更生，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，強化煤炭生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查和管理工作，保證“神華煤”品牌形象，同時實現(xiàn)“質(zhì)量效益型”企業(yè)戰(zhàn)略目標。

第三條神東煤炭集團所屬各礦井單位、成套加工中心、運銷處于煤炭生產(chǎn)、成套加工、儲裝等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控活動，必須依照本細則規(guī)定分擔適當?shù)拿禾抠|(zhì)量管理責任。

第四條神東煤炭集團煤質(zhì)管理領導小組依據(jù)中國神華能源股份有限公司年初下發(fā)的煤質(zhì)考核指標，融合各生產(chǎn)礦、廠的實際情況，制訂年度考核指標，并將年度指標逐月水解展開考核、獎罰。每季度展開一次綜合檢查，檢查結果做為季度考核獎罰依據(jù)。

第五條創(chuàng)建全面的煤質(zhì)管理體系，即為煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實行體系，構成生產(chǎn)、成套加工、儲裝運全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡。完善神東煤炭集團、礦(廠、處)及隊(車間、東站)三級煤質(zhì)管理機構，進一步健全煤質(zhì)管理制度。

第六條加強煤質(zhì)科研工作力度，積極主動推廣先進的生產(chǎn)工藝、設備和監(jiān)測手段。在地質(zhì)、工程設計、冶煉及成套加工、煤質(zhì)預測、分體式煤等方面研究確保和提升煤質(zhì)的措施。制定神東煤炭集團中長期煤質(zhì)規(guī)劃，指導礦井生產(chǎn)與unclear。通過礦內(nèi)相同煤層配采、礦外分體式煤、優(yōu)化工藝流程等技術措施和手段，提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶市場需求。

第七條充分利用廣播、電視、報紙、板報、網(wǎng)絡等宣傳手段，堅持不懈地積極開展煤炭質(zhì)量宣傳教育，不斷提升全員煤炭質(zhì)量意識。

第八條創(chuàng)建煤炭質(zhì)量管理的"事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋"的運行機制，進一步健全煤炭質(zhì)量管理體系。

第九條在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權對存有輕微煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點暫停其作業(yè)，并責令自查。

第十條神東煤炭集團月度安全生產(chǎn)工作可以，必須分析總結上月煤質(zhì)指標順利完成情況和煤質(zhì)管理工作中的成績與問題，精心安排布置下月煤質(zhì)管理重點工作。

第二章煤質(zhì)管理體系

第一節(jié)非政府機構

第十一條設立神東煤炭集團煤質(zhì)管理領導小組

組短：分管煤質(zhì)副總經(jīng)理

副組長：分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營、成套加工、儲裝工作的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師。

成員：煤質(zhì)處、生產(chǎn)管理部、總工籌辦、總調(diào)度室、機電管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、財務部、地測公司、各礦、成套加工中心、生產(chǎn)準備工作處、運銷處負責人。

領導小組內(nèi)設煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設于煤質(zhì)處，具體內(nèi)容負責管理煤質(zhì)管理的日常工作。

主任：煤質(zhì)科科長

副主任：煤質(zhì)處副處長、主任工程師、副處長助理

第二節(jié)職責

第十二條神東煤炭集團煤質(zhì)管理領導小組職責

(一)負責管理非煤礦山安全生產(chǎn)獎懲制度非煤礦山安全生產(chǎn)獎懲制度

為了強化安全生產(chǎn)管理，推動各部門認真執(zhí)行和全面落實各項安全規(guī)章制度，達至安全工作事事有人揪、時時有人管，特制訂本制度。

一、考核內(nèi)容：

1、各部門每月至少搞出一次安全自學教育活動，搞好記錄，對安全工作不注重，行事相互扯皮，不展開安全教育，并無記錄的罰部門負責人50元。

2、安全領導組每月必須積極開展安全工作，必須存有精心安排、存有內(nèi)容、存有活動并搞好當月安全工作記錄，不積極開展工作的罰領導100元。

3、各部門每月至少展開兩次安全檢查，不展開安全檢查或沒安全記錄的，對部門負責人每次罰款50元。

4、對班前飲酒，不按規(guī)定佩戴勞動保護用品的，一經(jīng)辨認出，不許上崗，并處罰款50元。

二、事故處置：

1、若出現(xiàn)一起重傷事故，中止當事人當月5%的安全工資。

2、若出現(xiàn)一起死亡事故，部門負責人受撤職或撤職處分，當值班長受撤職處分，全系列公司從上到下員工每人當月5%的安全工資中止。

3、若出現(xiàn)一起關鍵性責任事故，部門負責人受撤職和撤職處分，當值班長受撤職處分，事故責任者受中止勞動合同處分，同時中止事故部門員工每人當月5%的安全工資。

凡出現(xiàn)事故必須在24小時內(nèi)呈報主管領度識別評估制度（2021）一、每年年底前由礦長非政府，各分管系統(tǒng)副礦長會同招集有關業(yè)務部室及區(qū)隊負責人展開年度安全風險識別;

二、重點對煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提高運輸?shù)入y引致群死群傷事故的危險因素積極開展安全風險識別;

三、登機科會同，業(yè)務部門協(xié)調(diào)及時基本建設年度安全風險識別評估報告，創(chuàng)建安全風險目錄，制訂適當?shù)墓芸卮胧?

四、識別評估結果必須用作確認下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導和健全下一年度生產(chǎn)計劃、災害防治和處置計劃、應急救援預案。

安全風險分級管控專項識別工作制度

一、嶄新水平、嶄新改采(盤)區(qū)、嶄新礦井工作面設計前，積極開展1次專項識別，識別報告由總工程師非政府，生產(chǎn)技術部基本建設，各業(yè)務科室負責人審查普遍認可：

(一)專項識別由總工程師會同，生產(chǎn)技術部非政府機電、通風、運輸、登機科等業(yè)務部門、隊組展開;

(二)重點識別地質(zhì)條件和關鍵性災害因素等方面存有的安全風險;

(三)補足健全關鍵性安全風險目錄并制訂適當管控措施;

(四)識別評估結果用作健全設計方案，指導生產(chǎn)工藝挑選、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設備選型、勞動非政府確認等。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、關鍵性災害因素等出現(xiàn)關鍵性變化時，積極開展1次專項識別，識別報告由有關業(yè)務部室基本建設，分管領導、業(yè)務部室負責人審查通過：

(一)專項識別由分管領導會同，分管業(yè)務部門非政府有關人員展開;

(二)重點識別作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、關鍵性災害因素和設施設備運轉(zhuǎn)等方面存有的安全風險;

(三)補足健全關鍵性安全風險目錄并制訂適當?shù)墓芸卮胧?

(四)識別評估結果用作指導再次基本建設或修改健全作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

三、欣華火區(qū)、排放量瓦斯、石門揭秘煤等高危作業(yè)實行前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，已連續(xù)停建停工1個月以上的煤礦開工復產(chǎn)前，積極開展1次專項識別，識別報告由對口業(yè)務部門基本建設，總工程師、業(yè)務部門和施工隊組負責人審查通過：

(一)專項識別由分管負責人會同，分管業(yè)務部門和施工隊組展開;

(二)重點識別作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作方式等方面存有的安全風險;

(三)補足健全關鍵性安全風險目錄并制訂適當?shù)墓芸卮胧?

(四)識別評估結果做為基本建設安全技術措施依據(jù)。

4、本礦出現(xiàn)死亡事故、阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關鍵性事故隱患或陜西省煤礦出現(xiàn)輕特大事故后，積極開展1次針對性的專項識別，識別報告由安全監(jiān)察處基本建設，礦長、分管領導及業(yè)務部室負責人審查通過：

(一)專項識別由礦長非政府，分管領導會同招集有關業(yè)務部門展開;

(二)辨識